XX行政部年度工作計(jì)劃表[工作范文]

1、XX行政部年度工作計(jì)劃表 設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎，建立內(nèi)部競爭機(jī)制。 （六）、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參與先進(jìn)企業(yè)的績 效考評辦法，實(shí)現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行，并保證 與薪酬掛鉤，從而提高績效考核的嚴(yán)肅性和有效性?？冃Э?核工作的根本目的不是為了罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡 責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品 質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率， 培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并 加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 績效考核要注意的問題： 1、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因 此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好

2、 績效考核根本意義的宣傳和釋疑，從正面引導(dǎo)員工用積極的 心態(tài)去對待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作，校 正目標(biāo)的目的。 2、績效評價體系作為行政開發(fā)的新生事物，在操作過 程中難免岀現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，行政部在操作過 程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)和 改進(jìn)工作方法。 3、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個 持續(xù)改善的過程，行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的 溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行。 一、總體目標(biāo) 根據(jù)員工滿意度調(diào)查及績效考核總結(jié)岀來的本年度工 作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行 政部計(jì)劃從以下十二個方面開展20 xx年度的

3、工作： 1、做好日常的行政和人事管理工作。 2、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能 部門的權(quán)責(zé)，完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招 募與評定薪資、績效考核提供真實(shí)依據(jù)。 3、完成日常行政招聘與配置。 4、推行薪酬管理，實(shí)行公平合理的薪酬制度。 5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部 升遷制度，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)，培養(yǎng)員工主人翁精神， 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和協(xié)調(diào)力。 6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考其他先進(jìn)企業(yè)的 績效考評辦法，實(shí)現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行，并保 證與薪資掛鉤，從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。 7、大力加強(qiáng)員工廠紀(jì)廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，協(xié) 助各部

4、門員工技能、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，加大公司內(nèi)部人才 挖掘與開發(fā)。 &培育和傳播企業(yè)文化。 9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工 的主觀能動性，建立和諧、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，集思廣益， 為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。 10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾分的預(yù)見與 處理。既保障員工合法權(quán)益，也要維護(hù)公司的形象和根本利 、人 益。 11、員工體檢計(jì)劃實(shí)施。 12、員工旅游計(jì)劃和軍訓(xùn)計(jì)劃策劃、中秋節(jié)晚會、年終 總結(jié)大會的策劃與實(shí)施。 二、實(shí)施細(xì)則 一、做好日常的行政和人事管理工作 做好基礎(chǔ)的行政人事工作，所有行政部門員工將協(xié)同各 部門做好基本服務(wù)，而涉及對公司的考勤、公司的規(guī)章制度 的違反、公司獎懲制度

5、的執(zhí)行等方面的問題，對所有違者人 員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行。 行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費(fèi)的時間不 多，但累積下來就很容易有所疏漏，而具體行政工作將會涉 及房租、房租水電費(fèi)、工傷醫(yī)療、勞動糾紛、車輛管理、對 外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò)等等一切事務(wù)。同時涉及員工日常辦公用品 岀現(xiàn)問題時聯(lián)系廠家維修，以填補(bǔ)等等事無不細(xì)，花費(fèi)大量 的時間與，精力。所以要求行政部門在日常的工作過程中能 夠養(yǎng)成很好的材料整理習(xí)慣及具體事件的工作流程，這樣才 能夠提高工作效率，最終才能夠擠岀更多的時間進(jìn)行其它工 作。 （二）、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職 能部門的權(quán)責(zé)，完成公司各職位的工作分析，為人才招

6、募與 評定薪資、績效考核提供事實(shí)依據(jù)。 也正因?yàn)樵谛姓耸虏块T的工作，使得其更能夠認(rèn)識 到，其它部門的中層不應(yīng)當(dāng)被日常繁瑣牽引住手腳。公司應(yīng) 當(dāng)規(guī)范的制定岀一個公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部 門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既 無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的適用，當(dāng)明確了具 體的工作內(nèi)容，我們才能夠在進(jìn)行招聘時找到最合適的員工 進(jìn)行工作。 公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過于簡單，避免因?yàn)槿藛T緊張 造成工作權(quán)責(zé)不清，也不應(yīng)過于繁雜，避免上下級層層報(bào)告， 降低工作效率。 （三）、完成日常行政招聘與配置 行政部要按既定組織結(jié)構(gòu)和各部門各職位工作分析來 招聘人才，滿足公司運(yùn)營要求。

7、也就是說，盡可能地節(jié)約人 力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 招聘工作基本方案： 以XX都市報(bào)刊登為主，以網(wǎng)絡(luò)招聘、各種招聘會設(shè) 攤為輔，具體情況要視公司發(fā)展情況及公司各部門的用人情 況而定，招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作，如用人需求，薪資待遇、 用人條件等等具體招聘信息的草擬安排。外岀人員食宿、設(shè) 攤位等等一切費(fèi)用。 （四）、推行薪酬管理、實(shí)行公平的薪酬制度 公司目前的薪酬制度不夠科學(xué)化，對于中層管理來說， 一個月究竟多少工資不清楚，發(fā)放工資也不讓本人確認(rèn)，這 是嚴(yán)重違反會計(jì)法的行為，根據(jù)目前民營企業(yè)的薪酬體 糸體系一般來說是由以下幾方面組成的：基本工資+績效獎 金+滿勤獎+職務(wù)津貼=月工資。（現(xiàn)在XX有的民營企業(yè)還增 加學(xué)歷獎金，因?yàn)檫@樣，可從更大程度上激發(fā)員工的自我學(xué) 習(xí)的動力，同時也激發(fā)員工的工作熱情，而不是不管我怎么 工作，都拿同樣工資的這種心態(tài) ）。 （五）、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi) 部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，做 好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極 性、主動性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮謄感等 問題，行政部在 20XX年度全