2021年車間安全生產(chǎn)日常管理制度.doc

1、2021年車間安全生產(chǎn)日常管理制度一、安全教育培訓制度車間(班組)安全教育培訓要在上級領導下，認真制定切合車間(班組)實際的教育培訓計劃，由車間主任(班組長)具體負責認真_抓好落實。1、教育對象。新調入車間(班組)的職工(包括學徒工、臨時工、合同工、代培、_)和變換工種的職工，在經(jīng)廠級安全教育后，必須進行車間(班組)教育并對教育情況進行登記。2、現(xiàn)場教育。車間(班組)教育要結合本車間(班組)的生產(chǎn)特點、作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設備狀況、消防設施等進行。重點介紹高溫、高壓、易燃_、有毒有害、腐蝕、高空作業(yè)等方面可能導致發(fā)生事故的危險因素，交待本車間(班組)容易出現(xiàn)事故的部位和典型事故案例的剖析。3、

2、專業(yè)技術教育。講解各工種的工藝流程、安全操作規(guī)程和崗位責任，教育車間(班組)成員自覺遵守安全操作規(guī)程(做到“四懂”、“三會”)，不違章作業(yè);愛護和正確使用機器設備和工具;介紹各種安全活動以及作業(yè)環(huán)境的安全檢查和交接班制度。告訴新工人出了事故或發(fā)現(xiàn)了事故隱患，應及時報告，采取措施整改。4、防護教育。講解如何正確使用愛護勞動保護用品和文明生產(chǎn)的要求，發(fā)生事故以后的緊急救護和自救常識。5、安全操作示范。（范本）_重視安全、技術熟練、富有經(jīng)驗的老工人進行安全操作示范，邊示范、邊講解，重點講安全操作要領，說明怎樣操作是危險的，怎樣操作是安全的，不遵守操作規(guī)程將會造成的嚴重后果。6、標志、標識教育。企業(yè)、

3、車間、班組內常見的安全標志、安全色介紹。7、“四新”教育。新工藝、新產(chǎn)品、新設備、新材料的特點和使用方法;投產(chǎn)使用后可能導致的危害因素及其防護方法;新制定的安全管理制度及安全操作規(guī)程的內容和要求等。8、遵章守紀的重要性和必要性，9、其它關于車間(班組)安全教育培訓的內容。注:車間(班組)安全教育時間要根據(jù)情況自行確定，經(jīng)考核合格后，方可上崗。二、交接班制度1、交工藝。當班人員應對管理范圍內的工藝現(xiàn)狀負責，交班時應保持正確的工藝指標，并向接班人員交待清楚。2、交設備。當班人員應嚴格按工藝操作規(guī)程和設備操作規(guī)程認真操作，對管轄范圍內的設備狀況負責，交班時應向接班人員移交完好的設備。3、交衛(wèi)生。當班

4、人員應做好設備工作場所的清潔衛(wèi)生，交班時交接清楚。4、交工具。交接班時，工具應擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。5、交記錄。交接班時，設備運行記錄、工藝操作記錄維修記錄等應真實、準確、整潔。6、凡上述交接事項不合格時，接班人有權拒絕接班，并應向上級反映。7、由車間主任(班組長)或崗位負責人填寫交接班日記，其內容為:生產(chǎn)任務完成情況，質量情況，安全生產(chǎn)情況，工具、設備情況(包括故障及排除情況);安全隱患及可能造成的后果、注意事項、遺留問題及處理意見，車間或上級的指示;交接班記錄定期存檔備查。三、安全檢查制度車間主任(班組長)、崗位操作人員要根據(jù)工作現(xiàn)場、崗位，編制符合規(guī)定的“安全檢查表”，明確檢

5、查項目、存在問題及處理措施。1.檢查設備的安全防護裝置是否良好。防護罩、防護欄(網(wǎng))、保險裝置、聯(lián)鎖裝置、指示報警裝置等是否齊全靈敏有效，接地(接零)是否完好。2.檢查設備、設施、工具、附件是否有缺陷和損壞;制動裝置是否有效，安全間距是否合乎要求，機械強度、電氣線路是否老化、破損、超重吊具與繩索是否符合安全規(guī)范要求，設備是否帶“病”運轉和超負荷運轉。3.檢查易燃_物品和_物品的貯存、運輸、發(fā)放和使用情況，是否嚴格執(zhí)行了易燃、_物品和_物品的安全管理制度，通風、照明、防火等是否符合安全要求。4.檢查生產(chǎn)作業(yè)場所和施工現(xiàn)場有哪些不安全因素。安全出口是否通暢，登高扶梯、平臺是否符合安全標準，產(chǎn)品的堆

6、放、工具的擺放、設備的安全距離、操作者安全活動范圍、電氣線路的走向和距離是否符合安全要求，危險區(qū)域是否有護欄和明顯標志等。5、檢查有無忽視安全技術操作規(guī)程的現(xiàn)象。比如:操作無依據(jù)、沒有安全指令、人為的損壞安全裝置或棄之不用，冒險進入危險場所，對運轉中的機械裝置進行注油、檢查、修理、焊接和清掃等。6、檢查有無違反勞動紀律的現(xiàn)象。比如:在作業(yè)場所工作時間開玩笑、打鬧、精神不集中、酒后上崗、脫崗、睡崗、串崗;濫用機械設備或車輛等。7、檢查日常生產(chǎn)中有無誤操作、誤處理的現(xiàn)象。比如:在運輸、起重、修理等作業(yè)時信號不清、警報不鳴;對重物、高溫、高壓、易燃、_物品等作了錯誤處理;使用了有缺陷的工具、器具、起

7、重設備、車輛等。8、檢查個人勞動防護用品的穿戴和使用情況。比如:進入工作現(xiàn)場是否正確穿戴防護服、帽、鞋、面具、眼鏡、手套、口罩、安全帶等;電工、電焊工等電氣操作者是否穿戴超期絕緣防護用品、使用超期防毒面具等。9、其它需要檢查的內容。四、安全隱患整改制度車間(班組)針對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及不安全因素，在上級領導下建立并落實車間(班組)事故隱患整改制度。1、車間主任(班組長)對本車間(班組)安全隱患整改工作全面負責，車間副主任(副班組長)、安全員協(xié)助車間主任(班組長)做好管理、監(jiān)督和統(tǒng)計上報工作，車間(班組)成員全力配合，確保安全隱患按期整改到位。2、車間(班組)根據(jù)“安全檢查表”中發(fā)現(xiàn)的潛

8、在危險，不能處理的，填寫“隱患整改追蹤記錄卡”，按照安全隱患的嚴重程度、解決難易程度逐級上報，在上級領導下積極整改。3、安全隱患整改要堅持及時有效、先急后緩、先重點后一般、先安全后生產(chǎn)的原則。4、對存在安全隱患的作業(yè)場所，要堅持不安全不生產(chǎn)的原則，制定切實可行的防范措施，無措施不準生產(chǎn)。5、安全隱患整改要實行逐級銷號，對按期整改的安全隱患，班組要逐級進行銷號;對未按期整改的安全隱患，要重點監(jiān)控，確保徹底整改。6、因安全隱患整改治理不及時、導致事故發(fā)生，在安全隱患責任區(qū)內確認事故責任，嚴肅處理?！半[患整改追蹤記錄卡”的使用和內容:車間(班組)根據(jù)“安全檢查表”中發(fā)現(xiàn)的安全隱患或不安全因素，不能處

9、理的，在采取防范措施的同時，認真填寫“隱患整改追蹤記錄卡”，一式三份或三聯(lián)，一份交包修組負責人簽字后退回備查，一份安排檢修，一份交車間領導簽字后退包修組備查。包修組無法處理的，將余下的兩份“隱患整改追蹤記錄卡”報車間領導，一份車間安全員備案后安排檢修或上報廠部(車間無法處理的)?！半[患整改追蹤記錄卡”在哪個環(huán)節(jié)受阻，就由哪個環(huán)節(jié)承擔其事故責任?！半[患整改追蹤記錄卡”具體內容:1、填報單位、姓名、年月日;2、存在的隱患、依據(jù)(哪個檢查表、第幾項);3、收卡領導簽字(包修組、車間領導、其他領導三欄)、年月日;4、整改要求;5、整改負責人簽字;年月日;6、完成情況(完成時間、工時、材料費;或上報車間

10、、廠);7、銷卡(崗位驗收或列入安措、技改、大修等項目)。五、設備、保養(yǎng)及維修管理制度由各企業(yè)車間(班組)根據(jù)實際情況具體制定。六、危險作業(yè)審批制度1、凡屬從事危險作業(yè)范圍內工作的車間(班組)，經(jīng)企業(yè)安辦_現(xiàn)場檢查后提出方案，填寫危險作業(yè)申請單一式二份，主管領導批準后方可作業(yè)。2、特殊情況無法履行審批手續(xù)時，現(xiàn)場應有專人負責安全工作，并有具體的安全措施，在情況允許后立即通知企業(yè)安辦并補辦審批手續(xù)。3、企業(yè)安辦應及時對危險作業(yè)點進行現(xiàn)場調查，作業(yè)時應派人或布置安全值班人員做重點檢查。4、車間(班組)應認真遵守執(zhí)行此制度，未執(zhí)行者按違章作業(yè)處理。危險作業(yè)范圍界定:1、高處作業(yè)(無固定欄桿、平臺且高

11、于基準墜落面_M);2、帶電作業(yè);3、禁煙火范圍內進行的明火或易燃作業(yè);4、_或有爆炸危險的作業(yè);5、有中毒或窒息危險的作業(yè);6、危險的起重運輸作業(yè);7、其它有較大危險可能導致重傷以上事故的作業(yè)。七、特種作業(yè)人員管理制度1、從事特種作業(yè)人員必須年滿十八周歲。身體健康，沒有妨礙從事本工種作業(yè)的疾病和生理缺陷，初中以上文化水平，具有基本操作技能，方能獨立操作。2、特種作業(yè)人員必須經(jīng)有資質的專業(yè)培訓機構進行安全技術培訓，理論與操作考試合格，取得特種作業(yè)操作證后方準上崗作業(yè)。3、已取得特種作業(yè)操作證的人員，必須按照規(guī)定時間進行復審。復審合格后，方可上崗作業(yè)。4、加強對特種作業(yè)人員的安全技術管理。經(jīng)常檢

12、查特種作業(yè)人員的安全操作，嚴格實行憑證操作制度，無證者一律不準進行特種作業(yè)。5、對安排無證人員進行特種作業(yè)的，發(fā)生事故，依法追究相關人員的責任。八、安全日活動管理制度車間(班組)每周_一次安全日活動，真正達到員工自我教育、自我管理的目的，使車間(班組)安全日活動制度化、規(guī)范化。1、學習安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術知識，總結一周的安全生產(chǎn)情況，提出進一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。2、結合上級下發(fā)的事故通報，_分析、討論事故原因和預防措施，舉一反三，吸取教訓。3、根據(jù)事故預案和操作規(guī)程的要求，進行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓和演練，定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的

13、訓練。4、定期進行安全技術操作法等安全知識的學習和考試。5、進行安全座談，就安全管理和隱患整改等內容提出合理化建議等。6、安全日活動要做到有領導、有內容、有記錄即車間(班組)安全日活動記錄，安全管理部門要定期檢查。7、車間領導必須參加車間(班組)安全日活動，公司、廠的處室以上領導也要定期參加基層車間(班組)的安全日活動，公司領導每季度參加一次;分管領導、車間主任每月參加一次，并認真做好記錄。8、充分發(fā)揮車間(班組)兼職安全員的作用，落實車間(班組)安全員的安全職責，提高活動效果。9、安全管理部門要做好日常檢查和考核，并將其納入經(jīng)濟責任制考核當中。九、緊急事故處理程序車間(班組)緊急事故處理程序

14、是企業(yè)應急救援預案的重要內容之一，其首要任務是采取有效措施控制和遏制事故，防止事故擴大到附近的其他設施，以減少傷害。1、由企業(yè)制定現(xiàn)場緊急事故處理程序，車間(班組)抓好落實。2、根據(jù)車間(班組)實際，定期進行修訂完善，加強演練。3、發(fā)生事故后，車間主任(班組長)、安全員應立即將事故發(fā)生的時間、地點、原因、經(jīng)過等情況向上級進行報告，視事故情況進行救援或_撤離。4、撤離時，沿具有清晰標志的撤離路線到達預先指定的集合點。5、車間主任(班組長)應指定專人記錄所有到達集合點的工人，并將此信息向上級進行報告并保存。6、因節(jié)日、生病和當時現(xiàn)場人員的變化，需根據(jù)不在現(xiàn)場人的情況，隨時更新上報所掌握的人員_。7

15、、緊急狀態(tài)結束后，控制受影響地點的恢復。十、班前班后會議制度1、車間主任(班組長)要對本車間(班組)的情況心中有數(shù)。要提前進入工作現(xiàn)場，查看上一班的記錄，認真聽取上一班班長交接班情況，注意問清上一班是否有不正常情況，掌握第一手材料，為開會做準備。2、開會前要認真整理準備會議內容。將上一班或一天的安全方面存在的問題及經(jīng)驗進行歸納，客觀全面細致地總結，對存在的問題要認真分析，拿出解決問題的具體辦法，確保本車間(班組)不再發(fā)生類似問題，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。3、調動本車間(班組)職工積極發(fā)言。開班前、班后會時要調動職工的積極性，讓車間(班組)成員匯報自己一天來的安全生產(chǎn)情況和所發(fā)現(xiàn)的問題，針對存在的問題，進

16、行認真討論，找出癥結，加以解決。4、安排部署車間(班組)任務要具體。針對本車間(班組)的實際情況，制訂切實可行的安全工作計劃，按照崗位的特點具體量化分解，落實到每個崗位和每位職工身上，進一步增強員工的壓力感和緊迫感，使安全工作落到實處。5、以案例為素材，做到警鐘長鳴。車間主任(班組長)在學習貫徹上級安全文件的同時，要大量搜集事故典型材料，作為教育職工的素材，向職工講授，使他們深刻領會，舉一反三。用典型的事故案例，給職工敲響警鐘，讓職工從中受到啟發(fā)，時刻繃緊安全這根弦，有效地預防和控制事故的發(fā)生。十一、車間(班組)人員安全互保、聯(lián)保制度1、車間(班組)實行安全互保制，互保對象要明確，有圖表或文字

17、確認。2、工作前，車間主任(班組長)應根據(jù)出勤情況和人員變動情況，明確互保對象，不得遺漏。3、在每一項工作中，工作人員形成事實上的互聯(lián)保，應履行互保、聯(lián)保職責。4、發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應答。5、工作中根據(jù)工作任務、操作對象合理分工，互相關心、互創(chuàng)條件。6、工作中要互相提醒、監(jiān)督，嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關制度。7、保證對方安全作業(yè)，不發(fā)生違章作業(yè)行為。十二、目標考核制度為認真貫徹執(zhí)行“預防為主，安全第一，綜合治理”的方針，控制和減少傷亡事故。結合各級安全生產(chǎn)目標管理責任狀中的要求和班組實際，在上級的領導下制

18、定車間(班組)責任目標考核制度。1、車間(班組)安全責任明確，針對性強，便于操作，責任狀簽訂到位。2、車間主任(班組長)、安全員及成員經(jīng)過安全培訓考試合格，具備識別危險、控制事故的能力;百分之百執(zhí)行黨和國家以及本廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度。3、車間(班組)成員熟練掌握本崗位安全技術規(guī)程和作業(yè)標準，并經(jīng)考試合格上崗，百分之百地貫徹執(zhí)行規(guī)程和標準，按規(guī)定保管好“工作票”和“操作票”。4、開好交接班會、安全評估會，過好安全活動日，做好安全學習記錄，積極開展安全標準化作業(yè)，安全教育做到經(jīng)常化。5、每日上班加強安全檢查，正確使用崗位“安全檢查表”和“隱患追蹤記錄卡”，做到工具、設備無缺陷和隱患，安全裝置齊會、完好、可靠，正確佩戴和使用勞動防護