一級(jí)建造師機(jī)電實(shí)務(wù)問(wèn)答集錦

1、 6. 施工計(jì)劃主要應(yīng)包括以下內(nèi)容:(1)工程概況。(2)施工組織原則,包括施工組織設(shè)計(jì)要求。(3)施工質(zhì)量計(jì)劃。(4)施工職業(yè)健康、安全、環(huán)境保護(hù)計(jì)劃。(5)施工進(jìn)度計(jì)劃。(6)施工費(fèi)用計(jì)劃。(7)施工技術(shù)管理計(jì)劃,包括施工技術(shù)方案要求。(8)資源供應(yīng)計(jì)劃。(9)施工準(zhǔn)備工作要求。簡(jiǎn)化記憶：1概況+1組織原則+1準(zhǔn)備要求+質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、技術(shù)、資源計(jì)劃7. 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)(1)項(xiàng)目合同；(2)施工計(jì)劃。(3)施工進(jìn)度目標(biāo)。(4)設(shè)計(jì)文件。(5)施工現(xiàn)場(chǎng)條件。(6)供貨進(jìn)度計(jì)劃。(7)有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料 8. 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制程序（1）收集編制依據(jù)。（2）確定進(jìn)度控制目標(biāo)。 （

2、3）計(jì)算工程量。 （4）確定各單項(xiàng)、單位工程的施工期限和開(kāi)工、竣工日期。 （5）確定施工流程。（6）編制施工進(jìn)度計(jì)劃。 （7）編寫(xiě)施工進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書(shū) 9. .招投標(biāo)中的四個(gè)時(shí)間：5、15、20、30 5天：自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不少于5個(gè)工作日。 15天：招標(biāo)人對(duì)發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行修改的，在投標(biāo)文件截止前至少15天。 20天：自招標(biāo)文件發(fā)出之日至投標(biāo)文件截止之日，最短不少于20天。 30天：自中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起30天內(nèi)簽訂合同。 10. 采用固定總價(jià)合同的條件 工程量小、工期短，估計(jì)在施工過(guò)程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范

3、圍明確；工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)小；投標(biāo)期相對(duì)寬裕，承包商可以有充足的時(shí)間詳細(xì)考察現(xiàn)場(chǎng)、復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬訂施工計(jì)劃；合同條件中雙方的權(quán)利和義務(wù)十分清楚，合同完備。 簡(jiǎn)化記憶：工程小、變化小、風(fēng)險(xiǎn)小、一切都很清楚明確的工程。 采用固定總價(jià)合同的風(fēng)險(xiǎn)11.固定總價(jià)合同中，承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小。 承包商的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩個(gè)方面：一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，二是工作量風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)有報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、漏報(bào)項(xiàng)目、物價(jià)和人工費(fèi)上漲等；工作量風(fēng)險(xiǎn)有工程量計(jì)算錯(cuò)誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計(jì)深度不夠所造成的誤差等。 12. 招標(biāo)人的資格預(yù)審 1.資格審查應(yīng)該在投標(biāo)之前進(jìn)行，由招標(biāo)人審； 2.

4、招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)人資格預(yù)審的內(nèi)容：投標(biāo)人的組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)概況；企業(yè)資質(zhì)等級(jí)；質(zhì)量、安全、環(huán)保認(rèn)證；近三年業(yè)績(jī)；目前履行合同情況；資源方面，包括財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)、勞動(dòng)力、設(shè)備等情況；各種獎(jiǎng)勵(lì)和處罰等。 13. 機(jī)電工程項(xiàng)目總承包合同范圍 合同范圍包括：總承包合同；分包合同；機(jī)械設(shè)備采購(gòu)合同。 1.如果包括設(shè)備采購(gòu)，則應(yīng)另外簽訂采購(gòu)合同； 2.如包括負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)或投料生產(chǎn)，應(yīng)另外簽訂采購(gòu)合同； 3.總承包方根據(jù)合同或協(xié)議規(guī)定，應(yīng)負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)、運(yùn)輸、檢查、安裝、調(diào)試及試運(yùn)行； 4.訂立國(guó)際項(xiàng)目總承包合同，應(yīng)按照國(guó)際慣例，如FIDIC（土木工程施工合同條件）的規(guī)定； 5.總承包方在定購(gòu)材料前，應(yīng)將材料樣品送

5、審，或?qū)⒉牧蠘悠匪偷街付ǖ膶?shí)驗(yàn)室試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師審核和確認(rèn)。隨時(shí)抽樣檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量。 14. 機(jī)電工程項(xiàng)目分包合同范圍 1.總承包合同約定的或業(yè)主指定的分包項(xiàng)目；不屬于主體工程，分包后更有利于工程的進(jìn)度和質(zhì)量；一些專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的分部工程分包,分包方必須具備相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)等級(jí)（如石油化工企業(yè)、冶煉企業(yè)、電力企業(yè)資質(zhì),以及相應(yīng)技術(shù)資格,如鍋爐、壓力管道、壓力容器、起重、電梯技術(shù)資格）。 2.簽訂分包合同后,若分包合同與總承包合同發(fā)生抵觸時(shí),應(yīng)以總承包合同為準(zhǔn), 分包合同不能解除總承包單位任何義務(wù)與責(zé)任。3,只有業(yè)主和總承包方才是工程施工總承包合同的當(dāng)事人,分包合同必須明確規(guī)定分包方的任務(wù)

6、、責(zé)任及相應(yīng)的權(quán)利,包括合同價(jià)款、工期、獎(jiǎng)罰等。 15. 合同變更包括哪幾種? 1.工程變更包括：工程量變更、工程項(xiàng)目變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更等。 2.設(shè)計(jì)變更包括：更改有關(guān)標(biāo)高、基線、位置和尺寸 16.如何確定工程變更的責(zé)任與補(bǔ)償? （1）由于業(yè)主要求、政府部門(mén)要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設(shè)計(jì)錯(cuò)誤等導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改，應(yīng)該由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任；由此所造成的施工方案的變更以及工期的延長(zhǎng)和費(fèi)用的增加應(yīng)該向業(yè)主索賠。 （2）業(yè)主向承包人授標(biāo)前（或簽訂合同前），可以要求承包人對(duì)施工方案進(jìn)行補(bǔ)充、修改或做出說(shuō)明，以便符合業(yè)主的要求。在授標(biāo)后（或簽訂合同后）業(yè)主為了加快工期、提高質(zhì)量等要求變更施工方案，由

7、此所引起的費(fèi)用增加可以向業(yè)主索賠。 （3）由于承包人的施工過(guò)程、施工方案出現(xiàn)錯(cuò)誤、疏忽而導(dǎo)致設(shè)計(jì)的修改，應(yīng)該由承包人承擔(dān)責(zé)任。 （4）施工方案變更要經(jīng)監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，不論這種變更是否會(huì)對(duì)業(yè)主帶來(lái)好處（如工期縮短、節(jié)約費(fèi)用）。 17.勞務(wù)作業(yè)分包 勞務(wù)分包合同包括勞務(wù)方開(kāi)工、完工日期,工程施工范圍,應(yīng)遵守的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等方面。 18. 合同風(fēng)險(xiǎn)及防范；歐 1.風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型： 按產(chǎn)生的原因，分為人員風(fēng)險(xiǎn)、材料設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政治及社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)等。 2.風(fēng)險(xiǎn)的防范措施 風(fēng)險(xiǎn)回避：充分利用合同條款（如增設(shè)保值條款；增設(shè)防范風(fēng)險(xiǎn)合同條款；增設(shè)利于承包商的支付條款等）；減

8、少承包方資金和設(shè)備的投入。 風(fēng)險(xiǎn)分散和轉(zhuǎn)移：向保險(xiǎn)公司投保；合理分包，向分包商轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)自留 損失控制：從管理、組織、合同、技術(shù)等方面預(yù)防損失發(fā)生。 19. 合同索賠 索賠成立的條件： 與合同相比較，已經(jīng)造成了實(shí)際的額外費(fèi)用支出或工期損失。 造成費(fèi)用增加或工期損失的原因不是由于承包方的過(guò)失。 按合同規(guī)定造成費(fèi)用的增加或工期損失不是應(yīng)由承包方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。 承包方在事件發(fā)生后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出了索賠的書(shū)面意向通知。 索賠的程序： 發(fā)出索賠意向通知書(shū)；準(zhǔn)備資料；編寫(xiě)、提交索賠報(bào)告；監(jiān)理工程師評(píng)審索賠報(bào)告；談判；爭(zhēng)端解決。 3個(gè)28天： （ 1）施工單位在索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)發(fā)出索賠意向； （

9、2）施工單位在發(fā)出索賠意向后的28天內(nèi)向監(jiān)理提交索賠報(bào)告； （ 3）監(jiān)理在收到索賠文件后的28天內(nèi)給予答復(fù)；若未答復(fù)，視同索賠要求全部得到滿足。 3.不可抗力索賠： （ 1）雙方人員的傷亡損失，分別由其所在單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用； （ 2）工程本身的損害由業(yè)主承擔(dān)； （ 3）停工期間，施工單位應(yīng)工程師要求留在施工場(chǎng)地的管理、保衛(wèi)人員的費(fèi)用由業(yè)主承擔(dān)； （ 4）所需清理、恢復(fù)工作的費(fèi)用，由業(yè)主承擔(dān)； （ 5）施工單位機(jī)械、設(shè)備的損壞及停工等損失，由施工單位承擔(dān)； （ 6）工期順延。 一句話：費(fèi)用各自承擔(dān)，工期順延！ 同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采取何種對(duì)策20. 1)材料設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)2)人員風(fēng)險(xiǎn)3)組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)4)政

10、治及社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)5)自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)6)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 1)對(duì)于材料、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)一一簽訂一個(gè)完善、有利的承包合同及相應(yīng)條款，明確業(yè)主提供的材料、設(shè)備在質(zhì)量、供應(yīng)時(shí)間上的責(zé)任及其保證條件和違約責(zé)任。 2)人員風(fēng)險(xiǎn)一一變相輸出勞務(wù)，如輸出一專(zhuān)多能的技工及多面手兼干其他工種及普工工作，減少自帶勞務(wù)數(shù)量或提高施工機(jī)械化程度，從而減少當(dāng)?shù)毓と说恼衅噶俊?4)組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)一一同1)，在合同中明確業(yè)主(監(jiān)理方)的協(xié)調(diào)責(zé)任。 6)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)一一是利用各種可能進(jìn)行國(guó)際合理避稅P二是利用資金進(jìn)行有利于我們的國(guó)際貿(mào)易。 22.采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)遵循的采購(gòu)原則 1.經(jīng)濟(jì)原則 2.質(zhì)量保證原則 3.安全保證原則。 4.進(jìn)度保證原則。 5.國(guó)產(chǎn)和

11、進(jìn)口設(shè)備材料的劃分原則。 6.分包原則。 7.設(shè)備材料分交原則。 23. 監(jiān)造大綱其內(nèi)容包括 （1）制定監(jiān)造計(jì)劃及控制和管理措施。 （2）明確設(shè)備監(jiān)造的單位。 ）明確設(shè)備監(jiān)造的過(guò)程。3（ ）明確有資格的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造。（4 ）明確設(shè)備監(jiān)造的技術(shù)要點(diǎn)和驗(yàn)收實(shí)施的要求。（5 24. 詢報(bào)價(jià)工作程序選擇合格供貨廠商詢價(jià)文件的編制詢價(jià)和報(bào)價(jià)的接收?qǐng)?bào)價(jià)的評(píng)價(jià)報(bào)價(jià)評(píng)召開(kāi)廠商協(xié)調(diào)會(huì)并決定中標(biāo)廠商簽訂購(gòu)貨合按項(xiàng)目合同規(guī)定)審交業(yè)主確認(rèn)( 同 設(shè)備監(jiān)造驗(yàn)收的主要依據(jù)25. 設(shè)備訂貨合同(一) 全部與設(shè)備相關(guān)的參數(shù)、型號(hào)、數(shù)量、性能和其他要求。1. 進(jìn)度供貨范圍。2. 設(shè)備應(yīng)配有的備品備件數(shù)量。3. :服

12、務(wù)要求安裝、使用、維護(hù)說(shuō)明書(shū)。4. 5.施工全過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。 設(shè)計(jì)單位的設(shè)備技術(shù)規(guī)范書(shū)、圖紙和材料清冊(cè)。)(二 總承包單位制定的監(jiān)造大綱。(三) 26. 設(shè)備驗(yàn)收的程序1.設(shè)備驗(yàn)收包括設(shè)備制造現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。 4.進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收是設(shè)備運(yùn)輸?shù)竭_(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員按要求進(jìn)行的驗(yàn)收。一般分進(jìn)場(chǎng)和安裝前兩階段進(jìn)行。 ; 進(jìn)場(chǎng)后對(duì)設(shè)備包裝物的外觀檢查，要求按進(jìn)貨檢驗(yàn)程序規(guī)定實(shí)施(1) (2)設(shè)備安裝前的存放、開(kāi)箱檢查要求按設(shè)備存放、開(kāi)箱檢查規(guī)定實(shí)施;(3)驗(yàn)收進(jìn)口設(shè)備首先應(yīng)辦理報(bào)關(guān)和通關(guān)手續(xù)，經(jīng)商檢合格后，再按進(jìn)口設(shè)備的規(guī)定，進(jìn)行設(shè)備進(jìn)貨驗(yàn)收工作。 27. 出現(xiàn)了重大質(zhì)量事故，

13、項(xiàng)目部需要進(jìn)行質(zhì)量保證體系審核，其技術(shù)文件包括哪些內(nèi)容？ 1）監(jiān)造過(guò)程相關(guān)的質(zhì)量保證文件，如手冊(cè)或大綱，包括主要程序清單； 2）設(shè)備加工過(guò)程中不合格品及其糾正措施控制程序，包括重大不合格品的報(bào)告和批準(zhǔn)程序； 3）監(jiān)造記錄、檢查監(jiān)督員工作定期報(bào)表，如分包方的質(zhì)量問(wèn)題備忘錄和報(bào)告等。 28. 施工項(xiàng)目管理的基本程序 編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；（標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)） 編制投標(biāo)書(shū)進(jìn)行投標(biāo)； 簽訂施工合同； 確定項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)人員； 項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部 編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；（標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)） 項(xiàng)目經(jīng)理部著手項(xiàng)目開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備; 施工階段,由項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理,保證

14、規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 竣工驗(yàn)收階段,項(xiàng)目經(jīng)理部整理工程資料并進(jìn)行工程結(jié)算等工作。 施工組織設(shè)計(jì)可分為哪幾種類(lèi)型？29. 施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)階段的不同，可以分為兩類(lèi)：一類(lèi)是標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)，又稱為建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；另一類(lèi)是標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)，又稱為建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。 種服務(wù)范編制時(shí)編制主要追求主要目項(xiàng)目管規(guī)投標(biāo)、簽投標(biāo)經(jīng)營(yíng)管規(guī)劃中標(biāo)和經(jīng)濟(jì)大 施工準(zhǔn)備至驗(yàn)簽約后開(kāi)工項(xiàng)目經(jīng)理作業(yè)性 項(xiàng)目管理實(shí)施施工效率和效收 前 部 規(guī)劃益 施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)編制對(duì)象、編制依據(jù)、編制時(shí)間、編制單位的不同可分為三類(lèi)： 1）施工組織總設(shè)計(jì) 一般以機(jī)電工程或建筑形成使用功能或整個(gè)能產(chǎn)出產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝系統(tǒng)組合

15、為對(duì)象。 2）單位工程施工組織設(shè)計(jì) 一般以單位工程或單項(xiàng)工程為對(duì)象。 3）分部工程施工組織設(shè)計(jì) 一般以施工技術(shù)難度大、施工工藝比較復(fù)雜、質(zhì)量要求較高或采用新工藝的分部分項(xiàng)工程或?qū)I(yè)工程為對(duì)象。 30. 施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容 1)工程概況。應(yīng)著重說(shuō)明工程的規(guī)模、造價(jià)、工程的特點(diǎn)、建設(shè)期限以及外部施 工條件等。2)施工準(zhǔn)備工作。應(yīng)列出準(zhǔn)備工作一覽表,各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的負(fù)責(zé)單位、配合單位及負(fù)責(zé)人,完成的日期及保證措施。 3)施工部署及主要施工對(duì)象的施工方案。 包括建設(shè)項(xiàng)目的分期建設(shè)規(guī)劃,各期的建設(shè)內(nèi)容,施工任務(wù)的組織分工,主要施工對(duì)象的施工方案和施工設(shè)備,全場(chǎng)性的技術(shù)組織措施(如全工地的土方調(diào)配,地基的

16、處理,大宗材料的運(yùn)輸,施工機(jī)械及裝配化水平等),以及大型暫設(shè)工程的安排等。 4)施工總進(jìn)度計(jì)劃。包括整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的開(kāi)、竣工日期,總的施工程序安排,分期建設(shè)進(jìn)度,土建工程與專(zhuān)業(yè)工程的穿插配合,主要建筑物及構(gòu)筑物的施工期限等。 5)全場(chǎng)性施工總平面圖。圖中應(yīng)說(shuō)明場(chǎng)內(nèi)外主要交通運(yùn)輸?shù)缆?、供水供電管網(wǎng)和大型臨時(shí)設(shè)施的布置,施工場(chǎng)地的用地劃分等。 6)主要原材料、半成品、預(yù)制構(gòu)件和施工機(jī)具的需要量計(jì)劃。 31. 總承包單位在策劃實(shí)施該項(xiàng)目時(shí)應(yīng)注意哪些內(nèi)、外聯(lián)系環(huán)節(jié)？ 內(nèi)部聯(lián)系：總承包單位與分包單位之間，土建單位與安裝單位之間，安裝工程各專(zhuān)業(yè)之間。 外部聯(lián)系：總承包單位與建設(shè)單位之間；總承包單位與設(shè)計(jì)單位

17、之間，總承包單位與設(shè)備制造廠之間，總承包單位與監(jiān)理單位之間；總承包單位與質(zhì)量、技術(shù)監(jiān)督部門(mén)，市政部門(mén)（若有），供電部門(mén)（若有），消防部門(mén)（若有）之間。 32. 根據(jù)本案例具體情況應(yīng)擬定哪些合適的教育和培訓(xùn)？ 1）對(duì)各施工人群（學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生、分包隊(duì)伍）進(jìn)行進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的三級(jí)安全教育，重點(diǎn)為一般安全知識(shí)、施工組織原則、施工環(huán)境、施工紀(jì)律等，強(qiáng)調(diào)施工的非獨(dú)立性。 2）結(jié)合工程施工階段的變化，適時(shí)（或定期）進(jìn)行安全教育。 ）特殊工種的專(zhuān)門(mén)教育與培訓(xùn)。34）對(duì)發(fā)生事故或造成前兆事故的人員進(jìn)行重點(diǎn)教育。在發(fā)生已造成嚴(yán)重后果的事故或未造成嚴(yán)重后果的前兆事故時(shí)，進(jìn)行安全教育的效果最好。 5）在節(jié)假日前后進(jìn)行安全

18、教育也具有較好的效果。 6）受季節(jié)、自然環(huán)境變化影響時(shí)，針對(duì)施工環(huán)境、作業(yè)條件的變化進(jìn)行安全教育。 7）深入持久地開(kāi)展“反違章、反僥幸、反麻痹”教育，應(yīng)自始至終抓好安全管理工作。 33. 編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的主要依據(jù)： 來(lái)自發(fā)包方的信息、市場(chǎng)方面的信息、企業(yè)決策人的意見(jiàn)。具體如下： 招標(biāo)文件及發(fā)包人對(duì)招標(biāo)文件的解釋?zhuān)?企業(yè)管理層對(duì)招標(biāo)文件分析、研究的結(jié)果； 工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)調(diào)查情況； 發(fā)包人提供的信息和資料； 市場(chǎng)信息； 法定代表人的投標(biāo)決策意見(jiàn)。 34. 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的目標(biāo) 項(xiàng)目管理目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目工期目標(biāo)、項(xiàng)目安全目標(biāo)、項(xiàng)目成本目標(biāo)、項(xiàng)目文明施工及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)、項(xiàng)目條件及其他

19、內(nèi)容。 35. 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃目標(biāo) 施工部署、技術(shù)組織措施、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、資源供應(yīng)計(jì)劃等其他內(nèi)容。 申領(lǐng)施工許可證36.工程開(kāi)工前，建設(shè)單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向工程所在地的縣以上政府建設(shè)行政主管部門(mén)申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證。 申請(qǐng)施工許可證前，建設(shè)單位應(yīng)完成以下有關(guān)工作并應(yīng)具備下列條件： 已辦理好工程用地批準(zhǔn)手續(xù)； 城市規(guī)劃區(qū)的工程已取得規(guī)劃許可證； 拆遷進(jìn)度符合施工要求； 以確定施工企業(yè)； 有滿足施工需要的圖紙及資料； 已按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)； 建設(shè)資金落實(shí)； 法律法規(guī)規(guī)定的其他條件。 建設(shè)單位自領(lǐng)取施工許可證之日起，應(yīng)在5個(gè)月內(nèi)開(kāi)工；因故不能開(kāi)工的，應(yīng)申請(qǐng)延期開(kāi)工。

20、37. 施工單位擅自對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改不妥當(dāng) 施工單位應(yīng)按設(shè)定的施工組織設(shè)計(jì)組織施工。如需有較大的變更時(shí)，應(yīng)書(shū)面報(bào)送建設(shè)單位重新審定。 對(duì)設(shè)計(jì)圖紙修改必須由原設(shè)計(jì)單位修改或?qū)彶檎J(rèn)可，方可實(shí)施。沒(méi)有通過(guò)設(shè)計(jì)單位的修改或?qū)彶楹炚J(rèn)，建設(shè)單位代表無(wú)權(quán)簽認(rèn)。 工程試驗(yàn)項(xiàng)目，特別是按法規(guī)規(guī)定，涉及安全和使用功能的，需要進(jìn)行見(jiàn)證取樣的試驗(yàn)，應(yīng)當(dāng)委托法定的第三方試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn)，不能安排在施工單位試驗(yàn)所進(jìn)行。 安裝人員無(wú)安裝資格證書(shū)的處理38. 指令承包單位要求上述人員停止參與安裝工作； 要求施工單位提交上述人員資格證明材料； 審查資格若合格，允許上述人員上崗工作； 若審查不合格，則不得上崗工作，施工單位

21、應(yīng)另選合格人員或提交有關(guān)人員的資格證明材料； 對(duì)無(wú)證上崗人員完成的安裝工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，如不符合質(zhì)量要求，則書(shū)面通知施工單位整改； 期間所發(fā)生的費(fèi)用由施工單位承擔(dān)，建設(shè)工期不予延長(zhǎng)。 39. 施工組織總設(shè)計(jì)的具體步驟 1)準(zhǔn)備資料，熟悉工程相關(guān)情況 2)編寫(xiě)工程概況，明確任務(wù)要求 3)進(jìn)行施工部署，擬定施工方案 4)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 5)制定施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃及資源需要量計(jì)劃 6)規(guī)劃施工總平面布置圖 7)擬定質(zhì)量、環(huán)境和安全技術(shù)措施 施工組織設(shè)計(jì)的編制要結(jié)合工程對(duì)象的實(shí)際特點(diǎn)，施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮。 40. 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案 基坑支護(hù)與降水工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案；

22、 土方開(kāi)挖工程安全專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案；模板工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案； 起重吊裝工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案； 腳手架工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案。 41. 施工進(jìn)度計(jì)劃的分類(lèi) 按施工時(shí)間長(zhǎng)短:年度施工進(jìn)度計(jì)劃、季度施工進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃、旬或周施工進(jìn)度計(jì)劃。 按工程項(xiàng)目分類(lèi)：項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃；單位工程進(jìn)度計(jì)劃；分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃； 按進(jìn)度計(jì)劃表現(xiàn)形式分類(lèi)：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；橫道圖計(jì)劃。 42. 編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，對(duì)各單位工程的開(kāi)、竣工時(shí)間和相互搭接協(xié)調(diào)關(guān)系應(yīng)主要考慮哪些因素? 保證重點(diǎn)、兼顧一般。安排開(kāi)工、竣工時(shí)間和進(jìn)度時(shí)要分清主次，抓住重點(diǎn)。優(yōu)先安排工程量大的工藝生產(chǎn)主線部分。 滿足連續(xù)均衡施工要求。安排進(jìn)度

23、時(shí)，應(yīng)盡量使各工種施工人員和施工機(jī)械在全工地連續(xù)均衡施工，使人員、機(jī)具及其他資源得到充分的利用，提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。 留出一些后備工程，以便在施工過(guò)程中作為平衡調(diào)劑使用。 全面考慮各種不利條件的限制和影響，為緩解或消除不利影響作準(zhǔn)備。 例如土建工程的安排和進(jìn)度將直接影響工藝管線和設(shè)備安裝，影響場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸以及材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、堆放和保管，設(shè)計(jì)單位未能及時(shí)提供施工圖紙；施工力量、主要材料、工藝設(shè)備、資金不到位；施工期間氣候惡劣；配合單位和分包單位有失誤等情況都會(huì)影響施工進(jìn)度。 業(yè)主的配合，當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)的支持等因素。充分考慮到這些影響因素，使編制的計(jì)劃留有余地，避免當(dāng)施工條件稍有變化時(shí)就陷入被動(dòng)處

24、境。 43. 影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素有哪些? 影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的單位不只是施工承包單位，還有與工程建設(shè)有關(guān)的單位（如政府有關(guān)部門(mén)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位，以及運(yùn)輸、通信、供水、供電等部門(mén)），這些單位的工作進(jìn)度必將影響施工進(jìn)度。 施工過(guò)程中需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等，如果不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)或是運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。 工程施工的順利進(jìn)行必須有足夠的資金作保障。一般來(lái)說(shuō)，資金的影響主要來(lái)自建設(shè)單位，或者是沒(méi)有及時(shí)給足工程預(yù)付款，或者是拖欠了工程進(jìn)度款，這些都會(huì)影響施工承包單位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而影響施工

25、進(jìn)度。 在施工過(guò)程中，出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更是難免的，或者是原設(shè)計(jì)有問(wèn)題需要修改，或者是業(yè)主提出了新的要求。施工前應(yīng)加強(qiáng)圖紙審查，嚴(yán)格控制隨意變更。 在施工過(guò)程中一旦遇到氣候、水文、地質(zhì)及周?chē)h(huán)境等方面的不利因素，必然會(huì)影響到施工進(jìn)度。此時(shí)，承包單位應(yīng)利用自身的能力予以克服，還應(yīng)積極疏通關(guān)系，尋求相關(guān)單位解決那些自身不能解決的問(wèn)題。 各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。 施工單位自身管理水平、技術(shù)水平以及項(xiàng)目經(jīng)理部在現(xiàn)場(chǎng)的組織、協(xié)調(diào)與控制能力的影響。 施工相關(guān)單位；材料設(shè)備運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間；數(shù)量、質(zhì)量；資金；設(shè)計(jì)變更；不可抗力；風(fēng)險(xiǎn)；自身。都會(huì)影響施工進(jìn)度 44. 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法 主要有兩種： 通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的

26、持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期。壓縮關(guān)鍵工作的特點(diǎn)是不改變工作之間的先后順序關(guān)系，而通過(guò)縮短網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期。這時(shí)通常需要采取一定的措施來(lái)達(dá)到目的。 通過(guò)組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來(lái)縮短工期。組織搭接和平行作業(yè)的特點(diǎn)是不改變工作的開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間。對(duì)于大型工程項(xiàng)目，由于其單位工程較多且相互間制約比較小，可調(diào)整的幅度比較大，所以容易采用平行作業(yè)的方法來(lái)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。而對(duì)于單位工程項(xiàng)目，由于受工作之間工藝關(guān)系的限制，可調(diào)整的幅度比較小，所以通常采用搭接作業(yè)的方法來(lái)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。但不管是搭接作業(yè)還是平行作業(yè)，工程項(xiàng)目在單位時(shí)間內(nèi)的資源需求量都會(huì)增加。 注意：以上方式都會(huì)增加資源

27、的需求量：人力、主要施工機(jī)械機(jī)具、資金等。 確定施工進(jìn)度目標(biāo)的主要依據(jù)有：45. 工程建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)對(duì)施工工期的要求; 工期定額、工程項(xiàng)目的實(shí)際工期； 工程難易程度； 工程條件的落實(shí)情況。 46. 施工進(jìn)度檢查的主要方法有哪幾種? 機(jī)電工程施工進(jìn)度計(jì)劃能否正常實(shí)現(xiàn)，要抓住計(jì)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整四個(gè)環(huán)節(jié)的循環(huán)，而檢查和調(diào)整是這個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)的要害，檢查中通過(guò)比較所發(fā)現(xiàn)的偏差，是推動(dòng)這個(gè)閉環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)力。 施工進(jìn)度檢查常用的方法有：橫道圖比較法，S形曲線比較法，“香蕉”形曲線比較法，前鋒線比較法和列表比較法等。通過(guò)進(jìn)度比較方法，判斷進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，分析該偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響程度，及時(shí)采取針對(duì)性的

28、措施調(diào)整計(jì)劃。 47.控制進(jìn)度應(yīng)采取的主要措施有哪些? 組織措施：增加工作面,增加人力； 技術(shù)措施：采用先進(jìn)的施工方法； 經(jīng)濟(jì)措施：開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)制度;提高獎(jiǎng)金數(shù)額;采取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償措施。對(duì)施工單位采取的措施費(fèi)用給予一定的補(bǔ)償； 其他措施：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)度等。 48.費(fèi)用偏差的糾偏措施 1）經(jīng)濟(jì)措施 經(jīng)濟(jì)措施包括檢查費(fèi)用控制目標(biāo)分解是否合理，資金使用計(jì)劃有無(wú)保障，會(huì)不會(huì)與工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生沖突，工程變更有無(wú)必要，是否超標(biāo)等。 2）組織措施 組織措施指從費(fèi)用控制的組織管理方面采取的措施，包括落實(shí)費(fèi)用控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)費(fèi)用控制人員的任務(wù)、職能分工、權(quán)力和責(zé)任，改善費(fèi)用控制

29、工作流程等。 ）合同措施3在糾正費(fèi)用偏差時(shí)，合同措施主要指索賠管理，包括審查有關(guān)索賠依據(jù)是否符合合同規(guī)定，索賠計(jì)算是否合理等。 4）技術(shù)措施 當(dāng)發(fā)生較大的費(fèi)用偏差時(shí)，也可運(yùn)用技術(shù)措施糾偏。不同的技術(shù)措施會(huì)有不同的經(jīng)濟(jì)效果，因此要對(duì)不同的技術(shù)方案做技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析后加以選擇。 49.機(jī)電工程項(xiàng)目成本構(gòu)成 1直接成本（變動(dòng)成本）和間接成本（不變動(dòng)成本） 以下項(xiàng)目是直接成本： 施工中所消耗的主、輔材料,工程設(shè)備(如總承包企業(yè)承擔(dān)工程設(shè)備采購(gòu)、供貨時(shí)),施工機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)、租賃費(fèi),工程質(zhì)量返修費(fèi),支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金等構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用。 以下項(xiàng)目是間接成本： 包括現(xiàn)場(chǎng)管理人員的人工費(fèi)、獎(jiǎng)金、資產(chǎn)

30、使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、保 險(xiǎn)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)以及其他費(fèi)用等。 2變動(dòng)成本和固定成本 以下項(xiàng)目是變動(dòng)成本： 直接成本是變動(dòng)成本,如施工用的原材料、輔助材料、燃料和動(dòng)力、外協(xié)加工費(fèi)、生產(chǎn)工人工資等。 以下項(xiàng)目是固定成本： 固定成本與產(chǎn)值的增減成反比例關(guān)系。如管理費(fèi)中的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、折舊費(fèi)、管理人員工資等。 切記： 屬于變動(dòng)成本失控；,施工方案不合理兩項(xiàng)直接與產(chǎn)值有關(guān),機(jī)械、人工窩工非生產(chǎn)人員比重大,與產(chǎn)值沒(méi)有直接關(guān)系,屬于固定成本失控。 50. 工程項(xiàng)目成本的分類(lèi) 1)項(xiàng)目考核成本 機(jī)電安裝企業(yè)是通過(guò)競(jìng)標(biāo)才承接到施工任務(wù),因此,中標(biāo)價(jià)不屬于預(yù)算價(jià)。 企業(yè)下達(dá)給

31、項(xiàng)目經(jīng)理部的成本是根據(jù)企業(yè)的有關(guān)定額經(jīng)過(guò)評(píng)估、預(yù)算而下達(dá)的用于考核的成本。 它是考核工程項(xiàng)目成本支出的重要尺度。 2)計(jì)劃目標(biāo)成本 它是在考核成本的基礎(chǔ)上,根據(jù)工程項(xiàng)目的技術(shù)特征、自然地理特性、勞動(dòng)力素質(zhì)、設(shè)備情況等,企業(yè)法人代表和項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的內(nèi)部承包合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)成本。 它是控制項(xiàng)目成本支出的標(biāo)準(zhǔn),也是成本管理的目標(biāo)。 3)項(xiàng)目實(shí)際成本 它是工程項(xiàng)目施工過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的可以列入成本支出的費(fèi)用總和,是項(xiàng)目施工活動(dòng)中各種消耗的綜合反映。 考核成本與實(shí)際成本相比較體現(xiàn)了該項(xiàng)目的成本節(jié)約額或超支額； 考核成本與計(jì)劃成本相比較體現(xiàn)了該項(xiàng)目部完成企業(yè)下達(dá)的成本指標(biāo)的情況 51. 工程項(xiàng)目施工成本管理步

32、驟 成本預(yù)測(cè) - 成本計(jì)劃 - 成本控制 - 成本核算 - 成本分析 - 成本考核。 具體內(nèi)容: 成本預(yù)測(cè)l)成本預(yù)測(cè)的目的,一是為挖掘降低成本的潛力指明方向,作為計(jì)劃期降低成本決策的參考；二是為施工單位內(nèi)部各責(zé)任單位降低成本指明途徑,作為編制增產(chǎn)節(jié)約計(jì)劃和制定降低成本措施的依據(jù)。 2)成本計(jì)劃 成本計(jì)劃是在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上編制的,用以確定施工單位在計(jì)劃期內(nèi)完成一定數(shù)量的施工生產(chǎn)任務(wù),而計(jì)劃所需支出的各項(xiàng)費(fèi)用水平,以及降低成本所采取的主要技術(shù)組織措施。 成本計(jì)劃是施工單位控制施工生產(chǎn)消耗、開(kāi)展增產(chǎn)節(jié)約的依據(jù),同時(shí)也為建立內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制提供依據(jù)。 3)成本控制 通常是指項(xiàng)目施工成本的形成過(guò)程中,

33、對(duì)形成成本的要素,即施工生產(chǎn)所消耗的人力、物力和各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。及時(shí)預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差,從而把各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的預(yù)定目標(biāo)之內(nèi)。 4)成本核算 成本核算是對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中所直接發(fā)生的各種費(fèi)用而進(jìn)行的項(xiàng)目施工成本核算。通過(guò)成本核算確定成本盈虧情況,為及時(shí)改善成本管理提供基礎(chǔ)依據(jù)。 5)成本分析 成本分析的主要目的是利用施工項(xiàng)目的成本核算資料,全面檢查與考核成本變動(dòng)的情況,將目標(biāo)成本(計(jì)劃成本)與施工項(xiàng)目的實(shí)際成本進(jìn)行比較,系統(tǒng)研究成本升降的各種因素及其產(chǎn)生的原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),尋找降低項(xiàng)目施工成本的途徑,以進(jìn)一步改進(jìn)成本管理工作。同時(shí),成本分析也為未來(lái)的成本預(yù)測(cè)與編制

34、成本計(jì)劃指明方向。 6)成本考核 在工程項(xiàng)目施工成本管理的過(guò)程中或結(jié)束后,都要定期或按時(shí)根據(jù)項(xiàng)目施工成本管理的盈虧情況,給予責(zé)任者相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。只有獎(jiǎng)罰分明,才能有效地調(diào)動(dòng) 每一位職工完成目標(biāo)成本的積極性。52.施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括 企業(yè)定額、施工預(yù)算； 施工組織設(shè)計(jì)或施工方案； 人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià)； 企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格； 周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷(xiāo)損耗標(biāo)準(zhǔn)； 已簽訂的工程合同、分包合同(或估價(jià)書(shū))； 結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同； 有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料； 施工成本預(yù)測(cè)資料； 擬采取的降低施工成本的措施； 其他相關(guān)資料。

35、53.施工成本管理的措施 組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。 1組織措施 組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員,明確各級(jí)施工成本管理人員任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。 組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計(jì)劃,確定合理詳細(xì)的工作流程。 技術(shù)措施2施工過(guò)程中降低成本的技術(shù)措施,包括:進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,確定最佳的施工方案;結(jié)合 施工方法,進(jìn)行材料使用的比選,在滿足功能要求的前提下,通過(guò)代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用;確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案。 3經(jīng)濟(jì)措施 管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃,確定、分解施工

36、成本管理目標(biāo)。 對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,并制定防范性對(duì)策。 對(duì)各種變更,及時(shí)做好增減賬,及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證,及時(shí)結(jié)算工程款。 通過(guò)偏差分析和未完工程預(yù)測(cè),可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問(wèn)題將引起未完工程施工成本增加,對(duì)這些問(wèn)題應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn),及時(shí)采取預(yù)防措施。等 4合同措施 54. 施工成本編制的方法 按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃、按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃、按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃 55. 建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成 建筑安裝工程費(fèi)用由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金四部分組成。 建 直 直 人工費(fèi) 人工費(fèi) 材料費(fèi)材料費(fèi) 接 接施工機(jī)械使用施工機(jī)械使用費(fèi) 工 費(fèi) 費(fèi) 環(huán)境保環(huán)境保護(hù)文明施工文明施安

37、全施安全施工臨時(shí)措臨時(shí)措施夜間施二次搬二次搬運(yùn)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及安混凝土、鋼筋混模板及支架土、模及支腳手腳手架搭拆已完工程及設(shè)備保護(hù)施工排水、降排水降水工程排污規(guī)工程定額測(cè)定費(fèi)社養(yǎng)老保保障失業(yè)保醫(yī)療保住房公積危險(xiǎn)作業(yè)意外傷保管理人員工企業(yè)管理辦公差旅交通固定資產(chǎn)使用工具用具使用勞動(dòng)保險(xiǎn)工會(huì)經(jīng)職工教育經(jīng)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)財(cái)務(wù)費(fèi)利潤(rùn) 稅金 何人組何人簽字織內(nèi)部 確認(rèn)驗(yàn)評(píng) 項(xiàng)目 員項(xiàng)目項(xiàng)目總監(jiān)理工程師（建設(shè)工程師 專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)或工程技術(shù) 工程 負(fù)責(zé)責(zé)人）部門(mén)負(fù) 人責(zé)人 分部項(xiàng)目經(jīng)總監(jiān)理工程師（建（子項(xiàng)目理 設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)分 經(jīng)理或總工 部）人） 程師 工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人施工單位或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組項(xiàng)目經(jīng)（

38、子單位織設(shè)計(jì)、施工單位單理部（工 負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)程公位） 司）經(jīng)理（總工） 評(píng)定簽字分部工程負(fù)責(zé)人 單位工程負(fù)施工單位位審核簽字、蓋單位 公章；（項(xiàng)目部）簽 工程后質(zhì)量監(jiān)督部門(mén) 字、蓋公章 簽字、蓋公章 何人組織正式驗(yàn) 收 監(jiān)理工程師（建設(shè)責(zé)人及施工單位的技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位的 總監(jiān)理工程師參定并簽字 專(zhuān)職質(zhì)檢員質(zhì)檢部門(mén) 利潤(rùn) 稅金 工程劃分稅金 項(xiàng)目劃分分項(xiàng)其他工程分部 專(zhuān)業(yè)工號(hào)技檢驗(yàn)質(zhì)檢 術(shù)員 責(zé)人 單位項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)技加驗(yàn)收。 工程 批56.施工成本管理的環(huán)節(jié)主要包括 (1)施工成本預(yù)測(cè)；(2)施工成本計(jì)劃；(3)施工成本控制；(4)施工成本核算；(5)施工成本分析；(6)施工成本考核。

39、 57. 施工成本控制的目標(biāo)是合同文件和成本計(jì)劃 58. 項(xiàng)目成本控制的原則 開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合的原則。 全面控制原則（項(xiàng)目成本的全員控制）。 中間控制和適時(shí)原則。 目標(biāo)管理和例外管理原則。 成本目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則。 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。 59.為控制成本，在各階段應(yīng)做的工作 1）施工準(zhǔn)備階段 優(yōu)化施工方案，制定出技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。 編制成本計(jì)劃并進(jìn)行分解。 對(duì)施工隊(duì)伍、機(jī)械的調(diào)遷、臨時(shí)設(shè)施建設(shè)等其他間接費(fèi)用的支出，做出預(yù)算，進(jìn)行控制。 2）施工階段 對(duì)分解的計(jì)劃成本進(jìn)行落實(shí)。及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、整理、核算實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，計(jì)算實(shí)際成本。 經(jīng)常進(jìn)行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，充分

40、注意不利差異產(chǎn)生的原因，以防止對(duì)后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣而造成返工。 注意工程變更，關(guān)注不可預(yù)計(jì)的外部條件對(duì)成本控制的影響。 3）竣工交付使用及保修階段 工程移交后，要及時(shí)結(jié)算工程款，進(jìn)行成本分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。 控制保修期的保修費(fèi)用支出，并將此問(wèn)題反饋至有關(guān)責(zé)任者。 進(jìn)行成本控制考評(píng)，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。 60. 項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容 1）人工成本的控制 嚴(yán)密勞動(dòng)組織，合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間。 嚴(yán)格勞動(dòng)定額管理，實(shí)行計(jì)件工資制。 強(qiáng)化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 2）材料成本的控制 加強(qiáng)材料采購(gòu)成本的管理，從量差和價(jià)差兩個(gè)方面控制。 加強(qiáng)材料消耗的管理，從限額發(fā)料和現(xiàn)場(chǎng)消耗兩個(gè)方

41、面控制。 3）工程設(shè)備成本的控制 4）施工機(jī)械費(fèi)的控制 按施工方案和施工技術(shù)措施中規(guī)定的機(jī)種和數(shù)量安排使用。 提高施工機(jī)械的利用率和完好率。 嚴(yán)格控制對(duì)外租賃施工機(jī)械。 5）其他直接費(fèi)的控制：以收定支，嚴(yán)格控制。 6）間接費(fèi)用的控制：盡量減少管理人員比重，要一人多崗。對(duì)各種費(fèi)用支出要用指標(biāo)控制。 61. 施工項(xiàng)目成本構(gòu)成如何對(duì)成本進(jìn)行分析? 1）人工費(fèi)的分析 實(shí)際耗用工日與預(yù)算定額工日數(shù)之間的差異對(duì)人工費(fèi)的影響 其預(yù)算公式為：用工日數(shù)變動(dòng)對(duì)人工費(fèi)的影響=（預(yù)算用工日數(shù)一實(shí)際用工日數(shù)）算日平均工資 實(shí)際日平均工資與預(yù)算定額日平均工資之間的差異對(duì)人工費(fèi)的影響 際日平均工資）實(shí)際用工日數(shù)=（預(yù)算日平

42、均工資-日平均工資變動(dòng) ）材料費(fèi)的分析：2 量差，材料實(shí)際耗用量與預(yù)算定額用量的差異。 價(jià)差，即材料實(shí)際單價(jià)與預(yù)算單價(jià)的差異，包括材料采購(gòu)費(fèi)用的分析。 ）機(jī)械使用費(fèi)的分析3 實(shí)際機(jī)械臺(tái)班數(shù)與計(jì)劃臺(tái)班數(shù)的差異。 實(shí)際機(jī)械臺(tái)班單價(jià)與計(jì)劃臺(tái)班單價(jià)的差異。 4）其他直接費(fèi)的分析 5）間接費(fèi)的分析 62. 需做經(jīng)濟(jì)分析的主要施工方案 1）特大、重、高或精密、價(jià)值高的設(shè)備的運(yùn)輸、吊裝方案。 2）大型特厚、大焊接量及重要部位或有特別要求的焊接施工方案。 ）工程量大、多交叉的工程的施工組織方案。3 ）特殊作業(yè)方案。4 ）現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制和工廠預(yù)制的方案。5 ）綜合系統(tǒng)試驗(yàn)及無(wú)損檢測(cè)方案。6 ）傳統(tǒng)作業(yè)技術(shù)和采用新技術(shù)

43、、新工藝的方案。7 8）關(guān)鍵過(guò)程技術(shù)方案等。 63對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較包括的內(nèi)容為技術(shù)效率：所預(yù)選的幾種技術(shù)在單位時(shí)間內(nèi)完成工作量的大小。如：如吊裝技術(shù)中的起吊噸位，每吊時(shí)間間隔，吊裝直徑范圍，起吊高度等；焊接技術(shù)中能否適應(yīng)的母材，焊接速度，熔敷效率，適應(yīng)的焊接位置等；無(wú)損檢測(cè)技術(shù)中的單片、多片射線探傷等，測(cè)量技術(shù)中平面、空間、自動(dòng)記錄繪圖等。 技術(shù)的先進(jìn)性：評(píng)價(jià)方案所選用的技術(shù)在同行業(yè)中是否處于先進(jìn)水平；所設(shè)計(jì)的方案技術(shù)創(chuàng)新是否可以評(píng)價(jià)；方案的先進(jìn)性可分為內(nèi)部開(kāi)發(fā)和外部引進(jìn)或外引加改造三種類(lèi)型；還可以統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新技術(shù)的點(diǎn)數(shù)占本方案總的技術(shù)點(diǎn)數(shù)的比率來(lái)體現(xiàn)其方案的技術(shù)水平。 方案的經(jīng)濟(jì)性:所

44、選擇的幾種方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，以確定在滿足要求的情 況下費(fèi)用最低方案。方案的重要性：所選定方案在某項(xiàng)目、開(kāi)辟某行業(yè)領(lǐng)域或在企業(yè)自身技術(shù)發(fā)展等方面所處的地位及推廣應(yīng)用的價(jià)值。 64施工中各時(shí)間段質(zhì)量控制是如何劃分的? 施工各階段質(zhì)量控制一般劃分為三個(gè)階段，即事前控制、事中控制、事后控制。 所劃分的時(shí)間段質(zhì)量控制的內(nèi)容： 1)事前控制：施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制，是指在各工程對(duì)象正式施工活動(dòng)前，對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各種因素和有關(guān)方面進(jìn)行的質(zhì)量控制，也就是對(duì)投入施工項(xiàng)目的資源和條件的控制。 具體內(nèi)容是: 施工準(zhǔn)備控制:包括施工機(jī)具、檢測(cè)器具質(zhì)量控制;工程設(shè)備材料、半成品及構(gòu)件質(zhì)量控制;質(zhì)量保證

45、體系、施工人員資格審查、操作人員培訓(xùn)等管理控制;質(zhì)量控制系統(tǒng)組織的控制;施工方案、施工計(jì)劃、施工方法、檢驗(yàn)方法審查的控制;工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)督檢查的控制;新工藝、新技術(shù)、新材料審查把關(guān)控制等。 嚴(yán)格控制圖紙會(huì)審及技術(shù)交底的質(zhì)量;施工組織設(shè)計(jì)交底的質(zhì)量;分項(xiàng)工程技術(shù)交底的質(zhì)量，不能走過(guò)場(chǎng)。 嚴(yán)格審查施工許可證(開(kāi)工審批手續(xù))，把好開(kāi)工關(guān)。 2)事中控制：施工過(guò)程中對(duì)所有的與工程最終質(zhì)量有關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，也包括對(duì)施工過(guò)程的中間產(chǎn)品工序產(chǎn)品或分項(xiàng)、分部工程產(chǎn)品)質(zhì)量控制，也稱為過(guò)程控制，即 施工過(guò)程質(zhì)量控制:包括工序控制(一般工序控制和特殊工序控制；工序之間的交接檢查的控制;隱蔽工程質(zhì)量控制;調(diào)

46、試和檢測(cè)、試驗(yàn)等過(guò)程控制。 設(shè)備監(jiān)造控制，指大型特殊的設(shè)備必須派人到工廠監(jiān)造。 中間產(chǎn)品控制，在機(jī)電工程施工中比較多，比如鍋爐及壓力容器安裝，實(shí)際是 對(duì)中間產(chǎn)品進(jìn)行組對(duì)的繼續(xù)制造過(guò)程，這項(xiàng)質(zhì)量控制尤為重要。分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收或評(píng)定的控制。 設(shè)計(jì)變更、圖紙修改、工程洽商、施工變更等的審查控制。 3)事后控制 對(duì)通過(guò)施工過(guò)程所完成的具有獨(dú)立的功能和使用價(jià)值的最終產(chǎn)品(單位工程或工程項(xiàng)目)及其有關(guān)方面(例如質(zhì)量文檔)的質(zhì)量進(jìn)行控制。也就是已完工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收控制，即 竣工質(zhì)量檢驗(yàn)控制。包括聯(lián)動(dòng)試車(chē)及運(yùn)行，驗(yàn)收文件審核簽認(rèn)，竣工總驗(yàn)收總交工。 工程質(zhì)量評(píng)定。包括單位工程、單項(xiàng)工程、整個(gè)項(xiàng)目的

47、質(zhì)量評(píng)定控制。 工程質(zhì)量文件審核與建檔。這是最為重要的質(zhì)量控制，要真實(shí)、準(zhǔn)確。 回訪和保修。是一種制度的控制，是反饋工程質(zhì)量的最直接的真實(shí)評(píng)價(jià) 65質(zhì)量策劃的內(nèi)容 （一）確定質(zhì)量目標(biāo) （二）建立組織機(jī)構(gòu) （三）制定項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)人員、部門(mén)的崗位職責(zé) （四）建立質(zhì)量保證體系和控制程序 （五）編制施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃 66工序質(zhì)量控制的方法 質(zhì)量預(yù)控、工序分析、工序質(zhì)量檢驗(yàn)三種，以質(zhì)量預(yù)控為主。 67質(zhì)量預(yù)控的內(nèi)容 施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃預(yù)控、施工準(zhǔn)備狀態(tài)預(yù)控、施工生產(chǎn)要素預(yù)控。尤其掌握施工生產(chǎn)要素預(yù)控。 質(zhì)量預(yù)控方案68質(zhì)量預(yù)控方案一般包括工序名稱、可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、提出質(zhì)量預(yù)控措施等三部分

48、內(nèi)容。 工序名稱：室外焊接。 可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題：由于梅雨季節(jié)，室外焊接處于風(fēng)雨中施焊，尤其在雨中焊接，除安全問(wèn)題外，焊條受潮、焊縫坡口會(huì)有水，必然會(huì)出現(xiàn)焊接質(zhì)量問(wèn)題。 質(zhì)量預(yù)控措施：在室外搭建小屋，將焊縫處于室內(nèi)并營(yíng)造比較干燥的小環(huán)境如局部加熱等；使用手提防潮保溫桶裝焊條，從而在施焊時(shí)保證焊縫質(zhì)量 69機(jī)電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量檢驗(yàn) 三檢制：是指操作人員的“自檢”、“互檢”和專(zhuān)職質(zhì)量管理人員的“專(zhuān)檢”相結(jié)合的檢驗(yàn)制度，它是確?，F(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的一種有效的方法。 一般情況下，原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)以專(zhuān)職檢驗(yàn)人員為主，生產(chǎn)過(guò)程的各項(xiàng)作業(yè)的檢驗(yàn)則以施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員的自檢、互檢為主，專(zhuān)職檢驗(yàn)人員巡回抽檢為

49、輔。 70質(zhì)量事故處理程序 （一）事故報(bào)告 （二）現(xiàn)場(chǎng)保護(hù) （三）事故調(diào)查 （四）撰寫(xiě)質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告 （五）事故處理報(bào)告 71質(zhì)量事故處理方式 施工質(zhì)量事故處理方式有（由輕到重）：不作處理、返修、返工、限制使用和報(bào)廢五種情況。 72影響工程施工質(zhì)量的環(huán)境因素主要有哪些? 工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境和作業(yè)勞動(dòng)環(huán)境等。 ?與環(huán)境因素控制緊密相關(guān)的因素主要有哪些73施工方案和技術(shù)措施；施工組織、管理、協(xié)調(diào)工作；施工作業(yè)人員的文明施工、 責(zé)任心和敬業(yè)精神。74實(shí)施質(zhì)量控制的具體措施是什么?（影響工程質(zhì)量的五大因素（人機(jī)料法環(huán)），如何對(duì)這五大因素進(jìn)行控制） （1）人：影響工程最主要的因素是人。 加強(qiáng)教

50、育、技能方面的培訓(xùn)； 提高人的技術(shù)水平和素質(zhì)，提高人的責(zé)任心； 嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度 （2）施工機(jī)具、測(cè)量設(shè)備 從設(shè)備選型、主要性能參數(shù)、使用操作要求等方面加以控制； （3）材料、設(shè)備 加強(qiáng)對(duì)原材料、成品、半成品的檢驗(yàn)； 嚴(yán)格控制材料設(shè)備的采購(gòu)、入場(chǎng)驗(yàn)收、存儲(chǔ)保管、發(fā)放等程序。 （4）法（即施工工藝，包括過(guò)程檢驗(yàn)） 制定采用先進(jìn)、合理、可靠的施工方案； （5）環(huán)境 預(yù)測(cè)不利因素，制定應(yīng)急預(yù)案； 制定雨天、夜間施工等有針對(duì)性的專(zhuān)項(xiàng)施工方案； 加強(qiáng)管理 75如何保證工程質(zhì)量控制到位? 工程實(shí)施時(shí),應(yīng)嚴(yán)格按制定的施工方法和操作工藝執(zhí)行； 切實(shí)使工序活動(dòng)的操作者、材料、施工機(jī)具、施工方法和施工環(huán)境等五

51、大因素處于受控狀態(tài),以保證每道工序的質(zhì)量； 加強(qiáng)工序質(zhì)量檢驗(yàn)工作,對(duì)已完成的工序及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)研究處理,并提出預(yù)防措施,保證工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)； 針對(duì)雨期施工特點(diǎn),應(yīng)在焊接和吊裝這兩個(gè)關(guān)鍵工序設(shè)主控制點(diǎn),強(qiáng)化管理。 ?調(diào)查小組由哪些人員參加?該質(zhì)量事故應(yīng)由哪級(jí)組織進(jìn)行調(diào)查76項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織調(diào)查，調(diào)查小組可由企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理人員、有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、與事故直接相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢人員和施工班組班組長(zhǎng)等組成。（6種人） 77質(zhì)量事故調(diào)查主要內(nèi)容有哪些? 1）現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查：對(duì)事故進(jìn)行細(xì)致的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，包括發(fā)生的時(shí)間、性質(zhì)、操作人員、現(xiàn)狀及發(fā)展變化的情況，充分了解與掌握事

52、故的現(xiàn)場(chǎng)和特征。 2）收集資料，包括所依據(jù)的設(shè)計(jì)圖紙、使用的施工方法、施工工藝、采用的材料、施工機(jī)械、真實(shí)的施工記錄、施工期間環(huán)境條件、施工順序及質(zhì)量控制情況等，摸清事故對(duì)象在整個(gè)施工過(guò)程中所處的客觀條件。 3）資料的整理和歸納：對(duì)收集到的可能引發(fā)事故的原因進(jìn)行整理，按“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行歸納，形成質(zhì)量事故調(diào)查的原始資料。 78質(zhì)量事故應(yīng)從哪些方面進(jìn)行分析?哪些人員參加? 其原因往往涉及到設(shè)計(jì)、施工（法、人、機(jī)、環(huán)）、材料設(shè)備質(zhì)量和管理等方面。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目有關(guān)人員及發(fā)生事故的班組長(zhǎng)進(jìn)行質(zhì)量事故分析。必要時(shí)可通知業(yè)主和監(jiān)理方參加，進(jìn)行詳情分析、評(píng)審。 79. 建筑安

53、裝工程按專(zhuān)業(yè)劃分為五個(gè)分部工程： 建筑給水排水及采暖工程，建筑電氣工程，通風(fēng)與空調(diào)工程，電梯工程，智能建筑工程。（注意：沒(méi)有消防工程） 80. 建筑安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定的依據(jù)： 1）圖紙、技術(shù)文件； 2）質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)； 3）國(guó)家、地方、行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)； 4）合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo) 90. 建筑安裝工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的工作程序流程是： 檢驗(yàn)批分項(xiàng)工程分部（子分部）工程一單位（子單位）工程。 建筑安裝工程驗(yàn)評(píng)的工作程序91. 術(shù)負(fù)責(zé)人） 92. 建筑安裝工程分項(xiàng)（檢驗(yàn)批）、分部、單位工程評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 1.分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定的內(nèi)容主要是：主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目。 2.分部（

54、子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定為“合格”的條件是： （1）各分項(xiàng)工程已驗(yàn)收合格。（實(shí)體） （2）質(zhì)量控制文件必須完整。（資料） （3）有關(guān)安全及重要使用功能的分部工程應(yīng)進(jìn)行有關(guān)見(jiàn)證取樣送樣試驗(yàn)或抽樣檢測(cè)，且必須合格。 （4）觀感質(zhì)量驗(yàn)收。（觀感） 3.單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) （1）各分部工程已驗(yàn)收合格。（實(shí)體） （2）質(zhì)量控制文件應(yīng)完整。（資料） （3）涉及安全和使用功能的分部工程應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)資料的復(fù)查，其結(jié)果應(yīng)合格。 （4）對(duì)主要使用功能還須進(jìn)行抽查。其結(jié)果應(yīng)合格。 （5）觀感質(zhì)量檢查。（觀感） 93. 工業(yè)安裝工程驗(yàn)收評(píng)定的組織和程序 單位工程質(zhì)量檢

55、驗(yàn)評(píng)定的組織主要由四個(gè)單位和部門(mén)組成：施工單位（項(xiàng)目部）、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)等組成。(劃分的程序是：分項(xiàng)工程分部工程單位工程) 何人進(jìn)行等級(jí)核何人組織、項(xiàng)目先監(jiān)理、建設(shè)單94. 工業(yè)安裝工程分項(xiàng)工程質(zhì)量不符合合格規(guī)定時(shí)的處理 1）當(dāng)分項(xiàng)工程質(zhì)量不符合合格規(guī)定時(shí)，必須及時(shí)返工或返修。 2）返工后的工程可重新評(píng)定質(zhì)量等級(jí)；返修后的工程經(jīng)法定檢測(cè)單位檢定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的，其質(zhì)量等級(jí)僅可評(píng)定為合格。 95.質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的內(nèi)容和等級(jí)（以單位工程為例） 1）單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定分為兩個(gè)等級(jí)：“合格”或“優(yōu)良”。 2）當(dāng)單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定為合格等級(jí)時(shí)，要求組成該單位工程的每個(gè)分部工程都應(yīng)合格。 3）當(dāng)單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定為優(yōu)良時(shí)，要求： 組成該單位工程的每個(gè)分部工程都應(yīng)合格，其中達(dá)