中銀大廈施工組織設計(五標段)

1、一、工程綜述1.1編制依據(jù)1.深圳市文業(yè)裝飾設計工程有限公司設計的“中銀大廈裝飾工程”圖紙。 2.“中銀大廈裝飾工程”招標文件，文件編號青招（2004）第（181）號。3.我國現(xiàn)行相關的建筑設計、施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程。（1）建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范gb50210-2001（2）室內(nèi)裝飾工程質量規(guī)定gb1838-934.我國現(xiàn)行的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保及消防等有關規(guī)定。（1）建筑內(nèi)部裝修設計防火規(guī)范gb50222-95（2）建設工程安全生產(chǎn)管理條例5.青島市有關建筑工程施工現(xiàn)場安全管理標準。6.本公司項目管理手冊。1.2工程概況1.工程名稱：中國銀行山東省分行中銀大廈裝飾工程五標段。2.

2、工程地址：青島市市南區(qū)香港中路59號（青島國際金融中心）。3.招標單位：中國銀行山東省分行。 4.設計單位：深圳市文業(yè)裝飾設計工程公司。5.工程規(guī)模：12694.18m2。6.結構型式：框筒結構。1.建筑概況中國銀行山東省分行中銀大廈裝飾工程五標段，位于青島市南區(qū)香港中路59號，中銀大廈七至十五層，建筑面積約為12694.18m2。本工程結構形式為框筒結構，層高為3.2m。工程類別為i類。 （1）建筑物主要使用功能介紹本工程為中國銀行山東省分行綜合辦公樓，主要為銀行辦公用房，兼具檔案、倉庫，有多部電梯。（2）建筑室內(nèi)裝修做法介紹本工程室內(nèi)裝修做法復雜多樣，新穎別致，地面有石材地面、地板膠地面、

3、地磚地面等，墻面有干掛石材墻面、乳膠漆墻面等，吊頂主要為鋁扣板。1.3招標范圍本工程招標內(nèi)容包括：七至十五層施工圖范圍內(nèi)裝飾裝修工程（電氣及空調(diào)部分除外）。1.4工程重點和難點1.工程的重要性和高標準的質量要求本工程位于山東省青島市南區(qū)香港中路59號中銀大廈七至十五層，我們對本工程的施工質量確立了較高的目標確保青島市優(yōu)質工程。因此，怎樣通過精心策劃組織，科學合理施工來達成這一質量目標將是施工中的重點。2.新穎多樣的裝飾裝修本工程室內(nèi)裝修項目新穎多樣，如木紋石地面、地板膠地面、木紋石墻面、乳膠漆墻面、鋁扣板吊頂?shù)?；為充分體現(xiàn)設計者要求實現(xiàn)的簡約、美觀、大方、通透，充分表現(xiàn)出現(xiàn)代金融單位的實力、莊

4、嚴、高貴、氣派、親和的特性，我們將重點組織、重點安排、重點施工，做到優(yōu)質按期完成。3.緊迫的工期要求本工程開工日期為2004年11月30日，竣工日期為2005年3月30日，招標工期為120日歷天，我公司承諾按期完工。其中裝修項目繁多、工作面大，因此，如何把握好關鍵工序的施工進度，為整個工程順利按時竣工具有十分重要的意義。二、項目管理目標2.1質量目標本工程質量等級為合格。我公司對本工程的質量目標為優(yōu)質工程。2.2工期目標本工程招標工期為120日歷天，為確保工程質量，我公司工期目標為按招標文件要求工期完工。2.3安全目標確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故；輕傷頻率控制在3以內(nèi)。 四.成本控制目標集

5、我公司優(yōu)秀的專業(yè)、管理人才，通過科學的策劃、部署，嚴格高效的組織、管理、協(xié)調(diào)，憑借先進的技術力量和機械設備，依托公司強大的綜合實力，我們將從全過程，全方位對工程的建設實施進行監(jiān)控。在確保工程質量的前提下，合理控制工期，使每一個環(huán)節(jié)高效運行。杜絕返工，減少浪費，從業(yè)主的角度出發(fā)，使本工程的成本和造價得到良好的控制，讓業(yè)主有限的投資獲得最佳的效果。 五.科技創(chuàng)新目標 制定詳盡、可行的科技創(chuàng)新計劃，在施工過程中大膽使用新技術、新工藝，并對其進行嚴格監(jiān)控和管理，及時反饋信息，使得新技術及新工藝的實施效果得以保證，同時為今后的工作積累經(jīng)驗，奠定基礎。另外，在工程建設過程中，我們將充分運用現(xiàn)代化的管理軟件

6、和手段，利用網(wǎng)絡平臺與業(yè)主、監(jiān)理、設計方及各分包協(xié)作單位之間實現(xiàn)信息、資源共享，加強施工過程中每一個環(huán)節(jié)的進度、質量、安全、信息資料等的全過程控制，為工程高效、優(yōu)質地完成提供強有力的保證。第三章 施工部署一.項目管理模式我公司實行項目經(jīng)理責任制，調(diào)集高資質并具有豐富施工經(jīng)驗的優(yōu)秀管理及技術人員組成工程項目經(jīng)理部進行施工管理；項目經(jīng)理部在公司總部領導下，按照項目法精心組織施工，以全面質量管理為中心，按gbt19002-is09002標準模式建立的質量保證體系運作，確保實現(xiàn)我公司的質量方針和目標，實踐對業(yè)主的承諾，對本工程實施全面全過程的管理。二.組織機構公司總部項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理商務經(jīng)理項目總工程

7、師機電經(jīng)理工程部技術部質保部安保部物資部合約部辦公室 機電部 本工程項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負責制，總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、商務經(jīng)理、機電經(jīng)理主抓各職能塊的組織機構體系，其下設七部一室，它們分別是工程部、技術部、機電部、合約部、物資部、質保部、安保部、辦公室。項目經(jīng)理部組織機構如下：三.機構職能根據(jù)管理體系圖，我們建立了崗位責任制和質量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質量控制責任，各崗位各行其職，以科學、有序的狀態(tài)高效率地完成本工程。各機構的職能具體如下：1.公司總部對于項目經(jīng)理部的管理(l)我公司對項目實行的是總部直接對項目進行控制，項目經(jīng)理受公司法人委托作為項目法人代表，履行業(yè)主和公司簽訂的合同

8、。(2)我公司對項目員工實行的是崗位聘用制，項目經(jīng)理由總經(jīng)理直接聘用，并簽訂目標責任狀，以簽訂目標責任狀對項目經(jīng)理進行考核，杜絕了項目承包帶來的弊端。(3)我公司對項目實行的是方針目標管理，針對公司對業(yè)主的承諾制定總體方針目標，如質量目標、工期目標、安全目標、項目制造成本等，項目經(jīng)理部則按公司的方針目標、決策，具體組織生產(chǎn)活動，履行項目職責。 2.項目經(jīng)理部主要人員的崗位職責 (l)項目經(jīng)理：是公司法人代表在項目上的委托代表，根據(jù)授權在項目上負責施工現(xiàn)場的全部施工組織的領導工作及對外聯(lián)絡、協(xié)調(diào)工作。(2)總工程師：協(xié)助項目經(jīng)理主抓技術管理、質量管理工作，通過加強施工全過程的管理，保證質量目標的

9、實現(xiàn)。(3)生產(chǎn)經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理進行日常生產(chǎn)管理工作，制定和實施工期管理措施，確保工程進度按計劃實觀，負責施工現(xiàn)場的施工安全監(jiān)督與檢查，領導現(xiàn)場文明施工及現(xiàn)場 c i形象管理。(4)機電經(jīng)理：協(xié)助現(xiàn)場經(jīng)理主抓機電施工生產(chǎn)工作，直接領導機電部工作。負責項目機電與土建的協(xié)調(diào)配合工作。負責領導機電施工的進度計劃、施工方案編制，參與材料設備的訂貨審定，并檢查考核實施情況，負責解決安裝方面的工程技術及質量問題。以及有關施工深化圖的設計，對安裝的最終質量把關。(5)商務經(jīng)理：組織編制和辦理工程款結算，工程簽證等工作。參與經(jīng)濟合同仲裁，負責勞務隊伍工程款決算工作。主管經(jīng)營及商務工作，負責經(jīng)營、財務以及物資

10、人員有關預算報價、財務成本控制及材料訂貨價格審定等工作。(6)安全總監(jiān)：負責施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督和管理工作，對違章現(xiàn)象有制止權、處置權，緊急情況下有停止作業(yè)權，負責現(xiàn)場的安全教育工作。(7)質量總監(jiān)：負責施工現(xiàn)場的質量監(jiān)督和質量資料管理工作，對于質量事故直接進行調(diào)查，呈報項目經(jīng)理。四.工程施工的總體設想1.施工前的準備工作如果我公司能有幸承建本工程，我們將立即做好以下各項施工準備工作：（1）進一步落實本建筑內(nèi)部裝修的二次深化設計；包括木紋石地面、門窗、樓梯做法及節(jié)點大樣、衛(wèi)生間裝修等；（2）認真細致地研究施工圖紙，領會設計的意圖，做好圖紙會審工作；（3）提前做好裝修階段機械安裝使用計劃工作；（4

11、）及時調(diào)整現(xiàn)場平面的規(guī)劃布置，安排施工生產(chǎn)臨時設施；（5）編制詳盡的裝修施工方案、措施及計劃；（6）做好勞動力和材料需用量計劃，組織勞動力到位，同時做好各種材料進場復試工作等。2.施工現(xiàn)場平面規(guī)劃原則本工程辦公用房及庫房由甲方提供，我公司將結合現(xiàn)場實際情況，合理規(guī)劃，盡量減少二次搬運，同時還應利于生產(chǎn)、安全、消防、環(huán)保、市容、衛(wèi)生、勞動保護等原則，并符合國家有關規(guī)章和法規(guī)的規(guī)定。針對本工程裝修具體情況，為方便施工，將盡量利用已有的設施，合理布置材料堆場、加工場；減少二次投入，節(jié)約成本開支，同時可減少施工準備占用總工期時間。3.主要施工機械的選擇 裝修施工階段我公司將在現(xiàn)場設立一個砂漿攪拌站，以

12、滿足灰時砂漿的供應需要。4.采用流水施工作業(yè)由于本工程的裝修形式復雜、施工面積較大、工期又十分緊張,因此我們將采用流水施工技術。流水施工是一種科學的、先進的施工管理技術。它的基本特點是：施工技術先進；施工生產(chǎn)有規(guī)則周期性運轉，力求均衡日產(chǎn)量；施工過程處于全面受控狀態(tài)，并做到周期短、投入少、勞動生產(chǎn)率高和工程質量好。使得所投入的人力、物力、資源等在時間和空間上作有規(guī)則周期性的流水作業(yè)，從而使建筑施工生產(chǎn)顯示出連續(xù)性、均衡性和周期性等井然有序的工業(yè)化大生產(chǎn)的效率。5.施工進度安排本工程招標工期為120日歷天，我們計劃用115天的時間完成本標工程。具體施工進度安排見總施工進度計劃表。第四章 施工準備

13、一.技術準備1. 完善本建筑內(nèi)部裝修的二次深化設計；包括地面木紋石的布置；門窗的選型；樓梯做法及其扶手選型和節(jié)點大樣；衛(wèi)生間隔斷、地面、墻面、設備；各節(jié)點細部大樣等；2.項目總工程師組織有關人員對施工圖紙進行認真地熟悉審核，摸清設計意圖，了解設計要求，針對工程特點及實際情況做好圖紙會審，力爭將所有圖紙問題在開工前全部解決，保證施工過程中不因圖紙問題而影響工程進度及質量。3.明確工程內(nèi)容，分析工程特點，根據(jù)施工進度安排由項目總工程師組織相關人員及時編制切實可行的施工組織設計和分部分項施工方案。4.根據(jù)工程實際情況劃分施工區(qū)域及流水段，并以此為依據(jù)確定勞動力及材料需用量。5.針對工程情況，對施工班

14、組進行技術交底，對于在技術上、工藝上有特殊要求或容易出現(xiàn)問題的項目，提前做好準備工作，防范于未然。6.根據(jù)工程進度安排和施工圖提出材料加工計劃。提早落實各種材料的貨源，確定進場日期。同時要做好各種材料進場的復試工作。7.根據(jù)工程的需要培訓操作工人，對工人進行針對安全、消防、文明施工、場紀場規(guī)等入場教育，定期對工人進行有關知識的再培訓。電工、電焊工、防水工、試驗工等特殊工種操作人員必須持合格證上崗。8.提前做好各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合工作，對各專業(yè)的圖紙進行對照，爭取在工程開始前及早發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙相矛盾的地方，防止以后重復返工和浪費。二.施工現(xiàn)場平面規(guī)劃本工程為內(nèi)部裝修，甲方提供辦公用房及材料庫房；

15、生活用房不設在施工現(xiàn)場；施工用水源、電源由甲方負責提供，我方自行設表計量；可減少二次投入，降低成本開支，同時可減少施工準備占用總工期時間。三.勞動力計劃根據(jù)工程特點、所采用的主要施工方法編制出如下分工種勞動力需用計劃：工 種裝修施工階段施工人數(shù)木 工30瓦 工20抹灰工40焊 工15油 工60防水工15其 它30合 計210四.主要材料需用量計劃工程所需主要材料將根據(jù)物資需用計劃編制物資采購計劃，選擇多家合格分承包方，通過對其材料、規(guī)格、性能、服務及價格等多方面考察或試驗后，確定長期穩(wěn)定的分承包方。并嚴格按照iso9002質量認證體系中物資采購程序來操作，以確保進場物資的質量。具體詳進場后隨施

16、工進度縞制的材料進場計劃。第五章 施工進度計劃及工期保證措施一.施工進度計劃根據(jù)招標文件要求，本工程建設單位要求開工時間為2004年11月30日，竣工時間為2005年3月30日，總工期120日歷天，我方承諾工期為115天，提前5天完工；具體施工進度安排見總施工進度計劃表：二.工期保證措施1.技術保障措施（1）本工程將制定二、三級工期網(wǎng)絡和節(jié)點控制，并進行動態(tài)管理，在此基礎上合理、及時插入相關工序，進行流水施工。（2）利用計算機技術對網(wǎng)絡計劃實施動態(tài)管理，通過關鍵線路節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保總工期控制進度計劃的實現(xiàn)。（3）根據(jù)總工

17、期進度計劃的要求，強化節(jié)點控制，明確影響工期的材料、設備的考察日期和進場日期。建立以時保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季的計劃管理體系。（4）項目深化設計部在項目技術負責人的領導下，對裝飾進行深化設計，并積極配合各項二次設計。使我們的施工作品更好地體現(xiàn)設計師的意圖。在保證工期的基礎上建成精品工程。（5）精心規(guī)劃和部署，優(yōu)化施工方案，科學組織施工，使項目各項生產(chǎn)活動井然有序、有條不紊，后續(xù)工序能提前穿插。2.管理保障措施（1）除參加現(xiàn)場監(jiān)理工程師主持召開的現(xiàn)場例會外，項目每星期召開2-3次工程例會，圍繞工程的施工進度、工程質量、生產(chǎn)安全等內(nèi)容檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況。不定期召開

18、專題會，及時解決影響進度的有關問題。（2）作好作業(yè)隊管理：協(xié)助勞務隊伍作好工人培訓、取證工作，加強管理。（3）加強現(xiàn)場管理，注重過程控制，確保每一工序一次成優(yōu)，既為下一工序的插入創(chuàng)造條件，又節(jié)省其自身的驗收時間。3.材料保障措施（1）我公司有完善的材料供應商服務網(wǎng)絡，擁有大批重合同、守信用、有實力的物資供應商，能保證工程所需材料及時到場。（2）根據(jù)工程進展，各專業(yè)工程師提前做好材料需求計劃，項目材料部門及時采購。（3）及時向監(jiān)理工程師呈報進場材料合格證，材料供應商資質證明等。4.資金保障措施確保本工程資金專款專用。若業(yè)主在本工程資金暫不到位時，我公司保證工程施工連續(xù)不停歇，為工程的順利施工提供

19、足夠資金支持，以此來充分保證勞動力、施工機械的充足配備、材料及時采購進場。及時兌現(xiàn)各施工隊伍的勞務費用，這樣既能充分調(diào)動作業(yè)隊伍的積極性，也能使各分包單位為安排作業(yè)隊伍，尤其是農(nóng)忙期間施工人員的充足配備提供保證。5.特殊時段保障措施（1）如政府部門未明令禁止施工，施工現(xiàn)場保持連續(xù)正常的施工生產(chǎn)，確保工程進度計劃的有效實施。（2）施工現(xiàn)場管理人員堅守工作崗位，根據(jù)實際情況輪流安排管理人員節(jié)假日調(diào)休，并在此之前做好工作交接，確保工作的連續(xù)性。（3）質安部加強現(xiàn)場檢查與巡視，落實預防措施，杜絕事故隱患。（4）材料部門根據(jù)特殊時段的市內(nèi)交通狀況，提前落實運輸材料進場車輛的行駛路線，確保材料運輸?shù)募皶r與

20、通暢；對委托加工的半成品、構件提前與加工廠商聯(lián)系，由加工廠商提前加工或安排加班生產(chǎn)，以確保半成品、構件能按照原定計劃組織進場。做好材料的儲備工作，并做好相關材料的檢測工作。（5）節(jié)假日期間現(xiàn)場監(jiān)理工程師可能會放假休息，項目部提前與監(jiān)理工程師預約，使得現(xiàn)場有監(jiān)理工程師值班，以確保中間驗收工作的連續(xù)性。（6）特殊時段施工時特別加強現(xiàn)場文明施工管理、消防管理、防噪音、防塵處理措施，保持良好的現(xiàn)場形象、維持現(xiàn)場及周圍的市容環(huán)境整潔。第六章 裝修工程主要施工方法一.樓地面工程本工程中樓地面做法較多，主要包括：木紋石樓面、地板膠樓面、防滑地磚樓面等。1.木紋石樓地面(1)工藝流程：找標高、彈面層水平線基層

21、處理結合層施工鋪貼石材地磚、勾縫(2)找標高、彈面層水平線：根據(jù)墻面上已有的+50cm水平標高線，量測出地面面層的水平線，彈在四周墻面上，并要與房間以外的樓道、樓梯平臺、踏步的標高相呼應，貫通一致。(3)基層處理：先將灰塵清掃干凈，然后將粘在基層上的漿皮鏟掉，用堿水將油污刷掉，最后用清水將基層沖洗干凈。(4)刷素水泥漿結合層：在鋪設石材地磚面層以前，在已濕潤的基層上刷一道1:0.4-0.5(水泥:水)的素水泥漿，不要刷的面積過大，要隨刷隨鋪細石混凝土，避免時間過長水泥漿風干導致面層空鼓。(5)鋪貼石材地磚、勾縫：采用30厚1：2干硬水泥砂漿面上撒2厚素水泥面并撒適量清水，然后鋪貼石材面磚。在鋪

22、砌12晝夜后用白水泥漿灌漿擦縫2.地板膠樓面（1）工藝流程 基層處理找標高、彈線配兌膠結劑刷膠粘帖地面滾壓(2)基層處理先將基層上的灰掃掉，用鋼絲刷和鏨子刷凈、剔掉灰漿皮和灰渣，表面應平整、堅硬、干燥、密實，不得有麻面、起砂、裂縫等缺陷。如有麻面宜用水泥膩子修補，補后再涂刷一道乳液水，使其增加整體強度。(3)找標高、彈線：根據(jù)墻上的50cm水平線，往下量出面層標高，并彈在墻上。在房間長、寬向彈十字中心線，彈的線要細而清楚。(4)配兌膠拈劑：配料前由專人對材料進行檢查，如發(fā)現(xiàn)膠粘劑有變色、雜質、過期等現(xiàn)象時不得使用。膠液使用時要隨拌隨用，存放間隔不應大于1小時。（5）刷膠：刷一道薄而均勻的結合層

23、低膠。（6）粘貼地面：采用十字鋪貼法，用膠粘劑貼地板時，施工溫度不應低于100c，如低于上述溫度，施工時應采用升溫措施，以保證粘貼質量。3.防滑地磚樓面(1)工藝流程：基層處理 找標高、彈線 抹找平層砂漿 彈鋪磚控制線 鋪磚 勾縫、擦縫 養(yǎng)護 踢腳板安裝(2)基層處理：將混凝土基層上的雜物清理掉，并用鏨子剔掉砂漿落地灰，用鋼絲刷刷凈浮漿層。如基層有油污時，應用10%火堿水刷凈，并用清水及時將其上的堿液沖凈。(3)找標高、彈線：根據(jù)墻上的+50cm水平標高線，往下量測出面層標高、并彈在墻上。(4)抹找平層砂漿：1）灑水濕潤：在清理好的基層上，用噴壺將地面基層均勻灑水一遍。2）抹灰餅和標筋：從已彈

24、好的面層水平線下量至找平層上皮的標高(面層標高減去磚厚及粘結層的厚度)，抹灰餅間距1.5m，灰餅上平就是水泥砂漿找平層的標高，然后從房間一側開始抹標筋(又叫沖筋)。有地漏的房間，應由四周向地漏方向放射形抹標筋，并找好坡度。抹灰餅和標筋應使用干硬性砂漿，厚度不宜小于2cm。3）裝檔(即在標筋間裝鋪水泥砂漿)：清凈抹標筋的剩余漿渣，涂刷一遍水泥漿(水灰比為0.4-0.5)粘結層，要隨涂刷劇隨鋪砂漿。然后根據(jù)標筋的標高，用小平鍬或木抹子將已拌合的水泥砂漿(配合比為1:31:4)鋪裝在標筋之間，用木抹子攤平、拍實，小木杠刮平，再用木抹子搓平，使其鋪設的砂漿與標筋找平，并用大木杠橫豎檢查其平整度，同時檢

25、查其標高和泛水坡度是否正確，24h后澆水養(yǎng)護。(5)彈鋪磚控制線：當找平層砂漿抗壓強度達到1.2mpa時，開始上人彈磚的控制線。預先根據(jù)設計要求和磚板塊規(guī)格尺寸，確定板塊鋪砌的縫隙寬度，當設計無規(guī)定時，緊密鋪貼縫隙寬度不宜大于 1mm，虛縫鋪貼縫隙寬度宜為5-10mm。在房間分中、從縱、橫兩個方向排尺寸，當尺寸不足整磚倍數(shù)時，將非整磚用于邊角處，橫向平行于門口的第一排應為整磚，將非整磚排在靠墻位置，縱向(垂直門口)應在房間內(nèi)分中，非整磚對稱排放在兩墻邊處。根據(jù)已確定的磚數(shù)和縫寬，在地面上彈縱、橫控制線(每隔4塊磚彈一根控制線)。(6)鋪磚：為了找好位置和標高，應從門口開始，縱向先鋪2-3行磚，

26、以此為標筋拉縱橫水平標高線，鋪時應從里向外退著操作，人不得踏在剛鋪好的磚面上，每塊磚應跟線，操作程序是：1）鋪砌前將磚板塊放人半截水桶中浸水濕潤，晾干后表面無明水時，方可使用。2）找平層上灑水濕潤，均勻涂刷素水泥漿(水灰比為0.40.5)，涂刷面積不要過大，鋪多少刷多少。 3）結合層的厚度：采用水泥砂漿鋪設應為10-15mm。4）結合層組合材料拌合：使用水泥砂漿結合層，配合比宜為1:2.5(水泥:砂)干硬性砂漿。亦應隨拌隨用，初凝前用完，防止影響粘結質量。5）鋪砌時，磚的背面朝上抹粘結砂漿，鋪砌到已刷好的水泥漿找平層上，磚上楞略高出水平標高線，找正、找直、找方后，磚上面墊木板，用橡皮錘拍實，順

27、序從內(nèi)退著往外鋪砌，做到面磚砂漿飽滿、相接緊密、堅實，與地漏相接處，用砂輪鋸將磚加工成與地漏相吻合。鋪地磚時最好一次鋪一間，大面積施工時，應采取分段、分部位鋪砌。6）撥縫、修整:鋪完2至3行，應隨時拉線檢查縫格的平直度，如超出規(guī)定應立即修整，將縫撥直，并用橡皮錘拍實。此項工作應在結合層凝結之前完成。(7)勾縫擦縫：面層鋪貼應在24h內(nèi)進行擦縫、勾縫工作，并應采用同品種、同標號、同顏色的水泥。1）勾縫：用1:1水泥細砂漿勾縫，縫內(nèi)深度宜為磚厚的1/3，要求縫內(nèi)砂漿密實、平整、光滑。隨勾隨將剩余水泥砂漿清走、擦凈。2）擦縫：如設計要求不留縫隙或縫隙很小時，則要求接縫平直，在鋪實修整好的磚面層上用漿

28、壺往縫內(nèi)澆水泥漿，然后用干水泥撒在縫上，再用棉紗團擦揉，將縫隙擦滿。最后將面層上的水泥漿擦干凈。(8)養(yǎng)護：鋪完磚24h后，灑水養(yǎng)護，時間不應少于7d。(9)鑲貼踢腳板：踢腳板用磚，一般采用與地面塊材同品種、同規(guī)格、同顏色的材料，踢腳板的立縫應與地面縫對齊，鋪設時應在房間墻面兩端頭陰角處各鑲貼一塊磚，出墻厚度和高度應符合設計要求，以此磚上楞為標準掛線，開始鋪貼，磚背面朝上抹粘結砂漿(配合比為1:2水泥砂漿)，使砂漿粘滿整塊磚為宜，及時粘貼在墻上，磚上楞要跟線并立即拍實，隨之將擠出的砂漿刮掉，將面層清擦干凈(在粘貼前，磚塊材要浸水晾干，墻面刷水濕潤)。二.墻面及頂棚施工本工程墻面做法主要包括干掛

29、木紋石、瓷片；頂棚做法主要為鋁扣板吊頂。 1.干掛石材（1）工藝流程龍骨固定和連接石板開槽掛件安裝石板安裝（2）龍骨固定和連接1）在墻面上，根據(jù)石材的分塊線和石板開槽位置彈出縱橫向龍骨位置線。2）焊接：將豎向鋼龍骨與上下結構板連接，然后焊接水平龍骨。水平龍骨焊接前應根據(jù)石板尺寸、掛件位置提前進行打孔。3）經(jīng)檢查水平高度和焊接符合要求后將焊渣敲干凈。4）涂刷防腐材料，要求涂刷均勻，不得漏刷。(3)石板開槽：將石板臨時固定，用云石機在石板的上下邊各開兩個短平槽。石板開槽后不得有損壞或崩邊現(xiàn)象，槽口應打磨成450倒角，槽內(nèi)應光滑、潔凈。開槽后應將槽內(nèi)的石屑吹干（4）掛件安裝：將掛件用螺栓臨時固定在橫

30、龍骨的打眼處，安裝時螺栓的螺帽朝上，同時應將平墊、彈簧墊安裝齊全并適當擰緊。（5）石板安裝：首層石板安裝。將沿地面層的掛件進行檢查，如平墊、彈簧墊安裝齊全，則擰緊螺帽。將石板下的槽內(nèi)抹滿環(huán)氧樹脂專用膠，然后將石板插入；調(diào)整石板的左右位置找完水平、垂直、方正后將石板上槽內(nèi)抹滿環(huán)氧樹脂專用膠。將上部的掛件支撐板插入抹膠后的石板槽并擰緊固定掛件的螺帽，再用靠尺板檢查有無變形。等環(huán)氧樹脂膠凝固后按同樣方法按石材的編號依此進行石板塊的安裝。2.瓷片墻面(1)工藝流程基層處理 貼標志磚 鑲貼 擦縫 清潔(2)基層處理：將基層澆水潤濕后，用1：3水泥砂漿（體積比）按套方、彈線的樣筋高度或標志，用木抹子壓實，

31、搓毛厚度為1020mm。(3)貼標志磚：標志點是用廢面磚用水泥砂漿粘貼在找平層上，按此拉通線或用靠尺板作為鋪貼面層的控制點。標志點間距為1.51.5m或23m為宜，面磚鋪貼到此處時再敲掉。注意標志點貼完，有強度后一次予檢。(4)鑲貼：鑲貼面磚以前，磚墻面要提前一天濕潤好，瓷磚要在施工前浸水，浸水時間不小于2h，然后取出晾至手按磚背無水跡方可貼磚。鑲貼用1：1水泥砂漿（體積比），使用水泥不低于32.5級普通硅酸鹽水泥加20%的108膠，砂子為中細砂（過篩），施工環(huán)境溫度最低在50c以上，在瓷磚背面滿抹灰漿，厚度5mm左右，注意邊角滿漿，瓷磚就位后用灰木柄輕輕敲擊磚面，使之與鄰面平。拈貼810塊，

32、用靠尺板檢查表面平整，并用卡子將縫撥直。陽角拼縫可用云石機或磨砂機將面磚邊沿切磨成450斜角，保證接縫平直、密實。掃去表面灰漿用卡子劃縫，并用棉絲試凈，鑲完一面墻后要將橫豎縫內(nèi)灰漿清理干凈。陰角應大面磚壓小面磚，并注意考慮主視線面向。確保在陰陽角處的縫通順?？p隙一般采用塑料十字卡控制。鑲貼面磚工程，室內(nèi)一般由下向上鑲貼，面磚鑲貼前，墻面要先清理干凈并灑水潤濕，每面墻從下向上鑲貼，從最下兩排磚的位置穩(wěn)好靠尺，豎縫用水平尺吊垂直，上口拉水平通線。鑲嵌貼高度一般為每天1.21.5m 。必須檢查瓷磚上口灰縫是否飽滿，不飽滿一定要先喂灰飽滿，采用塑料卡子，以確保灰縫通順，隨貼隨將縫口的灰漿劃出。（5）擦

33、縫：待面磚貼好24h后，用白水泥漿涂滿縫隙，再用棉砂蘸漿將縫隙擦平實，待稍有強度，用鎦子勾縫，鎦子可采用3mm不掉色塑料圓線。保證平滑凹縫12mm，但必須一致。（6）清潔：待嵌縫材料硬化后再清洗表面，必要時用棉紗頭蘸稀鹽酸擦洗一遍，再用清水沖洗一遍。 3、輕鋼龍骨罩面板吊頂(1)工藝流程：彈頂棚標高水平劃龍骨分檔線安裝主龍骨吊桿安裝主龍骨安裝次龍骨安裝罩面板(2)彈頂棚標高水平線：根據(jù)樓層標高水平線，用尺豎向量至頂棚設計標高，沿墻、柱四周彈頂棚標高水平線。(3)劃龍骨分檔線：按設計要求的主、次龍骨間距布置，在已彈好的頂棚標高水平線上劃龍骨分檔線。(4)安裝主龍骨吊桿：彈好頂棚標高水平線及龍骨分

34、檔位置線后，確定吊桿下端頭的標高，按主龍骨位置及吊掛間距，將吊桿無螺栓絲扣的一端與樓板預埋鋼筋連接固定。未預埋鋼筋時可用膨脹螺栓。(5)安裝主龍骨：1）配裝吊桿螺母。2）在主龍骨上安裝吊掛件。3）安裝主龍骨：將組裝好吊掛件的主龍骨，按分擋線位置使吊掛件穿入相應的吊桿螺栓，擰好螺母。4）主龍骨相接處裝好連接件，拉線調(diào)整標高、起拱和平直。5）安裝洞口附加主龍骨，按節(jié)點構造，設置連接卡固件。6）釘固邊龍骨，采用射釘固定，射釘間距為1000mm。(6)安裝次龍骨：1）按已彈好的次龍骨分檔線，卡放次龍骨吊掛件。2）吊掛次龍骨：按設計規(guī)定的次龍骨間距，將次龍骨通過吊掛件吊掛在大龍骨上，設計無要求時，一般間

35、距為500mm-600mm。3）當次龍骨長度需多根延續(xù)接長時，用次龍骨連接件，在吊掛次龍骨的同時相接，調(diào)直固定。(7)安裝罩面板：在安裝罩面板前必須對頂棚內(nèi)的各種管線進行檢查驗收，并經(jīng)打壓試驗合格后，才允許安裝面板。 三.木門工程 （1）.作業(yè)條件: 由加工廠供應的木門框必須是經(jīng)檢驗合格的產(chǎn)品,并具有出廠合格證,進場前應對其型號、數(shù)量及加工質量進行全面檢查,安裝前應先檢查有無串角、翹扭、彎曲、劈裂,如有以上情況應先進行修理. 門框靠墻,靠地一面應刷防腐涂料,其它各面及扇應涂刷清油一道. 門框安裝應在抹灰及地面工程施工前進行,門扇安裝宜在抹灰完成后進行.（2）.操作工藝:門框安裝高度應根據(jù)室內(nèi)+

36、50cm或+1.00m線確定,找好門框的準確位置,對凸出框線的進行剔鑿處理.門框先臨時用木楔固定,吊正找直然后將門框用釘子與木磚釘牢.根據(jù)圖紙要求確定門的開啟方向.在門扇上劃線,并對其進行適當修刨,然后安裝合頁及圖紙要求的其它五金配件.門框與扇安裝完畢均須注意成品保護.第七章 質量保證措施本工程位于青島市市南區(qū)香港中路59號，優(yōu)質高速完成本工程，對樹立建設單位及我公司的形象都有重要的意義。在整個施工過程中我們始終都將把質量管理放在首位，爭創(chuàng)精品工程。要求每一道工序、每一個部位都必須是上道工序為下道工序提供精品，把質量責任分解到各個崗位、各個環(huán)節(jié)、各個工種，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有

37、人負責，凡事有人監(jiān)督，通過全方位、全過程的質量動態(tài)管理來保證實實在在的高質量。 一.質量管理點在本工程的施工中，我們將抓住一些質量管理的關鍵點，進行重點管理，加強控制，使重點部位的質量得以保證。同時我們將把重點部位重點管理的嚴謹作風貫穿到整個施工過程中，以此來帶動整體工程質量優(yōu)良。二.嚴密的組織保證1.項目質量管理責任保證體系(質量保證體系)2.項目質量管理崗位職責在項目質量管理中，我們首先明確部門及人員的質量管理職責，做到分工明確，各司其職。(1)項目經(jīng)理項目經(jīng)理是工程質量的第一負責人，對項目工程質量全過程及質量結果負責。(2)項目總工程師直接對項目經(jīng)理負責，對工程質量負有第一技術責任；負責

38、組織編寫各項管理計劃；參加工程事故的調(diào)查處理，并提出處理意見及措施；負責新技術、新材料、新工藝的推廣應用；組織工程結構及竣工驗收工作。(3)生產(chǎn)經(jīng)理對項目經(jīng)理負責，對工程質量負直接領導責任；貫徹落實項目各項計劃并實施監(jiān)督檢查；協(xié)調(diào)各工種、工序的配合，協(xié)調(diào)好工期與質量的關系；組織工程質量事故的調(diào)查。(4)商務經(jīng)理負責控制分承包方的工程款結算，把好工程結算關；依照規(guī)定扣除工程事故及違章罰款的經(jīng)濟費用。(5)項目質量部全面負責項目質量檢查監(jiān)督工作；督促分承包方建立有效的質量管理體系并監(jiān)督其有效運行；參加分部、分項工程質量等級驗收及評定；定期召開質量例會或分析會，研究質量狀況及存在問題，并提出有效的預

39、防措施；對潛在的不合格隱患發(fā)出整改通知，參加工程質量事故調(diào)查分析會，提供真實施工情況供上級領導決策；參加工程結構驗收和竣工驗收。(6)項目工程部對工程質量負直接責任；組織分承包方落實質量計劃；對分部、分項工程進行技術交底并組織實施；認真完成隱檢和預檢工作；對質量整改通知書及時組織整改消項，并將整改情況反饋質量部。三.嚴密的物資管理保證1.對甲供物資的管理甲供物資進入現(xiàn)場要單獨碼放，建帳并標明“甲供”字樣。對甲供物資要進行質量和數(shù)量的驗證，包括文件和實物驗證，并按照有關規(guī)定進行外觀檢查和材料復驗。對甲供的各種專業(yè)機電設備，項目要及時通知相關分公司共同對其進行驗證并做好記錄。對驗證不合格的物資要連

40、同驗證記錄及時書面通報甲方，進行洽商處置。2.對自購物資的管理項目物資部門每月15日編報下月物資需用計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批簽署后上報物資分公司統(tǒng)一采購供應。物資分公司依據(jù)物資需用計劃編制物資采購計劃，經(jīng)主管領導審核簽署后到合格分承包方處購買。進入施工現(xiàn)場的材料、設備、半成品和預制構件除必須具有分承包方出具的合格證明外，還應按照公司有關規(guī)定進行物資外觀質量檢驗和抽樣送檢，物資部按規(guī)定辦理入庫驗收手續(xù)，建立臺帳，對工程質量有較大影響的物資還應在臺帳上注明使用部位，并在發(fā)料憑證上注明，作為其可追溯標識。入庫或現(xiàn)場堆放的物資均應按品種規(guī)格分類碼放整齊，并對其進行標識，注明其品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、產(chǎn)地、

41、進貨日期、是否經(jīng)過檢驗及檢驗是否合格等。以防止不合格品使用于工程上。四.先進的施工技術保證1.加強技術管理(1)把好圖紙會審關：組織施工技術人員熟悉施工圖紙及有關文件，熟練掌握設計圖紙、規(guī)范、規(guī)程。(2）把好質量驗收關：進行施工必須按高于國家質量標準的企業(yè)內(nèi)部質量標準組織檢查驗收，以保證質量目標實現(xiàn)。(3）把好施工方案關：認真編制切實可行的施工組織設計、分項工程作業(yè)方案、主要分項工程作業(yè)方案須經(jīng)技術負責人審定、建設單位審批同意后方可實施。(4）作好技術交底關：認真做好施工方案的交底及格技術交底 (5）把好材料驗收關：工程所用的地方材料、鋼材、水泥、裝修材、安裝材等全部采用國家質量免檢廠家生產(chǎn)的

42、材料。必須符合國家規(guī)定的技術標準，附有技術檢驗報告和合格證書。材料代用必須經(jīng)設計、建設部門同意并辦理簽證手續(xù)方可使用。(6）把好材料、成品的試驗關：施工現(xiàn)場設專職試驗員，提前做好試驗計劃和材料檢驗計劃，嚴格執(zhí)行原材料、成品、半成品的檢查、驗收與復驗制度。設專人制作與養(yǎng)護各類試塊（件），施工現(xiàn)場設標準試塊養(yǎng)護室，保證試塊（件）的準確性。(7）把好資料關：施工現(xiàn)場設專職資料員，提前做好技術資料計劃，做好各項施工記錄、原始記錄、技術資料整理，做到整理填寫及時、清楚。施工全過程實行現(xiàn)場人員全程監(jiān)控，對于重要部位由資料員攝制錄像帶和照片做為質量檢查和評定的依據(jù)，保證質量目標的實現(xiàn)。(8）把好“三檢”驗收

43、關由工程技術負責人復查簽字同意后方可開始下道工序，從而保證工程的優(yōu)良標準。(9）把好施工放線關：加強放線復測檢查，保護好測量控制樁。標高與軸線控制用外控法控制，項目技術負責人必須逐一復核，確認無誤后方可施工。(10）把好成品保護關：抓好成品的保護，重點抓好職工教育和成品防護措施的實施。(11）做好季節(jié)性施工措施關：根據(jù)季節(jié)的特性做好季節(jié)性施工技術措施安排，確保工程質量。2、認真貫徹落實各項質量管理制度。(1）為確保該工程達到質量目標，對該工程全部施工工序實行質量跟蹤檢查制，對分項工程的全部施工過程采用質量跟蹤監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時分析原因，制定對策，立即進行整改，保證質量目標的實現(xiàn)。(2）堅持質量

44、管理例會制度1)必須參加上級及有關領導召開的質量方面的會議，并做好記錄。2)每周召開一次質量問題分析會（時間隨情況而定），對工程自檢、專檢、交接檢中發(fā)生的質量疑難問題及質量通病有的放矢的拿出糾正及預防措施。3)加強質量檢查人員的業(yè)務培訓，對施工過程中新出現(xiàn)的分項工程，進行質量檢查的方法、手段和評定質量的標準等方面的學習。3.堅持樣板制度和操作人員掛牌制度。每個分項工程施工前，均應先做樣板，經(jīng)自檢并報集團公司質量監(jiān)督部門檢查驗收認可后，方準大面積施工。尊重和服從建設、監(jiān)理單位和質量監(jiān)督站對本工程的監(jiān)督檢查。4.實行質量崗位責任制。集團公司總工程師、項目經(jīng)理對工程質量全面負責。班組保證分項工程質量

45、，個人保證操作面和工序質量。嚴格執(zhí)行工序間質量自檢、互檢，交接檢制度。分部工程在“三檢”和專業(yè)檢查基礎上，報請質量監(jiān)督站核驗同意后，方可進行后續(xù)分部工程的施工。“三檢”制度如下：(1)自檢驗收制度：實行施工過程中的工序，分項全方位、全數(shù)量自行檢查驗收，并按實際發(fā)生的情況做好真實有效的記錄。試驗情況及資料同步進行。自檢記錄帳每天下午4至5點報到質量檢查小組。（質檢員隨進度隨時監(jiān)督檢查）。(2)工序分項專職質檢員驗收制度：質量小組接到自檢報表后，及時組織專職質檢員進行驗收，對發(fā)現(xiàn)的質量問題下達整改通知單，限時整改完畢。二次復驗仍不符要求的要給予罰款處理。(3)交接驗收制度實行對工序、分項（特別是不

46、同工種）交接驗收制度。分項交接必須有專職質檢員和施工負責人及涉及有關人員及資料參加，現(xiàn)場評定質量等級，做好交接檢記錄（必須做交接的分項）。五.加強成品保護為了最大限度地消除和避免成品在施工過程中的污染和損壞，提高產(chǎn)品一次合格率，達到一次成優(yōu)的目的，我們將制定一系列的成品保護措施。1.健全組織機構在施工過程中，我們將建立健全成品保護制度，成立成品保護小組，明確各分承包方負有的責任，科學、合理、周密的安排生產(chǎn)計劃，減少人為因素造成的對成品的破壞。2.經(jīng)濟保證在與分承包方簽定合同時，要在條款中明確分承包方在成品保護方面應承擔的責任，在工程款結算時按執(zhí)行情況給予獎懲。3.裝修階段成品保護措施樓地面施工

47、時，要加強對機電的管線、木門框的成品保護。整體樓地面面層壓光后，要加強養(yǎng)護和封閉保護，養(yǎng)護期間嚴禁上人施工。墻面涂料施工前應將地面清理干凈，并用塑料布或報紙將地面覆蓋，并對門窗進行包裹和保護，以便墻面涂料施工，防止對地面、門窗的污染。在涂刷分界線時，采用膠帶紙粘貼，避免污染其它界面。六.經(jīng)濟保證為保證工程質量，強化質量意識，控制分項工程施工質量，在施工中我們將建立質量獎懲制度。從經(jīng)濟上保證質量計劃的實施。獎勵：分承包方對進場物資的管理要認真執(zhí)行相關質量管理制度，切實到位。對于工程質量滿足項目施工質量計劃書要求的，按總包與分承包方所定合同條款中的獎勵額度給予獎勵。處罰：對于有如下行為施工者將按有

48、關規(guī)定給予處罰：分部分項質量達不到預定目標，工程質量低劣，造成不良影響者；分承包方對總包單位、監(jiān)理單位下達的整改通知書未及時整改者；使用不合格材料，對進場材料不及時進行復試即使用，對工程質量造成影響者；不嚴格執(zhí)行三檢制，操作過程失控者；成品保護措施不力，造成破壞者。七.工程回訪與保修為了對業(yè)主負責，保證工程交付后正常運行，我公司在工程交付使用初期，將視工程情況，留下一定數(shù)量的各專業(yè)的人員對工程進行一段時間的維護工作，及時處理可能出現(xiàn)的質量問題，切實保證用戶的正常使用。工程交付后保修期內(nèi)，我公司將由公司領導帶隊組織有關部門每年進行兩次定期回訪，回訪中將與業(yè)主座談并實地察看業(yè)主反映的質量問題，與業(yè)

49、主共同分析查找原因。凡核實為我公司責任的質量問題，將由公司技術部制定保修方案，工程部組織有關單位限期完成保修任務，并與業(yè)主共同檢查驗收，最后達到業(yè)主的滿意。八.施工過程質量控制1.質量預控(1)質量意識教育項目經(jīng)理部成立后，針對工程特點，由項目總工組織有關部門及人員制定質量意識教育計劃。通過教育提高管理人員及分承包方單位施工人員的質量意識，并貫徹到實際工作中，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。(2)技術保障根據(jù)工程特點，制定經(jīng)濟有效的施工技術方案，明確工程質量的關鍵控制工序與控制點，貫徹并監(jiān)督技術措施的實施情況，確保質量目標的實現(xiàn)。(3)技術準備與技術交底 1）工程開工前，與工程相關的工程技術、管

50、理人員將認真研究圖紙，了解設計意圖，確定施工重點難點，制定相應的技術質量保證措施，并在實踐中不斷加以規(guī)范、修正。2）技術交底工程開工及各分部分項工程施工前，項目總工要組織各級管理人員針對重點重要部位進行技術交底，使各級管理人員了解各階段施工應采取的技術措施與應取得的質量效果，按照技術交底要求的操作方法與標準進行施工，保證達到合格的產(chǎn)品。技術交底要緊密結合工程實際，有針對性與較強的可操作性。沒有進行技術交底不得進行施工。(4)物資準備1）公司建立物資供應商檔案，從所供應物資的質量、性能、價格等多方位進行考核，選擇合格的物資供應商進行采購。2）物資進入現(xiàn)場后，要由項目物資部會同技術部、質量部對進場

51、物資進行檢驗，需取樣送檢的要在質量部門見證情況下取樣。3）進場檢驗合格的物資，由物資部進行標識。(5)參加項目施工的各分承包方要視其能力大小建立與項目經(jīng)理部對接的質量保證體系，并保證其有效運行，項目經(jīng)理部要定期檢查運行情況，并對運行中存在的問題及時予以指導和幫助。2.過程控制(1)實行“樣板引路”制分項工程施工前，各分承包方均要做出樣板，由項目經(jīng)理部各級管理人員及業(yè)主、監(jiān)理單位代表共同檢查驗收，確認樣板符合設計與規(guī)范要求，并在“樣板記錄表”上簽署意見認可后，方可進行施工。(2)實行三檢制1）自檢：每一分項工程施工完成后，施工班組進行自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表，并及時上

52、交工長。2）互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，由工長、質檢員、班組長，組織各工序的施工班組進行互檢，對所發(fā)現(xiàn)問題及時加以解決。3）交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項質量驗收標準要求后，雙方填寫交接檢記錄，方可進行下一工序施工。(3)加強對分承包方分項工程質量驗收的控制力度。(4)建立質量例會制度項目經(jīng)理部要根據(jù)工程進展情況及施工力度的不同，定期組織召開不同層次的質量例會，分析、通報質量情況，研究解決存在的問題，制定措施并在會后予以貫徹執(zhí)行。九.各項質量管理制度1.圖紙會審制度在接到正式施工圖紙后,我們將盡快熟悉圖紙,弄清設計意圖、工程特點和施工中可能出現(xiàn)的關鍵問題，認真做好圖紙的自審工作。圖紙

53、會審時要注意并解決如下問題:設計是否符合施工技術裝備和工程現(xiàn)場條件，是否能滿足工期的要求，圖紙各部位是否清楚明確，尺寸有無差錯或遺漏。各專業(yè)圖紙之間有無沖突、不妥、不便施工的部位。圖紙會審過程中提出的問題及其解決辦法和決定，由專人負責做好詳細記錄。2.施工組織設計管理制度單位工程施工組織設計由項目總工程師組織有關人員編制并審核，然后報公司相關部門進行會簽，會簽完成報公司總工程師審批。施工組織設計完成后由項目總工程師對施工管理人員進行交底并組織實施，公司每季度對施工組織設計執(zhí)行情況進行檢查。3.施工技術資料的管理項目經(jīng)理部將配備一名專職資料員，嚴格按照建筑安裝工程資料管理規(guī)定來進行技術資料的收集

54、和整理。技術資料在收集整理過程中做到完整、真實、準確、數(shù)據(jù)齊全，無差錯，記錄及時，字跡清楚，并且與施工進度同步。項目總工程師負責技術資料的審核。4.交底制度單位工程開工之前項目技術負責人就施工圖紙、施工組織設計向參加施工的全體管理人員進行交底，每個分項工程施工前工長以書面形式向施工班組做詳細的技術交底。重要分項工程、特殊部位或新材料、新工藝施工前技術負責人寫出書面技術交底。5.隱蔽工程驗收制度隱檢項目在班組自檢合格的基礎上，由工長組織單位工程技術負責人、質檢員等參加檢查驗收，合格后由工長填寫“隱蔽工程檢查記錄”并通知業(yè)主、監(jiān)理、設計單位進行檢查驗收。未經(jīng)隱檢或隱檢不合格，不得進行下道工序施工。

55、6.工程預檢復核制度預檢復核在下道工序施工前進行，由工長負責組織班組長并請技術負責人和質量檢查人員參加，共同進行。檢查中如提出返修意見，則返修合格后，進行復查填寫復查意見。7.計量器具的管理工地上使用的計量器按有關規(guī)定進行首檢和周期檢定，做好標識，并定期進行維護和保養(yǎng)。如果計量器具在使用中偏離校準狀態(tài)時立即停止使用，標明“禁用”標識，并由專業(yè)人員進行維修和校準，另外派專人對其發(fā)現(xiàn)偏離校準狀態(tài)前所檢測結果的有效性進行評定。8.各級質量檢驗制度在施工過程中，我們將按有關規(guī)定進行工序檢驗、分項工程質量檢驗、分部工程質量檢驗和竣工驗收。另外，公司質量部每月對工程進行一次與工程同步的實測實量，以加強對項

56、目工程質量的監(jiān)督檢查。公司每季度由總工帶隊進行一次過程質量檢查鑒定，檢查施工工藝及質量是否符合規(guī)范、標準的要求。9.不合格品的控制在施工過程中，一旦出現(xiàn)了不合格品，我們一定認真對待、認真處理，以使其對工程質量的影響降到最低。施工中若出現(xiàn)不合格品，首先做出“不合格品報告”，然后項目總工組織有關人員要對其產(chǎn)生的原因、性質進行評審，提出處置方案，質檢員負責對其處置過程進行監(jiān)督并對結果檢驗評定。10.糾正和預防措施施工過程中，對已發(fā)現(xiàn)的質量問題我們將制定糾正措施，對潛在的質量問題制定預防措施。根據(jù)不合格品報告，項目總工組織有關人員調(diào)查、分析產(chǎn)生不合格的原因，制定糾正措施并組織實施。公司技術部每季度將收集的已發(fā)生和潛在的不合格品產(chǎn)生的原因，制定糾正措施，下發(fā)各項目經(jīng)理部實施。工地每月召開一次質量分析會，根據(jù)工程中出現(xiàn)的不合格品、存在較為集中和普遍影響質量的問題、隱患，分析影響質量的潛在原因，研究制定預防措施，并由項目總工組織實施。 第八章 工期保證措施一.加強施工協(xié)調(diào)管理在工程開工前，設專人提前對圖紙進行放樣，有問題提前發(fā)現(xiàn)，使我們在施工每一個階段每一個部位之前都能有充分的時間進行施工準備，以保證工程進度的實現(xiàn)。在施工過程中，建立施工協(xié)調(diào)例會制度，加強同業(yè)主和監(jiān)理的聯(lián)系，向業(yè)主和有關單位反映通報工程進度狀況和急需解決的問題，使有關各方了解工程的進行情況，