管理學(xué)練習(xí)題答案

1、測驗名稱： exercise 測驗說明： 1、 單選題在下面的管理職能中，本身并沒有某種特有的表現(xiàn)形式，總是在與其他管理職能的結(jié)合中才能表現(xiàn)自身的存在與價值的是（ ） (A) 計劃職能 (B) 組織職能 (C) 領(lǐng)導(dǎo)職能 (D) 創(chuàng)新職能參考答案：D 我的答案：B 分值：4 得分：0.0 為了保證目標(biāo)及為此而制訂的計劃得以實現(xiàn)，就需要有( ) (A) 計劃職能 (B) 組織職能 (C) 領(lǐng)導(dǎo)職能 (D) 控制職能參考答案：D 我的答案：B 分值：4 得分：0.0 管理者在處理與組織成員和其他利益相關(guān)者的關(guān)系時，他們就在扮演（ ） (A) 人際角色 (B) 信息角色 (C) 決策角色 (D) 裁

2、判角色參考答案：A 我的答案：A 分值：4 得分：4.0 對于所有層次管理者的重要性大體相同的是（ ） (A) 專業(yè)技能 (B) 人際技能 (C) 概念技能 (D) 操作技能參考答案：B 我的答案：B 分值：4 得分：4.0 對于基層管理者而言，最重要的是應(yīng)具有（ ） (A) 專業(yè)技能 (B) 人際技能 (C) 概念技能 (D) 領(lǐng)導(dǎo)技能參考答案：A 我的答案：B 分值：4 得分：0.0 在做出是否收購其他企業(yè)的決策中，管理者必須從多個角度出發(fā)全面分析擬購企業(yè)的目前狀況及可能的發(fā)展余地等情況，這時，管理人員需要的技能主要是（ ） (A) 診斷技能 (B) 人際技能 (C) 概念技能 (D) 專

3、業(yè)技能參考答案：C 我的答案：D 分值：4 得分：0.0 越是處于高層的管理者，其對于概念技能、人際技能、技術(shù)技能的需要，就越是按以下順序排列（ ） (A) 概念技能，技術(shù)技能，人際技能 (B) 技術(shù)技能，概念技能，人際技 (C) 概念技能，人際技能，技術(shù)技能 (D) 人際技能，技術(shù)技能，概念技能參考答案：C 我的答案：D 分值：4 得分：0.0 關(guān)于管理的應(yīng)用范圍，人們的認識不同，你認為下列說法最好是（ ） (A) 只適用于盈利性工業(yè)企業(yè) (B) 普遍適用于各類組織 (C) 只適用于非營利性組織 (D) 只適用于營利性組織參考答案：B 我的答案：B 分值：4 得分：4.0 管理人員與一般工作

4、人員的根本區(qū)別在于（ ） (A) 需要與他人配合完成組織目標(biāo) (B) 需要從事具體的文件簽發(fā)審閱工作 (C) 需要對自己的工作成果負責(zé) (D) 需要協(xié)調(diào)他人的努力以實現(xiàn)組織目標(biāo)參考答案：D 我的答案：D 分值：4 得分：4.0 企業(yè)管理者可以分成基層、中層、高層三種，高層管理者主要負責(zé)制定 (A) 日常程序性決策 (B) 長遠全局性決策 (C) 局部程序性決策 (D) 短期操作性決策參考答案：B 我的答案：B 分值：4 得分：4.0 2、 多選題管理的二重性是指（ ） (A) 自然屬性 (B) 戰(zhàn)略屬性 (C) 長期屬性 (D) 社會屬性 (E) 全局屬性參考答案：A D 我的答案：A D 分

5、值：4 得分：4 一切管理活動最基本的職能是（ ） (A) 計劃 (B) 組織 (C) 領(lǐng)導(dǎo) (D) 協(xié)調(diào) (E) 控制參考答案：A B C D E 我的答案：A B C D E 分值：4 得分：4 管理者所扮演的人際角色是（ ） (A) 代表人角色 (B) 監(jiān)督者角色 (C) 領(lǐng)導(dǎo)者角色 (D) 聯(lián)絡(luò)者角色 (E) 發(fā)言人角色參考答案：A C D 我的答案：A C D E 分值：4 得分：0 管理者所扮演的信息角色是（ ） (A) 代表人角色 (B) 監(jiān)督者角色 (C) 領(lǐng)導(dǎo)者角色 (D) 聯(lián)絡(luò)者角色 (E) 發(fā)言人角色參考答案：B E 我的答案：A B C D E 分值：4 得分：0 學(xué)習(xí)

6、和研究管理學(xué)的方法包括（ ） (A) 系統(tǒng)的方法 (B) 計算法 (C) 歸納法 (D) 試驗法 (E) 演繹法參考答案：A C D E 我的答案：A D 分值：4 得分：0 3、 判斷題根據(jù)亨利明茨伯格的一項被廣為引用的研究，管理者扮演著十種角色，可歸為人際角色；信息角色和決策角色三大類。 (A) 是 (B) 否參考答案：A 我的答案：A 分值：4 得分：4.0 1978年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎的獲得者赫伯特西蒙提出，管理就是決策，決策貫穿于整個管理過程。 (A) 是 (B) 否參考答案：A 我的答案：B 分值：4 得分：0.0 根據(jù)羅伯特卡茨的研究，管理者要具備三類技能：專業(yè)技能、人際技能和概念技

7、能。 (A) 是 (B) 否參考答案：A 我的答案：A 分值：4 得分：4.0 人際技能是指綜觀全局、認清為什么要做某事的能力，也就是洞察組織與環(huán)境相互影響之復(fù)雜性和駕馭全局的能力。 (A) 是 (B) 否參考答案：B 我的答案：B 分值：4 得分：4.0 控制職能的實質(zhì)就是為了使實踐活動符合于計劃。 (A) 是 (B) 否參考答案：A 我的答案：A 分值：4 得分：4.0 管理二重性指的是管理既具有自然屬性，又具有科學(xué)性。 (A) 是 (B) 否參考答案：B 我的答案：B 分值：4 得分：4.0 管理學(xué)是一門系統(tǒng)地研究組織管理活動的基本規(guī)律和一般方法的科學(xué)。 (A) 是 (B) 否參考答案：

8、A 我的答案：B 分值：4 得分：0.0 管理的目的是為了開發(fā)新產(chǎn)品，擴大銷售。 (A) 是 (B) 否參考答案：B 我的答案：B 分值：4 得分：4.0 管理是指管理者在一定的環(huán)境條件下，對組織所擁有的資源進行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，以有效實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。 (A) 是 (B) 否參考答案：A 我的答案：A 分值：4 得分：4.0 管理對象也稱為管理的客體，是指管理者實施管理活動的對象。 (A) 是 (B) 否參考答案：A 我的答案：B 分值：4 得分：0.0 測驗名稱： exercise 測驗說明： 1、 單選題“科學(xué)管理理論”的創(chuàng)始人是（ ） (A) 泰羅 (B) 巴貝奇 (C)

9、 甘特 (D) 福特參考答案：A 我的答案：A 分值：4 得分：4.0 梅奧在人際關(guān)系理論中首次提出了，人是（ ） (A) 經(jīng)紀(jì)人 (B) 社會人 (C) 理性人 (D) 復(fù)雜人參考答案：B 我的答案：B 分值：4 得分：4.0 俗話說：一山難容二虎、一條船不能有二個船長。從管理的角度看， 對這些話的如下解釋，你認為哪一種最恰當(dāng)?（ ） (A) 在領(lǐng)導(dǎo)班子中如果有多個固執(zhí)己見的人物最終會降低管理效率 (B) 對于需要高度集權(quán)管理的組織不能允許有多個直線領(lǐng)導(dǎo)核心 (C) 一個組織中的能人太多必然會造成內(nèi)耗增加從而導(dǎo)致效率下降 (D) 組織中不能允許存在兩種以上的觀點，否則易造成管理混亂參考答案：

10、B 我的答案：B 分值：4 得分：4.0 韋伯認為，能夠成為科層組織基礎(chǔ)的權(quán)力是（ ） (A) 傳統(tǒng)型權(quán)力 (B) 專制型權(quán)力 (C) 法理型權(quán)力 (D) 個人魅力型權(quán)力參考答案：C 我的答案：C 分值：4 得分：4.0 泰羅提出的科學(xué)管理理論主要內(nèi)容包括（ ） (A) 工作定額原理 (B) 五項職能學(xué)說 (C) 五項職能學(xué)說 (D) 管理的十四項原則參考答案：A 我的答案：A 分值：4 得分：4.0 法約爾一般管理理論的主要內(nèi)容包括（ ） (A) 工作定額原理 (B) 科學(xué)選人用人 (C) 企業(yè)經(jīng)營六項活動 (D) 實行標(biāo)準(zhǔn)化參考答案：C 我的答案：C 分值：4 得分：4.0 梅奧的人際關(guān)系

11、理論是在以下實驗的基礎(chǔ)上得出的，這項著名的實驗是（ ） (A) 生物實驗 (B) 霍桑實驗 (C) 鐵鍬實驗 (D) 搬鐵塊實驗參考答案：B 我的答案：B 分值：4 得分：4.0 法約爾提出的管理五項職能中，首要職能是（ ） (A) 組織 (B) 計劃 (C) 控制 (D) 指揮參考答案：B 我的答案：B 分值：4 得分：4.0 被稱為“科學(xué)管理之父”的是（ ） (A) 法約爾 (B) 梅奧 (C) 韋伯 (D) 泰羅參考答案：D 我的答案：D 分值：4 得分：4.0 認為在組織管理中沒有一成不變、普遍適用的管理理論和方法，這理論是（ ） (A) 管理程序?qū)W派 (B) 權(quán)變理論學(xué)派 (C) 社

12、會系統(tǒng)學(xué)派 (D) 行為科學(xué)學(xué)派參考答案：B 我的答案：A 分值：4 得分：0.0 2、 多選題梅奧人群關(guān)系學(xué)派的主要觀點包括（ ） (A) 企業(yè)的職工是社會人 (B) 職工的工作態(tài)度以及與周圍人的關(guān)系是提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵 (C) 企業(yè)中實際存在著一種“非正式組織” (D) 人的行為都是由一定的動機引起的 (E) 企業(yè)應(yīng)實行標(biāo)準(zhǔn)化參考答案：A B C 我的答案：A B C 分值：4 得分：4 泰羅提出的科學(xué)管理理論主要內(nèi)容包括（ ） (A) 工作定額原理 (B) 科學(xué)選人用人 (C) 標(biāo)準(zhǔn)化原理 (D) 差別記件工資制 (E) 計劃職能與管理職能相分離參考答案：A B C D E 我的答案：A

13、 B D E 分值：4 得分：0 西方古典管理理論是指（ ） (A) 泰羅的科學(xué)管理理論 (B) 梅奧的人際關(guān)系論 (C) 法約爾的一般管理理論 (D) 韋伯的科層組織理論 (E) 哈默的企業(yè)再造理論參考答案：A C D 我的答案：A C D 分值：4 得分：4 法約爾一般管理理論的主要內(nèi)容包括（ ） (A) 管理五個基本職能 (B) 科學(xué)選人用人 (C) 企業(yè)經(jīng)營六項活動 (D) 工作定額原理 (E) 管理的十四項原則參考答案：A C E 我的答案：A C E 分值：4 得分：4 現(xiàn)代管理理論學(xué)派包括（ ） (A) 泰羅的科學(xué)管理理論 (B) 行為科學(xué)學(xué)派 (C) 法約爾的一般管理理論 (D

14、) 決策理論學(xué)派 (E) 系統(tǒng)管理學(xué)派參考答案：B D E 我的答案：D E 分值：4 得分：0 3、 判斷題法約爾認為，要經(jīng)營好一個企業(yè)，不僅要改善生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，而且應(yīng)當(dāng)注意改善有關(guān)企業(yè)經(jīng)營的六個方面的工作：技術(shù)工作、商業(yè)工作、財務(wù)工作、安全職能、會計工作和管理工作。 (A) 是 (B) 否參考答案：A 我的答案：A 分值：4 得分：4.0 一個員工在任何活動中只應(yīng)接受一位上級的命令，這就是法約爾提出的統(tǒng)一命令原則。 (A) 是 (B) 否參考答案：A 我的答案：B 分值：4 得分：0.0 梅奧人際關(guān)系學(xué)說的主要觀點包括：企業(yè)的職工是“經(jīng)濟人”而不是“社會人”；企業(yè)中存在著非正式組織；生產(chǎn)

15、效率主要取決于職工的工作態(tài)度以及與周圍人的關(guān)系。 (A) 是 (B) 否參考答案：B 我的答案：B 分值：4 得分：4.0 法約爾提出的管理五項職能包括計劃、決策、創(chuàng)新、指揮和控制等職能。 (A) 是 (B) 否參考答案：B 我的答案：B 分值：4 得分：4.0 泰羅提出了企業(yè)必須努力確保六種活動（即技術(shù)、商業(yè)、財務(wù)、安全、會計、管理）。 (A) 是 (B) 否參考答案：B 我的答案：B 分值：4 得分：4.0 泰羅在制定科學(xué)的工作定額方面作了大量的研究，首先從時間研究和動作研究入手。 (A) 是 (B) 否參考答案：A 我的答案：B 分值：4 得分：0.0 法約爾在一般管理理論中首次提出了計

16、劃管理工作與執(zhí)行工作相分離的觀點。 (A) 是 (B) 否參考答案：B 我的答案：A 分值：4 得分：0.0 統(tǒng)一指揮就是說，凡是具有同一目標(biāo)的活動，只應(yīng)有一個領(lǐng)導(dǎo)人和一套計劃。 (A) 是 (B) 否參考答案：B 我的答案：B 分值：4 得分：4.0 等級制度就是從最高權(quán)力機構(gòu)層層延伸直至最基層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)系列。 (A) 是 (B) 否參考答案：A 我的答案：A 分值：4 得分：4.0 實行勞動的專業(yè)化分工可以提高人們的工作效率。 (A) 是 (B) 否參考答案：A 我的答案：A 分值：4 得分：4.0 1、 單選題被稱為“是一座橋梁，它把我們所處的這岸和我們要去的對岸連接起來，以克服這一

17、天塹”的職能是指（ ） (A) 決策 (B) 組織 (C) 計劃 (D) 控制參考答案：C 我的答案：C 分值：4 得分：4.0 下列各項活動中，不屬于計劃活動范疇的是( ) (A) 目標(biāo) (B) 策略 (C) 預(yù)算 (D) 實施參考答案：D 我的答案：D 分值：4 得分：4.0 計劃工作的普遍性是指( ) (A) 計劃工作是組織中各級主管人員的工作 (B) 計劃與控制工作貫穿企業(yè)經(jīng)營活動全過程 (C) 計劃工作要提出多種可供選擇方案 (D) 計劃工作涉及到組織內(nèi)外活動各個方面和環(huán)節(jié)參考答案：D 我的答案：D 分值：4 得分：4.0 目標(biāo)是計劃的（ ） (A) 起點 (B) 終點 (C) 過程

18、 (D) 后期參考答案：A 我的答案：A 分值：4 得分：4.0 對經(jīng)營過程各方面所做的全面的規(guī)劃和安排的計劃屬于（ ） (A) 局部計劃 (B) 綜合計劃 (C) 管理計劃 (D) 戰(zhàn)略計劃參考答案：B 我的答案：B 分值：4 得分：4.0 針對組織的特定課題作出決策的計劃屬于（ ） (A) 局部計劃 (B) 業(yè)務(wù)計劃 (C) 人事計劃 (D) 項目計劃參考答案：D 我的答案：D 分值：4 得分：4.0 計劃按制定者的層次可以劃分為戰(zhàn)略計劃、管理計劃和（ ） (A) 局部計劃 (B) 業(yè)務(wù)計劃 (C) 作業(yè)計劃 (D) 項目計劃參考答案：C 我的答案：C 分值：4 得分：4.0 按計劃對象可

19、把計劃分為綜合計劃、局部計劃和（ ） (A) 局部計劃 (B) 業(yè)務(wù)計劃 (C) 作業(yè)計劃 (D) 項目計劃參考答案：D 我的答案：D 分值：4 得分：4.0 按對計劃執(zhí)行者的約束力大小，可以把計劃分為指令性計劃和（ ） (A) 作業(yè)計劃 (B) 業(yè)務(wù)計劃 (C) 指導(dǎo)性計劃 (D) 項目計劃參考答案：C 我的答案：C 分值：4 得分：4.0 根據(jù)職能標(biāo)準(zhǔn)來分類，可以將計劃分為財務(wù)計劃、人事計劃和（ ） (A) 作業(yè)計劃 (B) 業(yè)務(wù)計劃 (C) 指導(dǎo)性計劃 (D) 項目計劃參考答案：B 我的答案：B 分值：4 得分：4.0 2、 多選題計劃工作的基本特征是（ ） (A) 首位性 (B) 目的

20、性 (C) 普遍性 (D) 經(jīng)濟性 (E) 準(zhǔn)確性參考答案：A B C 我的答案：A B C 分值：4 得分：4 按所涉及的時間長短，計劃可分為（ ） (A) 長期計劃 (B) 生產(chǎn)計劃 (C) 短期計劃 (D) 中期計劃 (E) 財務(wù)計劃參考答案：A C D 我的答案：A C D 分值：4 得分：4 按職能標(biāo)準(zhǔn)來分類，可以將計劃分為（ ） (A) 戰(zhàn)略計劃 (B) 業(yè)務(wù)計劃 (C) 人事計劃 (D) 綜合計劃 (E) 財務(wù)計劃參考答案：B C E 我的答案：B C E 分值：4 得分：4 按計劃對象分類，可以將計劃分為（ ） (A) 局部計劃 (B) 業(yè)務(wù)計劃 (C) 人事計劃 (D) 綜合

21、計劃 (E) 項目計劃參考答案：A D E 我的答案：A D E 分值：4 得分：4 按制定者的層次分類，可以將計劃分為（ ） (A) 局部計劃 (B) 戰(zhàn)略計劃 (C) 管理計劃 (D) 綜合計劃 (E) 作業(yè)計劃參考答案：B C E 我的答案：B C E 分值：4 得分：4 3、 判斷題作業(yè)計劃是指由高層管理者制定的，是對組織全部活動所作的戰(zhàn)略安排，通常具有長遠性、單值性和較大的彈性。 (A) 是 (B) 否參考答案：B 我的答案：B 分值：4 得分：4.0 戰(zhàn)略計劃也叫戰(zhàn)術(shù)計劃，是指由中層管理者制定的分階段的目標(biāo)。 (A) 是 (B) 否參考答案：B 我的答案：B 分值：4 得分：4.0

22、 管理計劃是指由基層管理者制定的總體目標(biāo)如何實現(xiàn)的細節(jié)計劃。 (A) 是 (B) 否參考答案：B 我的答案：B 分值：4 得分：4.0 計劃就是對未來所要從事事業(yè)的謀劃、規(guī)劃和打算。 (A) 是 (B) 否參考答案：A 我的答案：A 分值：4 得分：4.0 限定因素原理是指計劃期限應(yīng)當(dāng)延伸到足夠遠，以便在此期限中能夠?qū)崿F(xiàn)當(dāng)前的許諾。 (A) 是 (B) 否參考答案：B 我的答案：B 分值：4 得分：4.0 改變航道原理是指在計劃中加進靈活性會減少由突發(fā)事件帶來的損失。 (A) 是 (B) 否參考答案：B 我的答案：B 分值：4 得分：4.0 滾動計劃方法是編制具有靈活性的、能夠適應(yīng)環(huán)境變化的長

23、期計劃方法。 (A) 是 (B) 否參考答案：A 我的答案：A 分值：4 得分：4.0 計劃是管理者指揮的依據(jù)。 (A) 是 (B) 否參考答案：A 我的答案：A 分值：4 得分：4.0 計劃是降低風(fēng)險、掌握主動的手段。 (A) 是 (B) 否參考答案：A 我的答案：A 分值：4 得分：4.0 計劃是減少浪費，提高效率的方法。 (A) 是 (B) 否參考答案：A 我的答案：A 分值：4 得分：4.0 1、 單選題日常工作中為提高生產(chǎn)效率、工作效率而作出的決策，牽涉范圍較窄，只對組織產(chǎn)生局部影響的是( ) (A) 戰(zhàn)略決策 (B) 戰(zhàn)術(shù)決策 (C) 管理決策 (D) 業(yè)務(wù)決策參考答案：D 我的答

24、案：D 分值：4 得分：4.0 決策應(yīng)遵循的原則是（ ） (A) 最優(yōu)原則 (B) 滿意原則 (C) 完全理性原則 (D) 漸進理性原則參考答案：B 我的答案：B 分值：4 得分：4.0 下列方法中，用來解決不確定型決策方法的是（ ） (A) 小中取大法 (B) 決策樹方法 (C) 數(shù)學(xué)規(guī)劃法 (D) 網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化法參考答案：A 我的答案：A 分值：4 得分：4.0 決策理論學(xué)派的代表人物是（ ） (A) 西蒙 (B) 巴納德 (C) 卡斯特 (D) 杜拉克參考答案：A 我的答案：A 分值：4 得分：4.0 處理一些不重復(fù)出現(xiàn)的問題，比如新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)規(guī)模的擴大、品種結(jié)構(gòu)的調(diào)整等問題，關(guān)于此類問

25、題的決策屬于（ ） (A) 程序性決策 (B) 例行性決策 (C) 非程序決策 (D) 戰(zhàn)術(shù)決策參考答案：C 我的答案：C 分值：4 得分：4.0 下列方法中，用來解決風(fēng)險型決策的方法是（ ） (A) 小中取大法 (B) 決策樹方法 (C) 數(shù)學(xué)規(guī)劃法 (D) 網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化法參考答案：B 我的答案：B 分值：4 得分：4.0 某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，當(dāng)年產(chǎn)量等于銷量,銷售價格為每臺500元，企業(yè)固定成本700萬，產(chǎn)品單位變動成本350元。如果企業(yè)的利潤目標(biāo)是200萬元，企業(yè)的年產(chǎn)銷量至少應(yīng)為（ ） (A) 4萬臺 (B) 5萬臺 (C) 6萬臺 (D) 7萬臺參考答案：C 我的答案：C 分值：4 得分

26、：4.0 企業(yè)經(jīng)營方案決策最終所選出的方案一般為（ ） (A) 成本最低的方案 (B) 較為滿意的方案 (C) 各個目標(biāo)都是最佳的方案 (D) 實現(xiàn)利潤最大的方案參考答案：B 我的答案：B 分值：4 得分：4.0 下列方法中，用來解決確定型決策的方法是（ ） (A) 小中取大法 (B) 決策樹方法 (C) 量本利分析法 (D) 大中取大法參考答案：C 我的答案：C 分值：4 得分：4.0 隨著初始決策的實施，組織環(huán)境發(fā)生變化，在這種情況下所進行的決策就是（ ） (A) 程序性決策 (B) 例行性決策 (C) 非程序決策 (D) 追蹤決策參考答案：D 我的答案：D 分值：4 得分：4.0 2、

27、多選題集體決策的缺點包括 （ ） (A) 花費較多的時間 (B) 集思廣益 (C) 產(chǎn)生的備選方案較少 (D) 責(zé)任不明 (E) 決策的質(zhì)量較高參考答案：A D 我的答案：A D 分值：4 得分：4 決策者只能尋求滿意結(jié)果的原因有（ ） (A) 不能獲得與決策有關(guān)的全部信息 (B) 決策者能力的缺乏 (C) 不能獲得所有可能的方案 (D) 決策者只需要有滿意的結(jié)果 (E) 不能獲得每個方案的準(zhǔn)確結(jié)果參考答案：A B C E 我的答案：A B C E 分值：4 得分：4 下列的決策方法中，可以提出富有創(chuàng)造性的方案包括（ ） (A) 獨自思考 (B) 頭腦風(fēng)暴法 (C) 名義小組技術(shù) (D) 德爾

28、菲技術(shù) (E) 小中取大法參考答案：B C D 我的答案：B C D 分值：4 得分：4 頭腦風(fēng)暴法實施的原則有（ ） (A) 對別人的建議不作任何評價 (B) 建議越多越好，想到什么就說什么 (C) 鼓勵每個人獨立思考 (D) 可以補充和完善已有的建議使它更具說服力 (E) 滿意的原則參考答案：A B C D 我的答案：A B C D 分值：4 得分：4 常用的不確定型決策方法有（ ） (A) 小中取大法 (B) 大中取大法 (C) 大中取小法 (D) 最小最大后悔值法 (E) 決策樹法參考答案：A B D 我的答案：A B D 分值：4 得分：4 3、 判斷題根據(jù)西蒙的觀點，決策遵循的是滿

29、意原則，而不是最優(yōu)原則。 (A) 是 (B) 否參考答案：A 我的答案：A 分值：4 得分：4.0 從環(huán)境因素的可控程度看，可把決策分為確定型決策、風(fēng)險型決策和不確定型決策。 (A) 是 (B) 否參考答案：A 我的答案：A 分值：4 得分：4.0 古典決策理論認為，應(yīng)該從經(jīng)濟的角度來看待決策問題，即決策的目的在于為組織獲取最大的經(jīng)濟利益。 (A) 是 (B) 否參考答案：A 我的答案：A 分值：4 得分：4.0 對古典決策理論的“經(jīng)濟人”假設(shè)發(fā)難的第一人是赫伯特A西蒙，他提出了有限理性標(biāo)準(zhǔn)和滿意度原則 。 (A) 是 (B) 否參考答案：A 我的答案：A 分值：4 得分：4.0 常用的確定型

30、決策方法有線性規(guī)劃和量本利分析法。 (A) 是 (B) 否參考答案：A 我的答案：A 分值：4 得分：4.0 戰(zhàn)略決策是在組織內(nèi)貫徹的決策，屬于戰(zhàn)略決策執(zhí)行過程中的具體決策。 (A) 是 (B) 否參考答案：B 我的答案：B 分值：4 得分：4.0 追蹤決策是零起點決策，它是在有關(guān)活動尚未進行，從而環(huán)境未受到影響的情況下進行的。 (A) 是 (B) 否參考答案：B 我的答案：B 分值：4 得分：4.0 集體決策的優(yōu)點是決策迅速、責(zé)任明確。 (A) 是 (B) 否參考答案：B 我的答案：B 分值：4 得分：4.0 管理決策又稱執(zhí)行性決策，是日常工作中為提高生產(chǎn)效率、工作效率而作出的決策，牽涉范圍

31、較窄，只對組織產(chǎn)生局部影響。 (A) 是 (B) 否參考答案：B 我的答案：B 分值：4 得分：4.0 1、 單選題下列企業(yè)中，最適合采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)的是（ ） (A) 紡織廠 (B) 醫(yī)院 (C) 電視劇制作中心 (D) 學(xué)校參考答案：C 我的答案：C 分值：4 得分：4.0 某企業(yè)的員工在工作中經(jīng)常接到來自上邊的兩個有時甚至是相互沖突的命令，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的本質(zhì)原因是（ ） (A) 該公司在組織設(shè)計上采取了職能結(jié)構(gòu) (B) 該公司在組織設(shè)計中的管理幅度過寬 (C) 該公司的組織層次設(shè)計過多 (D) 該公司組織運行中違背了統(tǒng)一指揮的原則參考答案：D 我的答案：D 分值：4 得分：4.0 企業(yè)

32、中管理干部的管理幅度，是指他（ ） (A) 直接管理的下屬數(shù)量 (B) 所管理的部門數(shù)量 (C) 所管理的所有下屬的數(shù)量 (D) 管理的所有人員數(shù)量參考答案：A 我的答案：A 分值：4 得分：4.0 作為企業(yè)的總裁，王晶在近幾個月里一直都在尋找時間來思考一下公司的長遠發(fā)展問題。這個星期他加班加點把手里的一些瑣事都處理完了，從今天開始他準(zhǔn)備不受干擾地集中考慮重大問題。一大早他就坐在辦公室考慮這個問題。但好境不長，正常上班一到，大約每隔二十分鐘左右就有人進來簽字或者請示。王晶非常惱火。你認為這種情況的原因最可能是（ ） (A) 今天企業(yè)中出現(xiàn)了緊急情況 (B) 王晶可能比較集權(quán) (C) 其他管理者

33、都不愿負責(zé)任 (D) 企業(yè)中沒有良好的計劃參考答案：B 我的答案：B 分值：4 得分：4.0 某總經(jīng)理把產(chǎn)品銷售的責(zé)任委派給一位市場經(jīng)營的副總經(jīng)理，由其負責(zé)所有地區(qū)的經(jīng)銷辦事處，但同時總經(jīng)理又要求各地區(qū)經(jīng)銷辦事處的經(jīng)理們直接向總會計師匯報每天的銷售數(shù)字，而總會計師也可以直接向各經(jīng)銷辦事處經(jīng)理們下指令?？偨?jīng)理的這種做法違反了以下原則中的（ ） (A) 權(quán)責(zé)對等原則 (B) 命令統(tǒng)一原則 (C) 集權(quán)化原則 (D) 職能分散原則參考答案：B 我的答案：B 分值：4 得分：4.0 迅達公司是一家設(shè)計環(huán)保設(shè)備的公司，經(jīng)營規(guī)模雖然不大但發(fā)展迅速。公司成立以來，為了保持行動的統(tǒng)一性，一直實行較強的集權(quán)。請

34、問影響公司可能改變其過強的集權(quán)傾向的原因是（ ） (A) 宏觀經(jīng)濟增長速度加快 (B) 公司經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍拓寬 (C) 市場對企業(yè)產(chǎn)品的需求下降 (D) 國家發(fā)布了新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)參考答案：B 我的答案：B 分值：4 得分：4.0 若社會組織的類型、規(guī)模一定，則其管理幅度與管理層次呈（ ）關(guān)系 (A) 正相關(guān) (B) 反比 (C) 無法確定 (D) 沒有關(guān)系參考答案：B 我的答案：B 分值：4 得分：4.0 參謀關(guān)系是一種（ ）關(guān)系 (A) 指揮和服務(wù) (B) 協(xié)作和服務(wù) (C) 指揮和命令 (D) 命令和協(xié)作參考答案：B 我的答案：B 分值：4 得分：4.0 下列指標(biāo)中，能夠用來對組織的集權(quán)程度作

35、出判斷指標(biāo)的是（ ） (A) 決策的經(jīng)濟性 (B) 決策的準(zhǔn)確性 (C) 決策的重要性 (D) 決策的及時性參考答案：C 我的答案：C 分值：4 得分：4.0 下列因素中，屬于集權(quán)優(yōu)點的是（ ） (A) 有利于發(fā)揮下屬的積極性 (B) 政策的統(tǒng)一性 (C) 培訓(xùn)管理人員的需要 (D) 增強組織的適應(yīng)能力參考答案：B 我的答案：B 分值：4 得分：4.0 2、 多選題影響有效管理幅度的因素主要有（ ） (A) 管理者和被管理者的工作內(nèi)容 (B) 管理者和被管理者的工作能力 (C) 管理者和被管理者工作環(huán)境 (D) 管理者和被管理者工作報酬 (E) 管理者和被管理者工作條件參考答案：A B C E

36、 我的答案：A B C E 分值：4 得分：4 下列因素中有助于管理幅度擴大的因素是（ ） (A) 主管所處的管理層次較高 (B) 計劃制定的詳盡周到 (C) 主管的綜合能力、理解能力、表達能力強 (D) 下屬的工作地點在地理上比較分散 (E) 工作環(huán)境穩(wěn)定，變化不大參考答案：B C E 我的答案：B C E 分值：4 得分：4 組織設(shè)計的原則包括（ ） (A) 分工適度原則 (B) 人職結(jié)合原則 (C) 人人有事做原則 (D) 多設(shè)副職原則 (E) 層幅適當(dāng)原則參考答案：A B E 我的答案：A B E 分值：4 得分：4 扁平結(jié)構(gòu)的組織具有的優(yōu)點包括（ ） (A) 信息傳遞速度快 (B)

37、每位主管能夠?qū)ο聦龠M行詳盡的指導(dǎo) (C) 有利于下屬發(fā)揮主動性和首創(chuàng)精神 (D) 信息失真的可能性小 (E) 參考答案：A C D 我的答案：A C D 分值：4 得分：4 矩陣式組織的主要缺點是（ ） (A) 分權(quán)不充分 (B) 存在雙重領(lǐng)導(dǎo) (C) 對項目經(jīng)理要求高 (D) 組織穩(wěn)定性差 (E) 適應(yīng)性強參考答案：B D 我的答案：B D 分值：4 得分：4 3、 判斷題管理層次受到組織規(guī)模和管理幅度的影響。管理層次與組織規(guī)模成正比，在組織規(guī)模一定的條件下，它與管理幅度成正比。 (A) 是 (B) 否參考答案：B 我的答案：B 分值：4 得分：4.0 組織設(shè)計的任務(wù)是提供企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)

38、圖和編制職務(wù)說明書。 (A) 是 (B) 否參考答案：A 我的答案：A 分值：4 得分：4.0 組織結(jié)構(gòu)中的扁平化結(jié)構(gòu)是管理幅度較窄，管理層次較多的組織結(jié)構(gòu)。 (A) 是 (B) 否參考答案：B 我的答案：B 分值：4 得分：4.0 矩陣組織是一種由縱橫兩套系統(tǒng)交叉形成的復(fù)合結(jié)構(gòu)組織。縱向的是職能系統(tǒng)；橫向的是項目系統(tǒng)，為完成某項專門任務(wù)(如新產(chǎn)品開發(fā))而組成的。 (A) 是 (B) 否參考答案：A 我的答案：A 分值：4 得分：4.0 事業(yè)部制形式的主要優(yōu)點有：有利于提高效率的利益和分散風(fēng)險；有利于最高領(lǐng)導(dǎo)層集中精力做好戰(zhàn)略決策，又有利于發(fā)揮事業(yè)部的積極性；有利于為組織培養(yǎng)全面管理人才。 (

39、A) 是 (B) 否參考答案：A 我的答案：A 分值：4 得分：4.0 事業(yè)部制形式的主要缺點有：組織的穩(wěn)定性較差；容易產(chǎn)生臨時性觀念；存在著雙重領(lǐng)導(dǎo)，易產(chǎn)生責(zé)任不清、多頭指揮的混亂現(xiàn)象。 (A) 是 (B) 否參考答案：B 我的答案：B 分值：4 得分：4.0 矩陣制形式的主要優(yōu)點有：有利于各部門之間的協(xié)作配合；有利于提高組織的適應(yīng)性；有利于保證組織整體目標(biāo)的實現(xiàn)。 (A) 是 (B) 否參考答案：A 我的答案：A 分值：4 得分：4.0 矩陣制形式的主要缺點有：組織機構(gòu)設(shè)置重疊，管理費用較高；各事業(yè)部自主經(jīng)營、獨立核算，影響各事業(yè)部間的協(xié)作。 (A) 是 (B) 否參考答案：B 我的答案：

40、B 分值：4 得分：4.0 影響管理幅度的因素主要有：管理者和被管理者的素質(zhì)與能力；管理的工作性質(zhì)；管理工作的條件。 (A) 是 (B) 否參考答案：A 我的答案：A 分值：4 得分：4.0 影響管理幅度的因素主要有企業(yè)所擁有的資金和設(shè)備等因素。 (A) 是 (B) 否參考答案：B 我的答案：B 分值：4 得分：4.0 1、 單選題在以下各項，作為管理干部培訓(xùn)的主要目的是（ ） (A) 加強團結(jié) (B) 提高認識 (C) 改變態(tài)度 (D) 發(fā)展能力參考答案：D 我的答案：D 分值：4 得分：4.0 采取管理職務(wù)輪換的方式來培養(yǎng)管理人員，其最大的優(yōu)點是有助于（ ） (A) 提供受訓(xùn)者的業(yè)務(wù)專精能

41、力 (B) 減輕上級領(lǐng)導(dǎo)的工作壓力 (C) 增強受訓(xùn)者的綜合管理能力 (D) 考察受訓(xùn)者的高層管理能力參考答案：C 我的答案：C 分值：4 得分：4.0 管理人員選聘時不需要作為主要考慮標(biāo)準(zhǔn)的是（ ） (A) 管理的欲望 (B) 冒險的精神 (C) 強健的體魄 (D) 溝通的技能參考答案：C 我的答案：C 分值：4 得分：4.0 內(nèi)部招聘的最主要的缺點是（ ） (A) 引起同事不滿 (B) 不能迅速展開工作 (C) 要花很長時間重新了解企業(yè)狀況 (D) 知識水平可能不夠高參考答案：A 我的答案：A 分值：4 得分：4.0 某企業(yè)采用直線職能制的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)中，共有管理人員42人，其中廠長1人

42、 ，車間主任4人，班組長18人，職能科長3人，科員16人。每一崗位均不設(shè)副職。這時，廠長 的管理幅度為（ ） (A) 4 (B) 7 (C) 22 (D) 23參考答案：B 我的答案：B 分值：4 得分：4.0 “可能會導(dǎo)致組織內(nèi)部的近親繁殖現(xiàn)象的發(fā)生”是（ ）的一大弊端。 (A) 人員的外部招聘 (B) 人員的內(nèi)部晉升 (C) 人員的自我推薦 (D) 職業(yè)中介機構(gòu)推薦參考答案：B 我的答案：B 分值：4 得分：4.0 外部招聘所具有的缺點包括（ ） (A) 被聘干部具有“外來優(yōu)勢” (B) 能夠為組織帶來新鮮空氣 (C) 不利于被聘者迅速開展工作 (D) 有利于鼓舞士氣，提高工作熱情參考答案：C 我的答案：C 分值：4 得分：4.0 實現(xiàn)組織既定目標(biāo)所需的資源是（ ） (A) 人力資源 (B) 計劃與決策 (C) 技術(shù)技能 (D) 分析技能參考答案：A 我的答案：A 分值：4 得分：4.0 從研究對象上來看，人力資源開發(fā)面對的是（ ） (A) 優(yōu)秀人才 (