股份公司車間和辦公區(qū)樣板線方案(0321

1、股份公司樣板線建立方案1. 目的通過樣板線的建立，建立適合公司的參考標準線，可以使其它區(qū)域的5S推進能有一個直觀的參考標準，可以進一步宣導、規(guī)范、改善5S。2. 范圍序號公司對象部門區(qū)域地點負責人推行專員1西安隆基生產中心切片制造部新車間切片工位陳紅林洪榮2西安總部總經辦總務辦公室馮華李靜3西安通鑫生產部分砂車間奚西峰張海軍4寧夏隆基單晶制造部三車間李文學劉建虎5銀川隆基單晶制造部四車間王曉哲馬生山3. 樣板線參考標準3.1生產線區(qū)域3.1.1生產現場五分鐘十分鐘5S活動內容區(qū) 分活 動 內 容五分鐘5S活動1檢查你的著裝狀況和清潔度2檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來，如零件、

2、產品、廢料及其它3用抹布擦干凈儀表、設備、機器的主要部位以及其它重要的地方4擦干凈濺落或滲漏的水、油或其它臟污5重新放置那些放錯位置的物品6將標示牌、標簽等擦干凈，保持字跡清晰7確保所有工具都放在應該放置的地方8處理所有非必需品十分鐘5S活動1實施上述五分鐘5S活動的所有內容2用抹布擦干凈關鍵的部件及機器上的其它位置3固定可能脫落的標簽4清潔地面5扔掉廢料箱內的廢料6對個人工具柜進行整理或對文件資料、記錄進行整理3.1.2通道標識與車輛停放通道標識，列表如下：類 別通道寬度通 道 線備注顏色寬度線型主 通 道46m黃色100mm實線廠區(qū)道路一般通道2.84m黃色100mm實線車間物流通道人 行

3、 道12m黃色100mm實線廠區(qū)人行道道口、危險區(qū)間隔等線寬黃色100 mm斑馬線廠區(qū)道路或車間道路叉車、送件電瓶車等物流車輛，要劃定停放區(qū)域線(線寬為50mm的黃色實線區(qū)劃)，停放地應不妨礙交通和廠容觀瞻。3.1.3 相關區(qū)域劃分標識：類 別區(qū) 域 線標識牌字體顏色寬度線型待檢區(qū)藍色50 mm實線藍色白色，黑體待判區(qū)白色50 mm實線白色黑色，黑體合格區(qū)綠色50 mm實線綠色白色，黑體不合格區(qū)、返修區(qū)紅色50 mm實線紅色白色，黑體廢品區(qū)紅色50 mm實線紅色白色，黑體毛坯區(qū)、展示區(qū)、培訓區(qū)黃色50 mm實線黃色白色，黑體工位器具定置點黃色50 mm實線黃色白色，黑體物品臨時存放區(qū)黃色50

4、mm虛線黃色白色，黑體3.1.4工位器具工位器具按定置管理圖的要求擺放，配備規(guī)格、數量符合要求。塑料材質工位器具（如托盤等），顏色一律用藍色；金屬材質工位器具，顏色一律用灰白色。3.1.5工位上的物品工位上的物品(工、刀、量、輔、模、夾具，計量儀器儀表)要定置擺放并盡可能采用標識。工具箱內的工、刀、量、輔具等物品定位放置，且只能放置與生產有關物品，箱門內面要有物品清單，清單一律貼在門的左上角。工位上的各種圖表、操作卡等文件規(guī)格統(tǒng)一，必須定置懸掛。3.1.6零件及制品零件及在制品用規(guī)定的工位器具存放，并定量、定位整齊擺放不落地，大型零件、總成按規(guī)定位置、標高、整齊擺放，達到過目知數。3.1.7存

5、儲區(qū)必須有定置管理圖，有A、B、C重點管理清單，器具按零件配置并且定置擺放。零件及物品定箱、定量、定位存放，擺放整齊。 3.1.8消防器具現場消防器具按要求定點擺放，定期檢查，保持清潔、狀態(tài)完好。3.1.9垃圾存放與處理生產現場劃分：分可回收與不可回收。可回收用綠色垃圾箱收集，不可回收用黃色垃圾箱收集；存放要求：垃圾要分類、定點存放，定時清運，不得外溢和積壓。3.1.11現場維修現場維修時拆卸的零件要擺放整齊，完工后及時清理場地，達到工完料凈，場地清，保持現場原貌。3.1.12定置管理圖與定置率定置管理圖定置管理圖是現場定置管理工作的重要組成部分。它是在對現場進行診斷分析的基礎上，確定了合理的

6、人、物、場所關系之后制定的管理圖，是日常整理、整頓工作的依據，車間、班組必須都有定置圖，其具體內容及要求如下：A） 車間定置管理圖：包括班組區(qū)域位置、通道、物流路線、運輸鏈、在制品周轉地，供水點、加油點、原輔料和垃圾存放點等。B） 班組定置管理圖(含庫房)：包括設備、工藝流程、物流路線、操作工位、工位器具、工具箱、工裝架、升降梯、廢品箱、廢棄物、在制品固定存放地、信息管理點、房零件(物品、物資)擺放定位等。C） 定置圖的設計與繪制：a車間區(qū)域放置定置圖由技術部繪制；b定置圖比例：車間及班組為1: 100-500。定置圖的設計原則：應用工作研究技術，使操作者方便操作，減輕勞動強度，消除無效勞動，

7、提高勞動效率；考慮最短的運輸距離、明確的搬運路線、減少裝卸次數；有切實可靠的安全防護裝置；c車間生產現場的物品和設施必須在定置圖中包含規(guī)定，未包括的一律不準在現場放置，要圖物相符合。定置率：定置率是反映是否按定置圖進行整理、整頓，現場狀態(tài)達到標準程度的定量指標，其計算方法如下：定置率指標等級：優(yōu)秀-95% 良好-90% 及格-85%按定置圖規(guī)定擺放物品單元數未按規(guī)定擺放物品單元數定置率 =按定置圖規(guī)定擺放物品單元數100%3.2辦公區(qū)參考標準3.2.1辦公室五分鐘十分鐘5S活動內容區(qū) 分活 動 內 容 五分鐘5S活動1檢查你的著裝狀況和清潔度2檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來，

8、如橡皮擦、回型針、文件及其它3整理和徹底清潔桌面4檢查存放文件的位置，將文件放回它們應該放置的位置5扔掉不需要的物品，包括抽屜內的私人物品6檢查文件框和文件柜，將放得不恰當的物品改正過來十分鐘5S活動1實施上述五分鐘5S活動的所有內容2用抹布擦干凈電腦、傳真機及其它辦公設備3固定可能脫落的標簽4清潔地面5扔掉垃圾簍內的垃圾6檢查電源開關、門窗、空調等是否正常3.2.2辦公區(qū)參考標準文件是公司各種規(guī)章制度、技術規(guī)范、數據記錄的書面形式，是公司正常運轉的重要保證。文件的5SA)整理：a明確哪一類文件需要，哪一類不需要；b無效和不需要的文件及時清理。B)整頓：a將文件分門別類保存；b制作目錄索引，便

9、于查找。C)清掃：a防潮防塵防蟲；b定期修補維護。D)清潔：a專人管理；b責任分明。E)修養(yǎng)：a使用完后及時歸位；b愛護文件，節(jié)省用紙；c按規(guī)定要求制定發(fā)行文件資料。存檔管理A)使用適合的文件夾：a選購一些容易存放、拿取、保管的文件夾；b大小：根據文件大小選擇A4A3或B5等類型；c顏色：可活用色別管理，有規(guī)律選擇使用，但切忌五花八門；d厚度：根據文件量考慮5厘米或8厘米、10厘米等規(guī)格。B)在文件夾的封面、側面上注明類別名稱、管理責任人、保管期限等。C)在首頁建立目錄表，必要時每一類設一張位頁，便于迅速尋找。D)日常管理：a設置專門的文件柜，用于存入文件；b設置條形帶，便于管理和取放；定期整

10、理，做好防潮、防蟲、防火等工作。E)日常維護：a發(fā)行新版本時，及時回收銷毀舊版本；b僅具有參考價值的資料，要特別注明；c文件變更時，要及時更改目錄索引。3.2.3辦公桌和文件柜標準桌面清晰，不雜亂，有利于辦公；嚴格按照附件2隆基股份辦公室桌面辦公用品擺放規(guī)則擺放；嚴禁包、衣服、飲料、食品、口香糖、茶葉、化妝品等非辦公必需品在桌面放置；文件夾或框或柜上面必須有標識，放置文件與之對應，文件框和文件柜上面不得放置物品；辦公桌下不能放置物品。3.2.4圾存放與處理辦公區(qū)劃分：分可回收和危險廢棄物?？苫厥沼镁G色垃圾箱收集，危險廢棄物用紅色垃圾箱收集（如電池、燈罩和墨盒等）。存放要求：垃圾要分類、定點存放，定時清運，不得外溢和積壓。附件1：必需品和非必需品的區(qū)分與處理方法如下表：類別使用頻度處理方法備 注必需品每小時放工作臺上或隨身攜帶每天現場存放（文件夾或工作臺、工具柜）每周