市政道路建設PPP工程項目策劃書[詳細]

1、XXXXX市政道路建設PPP項目經(jīng)理部項目策劃書 XXXX市中心城區(qū)市政道路建設PPP工程項目策劃書編制單位：xxxxxxxxxxxx公司編制日期：2017年04月01日編制說明1、為保證全面履行工程合同，使工程施工全面有序地順利進行，同時充分識別各項風險，圓滿實現(xiàn)公司的管理目標，提升項目管理標準化水平，特編制本策劃書。2、本策劃書根據(jù)集團公司頒布的項目管理實施手冊和有關管理文件、工程承包合同及補充協(xié)議、招投標有關文件、項目設計文件等要求編制而成。3、合同交底是整個項目策劃的首要信息輸入，包括招投標過程交底、合同談判過程交底和合同主要條款交底，還包括各級評審過程中提及風險的對策。在項目實行過程

2、，策劃也處于不斷調整補充過程。4、本策劃書各專業(yè)內容由各公司部門及項目部按照手冊要求進行編寫，工程管理部匯編后組織評審，經(jīng)審批后執(zhí)行。5、本策劃書由各專業(yè)策劃組合而成，各專業(yè)策劃之間相對獨立，彼此相互支撐，共享管理成果?？梢宰鳛轫椖坎咳媛募s的指導性文件，也可成為各專業(yè)開展工作的指導文件。6、本“策劃書”編制完成并通過審核發(fā)布后，項目部應在一星期內組織相關部門、管理人員學習、交底，并布置人、財、物計劃落實。7、本策劃書大多數(shù)采用表格形式便于每月記錄和評估，以保證策劃內容的可指導性。項目部及時記錄各項對策完成的績效，結合項目實際調整、更新策劃內容。項目策劃書目錄1、工程概況42、項目總目標63、

3、施工部署74、項目組織機構及管理人員配置計劃95、項目技術方案編制計劃126、項目臨時設施策劃157、分包商選擇計劃及管理方案168、勞動力使用計劃269、大宗物資采購計劃2710、施工機械及工機具配置計劃3111、主要周轉材料使用計劃3412、質量管理策劃3613、安全文明施工管理策劃4114、環(huán)保和職業(yè)健康安全策劃5515、項目合同與信息管理策劃6216、項目成本管理計劃6817、項目商務管理策劃7018、項目工資總額測算表7219、項目主要風險及對策7320、項目黨建工作策劃781、工程概況工程概況表表格編號工程名稱XXXXXX市中心城區(qū)市政道路建設PPP項目工程地點XXXXXX市中心城

4、區(qū)境內建設單位XXXXXXxxxx設計單位XXXXXXxxxxx監(jiān)理單位xxxxxxxxxx合同范圍1、施工圖藍圖及工程量清單范圍內所有內容；2、工程設計變更、圖紙會審紀要、工程聯(lián)系函、施工現(xiàn)場簽證調整項目；3、現(xiàn)場對外協(xié)調配合及迎檢工作。項目基本特性管理屬性規(guī)模分類投資主體承包方式工程類別市政工程政府PPP總承包市政公用工程項目基本信息建設規(guī)模項目建設投資約XXX萬元，項目包括建設中心城區(qū)市政道路XX條，全長約xxKM。建設概況本次建設包括：車行道、人行道、雨污水管道、電力及通信管道、綠化、照明、交通設施等配套設施工程?；拘畔⑷缦拢盒蛱柕缆仿罚ㄩLm寬m）道路（長寬m）備注1234567質量

5、要求一次性驗收合格運作周期建設保修期3年，運營維護期12年計劃開工2017年xx月xx日計劃竣工2020年xx月xx日建設背景隨著XXXXXX市近幾年經(jīng)濟飛速發(fā)展，城區(qū)建設骨架拉大，原有城市總體規(guī)劃體系已不適應建設發(fā)展。通過對XXXXXX市中心城區(qū) xx 條市政道路項目建設，將可以盡快完善城市道路網(wǎng)絡系統(tǒng)，提升道路網(wǎng)絡密度，提高城市道路網(wǎng)絡連通性和可達性。項目建設可以加快XXXXXX市城市建設步伐，可以有效地改善城市基礎設施落后和環(huán)境衛(wèi)生差的狀況，改善居民生活條件，對推動XXXXXX市中心城區(qū)乃至全市經(jīng)濟和社會發(fā)展具有重要意義。建設特色項目位于中心城區(qū)，要建設成為面向中心城區(qū)域提供生產(chǎn)服務、生

6、活服務等功能的市政道路骨架和防洪排澇設施。工程特點與重難點本工程市政道路建設涉及項目征地拆遷，政府協(xié)調拆遷進展和SPV公司成立資金落實情況一定程度上制約著工程施工進展。道路建設地點多位于市中心城區(qū)境內，多專業(yè)工程交錯、綜合施工，舊工程拆除、新工程同時建設，與城市交通、市民生活相互干擾，施工用地緊張、用地狹小，施工流動性大。本工程重難點工作，一方面在施工準備階段，加強與市住建局溝通，積極推進和落實SPV公司落地的各項工作；另一方面在施工階段，針對本項目建設特點，舊路改造工程要處理好新舊路銜接質量，保證道路整體質量滿足使用要求；新建路則將瀝青面層，水穩(wěn)基層施工列為重點把控環(huán)節(jié)。同時，做好降噪防塵、

7、防大氣污染、水污染等工作，盡量避免或減少施工過程中對市民影響而產(chǎn)生的各種投訴問題。部門批準：審核：編制：5XXXXXX市政道路建設PPP項目經(jīng)理部項目策劃書2、項目總目標項目目標一覽表表格編號工程名稱XXXXXX市中心城區(qū)市政道路建設PPP項目開竣工時間暫定2017-xx-xx至2020-xx-xx日歷天1080天質量目標合同目標：工程質量合格創(chuàng)優(yōu)目標：XXXXXX市政優(yōu)良工程業(yè)主其他要求必須嚴格按照政府批準的施工圖預算中確定的工程建設規(guī)模、技術標準組織施工，確保工程建設質量符合國家和xx省的技術標準和規(guī)范，工程質量達到合格。安全目標年工亡率為零；年重傷率為零；年千人負傷率為零；“AAA安全文

8、明標準化工地”環(huán)境目標貫徹GB/T24001-2004國際環(huán)境管理系列標準要求，確保所有工程材料和現(xiàn)場環(huán)境均達到國家規(guī)定的環(huán)保指標要求，保持周邊良好的空間環(huán)境。職業(yè)健康目標做好火災預防，杜絕火災發(fā)生；勞動保護用品及時發(fā)放，發(fā)放率為100 ；預防職業(yè)病，病發(fā)率為零；安全事故零發(fā)生率?？萍歼M步和技術創(chuàng)新目標專利：實用新型2項，發(fā)明1項企業(yè)級工法：2項，科技成果：1項，論文：3篇顧客滿意目標通過調查客戶滿意度的目的是為了發(fā)現(xiàn)問題、改進方法，所以顧客滿意度目標是：總體分數(shù)的提升，根據(jù)根據(jù)調查反映的具體不滿意方面，各個涉及部門改進施工方案的完成。經(jīng)營目標凈利潤8%其他特色目標部門批準：審核：編制：3、施

9、工部署3.1、區(qū)域劃分思路由于本項目具有工期緊、工程量大、施工密度大、施工組織繁雜、施工場地廣闊的特點；根據(jù)改造道路和新建道路分布情況，將本工程劃分為三個工區(qū)進行管理（道路分布平面圖及劃分區(qū)段線見后附圖）：道路平面分布和區(qū)段劃分示意圖3.2、 施工進度安排本工程總工期36個月，計劃開工日期為2017年xx月xx日，計劃完工日期為2020年xx月xx日。新建道路根據(jù)甲方提供的條件，隨時準備施工。3.2.1改造道路根據(jù)施工圖設計明確改造道路的具體施工內容，并結合現(xiàn)場實際情況，擬對7條改造道路同時開工；在當?shù)卣袠诉x定一家實力雄厚的作業(yè)隊伍施工3條路，另外4條路擬從公司的會員中招標4家作業(yè)隊伍分別施工

10、。具體施工安排思路如下：3.3 施工管理安排3.3.1 施工生產(chǎn)管理（1）根據(jù)劃分的3個工區(qū)，實行分區(qū)生產(chǎn)管理；在每個施工工區(qū)成立一個子項目部，1工區(qū)由1名施工經(jīng)理負責，2、3工區(qū)由1名施工經(jīng)理負責；施工經(jīng)理下轄以工程部長為牽頭人的施工員、測量員、質檢員、安全員、預算員等7人小組。（樹狀示意圖如下）（2）質檢站長、安監(jiān)站長對3個工區(qū)的質量、安全進行統(tǒng)籌管理。（3）技術部主要協(xié)助技術負責人完成工程技術管理工作任務，如一般方案編制、技術交底工作等，包括工程資料收集、材料及試件的檢驗管理等。（4）各職能部門嚴格按照公司管理制度明確的職責工作。3.3.2 食宿、辦公管理1、項目部全體管理人員集中安排食

11、、宿，便于統(tǒng)一管理；2、現(xiàn)場由甲方指定一塊空地，建造正式辦公區(qū)，項目領導班子、技術部、經(jīng)營部、物資部、辦公室、質檢站長、安監(jiān)站長集中辦公；3、每個工區(qū)單獨設立一個辦公點，該工區(qū)的工程部長帶領測量員、質檢員、施工員、安全員集中辦公；3.3.3 交通出行管理（1）1工區(qū)位道路位于于開發(fā)區(qū)，施工面域廣闊，配備1輛小型面包車，每天從生活區(qū)到工區(qū)辦公點接送，然后從工區(qū)辦公點騎自行車到現(xiàn)場工作；（2）2、3工區(qū)道路主要位于市區(qū)，施工面域廣但大部分道路相對較為集中，考慮最西側的5條路和最東側的2條路距離較遠需安排交通，本著節(jié)約成本考慮，2、3工區(qū)只配備1輛面包車，每天從生活區(qū)到辦公點接送，然后從工區(qū)辦公點騎

12、自行車至現(xiàn)場工作。3.4、工藝流程安排序號考慮因素施工思路安排1施工順序新建道路工程總體施工順序為先地下，后地上；先行車道，后人行道；管道工程施工先深后淺，先下游后上游；改造道路工程采取先局部后整體，先小面后大面的原則。2施工工藝主要采用技術先進、經(jīng)濟合理的施工工藝。3施工工序根據(jù)外部條件和設計的標段劃分，將道路分為若干施工段，各區(qū)段平行施工，區(qū)段內管道、路基、基層、面層形成流水施工，上道工序完成驗收合格立即進行下道工序施工。4材料加工及運輸現(xiàn)場施工覆蓋面廣，施工密度大，且場地有限，二次倒運不可避免，各工區(qū)內規(guī)劃好材料加工場和堆場，合理安排調度，盡量減少二次倒運。5勞動力投入根據(jù)工期要求，合理

13、劃分施工區(qū)域和施工段，合理進行平行施工和流水施工，在滿足工期要求的情況下，根據(jù)施工內容，合理安排勞動力的投入。4、項目組織機構及管理人員配置計劃按照分層分級管理，資源共享，高效精干、統(tǒng)籌兼顧、相對獨立的原則，成立XXXXXX中心城區(qū)市政道路建設PPP工程項目經(jīng)理部。組建以項目領導班子為中心，“四部兩站一室”為職能部門的大項目部合署辦公；在滿足項目管理各項職能工作前提下，根據(jù)現(xiàn)場施工部署和區(qū)域劃分，分片區(qū)管理。管理人員具體配置方案如下：項目機構設置及管理人員配置方案表格編號項目機構崗位配備推薦人選管理經(jīng)驗備注項目班子項目經(jīng)理一級建造師，具有統(tǒng)籌管理、全面調度及與各主管部門溝通的經(jīng)驗和能力。具有較

14、強的綜合管理水平、溝通能力。常務經(jīng)理具有豐富的項目操作管理經(jīng)驗，確保各部門協(xié)調運作，平衡發(fā)展。支部書記具有大型項目操作管理經(jīng)驗。項目副經(jīng)理年富力強，綜合素質高，能吃苦。管理過類似工程，具有較好的溝通水平。項目總工負責過類似工程的技術工作，具有一定施工管理能力，并主持過大型工程的組織設計和高大難項目的專項方案及后期的管理。商務經(jīng)理從事過類似工程的預算管理及編制能力，認真仔細，熟悉圖紙規(guī)范及法規(guī)文件，具有豐富的預算經(jīng)營管理經(jīng)驗。工程部負責人完成工程技術管理工作任務。解決質量和安全隱患，負責安全質量、竣工驗收、旬檢查、月驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調解決。測量員有豐富的掌握測量規(guī)范及測量過程控制程序。熟知有

15、關的技術要求，限差規(guī)定和精度要求。掌握工程測量和測量平差基礎理論。施工員吃苦耐勞，溝通協(xié)調能力強，具備工程質量、安全、進度、成本控制綜合管理能力。技術部負責人協(xié)助技術負責人完成工程技術管理工作任務。負責圖紙會審，技術交底工作。負責現(xiàn)場施工管理工作。技術員試驗員熟悉市政工程各種材料及試件的檢驗管理規(guī)定。資料員從事過類似工程的資料管理及編制能力，仔細認真，同時能注意來自各方面的信息。經(jīng)營部負責人具有豐富的預算和審計工作經(jīng)驗，對外溝通能力強。預算員工作認真仔細，熟悉圖紙規(guī)范及法規(guī)文件，具有一定的施工經(jīng)驗。物資設備部負責人具有材料的采購及合同洽談能力。忠于職守，臺帳清晰。材料員機管員熟悉大型機械設備管

16、理和方法。質檢站負責人從事過類似工程的質量管理，責任性強，同時具有施工經(jīng)驗。質檢員安監(jiān)站負責人有豐富的安全管理經(jīng)驗，責任性強，警惕性高，同時具有施工經(jīng)驗。安全員辦公室負責人負責項目經(jīng)理部文秘、檔案、接待、保密、車輛管理、現(xiàn)場保衛(wèi)及各種會務工作為。司機做事認真負責，不怕吃苦。廚師熱愛本崗位工作，不怕吃苦。合計43人備注：工程部、質檢站、安監(jiān)站、經(jīng)營部人員配備情況，根據(jù)施工部署劃分的3個施工工區(qū)搭配，每個工區(qū)的工程部長作為該工區(qū)的負責人，將其他協(xié)作部門人員納入工區(qū)負責人統(tǒng)一調配管理。部門批準：審核：編制：185、項目技術方案編制計劃項目技術方案編制計劃一覽表工程項目名稱：XXXXXX市中心城區(qū)市政

17、道路建設PPP工程 編號：序號名稱編號編制責任人審批人計劃編制時間完成時間簡要說明1施工組織總設計ZS-0012改造路單位工程施工組織設計DS-0013臨時施工用水用電施工方案FA-0014安全文明專項施工方案AQ-0015環(huán)保措施施工方案AQ-0026應急救援預案AQ-0037測量工程施工方案FA-0028施工便道及交通導行施工方案FA-0039道路改造工程施工方案FA-00410綠化隔離帶拆建施工方案FA-00511砼面板脫空檢測與灌漿修復施工方案FA-00612道路交通工程施工方案FA-00713排水管道工程施工方案FA-14路基工程施工方案FA-15路面工程施工方案FA-16排水管道頂

18、管工程施工方案FA-17預應力空心板橋施工方案FA-18人行道鋪裝施工方案FA-19道路冬雨季施工方案FA-20道路質量通病防治施工方案FA-21市政工程成品保護施工方案FA-22道路交通工程施工方案FA-23電信電力工程施工方案FA-24綠化工程施工方案FA-25道路照明工程施工方案FA-注：本表由項目經(jīng)理部填寫，按工程所簽合同體分開進行填報（同一處工程，不同合同體填報）。本表工程實體開工之前應向公司施工與安全管理部門及技術中心報備；施工組織設計需公司審批時，應與待審文件一并向公司技術中心提交。方案實際編制應實行動態(tài)管理，編制動態(tài)應定期向主管單位職能部門提交。項目經(jīng)理部（蓋章）： 項目總工：

19、 編制人： 時間：填表說明：1工程項目名稱：根據(jù)施工合同或設計施工圖紙?zhí)顚懀?工程項目管理單位：指公司管理統(tǒng)簽統(tǒng)管項目經(jīng)理部、各單位管理統(tǒng)簽委（自）管及自簽自管項目經(jīng)理部；3編號：由公司技術中心統(tǒng)一編號，各單位填報時不得填寫；4、名稱：根據(jù)單位工程、分部分項工程劃分規(guī)范命名；5類型：指所編制施工組織設計屬于哪一類型，主要指總施組、單位工程、子單位工程、專項工程、分部工程、分項工程、關鍵工序、特殊工序、安全專項等；類型說明：1、ZS施工組織總設計 2、DS單位（子單位）工程施工組織設計 3、FA施工方案（除安全專項方案以外的所有方案） 4、AQ安全專項方案6編制責任人：項目總工程師組織、主持施工

20、組織設計的編制，各工程技術人員、專業(yè)人員均應參與施工組織設計的編制；7審批人：根據(jù)建筑施工組織設計規(guī)范，依據(jù)項目規(guī)模、合同簽定單位，結合公司管理制度和本規(guī)定中施工組織設計的審批權限確定最終批準人；8計劃編制時間：根據(jù)施工總網(wǎng)絡進度計劃來確定；9簡要說明：對施工組織設計的編、審、批或其它信息在前表列內容中沒有批漏而需要說明的信息在此處說明，以便管理。10、本表一式四份，項目管理部、安環(huán)部、技術中心、項目經(jīng)理部各存一份。11.本表為施工組織設計審核記錄文件之一，與審批的施工組織設計資料配套保存。6、項目臨時設施策劃現(xiàn)場臨時設置配置計劃表格編號序號臨時建筑名稱規(guī)格型號（做法）單位數(shù)量來源預計啟用時間

21、1臨時辦公點集裝箱個4搭建2材料倉庫5*6m個1搭建3砂石料堆場20*20m個3搭建4綜合辦公區(qū)2層板房棟1搭建5機械設備堆放場25*25個3搭建6木工加工棚4*6 m個4搭建7鋼筋加工棚5*12m個4搭建8移動廁所部分道路周邊為荒地，施工期間根據(jù)實際情況考慮設置移動廁所注明：項目經(jīng)理：審核：編制：現(xiàn)場臨水臨電設施計劃表格編號序號物品名稱規(guī)格型號（做法）單位數(shù)量來源預計進場時間1一級配電箱800A空開+3*250A刀閘+3*250A漏保+1*100A漏保臺3購買2二級配電箱250A空開+2*160A空開+2*160A漏保+1*100A漏保臺6購買3三級配電箱臺9購買4照明變壓電箱220/36K

22、V臺7購買5分配電柜160A空開+4*220V25A漏保臺12購買6開關箱160A空開+8*220V25A漏保臺6購買7銅芯電纜16m2米600購買8銅芯電纜6m2米3000購買9銅芯電纜4m2米500購買10PPR管DN150米1200購買11PPR管DN100米300購買12彎頭DN150個40購買13彎頭DN150*100個16購買14彎頭DN100個20購買15三通DN150*100個60購買16三通DN100個60購買17閥門DN150個60購買18閥門DN100個80購買安環(huán)部：項目經(jīng)理：審核：編制：7、分包商選擇計劃及管理方案序號分包項目擬分包方式分包所需資質分包商數(shù)量擬招標時間

23、擬進場時間備注1土建工程勞務分包（模板、腳手架、裝飾裝修工程采用專業(yè)分包）鋼筋、混凝土、砌筑作業(yè)分包二級及二級以上；模板、裝飾裝修專業(yè)資質二級及以上；具備材料采購租賃資質30土方開挖前土方開挖后2土方工程、基坑支護、樁基專業(yè)分包地基與基礎專業(yè)承包二級及以上資質12開工后各分項工程開工前3腳手架工程專業(yè)分包不分等級18地下室完成前地下室完成后4水電、消防通風工程專業(yè)分包消防設施工程、建筑機電安裝工程專業(yè)承包一級資質18土方開挖后結構施工前5防水工程專業(yè)分包防水工程專業(yè)承包一級資質6土方開挖前土方開挖后6門窗專業(yè)分包金屬門窗工程專業(yè)承包二級及以上12主體結構完工前裝飾裝修開始后7裝飾裝修工程專業(yè)分

24、包建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包一級資質30主體結構完工前主體結構完工后8電梯安裝專業(yè)分包電梯安裝工程專業(yè)承包一級及以上6主體結構完工前主體結構完工后9園林景觀工程專業(yè)分包園林綠化專業(yè)承包一級資質6裝飾裝修完工前裝飾裝修完工后說明：建議在實施時，先進行1條路的施工任務招標，以考察分承包商的實際施工能力。8、勞動力使用計劃項目勞動力使用計劃表表格編號序號工種持證按工程階段和施工內容投入勞動力情況合計改造路新建路車行道人行道交通設施路基路面人行道橋梁雨、污水管道電力及通信照明綠化交通設施1測量員2試驗員3電工4木工5鋼筋工6砼工7架子工8起重工9機械工10鋪貼工11瀝青工12電焊工13小工14防水工15

25、園林工16管道工17電安工18其他19砌筑工合計589、大宗物資采購計劃 說明：提供劃“”序號資源名稱總承包負責提供分包方負責提供一、砼工程勞務分包材料商品砼負責混凝土的澆注、振搗、收光、養(yǎng)護、限額領料及試塊的制作配合混凝土的測溫養(yǎng)護、配合送檢等軟管、膠管、麻包草袋、薄膜、土工布機具砼輸送泵（含泵管）、砼料斗負責泵管搭設、拆除、保管等（含處理堵管、清洗管）振動棒、平板振搗器、翻斗車、布料機及其它輔助用具二、鋼筋工程勞務分包材料鋼筋主材（含馬凳筋）負責鋼筋的卸貨掛鉤、碼放、保管、標識等； 負責鋼筋的綁扎、連接等；負責鋼筋試件的制作；負責鋼筋的加工；負責鋼筋加工計劃進場計劃編制；包含鋼筋翻樣表提供

26、，下料、取料、解捆、冷拉、配料劃線、最優(yōu)化放樣、彎曲、制作、捆扎、標識、墊楞；半成品分類堆放及保護、標識，指定專人發(fā)放半成品至施工部位及清理鋼筋加工場地；鋼筋運輸、綁扎；鋼筋焊接墊塊制作、安裝；運輸（指場內材料水平、垂直二次運輸），原材下車人工掛鉤費用，指定地點堆放、限額領料、材料養(yǎng)護；綁扎鐵絲、電焊條等除鋼筋主材外的所有材料機具電焊機、彎曲機、對焊機、切割機等鋼筋加工車間內所有的加工機械三、模板工程材料木模板、鋁模板、木方、定型模板支撐系統(tǒng)材料（鋼管、扣件、腳手板等支撐系統(tǒng)所需全部材料）鐵釘、鐵絲、嵌縫料、刷模劑、對拉螺桿（周轉及永久埋設）、步步緊、PVC套管、等輔材費機具電鉆、電鋸、電刨、

27、錘子、扳手、卷尺等木工加工棚及現(xiàn)場木工用的所有機械四、腳手架工程專業(yè)分包材料密目網(wǎng)鋼管、扣件、頂托、工字鋼、鋼絲繩、木楔、吊環(huán)、安全網(wǎng)、油漆、底座（木板或工字鋼）、腳手板（竹笆板）硬質防護材料、外架懸挑首層踢腳板、埋件等除密目網(wǎng)外結構模板支撐及外架須所有材料機具搭拆所需機具六、抹灰工程專業(yè)分包（裝飾裝修專業(yè)資質）材料預拌砂漿現(xiàn)場攪拌（砂漿、水泥、砂、網(wǎng)格布、外加劑、界面劑等）機具抹灰用腳手架材料砂漿攪拌機等所有現(xiàn)場抹灰使用機具五、砌體工程勞務分包材料主材預拌砂漿（或水泥、砂），砌筑前的澆水、濕潤，所需材料場內運輸（垂直運輸）、工具準備、皮數(shù)桿的設置、校正。根據(jù)皮數(shù)桿找平、鋪灰、砌磚（包括磚砌塊

28、的合理使用）、安放拉墻筋、砂漿攪拌后臺及砂漿運輸、勾縫、清掃墻面，處理落地灰，砌體腳手架。完工后多余材料的轉運、樓層清理、垃圾運輸、材料看護、限額領料等除以上材料外輔材砌筑前的澆水、濕潤，所需材料場內運輸（垂直運輸）、工具準備、皮數(shù)桿的設置、校正。根據(jù)皮數(shù)桿找平、鋪灰、砌磚（包括磚砌塊的合理使用）、安放拉墻筋、砂漿攪拌后臺及砂漿運輸、勾縫、清掃墻面，處理落地灰，砌體腳手架。完工后多余材料的轉運、樓層清理、垃圾運輸?shù)葯C具砂漿攪拌機、砂漿料斗等小型工具七、飾面磚工程專業(yè)分包（裝飾裝修專業(yè)資質）材料飾面磚、砂漿、網(wǎng)格布、外加劑、界面劑等除飾面磚、砂漿外所有輔材機具切割機、打磨機等飾面磚工程所有現(xiàn)場使

29、用機具10、施工機械及工機具配置計劃施工機具配置方案表格編號序號設備機具名稱規(guī)格型號單位配備數(shù)量計劃進場時間計劃使用時間（月）設備來源設備租用費備注公司內部租賃公司外部租賃分承包方提供其他單價（元/月）合計1反鏟挖掘機（輪胎式）1m斗容量臺842啄木鳥臺843自卸汽車輛4044反鏟挖掘機（履帶式）1m斗容量臺125風鎬把1536空壓機臺1537混合料拌合機臺1488裝載機臺62017.9平地機臺122017.10推土機臺122017.11壓路機臺1212攤鋪機臺62017.13吊車臺32017.14旋挖機臺22017.打樁15沖擊鉆機臺32017.打樁16灑水車臺102017.17油罐車臺12

30、017.18潛水泵套302017.19鋼筋加工設備套32017.20木工設備臺32017.21高壓水泵臺22017.22發(fā)電機組2KW-20KW臺82017.23離心真空泵臺52017.24振動器（棒、振動錘）臺152017.25手動葫蘆個26鐵鍬把11、主要周轉材料使用計劃周轉材料配置方案表格編號12序號周轉材料名稱規(guī)格型號單位配備數(shù)量計劃進場時間計劃使用時間（月）設備來源租用費備注公司內部租賃公司外部租賃分承包方提供其他單價（元/天）合計1扣件式腳手架鋼管481mt812481.5-2mt1012484mt203486mt1532扣件十字萬個1.533扣件轉盤萬個234U托36mm個200

31、035木模板15mmm2300036木方50mm*100mmm35037木跳板m215038H型鋼板H200*200*8*12T20039擋土板1500*250*5030001210項目經(jīng)理： 審核： 編制：12、質量管理策劃12.1、項目質量目標序 號目 標名稱計劃申報（考核）時間備注質量合同目標合格標準質量創(chuàng)優(yōu)目標省級質量獎項市級質量獎項企業(yè)級獎項.合格率目標分項工程一次驗收優(yōu)良率為90%，合格率為100%質量投訴控制目標無質量成本降低目標實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化.編制人： 日期：說明： 本表質量目標根據(jù)合同約定及企業(yè)要求確定。12.2、質量管理專業(yè)定義1）、特殊過程: 氧焊、電焊。2）、關鍵

32、過程: 軟基處理工程、商品混凝土工程、橋梁預應力、橋面防水、水泥穩(wěn)定碎石基層、瀝青混凝土路面工程。3）、實行“一案三工序”管理：一案指施工組織設計及各專項施工方案；三工序為檢查上道工序，保證本道工序，服務下道工序，以確保過程施工質量。4）、物資分類管理：以其質量的影響程度分為A、B、C三類。A類：直接影響或影響程度大，如鋼材、水泥、瀝青、砂、石、磚、構件、混凝土外加劑、防水材料、精密檢測設備等；實行重點管理，對材料、構配件進場驗收、取樣送檢；對檢測設備按要求定期檢測，建立檢測設備管理臺賬。B類：間接影響或影響程度一般，如工程輔助設備、水電材料、木材、模板、焊接材料等。實行一般管理。C類：間接影

33、響或影響較小，如機械配件、工具及低值易耗品等。實行一般管理。12.3、質量管理體系要素項目部設置以項目經(jīng)理為質量第一責任人的質量管理組織機構，下設工程部、技術部、質量監(jiān)督檢查站、物資設備部、經(jīng)營部、和綜合辦公室等職能部門，并將作業(yè)隊和班組納入管理體系，各職能部門明確分工，各司其職，保證質量保證體系有效運行。本項目質量管理組織機構詳下圖。 質量管理組織機構12.4、常用的工程質量記錄 1）、主要原材料、成品、半成品、構配件、設備出廠證明、試驗報告見附表。名稱出廠合格證檢測報告準用證復試報告三方鑒證取樣防水材料商品混凝土鋼筋(焊接)水泥砂子石子粘土磚預制構件2)、施工試驗記錄施工過程中各種施工試驗

34、報告，檢驗報告，外委試驗報告等。3)、施工記錄測量記錄、路基填筑、混凝土澆筑記錄等所有施工過程中產(chǎn)生的各種記錄。4)、施工質量檢查記錄工程質量自檢記錄，隱蔽工程檢查記錄、工程驗收記錄等。5)、合同評審記錄合同評審記錄由公司總部提供，計劃合同部保存合同評審記錄副本及工程合同副本。6)、質量體系運行記錄：包括糾正與預防措施記錄、人員培訓考核記錄、分承包方評價和有關質量體系運行考核記錄、內外審記錄、文件和資料記錄、統(tǒng)計技術的應用記錄等。 12.5、物資管理1、物資的采購、嚴格執(zhí)行公司采購程序。所有采購的材料、半成品、工程設備必須符合規(guī)范標準及合同規(guī)定的質量要求。、采購計劃由項目工程管理部根據(jù)進度計劃

35、提出,所有材料計劃必須經(jīng)過項目生產(chǎn)經(jīng)理批準后方能執(zhí)行。、物資設備部統(tǒng)一管理采購委托、并編制供料計劃。、物資設備部負責對物資驗證和使用過程中物資質量控制進行監(jiān)督、檢查，并作記錄。2、物資的驗證1）、公司物資部門提供的物資，由項目物資設備部根據(jù)供料計劃進行現(xiàn)場質量驗證并記錄,項目總工程師負責監(jiān)控。2）、項目自行采購的小型物資進場后由物資機電部根據(jù)采購計劃進行驗證并記錄。3）、現(xiàn)場驗證不合格的物資應設專區(qū)堆放，按不合格品控制程序的規(guī)定處置。3、物資的標識、項目物資設備部根據(jù)場地情況設置標牌、進行物資及狀態(tài)標識，標識應注明名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、使用部位、檢驗狀態(tài)、標識人、標識時間等內容。、不合格物資的標識

36、：項目物資設備部對進入現(xiàn)場的不合格物資單獨堆放,并進行標識，標識應醒目且容易識別，標牌上應有“不合格品待處理”字樣。其處置程序執(zhí)行不合格品控制程序。、現(xiàn)場施工和搬運及使用過程應保證標識完好。、對有特殊要求的物資及追溯性要求的物資產(chǎn)品標識，要采取措施加以重點保管。13、安全文明施工管理策劃13.1 安全生產(chǎn)管理1、安全生產(chǎn)方針始終如一地貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責任制，遵守國家及業(yè)主的安全管理規(guī)定。2、安全生產(chǎn)組織機構成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領導小組，將各分包參建單位安全管理統(tǒng)一納入總包項目安全管理，形成縱向到底、橫向到邊的管理體系，設置專職

37、安全管理機構，專職安全員持證上崗。3、建立各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度履行安全生產(chǎn)責任制，認真落實安全例會制度，建立安全管理資料臺賬；主要制度有：安全教育培訓制度、安全檢查隱患整改制度、安全事故處理報告制度、特種作業(yè)管理制度、機械設備及臨時用電管理制度、安全技術交底制度、安全標志制度、動火證制度、 危險源控制及公示、危險性較大工程專項方案編制及報審等制度。 5、具體管理措施首先，加強對作業(yè)人員的安全教育和培訓交底；其次，將高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、坍塌列為本工程施工項目安全生產(chǎn)事故的主要風險源；并加強各種危險源辨識，現(xiàn)場必須設置重大危險源辨識牌，以下針對特種設備操作和特種作業(yè)人員崗位要求

38、、危險源評價、高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、坍塌等方面制定具體的管理方案，詳見下附表。 安全生產(chǎn)策劃1不可接受風險的危險源重大危險源職業(yè)健康安全目標級和級危險源得到控制和消除職業(yè)健康安全指標整改率達100，合格率達100。主管部門安監(jiān)站負責人項目負責人相關部門工程部、辦公室、物資部、財務部財務預算根據(jù)公司相關規(guī)定和施工方案制定技術方案及技術措施：1、所有員工須經(jīng)安全培訓，特殊工種須持證上崗；2、建立安全管理保障體系；3、建立健全安全生產(chǎn)責任制及各項措施、制度；4、編制安全技術措施方案及臨時用電方案并正確履行交底、確認手續(xù)；5、配置各種安全裝備和設施及安全防護用品；6、開展各種形式的安全檢

39、查及評價活動；7、制定應急救援預案并進行演練。項目實施計劃序號內容進度計劃責任人1安全培訓實施施工之前2保障體系實施施工之前3措施、制度實施施工之前4方案實施施工之前5裝備和設施實施施工之中6檢查及評價實施施工之中7救援預案實施施工之中檢查確認進度檢查檢查人：日期: 效果確認確認人：日期: 安全生產(chǎn)策劃2不可接受風險的危險源特種設備和特種作業(yè)人員職業(yè)健康安全目標特種設備運行和特種工作人員持證上崗符合國家要求職業(yè)健康安全指標特崗工作人員持證上崗率達100;特種設備獲得國家運行許可證100。主管部門辦公室負責人項目負責人相關部門工程部、安監(jiān)站、物資部、財務部財務預算根據(jù)公司相關規(guī)定和施工方案制定主

40、要技術方案及技術措施：設置特崗工作人員崗位；編制特崗工作人員培訓計劃；特崗工作人員培訓按照建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓教育暫行規(guī)定建教（1997）83號和特種作業(yè)人員安全技術培訓考核管理辦法（國家經(jīng)貿委令第13號）執(zhí)行；特種設備管理按照國務院關于修改特種設備安全監(jiān)察條例的決定（國務院549號令）執(zhí)行；5、開展各種形式的檢查、考核。項目實施計劃序號內容進度計劃責任人1崗位設置實施施工之前2培訓計劃實施施工之前3培訓教育實施施工之前4特種設備管理實施施工之前5檢查、考核實施施工之中檢查確認進度檢查檢查人：日期: 效果確認確認人：日期: 安全生產(chǎn)策劃3不可接受風險的危險源?；贰⒂推仿殬I(yè)健康安全目標危險化

41、學品、油品得到有效控制職業(yè)健康安全指標在選用、采購、運輸、搬運和使用各個環(huán)節(jié)無泄漏、無危害主管部門物資部負責人項目負責人相關部門工程部、辦公室、安監(jiān)站、財務部財務預算根據(jù)公司相關規(guī)定和施工方案制定主要技術方案及技術措施：編制危險化學品、油品采購計劃；建立合格供應商目錄，對選定的合格供應商進行評價；在選用、采購、運輸、搬運和使用中按照危險化學品安全管理條例等執(zhí)行；制定危險化學品、油品在選用、采購、運輸、搬運和使用各個環(huán)節(jié)的規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行；開展各種形式的檢查、考核。項目實施計劃序號內容進度計劃責任人1采購計劃實施施工之前2建立合格供應商目錄實施施工之前3制定管理規(guī)章制度實施施工之前4檢查、考核實施施工之中檢查確認進度檢查檢查人：日期: 效果確認：確認人：日期: 安全生產(chǎn)策劃4不可接受風險的危險源臨時用電達不到規(guī)范要求，發(fā)生觸電傷亡及火災事故職業(yè)健康安全目標杜絕觸電傷害及火災事故職業(yè)健康安全指標臨時用電系統(tǒng)運行正常，達到規(guī)范要求主管部門安監(jiān)站負責人項目負責人相關部門工程部、辦公室、物資部、財務部財務預算根據(jù)公司相關規(guī)定和施工方案制定主要技術方案及技術措施：1、嚴格執(zhí)行JGJ46-2005施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范；2、制定項目施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設計；3、實行TN-S三相五線接零保護系統(tǒng)；4、實行“三級配電，逐級保護”和“一機一閘”的用電原則；5、建立施工