項(xiàng)目進(jìn)度管理

1、 0.00 0.05 0.10 0.15 0.20 0.25 0.30 0.35 0.40 project formation early phasesmiddle phasesend phases conflict intensity schedules priorities manpower technical opinions procedures cost personality conflicts average total conflict 活動(dòng)1活動(dòng)2 功能1 軟件產(chǎn)品 功能2-子功能2 功能2功能3 功能2-子功能1功能2-子功能3 abab 結(jié)束-開始 fs 結(jié)束-結(jié)束 ff

2、 ab 開始-開始 ss ab 開始-結(jié)束 sf 開始 活動(dòng)1活動(dòng)3 活動(dòng)2 結(jié)束 開 始 需 求 獲取 項(xiàng) 目 規(guī)劃 需 求 確認(rèn) 項(xiàng) 目 計(jì) 劃 評(píng)審 總 體 設(shè)計(jì) 詳 細(xì) 設(shè)計(jì) 系 統(tǒng) 測(cè)試 集 成 測(cè)試 編碼結(jié) 束 總體設(shè)計(jì) 需求確認(rèn) 需求獲取 系 統(tǒng) 測(cè)試 集 成 測(cè)試 編碼 詳細(xì)設(shè)計(jì) 計(jì)劃評(píng)審 項(xiàng)目規(guī)劃 1 2 3 6 9 8 754 虛活動(dòng)：處于鑒別目的，人們引入了一種額外的節(jié)點(diǎn)，它 表示一種特殊的活動(dòng)，叫做虛活動(dòng)（dummy activity）。 它不消耗時(shí)間，在網(wǎng)絡(luò)圖中由一個(gè)虛箭線表示。借助虛活 動(dòng)我們可以更好的識(shí)別活動(dòng)，更清楚地表達(dá)活動(dòng)之間的關(guān) 系。即虛活動(dòng)不占用資源，歷時(shí)

3、為零，但是算路徑數(shù)量。 1 2 3 2 1 a b a b n資源的種類 n勞動(dòng)力(labour ) n設(shè)備(equipment) n原材料(material) n其他(other): 指不符合上述分類的資源, 例如分 包合同、租約等。 n資源平衡技術(shù) n可儲(chǔ)備資源與不可儲(chǔ)備資源 n平衡資源 n稀缺的資源 1 2 3 a:100天 b:10天 a:100 b:10 b:10 a: es=0,ef=100 ls=0,lf=100 b: es=0,ef=10 ls=90 ,lf=100 tf=ls-es=90 tf=lf-ef=90 公式公式: ef= es+duration ls=lf- dur

4、ation tf=ls-es =lf-ef 活動(dòng)a活動(dòng)b 結(jié)束-開始 lag=3 a完成之后完成之后3天天b開始開始 a:100 b:10 b:10 b: es=0,ef=10 ls=80,lf=90 tf=ls-es=80 ff= 0 c: es=15,ef=20 ls=95,lf=100 tf=ls-es=80 c:5 c:5 b:10 公式公式: es(s)= ef(p) + lag lf(p) = ls (s) lag tf=ls-es,ff= es(c)-ef(b)- lag(= es(successor)-ef(predecessor) lag=5 a:100 b:10 b:10

5、b: es=0,ef=10 ls=80,lf=90 tf=ls-es=80 ff= 0 c: es=15,ef=20 ls=95,lf=100 tf=ls-es=80 c:5 c:5 lag=5 a. how many paths are on this network diagram? b. how long is each path? c. which is the critical path? d. what is the shortest amount of time needed to complete this project? start lf ls ef es duration

6、=7 task a 18 lf ls ef es duration=3 task b 14 lf ls ef es duration=6 task c 814 lf ls ef es duration=3 task d 47 lf ls ef es duration=3 task g 1417 lf ls ef es duration=3 task e 710 lf ls ef es duration=2 task h 1719 lf ls ef es duration=2 task f 46 finish 當(dāng)一個(gè)任務(wù)有多個(gè)前置時(shí)，選擇其中最大的最早完成日期 作為其后置任務(wù)的最早開始日期 st

7、art lf ls ef es duration=7 task a 18 1 8 lf ls ef es duration=3 task b 14 811 lf ls ef es duration=6 task c 814 814 lf ls ef es duration=3 task d 47 1114 lf ls ef es duration=3 task g 1417 1417 lf ls ef es duration=3 task e 710 1417 lf ls ef es duration=2 task h 1719 1719 lf ls ef es duration=2 task

8、 f 46 12 14 finish 當(dāng)一個(gè)前置任務(wù)有多個(gè)后置任務(wù)時(shí)，選擇其中最小最晚開始日 期作為其前置任務(wù)的最晚完成日期 cp:a-c-g-h cp path:18 壓縮角度，越小越好 追加成本 項(xiàng)目管理:100 需求:10 設(shè)計(jì):5 時(shí)間 任務(wù) 設(shè)計(jì):5 活動(dòng)a活動(dòng)b 結(jié)束-開始 lead=3 a完成之前完成之前3天天b開始開始 作用： 1）解決任務(wù)的搭接 2）對(duì)任務(wù)可以進(jìn)行合理的拆分 3）縮短項(xiàng)目工期 項(xiàng)目管理:100 需求:10 設(shè)計(jì):5 時(shí)間 任務(wù) 設(shè)計(jì):3設(shè)計(jì)2 保證率 估計(jì)值 8天 24天 8 24 估計(jì)的跨度 指標(biāo) 12345 2143 2,3,64,6,8 3,4,6 jk

9、l 68.3% 95.5% 99.7% -2 +2 -3 -1 +1 +3 68.3% 95.5% 99.7% e t=e+ =13.5+1.07=14.5 p=50%+34 2%=84.2% 68.3/2 % =34.2% 50% n項(xiàng)目有關(guān)人員或管理人員負(fù)責(zé)的在預(yù)定時(shí) 間將發(fā)生的事件，用來標(biāo)志工作進(jìn)度。例 如，正式的復(fù)審、規(guī)格說明的頒布、產(chǎn)品 的交付 ngb/t 11457-1995 軟件工程術(shù)語 specification design 08/98 11/98 testing 02/99 5/99 available coding 9/00 11/00 announce 資源圖 0 50

10、 100 150 200 250時(shí)間（周） 資源（工時(shí)） n進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的基礎(chǔ)； n進(jìn)度控制是通過項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)監(jiān)控實(shí)現(xiàn)的； n對(duì)比分析并采取必要的措施是進(jìn)度控制的 關(guān)鍵。 項(xiàng)目工期優(yōu)化項(xiàng)目工期優(yōu)化 n 項(xiàng)目工期不是越短越好！ n 工期壓縮、并行施工需要支付代價(jià)。 n 資源的數(shù)量可能受到限制，不是無限的。 n 通過增加資源壓縮工期有時(shí)是無效的。 n 一般地，考慮在資源約束下，將項(xiàng)目的工 期、費(fèi)用、收益進(jìn)行綜合考慮，選擇科學(xué) 的項(xiàng)目工期！ 進(jìn)度控制的基本原則進(jìn)度控制的基本原則 n動(dòng)態(tài)控制原則； n系統(tǒng)原則； n封閉循環(huán)原則（編制計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、檢 查、比較與分析、調(diào)整

11、措施、修改計(jì)劃）； n信息原則； n彈性原則； n網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原則； 進(jìn)度控制各階段的任務(wù)進(jìn)度控制各階段的任務(wù) n概念階段： n主要任務(wù)：提出并確定項(xiàng)目是否可行。 n主要工作：確定項(xiàng)目的可行方案、項(xiàng)目評(píng)估、 項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究、方案策劃、初步可行性方案、 詳細(xì)可行性研究、明確合作伙伴、風(fēng)險(xiǎn)確定、 目標(biāo)確定、項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書等。 n重點(diǎn)工作：里程碑控制； 項(xiàng)目周期初步 估計(jì) 進(jìn)度控制各階段的任務(wù)進(jìn)度控制各階段的任務(wù) n開發(fā)階段（或稱規(guī)劃階段） n主要目標(biāo)：對(duì)項(xiàng)目做好開工前的人、財(cái)、物及一切軟硬件準(zhǔn) 備。 n主要工作：建立組織、項(xiàng)目背景描述、范圍規(guī)劃、范圍定義、 工作分解、工作排序、工作延續(xù)時(shí)間估計(jì)、進(jìn)度

12、安排、資源 計(jì)劃，費(fèi)用估計(jì)、費(fèi)用預(yù)算、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證等內(nèi)容。 n兩大任務(wù)： n一、是控制本身的進(jìn)度控制 （原則：及時(shí)了解最新情況和 項(xiàng)目進(jìn)展；分析計(jì)劃進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生偏差原因；處理偏 差； 公布修改方案及滾動(dòng)的計(jì)劃，及時(shí)溝通） n二、是規(guī)劃結(jié)果的審核 （項(xiàng)目計(jì)劃書至少兩個(gè)書面結(jié)果：項(xiàng) 目計(jì)劃書、輔助資料） 進(jìn)度控制各階段的任務(wù)進(jìn)度控制各階段的任務(wù) n實(shí)施階段 n主要工作：按計(jì)劃啟動(dòng)實(shí)施的項(xiàng)目工作；建立項(xiàng)目組 織；建立與完善項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)渠道；實(shí)施項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制； n建立項(xiàng)目工作包；細(xì)化各技術(shù)需求；建立項(xiàng)目信息控 制系統(tǒng)；執(zhí)行wbs的各項(xiàng)工作； n指導(dǎo)/監(jiān)督/預(yù)測(cè)/控制范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、成本 n進(jìn)度控制的要點(diǎn)：工程施工進(jìn)度的檢