人力資源專員招聘筆試題(20210408121143)

1、新大地路橋集團(tuán)人力資源專員招聘試題 題答要不內(nèi)線封密 滿分： 100 分 考試時(shí)間： 120 分鐘 得 分 一、填空題。（每空 1分，共計(jì) 15 分） 1、人力資源管理的六大模塊分別為：_ I2 、已建立勞動(dòng)關(guān)系，未同時(shí)訂立書面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)自用工之日起 內(nèi)訂 | | 立書面勞動(dòng)合同。 | !3 、勞動(dòng)合同分為 、 :話電系聯(lián) I ! 和三種。 I I I4 、勞動(dòng)合同期限三個(gè)月以上不滿一年的，試用期不得超過 個(gè)月；勞動(dòng)合同期 I | 限一年以上不滿三年的，試用期不得超過 個(gè)月；三年以上固定期限和無固定期限的 I | 勞動(dòng)合同，試用期不得超過 個(gè)月。 I !5 、勞動(dòng)者想要解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)

2、提前 以書面形式通知用人單位。用人 I :名姓 單位在法定允許的條件下可以解除勞動(dòng)合同，但應(yīng)提前 天以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng) ! 者本人。 I I | 二、根據(jù)各公司用人需求，新大地路橋集團(tuán)現(xiàn)需要招聘20 名專業(yè)人員。如果你是本 | ；次招聘的負(fù)責(zé)人，請問： I !1、你會(huì)通過哪些渠道進(jìn)行招聘？（5 分） I :位崗聘 !2、如果參加人才交流會(huì)，需要做哪些前期準(zhǔn)備工作？（5 分） I !3 、簡述招聘的流程？ （ 5 分） 三、計(jì)算題：（共 15 分） 某市基本養(yǎng)老保險(xiǎn)企業(yè)繳費(fèi)費(fèi)率為 19% ，個(gè)人為 7；醫(yī)療保險(xiǎn)企業(yè)繳費(fèi)費(fèi)率為 10 %，個(gè)人為 2+3 元；失業(yè)保險(xiǎn)企業(yè)繳費(fèi)費(fèi)率為1.5 ，個(gè)人為

3、05。某企業(yè)現(xiàn)有 員工 10 人，每月工資情況如表 1 所示 某企業(yè)員工工資分布 工資（元） 6000 5000 3000 2000 人數(shù)（人） 1 3 4 2 問題： （1）企業(yè)每月三項(xiàng)保險(xiǎn)共各需繳納多少保險(xiǎn)費(fèi)？ （ 9分） （2）每個(gè)員工每月應(yīng)該繳納多少保險(xiǎn)費(fèi)？請完成下列表格。（6分） 某企業(yè)員工繳納保險(xiǎn)費(fèi)情況 員工工資（ （元/月） 6000 5000 3000 2000 員工繳費(fèi) 養(yǎng)老保險(xiǎn) （元 / 月） 醫(yī)療保險(xiǎn) 失業(yè)保險(xiǎn) 四、劉某為某紡織廠女工，簽訂了3年勞動(dòng)合同，合同期至 2010年12月31日2009年3月1日向企 業(yè)請產(chǎn)假90天，生育有雙胞胎。產(chǎn)假期間工資企業(yè)按80%發(fā)放 產(chǎn)

4、假期滿，劉某又申請續(xù)假10天，廠里不 同意。2009年6月11日，劉某回企業(yè)上班，發(fā)現(xiàn)崗位已經(jīng)被別人頂替，廠里并以劉某無故曠工為由，對(duì)劉 某做出了開除決定。 問題： 1、 產(chǎn)假期間工資按80%發(fā)放是否合法，為什么？（ 5分） 2、 劉某申請續(xù)假10天，廠里不同意是否合理，為什么？（ 5分） 3、 企業(yè)開除劉某的行為是否正確，為什么？（5分） 五、“駿馬能歷險(xiǎn)，力田不如牛，堅(jiān)車能載重，渡河不如舟。”這些詩句對(duì)我們的選 請你談?wù)勔?guī)矩和創(chuàng)新二者之 才用才工作有何啟示 ? （ 10 分） 六、無規(guī)矩不成方圓， 然而強(qiáng)調(diào)規(guī)矩有時(shí)又不利于創(chuàng)新， 間的辯證關(guān)系。 （ 10 分） |七、論述題：（共 20 分

5、） I !RB 制造公司是一家位于華中某省的皮鞋制造公司，擁有將近400 名工人。大約在一 年前，公司失去了兩個(gè)較大的主顧，因?yàn)樗麄儗?duì)產(chǎn)品過多的缺陷表示不滿。RB公司領(lǐng)導(dǎo) | ；研究了這個(gè)問題之后，一致認(rèn)為：公司的基本工程技術(shù)方面還是很可靠的，問題出在生產(chǎn) I I : 線上的工人、質(zhì)量檢查員以及管理部門的疏忽大意、缺乏質(zhì)量管理意識(shí)。于是公司決定通 I ；過開設(shè)一套質(zhì)量管理課程來解決這個(gè)問題。 I !質(zhì)量管理課程的授課時(shí)間被安排在工作時(shí)間之后，每個(gè)周五晚上7: 00 9： 00， I ! 歷時(shí) 10 周。公司不付給來聽課的員工額外的薪水，員工可以自愿聽課，但是公司的主管 I ；表示，如果一名員工

6、積極的參加培訓(xùn)，那么這個(gè)事實(shí)將被紀(jì)錄到他的個(gè)人檔案里，以后在 I I I 涉加薪或提職的問題時(shí)，公司將會(huì)予以考慮。課程由質(zhì)量監(jiān)控部門的李工程師主講。主要 I | 包括各種講座，有時(shí)還會(huì)放映有關(guān)質(zhì)量管理的錄像片，并進(jìn)行一些專題討論。內(nèi)容包括質(zhì) I ! 量管理的必要性、影響質(zhì)量的客觀條件、 質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)的程序和方法、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方 I ! 法、抽樣檢查以及程序控制等內(nèi)容。 公司里所有對(duì)此感興趣的員工，包括監(jiān)管人員，都可 I ! 以去聽課。課程剛開始時(shí)，聽課人數(shù)平均 60 人左右。在課程快要結(jié)束時(shí)，聽課人數(shù)已經(jīng) I I ；下降到 30 人左右。而且，因?yàn)檎n程是安排在周五晚上，所以聽課的人都顯得心不在焉， I : 有一部分離家遠(yuǎn)的人員課聽到一半就提前回家了。 在總結(jié)這一課程培訓(xùn)的時(shí)候， 人力資源部經(jīng)理評(píng)論說： “李工程師的課講得不錯(cuò)，內(nèi)容充實(shí)， 知識(shí)系統(tǒng)，而且他很幽默，使得培訓(xùn)引人入勝，聽課人數(shù)的減少并不是他的過錯(cuò)請回答下列問題： 1、您 認(rèn)為這次培訓(xùn)在組織和管理