XX上半年地稅檢查科科長述職述廉報告

1、XX上半年地稅檢查科科長述職述廉報告根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府和分局的統(tǒng)一部署，按照關于對基 層執(zhí)法單位開展執(zhí)法評議活動實施方案的要求，我科積極 開展了自查整改活動，通過本次活動，進一步提高了依法行 政和執(zhí)法行政水平，有利于建設強化服務意識，規(guī)范執(zhí)法行 為，全面推進服務型稅務檢查，現(xiàn)將執(zhí)法評議述職內容匯報 如下：一、檢查科基本情況檢查科科有稅干6人，我科共有6人，主要負責我轄區(qū) 內針對納稅人的日常涉稅檢查，也是稅收征管的最后一道防 線，同時在省地稅系統(tǒng)爭創(chuàng)“三個一流”的大背景下，我科 嚴格按照“三個一流”的考核標準，圍繞市局“執(zhí)法規(guī)范年” 活動的主題，不斷創(chuàng)新檢查工作思路，夯實各項工作基礎， 以提高納稅

2、服務質量為主線，以減輕納稅人負擔為落腳點， 把“服務”貫穿于查前、查中、查后整個檢查工作之中，完 善制度，狠抓落實，著力提高檢查工作質量。今年查補稅收 收入任務1500萬元。二、創(chuàng)新方式，拓寬渠道，著力做好查前準備為提高檢查服務質量，規(guī)范執(zhí)法行為，積極開展納稅服 務活動，從查前告知、查中執(zhí)法到查后建議反饋，把納稅服 務貫穿檢查工作全過程，實現(xiàn)了稅務檢查工作由“執(zhí)法型”向“執(zhí)法服務型”的轉變一是科學選案。為保證專項檢查選案的科學性、公正性 和準確性，分局選案委員會，進行集中選案，提高選案準確 率，杜絕“空查”現(xiàn)象。并加強與管理科聯(lián)系，在每月下達 稅務檢查計劃前，與管理科密切取得聯(lián)系，避免對納稅戶

3、多 頭檢查。盡量實行“一次進戶”，避免多次檢查和重復檢查， 避免為納稅戶帶來不必要的麻煩。二是查前告知。為減輕納稅人負擔，提高檢查服務服務 質量，減少納稅人因對稅收政策的不理解少繳稅款而造成的 罰款，在對納稅人實施檢查之前，發(fā)布檢查預告，告知納稅 人檢查的時間界限、依法享有的權利和義務，對企業(yè)財務人 員進行財務政策培訓，并給納稅人自查期限。對納稅人在自 查期限內自查出的稅款，督促納稅人及時繳納入庫。檢查組 在接到檢查案件時，把納稅人需要提供的資料、帳簿、報表 等及時一次性告知納稅人，減少納稅人往返稅務機關的次數(shù) 和費用，提高檢查工作效率。三是查前會審。檢查組在接到檢查任務后，在分局牽頭 下，會

4、同各科進行會審，同時通過調閱征管資料和征管基礎 信息對被查對象的基本情況、納稅申報情況、購領使用發(fā)票 情況及企業(yè)的生產經營情況實施案頭分析，查找企業(yè)容易出 現(xiàn)問題的疑點和重點，縮短入戶或調帳檢查的工作時限。三、規(guī)范執(zhí)法，提高檢查水平從檢查實踐情況來看，檢查方式不當以及馬拉松式的檢 查，是納稅人最不的，它影響納稅人的生產經營，影響納稅 人的情緒，也影響征納雙方的成本效率。因此，改進檢查方 式，提高檢查效率，在日常檢查中主要采取以下方法：一是調帳檢查。對賬務健全的納稅戶，凡可以實施調賬 檢查的一律實行調賬檢查，為減少納稅人負擔，維護納稅人 的正常辦公秩序，對被檢查企業(yè)實行調帳檢查。在檢查中充 分發(fā)

5、揮稅務檢查的職能作用，高標準，嚴要求，對查出的問 題從嚴處罰，為納稅人創(chuàng)造一個稅收公平的競爭環(huán)境，有效 維護了市場經濟秩序的良好運轉。二是開展約談式檢查。對發(fā)票使用、財務核算正規(guī)，納稅態(tài)度好、誠信度高的納稅人，實行約談式檢查。四、加強宣傳、輔導，認真處理查后事項加強宣傳和輔導是稅務檢查服務的重要內容，因此，我 們充分發(fā)揮檢查人員“懂稅法、懂政策、懂財務”的資源優(yōu) 勢，下力氣抓好這方面的服務工作。我們增設了 “稅收咨詢、納稅輔導”崗，專門負責納稅人的稅收法律、政策咨詢和上 門納稅核算輔導工作。同時，要求全體檢查人員將納稅服務 融入到檢查工作始終，邊檢查、邊宣傳、邊輔導，做到稅收 執(zhí)法與稅收服務相

6、結合，讓納稅人在享受稅收優(yōu)質服務的過 程中，主動接受納稅檢查，在接受檢查的過程中享受稅收優(yōu) 質服務，使納稅人的主體地位和合法權益得到更好地尊重和 保護。定期深入企業(yè)進行回訪，通過與納稅人面對面座談， 聽取納稅人意見和建議，以進一步提高執(zhí)法水平和服務水 平。五、明確責任，建立獎懲措施要把服務型執(zhí)法真正落到實處，制定了檢查工作規(guī)范化管理制度。制訂并落實了包括檢查崗位目標考核、執(zhí)法公開、服務舉措、服務承諾、工作協(xié)調等多項制度，讓執(zhí)法服務不 僅停留在口頭上，而且使之有章可循。一是健全崗位責任體 制，實行標準化管理。嚴格按照管理體系要求， 在逐個崗位、 逐道環(huán)節(jié)、逐項工作中分解落實服務指標，樹立全程為納稅 人服務的意識。二是公開，對納稅人實行限時服務承諾和文 明