20XX年6月廠長助理掛職鍛煉工作總結(jié)

1、20XX年6月廠長助理掛職鍛煉工作總結(jié)根據(jù)組織安排，我于 5月20日起在機(jī)修廠掛職鍛煉， 任廠長助理。一個月來，在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，自己始終 珍惜這次掛職鍛煉的機(jī)會， 認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極參與，深入思考， 不斷地提高自身的綜合能力，努力達(dá)到鍛煉的目的。自己在 思想素質(zhì)、工作能力等方面都有了不同程度的提高。簡而言 之，就是感受很深，收益良多。一個月來我主要做了以下幾 項(xiàng)工作，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)一、積極協(xié)助廠黨政領(lǐng)導(dǎo)開展各項(xiàng)工作，保證全廠生產(chǎn) 經(jīng)營任務(wù)的順利完成一是按時參加廠內(nèi)的各項(xiàng)會議。掛職開始以后，在每天 按時參加全廠班前會的基礎(chǔ)上，每周按時參加廠班子會和每 月的四個專項(xiàng)會議（即：每月第一周的安全辦公會，

2、第二周 的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會議，第三周的材料經(jīng)營分析會，第四周的生 產(chǎn)工作總結(jié)會）。6月20日參加了廠班子關(guān)于 2312工作面 液壓支架撤除工程會議，會上協(xié)助廠長制定了撤除期間的各 項(xiàng)安全注意事項(xiàng)，確定了各小班的人員組織安排。二是協(xié)助廠長重新修訂和完善了機(jī)修廠的各項(xiàng)規(guī)章制 度，使全廠的各項(xiàng)工作做到有章可循、有拒可依，主要包括：機(jī)修廠安全生產(chǎn)管理制度機(jī)修廠材料經(jīng)營管理制度機(jī)修廠勞動紀(jì)律管理制度 機(jī)修廠文明化生產(chǎn)管理制度機(jī)修廠管理人員、 崗位人員、設(shè)備操作工作標(biāo)準(zhǔn)。同時， 協(xié)助廠長對廠內(nèi)各班組的工作范圍和人員組織重新進(jìn)行了 劃分和核定。三是協(xié)助廠長抓好了增收節(jié)資、修舊利廢工作。6月份全廠的設(shè)備檢修、修舊

3、利廢及自制件加工等工作顯著提高。其*計(jì)檢修各種型號電機(jī) 22臺，檢修各種型號開關(guān) 51臺， 檢修采機(jī)設(shè)備48臺，6月份全廠檢修制件、 修舊利廢共創(chuàng)價 值200多萬元。四是在掛職期間，與廠長一同進(jìn)行值班，及時處理夜間臨時的各項(xiàng)工作，同時積極參與到了各項(xiàng)重點(diǎn)工程當(dāng)中。主 要包括：（1）參加了 2313工作面液壓支架的安裝工程。（2）參加了全廠的安全隱患檢查整改工作，重點(diǎn)對全廠的供電系 統(tǒng)進(jìn)行了檢查，通過整改，順利通過了6月份集團(tuán)公司供電系統(tǒng)的月檢月評。五是每周將全廠的安全隱患檢查、內(nèi)業(yè)管理、全廠材料 費(fèi)消耗、各班組材料費(fèi)消耗和各班組生產(chǎn)工作等情況進(jìn)行統(tǒng) 計(jì)匯總，同時定期到各班組進(jìn)行調(diào)研，調(diào)研內(nèi)容包

4、括班組的 生產(chǎn)情況、工時利用情況和材料消耗情況等，并形成詳細(xì)的 調(diào)研報(bào)告，為廠長的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供依據(jù)。二、團(tuán)支部工作有效開展，支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力進(jìn)一 步增強(qiáng)五月份以來，廠團(tuán)支部在廠黨政和礦團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo) 下，以提高青工技術(shù)素質(zhì)、政治素質(zhì)為重點(diǎn)，大力開展了青 工崗位成材活動，以此為基礎(chǔ)推動支部各項(xiàng)工作的全面發(fā) 展，在全廠的生產(chǎn)經(jīng)營工作中充分發(fā)揮了共青團(tuán)組織的生力 軍和突擊隊(duì)作用，增強(qiáng)了團(tuán)組織的凝聚力。具體做了以下幾 項(xiàng)工作：一是結(jié)合全廠的生產(chǎn)工作實(shí)際、扎實(shí)有效地開展了青工培訓(xùn)活動。按礦黨委文件要求，廠團(tuán)支部從提高青工技術(shù)素 質(zhì)和操作技能出發(fā)，以“學(xué)過硬本領(lǐng)，練過硬技術(shù)”為主題, 積極開展全廠

5、的青工技術(shù)培訓(xùn)活動。協(xié)助廠技術(shù)組一同編制 學(xué)習(xí)方案，制定培訓(xùn)內(nèi)容，對全廠的青工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使 青工牢固掌握本崗位的技術(shù)技能。同時推薦了御焊班青工楊 崇參加阜新市“市長杯”職業(yè)技能大賽。二是開展了師徒幫帶活動，提高青工的崗位技術(shù)水平。在廠黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下，廠團(tuán)支部結(jié)合廠內(nèi) 各班組的實(shí)際情況，開展了 “名師帶高徒”活動。安排經(jīng)驗(yàn) 豐富，技術(shù)過硬的老工人和青年員工組成師徒幫帶對子，簽 訂師徒合同，由老工人在工作中既提示徒弟注意安全又對徒 弟進(jìn)行技術(shù)講解,同時廠里將生產(chǎn)上的難題交由師徒共同來 完成，以使青工增加工作經(jīng)驗(yàn)，提高技術(shù)水平。三是加強(qiáng)了團(tuán)組織自身建設(shè)，提高了團(tuán)組織的戰(zhàn)斗力。廠團(tuán)支部及時了解和反映團(tuán)員青年的思想、要求，切實(shí)關(guān)心 他們的學(xué)習(xí)、工作和生活情況，經(jīng)常與團(tuán)員青年交