內(nèi)部質(zhì)量協(xié)議

1、公司部門(mén)質(zhì)量協(xié)議一、目的：為確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和不斷提高，為了規(guī)范明確各崗位職能責(zé)任制，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和不 斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。通過(guò)對(duì)所發(fā)生的不良事情分析原因，由品質(zhì)小組判定各自職責(zé)，以達(dá)到公司品質(zhì)目標(biāo)，減 少客訴投訴及不良品事件的發(fā)生為目的，特制訂本協(xié)議。二、原則：讓所有員工都能做到各有分工、各司其職、各盡其責(zé)。三、品質(zhì)小組成員: 組長(zhǎng)：總經(jīng)理組員: 四、獎(jiǎng)懲制度品質(zhì)獎(jiǎng)金辦法1、制造部門(mén)（涉及所有機(jī)臺(tái)操作員工）：品質(zhì)獎(jiǎng)金200元/月，機(jī)臺(tái)連續(xù)生產(chǎn)三個(gè)月以上未發(fā)生任何客訴及 不良產(chǎn)生的員工，并且產(chǎn)能達(dá)到目標(biāo)。第四月發(fā)放前三個(gè)月品質(zhì)獎(jiǎng)金；如連續(xù)六個(gè)月無(wú)不良及客訴的員工且產(chǎn)能達(dá)到目標(biāo)者，額外發(fā)放獎(jiǎng)

2、金500元，記小功一件；連續(xù)十二個(gè)月無(wú)不良及客訴的員工并且產(chǎn)能達(dá)到目標(biāo)者，額外發(fā)放獎(jiǎng)金 2000元，記大功一件。2、分檢部門(mén)（包含光檢）：品質(zhì)獎(jiǎng)金300元/月，分檢員工連續(xù)分檢三個(gè)月以上未發(fā)生任何客訴及產(chǎn)品已出 貨，并且產(chǎn)能達(dá)到目標(biāo)。第四月發(fā)放前三個(gè)月品質(zhì)獎(jiǎng)金；如連續(xù)六個(gè)月無(wú)不良及客訴的員工且產(chǎn)能達(dá)到目標(biāo) 者，額外發(fā)放獎(jiǎng)金 500元，記小功一件；連續(xù)十二個(gè)月無(wú)不良及客訴的員工并且產(chǎn)能達(dá)到目標(biāo)者，額外發(fā)放獎(jiǎng)金2000元，記大功一件。品質(zhì)不良懲處辦法：1、 廠內(nèi)不良品懲處：按照發(fā)現(xiàn)不良品的方式分為 A、B C等級(jí)；A級(jí)：生產(chǎn)人員自己發(fā)現(xiàn)且有效隔離后上報(bào); B級(jí)：檢驗(yàn)人員或其他組員發(fā)現(xiàn)且上報(bào)；C級(jí)：

3、生產(chǎn)人員發(fā)現(xiàn)后隱瞞未上報(bào)，后經(jīng)查實(shí)的情況；制程不良一經(jīng) 發(fā)生品質(zhì)小組直接進(jìn)行行政處罰，對(duì)于同款產(chǎn)品屢次發(fā)生不良或同一人員連續(xù)發(fā)生不良者，加倍處罰額度。具體如下表所示：2、針對(duì)不良品處理結(jié)果分四種：a、不良產(chǎn)品若可以特采的，只接受行政處罰；b、不良品若自行分檢并且未影響生產(chǎn)，只接受行政處罰；若產(chǎn)生加班費(fèi)用，則減扣員工加班時(shí)數(shù)；c、 產(chǎn)品若返修可用，扣減的費(fèi)用為返工加班費(fèi)用及相關(guān)返工費(fèi)用；如需再增加其它工藝時(shí)再計(jì)算其費(fèi)用；d、 產(chǎn)品無(wú)法返工只能報(bào)廢，扣減的費(fèi)用為材料費(fèi)用+此產(chǎn)品前段生產(chǎn)工藝費(fèi)用 +人工費(fèi)用根據(jù)不良品發(fā)現(xiàn)方式及不良品處理結(jié)果，分別將給予行政處罰及不良品產(chǎn)生費(fèi)用進(jìn)行處罰。不良費(fèi)用計(jì)算（

4、費(fèi)用百分比）：不良發(fā)現(xiàn)方式不良處理結(jié)果ABCa000b000c10%30%50%d30%50%80%行政處罰部分:螺帽制程h p等額級(jí) 元:、4? Pv 6?（24B以上）6? Pv 1 %。（24B以上）1 %（24B以上）3? Pv 5?5? Pv 1%1 %（24B以下）（24B以下）（24B以下）A0203050B50100150并小過(guò)C100并警告150并小過(guò)200并大過(guò)攻牙制程數(shù)p 等、 級(jí) 元）、2? Pv 5?（手動(dòng)攻牙）5? 1 % （手動(dòng)攻牙）1? Pv 3?（自動(dòng)攻牙）3? 5?（自動(dòng)攻牙）A0 202050B50100150并小過(guò)C100并警告150并小過(guò)200并大過(guò)搓

5、牙制程數(shù) p 等 金額 級(jí)元）1? Pv 3?3? 5?A0 202050B50100150并小過(guò)C100并警告150并小過(guò)200并大過(guò)打頭制程p等弋額級(jí) 兀）、3? Pv 5?5? Pv 1%o1 %A0 203050B3050100并小過(guò)C50并警告100并小過(guò)200并大過(guò)多沖程制程:p等額級(jí) 元）2? Pv 4?4? 8?A0203050B50100150并小過(guò)C100并警告150并小過(guò)200并大過(guò)CNC制程%數(shù) p 等額 級(jí)元）3PCSC PW 10PCS10PCS 50PCSA0202050B3050100并小過(guò)C100并警告150并小過(guò)200并大過(guò)3、在生產(chǎn)過(guò)程中由于檢驗(yàn)員在檢驗(yàn)過(guò)

6、程中未能發(fā)現(xiàn)批量質(zhì)量問(wèn)題的，而不良產(chǎn)品流轉(zhuǎn)到下工序造成的經(jīng)濟(jì)損失由品管檢驗(yàn)員承擔(dān) 20 %。4、對(duì)已出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，主管要深刻檢討、整改，并填寫(xiě)相應(yīng)的不良原因調(diào)查報(bào)告交品管課存檔，避免32次以上的，員工同類的質(zhì)量問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。對(duì)未作出認(rèn)真檢討、預(yù)防、整改，同一產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題重復(fù)發(fā)生 加倍處罰，制造主管連帶記過(guò)處分。5、在制造或分檢過(guò)程中產(chǎn)生的不良品，必須由品管課確認(rèn)是否報(bào)廢或返修。6、 生產(chǎn)批次數(shù)量以5萬(wàn)為一批，對(duì)于小螺絲方面 10萬(wàn)為一批次?？驮V處罰辦法客訴費(fèi)用計(jì)算：1、客戶端自己分檢或第三方分檢費(fèi)用2、返工或廠內(nèi)二次分檢工時(shí)費(fèi)用3、產(chǎn)品報(bào)廢費(fèi)用4、索賠費(fèi)用5、 車費(fèi)（包括小車費(fèi)用及換貨卡車費(fèi)用

7、）、住宿費(fèi)用等費(fèi)用統(tǒng)計(jì)：1+2+3+4+5人員處罰:累計(jì)費(fèi)用500元以下500元以上-1000元1000元以上-5000元內(nèi)5000元以上行政處罰費(fèi)用承擔(dān)行政處罰費(fèi)用承擔(dān)行政處罰費(fèi)用承擔(dān)行政處罰費(fèi)用承擔(dān)責(zé)任人員記小過(guò)二 次,罰款100元70%記大過(guò)一 次，罰款200元60%記大過(guò)二 次，罰款300元50%記大過(guò)三 次，罰款500元40%責(zé)任判定：由品質(zhì)小組成員進(jìn)行會(huì)議判定。如發(fā)生批量性問(wèn)題，品管部門(mén)未檢測(cè)出來(lái)的，品管部門(mén)負(fù)同等責(zé)任。員工考核辦法1、現(xiàn)場(chǎng)員工考核（A級(jí)以下）不合格者，不允許安排加班，經(jīng)培訓(xùn)并考核合格后方能允許加班。2、 現(xiàn)場(chǎng)員工連續(xù)考核（A級(jí)以下）二次不合格者，記小過(guò)一次；連續(xù)考核（A級(jí)以下）三次不合格者，記大 過(guò)一次。