公司風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告培訓(xùn)

1、中國(guó)石油工程建設(shè)公司中國(guó)石油工程建設(shè)公司 china petroleum engineering & construction corp. 海外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告工作安排 中國(guó)石油工程建設(shè)公司中國(guó)石油工程建設(shè)公司 china petroleum engineering & construction corp. 風(fēng)險(xiǎn)管理工作背景介紹 公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展情況 2013年度海外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告工作安排 中國(guó)石油工程建設(shè)公司中國(guó)石油工程建設(shè)公司 china petroleum engineering & construction corp. 風(fēng)險(xiǎn)管理工作背景 上級(jí)要求上級(jí)要求 u國(guó)資委國(guó)資委關(guān)于關(guān)于2

2、0132013年中央企業(yè)開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作有關(guān)事項(xiàng)的通知年中央企業(yè)開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作有關(guān)事項(xiàng)的通知 （國(guó)資（國(guó)資 廳發(fā)改革廳發(fā)改革201220128989號(hào)號(hào) ） 2013年是落實(shí)中央企業(yè)“十二五”改革發(fā)展“一五三”總體思想的重要一年，也是 中央企業(yè)管理提升活動(dòng)的關(guān)鍵階段。為進(jìn)一步提升中央企業(yè)適應(yīng)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市 場(chǎng)形勢(shì)的能力，不斷提高全面風(fēng)險(xiǎn)管理水平，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，開(kāi) 展2013年度中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作。 u集團(tuán)公司關(guān)于開(kāi)展集團(tuán)公司關(guān)于開(kāi)展20132013年年度度企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告工作的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告工作的 通知（中油通知（中油企管企管20125182012518號(hào)）

3、號(hào)） 境內(nèi)外企業(yè)全面開(kāi)展2013年度企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告工作，覆 蓋率達(dá)100%。其中:中國(guó)石油工程建設(shè)公司等18家境外業(yè)務(wù) 單位報(bào)送海外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告。 中國(guó)石油工程建設(shè)公司中國(guó)石油工程建設(shè)公司 china petroleum engineering & construction corp. 風(fēng)險(xiǎn)管理工作背景 公司風(fēng)險(xiǎn)管理理念公司風(fēng)險(xiǎn)管理理念 培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)；培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)； 系統(tǒng)梳理海外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，掌握海外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)詳情及演化趨勢(shì)；系統(tǒng)梳理海外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，掌握海外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)詳情及演化趨勢(shì)； 防控海外業(yè)務(wù)重大風(fēng)險(xiǎn)，合理保障公司海外業(yè)務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的平穩(wěn)運(yùn)行。防控海外

4、業(yè)務(wù)重大風(fēng)險(xiǎn)，合理保障公司海外業(yè)務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的平穩(wěn)運(yùn)行。 中國(guó)石油工程建設(shè)公司中國(guó)石油工程建設(shè)公司 china petroleum engineering & construction corp. 風(fēng)險(xiǎn)管理工作背景 開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要性開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要性 加強(qiáng)中央企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；加強(qiáng)中央企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力； 提升企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案的執(zhí)行效果；提升企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案的執(zhí)行效果； 讓企業(yè)在一定程度上避免重大損失；讓企業(yè)在一定程度上避免重大損失； 促使與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相結(jié)合的風(fēng)險(xiǎn)最優(yōu)化。促使與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相結(jié)合的風(fēng)險(xiǎn)最優(yōu)化。 中國(guó)石油工程建設(shè)公司中國(guó)石油工程建設(shè)公司 china petroleum

5、 engineering & construction corp. 風(fēng)險(xiǎn)管理工作背景介紹 公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展情況 2013年度海外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告工作安排 中國(guó)石油工程建設(shè)公司中國(guó)石油工程建設(shè)公司 china petroleum engineering & construction corp. 風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展情況 公司風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)公司風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu) 總經(jīng)理辦公會(huì) 內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì) 審計(jì)處 （內(nèi)控部） 總部部門(mén)國(guó)內(nèi)分公司國(guó)外分公司 最高決策機(jī)構(gòu) 管 理 層 管 理 機(jī) 構(gòu) 執(zhí) 行 機(jī) 構(gòu) 中國(guó)石油工程建設(shè)公司中國(guó)石油工程建設(shè)公司 china petroleum engineerin

6、g & construction corp. 風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展情況 20112011年風(fēng)險(xiǎn)管理工作年風(fēng)險(xiǎn)管理工作 公司風(fēng)險(xiǎn)管理 報(bào)告 按照集團(tuán)公司關(guān) 于開(kāi)展企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管 理報(bào)告指導(dǎo)意見(jiàn)， 組織開(kāi)展公司層面 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定工 程建設(shè)公司2011年 重大風(fēng)險(xiǎn)，并制定 風(fēng)險(xiǎn)管理策略及方 案，形成2011年度 風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告。 工程建設(shè)業(yè)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 按照集團(tuán)公司關(guān) 于開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)層 面重要風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的 通知要求，組織 對(duì)公司工程建設(shè)業(yè) 務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估， 確定工程建設(shè)業(yè)務(wù) 2011年度重要風(fēng)險(xiǎn)， 形成工程建設(shè)業(yè)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估總結(jié)。 海外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 評(píng)估專項(xiàng)報(bào)告 按照集團(tuán)公司關(guān) 于開(kāi)展海外業(yè)務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)評(píng)估專項(xiàng)報(bào)告工

7、 作通知，對(duì)公司 海外業(yè)務(wù)分國(guó)別開(kāi) 展專項(xiàng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng) 估，確定公司海外 業(yè)務(wù)2011年重大風(fēng) 險(xiǎn)（分國(guó)別），完 善重大風(fēng)險(xiǎn)管理策 略與解決方案，形 成海外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng) 估專項(xiàng)報(bào)告。 20112011年公司首次開(kāi)年公司首次開(kāi) 展風(fēng)險(xiǎn)管理工作，展風(fēng)險(xiǎn)管理工作， 按照集團(tuán)公司要求按照集團(tuán)公司要求 完成了三項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管完成了三項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管 理報(bào)告的編制任務(wù)，理報(bào)告的編制任務(wù)， 基本建成了公司風(fēng)基本建成了公司風(fēng) 險(xiǎn)管理體系險(xiǎn)管理體系。 中國(guó)石油工程建設(shè)公司中國(guó)石油工程建設(shè)公司 china petroleum engineering & construction corp. 風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展情況 20122012年

8、風(fēng)險(xiǎn)管理工作年風(fēng)險(xiǎn)管理工作 按 照 集 團(tuán) 公按 照 集 團(tuán) 公 司 統(tǒng) 一 安 排司 統(tǒng) 一 安 排 ， 作 為 試 點(diǎn)， 作 為 試 點(diǎn) 單 位 開(kāi) 展 海單 位 開(kāi) 展 海 外 風(fēng) 險(xiǎn) 預(yù) 警外 風(fēng) 險(xiǎn) 預(yù) 警 模型工作模型工作 組織開(kāi)展 公組織開(kāi)展 公 司海外業(yè) 務(wù)司海外業(yè) 務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)管理 報(bào)風(fēng)險(xiǎn)管理 報(bào) 告工作， 全告工作， 全 面建立公 司面建立公 司 海外業(yè)務(wù) 風(fēng)海外業(yè)務(wù) 風(fēng) 險(xiǎn)管理報(bào) 告險(xiǎn)管理報(bào) 告 機(jī)制機(jī)制 1 12 2 20122012年公司開(kāi)展海外年公司開(kāi)展海外 業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。 在上一年度工作的基在上一年度工作的基 礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化風(fēng)礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化風(fēng)

9、 險(xiǎn)管理體系，提升公險(xiǎn)管理體系，提升公 司風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力。司風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力。 中國(guó)石油工程建設(shè)公司中國(guó)石油工程建設(shè)公司 china petroleum engineering & construction corp. 建立公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 匯總整理24大類海外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 識(shí)別海外業(yè)務(wù)重大風(fēng)險(xiǎn)：安全環(huán)保、采購(gòu)供 應(yīng)保障、利匯率、資金流動(dòng)性、地緣政治 提出管控措施，落實(shí)管控責(zé)任 20122012年海外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告工作年海外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告工作 風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展情況 中國(guó)石油工程建設(shè)公司中國(guó)石油工程建設(shè)公司 china petroleum engineering & construction corp

10、. 風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展情況 20122012年海外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告工作年海外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告工作 風(fēng)險(xiǎn)類別調(diào)整情況 風(fēng)險(xiǎn)類別調(diào)整情況 中國(guó)石油工程建設(shè)公司中國(guó)石油工程建設(shè)公司 china petroleum engineering & construction corp. 風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展情況 20122012年海外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告工作年海外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告工作 中國(guó)石油工程建設(shè)公司中國(guó)石油工程建設(shè)公司 china petroleum engineering & construction corp. 風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展情況 20122012年海外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告工作年海外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告工作 20

11、122012年海外分公司重大風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別情況年海外分公司重大風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別情況 中國(guó)石油工程建設(shè)公司中國(guó)石油工程建設(shè)公司 china petroleum engineering & construction corp. 風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展情況 20122012年海外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告工作年海外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告工作 哈薩克斯坦含量地緣政治風(fēng)險(xiǎn) 哈薩克新稅法頒布財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn) 南北蘇丹沖突工程建設(shè)中斷風(fēng)險(xiǎn) 伊朗金融管制資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn) 20122012年度公司重大年度公司重大風(fēng)險(xiǎn)及事件舉例風(fēng)險(xiǎn)及事件舉例 中國(guó)石油工程建設(shè)公司中國(guó)石油工程建設(shè)公司 china petroleum engineering & constru

12、ction corp. 安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)管控措施：安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)管控措施： 積極建立社會(huì)安全管理機(jī)構(gòu)（崗位），簽訂安全責(zé)任書(shū)，監(jiān)督、 強(qiáng)化社會(huì)安全管理責(zé)任層層落實(shí)； 通過(guò)一系列管理制度加強(qiáng)海外安全管理工作：關(guān)于加強(qiáng)海外項(xiàng) 目安全工作的通知、海外項(xiàng)目營(yíng)地、作業(yè)場(chǎng)地選擇指導(dǎo)意 見(jiàn)、赴境外工作人員防恐安全培訓(xùn)實(shí)施管理辦法、海外 突發(fā)事件專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和海外防恐專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案； 建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)過(guò)程控制能力，派專人趕赴現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)與所 在國(guó)政府部門(mén)、當(dāng)?shù)卣?、社區(qū)和合作伙伴溝通交流； 研究編制安保方案并督促實(shí)施，加強(qiáng)了安保管理的過(guò)程控制能力； 完善安保投入機(jī)制，在較高風(fēng)險(xiǎn)國(guó)家，安保資金投入不低于3%， 落實(shí)“三

13、防”資源。 20122012年海外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告工作年海外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告工作 中國(guó)石油工程建設(shè)公司中國(guó)石油工程建設(shè)公司 china petroleum engineering & construction corp. 風(fēng)險(xiǎn)管理工作背景介紹 公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展情況 2013年度海外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告工作安排 中國(guó)石油工程建設(shè)公司中國(guó)石油工程建設(shè)公司 china petroleum engineering & construction corp. 風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告工作安排 工作原則工作原則 為保障公司海外業(yè)務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的平穩(wěn)運(yùn)行， 規(guī)避海外業(yè)務(wù)所在國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展等 諸多不利因素所帶來(lái)的影響

14、，為公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn) 略目標(biāo)提供有力保障，根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開(kāi)展 2013年企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告推廣工作的通知的統(tǒng) 一部署，開(kāi)展公司2013年度海外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào) 告的編制工作。 中國(guó)石油工程建設(shè)公司中國(guó)石油工程建設(shè)公司 china petroleum engineering & construction corp. 風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告工作安排 工作目標(biāo)工作目標(biāo) 按照集團(tuán)公司文件要求，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估規(guī) 范，組織公司總部各部門(mén)和海外分公司，識(shí)別、 評(píng)估公司2013年海外業(yè)務(wù)重大風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)重大風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng)對(duì)策略，對(duì)海外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變化情況進(jìn)行分析，編 制完成公司海外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告，建立公司2013 年度分國(guó)別的海外業(yè)務(wù)

15、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)。 中國(guó)石油工程建設(shè)公司中國(guó)石油工程建設(shè)公司 china petroleum engineering & construction corp. 風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告工作安排 工作目標(biāo)工作目標(biāo) 梳理 海外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)和風(fēng)險(xiǎn)事件庫(kù) 評(píng)估 公司2013年海外業(yè)務(wù)重大風(fēng)險(xiǎn) 編制 海外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告及分國(guó)別的海 外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù) 中國(guó)石油工程建設(shè)公司中國(guó)石油工程建設(shè)公司 china petroleum engineering & construction corp. 風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告工作安排 工作組織工作組織 內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì) 審計(jì)處（內(nèi)控部） 各海外分公司總部各部門(mén) 中國(guó)石油工程建設(shè)公司中國(guó)石油

16、工程建設(shè)公司 china petroleum engineering & construction corp. 風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告工作安排 工作組織工作組織 全面指導(dǎo)和協(xié)調(diào)海外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告的 編制工作 公司內(nèi)控與風(fēng) 險(xiǎn)管理委員會(huì) 編制工作方案，組織開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn) 評(píng)估，指導(dǎo)各海外分公司完成分公司2013 年度風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告，編制上報(bào)公司海外業(yè) 務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告 審計(jì)處 （內(nèi)控部） 配合完成風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及評(píng)估工作；各海外分 公司完成本單位的海外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告 的編制 總部各部門(mén)、 各海外分公司 中國(guó)石油工程建設(shè)公司中國(guó)石油工程建設(shè)公司 china petroleum engineering & co

17、nstruction corp. 風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告工作安排 工作組織工作組織 參與部門(mén)及海外分公司參與部門(mén)及海外分公司 職能部門(mén)：公司總部各部門(mén)； 海外分公司：蘇丹分公司、哈薩克斯坦分公司、阿 爾及利亞分公司、阿布扎比分公司、土庫(kù)曼斯坦分 公司、乍得分公司、烏茲別克斯坦分公司、伊拉克 分公司、伊朗分公司。 參與人員參與人員 公司總部：公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人； 海外分公司：海外分公司領(lǐng)導(dǎo)、海外分公司部門(mén)負(fù) 責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干。 中國(guó)石油工程建設(shè)公司中國(guó)石油工程建設(shè)公司 china petroleum engineering & construction corp. 風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告工作安排 工作安排工作安排

18、工作準(zhǔn)備階段 （2013年1月15日前） 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及評(píng)估階段 （2013年1月16日至2013年3月8日） 報(bào)告編制階段 （2013年3月9日至2013年3月31日） 中國(guó)石油工程建設(shè)公司中國(guó)石油工程建設(shè)公司 china petroleum engineering & construction corp. 風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告工作安排 工作準(zhǔn)備階段工作準(zhǔn)備階段 收集各單位2012年工作總結(jié) 上報(bào)公司海外業(yè)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告工作 方案 組織公司2013年海外業(yè)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告培訓(xùn) 中國(guó)石油工程建設(shè)公司中國(guó)石油工程建設(shè)公司 china petroleum engineering & construction corp. 風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告工作安排 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及評(píng)估階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及評(píng)估階段 海外分公司識(shí)別2013年度海外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 海外分公司編制本單位的風(fēng)險(xiǎn)事件數(shù)據(jù)庫(kù) 海外分公司提交風(fēng)險(xiǎn)變化情況表 審計(jì)處（內(nèi)控部）組織總部訪談 審計(jì)處（內(nèi)控部）編制并下發(fā) 海外分公司風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù) 海外分公司組織討論本單位風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù) 海外分公司提交修訂后的本單位風(fēng)險(xiǎn)數(shù)庫(kù) 中國(guó)石油工程建設(shè)公司中國(guó)石油工程建設(shè)公司 china petroleum engineering & construction corp. 風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告工作安排 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及評(píng)估階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及評(píng)估