安全生產(chǎn)工作亮點(diǎn)匯編

1、安全生產(chǎn)工作亮點(diǎn)匯編2017 年度，在省電力公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)公司深入貫徹 “安全提升“的工作思路，按“有制可依、落實職責(zé)、督導(dǎo)檢查、整改閉環(huán)” 的安全工作步驟， 有效完成了省公司各項安全管控要求， 圓滿實現(xiàn)安全管 控目標(biāo)，并通過“作業(yè)現(xiàn)場安全管理精益提升”實施，作業(yè)現(xiàn)場安全違章 環(huán)比降低 82%。相關(guān)工作亮點(diǎn)匯總?cè)缦拢?、完善的安全制度，為安全管理行為護(hù)航。 首先，集團(tuán)公司對各子分公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)、 業(yè)務(wù)風(fēng)險、 管理重點(diǎn)等進(jìn)行摸排調(diào)研， 梳理出各子 分公司的安全管理特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)、風(fēng)險點(diǎn)等。其次，解讀國務(wù)院、各 級政府、 國家電網(wǎng)公司、 國網(wǎng)四川省電力公司的安全管理規(guī)定， 制定適合 集團(tuán)

2、公司的安全管理制度（分共性與特例、涉電與非涉電），完善的安全 管理制度，確保了安全管理行為有制可依。2、把握多元管理關(guān)系，規(guī)范安全管理出成效。 集團(tuán)公司對所屬各單位實行差異化管理模式， 對涉電專業(yè)及時落實省公司及上級的安全管理 要求和措施， 對非涉電專業(yè)進(jìn)行安全風(fēng)險評估， 按照“誰管理、誰負(fù)責(zé)”，誰受益、誰負(fù)責(zé)”的原則，落實安全責(zé)任和安全管理要求。多元管理關(guān) 系下的差異化安全管理模式， 即尊重了各單位的實際情況， 又落實了各單 位的安全職責(zé)； 即滿足了實際工作需要， 又規(guī)范了集團(tuán)公司安全管理， 最 終連年實現(xiàn)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，形成集團(tuán)公司良好安全生產(chǎn)局面。3、精準(zhǔn)施策，實施差異管理， 抓實

3、本質(zhì)安全。集團(tuán)公司根據(jù)部門、子分公司的業(yè)務(wù)種類、 業(yè)務(wù)風(fēng)險， 對每一項安全管理要求， 每一個文件通 知進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的解讀，通過郵件、電話、微信等對各部門、各子分公司 下達(dá)不同的要求， 實施精準(zhǔn)施策， 差異管理。同時做好記錄、 錄音等備查， 減少了安全管理“應(yīng)付”和“表象”，抓實本質(zhì)安全。4、作業(yè)現(xiàn)場實施“四步”安全管理，成效明顯。 現(xiàn)場安全管理工作中，集團(tuán)公司根據(jù)各二級單位作業(yè)類型難以統(tǒng)一的特點(diǎn)， 通過安全生產(chǎn) 大調(diào)研、 大討論，安全管理建言獻(xiàn)策等方式， 對集團(tuán)公司的安全管理及作 業(yè)現(xiàn)場提出“四步”安全管理：第一步：作業(yè)風(fēng)險分析、預(yù)警，危險點(diǎn)、 危險源辨識、預(yù)控，安全措施制定、落實。第二步 :

4、 安全監(jiān)護(hù)、檢查、督是應(yīng)急預(yù)案編環(huán)環(huán)相扣，將查、到崗到位監(jiān)督。第三步：安全隱患排查整治。第四步： 制、演練、處置、應(yīng)急預(yù)想?！八牟健卑踩芾聿讲较噙B、安全風(fēng)險降到最低，實施效果明顯。5、觸魂”安全技術(shù)交底，提高員工安全意識。集團(tuán)公司要求各作業(yè)現(xiàn)場， 各類作業(yè)必須進(jìn)行事前安全技術(shù)交底， 交底要有針對性， 交底 時不但要求簽名、照像、錄音、錄像外，還要求交底雙方采取“契約”方 式按手印，進(jìn)行“觸擊靈魂”的安全技術(shù)交底，以確保交底到位、接 受到位、認(rèn)識到位、執(zhí)行到位。有效提高了員工安全意識，確保了各類作6、業(yè)安全。微信”時閃亮，安全管控及時達(dá)。 隨通信及互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展、 辦公系統(tǒng)電腦化等， “微信”這

5、種通信溝通方式深入人們?nèi)粘Ｉ睢⒐ぷ?中，為及時有效搞好安全工作， 把握安全管理的及時性、 針對性、有效性， 集團(tuán)公司利用 “微信”這一便捷的通信方式， 建立了“日安全管控即時通” 微信群，通過微信、微語音、微視頻，及時傳達(dá)上級安全管控要求及落實 文件精神，隨時掌握現(xiàn)場作業(yè)信息及作業(yè)動態(tài)， 隨時監(jiān)控現(xiàn)場安全要求執(zhí) 行情況、 安全措施落實情況， 隨機(jī)抽查管理人員安全到崗到位情況。 傳統(tǒng) 方式的安全管控對安全要求、安全措施傳達(dá)、執(zhí)行、反饋等至少需要 3至 5 天，現(xiàn)在通過微信方式， 在半小時內(nèi)， 甚至更短時間可把安全管控要 求傳達(dá)到位、落實到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督到位，對作業(yè)現(xiàn)場中的固有風(fēng)險、 動態(tài)風(fēng)

6、險把控更有力、 更有效。 杜絕了安全事件的發(fā)生， 大大降低了現(xiàn)場 安全違章行為。7、依托“管理提升年”活動平臺，開展“作業(yè)現(xiàn)場安全管理精益提升”項目，推動集團(tuán)公司安全管理水平再上新臺階。 通過近年全國各 類工程建設(shè)施工過程中所發(fā)生的安全事故分析， 事故原因主要集中在作業(yè) 現(xiàn)場安全管理方面。 2017 年，集團(tuán)公司結(jié)合“管理提升年”、“本質(zhì)安 全建設(shè)年”等活動，加強(qiáng)組織、協(xié)調(diào)資源，扎實推進(jìn)“作業(yè)現(xiàn)場安全管理 精益提升”項目實施。該項目依據(jù)作業(yè)現(xiàn)場實際，使用精益化理論，通過 對集團(tuán)公司近三年作業(yè)現(xiàn)場安全事故（事件）、安全違章數(shù)據(jù)的分析，確 定了影響作業(yè)現(xiàn)場安全的關(guān)鍵因素， 制定了相應(yīng)的改進(jìn)措施，

7、在以下方面 取得較好的效果。一是采用了加裝“近電預(yù)警器”和提供“高空防失手繩” ， 避免了觸電和高空工器具墜落風(fēng)險的發(fā)生；二是將相關(guān)安規(guī)共 2257個字濃縮編制成 12 個字的安規(guī)“口訣”，讓作業(yè)現(xiàn)場人員容易記住，便 于實施；三是成立口述安全考試小組， 根據(jù)工程特點(diǎn)量身定做安全拓展培 訓(xùn)方式；四是現(xiàn)場作業(yè)時，采用“契約”式安全技術(shù)交底，進(jìn)一步強(qiáng)化和 提升作業(yè)現(xiàn)場人員的安全意識、 安全思想、 安全狀態(tài)及現(xiàn)場實操技能； 五 是從直觀簡明的警示標(biāo)語著手， 在現(xiàn)場制作安全看板， 起到了很好的提醒 作用；六是引入精益管理中的檢點(diǎn)方法 （將作業(yè)過程中的安全措施逐項制 定成表格， 逐一檢查驗收） ，確保在第一時間發(fā)現(xiàn)班組的異常。 截止 2017年 12 月數(shù)據(jù)顯示，項目實施后安全事故（事件）率降低為 0 起/ 月，安全 違章率從起 /月降為起