XX年房產(chǎn)公司年終工作總結(jié)

1、XX年房產(chǎn)公司年終工作總結(jié) XX年，房產(chǎn)公司在（集團(tuán)）公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 全體員工緊緊圍繞把太鋼建設(shè)成為全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的不銹 鋼企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以完善激勵(lì)機(jī)制、優(yōu)化資源配置為動(dòng)力， 以理順體制、嚴(yán)格管理、提高效率為基礎(chǔ)，以增強(qiáng)企業(yè)核心 競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，通過(guò)施工經(jīng)營(yíng)和優(yōu)化服務(wù)相結(jié)合的方式，開 創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面的工作思路，圍繞今年“122589 ”的總方 針、總目標(biāo)，無(wú)論是企業(yè)改革還是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)，無(wú)論是企 業(yè)文化還是物質(zhì)文明建設(shè)， 均取得了可喜可賀的成績(jī)，XX年 房產(chǎn)公司年終。 XX年總體工作要求是：認(rèn)真貫徹公司兩會(huì)精神，緊緊 圍繞（集團(tuán)）公司戰(zhàn)略目標(biāo)，以人為本、不斷創(chuàng)新，以用心 服務(wù)為主導(dǎo)，

2、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，將用心去做每件事作為我 們的工作理念，在服務(wù)好太鋼不銹鋼系統(tǒng)改造的基礎(chǔ)上，不 斷提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，創(chuàng)建一支團(tuán)結(jié)向上的 學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，完成與集團(tuán)公司新建150萬(wàn)噸不銹鋼項(xiàng)目相匹 配的住宅建設(shè)。 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：XX年，（集團(tuán)）公司給我公司核 定的全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為 9980萬(wàn)元。截止到 XX年10月末，我 公司累計(jì)實(shí)際完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)萬(wàn)元，比（集團(tuán)）公司累計(jì)考核 指標(biāo)8310萬(wàn)元節(jié)約萬(wàn)元。（百分率的比較，水電收費(fèi)率的 比較） 一、內(nèi)部管理方面 （一）健全和完善各項(xiàng)基礎(chǔ)管理 1、設(shè)備管理 做好房產(chǎn)公司的固定資產(chǎn)及臺(tái)帳管理工作，加強(qiáng)對(duì)設(shè) 施、設(shè)備的檢修維護(hù)，組織完成市供高壓電

3、氣設(shè)備預(yù)防性試 驗(yàn)，測(cè)試變壓器 20臺(tái)；組織完成房產(chǎn)公司高壓絕緣工具的 耐壓試驗(yàn)工作，四項(xiàng)共計(jì) 26套；配合公司裝備部完成設(shè)備 報(bào)廢21臺(tái)，完成報(bào)廢汽車及工程機(jī)械 15輛；配合（集團(tuán)） 公司制造部、設(shè)備處完成公司固定資產(chǎn)投資設(shè)備零購(gòu)3項(xiàng), 金額134萬(wàn)元，新購(gòu)真空吸糞車兩輛、垃圾壓縮車兩輛、裝 載機(jī)一輛，另有軟化水裝置項(xiàng)目已招標(biāo)完畢，移動(dòng)式柴油發(fā) 電機(jī)項(xiàng)目（投資35萬(wàn)元）正在招標(biāo)，預(yù)計(jì)在12月20日左右 全部完成；配合有關(guān)部門清點(diǎn)閑置設(shè)備，進(jìn)行閑置設(shè)備、備 件的處置，共 元；同時(shí)開展了我公司對(duì)二級(jí)單位自管宿舍 新接收后水、電、暖基礎(chǔ)設(shè)施、管網(wǎng)線路的普查、摸底工作。 2、安全管理 我公司按照（集

4、團(tuán)）公司安全工作總體思路與方法， 圍繞“危險(xiǎn)辨識(shí)一標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)一安全培訓(xùn)一安全評(píng)價(jià)”強(qiáng)化 過(guò)程控制，推進(jìn)精細(xì)化管理，提高安全工作的執(zhí)行力，建立 健全安全保障體系，完善施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理辦法。至11月 15日工程全面竣工，未發(fā)生一起安全事故， 同時(shí)對(duì)新建工程 的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和安全管理，每月開展以“安全、質(zhì)量、進(jìn) 度”為內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽，使19、32兩個(gè)工地被確認(rèn)為“安 全、文明、環(huán)保標(biāo)兵工地”。加強(qiáng)各基層單位的安全管理和 安全教育，從電工崗位入手，開展“全員崗位練兵”和安全 操作規(guī)程培訓(xùn)，加強(qiáng)職工標(biāo)準(zhǔn)化操作，實(shí)現(xiàn)全年安全工作目 3、合同管理與預(yù)結(jié)算管理 XX年，我公司共簽訂工程合同194份，總金額萬(wàn)元

5、。 其中舊區(qū)改造的工程施工合同151份，總金額萬(wàn)元；新建小 區(qū)的工程施工合同 43份，總金額萬(wàn)元。其中，19、32宿舍 簽訂合同38份，金額萬(wàn)元；生化站簽訂合同1份，金額11 萬(wàn)元；房產(chǎn)院簽訂合同 4份，金額萬(wàn)元。 新建工程中，完成福利院工程量清單及標(biāo)底、預(yù)算的 編制，完成19、32宿舍拆除及三通一平發(fā)生的量項(xiàng)簽證、 地基處理、13棟新建住宅樓材料預(yù)算的編制，完成勝利橋高 層住宅樓預(yù)結(jié)工程項(xiàng)目的審核，完成20高層、34大學(xué)生公 寓附屬配套工程的預(yù)算及材料計(jì)劃，以及25、31宿舍的投 資費(fèi)用分析；在二級(jí)單位自管宿舍中，完成30余個(gè)二級(jí)單 位自管宿舍接收整改項(xiàng)目16個(gè)標(biāo)段的預(yù)算及工程量清單編 制工

6、作，預(yù)算值萬(wàn)元；在附屬配套工程中，完成12個(gè)小區(qū) 74個(gè)標(biāo)段的預(yù)算及工程量清單編制，預(yù)算價(jià)為萬(wàn)元；在水電 暖及零星土建改造項(xiàng)目中，完成22個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算，預(yù)算價(jià) 為萬(wàn)元，年終總結(jié)XX年房產(chǎn)公司年終。 4、招標(biāo)管理 新建工程中，完成19、32宿舍高層住宅樓工程在太原 市建管委的報(bào)建、規(guī)費(fèi)審批、施工等相關(guān)手續(xù)的辦-理，共 計(jì)完成交納政府各項(xiàng)規(guī)費(fèi) 542萬(wàn)元，完成福利院、19、32宿 舍三通一平、勘察、設(shè)計(jì)、規(guī)劃等招標(biāo)計(jì)10項(xiàng)20個(gè)標(biāo)段， 地基處理及主體樓座招標(biāo)計(jì)4項(xiàng)16個(gè)標(biāo)段，共計(jì)14項(xiàng)36 個(gè)標(biāo)段 ，招標(biāo)金額預(yù)計(jì)達(dá)萬(wàn)元；在二級(jí)單位自管宿舍接收工程中， 完成30余個(gè)二級(jí)單位自管宿舍接收整改項(xiàng)目13個(gè)

7、標(biāo)段的招 標(biāo)工作，中標(biāo)值萬(wàn)元；在附屬配套工程中，完成12個(gè)小區(qū) 物業(yè)化改造項(xiàng)目、XX年水電暖設(shè)施專項(xiàng)改造項(xiàng)目及房產(chǎn)公司 修繕工程項(xiàng)目70個(gè)標(biāo)段的招標(biāo)，中標(biāo)值萬(wàn)元。 5、人事勞資管理 我公司積極按照（集團(tuán)）公司規(guī)定，對(duì)653名離退休 職工檔案進(jìn)行移交，同時(shí)對(duì) XX年符合內(nèi)退政策的職工進(jìn)行 了摸底調(diào)查，辦-理了內(nèi)退手續(xù)57人，退休手續(xù)38人；根 據(jù)（集團(tuán)）公司人力資源部關(guān)于辦-理太原市基本醫(yī)療保險(xiǎn) 的通知精神，完成了醫(yī)療保險(xiǎn)接軌中在崗、內(nèi)退及離退休職 工的個(gè)人信息核對(duì)、確認(rèn)工作，按時(shí)將新的醫(yī)療證及卡共計(jì) 1946份發(fā)放到職工手中，為職工在全市各大醫(yī)院就醫(yī)提供了 便利的條件；在人事檔案清查中，公司共

8、清查檔案614份， 在全公司57個(gè)二級(jí)單位中取得了 16名的好成績(jī)；在勞動(dòng)合 同檢查中，我公司補(bǔ)齊勞動(dòng)合同 27人，續(xù)簽勞動(dòng)合同28人， 徹底解決了職工長(zhǎng)期上訪的根源所在；清退長(zhǎng)期不在崗職工 2名，安排不在崗職工重新上崗4名，不在崗人員工資總額 從元降至元。 6、物資管理 共6頁(yè)，當(dāng)前1頁(yè)123456 XX年，我公司針對(duì)施工隊(duì)伍多、工程量大等特點(diǎn)，重 新明確了采購(gòu)程序，對(duì)主體施工階段甲供材的品種與數(shù)量進(jìn) 行大范圍的物資采購(gòu)比價(jià)，對(duì)資源情況進(jìn)行了分析和儲(chǔ)備， 有效降低了采購(gòu)成本。同時(shí)建立了新區(qū)領(lǐng)料備案制度，在工 程開工前，我們對(duì)每一個(gè)施工單位、每一個(gè)樓號(hào)的材料領(lǐng)用 章、負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人的章模和簽字

9、進(jìn)行了備案，杜絕材料物 資冒領(lǐng)冒用的現(xiàn)象。 共完成供應(yīng)19宿舍、32宿舍12棟樓元 鋼2450噸，螺紋鋼 4970噸，管材140噸，供應(yīng)水泥 5400 噸，焊管、無(wú)縫管、螺旋焊管 684噸，球磨鑄鐵管1200米， 建材、型材、鋼板240噸，SBS防水卷材25萬(wàn)平方米，塑鋼 窗5426平方米，電表箱及高低壓配電柜1238個(gè)。 7、自來(lái)水一戶一表管理 我們通過(guò)對(duì)水補(bǔ)貼的分析得出，在自來(lái)水方面每年房 產(chǎn)公司補(bǔ)貼的費(fèi)用約為 800萬(wàn)元，此現(xiàn)象在二級(jí)廠宿舍接收 后更為嚴(yán)重，為了徹底解決這一問(wèn)題，同時(shí)為房產(chǎn)公司分離 改制后成立物業(yè)公司奠定良好的基礎(chǔ)，提出徹底的 解決辦法，實(shí)施自來(lái)水“一戶一表”的移交，截止

10、12 月共完成24個(gè)區(qū)，22296戶移交協(xié)議的簽定，移交費(fèi)用萬(wàn)元 確保了明年道路整修工程的提前實(shí)施，并為減少水補(bǔ)貼奠定 了有效的基礎(chǔ)。 8、水電暖保供 為實(shí)現(xiàn)水泵房專業(yè)管理，我公司對(duì)原分布在各服務(wù)站 的清水泵站、污水泵站、排洪泵站全部歸供水工段統(tǒng)一管理， 使我公司的水泵站管理運(yùn)行工作進(jìn)一步向?qū)I(yè)化邁進(jìn)。目 前，共管理35個(gè)泵站，其中清水泵站 25個(gè)，污水泵站10 個(gè)，管理的泵站數(shù)量是去年的倍；XX年全年我公司供電范圍 內(nèi)停電故障58起，與去年相比降低 17%;利用計(jì)劃停電， 檢修處理大、小電器故障隱患138起，更換維修電器設(shè)備 69 處，并重新制定了點(diǎn)檢制度及標(biāo)識(shí)牌等，嚴(yán)格實(shí)行了 “兩票” 制

11、度；在供暖方面，我公司共管理太鋼集中余熱供暖的三萬(wàn) 余戶家屬宿舍、七千多戶單身，107個(gè)大小公共福利單位， 供暖面積達(dá)260萬(wàn)平方米，我們制定設(shè)施設(shè)備檢修臺(tái)帳，按 計(jì)劃進(jìn)行檢修，所有設(shè)施設(shè)備責(zé)任到人檢修到位，更換大小 閥門155個(gè)，解體檢修閥門 2047個(gè)，電機(jī)、泵53臺(tái)，配電 盤柜58面，同時(shí)配合完成涉及 12個(gè)區(qū)域的采暖改造工程， 和52處大閥門的更換及管道保溫工程。 （二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保工程質(zhì)量 XX年（集團(tuán)）公司對(duì)舊區(qū)設(shè)施、二級(jí)廠接收宿舍投入 大量的資金進(jìn)行改造，全部工程項(xiàng)目共80個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目，涉 及到各服務(wù)管理站，點(diǎn)多面廣。我公司根據(jù)今年工程的實(shí)際 情況，制定了文明施工管理辦法

12、、規(guī)范安全警示設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、 工程進(jìn)度和文明施工的績(jī)效考核辦法。加大宣傳力度，組織 現(xiàn)場(chǎng)文明施工，分階段地在附屬配套工程例會(huì)上對(duì)各施工單 位給予評(píng)價(jià)，表?yè)P(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。并對(duì)20宿舍外裝工程、 趙莊宿舍道路工程現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境差的現(xiàn)象進(jìn)行停工整頓，對(duì) 管理人員和施工單位給予通報(bào)和經(jīng)濟(jì)處罰，耐心聽取住戶的 建議，使施工現(xiàn)場(chǎng)保持一種良好的氛圍。從3月份開始，對(duì) 附屬配套工程的項(xiàng)目，制定統(tǒng)一的工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，做 到了提前預(yù)控、過(guò) 程控制，從二級(jí)廠宿舍接收到 12個(gè)小區(qū)的改造工程，組織 完成80個(gè)大項(xiàng)，247個(gè)小項(xiàng)，在工程質(zhì)量上與監(jiān)理公司配合 制定分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收程序，確保工程質(zhì)量。 （三）全面完善后勤管理 1、綜合治理 按照（集團(tuán)）公司綜治辦的要求，我公司健全和完善 了 13項(xiàng)綜合治理工作的制度以及臺(tái)帳，健全了綜合治理工 作的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，同基層各管理服務(wù)站和機(jī)關(guān)各部簽訂了 綜合治理工作目標(biāo)責(zé)任書和治安安全目標(biāo)責(zé)任書，XX年我公 司被（集團(tuán)）公司評(píng)為了綜合治理工作先進(jìn)單位。 2、綠化管理 我公司按照年初的計(jì)劃對(duì)各管理服務(wù)站