企業(yè)集團財務(wù)管理多選題

1、 ABDE。A.市盈率法B.市場比較法D.賬面資產(chǎn)凈值 B 并購中，對目標(biāo)公司價值評估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括（ 法 E. 清算價值法 B并購中，對目標(biāo)公司價值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋鬂M足（ABCDE等條件。 A. 行業(yè)相同 B. 規(guī)模相近 C. 財務(wù)杠桿相當(dāng) D. 經(jīng)營風(fēng)險類似 E. 具有活躍交易 B 不管集團財務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主，在具體到集團融資這一重大決策事項時，都應(yīng)遵循以下基本原 則（統(tǒng)一規(guī)劃、重點決策、授權(quán)管理） 。 C財務(wù)風(fēng)險是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險所涉及的核心問題包括（ABDE。A.資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險B.資產(chǎn)

2、的 權(quán)屬風(fēng)險D.凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險 E.財務(wù)收支虛假風(fēng)險 C財務(wù)公司作為非銀行金融機構(gòu)，其風(fēng)險大體來自于（ABCD）A.戰(zhàn)略風(fēng)險B.信用風(fēng)險C.法律風(fēng)險D.市場風(fēng)險E.操作 風(fēng)險 C財務(wù)狀況主要體現(xiàn)在（資產(chǎn)使用效率（營運能力）、償債能力（杠桿分析）等方面。 C償債能力可以分為（AC等大類。A.短期償債能力C.長期償債能力 C從價值驅(qū)動因素角度，通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析，主要關(guān)注的問題有（ABCE。A.現(xiàn)有資產(chǎn)效率 B.是否存在閑置資 產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)C.總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理 E.現(xiàn)有設(shè)備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求 C從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在（BCE。B.資本控制資源

3、能力的放大 C.收益相對較高E.風(fēng)險分 散 C從投資方向及集團增長速度角度，企業(yè)集團投資戰(zhàn)略大體包括的類型（ABE。A.擴張型投資戰(zhàn)略B.收縮型投資戰(zhàn)略E. 穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略 D當(dāng)前，企業(yè)集團組建與運行的主要方式有（BC。B.并購C.重組 D短期融資券籌資的缺點是（CD。C.發(fā)行期限短D.籌資風(fēng)險大 D 短期融資券籌資的優(yōu)點有（節(jié)省財務(wù)成本、籌資金額較大、融資成本較低） 。 D多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有（ACDE。A.有利于分散經(jīng)營風(fēng)險 C.有利于降低交易費用D.有利于企業(yè)集團內(nèi)部協(xié)作， 提高效率E.有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場，提高資本配置效率 F反映資產(chǎn)使用效率的財務(wù)指標(biāo)（BCD。B.周轉(zhuǎn)率C

4、.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 G根據(jù)集團戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu)，企業(yè)集團管控主要有（ABD基本模式。A.戰(zhàn)略規(guī)劃型B.戰(zhàn)略控制型D.財務(wù)控制型 G關(guān)系到企業(yè)集團融資這樣重大決策事項時，應(yīng)遵循（ADE等基本原則。A.統(tǒng)一規(guī)劃D.重點決策E.授權(quán)管理 J集團多級法人制要求建立多級預(yù)算管理組織。多級預(yù)算管理組織包括（ABCDE。A.股東大會B.董事會C.預(yù)算委員會 D.預(yù)算工作組E.各責(zé)任中心 J集團公司是企業(yè)集團內(nèi)眾多企業(yè)之一，常被稱為（ BDE。B.集團總部D.母公司E.控股公司 J 集團股東對企業(yè)集團整體業(yè)績評價主要包括財務(wù)業(yè)績和非財務(wù)業(yè)績兩方面。下列指標(biāo)屬于財務(wù)業(yè)績的有（ABCE。 A. 償債

5、風(fēng)險指標(biāo)B.經(jīng)營與增長指標(biāo) C.盈利能力指標(biāo)E.資產(chǎn)運營能力指標(biāo) J集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵―E。D.企業(yè) 集團投資方向E.企業(yè)集團增長速度 J集團下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容包括（ ABDE。A.業(yè)務(wù)經(jīng)營預(yù)算B.資本支出預(yù)算D.現(xiàn)金流預(yù)算E.財務(wù)報表預(yù)算 J集團戰(zhàn)略與分部財務(wù)業(yè)績評價指標(biāo)（ DE。D. 一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標(biāo)E.多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標(biāo) J金融控股型企業(yè)集團的劣勢主要表現(xiàn)在（ ABE。A.稅負較重B.高杠桿性E.收益相對降低 NN型組織也稱網(wǎng)絡(luò)型組織，它是繼 U型、H型、M型之后的一種新型的企業(yè)組織模

6、式。其主要特點有（組織原則分散化、 密集的橫向交往和溝通、較大的靈活性、對市場的快速反應(yīng)能力、良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨特的創(chuàng)新過程）。 Q企業(yè)集團H型組織結(jié)構(gòu)，有（ABCDE等優(yōu)點。A.總部管理費用較低 B.可彌補虧損子公司損失 C.總部風(fēng)險分散D.總部 可自由運營子公司 E. 便于實施分權(quán)管理 Q企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險控制的重點包括（BCDE。B.資產(chǎn)負債率控制 C.擔(dān)?？刂艱.表外融資控制E.財務(wù)公司風(fēng)險控制 Q企業(yè)集團財務(wù)管理的特點包括（ ABCDE。A.集團整體價值最大化的目標(biāo)導(dǎo)向B.多級理財主體及財務(wù)職能的分化與拓展 C.財務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化 D.總部管理模式的集中化傾向E.集團財務(wù)的管理關(guān)系“

7、超越”法律關(guān)系 Q企業(yè)集團財務(wù)管理分析至少包括 （BD）等大類。B.集團整體財務(wù)管理分析 D.集團分部財務(wù)管理分析 Q企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略主要包括（BD等方面。B.投資戰(zhàn)略D.融資戰(zhàn)略 Q企業(yè)集團分權(quán)式財務(wù)管理的優(yōu)點主要有（ACD。A.能有效集中資源進行集團內(nèi)部整合C.具有較強的市場應(yīng)對能力和管 理彈性 D. 有利于調(diào)動下屬成員單位的管理積極性 Q企業(yè)集團集權(quán)式財務(wù)管理體制不足之處有（BDE。B、存在決策風(fēng)險D、降低應(yīng)變能力E.不利于發(fā)揮下屬成員單位財務(wù) 管理的積極性 Q企業(yè)集團收縮型投資戰(zhàn)略通常以（ADE等為主要實現(xiàn)形式。A.資產(chǎn)剝離D.子公司出售E.多元化轉(zhuǎn)為專業(yè)化 Q企業(yè)集團業(yè)績評價工具主要

8、有（ ABE等。A.多棱角業(yè)績評價度評價 E.平衡計分卡（BSC Q企業(yè)集團預(yù)算中的經(jīng)營預(yù)算包括（CDE等內(nèi)容。C.業(yè)務(wù)收支預(yù)算D.費用預(yù)算E.利潤預(yù)算 Q企業(yè)集團戰(zhàn)略管理作為一個動態(tài)過程，主要包括（BDE等階段。B.戰(zhàn)略分析D.戰(zhàn)略選擇與評價E.戰(zhàn)略實施與控制 Q企業(yè)集團戰(zhàn)略可分的級次包括有（ABC。A.集團整體戰(zhàn)略B.經(jīng)營單位級戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略 Q企業(yè)集團資金集中管理模式有多種，主要包括（ABCDE。A.總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式 B.總部結(jié)算中心模式 C.內(nèi)部銀行模 式 D. 總部財務(wù)備用金撥付模式 E. 財務(wù)公司模式 Q企業(yè)集團總會計師作為企業(yè)集團經(jīng)營團隊的重要成員，受國資委或集團董事會的直

9、接聘任，履行（BCDE）等職責(zé)。B.財 務(wù)管理與監(jiān)督C.財會內(nèi)控機制建設(shè) D.企業(yè)會計基礎(chǔ)管理E.重大財務(wù)事項監(jiān)管 Q企業(yè)集團的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有（交易成本理論、資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論）。 Q企業(yè)集團最大優(yōu)勢體現(xiàn)在（AD）。A.資源整合D.管理協(xié)同 Q全面預(yù)算中的財務(wù)預(yù)算包括（BCE等內(nèi)容。B.現(xiàn)金流預(yù)算C.資產(chǎn)負債表預(yù)算E.利潤表預(yù)算 Q企業(yè)集團步入成長或成熟期時，任何戰(zhàn)略投資項目，都需要借助于是否具有“價值增值”性來進行財務(wù)評價。（凈現(xiàn)值 法、內(nèi)含報酬率法 將成為財務(wù)評價的根本方法。 Q企業(yè)集團戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團目標(biāo)的根本，它有助于（明確未來、明確戰(zhàn)略、強化溝通、資源整合、規(guī)避經(jīng)

10、營風(fēng)險） 等階段。 R 任何財務(wù)管理分析都是對信息的剖析與再利用。而信息歸納起來主要有內(nèi)部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內(nèi) 部信息的有（ABDE。A.集團戰(zhàn)略B.財務(wù)報表及附注 D.公司預(yù)算E.管理報告 S審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購交易中可能存在的各種風(fēng)險，如（ABCDE等。A.稅務(wù)風(fēng)險B.財務(wù)方面的風(fēng)險C.法律風(fēng)險D. 人力資本風(fēng)險E.勞資關(guān)系風(fēng)險 S授權(quán)管理是指總部對成員企業(yè)融資決策與具體融資過程等，根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)險控制原則，明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。 其中的“三權(quán)”指的是（BDE。B.決策權(quán)D.執(zhí)行權(quán)E.監(jiān)督權(quán) T通過公司價值計量模式可以看出，導(dǎo)致公司價值增加的核心變量主要有（ACE。A

11、.自由現(xiàn)金流量C.加權(quán)平均資本成本 E. 時間上的可持續(xù)性 X 下列比例是集團公司對成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成員企業(yè)里，擁有30%的股權(quán)即可成為第一大股東，那么， 與集團公司可以母子關(guān)系相稱的有（ CDE。 C35%D51%E100% X下列指標(biāo)中，屬于反映盈利能力指標(biāo)的有（CDE。C.利潤總額D.凈資產(chǎn)收益率E.經(jīng)濟增加值 X相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)整合管理，它具有（ACD特征。A.全局性 C. 高層導(dǎo)向 D. 動態(tài)性 X相關(guān)多元化企業(yè)集團的“相關(guān)性”是謀求這類集團競爭優(yōu)勢的根本，主要表現(xiàn)為（BCD等方面。B.優(yōu)勢轉(zhuǎn)換C.降低 成本D.共享品牌

12、 X學(xué)習(xí)與成長維度的概括性指標(biāo)有（BCD。B.員工滿意度C.人均產(chǎn)出效率D.員工人均培訓(xùn)時間 X下列企業(yè)（或公司）中，在法律意義上并不屬于企業(yè)集團成員單位的有（集團參股公司、集團協(xié)作企業(yè)）。 Y一般而言，資產(chǎn)負債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟政策和金融環(huán)境因素外，更取決于（ABCDE等各方面。A.集團所屬 的行業(yè)特征B.集團成長速度C.集團盈利水平D.資產(chǎn)負債間的結(jié)構(gòu)匹配程度E.集團經(jīng)營風(fēng)險 Y 一般認為，反映企業(yè)財務(wù)業(yè)績的維度主要包括（BCDE等方面。B.營運能力C.盈利能力D.員工成長能力E.償債能力 Y一般認為，企業(yè)集團財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括有（ABD等類型。A.集權(quán)式財務(wù)管理體制

13、、B.分權(quán)式財務(wù)管 理體制 D. 合一式財務(wù)管理體制 Y盈利能力分析可以從（CDE等維度進行。C.權(quán)益投資與利潤的關(guān)系D.資產(chǎn)利用與利潤的關(guān)系 E.規(guī)模增長及其與利潤 的關(guān)系 Y影響企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)選擇的最主要因素有（CD）。C.公司環(huán)境D.公司戰(zhàn)略 Y與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團業(yè)績評價具有（ABD等特點。A.多層級性B.復(fù)雜性D.戰(zhàn)略導(dǎo)向性 Y 與金融控股型企業(yè)集團相比，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團母公司不僅關(guān)注對下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實現(xiàn)，而且更為關(guān) 注（ACD，以謀求產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。A.企業(yè)集團整體戰(zhàn)略 C.產(chǎn)業(yè)布局及整合 D.內(nèi)部運營與管理協(xié)調(diào) Y預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括（BCDE。B.預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算編制D.預(yù)算調(diào)整E.預(yù)算考核 Y預(yù)算管理具有以下基本特征（ ACDE。A.戰(zhàn)略性C.機制性D.全程性E.全員性E.重點管理 Y預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有（ACD。A.收入C.產(chǎn)品單位成本D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 Y預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有（BCD。B