世界500強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)階層別人才育成系統(tǒng)方案書

1、 人才育成系統(tǒng)建設(shè)人才育成系統(tǒng)建設(shè) 所有領(lǐng)袖企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的秘訣所有領(lǐng)袖企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的秘訣 在于完善的企業(yè)培訓(xùn)體系在于完善的企業(yè)培訓(xùn)體系 人才育成系統(tǒng)建設(shè)人才育成系統(tǒng)建設(shè) 所有領(lǐng)袖企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的秘訣所有領(lǐng)袖企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的秘訣 在于完善的企業(yè)培訓(xùn)體系在于完善的企業(yè)培訓(xùn)體系 聲 明 此項(xiàng)目建議書是在未對(duì)企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研的此項(xiàng)目建議書是在未對(duì)企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研的 基礎(chǔ)上擬定的，正式的項(xiàng)目方案將在雙方深入溝基礎(chǔ)上擬定的，正式的項(xiàng)目方案將在雙方深入溝 通和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研后提出并完善。通和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研后提出并完善。 人才育成系統(tǒng)建設(shè)人才育成系統(tǒng)建設(shè) 所有領(lǐng)袖企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的秘訣所有領(lǐng)袖企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)

2、的秘訣 在于完善的企業(yè)培訓(xùn)體系在于完善的企業(yè)培訓(xùn)體系 目 錄 1.1. 項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景及理解及理解 2.2. 項(xiàng)目實(shí)施策劃項(xiàng)目實(shí)施策劃 3.3. 項(xiàng)目實(shí)施工作時(shí)間表項(xiàng)目實(shí)施工作時(shí)間表 4.4. 項(xiàng)目成項(xiàng)目成功功關(guān)鍵因素與項(xiàng)目監(jiān)控關(guān)鍵因素與項(xiàng)目監(jiān)控 5. 項(xiàng)目專家簡(jiǎn)介項(xiàng)目專家簡(jiǎn)介 6.6. 項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目預(yù)算 人才育成系統(tǒng)建設(shè)人才育成系統(tǒng)建設(shè) 所有領(lǐng)袖企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的秘訣所有領(lǐng)袖企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的秘訣 在于完善的企業(yè)培訓(xùn)體系在于完善的企業(yè)培訓(xùn)體系 目 錄 1.1. 項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景及理解及理解 2.2. 項(xiàng)目實(shí)施策劃項(xiàng)目實(shí)施策劃 3.3. 項(xiàng)目實(shí)施工作時(shí)間表項(xiàng)目實(shí)施工作時(shí)間表 4.4. 項(xiàng)目成

3、項(xiàng)目成功功關(guān)鍵因素與項(xiàng)目監(jiān)控關(guān)鍵因素與項(xiàng)目監(jiān)控 5.5. 項(xiàng)目專家簡(jiǎn)介項(xiàng)目專家簡(jiǎn)介 6.6. 項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目預(yù)算 人才育成系統(tǒng)建設(shè)人才育成系統(tǒng)建設(shè) 所有領(lǐng)袖企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的秘訣所有領(lǐng)袖企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的秘訣 在于完善的企業(yè)培訓(xùn)體系在于完善的企業(yè)培訓(xùn)體系 人力資源開(kāi)發(fā)的核心工作是培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)與教育發(fā)展使員人力資源開(kāi)發(fā)的核心工作是培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)與教育發(fā)展使員 工勝任工作，實(shí)現(xiàn)人崗匹配促進(jìn)企業(yè)高績(jī)效產(chǎn)出。工勝任工作，實(shí)現(xiàn)人崗匹配促進(jìn)企業(yè)高績(jī)效產(chǎn)出。 在企業(yè)內(nèi)部建立可執(zhí)行的人才育成體系，是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)在企業(yè)內(nèi)部建立可執(zhí)行的人才育成體系，是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn) 略目標(biāo)的有效措施！培育在崗位上獨(dú)當(dāng)一面的高績(jī)

4、效員工是傳統(tǒng)略目標(biāo)的有效措施！培育在崗位上獨(dú)當(dāng)一面的高績(jī)效員工是傳統(tǒng) 制造業(yè)向現(xiàn)代制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)的基礎(chǔ)！制造業(yè)向現(xiàn)代制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)的基礎(chǔ)！ 1.1 項(xiàng)目背景 人才育成系統(tǒng)建設(shè)人才育成系統(tǒng)建設(shè) 所有領(lǐng)袖企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的秘訣所有領(lǐng)袖企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的秘訣 在于完善的企業(yè)培訓(xùn)體系在于完善的企業(yè)培訓(xùn)體系 1 1）培訓(xùn)管控能力弱使培訓(xùn)沒(méi)有績(jī)效）培訓(xùn)管控能力弱使培訓(xùn)沒(méi)有績(jī)效 2 2）缺乏合格的）缺乏合格的內(nèi)部培訓(xùn)講師，巧婦難做無(wú)米之炊內(nèi)部培訓(xùn)講師，巧婦難做無(wú)米之炊 3 3）培訓(xùn)課程沒(méi)有根據(jù)企業(yè)自身需求自主開(kāi)發(fā)，學(xué)習(xí)效果欠佳）培訓(xùn)課程沒(méi)有根據(jù)企業(yè)自身需求自主開(kāi)發(fā)，學(xué)習(xí)效果欠佳 4 4）培訓(xùn)流程已不符合

5、現(xiàn)代制造業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的需要培訓(xùn)流程已不符合現(xiàn)代制造業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的需要 5 5）培訓(xùn)管理人員忙于其他事務(wù)，學(xué)習(xí)型組織建設(shè)流于表面）培訓(xùn)管理人員忙于其他事務(wù)，學(xué)習(xí)型組織建設(shè)流于表面 6 6） 1.2 企業(yè)培訓(xùn)目前存在的問(wèn)題 人才育成系統(tǒng)建設(shè)人才育成系統(tǒng)建設(shè) 所有領(lǐng)袖企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的秘訣所有領(lǐng)袖企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的秘訣 在于完善的企業(yè)培訓(xùn)體系在于完善的企業(yè)培訓(xùn)體系 1 1）按照）按照iso10015iso10015的要求，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)行的具體情況，建立一個(gè)符合企業(yè)的要求，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)行的具體情況，建立一個(gè)符合企業(yè) 實(shí)際需求的人才育成體系。實(shí)際需求的人才育成體系。 2 2）企業(yè)骨干員工測(cè)評(píng)及分析，與員

6、工共同建立成長(zhǎng)目標(biāo)與培訓(xùn)計(jì)劃）企業(yè)骨干員工測(cè)評(píng)及分析，與員工共同建立成長(zhǎng)目標(biāo)與培訓(xùn)計(jì)劃 3 3）導(dǎo)入人人是人才，賽馬不相馬的人才觀，針對(duì)生產(chǎn)線路員工規(guī)劃基于）導(dǎo)入人人是人才，賽馬不相馬的人才觀，針對(duì)生產(chǎn)線路員工規(guī)劃基于 職業(yè)生涯發(fā)展的學(xué)習(xí)路徑職業(yè)生涯發(fā)展的學(xué)習(xí)路徑 4 4）通過(guò)各種方法營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，通過(guò)各種方法營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)建創(chuàng)建學(xué)習(xí)型文化，通過(guò)學(xué)分制管理，使學(xué)習(xí)型文化，通過(guò)學(xué)分制管理，使 企業(yè)全體員工積極參加培訓(xùn)并學(xué)以致用。企業(yè)全體員工積極參加培訓(xùn)并學(xué)以致用。 1.3 項(xiàng)目目標(biāo) 人才育成系統(tǒng)建設(shè)人才育成系統(tǒng)建設(shè) 所有領(lǐng)袖企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的秘訣所有領(lǐng)袖企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的秘訣 在于完善的企業(yè)培

7、訓(xùn)體系在于完善的企業(yè)培訓(xùn)體系 本項(xiàng)目實(shí)施范圍為生產(chǎn)線路班長(zhǎng)級(jí)、主任級(jí)、系長(zhǎng)級(jí)員工。本項(xiàng)目實(shí)施范圍為生產(chǎn)線路班長(zhǎng)級(jí)、主任級(jí)、系長(zhǎng)級(jí)員工。 1.4 項(xiàng)目實(shí)施范圍 人才育成系統(tǒng)建設(shè)人才育成系統(tǒng)建設(shè) 所有領(lǐng)袖企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的秘訣所有領(lǐng)袖企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的秘訣 在于完善的企業(yè)培訓(xùn)體系在于完善的企業(yè)培訓(xùn)體系 目 錄 1.1. 項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景及理解及理解 2.2. 項(xiàng)目實(shí)施策劃項(xiàng)目實(shí)施策劃 3.3. 項(xiàng)目實(shí)施的階段重點(diǎn)與方法項(xiàng)目實(shí)施的階段重點(diǎn)與方法 4.4. 項(xiàng)目成項(xiàng)目成功功關(guān)鍵因素與項(xiàng)目監(jiān)控關(guān)鍵因素與項(xiàng)目監(jiān)控 5. 項(xiàng)目專家簡(jiǎn)介項(xiàng)目專家簡(jiǎn)介 6. 項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目預(yù)算 人才育成系統(tǒng)建設(shè)人才育成系統(tǒng)建設(shè) 所

8、有領(lǐng)袖企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的秘訣所有領(lǐng)袖企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的秘訣 在于完善的企業(yè)培訓(xùn)體系在于完善的企業(yè)培訓(xùn)體系 培訓(xùn)需求 培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù) 算 培訓(xùn)組織與實(shí) 施 培訓(xùn)考核與評(píng) 估 內(nèi)部講師隊(duì)伍培訓(xùn)課程體系培訓(xùn)資料庫(kù)員工培訓(xùn)檔案 制度層面 培訓(xùn)管理系統(tǒng) 培訓(xùn)的制度與 流程 2021-5-139 2.1 項(xiàng)目整體思路 人才育成系統(tǒng)建設(shè)人才育成系統(tǒng)建設(shè) 所有領(lǐng)袖企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的秘訣所有領(lǐng)袖企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的秘訣 在于完善的企業(yè)培訓(xùn)體系在于完善的企業(yè)培訓(xùn)體系 2021-5-1310 2.2 項(xiàng)目實(shí)施方案 階段階段主要事項(xiàng)主要事項(xiàng) 1203040506070809101112 一培訓(xùn)需求 二培訓(xùn)計(jì)劃 三內(nèi)部培訓(xùn)

9、師隊(duì)伍建設(shè) 四培訓(xùn)組織、實(shí)施 五培訓(xùn)評(píng)估（學(xué)以致用） 通過(guò)各種措施加大宣傳， 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型文化 人才育成系統(tǒng)建設(shè)人才育成系統(tǒng)建設(shè) 所有領(lǐng)袖企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的秘訣所有領(lǐng)袖企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的秘訣 在于完善的企業(yè)培訓(xùn)體系在于完善的企業(yè)培訓(xùn)體系 2.2 項(xiàng)目實(shí)施方案 階段主要事項(xiàng)預(yù)期效果配合事項(xiàng) 第一階段第一階段 培訓(xùn)需求調(diào)培訓(xùn)需求調(diào) 研與分析研與分析 1.高層訪談，根據(jù)公司的長(zhǎng)期、 中期和短期目標(biāo)，分析公司目前 的人力資源狀況，獲取公司對(duì)于 人才的需求。 2、根據(jù)工作說(shuō)明書分析標(biāo)準(zhǔn)。 分析個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、要完成 任務(wù)所需的知識(shí)，技術(shù)，行為和 態(tài)度。 1.發(fā)起人在項(xiàng)目章 程簽字 2.成立項(xiàng)目小組，項(xiàng)

10、目經(jīng)理獲得授權(quán)，制 定項(xiàng)目方針與目標(biāo)， 明確人員職責(zé)，建立 工作制度。 3.提交骨干員工勝 任能力分析報(bào)告， 為員工制定培訓(xùn)計(jì)劃 做基礎(chǔ)； 1.最高管理層給項(xiàng) 目組授權(quán)，并確定 項(xiàng)目推進(jìn)委員會(huì)成 員。 2.開(kāi)放各區(qū)域，安 排人員配合咨詢組 調(diào)研； 3.根據(jù)項(xiàng)目要求， 復(fù)印各種調(diào)研問(wèn)卷。 人才育成系統(tǒng)建設(shè)人才育成系統(tǒng)建設(shè) 所有領(lǐng)袖企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的秘訣所有領(lǐng)袖企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的秘訣 在于完善的企業(yè)培訓(xùn)體系在于完善的企業(yè)培訓(xùn)體系 2021-5-1312 組織層面 人才育成系統(tǒng)建設(shè)人才育成系統(tǒng)建設(shè) 所有領(lǐng)袖企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的秘訣所有領(lǐng)袖企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的秘訣 在于完善的企業(yè)培訓(xùn)體系在于完善的企業(yè)培訓(xùn)

11、體系 2021-5-1313 某員工的勝任能力圖 產(chǎn)品知識(shí) 銷售技巧 預(yù)算控制 員工管理 跨部門合作 市場(chǎng)策略 客戶關(guān)系 活動(dòng)策劃 通過(guò)崗位勝任素質(zhì)要求確定 滿分 崗位要求 現(xiàn)有能力 通過(guò)績(jī)效考評(píng)結(jié)果來(lái)確定 確認(rèn)理想績(jī)效與實(shí)際績(jī)效差距，分析其成因及重要性。 根據(jù)分析確認(rèn)需求和對(duì)象，擬定培訓(xùn)項(xiàng)目需求。 人才育成系統(tǒng)建設(shè)人才育成系統(tǒng)建設(shè) 所有領(lǐng)袖企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的秘訣所有領(lǐng)袖企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的秘訣 在于完善的企業(yè)培訓(xùn)體系在于完善的企業(yè)培訓(xùn)體系 2.2 項(xiàng)目實(shí)施方案 階段主要事項(xiàng)預(yù)期效果配合事項(xiàng) 第二階段第二階段 培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃 1.工作任務(wù)分析。以工作任務(wù) 為培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)定基礎(chǔ)。 2.橫向（職能

12、別）培訓(xùn)課程系 統(tǒng)建設(shè) 3.縱向（職層別）培訓(xùn)課程系 統(tǒng)建設(shè) 1.提交2012年培訓(xùn)計(jì) 劃與課程安排 1.提供崗位說(shuō)明書。 2.提供企業(yè)的培訓(xùn) 體系文件 3.提供企業(yè)2011年 的培訓(xùn)計(jì)劃 4.提供培訓(xùn)效果不 佳的案例文件 人才育成系統(tǒng)建設(shè)人才育成系統(tǒng)建設(shè) 所有領(lǐng)袖企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的秘訣所有領(lǐng)袖企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的秘訣 在于完善的企業(yè)培訓(xùn)體系在于完善的企業(yè)培訓(xùn)體系 工作任務(wù)分析 培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定 培訓(xùn)的內(nèi)容及課程安排 培訓(xùn)的組織與實(shí)施方式 培訓(xùn)評(píng)估級(jí)別設(shè)定 2021-5-1315 人才育成系統(tǒng)建設(shè)人才育成系統(tǒng)建設(shè) 所有領(lǐng)袖企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的秘訣所有領(lǐng)袖企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的秘訣 在于完善的企業(yè)培訓(xùn)體系在

13、于完善的企業(yè)培訓(xùn)體系 2021-5-1316 按照職能類型整合課程。如技術(shù)研發(fā)類、人力資源類、行政管理類、物流管理類、采購(gòu)供應(yīng)類、 操作技能類、通用管理類、職業(yè)素質(zhì)類、銷售業(yè)務(wù)類、市場(chǎng)策劃類、財(cái)務(wù)管理類、專項(xiàng)培訓(xùn)類等，據(jù) 此，可建立課程索引。 人力資源類人力資源類生產(chǎn)技術(shù)類生產(chǎn)技術(shù)類銷售類銷售類財(cái)務(wù)類財(cái)務(wù)類。 人才育成系統(tǒng)建設(shè)人才育成系統(tǒng)建設(shè) 所有領(lǐng)袖企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的秘訣所有領(lǐng)袖企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的秘訣 在于完善的企業(yè)培訓(xùn)體系在于完善的企業(yè)培訓(xùn)體系 2021-5-1317 新員工引導(dǎo) 培訓(xùn) 基礎(chǔ)崗位技 能培訓(xùn) 崗位技能提 升課程 企業(yè)簡(jiǎn)介 企業(yè)發(fā)展歷史 企業(yè)文化 企業(yè)相關(guān)制度 工作流程 根據(jù)崗

14、位勝任能力 確定的基礎(chǔ)性培訓(xùn)課程， 從事各類各級(jí)崗位需掌 握的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)和技 能。崗位調(diào)動(dòng)、職位晉 升、績(jī)效考核反應(yīng)知識(shí) 技能有欠缺者，都需要 根據(jù)任職資格及個(gè)人能 力，進(jìn)行崗位技能課程 培訓(xùn)。 根據(jù)科技、 管理等發(fā)展動(dòng)態(tài)， 結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo) 和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略做出培 訓(xùn)分析后確立的動(dòng) 態(tài)培訓(xùn)課程 從動(dòng)態(tài)人力資源開(kāi)發(fā)的角度來(lái)設(shè)置課程，主要分為開(kāi)發(fā)四階段：新員工引導(dǎo)培訓(xùn)課 程，員工基礎(chǔ)崗位技能培訓(xùn)課程，崗位技能提升培訓(xùn)課程，員工個(gè)人成長(zhǎng)培訓(xùn)課程。. 員工個(gè)人成 長(zhǎng)培訓(xùn)課程 根據(jù)員工的職 業(yè)生涯規(guī)劃，當(dāng)員 工需要提升的時(shí)候 進(jìn)行的培訓(xùn)課程。 人才育成系統(tǒng)建設(shè)人才育成系統(tǒng)建設(shè) 所有領(lǐng)袖企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的秘

15、訣所有領(lǐng)袖企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的秘訣 在于完善的企業(yè)培訓(xùn)體系在于完善的企業(yè)培訓(xùn)體系 2.2 項(xiàng)目實(shí)施方案 階段主要事項(xiàng)預(yù)期效果配合事項(xiàng) 第三階段第三階段 培訓(xùn)資源層培訓(xùn)資源層 面建設(shè)面建設(shè)- -培訓(xùn)培訓(xùn) 師隊(duì)伍建設(shè)師隊(duì)伍建設(shè) 1.成立講師評(píng)審委員會(huì) 2.內(nèi)部講師選拔與培育輔導(dǎo) 3.講師激勵(lì)與淘汰機(jī)制 1.提交內(nèi)部講師選拔 與認(rèn)證制度 2.提交內(nèi)部講師 激勵(lì)與淘汰制度 3.歸檔建立企業(yè)內(nèi)部 講師庫(kù) 1.各部門負(fù)責(zé)人擔(dān) 任評(píng)審委員，并配 合 2.講師檔案統(tǒng)一模 板 3.輔專家配合企業(yè) 文化專員編輯宣傳 內(nèi)容，并在宣傳窗 口宣傳，配合學(xué)習(xí) 型文化的導(dǎo)入 4.企業(yè)高層參加講 師聘任會(huì) 人才育成系統(tǒng)建設(shè)人才

16、育成系統(tǒng)建設(shè) 所有領(lǐng)袖企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的秘訣所有領(lǐng)袖企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的秘訣 在于完善的企業(yè)培訓(xùn)體系在于完善的企業(yè)培訓(xùn)體系 2021-5-1319 高層管理者 中層管理者 技術(shù)骨干 人才育成系統(tǒng)建設(shè)人才育成系統(tǒng)建設(shè) 所有領(lǐng)袖企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的秘訣所有領(lǐng)袖企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的秘訣 在于完善的企業(yè)培訓(xùn)體系在于完善的企業(yè)培訓(xùn)體系 2021-5-1320 人才育成系統(tǒng)建設(shè)人才育成系統(tǒng)建設(shè) 所有領(lǐng)袖企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的秘訣所有領(lǐng)袖企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的秘訣 在于完善的企業(yè)培訓(xùn)體系在于完善的企業(yè)培訓(xùn)體系 2021-5-1321 可優(yōu)先參加外派學(xué)習(xí) 可報(bào)銷相關(guān)教材、資料、培訓(xùn)用具 同等條件下，可優(yōu)先晉級(jí)、晉職或加薪

17、為內(nèi)部講師全身心地投入培訓(xùn)工作創(chuàng)造一切便利條件。 人才育成系統(tǒng)建設(shè)人才育成系統(tǒng)建設(shè) 所有領(lǐng)袖企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的秘訣所有領(lǐng)袖企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的秘訣 在于完善的企業(yè)培訓(xùn)體系在于完善的企業(yè)培訓(xùn)體系 2021-5-1322 建立一套不同級(jí)別的內(nèi)部 講師的任職能力標(biāo)準(zhǔn)。專業(yè)水 平、教案編撰、課件制作、授 課技巧等方面加以區(qū)分講師的 素質(zhì)能力，使他們追有目標(biāo)， 趕有方向。 依據(jù)任職標(biāo)準(zhǔn)，建立一套 操作性較強(qiáng)的初級(jí)講師試講及 論證程序。必要時(shí)，培訓(xùn)管理 部門還應(yīng)在教案撰寫、授課技 巧等方面實(shí)施指導(dǎo)、幫助和培 訓(xùn)。 制定內(nèi)部講師的級(jí)別升降和 資格取消辦法。培訓(xùn)管理部門要 在定期評(píng)議內(nèi)部講師的基礎(chǔ)上， 適時(shí)組織

18、觀摩活動(dòng)，切實(shí)落實(shí)內(nèi) 部講師級(jí)別的升降機(jī)制，真正達(dá) 到“鼓勵(lì)冒尖，拒絕平庸”的激 勵(lì)目的。 人才育成系統(tǒng)建設(shè)人才育成系統(tǒng)建設(shè) 所有領(lǐng)袖企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的秘訣所有領(lǐng)袖企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的秘訣 在于完善的企業(yè)培訓(xùn)體系在于完善的企業(yè)培訓(xùn)體系 2.2 項(xiàng)目實(shí)施方案 階段主要事項(xiàng)預(yù)期效果配合事項(xiàng) 第三階段第三階段 培訓(xùn)資源層培訓(xùn)資源層 面建設(shè)面建設(shè)- -培訓(xùn)培訓(xùn) 資料及員工資料及員工 培訓(xùn)檔案管培訓(xùn)檔案管 理理 1. 建立資料庫(kù)目錄等級(jí)與資料 權(quán)限 2. 起草員工教育培訓(xùn)學(xué)分制度， 并在2012年進(jìn)行試運(yùn)行 1.提交企業(yè)內(nèi)部資料 庫(kù)開(kāi)放的案例資料 2.提交學(xué)分制管理規(guī) 定 1.人力資源部提供 支持，起草員

19、工教 育培訓(xùn)學(xué)分制度， 并編制培訓(xùn)考核與 評(píng)估制度 。 2.各部門負(fù)責(zé)人配 合項(xiàng)目部，提供原 始案例資料 3.各培訓(xùn)管理員進(jìn) 行部門員工培訓(xùn)檔 案登記與管理 人才育成系統(tǒng)建設(shè)人才育成系統(tǒng)建設(shè) 所有領(lǐng)袖企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的秘訣所有領(lǐng)袖企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的秘訣 在于完善的企業(yè)培訓(xùn)體系在于完善的企業(yè)培訓(xùn)體系 2021-5-1324 l建立知識(shí)沉淀。 l經(jīng)驗(yàn)傳承。 l內(nèi)部分享。 人才育成系統(tǒng)建設(shè)人才育成系統(tǒng)建設(shè) 所有領(lǐng)袖企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的秘訣所有領(lǐng)袖企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的秘訣 在于完善的企業(yè)培訓(xùn)體系在于完善的企業(yè)培訓(xùn)體系 2021-5-1325 建立詳細(xì)的資料庫(kù)目錄，以方便課程開(kāi)發(fā)及員工自我學(xué)習(xí)。 多種渠道、

20、方式收集。 歸類管理。分類歸檔，并按照使用頻率分級(jí)。 權(quán)限控制。 培訓(xùn)資料庫(kù) 案例庫(kù) 內(nèi)部外部 課件庫(kù) 內(nèi)部外部 素材庫(kù) 人才育成系統(tǒng)建設(shè)人才育成系統(tǒng)建設(shè) 所有領(lǐng)袖企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的秘訣所有領(lǐng)袖企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的秘訣 在于完善的企業(yè)培訓(xùn)體系在于完善的企業(yè)培訓(xùn)體系 學(xué)籍管理學(xué)籍管理 員工原始測(cè)評(píng)數(shù)據(jù) 員工學(xué)籍表 員工培訓(xùn)履歷表 學(xué)分制學(xué)分制 建立員工培訓(xùn)學(xué)分制 按照課程的重要性擬定課程的得分系數(shù)。 按照崗位，擬定培訓(xùn)積分要求。 人才育成系統(tǒng)建設(shè)人才育成系統(tǒng)建設(shè) 所有領(lǐng)袖企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的秘訣所有領(lǐng)袖企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的秘訣 在于完善的企業(yè)培訓(xùn)體系在于完善的企業(yè)培訓(xùn)體系 2.2項(xiàng)目實(shí)施方案 階段主要

21、事項(xiàng)預(yù)期效果配合事項(xiàng) 第四階段第四階段 培訓(xùn)組織、培訓(xùn)組織、 實(shí)施實(shí)施 1. 課程開(kāi)發(fā)與持續(xù)改進(jìn) 2. 培訓(xùn)方式選擇與組織實(shí)施 3. 項(xiàng)目部輔導(dǎo)內(nèi)部培訓(xùn)師走上 講臺(tái) 1.提交企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) 教程 2. 內(nèi)部培訓(xùn)師實(shí)現(xiàn)從 課程開(kāi)發(fā)到組織實(shí)施的 專業(yè)能力 3.2012年針對(duì)一條專業(yè) 線進(jìn)行基于任務(wù)模型的 學(xué)習(xí)路徑的規(guī)劃與設(shè)計(jì) （任務(wù)目標(biāo)：1、完成 30/30計(jì)劃；2、培養(yǎng)課 程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)） 1.在項(xiàng)目需要時(shí)， 項(xiàng)目經(jīng)理可以根據(jù) 項(xiàng)目時(shí)間調(diào)配內(nèi)部 培訓(xùn)師與培訓(xùn)管理 員的時(shí)間。 2.企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn) 師激勵(lì)制度要落地， 促使內(nèi)部培訓(xùn)師充 分利用休息時(shí)間進(jìn) 行培訓(xùn)專業(yè)能力提 高。 人才育成系統(tǒng)建設(shè)人才育成系統(tǒng)

22、建設(shè) 所有領(lǐng)袖企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的秘訣所有領(lǐng)袖企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的秘訣 在于完善的企業(yè)培訓(xùn)體系在于完善的企業(yè)培訓(xùn)體系 2021-5-1328 需求 分析 目標(biāo) 確定 內(nèi)容 設(shè)計(jì) 方式 選擇 評(píng)估 優(yōu)化 人才育成系統(tǒng)建設(shè)人才育成系統(tǒng)建設(shè) 所有領(lǐng)袖企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的秘訣所有領(lǐng)袖企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的秘訣 在于完善的企業(yè)培訓(xùn)體系在于完善的企業(yè)培訓(xùn)體系 2021-5-1329 人才育成系統(tǒng)建設(shè)人才育成系統(tǒng)建設(shè) 所有領(lǐng)袖企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的秘訣所有領(lǐng)袖企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的秘訣 在于完善的企業(yè)培訓(xùn)體系在于完善的企業(yè)培訓(xùn)體系 2021-5-1330 為了達(dá)到培訓(xùn)的綜合效果，拓寬培訓(xùn)的方式，公司可以采取多種多樣的 培訓(xùn)方

23、式。 人才育成系統(tǒng)建設(shè)人才育成系統(tǒng)建設(shè) 所有領(lǐng)袖企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的秘訣所有領(lǐng)袖企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的秘訣 在于完善的企業(yè)培訓(xùn)體系在于完善的企業(yè)培訓(xùn)體系 2021-5-1331 1.準(zhǔn)備階段： 經(jīng)費(fèi)預(yù)算、物資保障預(yù)算； 確定培訓(xùn)活動(dòng)舉行地點(diǎn)；培訓(xùn)活動(dòng)場(chǎng)地的聯(lián)系及布置； 明確培訓(xùn)活動(dòng)開(kāi)始和持續(xù)時(shí)間 準(zhǔn)備好活動(dòng)需要分發(fā)的學(xué)習(xí)材料或教材； 制定培訓(xùn)活動(dòng)程序冊(cè)； 通知需要參加活動(dòng)的單位(人員)及注意事項(xiàng)。 2.培訓(xùn)活動(dòng)舉行前。 檢查各項(xiàng)準(zhǔn)備工作任務(wù)的落實(shí)情況； 組織簽到，發(fā)放培訓(xùn)學(xué)員教材、用具，分發(fā)培訓(xùn)活動(dòng)程序冊(cè)。 3.培訓(xùn)活動(dòng)舉行階段。 清點(diǎn)培訓(xùn)人數(shù)，宣布會(huì)場(chǎng)紀(jì)律、議程； 組織教學(xué)、討論、交流或參觀，協(xié)調(diào)

24、處理培訓(xùn)的有關(guān)事項(xiàng)； 后勤服務(wù)保障(住宿、就餐)； 培訓(xùn)人員成績(jī)?cè)u(píng)定 歸檔 4.活動(dòng)收尾階段。 進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估工作 進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié) 人才育成系統(tǒng)建設(shè)人才育成系統(tǒng)建設(shè) 所有領(lǐng)袖企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的秘訣所有領(lǐng)袖企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的秘訣 在于完善的企業(yè)培訓(xùn)體系在于完善的企業(yè)培訓(xùn)體系 2.2項(xiàng)目實(shí)施方案 階段主要事項(xiàng)預(yù)期效果配合事項(xiàng) 第五階段第五階段 培訓(xùn)評(píng)估培訓(xùn)評(píng)估 （學(xué)以致用）（學(xué)以致用） 1. 培訓(xùn)評(píng)估 2. 根據(jù)培訓(xùn)組織實(shí)施及評(píng)估的 流程開(kāi)展工作 1、通過(guò)學(xué)以致用，實(shí) 現(xiàn)工作目標(biāo) 人才育成系統(tǒng)建設(shè)人才育成系統(tǒng)建設(shè) 所有領(lǐng)袖企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的秘訣所有領(lǐng)袖企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的秘訣 在于完善的企業(yè)培訓(xùn)體系在于

25、完善的企業(yè)培訓(xùn)體系 2021-5-1333 附件： 反應(yīng)評(píng)估反應(yīng)評(píng)估 學(xué)習(xí)評(píng)估學(xué)習(xí)評(píng)估 行為評(píng)估行為評(píng)估 結(jié)果評(píng)估結(jié)果評(píng)估 人才育成系統(tǒng)建設(shè)人才育成系統(tǒng)建設(shè) 所有領(lǐng)袖企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的秘訣所有領(lǐng)袖企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的秘訣 在于完善的企業(yè)培訓(xùn)體系在于完善的企業(yè)培訓(xùn)體系 2021-5-1334 面向員工的訪談內(nèi)容設(shè)定面向員工的訪談內(nèi)容設(shè)定 針對(duì)您的行動(dòng)計(jì)劃，您有哪些具體實(shí) 施? 比較您參加培訓(xùn)前后的技能差別， 在 您實(shí)施的過(guò)程中，您感覺(jué)課程中所學(xué) 的東西對(duì)您有多大程度的幫助? 您有哪些成功的應(yīng)用案例? 面向管理人員的訪談內(nèi)容設(shè)定面向管理人員的訪談內(nèi)容設(shè)定 您希望此門培訓(xùn)有哪些可改進(jìn)的地方?您覺(jué)得您的

26、 員工在培訓(xùn)結(jié)束后有哪些具體應(yīng)用? 比較他參加培訓(xùn)前后的技能差別，這些應(yīng)用對(duì)他本 人的工作或您部門的工作有多大程度的幫助? 您覺(jué)得他有哪些成功的應(yīng)用案例可以與別人分享的? 在他應(yīng)用的過(guò)程中，您為他提供了哪些指導(dǎo)？ 您希望此門培訓(xùn)有哪些可改進(jìn)的地方? 人才育成系統(tǒng)建設(shè)人才育成系統(tǒng)建設(shè) 所有領(lǐng)袖企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的秘訣所有領(lǐng)袖企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的秘訣 在于完善的企業(yè)培訓(xùn)體系在于完善的企業(yè)培訓(xùn)體系 2021-5-1335 這一評(píng)估主要關(guān)心的是培訓(xùn)是否為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。 1.骨干員工流失率。培訓(xùn)作為滿足員工自我發(fā)展的重要手段，在維持骨干員工的滿意程度上扮演著重 要作用。 2.人均產(chǎn)值增長(zhǎng)率。人

27、均產(chǎn)值的增長(zhǎng)反映了各崗位專業(yè)技能的提升和工作效率的提高。人均產(chǎn)值的增 加對(duì)應(yīng)著一定的公司收益，這種效應(yīng)的增加也部分地來(lái)自培訓(xùn)的效果。 3.成本節(jié)約。成本的節(jié)約反映了管理水平的提高和差錯(cuò)率的降低，這部分的公司收益也得益于培訓(xùn)。 4.客戶滿意度?？蛻舻臐M意不僅是公司長(zhǎng)期發(fā)展的保證，同時(shí)也帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益，比如客戶投訴 的降低、客戶訂貨量的增加等?？蛻舻臐M意度與公司的效益之間有一定的正相關(guān)關(guān)系，衡量客戶滿 意度可以折算成公司效益，那么，也可以計(jì)算出培訓(xùn)所帶來(lái)的價(jià)值。 5.員工能力的提高。員工對(duì)于公司的價(jià)值是不言而喻的，員工能力上的提高可以在組織類考核指標(biāo)上 反映出來(lái)，這部分價(jià)值很難用經(jīng)濟(jì)效益來(lái)衡量

28、，但是可以定性地說(shuō)明培訓(xùn)的價(jià)值。 人才育成系統(tǒng)建設(shè)人才育成系統(tǒng)建設(shè) 所有領(lǐng)袖企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的秘訣所有領(lǐng)袖企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的秘訣 在于完善的企業(yè)培訓(xùn)體系在于完善的企業(yè)培訓(xùn)體系 2.2項(xiàng)目實(shí)施方案 階段主要事項(xiàng)預(yù)期效果配合事項(xiàng) 第五階段第五階段 培訓(xùn)制度層培訓(xùn)制度層 面建設(shè)面建設(shè) 1. 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)管理組織建設(shè) 2. 從培訓(xùn)運(yùn)作層面設(shè)計(jì)培訓(xùn)流 程 3. 從培訓(xùn)資源層間進(jìn)行培訓(xùn)制 度設(shè)計(jì) 4. 培訓(xùn)管理人員自學(xué)流程與制 度，標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行培訓(xùn)組織與 實(shí)施 1.提交企業(yè)培訓(xùn)流程 2.提交企業(yè)培訓(xùn)制度 人才育成系統(tǒng)建設(shè)人才育成系統(tǒng)建設(shè) 所有領(lǐng)袖企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的秘訣所有領(lǐng)袖企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的秘訣 在于完善

29、的企業(yè)培訓(xùn)體系在于完善的企業(yè)培訓(xùn)體系 目 錄 1.1. 項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景及理解及理解 2.2. 項(xiàng)目實(shí)施策劃項(xiàng)目實(shí)施策劃 3.3. 項(xiàng)目實(shí)施工作時(shí)間表項(xiàng)目實(shí)施工作時(shí)間表 4.4. 項(xiàng)目成項(xiàng)目成功關(guān)鍵功關(guān)鍵因素與項(xiàng)目監(jiān)控因素與項(xiàng)目監(jiān)控 5. 項(xiàng)目專家簡(jiǎn)介項(xiàng)目專家簡(jiǎn)介 6. 項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目預(yù)算 人才育成系統(tǒng)建設(shè)人才育成系統(tǒng)建設(shè) 所有領(lǐng)袖企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的秘訣所有領(lǐng)袖企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的秘訣 在于完善的企業(yè)培訓(xùn)體系在于完善的企業(yè)培訓(xùn)體系 3.1 項(xiàng)目實(shí)施工作時(shí)間表 階段階段內(nèi)容預(yù)計(jì)工作日責(zé)任人及部門 一培訓(xùn)需求10項(xiàng)目顧問(wèn)、推進(jìn)組 二培訓(xùn)計(jì)劃15項(xiàng)目顧問(wèn)、輔專家 三內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)18項(xiàng)目經(jīng)理、推進(jìn)組

30、 四培訓(xùn)組織、實(shí)施15項(xiàng)目經(jīng)理、推進(jìn)組 五培訓(xùn)評(píng)估12項(xiàng)目經(jīng)理、輔專家 合計(jì)70 備注：備注：工作時(shí)間表工作時(shí)間表可根據(jù)公司現(xiàn)狀和項(xiàng)目進(jìn)展實(shí)際情況而進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整?？筛鶕?jù)公司現(xiàn)狀和項(xiàng)目進(jìn)展實(shí)際情況而進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。 人才育成系統(tǒng)建設(shè)人才育成系統(tǒng)建設(shè) 所有領(lǐng)袖企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的秘訣所有領(lǐng)袖企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的秘訣 在于完善的企業(yè)培訓(xùn)體系在于完善的企業(yè)培訓(xùn)體系 目 錄 1.1. 項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景及理解及理解 2.2. 項(xiàng)目實(shí)施策劃項(xiàng)目實(shí)施策劃 3.3. 項(xiàng)目實(shí)施工作時(shí)間表項(xiàng)目實(shí)施工作時(shí)間表 4.4. 項(xiàng)目成項(xiàng)目成功功關(guān)鍵因素與項(xiàng)目監(jiān)控關(guān)鍵因素與項(xiàng)目監(jiān)控 5. 項(xiàng)目專家簡(jiǎn)介項(xiàng)目專家簡(jiǎn)介 6. 項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目

31、預(yù)算 人才育成系統(tǒng)建設(shè)人才育成系統(tǒng)建設(shè) 所有領(lǐng)袖企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的秘訣所有領(lǐng)袖企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的秘訣 在于完善的企業(yè)培訓(xùn)體系在于完善的企業(yè)培訓(xùn)體系 最高管理者的意志與決心 有效運(yùn)行的推進(jìn)組織 全員參與 有效運(yùn)行的考核激勵(lì)制度 pdca管理閉環(huán)，持續(xù)改善 4.1 項(xiàng)目成功關(guān)鍵因素 人才育成系統(tǒng)建設(shè)人才育成系統(tǒng)建設(shè) 所有領(lǐng)袖企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的秘訣所有領(lǐng)袖企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的秘訣 在于完善的企業(yè)培訓(xùn)體系在于完善的企業(yè)培訓(xùn)體系 a) 階段性項(xiàng)目評(píng)審階段性項(xiàng)目評(píng)審 在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中間，必須對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的資源投入（人力、時(shí)間）、 溝通、階段性任務(wù)達(dá)成進(jìn)行及時(shí)的匯報(bào)和評(píng)審，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案。 b) 持

32、續(xù)性的項(xiàng)目持續(xù)性的項(xiàng)目狀況溝通狀況溝通 在項(xiàng)目進(jìn)程中，各方之間必須保持密切的多種方式的溝通，包括最高管理 者、推進(jìn)組和顧問(wèn)方之間。溝通的方式包括： p 項(xiàng)目顧問(wèn)每階段啟動(dòng)前提報(bào)項(xiàng)目工作計(jì)劃 p 推進(jìn)組每季度向最高管理者進(jìn)行季度匯報(bào) p 項(xiàng)目組每月的項(xiàng)目小組會(huì)議，并形成會(huì)議決議 p 顧問(wèn)方與項(xiàng)目小組的現(xiàn)場(chǎng)與非現(xiàn)場(chǎng)溝通 p 顧問(wèn)方每次項(xiàng)目輔導(dǎo)結(jié)束后提供的任務(wù)布置書與咨詢記錄 4.2 項(xiàng)目監(jiān)控 人才育成系統(tǒng)建設(shè)人才育成系統(tǒng)建設(shè) 所有領(lǐng)袖企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的秘訣所有領(lǐng)袖企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的秘訣 在于完善的企業(yè)培訓(xùn)體系在于完善的企業(yè)培訓(xùn)體系 參與人員參與人員 p 項(xiàng)目推進(jìn)組成員應(yīng)盡量涵蓋公司主要部門，原則上

33、不少于5人； 辦公設(shè)施辦公設(shè)施 p 會(huì)議室 p 電腦投影儀，白板一塊 4.3 項(xiàng)目資源需求 人才育成系統(tǒng)建設(shè)人才育成系統(tǒng)建設(shè) 所有領(lǐng)袖企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的秘訣所有領(lǐng)袖企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的秘訣 在于完善的企業(yè)培訓(xùn)體系在于完善的企業(yè)培訓(xùn)體系 目 錄 1.1. 項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景及理解及理解 2.2. 項(xiàng)目實(shí)施策劃項(xiàng)目實(shí)施策劃 3.3. 項(xiàng)目實(shí)施工作時(shí)間表項(xiàng)目實(shí)施工作時(shí)間表 4.4. 項(xiàng)目成項(xiàng)目成功功關(guān)鍵因素與項(xiàng)目監(jiān)控關(guān)鍵因素與項(xiàng)目監(jiān)控 5.項(xiàng)目專家簡(jiǎn)介項(xiàng)目專家簡(jiǎn)介 6. 項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目預(yù)算 人才育成系統(tǒng)建設(shè)人才育成系統(tǒng)建設(shè) 所有領(lǐng)袖企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的秘訣所有領(lǐng)袖企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的秘訣 在于完善的企業(yè)培訓(xùn)體系在于完善的企業(yè)培訓(xùn)體系 專家團(tuán)隊(duì)成員專家團(tuán)隊(duì)成員-外資企業(yè)培訓(xùn)管理專家外資企業(yè)培訓(xùn)管理專家 黃 燕 原世界500強(qiáng)coca-cola 培訓(xùn)發(fā)展部總監(jiān) 原世界500強(qiáng)coca-cola培訓(xùn)發(fā)展 部經(jīng)理； 中華智業(yè)聯(lián)盟首席培訓(xùn)專家； 國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部cettic面 試考官； 中國(guó)學(xué)習(xí)型組織研究所研究員； 20年培訓(xùn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 人才育成系統(tǒng)建設(shè)人才育成系統(tǒng)建設(shè) 所有領(lǐng)袖企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的秘訣所有領(lǐng)袖企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的秘訣 在于完善的企業(yè)培訓(xùn)體系在于完善的企業(yè)培訓(xùn)體系 專家團(tuán)隊(duì)成員專家團(tuán)隊(duì)成員-企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理干部培育管理專家企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理干部培育管理專家 徐愛(ài)田 山東培訓(xùn)機(jī)構(gòu)