版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、學(xué)習(xí)課程:培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)規(guī)劃 單選題 1.要通過培訓(xùn)提高企業(yè)的競爭力,最關(guān)鍵最核心的是要提高每個(gè)員工的: 回答:正確 1. 學(xué)習(xí)效率 2. 學(xué)習(xí)成績 3. 學(xué)習(xí)力 4. 工作效率 2.企業(yè)的組織體系確定了一個(gè)企業(yè)的: 回答:正確 1. 人才模式、 經(jīng)營模式、 管理模式和研發(fā)模式 2. 治理模式、 人才模式、 管理模式和營銷模式 3. 治理模式、 經(jīng)營模式、 管理模式和盈利模式 4. 人才模式、 風(fēng)險(xiǎn)管理模式、管理模式和營銷模式 回答:正確 3.給企業(yè)中高層管理者做培訓(xùn)要堅(jiān)持一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)。一個(gè)中心是: 1. 以人才培養(yǎng)為中心 2. 3. 4. 以打造人才成長的平臺(tái)為中心 以培養(yǎng)盈利
2、能力為中心 以價(jià)值鏈為中心 4.創(chuàng)新性的問題就是需要有創(chuàng)新有改進(jìn),不能只是停留在原來的基礎(chǔ)上,它占了企業(yè)的: 回答:正 1. 80% 2. 3. 4. 30% 10% 50% 5.超一流的管理者是: 回答:正確 1. 帶動(dòng)型的 2. 管控型的 3. 顧問型的 4. 教練引導(dǎo)型的 6.年度培訓(xùn)規(guī)劃要: 回答:正確 1. 以績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和員工的成長發(fā)展為中心 2. 以績效目標(biāo)的管理和不斷開發(fā)員工的潛能為中心 3. 以企業(yè)內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量和不斷開發(fā)員工的潛能為中心 4. 以績效目標(biāo)的管理和不斷創(chuàng)造性的解決問題為中心 7.在資源建設(shè)方面最關(guān)鍵的工作,就是要: 回答:正確 1. 讓企業(yè)的各級(jí)管理者成為培訓(xùn)
3、師 2. 提高企業(yè)的生產(chǎn)效率 3. 創(chuàng)新管理制度 4. 形成符合企業(yè)自身發(fā)展的課程體系 8.年度培訓(xùn)預(yù)算是企業(yè)根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)制訂的預(yù)算。這種預(yù)算叫: 回答:正確 1. 成本預(yù)算 2. 費(fèi)用預(yù)算 3. 利潤預(yù)算 4. 人才投資預(yù)算 9.開發(fā)中最難做的是 HOW勺部分,也就是: 回答:正確 1. A廠知識(shí)和理論的要點(diǎn)部分 2. 具體的操作技巧部分 3. 對(duì)應(yīng)典型工作情形部分 4. 學(xué)習(xí)的目的與價(jià)值部分 10.培訓(xùn)的真正原因是: 回答:正確 1. 指出事物最關(guān)鍵、最本質(zhì)的原因 2. 破除原來大腦中的固有觀念和意識(shí) 3. 要把企業(yè)打造成學(xué)習(xí)型組織,將成功經(jīng)驗(yàn)延續(xù)下去 4. 掌握事物發(fā)展的最根本的規(guī)律 1
4、1.在轉(zhuǎn)變觀念的同時(shí),企業(yè)最關(guān)鍵的是要: 回答:正確 1. 安排人力資源部進(jìn)行培訓(xùn) 2. 打造一個(gè)培養(yǎng)人才的平臺(tái) 3. 提高企業(yè)員工滿意度 4. 解決企業(yè)文化的持續(xù)和改善 12.要想提高員工的忠誠、員工的滿意,就必須要改善: 回答:正確 1. 企業(yè)外部服務(wù)質(zhì)量 2. 3. 4. 企業(yè)的管理體系 企業(yè)內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量 企業(yè)文化氛圍 13.企業(yè)要通過自己來進(jìn)行培訓(xùn),進(jìn)行解決的問題占企業(yè)問題的: 回答:正確 1. 2. 3. 90% 60% 20% 4. D a 80% 回答:正確 14.對(duì)于員工必須精通的知識(shí),根據(jù)人員需求的共性點(diǎn): 1. 由部門統(tǒng)一組織培訓(xùn) 2. 由人員自行掌握了解即可 3. 由個(gè)人業(yè)余自學(xué)掌握,如外語、考研等 4. 由公司統(tǒng)一組織專項(xiàng)培訓(xùn) 回答:正確 15.企業(yè)有內(nèi)容專家
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度廠房租賃保證金退還協(xié)議4篇
- 2025年度智能設(shè)備價(jià)格信息保密及市場(chǎng)推廣協(xié)議4篇
- 2025年度廠房租賃合同附帶員工宿舍租賃條款4篇
- 二零二四唐山骨瓷品牌創(chuàng)新設(shè)計(jì)研發(fā)合作協(xié)議3篇
- 2025年度企業(yè)品牌策劃合同范本(十)4篇
- 2024年04月江蘇上海浦發(fā)銀行南京分行在線視頻筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 2024美容美發(fā)店加盟合同
- 2025年茶葉出口基地承包經(jīng)營合同范本4篇
- 專項(xiàng)工程承攬協(xié)議樣本(2024年版)版B版
- 2024年03月浙江中國農(nóng)業(yè)銀行浙江省分行春季招考筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 地理2024-2025學(xué)年人教版七年級(jí)上冊(cè)地理知識(shí)點(diǎn)
- 2024 消化內(nèi)科專業(yè) 藥物臨床試驗(yàn)GCP管理制度操作規(guī)程設(shè)計(jì)規(guī)范應(yīng)急預(yù)案
- 2024-2030年中國電子郵箱行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營模式及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告
- 基礎(chǔ)設(shè)施零星維修 投標(biāo)方案(技術(shù)方案)
- 人力資源 -人效評(píng)估指導(dǎo)手冊(cè)
- 大疆80分鐘在線測(cè)評(píng)題
- 2024屆廣東省廣州市高三上學(xué)期調(diào)研測(cè)試英語試題及答案
- 中煤平朔集團(tuán)有限公司招聘筆試題庫2024
- 2023年成都市青白江區(qū)村(社區(qū))“兩委”后備人才考試真題
- 不付租金解除合同通知書
- 區(qū)域合作伙伴合作協(xié)議書范本
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論