涵洞工程監(jiān)理規(guī)劃

1、目錄第一章工程概況第二章 監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容第三章監(jiān)理工作目標(biāo)第四章監(jiān)理工作依據(jù)第五章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和人員配備計(jì)劃第六章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)第七章監(jiān)理工作程序第八章監(jiān)理工作方法及措施第九章監(jiān)理工作制度 第十章監(jiān)理設(shè)施精品第一章 工程概況1工程項(xiàng)目名稱：銅梁縣蒲呂工業(yè)園區(qū)聯(lián)達(dá)段涵洞工程 2工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：銅梁縣蒲呂工業(yè)園區(qū)3工程項(xiàng)目組成及建筑規(guī)模涵洞規(guī)格為 3.5m*4m*200m 、DN600 雙壁波紋管 200m ，合同價(jià)款暫定 200 萬(wàn)元， 合同工期約 75 天，質(zhì)量等級(jí)要求合格。4項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施相關(guān)單位：建設(shè)單位：銅梁縣明川建設(shè)發(fā)展有限公司 設(shè)計(jì)單位：銅梁縣建筑設(shè)計(jì)室

2、施工單位：重慶市武隆縣第二建筑工程公司5工程項(xiàng)目特點(diǎn)概述：本工程為蒲呂工業(yè)園區(qū)I、u號(hào)主干道交叉路口和聯(lián)達(dá)重鍛有限責(zé)任公司用地涵洞，凈空為 3.5m*4m 鋼筋砼蓋板雨水涵一道（ 200m ）， DN600 雙壁波紋管污水管一道 （200m ），鋼筋砼雨水檢查井 2 座，磚砌污水檢查井 1 座。 C30 蓋板鋼筋砼約 276m3 ， 基礎(chǔ)及臺(tái)身 C20 片石砼約 2016m3 ，臺(tái)身 C20 素砼約 180m3 ，鋼筋約 86T ，M7.5 漿砌 片石鋪底約 272m3 。地基承載力不小于 350KPa ，地基承載力不足時(shí)可采用砂石換填。第二章 監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容監(jiān)理工作范圍： 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施

3、工階段的監(jiān)理工作， 包括本工程的施工設(shè)計(jì)圖范圍內(nèi) 的全部工作內(nèi)容。監(jiān)理工作內(nèi)容包括：工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同與資料管理、組織協(xié)調(diào)、安全文明施工監(jiān)理等工作。具體內(nèi)容主要有：一、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作內(nèi)容1. 監(jiān)理單位委托監(jiān)理合同簽訂后將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及對(duì)總監(jiān)理 工程師的任命書面通知建設(shè)單位。2. 在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后，由總監(jiān)主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制 監(jiān)理規(guī)劃，并經(jīng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前，報(bào)送建設(shè)單位。3. 工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議，并負(fù)責(zé) 起草會(huì)議紀(jì)要。4. 根據(jù)工程特點(diǎn)制定監(jiān)理工作總

4、程序， 并按工作內(nèi)容分別制定具體的監(jiān)理工作程序5. 在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問(wèn) 題通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見(jiàn)和建議。6. 項(xiàng)目監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，總監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù) 交底會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。7. 工程項(xiàng)目開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組 織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表，提出審查意見(jiàn)，并經(jīng)總監(jiān)審核、簽認(rèn)后報(bào)送建設(shè)單位。8. 工程項(xiàng)目開(kāi)工前， 總監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系、及組織機(jī)構(gòu)、制度等，確能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)予以 確認(rèn)。對(duì)質(zhì)量管理體系、技

5、術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系審核以下內(nèi)容：(1) 質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；(2) 質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；(3) 專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。9. 分包工程開(kāi)工前，專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)送表的分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以確認(rèn)。10. 專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的工程開(kāi)工報(bào)審表及相關(guān)資料，具備開(kāi)工條件 時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報(bào)建設(shè)單位。11. 專業(yè)監(jiān)理工程師按以下要求對(duì)承包單位報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行 檢查，符合要求時(shí)，再對(duì)承包單位報(bào)送的施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表予以簽認(rèn)：(1) 檢查承包單位專職測(cè)量

6、人員的崗位證書及測(cè)量設(shè)備檢定證書；(2) 復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí) 水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。12. 總監(jiān)理工程師指定的專人收集、整理、歸檔工程項(xiàng)目建設(shè)前期的重要文件(1) 可行性研究報(bào)告；(2) 初步設(shè)計(jì)文件；(3) 施工圖設(shè)計(jì)文件；(4) 招標(biāo)文件；(5) 投標(biāo)文件；(6) 工程施工預(yù)算書；(7) 施工方發(fā)出的施工組織設(shè)計(jì)、開(kāi)工申請(qǐng)等文件。二、工程施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容(一) 工程質(zhì)量控制工作內(nèi)容1. 總監(jiān)理工程師簽認(rèn)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查過(guò)的，承包單位上報(bào)的經(jīng)調(diào)整、補(bǔ)充或 變動(dòng)的施工組織設(shè)計(jì)。2. 專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包單位報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工

7、工藝和確保工程質(zhì) 量的措施，審核同意后予以簽認(rèn)。3. 專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包單位報(bào)送新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備等相應(yīng)的施 工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。4. 專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包商在施工中報(bào)送的施工測(cè)量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。5. 專業(yè)監(jiān)理工程師從以下五個(gè)方面對(duì)試驗(yàn)室進(jìn)行考核：(1) 試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍；(2) 法定計(jì)量部門對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明；(3) 試驗(yàn)室的管理制度；(4) 試驗(yàn)人員的資格證書；(5) 本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求。(6) 專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的擬進(jìn)行工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料 / 構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)

8、行審核，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定 或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽檢。 對(duì)未經(jīng)監(jiān)理 人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并簽發(fā)監(jiān)理工 程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)。(7) 專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包單位上報(bào)施工機(jī)械和機(jī)具，保證施工質(zhì)量。(8) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況。(9) 總監(jiān)理工程師安排監(jiān)理人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視和檢查。對(duì)隱蔽工程的隱蔽過(guò) 程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站。(10) 專業(yè)監(jiān)理工程

9、師根據(jù)承包單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn) 場(chǎng)檢查，符合要求予以簽認(rèn)。(11) 對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下 一道工序的施工。(12) 專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)驗(yàn)的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量和檢驗(yàn)資料進(jìn)行現(xiàn) 場(chǎng)檢查和審核， 符合要求后予以簽認(rèn)； 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對(duì)承包單位報(bào)驗(yàn)的分部 工程和單位工程質(zhì)量和檢驗(yàn)資料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和審核，符合要求后予以簽認(rèn)。(13) 對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師將及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果(14) 監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成

10、質(zhì)量事 故時(shí)，將通過(guò)總監(jiān)在事先向建設(shè)單位報(bào)告后及時(shí)下達(dá)工程暫停令， 要求承包單位停工整改。 整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)將及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表?？偙O(jiān)下 達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表，宜事先向建設(shè)單位報(bào)告。(15) 對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì) 量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案， 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)質(zhì)量事故的處 理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。(16) 總監(jiān)理工程師及時(shí)向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告， 并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。(17) 總監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理月報(bào)，并簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位和本

11、監(jiān)理單位。(18) 專業(yè)監(jiān)理工程師行使質(zhì)量否決權(quán)，協(xié)助做好付款控制。(19) 專業(yè)監(jiān)理工程師主持、組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)。(二) 工程造價(jià)控制工作內(nèi)容1. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、 施工圖，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析， 并制定防范性對(duì)策，研究確定預(yù)防費(fèi)用索賠措施，以避免、減少對(duì)方的索賠量。2. 對(duì)計(jì)劃、施工、工藝、材料及設(shè)備等作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證， 以挖掘節(jié)約投資、 提高經(jīng)濟(jì)效益的潛力。3. 及時(shí)處理費(fèi)用索賠，并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行反索賠。4. 嚴(yán)格控制工程變更，力求減少變更費(fèi)用?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)從工程造價(jià)、項(xiàng)目的功能 要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、

12、承包 單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。5. 根據(jù)項(xiàng)目業(yè)主責(zé)任制和有關(guān)合同的要求， 協(xié)助做好應(yīng)由業(yè)主方完成的與工程進(jìn)展密切相關(guān)的工作，如按期提交合格施工現(xiàn)場(chǎng)、按質(zhì)、按量、按期提供材料和設(shè)備等。6. 專業(yè)監(jiān)理工程師按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量， 并審核承包單位 填報(bào)的經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量清單和按施工合同約定的支付條款， 審核 工程款支付申請(qǐng)表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定，簽署工程款支付證書，且報(bào)建設(shè)單位。7. 專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表， 對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成 量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。8. 專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)收集、

13、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料， 并為處理費(fèi)用索賠提供證 據(jù)。（三）工程進(jìn)度控制工作內(nèi)容1. 專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定 進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、論證，制定防范性對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定 后報(bào)送建設(shè)單位。2. 總監(jiān)審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃，年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃。3. 專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施檢查、分析，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng) 實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)， 要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃； 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn) 度時(shí)，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施； 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn) 度時(shí)及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)

14、理工程師與建設(shè)單位確定采取進(jìn)一步措施并監(jiān)督實(shí)施， 每月、季、年提交各種進(jìn)度控制報(bào)表。4. 協(xié)調(diào)業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行控制，使其滿足施工要求；5. 在施工過(guò)程中，做好對(duì)人力、材料、機(jī)具、設(shè)備等的投入控制工作以及轉(zhuǎn)換控制 工作、信息反饋工作，使進(jìn)度控制定期連續(xù)進(jìn)行；6. 研究制定預(yù)防工期索賠措施，做好處理工期索賠工作。7. 總監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報(bào)中向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度和采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議8. 開(kāi)好進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，使工程施工順利進(jìn)行。(四) 工程組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作內(nèi)容1. 參與本工程建設(shè)的各單位的配

15、合關(guān)系，協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問(wèn)題，并督促總承包單 位協(xié)調(diào)其分包單位的關(guān)系。2. 協(xié)助業(yè)主向各建設(shè)主管部門辦理各項(xiàng)審批事項(xiàng)。3. 協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項(xiàng)目有關(guān)的糾紛事宜。4. 在施工過(guò)程中，總監(jiān)理工程師定期主持召開(kāi)工地例會(huì)。會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。5. 監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)需要及時(shí)組織專題會(huì)議，解決施工過(guò)程中的各 種專項(xiàng)問(wèn)題。五)工程信息、監(jiān)理資料管理監(jiān)理工作內(nèi)容1. 建立信息管理制度以及會(huì)議制度等。2. 督促施工、材料及設(shè)備供應(yīng)等單位及時(shí)整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料。3. 總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的管理，并指定專人完整地整理，有序分類，具體實(shí)施。4. 施工階段的監(jiān)理

16、資料應(yīng)包括下列內(nèi)容：(1) 施工合同文件及委托監(jiān)理合同；(2) 勘察設(shè)計(jì)文件；(3) 監(jiān)理規(guī)劃；(4) 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；(5) 分包單位資格報(bào)審表；(6) 設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要；(7) 施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表；感謝下載載精品(8) 工程開(kāi)工 /復(fù)工報(bào)審表及工程暫停令；(9) 測(cè)量核驗(yàn)資料；(10) 工程進(jìn)度計(jì)劃；(11) 工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件；(12) 檢查試驗(yàn)資料；(13) 工程變更資料；(14) 隱蔽工程驗(yàn)收資料；(15) 工程計(jì)量單和工程款支付證書；(16) 監(jiān)理工程師通知單；(17) 監(jiān)理工作聯(lián)系單；(18) 報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表；(19) 會(huì)議紀(jì)要；(20) 來(lái)往函件；

17、(21) 監(jiān)理日記；(22) 監(jiān)理月報(bào)；(23) 質(zhì)量缺陷與事故的處理文件；(24) 分部工程、單位工程等驗(yàn)收資料；(25) 索賠文件資料；(26) 竣工結(jié)算審核意見(jiàn)書；(27) 工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等專題報(bào)告；(28) 監(jiān)理工作總結(jié)。2、監(jiān)理月報(bào) 監(jiān)理工程師將根據(jù)工程進(jìn)展情況，存在的問(wèn)題每月以報(bào)告的格式向業(yè)主和監(jiān)理所報(bào) 告，監(jiān)理月報(bào)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。其內(nèi)容如下：感謝下載載(1) 工程簽證情況(2) 本月工程形象進(jìn)度完成情況(3) 本月存在的主要問(wèn)題(4) 本月發(fā)生的重要事件(大事記)(5) 本月統(tǒng)計(jì)月報(bào)下月監(jiān)理工作要點(diǎn)(6) 本月工程質(zhì)量、進(jìn)度 、投資完成情況評(píng)述(7) 本月監(jiān)理工

18、作小結(jié)(8) 下月監(jiān)理工作要點(diǎn)(9) 工程照片3、監(jiān)理工作總結(jié) 工程監(jiān)理項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目總監(jiān)結(jié)合工程實(shí)際，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師全面、真實(shí)地 對(duì)監(jiān)理服務(wù)過(guò)程進(jìn)行總結(jié)， 正確認(rèn)識(shí)與評(píng)價(jià)監(jiān)理工作成效， 將工作成績(jī)向業(yè)主作認(rèn)真詳細(xì) 地匯報(bào)，讓其了解監(jiān)理實(shí)施過(guò)程以來(lái)監(jiān)理工程的質(zhì)量和效果。(1) 監(jiān)理工作總結(jié)的總體要求 工作總結(jié)應(yīng)能客觀、公正、真實(shí)地反映工程監(jiān)理的全過(guò)程，能對(duì)監(jiān)理效果進(jìn)行綜合描 述和正確評(píng)價(jià)，能反映工程的主要質(zhì)量狀況、結(jié)構(gòu)安全、投資控制等方面的情況。(2) 監(jiān)理工作總結(jié)的劃分 工程項(xiàng)目全部完成后，應(yīng)對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行兩方面的總結(jié)：一方面，是向業(yè)主提交的監(jiān) 理工作總結(jié)， 其主要內(nèi)容包括監(jiān)理委托合

19、同履行概況； 監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理目標(biāo)完成情況的評(píng) 價(jià)；由業(yè)主提供監(jiān)理活動(dòng)辦公用房和用品、試驗(yàn)設(shè)備等清單，監(jiān)理工作總結(jié)的說(shuō)明等。另 一方面，監(jiān)理內(nèi)部提交的工作總結(jié)，主要是監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，可以是某種監(jiān)理技術(shù)、方法的 經(jīng)驗(yàn)，采用某種經(jīng)濟(jì)措施、組織措施的經(jīng)驗(yàn)，也可以是簽訂監(jiān)理委托合同或如何處理好業(yè) 主、設(shè)計(jì)、承包單位關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)等。(3) 監(jiān)理工作總結(jié)編寫的主要內(nèi)容和組成感謝下載載精品監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容一般包括工程概況，項(xiàng)目監(jiān)理組織體系情況，工程實(shí)施“三個(gè)控、 二管、一協(xié)調(diào)”的措施、效果和經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)等四部分。監(jiān)理工作總結(jié)在該工程項(xiàng)目竣工驗(yàn) 收后一個(gè)月內(nèi)，及時(shí)編寫完畢。(4) 在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)將監(jiān)

20、理資料及時(shí)整理歸檔。(5) 監(jiān)理檔案在編制的保存上按有關(guān)法規(guī)及本監(jiān)理單位的規(guī)定執(zhí)行。(六)工程合同管理監(jiān)理工作內(nèi)容1. 參加合同制定和談判，掌握第一手資料，為合同管理奠定良好的基礎(chǔ)。2. 對(duì)合同各類條款進(jìn)行分門別類的認(rèn)真研究和解釋分析，并制定預(yù)防索賠和處理索賠的措施。3. 委任具有應(yīng)變能力又能堅(jiān)持合同原則的監(jiān)理工程師擔(dān)任合同管理工作。4. 建立合同目錄、編碼和檔案。5. 按合同的有關(guān)條款做出工作流程圖、質(zhì)量檢查表和協(xié)調(diào)關(guān)系圖等以幫助有效地進(jìn)行合同監(jiān)理與檢查。6. 進(jìn)行各類合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行的情況的檢查。7. 總監(jiān)及時(shí)處理與本工程項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜，調(diào)解合同爭(zhēng)議。8.

21、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按合同規(guī)定處理合同解除后的有關(guān)事宜等。9. 合同終止后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)作好合同的檔案管理工作，將全部合同文件及有關(guān)資料加以系統(tǒng)整理，建檔保管。三、工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作內(nèi)容1總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、 設(shè)計(jì)文件及施工合同，對(duì)承包單位報(bào)送資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。對(duì) 存在的問(wèn)題，及時(shí)要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并 在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。 工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字2收集、整理工程竣工階段的有關(guān)信息，總監(jiān)組織編寫項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。3項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加由建

22、設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對(duì)驗(yàn)收中 提出的整改問(wèn)題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工 程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。4項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，總監(jiān)理工程師審定竣 工結(jié)算報(bào)表，并對(duì)竣工結(jié)算的價(jià)款總額與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。5 協(xié)助辦理工程項(xiàng)目移交手續(xù)。6檢查確認(rèn)委托監(jiān)理合同約定的監(jiān)理工作已完成，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可撤離施工現(xiàn)場(chǎng)。第三章 監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作總目標(biāo)： 全面履行監(jiān)理合同義務(wù)， 確保在施工合同規(guī)定的工期和工程預(yù)算投 資內(nèi)完成項(xiàng)目施工，工程項(xiàng)目一次性通過(guò)驗(yàn)收，合格率 100% ；整個(gè)施工過(guò)程不發(fā)生重大 安

23、全事故。一、質(zhì)量控制目標(biāo)：工程質(zhì)量達(dá)到“合格”工程。工程質(zhì)量滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能要求，符合工程施工 質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，達(dá)到施工合同中約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。二、進(jìn)度控制目標(biāo)：確保按施工合同工期竣工。 本工程建設(shè)進(jìn)度以施工合同要求的工期為依據(jù)。 對(duì)合同工 期進(jìn)行總體規(guī)劃， 在留有余地的前提下按專業(yè)分解， 合理地確定各分部分項(xiàng)工程的工期份額及控制措施，協(xié)調(diào)各有關(guān)方面嚴(yán)格遵守，從而達(dá)到對(duì)合同總工期的有效控制。三、投資控制目標(biāo)：工程總造價(jià)嚴(yán)格控制在施工總承包合同價(jià)的規(guī)定范圍內(nèi)。根據(jù)施工合同造價(jià)和工程實(shí)際，切實(shí)行使業(yè)主給予的計(jì)量權(quán)、簽認(rèn)權(quán)、確認(rèn)權(quán)和否定權(quán)。認(rèn)真及時(shí)進(jìn)行工程量核實(shí)計(jì) 量工作，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變

24、更和索賠的發(fā)生，認(rèn)真審批施工組織設(shè)計(jì)，合理確定施工措施費(fèi) 用，確保建設(shè)資金合理有效利用。四、安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)：督促施工單位建立安全生產(chǎn)、文明、環(huán)保、施工保證體系；嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)和文明施工達(dá)標(biāo)；整個(gè)施工過(guò)程不發(fā)生重大安全事故。五、合同管理目標(biāo)：自本公司進(jìn)場(chǎng)之日起，按照業(yè)主與有關(guān)第三方簽訂的合同進(jìn)行工程監(jiān)理， 公平、公正、 規(guī)范處理好工程變更、工程延期、費(fèi)用索賠、爭(zhēng)端與仲裁、違約、分包、轉(zhuǎn)讓與指定分包、 保險(xiǎn)的事務(wù)。第四章監(jiān)理工作依據(jù)、建設(shè)工程監(jiān)理合同，主管部門批準(zhǔn)的建設(shè)計(jì)劃、規(guī)劃、設(shè)計(jì)文件;、國(guó)家工程建設(shè)的法律、法規(guī)、及有關(guān)政策規(guī)定，主要有但不限于:中華人民共和國(guó)建筑

25、法中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法中華人民共和國(guó)合同法建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見(jiàn)證取樣和送樣的規(guī)定三、國(guó)家和地方現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、 設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范， 主要有但不限于：建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 GB50319-2000 交通部標(biāo)準(zhǔn)公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) JTJ001-97 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB50300-2001 建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50202-2002 砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50203-2002 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50204-2002 建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范 GB/T

26、50328-2001 鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程 JGJ18-2003 建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程 JGJ33-2001 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ46-2005 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ59-99四、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的有關(guān)法規(guī)和通知等，主要有但不限于：重慶市建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 重慶市建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l例 重慶市建設(shè)項(xiàng)目（工程）竣工驗(yàn)收規(guī)定 重慶市建筑施工文明工地管理規(guī)定五、建設(shè)單位與設(shè)計(jì)、承建單位或有關(guān)第三方簽訂的合同或協(xié)議；六、經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖紙及說(shuō)明，經(jīng)圖紙會(huì)審確定的修改設(shè)計(jì)通知書；七、當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)建設(shè)管理辦法；八、總監(jiān)理工程師和承包人在工程實(shí)施過(guò)程中有關(guān)的會(huì)議記

27、錄、 函電和其他文字記載 以及總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的所有圖紙變更、總監(jiān)理發(fā)出的指令等也可作為監(jiān)理依據(jù)的補(bǔ)充；九、建設(shè)單位的正當(dāng)要求等。感謝下載載第五章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和人員配備計(jì)劃一、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師（土建、給排建設(shè)單位水、電氣、預(yù)結(jié)算）、監(jiān)理員等人員組成，詳見(jiàn)“項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖”。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師公司技術(shù)部H項(xiàng)目監(jiān)理部協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位承包單位各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員其它相關(guān)單位土建專業(yè)監(jiān)理合 同 信 息 檔 案 管 理項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖、項(xiàng)目駐場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備及分工:序號(hào)姓名性 別擔(dān)任職務(wù)職稱專業(yè)工作內(nèi)容1鄧澤彬刀J男

28、總監(jiān)工程師工民建全面負(fù)責(zé)本工程的監(jiān)理工作，及工程的重大事項(xiàng)協(xié)調(diào)處理2蹇紅玉女監(jiān)理工程師工程師工民建土建監(jiān)理3朱輝男監(jiān)理員助工工民建土建監(jiān)理第六章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)一、總監(jiān)理工程師1. 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2. 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日 常工作；3. 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；4. 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱 職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5. 主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6. 審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7. 審核簽署承包

29、單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；8. 審查和處理工程變更；9. 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10. 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；11. 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12. 審核簽認(rèn)部分工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)， 組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13. 主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。、專業(yè)監(jiān)理工程師1. 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2. 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3. 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)工程 師提出建議；4

30、. 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師 提出報(bào)告；5. 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6. 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān) 理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；7. 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8. 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；9. 檢查進(jìn)場(chǎng)材料、 設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、 檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況， 根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10. 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。三、監(jiān)理員1. 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)

31、下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2. 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做 好檢查記錄；3. 復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4. 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加 工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5. 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6. 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。第七章 監(jiān)理工作程序一、監(jiān)理工作流程(一) 成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)公司法人下達(dá)總監(jiān)任命書， 公司經(jīng)營(yíng)部將項(xiàng)目資料移交技術(shù)部， 技術(shù)部協(xié)同總監(jiān)組成 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)正式開(kāi)展工作。辦公室負(fù)責(zé)后勤支持。(二) 收集監(jiān)理資料，熟

32、悉現(xiàn)場(chǎng)情況，編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則1. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集以下資料：(1) 施工投標(biāo)書及相關(guān)文件、合同(2) 設(shè)計(jì)圖紙，工程勘察報(bào)告(3) 政府相關(guān)的批文(4) 相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范2. 熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況(1) 場(chǎng)地情況：場(chǎng)地“三通一平”；周邊建筑物；場(chǎng)地土質(zhì)；場(chǎng)地地下管線；周邊道路管制規(guī)定；(2) 人員情況：建設(shè)單位人員；施工人員；組織；(3) 資料情況：圖紙；合同；技術(shù)規(guī)范；政策；法規(guī)；(4) 規(guī)劃局測(cè)量放線點(diǎn)。3. 編寫監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)主持編制，專業(yè)監(jiān)理工程師參加。經(jīng)總監(jiān)、公司總工程師簽署后報(bào)建設(shè)單位。4. 編寫監(jiān)理細(xì)則由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。 對(duì)重大

33、 及技術(shù)含量高的項(xiàng)目， 監(jiān)理細(xì)則須經(jīng)公司技術(shù)部門批準(zhǔn)方可實(shí)施。 監(jiān)理細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī) 劃的要求，并應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，做到詳細(xì)具體，具有可操作性。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則包括 以下主要內(nèi)容：(1) 專業(yè)工程的特點(diǎn)；(2) 監(jiān)理工作的流程；(3) 監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)依據(jù)及目標(biāo)值；(4) 監(jiān)理工作的方法及措施。(三) 召開(kāi)第一次工地會(huì)議建設(shè)單位主持召開(kāi)第一次工地會(huì)議。建立施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位之間的溝通渠 道。各方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(合同指定的人選)必須參加。會(huì)議包括以下內(nèi)容：1. 建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；2. 建設(shè)單位介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備情況 (主要是場(chǎng)地三通一平、報(bào)建

34、手續(xù)、外部環(huán)境、設(shè) 計(jì)圖紙到位等 )；3. 建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的授權(quán)；4. 施工單位介紹對(duì)本工程施工準(zhǔn)備情況(人員、設(shè)備、材料、臨時(shí)設(shè)施、技術(shù)等)；5. 建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出相關(guān)意見(jiàn)和要求；6. 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃和有關(guān)監(jiān)理工作程序的主要內(nèi)容；7. 確定各方在施工過(guò)程中參加工程例會(huì)的主要人員， 以及工程例會(huì)召開(kāi)的周期、 地點(diǎn) 及主要議題。(四) 開(kāi)工前的若干工作1. 核對(duì)建設(shè)單位需提供的條件：(1) 合同簽訂情況；(2) “三通一平”泛指通水、通電、通道路，場(chǎng)地平整等相關(guān)施工條件；(3) 資金到位情況；精品(4) 施工許可證；(5) 圖紙是

35、否已滿足施工需要；(6) 規(guī)劃局放線、放線冊(cè)；(7) 建設(shè)單位針對(duì)本項(xiàng)目的組織情況；2. 圖紙會(huì)審由建設(shè)單位或監(jiān)理公司主持，施工單位記錄整理。3. 對(duì)施工單位的審核(1) 對(duì)其資質(zhì)的認(rèn)定(2) 組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量管理體系(3) 施工組織設(shè)計(jì)(專項(xiàng)施工方案)(4) 人員到位情況(5) 施工設(shè)備及原材料到位情況(五) 開(kāi)工施工單位在具備開(kāi)工條件后，提出開(kāi)工申請(qǐng)，填寫相應(yīng)表格報(bào)監(jiān)理公司，總監(jiān)簽署意 見(jiàn)后報(bào)建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后由總監(jiān)簽署開(kāi)工令，開(kāi)始計(jì)算工期。(六) 施工過(guò)程控制1. 對(duì)材料的控制(1) 材料供應(yīng)合同中指定的品牌按合同采購(gòu) ;合同中未指定的，由施工單位提前提供若干符合設(shè)計(jì)要 求的產(chǎn)品報(bào)建

36、設(shè)單位選擇 ;(2) 材料檢驗(yàn)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料， 施工單位除了需提供出廠的合格證明文件外， 還需在監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督下 按規(guī)定比例送檢。檢測(cè)單位按政府規(guī)定選取，須有相應(yīng)資質(zhì)。送檢時(shí)由我公司持有“見(jiàn)證 員證”的監(jiān)理人員陪同見(jiàn)證。檢驗(yàn)結(jié)果出來(lái)后，施工單位須出示原件并提供監(jiān)理一份復(fù)印 感謝下載載件備案。對(duì)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，監(jiān)理有權(quán)要求施工單位清理退場(chǎng)。2. 施工工序的控制(1) 對(duì)組織及施工人員的控制管理員及其效率；技術(shù)人員的到位情況；人員的持證上崗，技術(shù)熟練程度；施工交底 情況。(2) 施工方案施工單位除了總體施工方案外， 還必須在施工之前編制專項(xiàng)施工方案， 專業(yè)監(jiān)理工程 師審核后由總監(jiān)審定批準(zhǔn)執(zhí)行。(3)

37、 旁站及巡視監(jiān)理對(duì)重要及重點(diǎn)部位以及隱蔽項(xiàng)目，監(jiān)理將派員旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工全過(guò)程。其它情況 采用巡視的辦法，定時(shí)不定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡查。(4) 停止施工的命令可能危及生命安全及重大財(cái)產(chǎn)損失時(shí)， 或者施工質(zhì)量嚴(yán)重失當(dāng)經(jīng)警告施工單位拒不改 正時(shí)，監(jiān)理將發(fā)出停工指令。 除非緊急情況， 監(jiān)理將事先詢問(wèn)建設(shè)單位意見(jiàn)再發(fā)出停工令。隱患消除后，施工單位填寫表格申請(qǐng)復(fù)工，監(jiān)理檢查無(wú)誤后報(bào)建設(shè)單位，建設(shè)單位同 意后下達(dá)復(fù)工指令。停工令及復(fù)工令必須由總監(jiān)簽發(fā)。3. 檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收(1) 檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收施工單位自檢合格后提出申請(qǐng)，監(jiān)理部會(huì)同建設(shè)單位參加驗(yàn)收。建設(shè)單位不參加時(shí)， 由監(jiān)理部直接驗(yàn)收。檢驗(yàn)批、

38、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收由總監(jiān)指定的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)并簽署文件。 重要檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位與質(zhì)監(jiān)站，由其決定是否派員參加。驗(yàn)收不 合格的項(xiàng)目責(zé)令施工單位返工修補(bǔ)或重做。(2) 分部工程驗(yàn)收由總監(jiān)組織施工、設(shè)計(jì)、勘察、建設(shè)等單位共同驗(yàn)收，質(zhì)監(jiān)站派員參加；重要的分部感謝下載載工程驗(yàn)收前施工單位須事先按質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督交底要求申報(bào)，質(zhì)監(jiān)站批準(zhǔn)后方可驗(yàn)收。4. 對(duì)工期的控制 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同條件對(duì)施工工期進(jìn)行控制，后面章節(jié)有專題論述。5. 對(duì)投資的控制 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同條件對(duì)投資進(jìn)行控制，后面章節(jié)有專題論述。6. 安全與文明施工的控制 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同條件對(duì)安全與文明施工進(jìn)行控制，后面章節(jié)

39、有專題論述。（七）工程例會(huì) 施工過(guò)程中，總監(jiān)理工程師依第一次工地會(huì)議約定的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參加人員定 期召開(kāi)工地例會(huì)。通常包括以下內(nèi)容：1. 檢查上次會(huì)議事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因。2. 施工單位匯報(bào)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況。3. 監(jiān)理及建設(shè)單位對(duì)當(dāng)前情況的及指示。4. 對(duì)施工單位提出問(wèn)題的答復(fù)。5. 其它需要協(xié)商的事宜。（八）專題協(xié)調(diào)會(huì)根據(jù)需要召開(kāi)。（九）竣工驗(yàn)收 施工單位施工完畢后，須做好自檢及資料整理工作，然后經(jīng)監(jiān)理審查同意后，由監(jiān)理 組織初步驗(yàn)收， 其后按備案制的要求由建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。 具體操作步驟請(qǐng)參閱政府 的相關(guān)文件。（十） 資料整理1. 監(jiān)理用表 根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)

40、范規(guī)定所附表格 A1A10 ，B1-B6 ，C1-C2 。感謝下載載精品2. 監(jiān)理日志監(jiān)理內(nèi)部使用的日記。3. 監(jiān)理月報(bào) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月以書面形式向建設(shè)單位匯報(bào)工程的有關(guān)事項(xiàng)。完成的工作、質(zhì)量、 進(jìn)度、投資情況、 存在問(wèn)題及建議、 原材料進(jìn)場(chǎng)情況、 施工人員情況、 重要事件記錄等等。施工階段的監(jiān)理月報(bào)包括以下內(nèi)容：(1) 本月工程概況；(2) 本月工程形象進(jìn)度；(3) 工程進(jìn)度；a. 本月實(shí)際完成情況與計(jì)劃進(jìn)度比較；b. 對(duì)進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析。(4) 工程質(zhì)量：a. 本月工程質(zhì)量情況分析；b. 本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。(5) 工程計(jì)量與工程款支付：a. 工程量審核情況；b

41、. 工程款審批情況及月支付情況；c. 工程款支付情況分析；d. 本月采取的措施及效果。(6) 合同其它事項(xiàng)的處理情況：a. 工程變更；b. 工程延期；c. 費(fèi)用索賠；(7) 本月監(jiān)理工作小結(jié)：a. 對(duì)本月進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評(píng)價(jià)；b. 本月監(jiān)理工作情況；c. 有關(guān)本工程的意見(jiàn)和建議；d. 下月監(jiān)理工作的重點(diǎn)。4. 對(duì)施工單位資料的監(jiān)督監(jiān)督原則是 , 施工單位工程技術(shù)資料管理必須達(dá)到及時(shí)、 準(zhǔn)確、齊全、按時(shí)備案驗(yàn)收 監(jiān)理依有關(guān)的驗(yàn)收規(guī)定要求定期檢查施工單位資料的歸檔工作， 對(duì)必需的施工中間記錄亦 要求做好簽證保存工作。5. 監(jiān)理內(nèi)部資料的管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)自行收集保存工程資料，

42、作為對(duì)工程的記錄及見(jiàn)證， 當(dāng)發(fā)生索賠情況時(shí)， 監(jiān)理依據(jù)自己收集的資料對(duì)索賠作出獨(dú)立公正的判斷，監(jiān)理收集的資料主要如下：(1) 建設(shè)單位提供的招標(biāo)文件、施工單位投標(biāo)文件、圖紙、設(shè)計(jì)變更、會(huì)審資料(原 件)、合同、政府批文(2) 施工過(guò)程中的會(huì)議記錄及決議(3) 施工單位的申報(bào)材料及批復(fù)留底(4) 施工單位提供的證明及檢驗(yàn)結(jié)果復(fù)印件(5) 監(jiān)理指令留底(原件)(6) 監(jiān)理日志(7) 向建設(shè)單位提供的月報(bào)、備忘錄等等資料原件。(8) 監(jiān)理往來(lái)文件6. 資料移交施工單位按規(guī)定向政府有關(guān)部門提供竣工資料， 同時(shí)亦按約定向建設(shè)單位提供一份竣 工資料歸檔。十一） 保修期監(jiān)理保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，監(jiān)理將對(duì)質(zhì)

43、量問(wèn)題展開(kāi)調(diào)查，并出具處理意見(jiàn)。由于施工 單位的原因引起的問(wèn)題，施工單位應(yīng)立即進(jìn)行修補(bǔ)，并由監(jiān)理及建設(shè)單位驗(yàn)收，合格后予 以封閉。由于建設(shè)單位的原因引起的問(wèn)題， 施工單位應(yīng)提出修補(bǔ)方案， 由監(jiān)理審核后實(shí)施， 并進(jìn)行造價(jià)核算。二、主要的程序框圖下面給出部分主要的程序框圖，第十章相關(guān)章節(jié)中亦有介紹。1、監(jiān)理工作總程序感謝下載載圖1施工階段監(jiān)理工作程序圖2、質(zhì)量控制程序精品感謝下載載不合格不合格不合格不合格圖2 施工階段質(zhì)量控制程序圖3、投資控制程序4、進(jìn)度控制程序精品圖4施工階段進(jìn)度控制程序圖感謝下載載精品圖5施工階段工程變更程序圖感謝下載載5、工程變更控制程序精品圖6原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制

44、程序圖感謝下載載6、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制程精品7、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程施工檢驗(yàn)程序圖7分項(xiàng)、分部工程施工檢驗(yàn)程序圖感謝下載載精品感謝下載載8、隱蔽工程質(zhì)量控制程序圖8隱蔽工程質(zhì)量控制程序圖9、工程質(zhì)量事故處理程序圖9工程質(zhì)量事故處理程序圖10、單位工程驗(yàn)收評(píng)定程序圖10單位工程竣工驗(yàn)收程序 圖精品第八章 監(jiān)理工作方法及措施一、監(jiān)理工作原則：1. 立場(chǎng)公正、嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、監(jiān)幫結(jié)合的原則監(jiān)理工作一方面應(yīng)堅(jiān)持嚴(yán)格按合同辦事， 嚴(yán)格監(jiān)理的要求， 另一方面又應(yīng)立場(chǎng)公正地 處理各方面的事務(wù)，通過(guò)熱情周到的服務(wù)，嚴(yán)密、細(xì)致、科學(xué)、公正地開(kāi)展工作，使項(xiàng)目 施工的各相關(guān)單位能緊張有序、 團(tuán)結(jié)合作

45、， 從提高承包單位施工質(zhì)量目的出發(fā)給予技術(shù)上 的指導(dǎo)與幫助，共同為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)而工作，并努力創(chuàng)造心情舒暢和諧的工作氛圍。2. 預(yù)防為主的原則 不論是質(zhì)量控制或進(jìn)度控制、投資控制，時(shí)間上的事前、事中、事后的全過(guò)程控制都 是必須的， 但監(jiān)理工作的重點(diǎn)應(yīng)放在事前預(yù)防控制上， 對(duì)工程建設(shè)中可能發(fā)生的問(wèn)題有超 前的考慮和預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)的投資、質(zhì)量、進(jìn)度的預(yù)控措施，將各類隱患消滅在萌芽狀 態(tài)或更早的時(shí)間內(nèi)，變被動(dòng)監(jiān)理為主動(dòng)監(jiān)理，達(dá)到事半功倍的效果。3. 說(shuō)服為主的原則參與工程建設(shè)的各方，在某些具體問(wèn)題上受本身利益的限制，與監(jiān)理的要求難免存在差異。為使感謝下載載精品監(jiān)理目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理工程師在行

46、使監(jiān)理職能時(shí)，應(yīng)事先曉之以理，爭(zhēng)取相互理解和認(rèn)識(shí)一致； 即使在必須使用監(jiān)理職權(quán)時(shí)，也必須配合說(shuō)服的方法，以期取得良好的效果。二、質(zhì)量控制的方法與措施（一）質(zhì)量控制應(yīng)遵循的原則1. 堅(jiān)持“質(zhì)量第一”原則。2. 堅(jiān)持以人為控制核心人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，也是質(zhì)量控制的動(dòng)力。以人為控制核心，就要發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性；處理好與業(yè)主、承包單位各方面的關(guān)系；增強(qiáng)人的責(zé) 任感，提高人的素質(zhì)；以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量。3. 堅(jiān)持以預(yù)防為主即重點(diǎn)做好質(zhì)量的事前控制、事中控制，同時(shí)嚴(yán)格對(duì)工作質(zhì)量、 序質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，這是確保工程質(zhì)量的有效措施。4. 堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控

47、制的基礎(chǔ)。產(chǎn)品 質(zhì)量是否符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過(guò)嚴(yán)格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。5. 貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。（二）工程質(zhì)量控制遵循的方法1. 質(zhì)量控制宜事前控制為主。2. 應(yīng)按監(jiān)理規(guī)劃的要求對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患， 跟蹤質(zhì)量問(wèn)題，驗(yàn)證糾正結(jié)果。3. 應(yīng)采用必要的抽查、測(cè)量和試驗(yàn)手段，以驗(yàn)證施工質(zhì)量。4. 應(yīng)對(duì)工程的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施工過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理。5. 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣和送檢制度。6. 應(yīng)建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格分包單位。（三）施工階段質(zhì)量控制的工程質(zhì)量驗(yàn)收方法序號(hào)驗(yàn)收類別驗(yàn)收方法1隱蔽工程隱蔽工程是指那些在施工過(guò)程中上一工序的工作結(jié)

48、束，被下一工序所掩 蓋，而尢法進(jìn)行復(fù)查的部位。隱蔽丄程在卜一工序施工以前，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理 人員應(yīng)按照要求、施工規(guī)范，采用必要的檢查工具，對(duì)其進(jìn)行檢查與驗(yàn) 收，如果符合設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范規(guī)定，應(yīng)及時(shí)簽署隱蔽工程記錄手續(xù)，以便承包單位繼續(xù)下一工序施工，同時(shí)，將隱蔽工程記錄交承包單位歸 入技術(shù)資料；如不符合有關(guān)規(guī)定，應(yīng)以書面形式通知承包單位，令其處 理，處理符合要求后再進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收與簽證。2分項(xiàng)工程對(duì)于重要分項(xiàng)工程，監(jiān)理工程師應(yīng)按照工程合冋的質(zhì)量等級(jí)要求，根據(jù)該分項(xiàng)工程施工的頭際情況，參照前述的質(zhì)量評(píng)疋標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收3分部工程在分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，根據(jù)各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)論，參照分部工 程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，便

49、可得出該分部工程的質(zhì)量等級(jí)，以便決定可否驗(yàn)收另外，對(duì)單位或分部土建完工程完工后轉(zhuǎn)交安裝工程施工前，或其它中間過(guò)程，均應(yīng)進(jìn)行中間驗(yàn)收。承包單位得到監(jiān)理工程師中間驗(yàn)收認(rèn)可的憑證后， 才能繼續(xù)施工4單位工程在前述分項(xiàng)工程、分部工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量 等級(jí)的統(tǒng)計(jì)推斷，再結(jié)合直接反映單位工程結(jié)構(gòu)及性能質(zhì)量的質(zhì)量保證 資料核查和單位工程觀感質(zhì)量評(píng)定，便可系統(tǒng)地核查結(jié)構(gòu)是否安全，是 否達(dá)到設(shè)計(jì)要求；結(jié)合觀感等直觀檢查，對(duì)整個(gè)單位工程的外觀及使用 功能等方面質(zhì)量作出全面的綜合評(píng)定，從而決定是否達(dá)到工程合冋所要 求的質(zhì)量等級(jí)，進(jìn)而決定能否驗(yàn)收（五）質(zhì)量控制方法1. 質(zhì)量的事前控制（1）請(qǐng)建設(shè)

50、單位提供監(jiān)理依據(jù)的文件、資料（施工合同、投標(biāo)書、施工圖紙、放線冊(cè)、 政府有關(guān)批文 )。(2) 在圖紙會(huì)審前總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計(jì)文件， 并對(duì)圖紙中存在的問(wèn) 題提出書面意見(jiàn)，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審。(3) 總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)(方案 )，簽認(rèn)后交建設(shè)單位。(4) 監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)； 質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。(5) 專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審查。分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、 企業(yè)資質(zhì)等 級(jí)證書、特殊行業(yè)施工許可證；分包單位的業(yè)績(jī)；擬分包工程的內(nèi)容

51、和范圍；專職管理人 員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。(6) 專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包商報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查， 符合要 求應(yīng)簽認(rèn)。檢查承包單位專職測(cè)量人員上崗證書、測(cè)量設(shè)備檢定證書；復(fù)核控制樁的校核 成果，控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。(7) 對(duì)工程所需原材料、半成品及設(shè)備的質(zhì)量控制，對(duì)工程所用材料、半成品嚴(yán)格審 核其出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保證書。對(duì)裝飾材料、制品等還必須審查其樣品后方能訂 貨。對(duì)試驗(yàn)材料，必須按規(guī)定進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)，送樣實(shí)行監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證。所有設(shè)備在安裝 前必須按其技術(shù)說(shuō)明書進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。(8) 監(jiān)理工程師及時(shí)審查承包單位報(bào)送

52、的工程開(kāi)工報(bào)審資料并簽署意見(jiàn)。(9) 參加由建設(shè)單位主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議，介紹項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員分工；建 設(shè)單位宣布對(duì)監(jiān)理工程師的授權(quán)，建設(shè)單位、承包單位介紹開(kāi)工前的準(zhǔn)備情況，總監(jiān)對(duì)施 工準(zhǔn)備情況的意見(jiàn)與要求，介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容、監(jiān)理程序，制定工地共同遵守的會(huì)議制 度及其監(jiān)理過(guò)程中各方配合協(xié)調(diào)事宜。2. 質(zhì)量的事中控制(1) 施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制按照國(guó)家規(guī)范及實(shí)際圖紙的要求，采用巡視、旁站、檢測(cè)、試驗(yàn)等等手段檢查施工過(guò) 程，確保施工質(zhì)量。嚴(yán)格施工工藝的質(zhì)量控制。監(jiān)理工程師對(duì)施工工藝過(guò)程的各個(gè)質(zhì)量控 制點(diǎn)，施工各工序進(jìn)行跟班巡視和檢查，對(duì)施工重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)督施工， 現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量

53、問(wèn)題及時(shí)要求施工人員整改。監(jiān)理工程師將編寫監(jiān)理細(xì)則時(shí)應(yīng)明確旁站 監(jiān)理范圍。(2) 工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，上道工序完成后，先由承包單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序，其工作流程如附圖 2所示。工序交接檢驗(yàn)程序框圖(附圖2)(3) 隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后，先由承包單位自檢、專職檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單。監(jiān) 理、建設(shè)單位、承包單位現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合檢驗(yàn)，確認(rèn)合格后隱蔽。(4) 工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的 技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。(5) 行使監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指定承