企業(yè)組織架構(gòu)類型分析【ppt】

1、page 1 一、長松企業(yè)組織系統(tǒng)簡介一、長松企業(yè)組織系統(tǒng)簡介 n 管理組織系統(tǒng)對于企業(yè)的意義管理組織系統(tǒng)對于企業(yè)的意義 企業(yè)管理組織系統(tǒng)能夠給企業(yè)帶來長期的利潤，提高管理成熟度，企業(yè)管理組織系統(tǒng)能夠給企業(yè)帶來長期的利潤，提高管理成熟度， 適應(yīng)企業(yè)擴張與規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，并能夠激活各級人才。良好的企業(yè)管適應(yīng)企業(yè)擴張與規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，并能夠激活各級人才。良好的企業(yè)管 理組織系統(tǒng)，包括工作分析、績效考核、薪酬設(shè)計、招聘系統(tǒng)、員工理組織系統(tǒng)，包括工作分析、績效考核、薪酬設(shè)計、招聘系統(tǒng)、員工 培訓(xùn)、生涯規(guī)劃的制度與方法，能激活企業(yè)內(nèi)在的運營規(guī)律，達到利培訓(xùn)、生涯規(guī)劃的制度與方法，能激活企業(yè)內(nèi)在的運營規(guī)律，達

2、到利 潤倍增、成熟穩(wěn)定。潤倍增、成熟穩(wěn)定。 n 定義定義 長松組織系統(tǒng)它是一套能夠激活企業(yè)員工長松組織系統(tǒng)它是一套能夠激活企業(yè)員工,讓企業(yè)發(fā)展壯大過程讓企業(yè)發(fā)展壯大過程 中，有理論指導(dǎo)、有法律依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)運營系統(tǒng)。中，有理論指導(dǎo)、有法律依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)運營系統(tǒng)。 page 2 一、長松企業(yè)組織系統(tǒng)簡介一、長松企業(yè)組織系統(tǒng)簡介 n 長松組織企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)容長松組織企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)容 組織架構(gòu)圖、工作分析表、薪酬設(shè)計系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)、招聘管理系統(tǒng)、生組織架構(gòu)圖、工作分析表、薪酬設(shè)計系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)、招聘管理系統(tǒng)、生 涯規(guī)劃系統(tǒng)、培訓(xùn)管理系統(tǒng)七大系統(tǒng)。涯規(guī)劃系統(tǒng)、培訓(xùn)管理系統(tǒng)七大系統(tǒng)。 系統(tǒng)系

3、統(tǒng)主要內(nèi)容主要內(nèi)容 組織架構(gòu)圖組織架構(gòu)圖規(guī)劃愿景、部門分工、找到位置規(guī)劃愿景、部門分工、找到位置 工作分析表工作分析表職責(zé)分工、工作內(nèi)容分配與重要性分配、任職資格職責(zé)分工、工作內(nèi)容分配與重要性分配、任職資格 薪酬設(shè)計系統(tǒng)薪酬設(shè)計系統(tǒng)公平分配、激活人才、創(chuàng)造更多利潤公平分配、激活人才、創(chuàng)造更多利潤 績效管理系統(tǒng)績效管理系統(tǒng)從上級到最下級的系統(tǒng)考核，實現(xiàn)目標(biāo)、提高素質(zhì)、挑戰(zhàn)極限從上級到最下級的系統(tǒng)考核，實現(xiàn)目標(biāo)、提高素質(zhì)、挑戰(zhàn)極限 招聘管理系統(tǒng)招聘管理系統(tǒng)找到與崗位匹配的人才，找到長期合作的伙伴找到與崗位匹配的人才，找到長期合作的伙伴 生涯規(guī)劃系統(tǒng)生涯規(guī)劃系統(tǒng)戰(zhàn)略生涯通道、制訂晉升標(biāo)準(zhǔn)、量化標(biāo)準(zhǔn)、

4、用人所長戰(zhàn)略生涯通道、制訂晉升標(biāo)準(zhǔn)、量化標(biāo)準(zhǔn)、用人所長 培訓(xùn)管理系統(tǒng)培訓(xùn)管理系統(tǒng)全員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)系統(tǒng)全員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)系統(tǒng) page 3 一、長松企業(yè)組織系統(tǒng)簡介一、長松企業(yè)組織系統(tǒng)簡介 n 長松企業(yè)組織系統(tǒng)所講述的組織架構(gòu)長松企業(yè)組織系統(tǒng)所講述的組織架構(gòu) 是什么是什么 有什么用有什么用 怎么用怎么用 內(nèi)部分工內(nèi)部分工 上層建筑上層建筑 平衡和監(jiān)督平衡和監(jiān)督 怎么設(shè)計怎么設(shè)計 各部門架構(gòu)設(shè)計各部門架構(gòu)設(shè)計 分子公司股權(quán)分配分子公司股權(quán)分配 分子公司設(shè)立分子公司設(shè)立 戰(zhàn)區(qū)如何劃分戰(zhàn)區(qū)如何劃分 高層人員激勵高層人員激勵 原理原理 遠大的夢想遠大的夢想強烈的愿景強烈的愿景 從小金豆到漫天飛雪從小金豆到漫天

5、飛雪 夢想有多大，舞臺就有多大夢想有多大，舞臺就有多大 制定出有計劃的愿景制定出有計劃的愿景 用組織架構(gòu)展示企業(yè)愿景用組織架構(gòu)展示企業(yè)愿景 設(shè)計設(shè)計 分子公司和戰(zhàn)區(qū)分子公司和戰(zhàn)區(qū) 完成公完成公 司組織司組織 架構(gòu)的架構(gòu)的 設(shè)計設(shè)計 page 4 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 目目 錄錄 page 5 二、組織架構(gòu)二、組織架構(gòu) n 定義定義 組織架構(gòu)是指一個組織整體的結(jié)構(gòu)，是在企業(yè)管理要求、管控定位、組織架構(gòu)是指一個組織整體的結(jié)構(gòu)，是在企業(yè)管理要求、管控定位、 管理模式及業(yè)務(wù)特征等多因素影響下，在企業(yè)內(nèi)部組織資源、搭建流管理模式及業(yè)務(wù)特征等多因素影響下，在企業(yè)內(nèi)部組織資源、搭建流 程、開展業(yè)務(wù)、落實管理的基

6、本要素。程、開展業(yè)務(wù)、落實管理的基本要素。 n 類型類型 1、金字塔型結(jié)構(gòu)（、金字塔型結(jié)構(gòu)（a模式）模式） 直線制、職能制、事業(yè)部制、直線直線制、職能制、事業(yè)部制、直線職能制、模擬分權(quán)制、矩陣制職能制、模擬分權(quán)制、矩陣制 2、扁平式結(jié)構(gòu)（、扁平式結(jié)構(gòu)（b模式）模式） 3、智慧型結(jié)構(gòu)（、智慧型結(jié)構(gòu)（c模式）模式） page 6 二、組織架構(gòu)二、組織架構(gòu) n直線制組織架構(gòu)直線制組織架構(gòu) 最簡單和最基礎(chǔ)的組織形式最簡單和最基礎(chǔ)的組織形式 ，也是最古老的結(jié)構(gòu)形式。，也是最古老的結(jié)構(gòu)形式。 適用于企業(yè)規(guī)模不大，職工人數(shù)不多，生產(chǎn)和管理工作都比較簡單的情況或現(xiàn)場作業(yè)管理的小適用于企業(yè)規(guī)模不大，職工人數(shù)不多

7、，生產(chǎn)和管理工作都比較簡單的情況或現(xiàn)場作業(yè)管理的小 型企業(yè)型企業(yè) n優(yōu)點：優(yōu)點： 1、權(quán)力集中，權(quán)限清楚，職責(zé)明確 2、活動范圍穩(wěn)定、沒有中間環(huán)節(jié) 3、上下級關(guān)系簡明、機構(gòu)精簡，決策與執(zhí)行工作 有較高效率 4、信息溝通準(zhǔn)確方便，便于統(tǒng)一指揮，集中管理 n缺點：缺點： 1、在任務(wù)分配和人事安排上缺乏分工與協(xié)作，各 級管理者負擔(dān)重，且難以勝任復(fù)雜的職能;缺乏橫向 的協(xié)調(diào)關(guān)系，容易產(chǎn)生混亂現(xiàn)象。 2、組織結(jié)構(gòu)刻板，缺乏彈性，不利于調(diào)動下級的 積極性； 3、權(quán)限高度集中，易于造成家長式管理作風(fēng)，形 成獨斷專行，長官意志； page 7 二、組織架構(gòu)二、組織架構(gòu) n職能型組織架構(gòu)職能型組織架構(gòu) 按照在組

8、織中所承擔(dān)的職能建立公司的組織結(jié)構(gòu)，組成以生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、人事等職能按照在組織中所承擔(dān)的職能建立公司的組織結(jié)構(gòu)，組成以生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、人事等職能 部門分工為特色的結(jié)構(gòu)形式。部門分工為特色的結(jié)構(gòu)形式。 適用于中小型的、產(chǎn)品品種比較單一、生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展變化較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)適用于中小型的、產(chǎn)品品種比較單一、生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展變化較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè) n優(yōu)點：優(yōu)點： 職能型結(jié)構(gòu)能夠充分發(fā)揮專業(yè)化分工的優(yōu) 勢，將具有相近專業(yè)技能的人組合在同一個部 門中工作，有利于相互間的交流溝通、提高技 能水平和更深入鉆研本領(lǐng)域的工作。 n缺點：缺點： 1、如果職能經(jīng)理長期只從事某一專門業(yè)務(wù)的 管理，對

9、其他職能部門缺乏了解，難以具備全 局觀念。 2、對于具有多種產(chǎn)品的生產(chǎn)型企業(yè)來說，不 易區(qū)分單獨一種產(chǎn)品對企業(yè)的貢獻，也沒有一 個職能部門對生產(chǎn)經(jīng)營的最終結(jié)果負責(zé)。 page 8 二、組織架構(gòu)二、組織架構(gòu) n事業(yè)部型組織架構(gòu)事業(yè)部型組織架構(gòu) 在總公司領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立的各個事業(yè)部相對獨立地自主經(jīng)營，各有自己的產(chǎn)品和經(jīng)營范圍，財務(wù)在總公司領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立的各個事業(yè)部相對獨立地自主經(jīng)營，各有自己的產(chǎn)品和經(jīng)營范圍，財務(wù) 上獨立核算。上獨立核算。 各事業(yè)部經(jīng)理對事業(yè)部的經(jīng)營績效全面負責(zé)，各事業(yè)部經(jīng)理對事業(yè)部的經(jīng)營績效全面負責(zé)， 擁有充分的運營決策權(quán)力，并直接向總裁報擁有充分的運營決策權(quán)力，并直接向總裁報 告工作。告

10、工作。 適用于規(guī)模龐大，品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)。適用于規(guī)模龐大，品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)。 基礎(chǔ)化工 聚烯烴 ceo coo 首席執(zhí)行官 首席運營官 纖維 化肥 市場優(yōu)化 生產(chǎn)優(yōu)化 產(chǎn)品和流程開發(fā) 計劃和績效分析 高級副總裁高級副總裁 聚酯 行政總監(jiān)行政總監(jiān) 采購 法律 公共關(guān)系 基建工程 環(huán)境、健康 及安全 股東關(guān)系 政府事務(wù) * 新業(yè)務(wù)組合新業(yè)務(wù)組合 人事總監(jiān)人事總監(jiān)信息總監(jiān)信息總監(jiān) 信息策略規(guī)劃 業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng) 共享信息 基礎(chǔ)設(shè)施 技術(shù)應(yīng)用系統(tǒng) 薪金福利 培訓(xùn) 人事計劃 和管理 董事會董事會監(jiān)事會監(jiān)事會 副總副總 裁裁 財務(wù)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān) 會計 績效管理 資金 稅務(wù) 規(guī)劃預(yù)算 內(nèi)部

11、審計 生產(chǎn)業(yè)務(wù)部 勘探業(yè)務(wù)部 技術(shù)服務(wù) 計劃及業(yè)務(wù) 組合管理 煉油業(yè)務(wù)部 原油供給/交易 和運輸 規(guī)劃和績效分析 營銷業(yè)務(wù)部 勘探勘探/ /生產(chǎn)生產(chǎn) 事業(yè)部事業(yè)部 石化石化 事業(yè)部事業(yè)部 煉油煉油/ /營銷營銷 事業(yè)部事業(yè)部 苯乙烯、橡膠 及其它化工 中石化組織架構(gòu)中石化組織架構(gòu) page 9 二、組織架構(gòu)二、組織架構(gòu) 事業(yè)部型組織架構(gòu)的優(yōu)缺點事業(yè)部型組織架構(gòu)的優(yōu)缺點 n 優(yōu)點優(yōu)點 1、建立了一種績效導(dǎo)向型的體制 總公司關(guān)注和考核各事業(yè)部的經(jīng)營效果而非營運過程，既鼓勵了各事業(yè)部經(jīng)理的主動進取 精神，又使總公司的高層主管擺脫了日常管理事務(wù)，能夠集中精力于組織的長遠發(fā)展方向和 戰(zhàn)略規(guī)劃的決策。 2

12、、有利于培養(yǎng)高級管理人才 與職能型結(jié)構(gòu)中的職能經(jīng)理相比， “集中決策、分散經(jīng)營” 使各事業(yè)部經(jīng)理獨擋一面，在 事業(yè)部的自主經(jīng)營中廣泛獲取多方面的經(jīng)驗，獨立承擔(dān)取得經(jīng)營業(yè)績的責(zé)任培養(yǎng)了他們的全 局觀念，為其向高層經(jīng)理發(fā)展提供了充分的鍛煉機會。 n 缺點缺點 1、事業(yè)部自成體系，導(dǎo)致營銷、財務(wù)等職能部門在各事業(yè)部的重復(fù)配置，增加了總的管理費 用。 2、如果事業(yè)部獨立性過強，有擺脫總公司控制的傾向，也會削弱組織的整體實力，甚至出現(xiàn) “架空”總公司的情況。 page 10 二、組織架構(gòu)二、組織架構(gòu) n直線直線- -職能制組織架構(gòu)職能制組織架構(gòu) 以直線制結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，實行經(jīng)

13、理統(tǒng)一指揮與職能部門以直線制結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，實行經(jīng)理統(tǒng)一指揮與職能部門 參謀、指導(dǎo)向結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。參謀、指導(dǎo)向結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。 適用于企業(yè)規(guī)模中等、職能部門不多的企業(yè)，尤以我國企業(yè)居多。適用于企業(yè)規(guī)模中等、職能部門不多的企業(yè)，尤以我國企業(yè)居多。 總經(jīng)理總經(jīng)理 生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門 職能部門職能部門職能部門職能部門 職能組職能組職能組職能組 生產(chǎn)班組生產(chǎn)班組生產(chǎn)班組生產(chǎn)班組生產(chǎn)班組生產(chǎn)班組 n優(yōu)點：優(yōu)點： 1、經(jīng)理對業(yè)務(wù)和職能部門均實行垂直式領(lǐng)導(dǎo)，各級 直線管理人員在職權(quán)范圍內(nèi)對直接下屬有指揮和命 令的權(quán)力，并對此承擔(dān)全部責(zé)任。

14、2、職能部門是經(jīng)理的參謀和助手，沒有直接指揮權(quán)， 其職能是向上級提供信息和建議，并對業(yè)務(wù)部門指 導(dǎo)和監(jiān)督，因此它與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系只是一種指導(dǎo) 關(guān)系，而非領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。 n缺點：缺點： 1、當(dāng)職能部門數(shù)量較多時，各部門之間的橫向聯(lián)系 和協(xié)作非常復(fù)雜和困難。 2、各生產(chǎn)部門和職能部門都需要向經(jīng)理請示、匯報 導(dǎo)致經(jīng)理無暇顧及企業(yè)面臨的重大問題。 page 11 二、組織架構(gòu)二、組織架構(gòu) n模擬分權(quán)制組織架構(gòu)模擬分權(quán)制組織架構(gòu) 為了改善經(jīng)營管理，人為地把企業(yè)劃分成若干單位，實行模擬獨立經(jīng)營、單獨核算的一直為了改善經(jīng)營管理，人為地把企業(yè)劃分成若干單位，實行模擬獨立經(jīng)營、單獨核算的一直 管理組織模式。它不是真

15、正的分權(quán)管理，而是介于直線職能制與事業(yè)部制之間的一種管理組織管理組織模式。它不是真正的分權(quán)管理，而是介于直線職能制與事業(yè)部制之間的一種管理組織 模式。模式。 適用于適用于模擬分權(quán)制主要適用于大型的化工，原材料生產(chǎn)等工業(yè)企業(yè)，也適合銀行、醫(yī)藥、保模擬分權(quán)制主要適用于大型的化工，原材料生產(chǎn)等工業(yè)企業(yè)，也適合銀行、醫(yī)藥、保 險等服務(wù)行業(yè)。險等服務(wù)行業(yè)。 總經(jīng)理總經(jīng)理 產(chǎn)權(quán)財務(wù)產(chǎn)權(quán)財務(wù)人力資源人力資源市場采購市場采購市場營銷市場營銷 生產(chǎn)單位生產(chǎn)單位 職能部門職能部門職能部門職能部門 車間車間車間車間車間車間 生產(chǎn)單位生產(chǎn)單位生產(chǎn)單位生產(chǎn)單位 n優(yōu)點：優(yōu)點： 1、調(diào)動各生產(chǎn)單位的積極性； 2、解決企業(yè)

16、規(guī)模過大不易管理的問題。 高層管理人員將部分權(quán)力分給生產(chǎn)單位， 減少了自己的行政事務(wù)，從而把精力集 中到戰(zhàn)略問題上來 n缺點：缺點： 1、職責(zé)權(quán)限不夠清晰，造成考核上的困 難； 2、各生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)人不易了解企業(yè)的全 貌，在信息溝通和決策權(quán)力方面也存在 著明顯的缺陷。 page 12 二、組織架構(gòu)二、組織架構(gòu) n矩陣制組織架構(gòu)圖矩陣制組織架構(gòu)圖 矩陣式組織結(jié)構(gòu)形式是在直線職能式垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，矩陣式組織結(jié)構(gòu)圖矩陣式組織結(jié)構(gòu)形式是在直線職能式垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，矩陣式組織結(jié)構(gòu)圖 再增加一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，它由職能部門系列和完成某一臨時任務(wù)而組建的項目小組再增加一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，它

17、由職能部門系列和完成某一臨時任務(wù)而組建的項目小組 系列組成，從而同時實現(xiàn)了事業(yè)部式與職能式組織結(jié)構(gòu)特征的組織結(jié)構(gòu)形式，是一種非系列組成，從而同時實現(xiàn)了事業(yè)部式與職能式組織結(jié)構(gòu)特征的組織結(jié)構(gòu)形式，是一種非 長期固定性組織結(jié)構(gòu)。長期固定性組織結(jié)構(gòu)。 矩陣結(jié)構(gòu)適用于一些重大攻關(guān)項目。企業(yè)可用來完成涉及面廣的、臨時性的、復(fù)雜的矩陣結(jié)構(gòu)適用于一些重大攻關(guān)項目。企業(yè)可用來完成涉及面廣的、臨時性的、復(fù)雜的 重大工程項目或管理改革任務(wù)。特別適用于以開發(fā)與實驗為主的單位，例如科學(xué)研究，重大工程項目或管理改革任務(wù)。特別適用于以開發(fā)與實驗為主的單位，例如科學(xué)研究， 尤其是應(yīng)用性研究單位等。尤其是應(yīng)用性研究單位等。

18、n優(yōu)點：優(yōu)點： 1、機動、靈活，各種專業(yè)人員之間能夠互 相幫助，有助工作效率的提高。 2、集中專業(yè)人員，激發(fā)工作積極性 n缺點：缺點： 1、人員受雙重領(lǐng)導(dǎo)，造成了管理困難，指 揮上雙重性。 2、易產(chǎn)生臨時觀念，造成責(zé)任心不強。 page 13 變化與發(fā)展變化與發(fā)展 n 隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)規(guī)模擴大，組織結(jié)構(gòu)中的層級越來越多，隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)規(guī)模擴大，組織結(jié)構(gòu)中的層級越來越多， 信息處理和傳遞要經(jīng)過若干環(huán)節(jié)，致使整個組織對外部的變化反應(yīng)信息處理和傳遞要經(jīng)過若干環(huán)節(jié)，致使整個組織對外部的變化反應(yīng) 遲鈍。遲鈍。 n 從組織結(jié)構(gòu)變化與發(fā)展的趨勢看，正由集權(quán)式金字塔型向分權(quán)式扁從組織結(jié)構(gòu)變化與發(fā)

19、展的趨勢看，正由集權(quán)式金字塔型向分權(quán)式扁 平化方向發(fā)展。平化方向發(fā)展。 二、組織架構(gòu)二、組織架構(gòu) page 14 二、組織架構(gòu)二、組織架構(gòu) n扁平化組織架構(gòu)扁平化組織架構(gòu) 現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式之一，這種組織結(jié)構(gòu)形式改變了原來層級組織結(jié)構(gòu)中的企業(yè)上下級現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式之一，這種組織結(jié)構(gòu)形式改變了原來層級組織結(jié)構(gòu)中的企業(yè)上下級 組織和領(lǐng)導(dǎo)者之間的縱向聯(lián)系方式，平級各單位之間的橫向聯(lián)系方式以及組織體與外部各方面組織和領(lǐng)導(dǎo)者之間的縱向聯(lián)系方式，平級各單位之間的橫向聯(lián)系方式以及組織體與外部各方面 的聯(lián)系方式等。的聯(lián)系方式等。 優(yōu)點：能夠提高管理效率，減少管理失誤，降低管理費用，擴大管理幅度。優(yōu)點：能夠提高管理效率，減少管理失誤，降低管理費用，擴大管理幅度。 logo 由powerbar模板組提供 使用時，直接刪除本頁！使用時，直接刪除本頁！ 精品課件，你值得擁有精品課件，你值得擁有！ 精品課件，你值得擁有精品課件，你值得擁有！ logo 由powerbar模板組提供 使用時，