【薪酬管理)企業(yè)獎勵員工最常犯的十大錯誤

1、（薪酬管理）企業(yè)獎勵員工最常犯的十大錯誤20XX年XX月峯年的企業(yè)咨詢咸問經(jīng)驗.經(jīng)過實戰(zhàn)驗證可以藩地執(zhí)行的卓越萱理方案.值得您下載擁有企業(yè)獎勵員工最常犯的十大錯誤人們會去做受到獎勵的事情。管理的精髓，確實就是這樣壹條最簡單卻往往被人 遺忘的道理：你想要什么，就該獎勵什么?？己撕酮剟睿坏谀杲K，而且于平時，均是壹個常盛不衰的話題。原因有倆個: 壹是對于企業(yè)，如何考核員工業(yè)績、獎勵誰、懲罰誰，關(guān)系到如何向員工昭示企 業(yè)的價值標(biāo)準，關(guān)系到企業(yè)今后的發(fā)展方向；對于員工，企業(yè)如何評價自己，關(guān) 系到每個人的切身利益，關(guān)系到自身價值是否得到充分肯定，甚至關(guān)系到自身的 去留。二是如何客觀、公正、科學(xué)地考核和

2、評價員工，以及對員工進行賞罰，本 身是壹個很難解決的問題。幾乎沒有哪個企業(yè)能夠說自己已經(jīng)充分地解決好了， 無須為此煩神了。最偉大的“不可能是新的”美國有壹個管理專家叫米契爾。拉伯福，是壹個從車間成長起來的管理者。于長 期的管理實踐中，他壹直感到困惑的是：當(dāng)今許多企業(yè)、組織不知發(fā)生了什么毛 病，無論管理者如何使出“渾身解數(shù)”，企業(yè)、組織的效率仍是無法提高多少， 員工、部屬仍是無精打采，整個企業(yè)、組織就像壹臺生銹的機器，運轉(zhuǎn)起來特別 費勁。他也試圖從汗牛充棟的管理學(xué)著作中去向管理大師們討教，可仍是壹頭霧水，不 明所以。最后有人告訴他，最偉大的真理往往最簡單：“當(dāng)你不能理解壹項問題 時，就回頭去從最

3、基本的來，你會發(fā)現(xiàn)壹些答案的。最偉大的真理往往太重要了， 以至于不可能是新的”。就這樣，米契爾。拉伯?；剡^頭去從自己的管理實踐中反復(fù)思索，最后終于悟出了壹條他所說的“最簡單、最明白，然而也是最偉大的 管理原則”。管理的精髓當(dāng)今許多企業(yè)、組織之所以無效率、無生氣，歸根到底是由于它們的員工考核體 系、獎罰制度出了毛病。拉伯福認為，對今天的組織體而言，其成功的最大障礙, 就是我們所要的行為和我們所獎勵的行為之間有壹大段距離。拉伯福辛辛苦苦發(fā)現(xiàn)的這條世界上最偉大的管理原則就是：人們會去做受到獎勵的事情。管理的精髓，確實就是這樣壹條最簡單明白不過卻往往被人遺忘的道理：你想要 什么，就該獎勵什么。古人早就

4、發(fā)現(xiàn)：上有所好，下必甚之。作為壹個管理者， 不論是古代的君王、官吏，仍是今天的總統(tǒng)、經(jīng)理，你獎勵什么，懲罰什么，無 疑就是向世人昭示你的價值標(biāo)準；你的下屬、員工，或者認同你的價值標(biāo)準，努 力做你希望他做的事，成為你所希望他成為的那種人；或者不接受你的價值標(biāo)準, 脫離你的企業(yè)、組織而去；或者就是陽奉陰違，投機取巧。仍有第四種可能嗎？ 沒有了。所以，作為壹個管理者，建立自己正確的（即符合企業(yè)、組織根本利益的）、明 確的（即不是模棱倆可、搖擺不定的）價值標(biāo)準，且通過獎罰手段的具體實施明 白無誤地表現(xiàn)出來，是管理中的頭等大事。最常犯的十大錯誤拉伯福于實踐中有倆大發(fā)現(xiàn)：壹是你得到的是你獎勵的行為。你不會

5、得到你所希望的、要求的、渴望的或哀求的，你得到的是你所獎勵的。二是于嘗試著要做正確的事時， 人們很容易掉入這樣的陷阱： 即獎勵錯誤的行為， 而忽視或懲罰正確的行為。也就是說： 1、你要求人們做出什么行為，和其僅僅停留于希望、要求上，不如 對這種行為作出明明白白的獎勵更來得有效； 2、人們往往犯這樣的錯誤：希望、 要求得到A，卻往往得到了 B,原因是他自己往往不經(jīng)意地獎勵了 B.拉伯福認為企業(yè)于獎勵員工方面最常犯的有十大錯誤：1 、需要有好成果，但卻去獎勵那些見起來最忙、工作最久的人；2 、要求工作的品質(zhì)，但卻設(shè)下不合理的完工期限；3 、希望對問題有治本的答案，但卻獎勵治標(biāo)的方法；4 、光談對公

6、司的忠誠感，但卻不提供工作保障，而是付最高的薪水給最新進或 威脅要離職的員工；5 、需要事情簡化，但卻獎勵使事情復(fù)雜化和制造瑣碎的人；6 、要求和諧工作環(huán)境，但卻獎勵那些最會抱怨且光說不干的人；7 、需要有創(chuàng)意的人，但卻責(zé)罰那些敢于特立獨行的人；8 、光說要節(jié)儉，但卻以最大的預(yù)算增幅，來獎勵那些將他們所有的資源耗得精 光的職員；9、要求團隊合作，但卻獎勵團隊中某壹成員而犧牲了其他人；10 、需要創(chuàng)新，但卻處罰未能成功的創(chuàng)意，而且獎勵墨守成規(guī)的行為。 改進組織運作的唯壹要訣孔子云：舉壹而不能以三反，不可教也。每壹個管理者均能夠?qū)φ绽Ｋf的 這十種錯誤，舉壹反三，驗照壹下自己是不是犯過類似的錯

7、誤。例如： 是不是口頭上宣布講究實績、注重實效，卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投 機取巧之人？我們是不是口頭上宣布員工考核以業(yè)績?yōu)橹?，卻往往憑主觀印象評價和獎勵員工？我們是不是口頭上宣布鼓勵創(chuàng)新，卻往往處罰了敢于創(chuàng)新之人？我們是不是口頭上宣布鼓勵不同意見，卻往往處罰了敢于發(fā)表不同意見之人？我們是不是口頭上宣布按章辦事，卻往往處罰了堅持原則的員工？我們是不是口頭上鼓勵員工勤奮工作、努力奉獻，卻往往獎勵了不干實事、專事 搗鬼、鉆營之人？總之，我們每壹個管理者均要牢記：“于表現(xiàn)和獎勵之間建立起正確的連帶關(guān)系， 是改進組織運作的唯壹要訣”。于考核和獎勵員工時特別要注意的是，要注重其 實際業(yè)績，而不要注重其口頭上怎么說。不能獎勵了投機取巧，冷落了埋頭實干, 否則以后我們指望誰來做事呢？管理大師卡耐基說過：我年紀越大，就越不重視別人說些什么