負(fù)責(zé)任受尊敬大討論活動(dòng)匯報(bào)總結(jié)

1、負(fù)責(zé)任受尊敬大討論活動(dòng)匯報(bào)總結(jié)為深入推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，加快建設(shè)國(guó)際一流的石油石 化公司,5月份,集團(tuán)公司發(fā)出號(hào)召，在全系統(tǒng)開展打造“高度 負(fù)責(zé)任高度受尊敬企業(yè)”員工大討論。公司黨委認(rèn)真落實(shí)集 團(tuán)公司要求，結(jié)合公司開展的“優(yōu)化生產(chǎn)、降低消耗、靈活 經(jīng)營(yíng)、扭虧為盈”專題形勢(shì)任務(wù)教育組織開展全員大討論活 動(dòng)。大討論使干部職工找到如何打造“負(fù)責(zé)任受尊敬”企業(yè) 的答案，明確了個(gè)人在打造“負(fù)責(zé)任受尊敬”企業(yè)中的作用，為公司創(chuàng)大效益做大貢獻(xiàn)，建設(shè)受人尊敬的企業(yè)提供了有力 的思想保證。大討論密切聯(lián)系實(shí)際迅速展開接到集團(tuán)公司下發(fā)的關(guān)于開展“打造高度負(fù)責(zé)任高度 受尊敬企業(yè)”員工大討論的通知后，公司黨委立即轉(zhuǎn)發(fā)文件

2、并作出安排，要求與“優(yōu)化生產(chǎn)，降低消耗，靈活經(jīng)營(yíng)，扭虧 為盈”形勢(shì)任務(wù)教育緊密結(jié)合起來(lái)，分層次組織開展全員討 論,明確“眼睛向內(nèi)抓管理、深度挖潛創(chuàng)效益 ，不斷提高企業(yè) 管理水平和效益水平”就是“打造高度負(fù)責(zé)任高度受尊敬企 業(yè)”的最好實(shí)踐。公司宣傳部通過(guò)編發(fā)面對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)我們?cè)趺崔k 形勢(shì)任務(wù)宣講提綱，公司電視臺(tái)通過(guò)管理緊螺絲化危機(jī) 為機(jī)遇專題報(bào)道，齊魯石化報(bào)通過(guò)編發(fā)評(píng)論員文章和系列 報(bào)道等方式，詳細(xì)分析原油與成品油價(jià)格倒掛、石腦油價(jià)格上漲、化工市場(chǎng)疲軟等給公司效益帶來(lái)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，以及公司和各單位向優(yōu)化生產(chǎn)要效益、向靈活經(jīng)營(yíng)要效益、向科技 進(jìn)步要效益、向資產(chǎn)管理要效益、要提高勞動(dòng)者素質(zhì)要效益 的

3、做法，營(yíng)造了“只有保安全創(chuàng)效益才是負(fù)責(zé)任，只有干好自己崗位活才能受尊敬”的濃厚氛圍。各單位黨委把大討論作為打贏 5月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)的 關(guān)鍵環(huán)節(jié)，結(jié)合本單位實(shí)際認(rèn)真部署并迅速展開。煉油廠黨 委下發(fā)了大討論和形勢(shì)任務(wù)教育通知，號(hào)召全體干部職工負(fù)起龍頭企業(yè)責(zé)任，在保證成品油市場(chǎng)供應(yīng)的前提下，努力完成李總提出的“把虧損控制在1個(gè)億以內(nèi)”目標(biāo)，進(jìn)一步提升煉油廠形象。烯烴廠召開輿情分析攻關(guān)會(huì)，分析研討當(dāng)前職工思想狀況并部署大討論工作，要求各支部大討論過(guò)程中 要及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地做好思想引導(dǎo)，保證大討論效果。大討論使全員思想更加統(tǒng)一按照公司黨委統(tǒng)一部署，大討論活動(dòng)首先在領(lǐng)導(dǎo)干部中 迅速展開。

4、5月19日下午，公司黨委中心組集體學(xué)習(xí)集團(tuán)公 司黨組書記、董事長(zhǎng)傅成玉在直屬黨委黨組織負(fù)責(zé)人會(huì)議上 的講話精神，并圍繞如何履行好國(guó)有企業(yè)政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé) 任和社會(huì)責(zé)任開展了討論。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子也分別開展了專 題學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，深入查找在思想認(rèn)識(shí)、責(zé)任意識(shí)和工作作風(fēng)等方面存在的問(wèn)題，就“如何才能把齊魯石化建設(shè)成受人 尊敬的企業(yè)”開展研討。在率先討論統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)干部分頭到基層聯(lián)系點(diǎn)給職工宣講形勢(shì)任務(wù)，與職工共同討論,引導(dǎo)職工認(rèn)真思考“怎樣維護(hù)好企業(yè)形象”，“建設(shè)受人尊敬企業(yè)與個(gè)人的關(guān)系是什么”，“面對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)我們?cè)趺崔k”。各單位結(jié)合實(shí)際組織了各具特色的討論活動(dòng)。氯堿廠組 織了班組長(zhǎng)、職

5、工代表等不同層面討論會(huì)，并利用副班學(xué)習(xí)、班前班后會(huì)等時(shí)機(jī)，組織開展多渠道的形勢(shì)任務(wù)教育宣講，引導(dǎo)職工以“責(zé)任在我”的自覺性，把握各主要產(chǎn)品均有邊際貢獻(xiàn)的大好機(jī)會(huì)，確保安全生產(chǎn)，努力做大總量。腈綸廠各 支部以“強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，發(fā)揮模范帶頭作用”為主題組織了 專題黨課教育，圍繞大討論主題組織黨員座談，引導(dǎo)黨員干部帶頭維護(hù)企業(yè)形象，帶頭發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)。許多單位還緊密結(jié)合實(shí)際組織了有針對(duì)性的討論活動(dòng)。 如,煉油廠組織開展了“學(xué)理念、看變化、找差距、再提高” 大討論活動(dòng)，通過(guò)與茂名不斷對(duì)標(biāo)，深入查找優(yōu)化生產(chǎn)和經(jīng) 濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等方面的差距 ，進(jìn)一步提高工作水平，努力打造 像茂名那樣受人尊敬的企業(yè)；橡膠廠

6、開展了“踐行李總科學(xué) 管理理念回頭看”活動(dòng)，通過(guò)回顧本廠取得的巨大成績(jī)提升 自豪感、歸屬感和責(zé)任感，開足馬力、多產(chǎn)橡膠,為國(guó)家、為 企業(yè)、為社會(huì)多做貢獻(xiàn)；塑料廠開展了“全廠效益虧損，我 該怎么辦”大討論，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)虧損，提振士氣、負(fù)起 責(zé)任,積極為企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)、細(xì)化管理、節(jié)能降耗獻(xiàn)良策?！胺e極擔(dān)責(zé)，主動(dòng)作為”應(yīng)成為職工自覺大討論只有緊貼企業(yè)實(shí)際才能真正達(dá)到促進(jìn)思想轉(zhuǎn)變 和行動(dòng)落實(shí)。把集團(tuán)公司“打造高度負(fù)責(zé)任高度受尊敬”全 員大討論，緊密聯(lián)系公司面臨的形勢(shì)任務(wù)、緊密聯(lián)系創(chuàng)先爭(zhēng) 優(yōu)工作重點(diǎn)，結(jié)合“想不想齊魯石化好，會(huì)不會(huì)干自己崗位的 活”大討論共同組織，既使干部職工在大討論中得到了思想 認(rèn)識(shí)

7、的提高，又緊緊把握住了公司中心工作的脈搏，將“企業(yè)以效益論英雄”、“企業(yè)有效益才有地位，有效益才有尊嚴(yán)”、“千方百計(jì)挖潛增效創(chuàng)造效益，努力搞好生產(chǎn)保證市場(chǎng)供應(yīng) 服從大局自覺維護(hù)企業(yè)形象”觀念傳遞到了每一名職工，使職工認(rèn)識(shí)到，踏踏實(shí)實(shí)埋頭苦干，集中精力做好本職工作就 是對(duì)集團(tuán)公司的最好響應(yīng)；要戰(zhàn)勝當(dāng)前困難、扭虧為盈，必須按照李總要求，全面推進(jìn)“緊螺絲”式管理 ，苦練內(nèi)功，深 度挖掘內(nèi)部潛力?！耙越?jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)化保經(jīng)濟(jì)效益最大 化”的重要性得到充分認(rèn)可，“積極擔(dān)責(zé)，主動(dòng)作為”成為職 工自覺。煉油廠5月份預(yù)算虧損2.19億，為完成公司限定虧損不 高于1億的任務(wù)目標(biāo)，該廠干部職工本著“抱西瓜，撿芝麻

8、” 的原則努力優(yōu)化生產(chǎn)、降低物耗能耗 ，一點(diǎn)一滴爭(zhēng)效益。該廠調(diào)運(yùn)處通過(guò)提高裝載率節(jié)約成本，職工*說(shuō)：“每提高一個(gè) 百分點(diǎn)的裝載率，一年就可節(jié)約數(shù)百臺(tái)罐車租賃費(fèi)和刷洗費(fèi)。要使裝載率保持在 93.5%-95%之間難度相當(dāng)大，勞動(dòng)強(qiáng)度 也會(huì)大大增強(qiáng)，但為了 5月份減虧，大家辛苦也愿意?！痹谒?料廠，“把企業(yè)當(dāng)成自己的家來(lái)維護(hù)，把裝置當(dāng)成自己的孩子來(lái)呵護(hù)”理念深入人心，該廠職工紛紛表示：“面對(duì)可能虧損 的情況，我們更要做到精心操作，精心巡檢，精心維護(hù)，杜絕非計(jì)劃停車，爭(zhēng)取早日扭虧為盈，贏得外界尊敬?！苯刂?5月 31日，該廠高壓聚乙烯裝置已連續(xù)運(yùn)行184天。第二化肥廠干部職工積極探索裝置運(yùn)行規(guī)律，加強(qiáng)裝置特護(hù)，煤化工裝置的連續(xù)運(yùn)行時(shí)間突破235天，超過(guò)了由自己保持的、集團(tuán)公司內(nèi)同類裝置最長(zhǎng)連續(xù)運(yùn)行周期的紀(jì)錄。該廠質(zhì)量檢查室 職工李曉紅說(shuō)，“只要我們企業(yè)員工有著共同的價(jià)值取向，都想著自己的企業(yè)好，并為之努力拼搏，就能維護(hù)好企業(yè)的形 象”。氯堿廠把握所有產(chǎn)品都有邊際貢獻(xiàn)的大好時(shí)機(jī)，在加強(qiáng)設(shè)備特護(hù)，努力做大總量，爭(zhēng)取為公司多創(chuàng)效益的同時(shí) ，號(hào) 召職工深度挖潛，該廠電化車間干部職工通過(guò)優(yōu)化鹽水生產(chǎn) 工藝,每臺(tái)化鹽槽可找回 80立方米的原鹽，月節(jié)約資金3萬(wàn) 余元。熱電廠