如何提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力試題答案

1、2.以下有關(guān)戰(zhàn)略評述錯誤的是:回答：正確 1 9117 1. A 2. B r 3. C r 4. D r 2.企業(yè)的愿景是: ，是近 30年來戰(zhàn)略管理研究的重點 戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施之間的脫節(jié) 戰(zhàn)略執(zhí)行部”在企業(yè)內(nèi)部是沒有的 回答：錯誤（這個選B） 4. 將戰(zhàn)略變成每個人的任務(wù) 4.有關(guān)戰(zhàn)略舉措的表述正確的是: 回答：正確 1 9118 1. A L- 我們的理念是什么 2. B r 我們想成為什么樣的企業(yè) 3. C a 我們?nèi)绾螌崿F(xiàn)我們的愿景 4. D r 我們存在的理由 3.成功的戰(zhàn)略變革不應(yīng)該：回答：正確 1 9124 1. A r 領(lǐng)導(dǎo)團隊帶動變革 2. B r 將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榭刹僮鞯膶?/p>

2、面 3. C 將戰(zhàn)略作為階段性的任務(wù) 9128 1. 戰(zhàn)略舉措沒有輕重緩急和重要程度的差異 2. 沒有必要對戰(zhàn)略舉措進(jìn)行整合和篩選 3. 戰(zhàn)略舉措（行動方案）的目的在于消除企業(yè)現(xiàn)實狀況與設(shè)置的目標(biāo)之間的績效差距 4. 戰(zhàn)略舉措往往只有明確的一項 6.以下有關(guān)戰(zhàn)略評述正確的是:回答：正確 1 9132 1. A r 戰(zhàn)略制定是最難的 2. B r 當(dāng)前企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)就是制定出合適的戰(zhàn)略 3. C 缶 各類企業(yè)都開始關(guān)注戰(zhàn)略，紛紛在內(nèi)部設(shè)立戰(zhàn)略規(guī)劃部 4. D r 絕大多數(shù)戰(zhàn)略在制定后都得到了實施 6.平衡計分卡實現(xiàn)的四個平衡不包括: 回答：正確 9135 1. 財務(wù)和非財務(wù)的平衡 2. B

3、外部和內(nèi)部的平衡 3. C 結(jié)果和驅(qū)動的平衡 4. D r 以上都不對 7.美孚的平衡計分卡戰(zhàn)略圖在學(xué)習(xí)與成長角度是從以下哪些方面展開的 1 9137 1. A r 人力資本 2. B r IT資本 3. C 廠 組織資本 4. D a 以上都是 8.業(yè)績不佳是變革的直接起因之一，可能的表現(xiàn)方面包括： 1 9139 1. A 廣 價值觀的差距 2. B r 低劣的產(chǎn)品或客戶服務(wù)質(zhì)量 3. C r 業(yè)務(wù)操作 4. D 以上都是 回答：正確 回答：正確 9.從指標(biāo)形式的角度來看，“人均利潤”屬于:回答：正確 9143 1. A r 指數(shù) 2. B r 評分等級 3. C 缶 絕對值 4. D r

4、名次排序 10.組織實施平衡計分卡失敗的原因主要有：回答：正確 1 9152 1. A 缺乏高層領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo) 2. B 計分卡沒有和戰(zhàn)略掛鉤 3. C r 計分卡沒有和管理流程掛鉤 4. D 以上都是 11.在實施平衡計分卡項目過程中，管理者形成愿景和戰(zhàn)略應(yīng)該： 1 9153 1. A r 體現(xiàn)變革的需要 2. B r 建立領(lǐng)導(dǎo)力團隊 3. C 恪 使用平衡計分卡作為形成愿景程序” 4. D r 打破職能部門偏見 12.以下有關(guān) KPI和績效考核中指標(biāo)設(shè)定的 SMART原則正確的是 1 9154 1. A 廠 S代表結(jié)果導(dǎo)向的” 2. B a M代表可衡量的” 3. C C A代表時間限制的” 4. D C R代表明確可行的” 回答：正確 回答：正確 13.從指標(biāo)形式的角度來看，“客戶保留率”屬于:回答：正確 9155 1. A a 百分比 2. B r 比率 3. C c 絕對值 4. D r 指數(shù) 14.在完整的平衡計分卡中，行動計劃需要： 回答： 正確 1 9157 1. A 廠 縣官模板 2. B 由行動計劃小組為每一個行動計劃安排具體的項目小組 3. C r 由項目小組負(fù)責(zé)衡量投資成本、資源， 時間、 每一個步驟何時完成 4. D 以上都是 15.將平衡計分卡和企