運輸2021年務(wù)虛會匯報材料

1、運輸201*年務(wù)虛會匯報材料黃玨作業(yè)區(qū)201*年務(wù)虛會匯報材料積極打造樣板班組建設(shè)，努力促進基礎(chǔ)管理提升黃玨運輸隊黃玨運輸隊現(xiàn)有職工49人，黨員13人，干部3人，班組三個，目前擁有各種車輛23輛，船舶11艘，是作業(yè)區(qū)后勤生產(chǎn)輔助的窗口型服務(wù)單位。在剛剛過去的201*年，運輸隊在廠、作業(yè)區(qū)黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營指標，全年勞務(wù)收入565萬元，比去年同期多完成79萬元，車輛安全行車95萬公里萬公里，比去年同期多完成8萬公里，水、路實現(xiàn)交通安全運行，實現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)無事故的工作目標?；仡欉^去的一年，雖取得了一點小小的成績，但我們清醒地認識到，我們的工作還存在許多不足之處一是基礎(chǔ)管理

2、工作還比較薄弱；二是生產(chǎn)經(jīng)營管理還存在一定的漏洞；三是安全管理工作還有許多不到位的地方，和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距等。新的一年已經(jīng)開始，運輸隊黨支部結(jié)合本隊實際，在總結(jié)去年工作的基礎(chǔ)上，認真查找去年工作中存在的不足，根據(jù)我廠今年提出的深化精細管理的要求，結(jié)合作業(yè)區(qū)黨總支提出的“班組管理促進年”的總體構(gòu)想，隊黨支部在全隊提出“積極打造樣板班組建設(shè)，努力促進基礎(chǔ)管理提升”年度工作目標，旨在通過打造樣板班組的建設(shè)，深化精細管理工作，促進全隊基礎(chǔ)管理工作的提升。我們主要從以下幾個方面做好工作一、以深化“我要安全”活動為主線，筑牢安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)防線交通安全始終是我們運輸單位一個永恒的主題，我們運輸隊

3、已連續(xù)6年保持“局標桿車隊”榮譽稱號，要持續(xù)保持安全生產(chǎn)的良好勢頭，還存在諸多困難。今明兩年，作業(yè)區(qū)礦區(qū)改造，車輛管理沒有固定的場所，設(shè)備逐年老化，交通安全管理面臨新的形勢。為了更好的提高我們的車輛管理水平和安全教育水平，在安全管理創(chuàng)新上多下功夫，一方面我們將繼續(xù)抓好安全百日賽、預(yù)案式教育、常跑路段風(fēng)險分析等好的安全管理模式，另一方面，根據(jù)我們目前在管理上存在的難點，重點開展好道路風(fēng)險危害識別和gps道路監(jiān)控活動，以彌補管理上帶來的困難，另外，結(jié)合駕駛員的職業(yè)特點，開展好多種形式的安全教育活動。通過以上幾個方面的工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)全員參與，營造一個良好的安全生產(chǎn)氛圍，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的工作目標。二

4、、以打造“樣板班組”活動為抓手，努力促進班組管理水平提升今年，作業(yè)區(qū)黨總支提出了“班組管理促進年”，提升基礎(chǔ)管理水平的目標，我們將繼續(xù)開展好“我為你班查隱患，你幫我班促平安”活動，促進班組生產(chǎn)管理工作均衡發(fā)展。依據(jù)“深化精細管理”的要求，我們將積極開展打造“樣板班組”的活動，在全隊選樹樣板班組，以此來推動全隊的班組管理水平的提高。在去年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好“黨員自主管理”工作，“黨員創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。目前我隊共有黨員13人，占到全隊職工總數(shù)的26%大多數(shù)黨員都在一線班組，今年黨支部將重點開展好“黨員示范車、船”和“百萬公里樣板車”等活動，在去年的基礎(chǔ)上，對樣板車、船，開展掛牌活動，每個季度評選出樣

5、板車、船，以此來帶動全隊的“精細化管理”工作，認真學(xué)習(xí)兄弟車隊好的做法和經(jīng)驗，使我隊的基礎(chǔ)管理水平，精細化管理水平有顯著提高。三、以作業(yè)區(qū)“主題活動”為目標，努力創(chuàng)建“節(jié)約型”基層車隊今年給我隊生產(chǎn)經(jīng)營績效考核指標，我們感到前所未有的壓力，為了更好的抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理活動，我們將把重點放在成本的管理上，在成本管理上，我們把重點放在油料管理上，近期，我們結(jié)合作業(yè)區(qū)開展的“節(jié)能創(chuàng)效我有責，攻堅啃硬我爭先”主題競賽活動，積極想點子，拿措施，圍繞成本的管理的重點“油料管理”，結(jié)合隊成本任務(wù)分解，我們將在全隊開展單車、船油耗“燈”控制法活動，把有限的資金用到刀刃上，以此來提高全隊職工節(jié)能降耗的意識，有效控

6、制成本、降低消耗。我們的主要做法是從總成本中提出72萬元（全隊成本指標92萬元）作為全隊油料消耗控制上限。按照每臺車、船理論油耗和實際油耗，將72萬元油料分配到不同車型上。每月統(tǒng)計各種車船的實際用油量，繪制成“紅綠”曲線，實行“紅燈停、綠燈行”控制。對于臨近“紅燈”的車輛和船舶給予提醒，對于超出“紅燈”的車輛和船舶及時分析并予以“警告”。從1月份運行情況看，大多數(shù)車輛都能按規(guī)定執(zhí)行，只對一臺車提出了警告。通過對單車、船油料消耗“紅綠燈”控制法，預(yù)計全年可節(jié)約成本10萬元。我隊將把這項管理工作貫穿于全年的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，同時，我們將通過開展“汽車節(jié)油大賽”、“節(jié)能降耗競賽”、油耗“曲線控制”

7、等活動，把這項工作做深做扎實，真真的讓節(jié)能降耗活動在職工中入耳、入腦、入心。我相信，只要通過我們運輸隊上下的共同努力，一定能克服暫時的困難，解決存在的問題，使車隊的基礎(chǔ)管理工作更上一個新臺階，為作業(yè)區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的圓滿完成，做出我們應(yīng)有的貢獻。黃玨運輸隊黨支部201*年2月14日擴展閱讀201*年務(wù)虛會匯報材料(正式稿)12月6日圍繞中心攻堅克難努力開創(chuàng)鳳儀街道跨越發(fā)展新局面鳳儀街道201*年務(wù)虛會匯報材料各位領(lǐng)導(dǎo)201*年，在新居區(qū)管委會、黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)各職能部門、局室的幫助下，鳳儀街道管理處嚴格按照新居區(qū)“1238”工作思路，圍繞“四全”工作，以“城中村”改造工作為重點，全面實踐

8、科學(xué)發(fā)展觀，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，“四創(chuàng)兩爭”、和諧社區(qū)建設(shè)等工作扎實推進，促進了轄區(qū)經(jīng)濟和社會事業(yè)健康發(fā)展。為進一步理清思路，查找問題，現(xiàn)將201*年工作總結(jié)和201*年工作思路匯報如下一、201*年工作回顧（一）聚力招商引資工作，實現(xiàn)零突破。目前，通過考核認定的招商引資數(shù)為120萬元，處于申報中的認定數(shù)為3600萬元。（二）全面實踐科學(xué)發(fā)展觀，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，加強基層黨組織建設(shè)1、深入實踐科學(xué)發(fā)展觀。通過開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，使黨員干部統(tǒng)一了思想認識，提高了工作水平，從而以飽滿的政治熱情和良好的精神狀態(tài)，積極投入到各項工作中，全處上下形成了濃厚的學(xué)習(xí)實踐氛圍。2、全面開展創(chuàng)先爭優(yōu)活

9、動。做到“四帶頭”（黨建工作帶頭、主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭、社區(qū)干部帶頭、社區(qū)居民模范帶頭），并做到“六結(jié)合”（把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與城中村改造相結(jié)合、與“四創(chuàng)兩爭”工作相結(jié)合、與綜治維穩(wěn)工作相結(jié)合、與“四級聯(lián)創(chuàng)”工作相結(jié)合、與和諧社區(qū)建設(shè)相結(jié)合、與“效能鳳儀”建設(shè)活動相結(jié)合），確保創(chuàng)先爭優(yōu)階段性工作取得了初步成效。（三）構(gòu)建和諧社區(qū)，維護一方平安1、以構(gòu)建和諧社區(qū)為己任，進一步夯實了綜治維穩(wěn)工作基礎(chǔ)。一是成立人民調(diào)解委員會，建立健全組織結(jié)構(gòu)；二是大力推進“五五”普法活動。三是切實加強刑釋人員安置幫教以及社區(qū)矯正工作。2、加強消防及安全生產(chǎn)隱患排查力度，完善安全生產(chǎn)各項制度。一是建立健全安全生產(chǎn)各項工作制度，成

10、立了鳳儀街道安全生產(chǎn)工作委員會。二是加大消防及安全生產(chǎn)隱患排查力度。（四）以“創(chuàng)衛(wèi)”工作為抓手，進一步強化城市管理工作1、積極開展對轄區(qū)內(nèi)各社區(qū)的“三項整治工作”。街道、社區(qū)的執(zhí)法聯(lián)動，加大整治力度，共查處制止農(nóng)房違法加層無序建房113起，拆除約1000平方米的違法建房。2、努力提高城管案件結(jié)案率，積極推進數(shù)字化城市管理工作。充分利用數(shù)字網(wǎng)絡(luò)為城市管理服務(wù)，共處理城管案件550余起，做到有案必接，有接必果，有果必復(fù)。（五）抓服務(wù)、促管理、求和諧，社會事務(wù)管理工作步入正軌1、計劃生育工作常抓不懈，突出抓好流動人口計生工作。年初，與十個社區(qū)簽訂了計劃生育責任書，明確了責任、加強了考核力度。201*

11、年6月21日，鳳儀街道管理處成立了計劃生育協(xié)會。2、積極做好勞動就業(yè)和社會保障工作。免費培訓(xùn)了48名下崗失業(yè)人員和農(nóng)村310名剩余勞動力，完成農(nóng)村富余勞動力縣內(nèi)轉(zhuǎn)移、勞務(wù)輸出等347人（次）。3、扎實做好為民服務(wù)體系建設(shè)。201*年9月20日，鳳儀街道為民服務(wù)中心順利開始運作，所轄10個社區(qū)居民服務(wù)站投入使用。4、加強社區(qū)財務(wù)管理工作。創(chuàng)新管理模式，與滇池信用社合作成立了鳳儀街道管理處村級會計核算委托代理服務(wù)中心，對鳳儀街道在6個社區(qū)、26個村民小組開展了“村賬處代管”工作。目前，服務(wù)中心運轉(zhuǎn)有序，對集體資金起到了有效的監(jiān)管作用。（六）“城中村”改造陸續(xù)啟動，穩(wěn)步推進。鳳儀街道管理處“城中村”

12、重建改造工作分指揮部按照新居區(qū)“城中村”改造三年行動計劃，積極推進鳳儀片區(qū)“城中村”改造工作。目前，太河社區(qū)、金河一期“城中村”改造已啟動開工，金河二期進入拆遷階段，大壩社區(qū)修建性詳規(guī)通過市規(guī)委會審批，周家社區(qū)修建性詳規(guī)正在申報審批，金家社區(qū)已完成申報修建性詳規(guī)指導(dǎo)意見的五個前置要件的準備工作，各片區(qū)涉及土地征收工作同步展開。鳳儀街道管理處繼續(xù)發(fā)揚不畏艱難的作風(fēng)，堅定信心，全力以赴推進“城中村”改造工作。（七）積極主動，扎實推進當前各項重點工程1、多方協(xié)調(diào)，完成同仁醫(yī)院前商鋪拆除改造征地工作。201*年10月14日順利簽訂土地征收協(xié)議，并完善了該地塊農(nóng)用地轉(zhuǎn)為建設(shè)用地的報批手續(xù)，待支付土地征收

13、補償款后，可進行土地移交工作。2、前興路、正大河整治工程征地完成。深入社區(qū)、小組召開黨員、居民代表會，宣傳政策，經(jīng)多方努力，201*年11月4日前興路、正大河整治工程征地（金家社區(qū)段）協(xié)議順利簽訂。3、滇越鐵路主題公園項目土地順利移交。本著尊重歷史、照顧現(xiàn)實的原則，通力配合、計劃提前，經(jīng)過10多天的努力工作，201*年11月12日滇越鐵路主題公園項目土地移交工作完成。二、201*年工作計劃201*年鳳儀街道各項工作的基本思路是按照新居區(qū)管委會、黨工委的安排部署，繼續(xù)與各社區(qū)同心聚力，全面加強黨的建設(shè)，進一步鞏固學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀成果，穩(wěn)步開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，六個涉農(nóng)社區(qū)以“城中村”改造為主抓手，

14、全力推進全域城鎮(zhèn)化，四個新型城市社區(qū)以和諧社區(qū)建設(shè)為主抓手，做好服務(wù)管理工作。（一）堅持落實科學(xué)發(fā)展觀，拓展招商引資渠道一是進一步加大招商引資力度，利用一切資源，對有意向的投資人進行重點跟蹤。二是以“城中村”改造工作為契機，尋求項目落地。（二）全力以赴加強黨的建設(shè)全力以赴加強基層黨組織以及群團組織的建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，帶領(lǐng)廣大黨員干部群眾完成各項工作任務(wù)。（三）開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動暨為民服務(wù)體系建設(shè)一是扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，使活動主題進一步鮮明，社區(qū)載體突出特色，力求各社區(qū)精彩紛呈，全面宣傳發(fā)動全民參與，不留死角和空白點。二是進一步完善為民服務(wù)體系，加強服務(wù)中心（站）隊伍建設(shè)

15、。（四）鞏固和深化“四創(chuàng)兩爭”成果，促進城市管理上新水平。注重鳳儀街道城管中隊的隊伍建設(shè)，形成街道大隊中隊社區(qū)相互聯(lián)動的城管機制。（五）以活動為載體，確保轄區(qū)的平安和諧1、扎實開展平安社區(qū)創(chuàng)建工作，不斷強化社會治安綜合治理工作。積極開展“平安社區(qū)”創(chuàng)建工作，要把社會管理創(chuàng)新平安建設(shè)分色管理工作作為綜治工作的重頭戲，堅持群防群治和重點整治。2、切實抓好消防、安全生產(chǎn)及矛盾糾紛排查調(diào)處工作。要把開展消防、安全生產(chǎn)及矛盾糾紛排查工作作為長效工作抓緊、抓實、抓好。（六）加強力量，明確職責，穩(wěn)步推進“城中村”改造工作。繼續(xù)加強對“城中村”改造工作的領(lǐng)導(dǎo)，以高度的責任感，堅定信心，穩(wěn)步推進“城中村”改造工作，全力以赴推進全域城鎮(zhèn)化。按照新居區(qū)“城中村”改造三年行