供銷聯(lián)社年度工作總結(jié)暨工作思路

1、供銷聯(lián)社年度工作總結(jié)暨工作思路精品文檔，僅供參考PERSONAL 供銷聯(lián)社年度工作總結(jié)暨工作思路供銷聯(lián)社年度工作總結(jié)暨工作思路 xxxx年，xx縣供銷聯(lián)社（xx縣農(nóng)合聯(lián)理事會執(zhí)委會）在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省市供銷社的關(guān)心指導(dǎo)下，緊緊圍繞五優(yōu)五提發(fā)展重點和一帶兩城五組團城鄉(xiāng)空間布局，積極發(fā)展生產(chǎn)、供銷、信用三位一體綜合合作，加快推進社有經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展，較好地完成了縣委、縣政府和上級社下達(dá)的各項工作任務(wù)。 一、圍繞中心，貫徹落實縣委、縣政府重大決策部署 一是開展大拆大整工作。在去年開展全縣供銷系統(tǒng)城鄉(xiāng)危舊房隱患排查和治理改造專項行動的基礎(chǔ)上，再次進行地毯式排查，確保不留死角、不留盲區(qū)，對排查

2、出的xx處危舊房或疑似危舊房采取相應(yīng)措施，并層層落實責(zé)任，確保措施到位、責(zé)任到位。 二是做好農(nóng)資公司等企業(yè)搬遷工作。綜合考慮政府全局工作、資產(chǎn)保值增值、企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀、職工利益訴求、安全維穩(wěn)等各方面因素，細(xì)化做好與拆遷指揮部的溝通協(xié)調(diào)、職工情緒疏導(dǎo)、拆遷及補償安置方案擬定等有關(guān)工作，拆遷涉及的x家供銷系統(tǒng)企業(yè)均按時完成騰空搬遷。 三是開展可利用垃圾回收工作。圍繞提升農(nóng)村地區(qū)生活垃圾的減量化、資源化、無害化水平，提高村民的環(huán)境意識和文明程度，結(jié)合xx實際，探索制定了可利用垃圾回收實施方案并在大若巖鎮(zhèn)開展試點。 四是開展農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌建設(shè)工作。制定出臺了xx縣農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，力爭用x

3、年時間，初步建立農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌培育、發(fā)展和保護體系，大力推進以六大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品為重點的區(qū)域公用品牌建設(shè)，目前正著手商標(biāo)的注冊工作。 五是積極參與集體經(jīng)濟薄弱村轉(zhuǎn)化工作。在完成云嶺鄉(xiāng)南坑村幫扶轉(zhuǎn)化的基礎(chǔ)上，就轉(zhuǎn)化工作中如何發(fā)揮供銷系統(tǒng)積極作用提出了四項具體措施，其中兩項被縣委組織部采納并寫入縣實施方案。 二、統(tǒng)籌謀劃，積極發(fā)展 三位一體綜合合作 今年以來，我們通過學(xué)習(xí)考察、制定方案、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、督促指導(dǎo)一系列組合拳，新建了x個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)，合并了x個街道農(nóng)合聯(lián)，換屆改選了xx個鎮(zhèn)街農(nóng)合聯(lián)，并于x月xx日順利完成了縣級農(nóng)合聯(lián)的換屆改選工作，實現(xiàn)了三位一體農(nóng)合聯(lián)組織縣、鄉(xiāng)兩級全覆蓋。全縣共發(fā)展農(nóng)合

4、聯(lián)會員xxx名，其中團體會員xxx名，主要是農(nóng)民專業(yè)合作社（聯(lián)合社）、家庭農(nóng)場、涉農(nóng)企業(yè)、涉農(nóng)協(xié)會、資金互助會等農(nóng)民合作經(jīng)濟組織，占xx.x%；個人會員xxx名，主要是各部門、鎮(zhèn)街的相關(guān)工作人員，占xx.x %。 在搭建農(nóng)合聯(lián)發(fā)展大框架的基礎(chǔ)上，我們積極適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體對農(nóng)業(yè)服務(wù)的新需求，在更高層次、更高領(lǐng)域、更大范圍推進服務(wù)大合作： 一是引領(lǐng)生產(chǎn)合作。充分利用供銷社網(wǎng)絡(luò)、營銷、組織等優(yōu)勢，按照專業(yè)化、品牌化、一體化發(fā)展要求，采取產(chǎn)權(quán)結(jié)合、牽頭領(lǐng)辦、業(yè)務(wù)連接、項目扶持等方式，加快發(fā)展合作社，引導(dǎo)合作社開展規(guī)?；N養(yǎng)、品牌化經(jīng)營，提升規(guī)范化水平。今年，我社聯(lián)合縣委農(nóng)辦（農(nóng)業(yè)局）制定出臺了縣級

5、示范性農(nóng)民專業(yè)合作社認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，并組織對申報的專業(yè)合作社進行了檢查驗收。同時，組織符合條件的合作社申報上級示范性組織的評選活動；xx縣大柏水稻種植專業(yè)合作社榮獲全國供銷合作總社xxxx年度農(nóng)民專業(yè)合作社示范社稱號，是x地區(qū)上榜的兩家合作社之一；xx縣六龍枇杷專業(yè)合作社、xx縣東皋紅柿專業(yè)合作社、xx縣仙桂農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社聯(lián)合社等x家合作社榮獲市級示范性農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織稱號。 二是強化供銷合作。截至xx月底，縣供銷超市有限公司利用自身網(wǎng)點優(yōu)勢，積極參與農(nóng)村新社區(qū)規(guī)范化建設(shè)，累計銷售商品x.xx億元；農(nóng)資公司和基層供銷社充分發(fā)揮農(nóng)資經(jīng)營保質(zhì)穩(wěn)價的主渠道作用，共供應(yīng)化肥xxxxx噸、農(nóng)藥xxx.x噸

6、，有力地支持和服務(wù)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。 三是推進信用合作。目前，我縣以縣農(nóng)商行和縣農(nóng)信融資擔(dān)保有限公司為主渠道、以資金互助會為補充的新型農(nóng)村合作金融體系已經(jīng)初具規(guī)模，該體系充分滿足了農(nóng)村金融市場多層次、多樣化的服務(wù)需求。截至xx月底，縣農(nóng)信融資擔(dān)保有限公司為我縣涉農(nóng)企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、種養(yǎng)大戶等提供貸款擔(dān)保xxx筆、xxxx萬元（其中扶貧小額貸款擔(dān)保xxx筆、xxxx萬元，帶動xxx戶低收入農(nóng)戶增加收入）；全縣農(nóng)村資金互助會向會員投放互助金xxx筆、xxxx.x萬元。同時，改變以往銀行各自為戰(zhàn)開展信用評定的做法，聯(lián)合人行xx縣支行制定方案，在縣層面開展了首批xxx家專業(yè)合作社的信用評定工作。 三、力

7、求突破，加快推進社有經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展 一是實施供銷社振興計劃。在大拆大整專項行動中，鶴盛供銷社中心門市部被鑒定為D級危房，需立即落實五個一律措施，我社抓住實施大建大美機會，順勢啟動鶴盛供銷社商旅服務(wù)綜合體（農(nóng)副產(chǎn)品交易服務(wù)中心）項目，現(xiàn)已在辦理工程許可證；同時，為使部分破、舊網(wǎng)點發(fā)揮更好的經(jīng)濟、社會效益，我社積極向縣財政局爭取專項扶持資金，經(jīng)過多次協(xié)商，縣財政局今年安排了xx萬資金，專項用于黃田供銷小商品市場屋面改造、福佑分社門市部改造等x個項目。 二是破解歷史遺留難題。協(xié)助甌北供銷社落實了xxxx年被拆糖廠的補償安置工作，政府補償?shù)拇髽琴Y產(chǎn)評估價值近xxxx萬元；經(jīng)與縣法院、農(nóng)行xx支行、x宇諧

8、資產(chǎn)管理公司等多次協(xié)商，以縣供銷社企業(yè)總公司擔(dān)保、償還xx%債務(wù)本金的方式與x宇諧資產(chǎn)管理公司達(dá)成和解協(xié)議，一攬子解決了遺留多年的楓林、鶴盛、沙頭、巖頭等四個山區(qū)基層社長期拖欠銀行債務(wù)導(dǎo)致的訴訟問題，免于支付的債務(wù)本金及利息達(dá)xxx萬元，讓山區(qū)基層社在發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期能輕裝上陣。 三是探索現(xiàn)代企業(yè)制度。今年，我們在開展社有資產(chǎn)清查和盤活工作的基礎(chǔ)上，積極探索建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的社有資產(chǎn)監(jiān)督、管理、運營體制和方式，防止社有資產(chǎn)流失，提高資產(chǎn)運營效率，確保社有資產(chǎn)保值增值，促進供銷合作事業(yè)發(fā)展。 四、標(biāo)本兼治，全面加強干部隊伍建設(shè) 一是根據(jù)縣委統(tǒng)一部署和要求，開展了系列主題活動；如在強責(zé)任

9、敢擔(dān)當(dāng)，治頑疾優(yōu)環(huán)境作風(fēng)建設(shè)活動中，對照五查五看的內(nèi)容，結(jié)合縣第四作風(fēng)巡查組反饋意見整改、作風(fēng)建設(shè)五大行動等開展情況，共梳理出單位重點作風(fēng)問題x條（截至xx月底已全部解決），新建問題整治的長效機制x項，組織開展專項檢查xx次；在推進兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化中，把兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育納入黨支部三會一課等基本制度，堅持融入日常、抓在經(jīng)常，教育引導(dǎo)廣大黨員按照四講四有標(biāo)準(zhǔn)，做到政治合格、執(zhí)行紀(jì)律合格、品德合格、發(fā)揮作用合格。 二是加強干部引進及培養(yǎng)力度，為建成數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)優(yōu)良的新時期供銷社人才隊伍提供強有力支撐。今年，通過公開考試招錄了兩名優(yōu)秀年輕人才到縣供銷社企業(yè)總公司工作，內(nèi)部提拔了

10、中層干部x名，通過跨部門交流引進中層干部x名（其中x名已到位）。同時，主動對接縣人社局做好xxxx年公務(wù)員招錄事宜。 五、營造氛圍，唱響新時期供銷社好聲音 為樹立良好的供銷社對外新形象，營造有利于推動供銷系統(tǒng)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的良好輿論氛圍和社會環(huán)境，我社加大了對外宣傳工作力度。 一是開展送金融惠農(nóng)擔(dān)保服務(wù)進文化禮堂活動。利用各地農(nóng)村文化禮堂開展了xx場（次）主題宣講活動，活動中用通俗易懂的言語為村民講解了貸款擔(dān)保中所需的申請條件、辦理流程及注意事項，廣泛普及了政府惠農(nóng)富農(nóng)政策，贏得了農(nóng)民群眾由衷的口碑和夸獎。 二是開展志愿者服務(wù)活動。按照縣直機關(guān)工委要求，我社建立健全了志愿者注冊登記制度，單位黨員

11、注冊率達(dá)xxx%，同時制定了年度服務(wù)計劃，堅持每月至少組織開展一次志愿者活動。 三是做好信息宣傳工作。及時發(fā)布工作動態(tài)信息xx條，報送黨務(wù)、政務(wù)信息xx余條，被市縣兩辦錄用xx多條。 六、存在的問題 一是社有企業(yè)經(jīng)濟實力薄弱，歷史包袱沉重，轉(zhuǎn)型升級困難。 二是因土地性質(zhì)、運作方式等原因，資產(chǎn)盤活阻力大。 三是供銷系統(tǒng)人員老化、房產(chǎn)老化、業(yè)務(wù)老化的趨勢，還沒有得到根本性改善。 七、xxxx年工作思路 （一）深化改革釋放紅利 一是進一步推進社企分開，探索成立社有資產(chǎn)管理委員會或推動縣供銷社企業(yè)總公司市場化實體化運作，完善總公司現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌好子公司資產(chǎn)和資本，積極發(fā)揮系統(tǒng)整體優(yōu)勢； 二是進

12、一步深化農(nóng)合聯(lián)改革，逐步完善工作機制，努力爭取農(nóng)民合作基金、農(nóng)合聯(lián)資產(chǎn)經(jīng)營公司落實到位； 三是在小城鎮(zhèn)綜合整治、舊城改造、大拆大整、大建大美等工作進程中，抓住機遇，謀劃供銷社資產(chǎn)優(yōu)化調(diào)整； 四是繼續(xù)積極爭取縣政府對供銷社新網(wǎng)工程事業(yè)的支持。 （二）創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新挖掘潛力 結(jié)合縣委、縣政府一帶兩城五組團發(fā)展布局，主動融入中心工作，找準(zhǔn)供銷社自身定位，謀劃新的經(jīng)濟增長點。 一是規(guī)劃先行，充分結(jié)合一帶兩城五組團發(fā)展布局實施方案，制訂縣供銷社（縣農(nóng)合聯(lián)執(zhí)委會）發(fā)展規(guī)劃。 二是項目引領(lǐng)，以鶴盛供銷社項目為試點，結(jié)合我縣全域旅游大方向，盤活基層資產(chǎn)，探索供銷社農(nóng)旅融合發(fā)展新路子。下步將在產(chǎn)業(yè)布局、業(yè)態(tài)定位上下功

13、夫，充分利用基層供銷社地域區(qū)位、占地規(guī)模等優(yōu)勢，向旅游民宿、居家養(yǎng)老等領(lǐng)域拓展。 三是業(yè)務(wù)創(chuàng)新，對傳統(tǒng)幾大網(wǎng)絡(luò)要有新的思考，推動農(nóng)資公司等向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)主體轉(zhuǎn)換；對農(nóng)信融資擔(dān)保公司，要爭取突破單一涉農(nóng)融資擔(dān)保業(yè)務(wù)，開拓中小企業(yè)政策性融資擔(dān)保等新業(yè)務(wù)；對物資回收利用公司，要爭取縣優(yōu)惠政策，發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢，做好全縣農(nóng)村廢舊品回收。 四是靠大聯(lián)強，利用xx縣域整體區(qū)位優(yōu)勢和基層經(jīng)營服務(wù)資源，與系統(tǒng)內(nèi)外龍頭企業(yè)加強溝通，做好項目包裝，聯(lián)合合作開發(fā)。 （三）鍛煉隊伍提升能力 一是建立健全激勵機制，探索與企業(yè)經(jīng)營管理者能力貢獻相一致的激勵辦法，完善業(yè)務(wù)考核制度和責(zé)任追究制度，科學(xué)設(shè)置指標(biāo)，突出為農(nóng)服務(wù)，避免吃大鍋飯，