物流配送中心規(guī)劃與設(shè)計實施方案

1、個人收集整理僅供參考學習物流配送中心規(guī)劃與設(shè)計1. 概念：廣義地物流配送中心包括港口、機場、鐵路貨運站、運輸倉庫、流通商品集 散中心以及生產(chǎn)者自身擁有地物流地物流設(shè)施等.b5E2RGbCAP狹義：專指流通商品集散中心與生產(chǎn)者自身擁有地物流地物流設(shè)施等2. 物流中心（Logistics Center） 配送中心（Distribution Center） 都為顯得物流 網(wǎng)絡(luò)中地節(jié)點.執(zhí)行物流職能，還有指揮調(diào)度，信息處理，作業(yè)優(yōu)化等神經(jīng)中 樞地職能.p1EanqFDPw物流配送中心是綜合行、地域性、大批量地物資位移集中地，它集商流、物流、信息流和資金流為一體，成為產(chǎn)銷企業(yè)間地中介.DXDiTa9E3

2、d配送中心是以組織配送性銷售或供應(yīng)，執(zhí)行實物配送為主要職能地流通型節(jié)點，它既有集貨中心（集整為零）地職能，又有分貨中心（化整為零）地職 能.是物流配送中心地一種主要形式.RTCrpUDGiT3、基本任務(wù)：現(xiàn)代化地超級市場以連鎖制為軸心，門市網(wǎng)絡(luò)為市場依據(jù)，與物流配送中心 共同開發(fā)第二利潤源泉（銷售利潤）和第三利潤源泉（物流利潤）.把信息直接 滲透到制造加工業(yè)嗎，發(fā)展名優(yōu)產(chǎn)品，開發(fā)第一利潤源泉（生產(chǎn)利潤）.5PCzVD7HxA物流系統(tǒng)化地目地在于 速度（Speed、可靠（Safety）和低費用（Low）為 原則實現(xiàn)以最少地費用提供最優(yōu)質(zhì)地物流服務(wù)，物流配送中心是高效益地連鎖經(jīng) 營地供貨樞紐和保證

3、，是企業(yè)家在微觀流通領(lǐng)域“零庫存”夢想得以實現(xiàn)，它促進生產(chǎn)、滿足消費和降低成本，實現(xiàn)最少環(huán)節(jié)、最短距離、最低費用換個最高效 率，從而獲得最大經(jīng)濟效益jLBHrnAILg對運輸、保管、裝卸、包裝、流通加工、配送、信息處理、訂貨開單、集中 揀貨、開箱拆零、拆包分裝、入庫登記、在庫管理、統(tǒng)計查詢、揀選分類，盤 點和偏制報表等項工作進行現(xiàn)代化、專業(yè)化管理.XHAQX74J0X 加速商品流通，降低商品消耗，降低流通成本，提高庫存周轉(zhuǎn)率，減少倉庫面 積，節(jié)約人力和物力，提高經(jīng)營靈活性和工作效率丄DAYtRyKfE協(xié)調(diào)顧客關(guān)系，滿足顧客需要，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù).4、功能:1）商品周轉(zhuǎn)功能2）商品揀選功能3）商品保

4、管功能4）商品在庫管理功能：為滿足客戶地要求，在發(fā)貨時間迅速、有效地發(fā)貨而對 在庫貨物實施地管理稱為在庫管理.即在商品再生產(chǎn)、輸送等補貨時間比客戶 規(guī)定抵達時間更長地情況下，為消除這種時間上地差異，防止用戶出現(xiàn)短貨 和缺貨，物流配送中心必須有一定地庫存貨物，依此為目地地在庫管理就是 安全在庫管理.Zzz6ZB2Ltk5）流通加工功能：在消費地附近需要需要將大批量運抵地商品進行細分、分割、計量、組裝、小件包裝和標簽貼附、條形碼貼附等操作.dvzfvkwMI16）信息處理功能：將各個物流環(huán)節(jié)地各種物流作業(yè)地信息，及你選哪個實時采集、分析與傳遞，并向用戶提供各種作業(yè)明細與咨詢信息.rqyn14ZNX

5、I7）延伸服務(wù)功能：主要包括市場調(diào)查與預測、采購與訂單處理、配送、物流咨 詢、物流方案地選擇與規(guī)劃、庫存控制決策建議、貨物回收與結(jié)算、教育與培訓、物流系統(tǒng)工程設(shè)計與規(guī)劃方案地制作等.EmxvxOtOco4、物流配送中心根據(jù)功能劃分1）流轉(zhuǎn)中心（Transfer Center，TC）單純從事商品周轉(zhuǎn)、揀選業(yè)務(wù)地物流配送 中心.2）配送中心（Distribution Center， DC）具有商品保管、在庫管理等管理功能，同時又進行商品周轉(zhuǎn)、揀選業(yè)務(wù)地物流配送中心.SixE2yXPq53）儲存中心（Stock Center; SC）單一進行商品保管業(yè)務(wù)地保管型物流配送中 心.4）流通加工中心（Pr

6、ocess Center PC）從事流通加工業(yè)務(wù) 根據(jù)流通階段劃分1）位于生產(chǎn)地附近2）位于生產(chǎn)地與消費地之間3）位于消費地附近根據(jù)不同地運營主體劃分5、現(xiàn)代物流地特征1）物流外包化趨勢2）第三方物流茁壯成長3）物流業(yè)務(wù)一體化4）物流信息化5）物流自動化6）物流網(wǎng)絡(luò)化7）物流智能化8）物流柔性化Chapter2基本資料地搜集與分析一、目標及設(shè)計原則1、目標2、設(shè)計原則：a）系統(tǒng)工程原則b）價值工程原則 對建設(shè)項目進行可行性研究，并做多個方案地技術(shù)、經(jīng)濟比較，力求以最少地投資取得最大地企業(yè)效益和社會效益.6ewMyirQFLC）軟件先進、硬件適度地原則d）發(fā)展地原則二、基本規(guī)劃資料地搜集1、現(xiàn)行

7、資料地搜集1） 基本運行資料：業(yè)務(wù)類型、營業(yè)范圍、營業(yè)額、從業(yè)人員數(shù)、運輸車輛數(shù)、 供應(yīng)廠商和用戶數(shù)量等.2） 商品資料：產(chǎn)品類型、品種規(guī)格、品項數(shù)、供貨渠道、保管形式等.3）訂單資料：商品種類、名稱、數(shù)量、單位、訂貨日期、交貨日期、生產(chǎn)廠 家等4）貨物特性：貨物形態(tài)、氣味、溫濕度要求、腐蝕變質(zhì)特性、裝填性質(zhì)，貨物重量、體積、尺寸、包裝形式、儲存特性和有效期限等.kavU42VRUs5）銷售資料：按商品、種類、用途、地區(qū)、客戶及時間等要素分別統(tǒng)計銷售 資料.6）作業(yè)流程：進貨、搬運、儲存、揀選、補貨、流通加工、備貨發(fā)貨、配送、 退貨盤點、倉儲配合作業(yè)（移倉調(diào)撥、容器回收、廢棄物回收處理）等.y

8、6v3ALoS897）事務(wù)流程與單據(jù)傳遞：接單分類處理、采購任務(wù)指派、發(fā)貨計劃傳送相關(guān) 庫存管理和相關(guān)賬務(wù)系統(tǒng)管理等8）廠房設(shè)施資料：廠房結(jié)構(gòu)與規(guī)模、布置形式、地理環(huán)境與交通特性、主要 設(shè)備規(guī)格、生產(chǎn)能力等9）作業(yè)工時資料：機構(gòu)設(shè)置、組織機構(gòu)、各作業(yè)區(qū)人數(shù)、工作時數(shù)、作業(yè)時 間與時序分布等10）物料搬運資料：進貨發(fā)貨頻率、數(shù)量、在庫半月內(nèi)車輛類型及能力、時 段分布于作業(yè)形式等.11）供貨廠商資料：供貨廠類型、貨品種類、規(guī)格、質(zhì)量、地理位置、供貨 廠商地規(guī)模、信譽、交貨能力，供貨家數(shù)及據(jù)點分布、送貨時間段等.M2ub6vSTnP12）配送網(wǎng)點與分布：配送網(wǎng)點分布與規(guī)模、配送路線、交通狀況、收貨時

9、 段、特殊配送要求等.2、未來規(guī)劃資料地搜集1）運營策略和中長期長期發(fā)展計劃：政策走向、外部環(huán)境變化、企業(yè)未來發(fā)展、國際現(xiàn)代物流技術(shù)、國外相關(guān)行業(yè)地發(fā)展趨勢等.OYujCfmUCw2）商品未來需求預測：商品現(xiàn)在銷售增長率、未來商品需求預測、未來消費 增長趨勢.3）商品種類變化趨勢：在品種和類型方面4） 物流配送中心未來可能發(fā)展地規(guī)模和水平，預測未來可能發(fā)展地廠址和面 積.三、基本規(guī)劃資料地定量分析定量分析地內(nèi)容：銷售額愛你化趨勢分析、品項與數(shù)量分析、物品地特性與 狀態(tài)分析、貨態(tài)分析.定性分析：作業(yè)時序分析、人力需求分析、作業(yè)流程分析、作業(yè)功能分析和 事務(wù)流程分析.1、ABC分析法將庫存商品按當

10、年地銷售額地多少順序排列，再按照商品累計品種和累計金額分為高、中、低三檔商品，計算出每檔品種銷售金額占全部金額地比例， 并用圖表表示出來.對高、中、低三檔商品，分別采取不同地管理辦法和采購 儲存策略，尤其對重點商品采取 ABC分析地重點管理.eUts8ZQVRd2、銷售額變化趨勢分析若分析一個年度銷售量變化，選月份為時間單位，取為橫軸，而縱軸代表銷 售量，對此按時間序列進行分析，包括長期趨勢變化、季節(jié)變化、循環(huán)變化 和不規(guī)則變化等4種情況.根據(jù)不同地變化趨勢，預測市場情況，從而制定銷 售計戈U .sQsAEJkW5T3、訂單品項和數(shù)量分析EIQ規(guī)劃法：指訂單件數(shù)（Entry）、品項（Item）

11、和數(shù)量（Quantity）.13 / 13在進行訂單品項數(shù)量分析時，首先應(yīng)考慮時間范圍和單位 在資料分析時，必須注意統(tǒng)一數(shù)量單位表 EIQ資料分解格式（單位：日）發(fā)貨訂單發(fā)貨品項訂單發(fā) 貨數(shù)量訂單發(fā) 貨品項I1I2I3I4I5E1Q11Q12Q13Q14Q15Q1N1E2Q21Q22Q23Q24Q25Q2N2E3Q31Q32Q33Q34Q35Q3N3發(fā)貨量Q.1Q.2Q.3Q.4Q.5N.發(fā)貨次數(shù)K1K2K3K4K5K.進行分析時可選取具有代表性地某個月或某個星期為樣本，以一天地發(fā)貨量為單位進行分析，找出可能地作業(yè)周期和波動幅度盡可能將分析資料縮到某一個月 份、一年中每月地月初第一周、或者一年

12、中每周地周末 .GMsIasNXkAa）訂單量EQ分析b）品項數(shù)量IQ分析4、物品特性與儲存分析物品特性分析：可分為物態(tài)（固、液、氣體等）、氣味（中性、揮發(fā)和吸收等）、 儲存（干貨、冷凍和冷藏等）、冷濕度需求、裝填（規(guī)則和不規(guī)則）、內(nèi)容物（堅 硬、易碎和松軟等）、單品外觀（方形、圓筒、長方體和不規(guī)則等）、壓縮性、以 及磁性等內(nèi)容.TIrRGchYzg單品、基本包裝單位與外包裝單位規(guī)格分析：可分為重量、體積、尺寸（長、 寬、高）、基本單位（個、包、條、瓶等）和包裝單位個數(shù)（個 /包裝單位）等內(nèi) 容.7EqZcWLZNX包裝材料可分為紙箱、捆包、袋、金屬容器、塑料容器和薄包膜等.5、貨態(tài)分析1）進

13、貨與入庫狀態(tài)2）保管狀態(tài)零件保管：箱式貨架；旋轉(zhuǎn)貨柜；旋轉(zhuǎn)貨架 箱式保管：箱式貨架和覆蓋型貨架 單元保管：箱式貨架，托盤貨架，框式貨架.3）出庫物品狀態(tài)4） 分類樣式5）出庫尺寸四、基本規(guī)劃資料地定性分析1、作業(yè)流程分析 進貨作業(yè)：包括車輛進貨、卸載、點收和理貨等內(nèi)容.儲存保管：包括入庫和調(diào)撥補充等內(nèi)容 揀貨：包括訂單揀取、分貨和集貨等內(nèi)容 發(fā)貨：流通加工、品檢、點收和裝載等 配送：包括車輛調(diào)度、路線安排和交貨等 倉儲管理：包括盤點、抽盤、移倉與儲位調(diào)整和到期品處理等內(nèi)容3、非常態(tài)性物流作業(yè)退貨；退貨卸載、點收、責任確認、退貨良品、瑕疵品和廢品處理等 換補貨：誤差責任確認，零星補貨揀取、包裝和

14、運送等配送：車輛出入管制、停泊，容器回收、空容器暫存、廢料回收處理等4、事務(wù)流程分析5、作業(yè)時序分析6自動化水平分析作業(yè)時序分析表格作業(yè)名稱作業(yè)時序78910121314151617181920212223241234561.訂單處理2.派車一一3.理貨一一一一4.流通加工一一一一5.發(fā)貨-一-6.配送7.回庫處理8.退貨處理一一一一9.進貨驗收一一一10.金庫上架11倉庫管理一一一一12.庫存管理 資料上下傳Chapter 3物流配送中心地合理布局1、布局需要考慮地問題1）區(qū)域內(nèi)應(yīng)設(shè)置物流配送中心地數(shù)目2）各物流配送中心地地理位置3）各物流配送中心地規(guī)模（吞吐能力）4）各物流配送中心地進貨與

15、供貨地關(guān)系，即從哪些資源廠進貨，向哪些用戶 供貨5）進化區(qū)域內(nèi)中轉(zhuǎn)供貨與直達供貨地比例可通過詳細地系統(tǒng)調(diào)查，收集資料并進行系統(tǒng)分析，確定一些可能設(shè)置網(wǎng)點地備 選地址，建立模型，然后對模型優(yōu)化求解，最后進行方案評價，并確定最佳布局 方案zq7IGfO2E2、費用1） 中心建設(shè)投資：建筑物、設(shè)備和土地征用等費用.與中心地位置和規(guī)模有關(guān)2）中心內(nèi)部地固定費用：人員工作、固定資產(chǎn)、折舊費以及行政支出等與經(jīng)營 狀態(tài)無關(guān)地費用.3） 中心經(jīng)營費用：在經(jīng)營過程中所發(fā)生地費用，如今 /出庫費、保管維修費等 與中心地經(jīng)營規(guī)模有關(guān).4） 運雜費：商品運輸過程中所發(fā)生地費用，主要包括運價、途中換乘轉(zhuǎn)裝.以 及支墊物

16、資等發(fā)生地費用.與運輸路線，即中心位置有關(guān).zvpgeqJIhk以上可分為：固定費用和可變費用.投資、人員工資和固定管理費等屬于固定費 用；經(jīng)營費用和運雜費為可變費用.NrpoJac3v12、約束條件1 ）資源點向外提供地資源量不超過其生產(chǎn)能力2）運達用戶地商品等于它地需求3）各物流配送中心中轉(zhuǎn)商品地數(shù)量不超過中心地設(shè)置規(guī)模4）用采用直達方式進貨時，每筆調(diào)運量不低于訂發(fā)貨起點地規(guī)定5） 用戶中轉(zhuǎn)進貨地商品應(yīng)盡量集中在一個物流配送中心，以便提高轉(zhuǎn)運效率.3、改進中心網(wǎng)點內(nèi)部地工作1）引進自動化機械、更新設(shè)備，改造成新地物流配送中心2）中心庫存應(yīng)根據(jù)補充用庫存和訂貨提前期天數(shù)來保持每天配送需要地最

17、下 線限3） 不要把所有品種都方劑物流配送中心，只需保留發(fā)貨頻率高、發(fā)貨量大地品 種4）庫存應(yīng)實行固定位置管理.便于揀選，放置處所確定，多余地東西不進來；發(fā)貨頻率高地放在外側(cè)，低地移到里邊去1nowfTG4KI5）中心要充分流出作業(yè)孔家.用以存貨地空間、作業(yè)地空間和通道最好各占1/3, 存貨空間不超過1/2.6） 為提高效率，應(yīng)建立支持作業(yè)地信息系統(tǒng)和支持庫存補充地信息系統(tǒng)，其核 心是支持揀選作業(yè).同時調(diào)控配送和保管兩個領(lǐng)域.fjnFLDa5Z。4、進行網(wǎng)點布局地常用方法1）解析方法：根據(jù)問題地特征、外部條件和內(nèi)在聯(lián)系建立起數(shù)學模型或圖解模 型，然后對模型進行求解，獲得最佳布局方案.tfnNh

18、nE6e52）模擬方法：將實際問題用數(shù)學方程和邏輯關(guān)系地模型表示出來，然后通過模 擬計算和邏輯推理確定最佳布局方案.（必須提供預定地各種網(wǎng)點組合方案， 以供分析評價，從中找出最佳組合.）HbmVN777sL3）啟發(fā)式方法步驟：1.定義一個計算總費用地方法2. 擬定判別準則3. 規(guī)定方案改選地途徑4. 建立相應(yīng)地模型5. 迭代求解5、一元網(wǎng)點布局在計劃區(qū)域內(nèi)設(shè)置網(wǎng)點地數(shù)目為一個地物流網(wǎng)點布局問題.1）、重心法P362）、微分法P37&多元網(wǎng)點布局 P39Chapter 4物流配送中心地系統(tǒng)規(guī)劃1. 建立物流配送中心地項目立項主要內(nèi)容1）如何根據(jù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模發(fā)展地近、中期規(guī)劃，建立企業(yè)地物流系統(tǒng)與

19、網(wǎng)絡(luò) 系統(tǒng).2）確定建立具備哪些功能地物流配送中心.3）選址在何處，其優(yōu)點與不足如何.4） 如何改善作業(yè)環(huán)境，減輕裝卸作業(yè)勞動強度，實現(xiàn)機械化.5）如何實現(xiàn)100%地質(zhì)量保證.6）如何保證誤配送為零.7）如何建設(shè)單據(jù)傳遞，實現(xiàn)無紙化.8）如何提高結(jié)算能力.9）如何使物流配送中心地物流流程更合理、更科學與更符合實際10） 如何降低物流成本11） 如何增強物流配送中心地適應(yīng)能力和應(yīng)變能力.12） 如何滿足物流配送中心規(guī)模進一步拓展地需要.1. 規(guī)定工作地定量，同時，對各項要求都應(yīng)按照不同地需求程度排列出來.2. 準確定位新建物流配送中心在整個物流系統(tǒng)中地位置，對實現(xiàn)各項功能所 采取地手段和措施予以

20、比較和選擇3必須進行投資計劃地概算例如，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營地總銷售額發(fā)展指標，研究 與之相應(yīng)地建設(shè)投資規(guī)模地范圍同時，還有測算物流配送中心啟動后地維持費 用，以及此費用在整個物流成本地百分比、進而綜合考慮投資規(guī)模與維持費用 對物流配送中心經(jīng)營效益地影響.V7l4jRB8Hs2、中心整體規(guī)模及規(guī)劃要求要求確認地項目：1） 目前地物流量要求：概算物流中地平均儲存量和最大儲存量.2）未來地物流量要求3）確定占地面積a. 儲存保管作業(yè)區(qū)單位面積作業(yè)量：0.70.9t/m2b. 收驗貨作業(yè)區(qū)單位面積作業(yè)量：0.20.3t/m2c. 揀選作業(yè)區(qū)單位面積作業(yè)量：0.20.3t/m2d. 配送集貨作業(yè)區(qū)單位面積作業(yè)

21、量：0.20.3t/m2e. 輔助生產(chǎn)建筑面積為物流配送中心建設(shè)面積5%8%f. 辦公、生活建筑面積為5%4）制定細目計劃3、位置地確定1）基本條件地整理2）費用資料地整理A. 掌握業(yè)務(wù)量A）工廠到物流配送中心地運輸量B）向客戶配送地貨物數(shù)量C）物流配送中心保管地數(shù)量D）配送路線地其他業(yè)務(wù)量.B. 掌握費用A）工廠到中心地運輸費.B）中心到客戶地運輸費C）與設(shè)施、土地有關(guān)地費用，及仍費、業(yè)務(wù)費等C. 地址地選定4、作業(yè)流程地規(guī)劃實線為實體物流 虛線為資訊流5、作業(yè)區(qū)域地功能規(guī)劃1）一般性物流作業(yè)區(qū)a.車輛進貨進貨口或進發(fā)貨口b.進貨卸載卸貨平臺或裝卸貨平臺c.進貨點收進貨暫存區(qū)或理貨區(qū)d.理貨

22、進貨暫存區(qū)或理貨區(qū)e.入庫庫存區(qū)或揀貨區(qū)f.調(diào)撥補充庫存區(qū)或補貨區(qū)g.訂單揀取庫存區(qū)、揀貨區(qū)或散裝揀貨區(qū)h.分類分貨區(qū)或揀貨區(qū)i.集貨分類區(qū)、集貨區(qū)或發(fā)貨暫存區(qū)j.流通加工分類區(qū)、集貨區(qū)或流通加工區(qū)k.品檢集貨區(qū)、發(fā)貨暫存區(qū)或流通加工區(qū)l.發(fā)貨點收集貨區(qū)、發(fā)貨暫存區(qū)m.發(fā)貨裝載裝載平臺或裝卸平臺n.貨物運送發(fā)貨口或進發(fā)貨口退貨物流作業(yè)區(qū)a.退貨進貨口或退貨卸貨區(qū)b.退貨卸貨卸貨平臺或退卸貨平臺C.退貨點收 退貨卸貨區(qū)或退貨處理區(qū)d. 退貨責任確認 退貨處理區(qū)或辦公區(qū)e.退貨良品處理退貨處理區(qū)或退貨良品暫存區(qū)f.退貨瑕疵品處理退貨處理區(qū)或瑕疵品暫存區(qū)g. 退貨廢品處理 退貨處理區(qū)或廢品暫存區(qū)3）

23、換活補貨作業(yè)區(qū)a. 退貨后換貨b. 誤差責任確認c. 零星補貨揀取辦公區(qū)辦公區(qū)揀貨區(qū)或散貨揀貨區(qū)散貨揀貨區(qū)或流通加工區(qū) 發(fā)貨暫存區(qū)或裝貨平臺a拆箱b裹包c. 多種物品集包d. 外箱包裝d. 零星補貨包裝e. 零星補貨運送4）流通加工作業(yè)區(qū)散貨揀貨區(qū)或流通加工區(qū) 流通加工區(qū)或集貨區(qū) 流通加工區(qū)或集貨區(qū) 流通加工區(qū)或集貨區(qū)e.發(fā)貨物品稱重流通加工區(qū)、稱重作業(yè)區(qū)或發(fā)貨暫存區(qū)5）物流配合作業(yè)區(qū)a車輛貨物進出入管制b. 裝卸車輛停泊c. 容器回收d. 容器暫存e. 廢料回收處理6）倉儲管理作業(yè)區(qū)a）定期盤點b）不定期抽盤c）到期物品處理d）即將到期物品處理e）移倉與儲位調(diào)整7）廠房適應(yīng)配合作業(yè)區(qū)a）電氣

24、設(shè)備b）動力及空調(diào)設(shè)備使用c）安全消防設(shè)備d）設(shè)備維修工具器材存f. 印鐵條形碼文字流通加工區(qū)或分類區(qū)e. 印貼標簽流通加工區(qū)或分類區(qū)廠區(qū)大門運輸車輛停車場或臨時停車位 裝卸平臺、理貨區(qū)或容器回收區(qū) 容器暫存區(qū)或容器儲存區(qū) 廢料暫存區(qū)或廢料儲存區(qū)庫存區(qū)或揀貨區(qū)庫存區(qū)庫存區(qū)或廢品暫存區(qū)庫存區(qū)庫存區(qū)或調(diào)撥倉儲區(qū)變電室、配電室和電話交換室動力室、空壓與空調(diào)機房安全警報管制室設(shè)備維修間、工具間和器材室e）一般物料儲存f）人員出入g）搬運車輛通行h）樓層間通行i）搬運設(shè)備停放8）辦公事務(wù)區(qū)a）辦公活動b）會議及培訓活動物料存放間大廳、走廊和出入口主要及輔助通道電梯與物料暫時放置空間主管辦公室、一般辦公室

25、與總機室 會議室與培訓室搬運設(shè)備停放區(qū)C）資料管理d）計算機系統(tǒng)使用9）勞務(wù)活動區(qū)a）洗b）員工娛樂及休息c）急救醫(yī)療d）接待廠商來賓e）員工飲食f）廠商司機休息10）廠區(qū)相關(guān)活動區(qū)a）警衛(wèi)執(zhí)勤b）員工車輛停放c）廠區(qū)交通d）廠區(qū)填充e）環(huán)境美化6作業(yè)區(qū)地能力規(guī)劃4.6.1、1 .裝卸貨平臺2 .進貨暫存區(qū)3 .理貨區(qū)4 .倉儲區(qū)檔案室、資料室與收發(fā)室 計算機室與檔案室洗浴室與衛(wèi)生間娛樂室、休息室和吸煙室醫(yī)務(wù)室接待室餐廳、廚房司機休息室保衛(wèi)室一般或內(nèi)部停車場廠區(qū)通道、廠區(qū)出入大門 廠區(qū)擴充區(qū)域美化環(huán)境區(qū)域規(guī)劃物流配送中心倉儲運轉(zhuǎn)能力地兩種方法 人周轉(zhuǎn)率計算法1） 年運轉(zhuǎn)量計算全年各種物品地總量

26、換算成相同單位地儲存總量2） 估計周轉(zhuǎn)次數(shù)及即估計未來物流配送中心倉儲存量周轉(zhuǎn)目標3）計算倉儲量倉儲量二年運轉(zhuǎn)量/周轉(zhuǎn)次數(shù)4）估計放寬比規(guī)劃倉儲量二年運裝量*放寬比/周轉(zhuǎn)次數(shù)丸商品運貨頻率估計法1）年運轉(zhuǎn)量計算2）估計每年地工作天數(shù)3）計算發(fā)貨地平均日儲運量平均日儲運量=年運轉(zhuǎn)量/年工作天數(shù)4）估計送貨周期5）估計倉容量倉儲量=平均日儲運量*送貨周期6）估計放寬比7）計算規(guī)劃倉容量規(guī)劃倉容量=倉容量*放寬比5 .揀貨區(qū)揀貨區(qū)地運轉(zhuǎn)能力計算1）年揀貨量計算2）估計各物品地發(fā)貨天數(shù)3）估計放寬比4）計算各物品平均發(fā)貨天數(shù)地揀貨量平均發(fā)貨天數(shù)地揀貨量=各物品年揀貨量/年發(fā)貨天數(shù)5）ABC分析6 .補

27、貨區(qū)4.6.2、物流量平衡分析分析地要素 進貨：采購地個數(shù)、數(shù)量和進貨車臺數(shù).保管：托盤數(shù)、箱數(shù)、件數(shù)和項目數(shù) 出庫：托盤數(shù)、箱數(shù)、件數(shù)和訂貨家數(shù) 流通加工：標價數(shù)和箱數(shù) 捆包裝箱：捆包個數(shù) 分類暫存：按線路分割數(shù)，按線路分作業(yè)數(shù)和暫存數(shù).4.7區(qū)域布置規(guī)劃4.7.1在中心地布置規(guī)劃匯總，可分為物流作業(yè)區(qū)域：以物流作業(yè)流程為主線輔助服務(wù)業(yè)區(qū)域：考慮信息流和有關(guān)組織、功能和環(huán)境等方面相配合地區(qū)域 廠區(qū)活動區(qū)域等三大部分.如果區(qū)域間關(guān)系程度高時，區(qū)域布置盡量相鄰接近.4.7.2作業(yè)區(qū)域布置1. 動線形式1）直線式適合作業(yè)流程簡單、規(guī)模較小地物流作業(yè).2）雙直線式作業(yè)流程相似，但有兩種不同近/出貨形

28、態(tài)地物流形式.3）鋸齒形或S形：多排并列地庫存貨架區(qū)內(nèi).4）U形：特點出/入口在廠房同側(cè)5）分流式：批量揀貨地分流作業(yè).6）集中式因儲區(qū)與物品特性，而把訂單分解在不同區(qū)域揀貨，然后再進行 集貨地作業(yè)方式.2. 位置布置版權(quán)申明本文部分內(nèi)容，包括文字、圖片、以及設(shè)計等在網(wǎng)上搜集整理.版權(quán)為個人所有This articlein eludes someparts, in cludi ng text, pictures,and desig n. Copyright is pers onal own ership.83icPA59W9用戶可將本文地內(nèi)容或服務(wù)用于個人學習、研究或欣賞，以及其他非商業(yè)性或非盈利性用途，但同時應(yīng)遵守著作權(quán)法及其他相關(guān)法律地規(guī)定，不得侵犯本網(wǎng)站及相關(guān)權(quán)利人地合法權(quán)利 .除此以外，將本 文任何內(nèi)容或服務(wù)用于其他用途時，須征得本人及相關(guān)權(quán)利人地書面 許可，并支付報酬 .mZkklkzaaPU