物業(yè)管理商務(wù)禮儀培訓(xùn)課程PPT

1、2021-5-131 物業(yè)管理商務(wù)禮儀物業(yè)管理商務(wù)禮儀 培訓(xùn)課程培訓(xùn)課程 金發(fā)策劃管理有限公司金發(fā)策劃管理有限公司 2021-5-132 商務(wù)禮儀的內(nèi)涵 2021-5-133 個(gè)人形象對(duì)于企業(yè)形象的重 要作用 個(gè)人形象是企業(yè)公眾形象最重要的 組成部份之一 形象是宣傳，形象是服務(wù)，形象是 品牌，形象是效益 掌握規(guī)范的商務(wù)禮儀可以“內(nèi)強(qiáng)個(gè) 人素質(zhì)，外塑企業(yè)形象”，可以達(dá) 到個(gè)人、企業(yè)又贏。 2021-5-134 商務(wù)禮儀應(yīng)用中的三大理論 雙向溝通 角色定位 首輪效應(yīng) 2021-5-135 雙向溝通 雙向溝通理論指出：為業(yè)主/客戶提供滿意的 服務(wù)，服務(wù)人員與對(duì)象之間進(jìn)行相互合作的基 本前提是二者之間

2、相互理解。 雙向溝通包括：首先理解對(duì)方，其次加強(qiáng)相互 理解，第三建立溝通渠道，最后重視溝通技巧。 事例：為女性指引方向用“左轉(zhuǎn)”，“右拐” 的語(yǔ)言描述就比“向東”，“再向北”這樣的 語(yǔ)言描述更能達(dá)到要求，因?yàn)榕赞q別方向的 能力一般比較弱（在解剖學(xué)中有科學(xué)證明）， 所以要了解溝通對(duì)象的特點(diǎn)特性才能提供更好 的服務(wù)。 2021-5-136 角色定位 角色定位理論指出：為服務(wù)對(duì)象服務(wù)之前，必 須準(zhǔn)確的確定當(dāng)時(shí)特定的情況下，彼此雙方扮 演的角色,其次按照社會(huì)要求扮演好既定的角 色為何?如此,服務(wù)才能比較符合要求和到位。 角色定位包括：首先確定角色，其次按照社會(huì) 要求扮演好既定的角色，再次依照本身特定

3、角 色提供特定服務(wù)，最后不斷調(diào)整適應(yīng)公眾變化 的要求。 事例：業(yè)主跟你閑聊的；過(guò)來(lái)投訴的；過(guò)來(lái)管 理處要求幫助的；跟你要求服務(wù)的；我們應(yīng)該 分別扮演什么角色？ 2021-5-137 首輪效應(yīng) 首輪效應(yīng)理論指出：人們?cè)诔醮谓?往中對(duì)于所接觸的人、事、物形成 的認(rèn)知往往對(duì)認(rèn)知對(duì)象起到明顯甚 至決定性的作用。 首輪效應(yīng)由下面三個(gè)理論觀點(diǎn)構(gòu)成 一個(gè)整體：第一印象，心理定勢(shì)， 制約因素。 2021-5-138 首輪效應(yīng)之第一印象 第一印象規(guī)則：留給對(duì)方的第一印 象往往決定了交往的成功或者失敗 第一印象是交往的前30-40秒形成 的，而最關(guān)鍵的是前3-7秒。 2021-5-139 首輪效應(yīng)之心理定勢(shì) 第一

4、印象形成的對(duì)人、事、物的認(rèn) 知大多是非理性的，是難以改變 改變不佳的第一印象要比樹立良好 的印象所付出的更多。 2021-5-1310 首輪效應(yīng)之制約因素 人們對(duì)于某人、某事、某物所形成的第一印 象主要來(lái)自交往接觸之中所獲取的某些重要 信息，以及依據(jù)這些基本特征所作出的判斷 針對(duì)個(gè)人方面 個(gè)人禮儀形象=著裝+佩飾+儀容+舉止 溝通表達(dá)技巧=語(yǔ)言內(nèi)容7%+語(yǔ)言表達(dá)38%+肢 體語(yǔ)言55% 對(duì)事物方面：觀感、氛圍、傳播、人員 2021-5-1311 物業(yè)管理商務(wù)禮儀 重點(diǎn)之一： 個(gè)人禮儀形象設(shè)計(jì) 2021-5-1312 什么是形象 形象就是留給交往對(duì)象的印象以及 由此獲得的評(píng)價(jià) 形象是個(gè)人、企業(yè)、

5、地方、國(guó)家四 位一體 2021-5-1313 服飾基本要求 符合身份 揚(yáng)長(zhǎng)避短 區(qū)分場(chǎng)合 恪守成規(guī) 2021-5-1314 服飾搭配的“三要素” 色彩少 款式雅 面料好 2021-5-1315 西裝著裝“三個(gè)三” 是指在穿著西裝特別是正式場(chǎng)合時(shí) 應(yīng)當(dāng)遵守的著裝準(zhǔn)則： 三色原則 三一定律 三大禁忌 2021-5-1316 西裝著裝三色原則 三色原則是選擇正裝顏色的基本原 則，含義是全身衣裝顏色以少為佳。 最好控制在三種顏色之內(nèi)，一個(gè)色 素的算做一種顏色。 目的是有助于保持莊重保守的總體 風(fēng)格，顯得規(guī)范、簡(jiǎn)潔、和諧。 2021-5-1317 西裝著裝三一定律 領(lǐng)帶，腰帶，皮包一個(gè)顏色，且以 黑色為

6、佳。 目的與三色原則近似，顯得莊重保 守，統(tǒng)一。 2021-5-1318 西裝著裝三大禁忌 西裝袖口商標(biāo)要去除，俗稱：開封 不穿尼龍襪與白色襪子，因其品質(zhì) 不高或與上裝顏色反差太大 夾克等非正式西裝不宜打領(lǐng)帶，文 化素養(yǎng)不足 2021-5-1319 女職員的化妝 化妝的作用 是尊重對(duì)方，是自尊自愛 化妝的守則 化妝上崗，淡妝上崗 化妝的禁忌 化妝避人 2021-5-1320 飾物的選用 符合身份，以少為佳 全身0-3種，每種0-2件 佩帶的規(guī)則：同質(zhì)同色 2021-5-1321 物業(yè)管理務(wù)禮儀 重點(diǎn)之二: 溝通表達(dá)技巧 2021-5-1322 會(huì)面介紹的禮節(jié) 自我分紹，一氣呵成介紹姓名、單位、

7、 部門職務(wù)等信息，最好用名片輔助。 介紹他人順序：尊者居后 又稱為“后來(lái)居上”，含義是為他人 介紹時(shí)，先確認(rèn)雙方地位的尊卑，首 先介紹位卑者，以使位尊者優(yōu)先了解 位卑者的狀況，以便見機(jī)行事，掌握 主動(dòng)。 2021-5-1323 會(huì)面中的握手禮節(jié) 握手順序：尊者居前，目的是體現(xiàn) 對(duì)尊者的尊重，同時(shí)維護(hù)握手之后 寒暄之中位尊者的自尊。 握手的力度，稍加用力（2公斤為 佳） 握手的三到：手到，眼到，意到 2021-5-1324 宜用的稱謂 行政職位：例如：李總經(jīng)理，楊經(jīng) 理 技術(shù)職稱；例如：劉總程師（可簡(jiǎn) 稱劉工），丁教授 行業(yè)職稱；例如：張律師，吳醫(yī)生 泛尊稱：例如：吳曉麗同志，趙威 先生，陳小姐

8、。 2021-5-1325 忌用的稱謂 忌直呼其名 第一次接觸不適宜用簡(jiǎn)稱： 例如：初次見面就稱呼“小陳” 當(dāng)?shù)氐募芍M詞 例如：“同志”在香港意即同性戀 例如：小姐有時(shí)會(huì)產(chǎn)生歧義，讓人 想到某利特殊職業(yè)人群 2021-5-1326 電話禮儀兩個(gè)“三”原則 鈴聲不過(guò)三聲，超過(guò)5次才接起應(yīng) 該先表過(guò)歉意 通話時(shí)間一般不超過(guò)三分鐘，有事 說(shuō)事，不要“褒電話粥” 2021-5-1327 服裝 男士 春秋：標(biāo)準(zhǔn)制服+襯衣+深色西褲+深色皮 鞋+胸牌 夏季標(biāo)準(zhǔn)制服+胸牌 女士 春秋標(biāo)準(zhǔn)制服+襯衣+深色西褲或西裙+深 色皮鞋+胸牌 夏季標(biāo)準(zhǔn)制服+胸牌 2021-5-1328 語(yǔ)言 八原則 、主動(dòng)打招呼：您好

9、，有什么我能幫忙的 嗎？ 、不用否定型而使用肯定型的句子 、不用命令型而請(qǐng)求型 、以語(yǔ)氣表示尊重 、拒絕時(shí)要說(shuō)對(duì)不起 、不斷言，讓業(yè)主自已決定 、交換立場(chǎng)來(lái)說(shuō)話，自己承擔(dān)責(zé)任 、多感謝業(yè)主 2021-5-1329 電話技巧 、報(bào)公司名：您好xx管理處，有什么可以幫您 的嗎？ 、確定對(duì)方的身份和事由 、做記錄，重復(fù)要點(diǎn)，事后可重新復(fù)述一遍 、接到打錯(cuò)的電話，內(nèi)部商量，避免對(duì)方聽到 、請(qǐng)對(duì)方等候，及時(shí)回復(fù) 、不可先斷電話 、私人電話長(zhǎng)話短說(shuō) 2021-5-1330 電話技巧 服務(wù)范圍以外的事，給業(yè)主尋找一 個(gè)解決途徑 承諾對(duì)方答復(fù)時(shí)間 遇到投訴：傾聽、理解、同情、 詳細(xì)記錄、及時(shí)答復(fù)、抱歉 202

10、1-5-1331 情景演練 接到業(yè)主投訴公共衛(wèi)生不好的電話， 你如何接聽并處理？ 接到業(yè)主投訴樓宇質(zhì)量的電話，而 這不是管理處所能解決的事情，你 又如何處理？ 2021-5-1332 應(yīng)避免的行為 、不理不睬，感覺不到工作熱忱 、向業(yè)主推銷產(chǎn)品 、溜須拍馬或故意裝得很懂 、個(gè)人儀表不整潔 、輕易承諾顧客 、同事間相互閑聊 2021-5-1333 應(yīng)避免的行為 7、行動(dòng)、語(yǔ)言粗魯 8、議論批評(píng)離開的業(yè)主 9、差別待客（不理睬業(yè)主的同伴、對(duì) 小孩不認(rèn)真） 10、不會(huì)聆聽信息 11、講別的管理公司及發(fā)展商的壞話 2021-5-1334 如何解決業(yè)主的投訴？ 2021-5-1335 解決問(wèn)題四環(huán)節(jié) 、 充分了解 、 合理承諾 、 履行承諾 、 適時(shí)檢驗(yàn) 2021-5-1336 處理業(yè)主投訴 面對(duì)激動(dòng)的業(yè)主：安撫、冷靜 面對(duì)內(nèi)向的業(yè)主：以開放性問(wèn)話鼓 勵(lì)對(duì)方說(shuō) 面對(duì)愛抱怨的業(yè)主：傾聽是關(guān)鍵 面對(duì)有敵意的業(yè)主：先讓業(yè)主把火 氣泄掉 2021-5-1337 情景演練 一位素不相識(shí)的業(yè)主親自到管理處 抱怨樓宇質(zhì)量不好，給他增加了許 多麻煩，要求你立即解釋