兒科護(hù)士長述職報告0001

1、兒科護(hù)士長述職報告 兒科護(hù)士長述職報告 兒科護(hù)士長述職報告 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 你們好 ! 20 xx 年兒科在院黨委和護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室 主任以及科室全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，我做到嚴(yán)以律己、 率先垂范，以院為家，奮力進(jìn)取，積極響應(yīng)院及護(hù)理部對各 項工作要求，認(rèn)真完成各項工作，努力提高護(hù)理技術(shù)水平， 開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，圓滿的完成了組織交待的各項工作任務(wù)， 使我院成功晉升三級乙等綜合醫(yī)院。這標(biāo)志著我院在醫(yī)院管 理、技術(shù)服務(wù)水平和綜合實力的質(zhì)的飛躍。為了更好地做好 明年兒科的護(hù)理工作，我按照護(hù)士長工作職責(zé)，作如下述職 報告，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。 、嚴(yán)抓核心制度的落實，確保護(hù)理安全

2、核心制度是 保證護(hù)理安全的最重要的保障，尤其在人手少工作繁忙的時 期，更要加強核心制度的掌握及執(zhí)行。嚴(yán)格交接班制度和查 對制度，確保搶救設(shè)備的完好， 搶救藥物無過期， 賬物相符。 堅持執(zhí)行醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長大查對 1-2 次，并有日 查、周查的記錄，保證用藥的準(zhǔn)確性。護(hù)理安全教育與管理 仍作為所有工作的重中之重。在檢查中及時發(fā)現(xiàn)工作中的薄 弱環(huán)節(jié)，通過檢查，提高了各護(hù)理環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量及每位護(hù) 士的質(zhì)量控制能力。 二、完善各項工作，加強護(hù)理質(zhì)量管理按三級醫(yī)院要 求認(rèn)真完成各階段工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項工作制度，明確崗位 職責(zé)，規(guī)范操作流程。嚴(yán)格按照操作規(guī)范，合理排班，培養(yǎng) 護(hù)理人員的全面素質(zhì)，使

3、她們都能很好地完成自己的本職工 作，積極組織科室護(hù)理人員學(xué)習(xí)基礎(chǔ)護(hù)理技能，并在實際工 作中應(yīng)用，發(fā)揮了積極作用，牢固樹立服務(wù)意識，始終堅持 以病人為中心，為患兒提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)。 護(hù)士長每天深入病房，檢查指導(dǎo)護(hù)理工作，了解病人對護(hù)理 工作滿意度及不足，對存在的問題及時給予糾正。 、以身作則，恪盡職守，樣樣工作走在前一年來， 在工作當(dāng)中， 我時刻按照護(hù)士長職責(zé)， 嚴(yán)以律己，勤懇做事， 愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，堅持以科室為家，要求護(hù)士們做到的 自己首先做到，要求護(hù)士不做的自己首先不做，每天早來晚 走，尤其在三級醫(yī)院晉升過程中，護(hù)士長帶領(lǐng)護(hù)理人員，加 班加點的工作，從三月底至五月初完善病歷

4、期間，平均每天 加班 2-3 小時，積極配合護(hù)理部工作， 工作之余背誦各種規(guī) 長跟前背誦直到背完今天任務(wù)才能回家。在大家共同努力下， 今年八月份順利完成三級醫(yī)院晉升工作。 章制度及操作流程、應(yīng)急預(yù)案、工作職責(zé)。 個一個到護(hù)士 四、堅持經(jīng)常不斷的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，嚴(yán)格進(jìn)行“三基” 培訓(xùn)按要求進(jìn)行基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識的不間斷學(xué)習(xí)，強化素 質(zhì)，提高業(yè)務(wù)能力。適時抓好科室護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技 能培訓(xùn)，手把手地對新進(jìn)科人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn)， 做好傳、幫、帶工作。雖然護(hù)理工作很忙，還是能按時組織 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，在 護(hù)士節(jié)開展的技能競賽活動中，參賽 11 / 11 的 4 名護(hù)士，獲得第一名 1 人、第

5、二名 1 人、第三名 2 人， 并獲得團(tuán)體第一名的好成績。 成績的取得，來源于領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和科室同志們的 不懈努力，我決心在明年的工作當(dāng)中繼續(xù)保持和發(fā)揚。同時 也應(yīng)該看到：成績面前還存在一定的差距，歸納起來，有以 幾點： 1、在實際工作當(dāng)中，還存在管理不到位現(xiàn)象，如健康 宣教和患兒溝通方面，這是我們今后該加強的地方。 2、工作中大多只是簡單的執(zhí)行任務(wù)和做好常規(guī)性的工 作，創(chuàng)新精神和爭先意識不夠醫(yī) |學(xué)教育網(wǎng)搜集整理。 五、 一步工作打算 1、進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和人員進(jìn)培訓(xùn)，進(jìn) 熟練專業(yè)技能。由于兒科的特殊工作性質(zhì)，對護(hù)理技術(shù)水平 要求高，兒科年輕護(hù)士多，因此加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)很重要。 2、

6、進(jìn)一步加大科室管理力度，抓好基礎(chǔ)護(hù)理、健康宣 教、護(hù)患溝通等全面工作， 為晉升“三級甲等醫(yī)院”做好準(zhǔn)備 總之，一年來，我和科室主任及全體科室醫(yī)護(hù)人員同 心同德，克服困難， 知難而上， 以醫(yī)院大局為重， 內(nèi)強素質(zhì)， 外樹形象，不斷提高醫(yī)療護(hù)理水平，切實為患兒提供優(yōu)質(zhì)的 護(hù)理服務(wù)， 做出巨大努力。 在今后的工作中， 我將繼續(xù)努力， 奮發(fā)進(jìn)取， 更好地為患者服務(wù)， 為醫(yī)院早日爭創(chuàng)“三級甲等醫(yī) 院”做出自己的貢獻(xiàn)。 兒科護(hù)士長述職報告 時間匆匆而逝， 20 xx 年的工作即將結(jié)束，這一年來， 在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，本著以病人為中心，以質(zhì)量為核心的服 務(wù)宗旨，我科護(hù)理人員團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，努力工作，圓滿完成了全 年

7、各項工作任務(wù)，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下： 、加強政治思想學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高服務(wù)質(zhì) 全科人員以實踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)全市經(jīng) 濟(jì)工作會議暨轉(zhuǎn)型跨越會議精神，組織全科人員學(xué)習(xí)黨的 八大報告，深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)，認(rèn)真整理筆記，積極撰寫學(xué) 習(xí)心得體會，創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)變觀念?？剖医M織人員學(xué)習(xí)醫(yī)院 關(guān)于印發(fā) 2016 年效能風(fēng)暴行動實施方案 ，在科室內(nèi)積極 開展創(chuàng)先爭優(yōu)、 “三好一滿意”活動，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，樹 立正確的人生觀、價值觀，樹立“以病人為中心”的觀念，不 斷提高思想道德修養(yǎng)， 以人為本， 牢固樹 立“一切為病人服務(wù)” 的理念，一是把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作 為第一需要，把

8、病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作 為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全意識，在 進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提高護(hù)患溝通技能，從而促 使護(hù)理質(zhì)量提高，確保護(hù)理工作安全、有效。二是通過了解 回訪意見、和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取 改進(jìn)措施，同時對護(hù)士工作給予激勵，調(diào)動她們的工作積極 性，從思想上，行動上作到真正的主動服務(wù)。 三是把“用心服 務(wù),創(chuàng)造感動”的服務(wù)理念運用到實際工作中。嚴(yán)格執(zhí)行查對 制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強安全管理的責(zé)任，杜 絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理 質(zhì)量。四是深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。在培養(yǎng)護(hù)士日常 禮儀的基礎(chǔ)上，

9、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能， 培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。通過十八大的學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變了 護(hù)理觀念，提高了服務(wù)質(zhì)量強化了醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)意識，優(yōu) 化了醫(yī)護(hù)理質(zhì)量，充分調(diào)動了醫(yī)護(hù)人員的工作熱情，強化工 作責(zé)任心， 培養(yǎng)了護(hù)理人員愛崗敬業(yè)， 無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神， 做到小事講風(fēng)格，大事講原則，從不鬧無原則糾紛。工作中 互相支持，互相理解，明確分工，各司其職，各負(fù)其責(zé)，團(tuán) 結(jié)務(wù)實，保證了正常醫(yī)療服務(wù)工作的順利開展。 病人的需求及反饋信息，經(jīng)常聽取醫(yī)生 的意見及時的提出 加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì) 積極參加護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、專科知識講座，除 每周四參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)講課，科室針對疾病特點和臨床 需

10、求，圍繞中心工作，組織人員輪流講課，利用晨交班、工 作閑暇時間進(jìn)行提問、復(fù)習(xí)，長期堅持，相互學(xué)習(xí)，提高了 臨床基礎(chǔ)知識。在護(hù)理部的指導(dǎo)下，組織人員進(jìn)行護(hù)理技術(shù) 操作培訓(xùn)，通過觀看技術(shù)操作錄像、示范、現(xiàn)場指導(dǎo)，參加 技能比武，互相交流經(jīng)驗，使新護(hù)士的護(hù)理技術(shù)操作得到了 規(guī)范和統(tǒng)一，促進(jìn)了護(hù)理技術(shù)操作水平的提高。為了加強急 救知識， 提高急救技能， 在科主任的支持下， 組織急診醫(yī)師、 全體護(hù)士集中學(xué)習(xí)急救常規(guī)和搶救措施，重點培訓(xùn)心肺復(fù)蘇、 心電除顫、人工呼吸器、洗胃機操作規(guī)程，使醫(yī)護(hù)人員掌握 了急救知識和急救器械的使用。組織每月一次的護(hù)理安全會 議，及時總結(jié)，肯定成績，查找不足，分析原因，制定有效

11、 可行的措施，每月按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對護(hù)士進(jìn)行考核并上報護(hù)理部。 通過多方面、多渠道的學(xué)習(xí)，有效提高了護(hù)士的綜合 業(yè)務(wù) 素質(zhì)。 三、加強基礎(chǔ)護(hù)理工作，提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù) 堅持每月一次的護(hù)理安全會議，分析護(hù)理質(zhì)控檢查中 存在的問題，認(rèn)真總結(jié)，查找不足，分析討論，制定有效措 施。組織學(xué)習(xí)護(hù)理核心制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，進(jìn) 步完善護(hù)理操作規(guī)程，保證各項治療措施落實到位。護(hù)士長 和科室質(zhì)控員每周不定時檢查科室工作質(zhì)量，及時給予指導(dǎo) 和改進(jìn)。堅持護(hù)士長節(jié)假日、 周末查房， 排查護(hù)理安全隱患。 護(hù)士長跟隨科主任查房，及時掌握重點病人動態(tài)信息，做好 各項工作安排。在護(hù)理排班時新老搭配，使其在工作配合上 優(yōu)勢互補，

12、相互借鑒經(jīng)驗，保證護(hù)理安全，提高護(hù)理質(zhì)量。 進(jìn)一步規(guī)范病房管理，指定病房管理責(zé)任護(hù) ，督促并指導(dǎo) 衛(wèi)生員做好病區(qū)保潔工作，為病人創(chuàng)造整潔、和諧的住院環(huán) 境。對急救藥品、物品嚴(yán)格執(zhí)行專人“四定”管理,使急救藥品、 物品完好率達(dá)到 100% ，保證處于應(yīng)急使用狀態(tài)。規(guī)范護(hù)理 人員接診流程，禮貌待患，熱情服務(wù)。對重點護(hù)理人員加強 指導(dǎo)和監(jiān)督，做好傳、幫、帶工作，使年輕護(hù)士更好地成長 起來。嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)計劃， 中醫(yī) 護(hù)理病歷合格率、各種護(hù)理表格書寫合格率95%，掌握中 醫(yī)傳統(tǒng)操作技術(shù) 15 種。 四、抓好護(hù)理人員的監(jiān)控，提升安全防范意識 科室護(hù)理工作是醫(yī)院護(hù)理工作的重要組成部分

13、，優(yōu)質(zhì) 高效的護(hù)理工作是保證醫(yī)療安全的一個重要環(huán)節(jié)，護(hù)理質(zhì)量 的好壞與醫(yī)療糾紛的上升息息相關(guān)，加強護(hù)理人員的監(jiān)控， 提高護(hù)理質(zhì)量則顯得尤為重要。因此在日常的護(hù)理工作中要 做的以下幾點。 1、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護(hù)士以 及有思想情緒的護(hù)士加強管理，做到重點交待、重點跟班。 切實做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患， 保障病人就醫(yī)安全。 2、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、 有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控。 3、時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易 疲勞時間、交接班時均要加強監(jiān)督和管理。 4、護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過 敏

14、試驗等。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題，都是人 命關(guān)天的大事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點之重點。 5、護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查， 發(fā)現(xiàn)問題， 解決問題， 從自身及科室的角度進(jìn)行分析， 分析發(fā)生的原因， 吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的 科室及個人，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。 兒科護(hù)士長述職報告 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們你們好： xx 年在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室主任以 及科室全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，我做到嚴(yán)以律己、奮力 進(jìn)取，積極響應(yīng)院及護(hù)理部對各項工作要求，認(rèn)真完成各項 工作，努力提高護(hù)理技術(shù)水平，開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，圓滿的 完成了組織交待的

15、各項工作任務(wù)。為了更好地做好明年的護(hù) 理工作，我按照護(hù)士長工作職責(zé)，作如下述職報告，敬請領(lǐng) 導(dǎo)和同志們批評指正。堅持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心” 的護(hù)理理念 、嚴(yán)抓核心制度的落實，確保護(hù)理安全 核心制度是保證護(hù)理安全的最重要的保障，尤其在人 手少工作繁忙的時期，更要加強核心制度的掌握及執(zhí)行。嚴(yán) 格交接班制度和查對制度，確保搶救設(shè)備的完好，搶救藥物 并有日查、周查的記錄，保證用藥的準(zhǔn)確性。護(hù)理安全教育 與管理仍作為所有工作的重中之重。在檢查中及時發(fā)現(xiàn)工作 中的薄弱環(huán)節(jié)，通過檢查，提高了各護(hù)理環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量及 每位護(hù)士的質(zhì)量控制能力。 無過期。堅持執(zhí)行醫(yī)囑班班查對，每周護(hù) 長大查對 2 次， 、

16、完善各項工作，加強護(hù)理質(zhì)量管理 嚴(yán)格執(zhí)行各項工作制度，明確崗位職責(zé)，規(guī)范操作流 程。嚴(yán)格按照操作規(guī)范，合理排班，培養(yǎng)護(hù)理人員的全面素 質(zhì)，使她們都能很好地完成自己的本職工作，積極組織科室 護(hù)理人員學(xué)習(xí)基礎(chǔ)護(hù)理技能，并在實際工作中應(yīng)用，發(fā)揮了 積極作用，牢固樹立服務(wù)意識，始終堅持以病人為中心，為 患兒提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)。護(hù)士長每天深入病 房，檢查指導(dǎo)護(hù)理工作， 了解病人對護(hù)理工作滿意度及不足， 對存在的問題及時給予糾正。 、堅持經(jīng)常不斷的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，嚴(yán)格進(jìn)行“三基” 培訓(xùn)。 按要求進(jìn)行基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識的不間斷學(xué)習(xí)，強化 素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)能力。適時抓好科室護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和 技能培

17、訓(xùn)，手把手地對新進(jìn)科人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn)， 做好傳、幫、帶工作。雖然護(hù)理工作很忙，還是能按時組織 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn) 四、以身作則，恪盡職守，不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì) 在工作當(dāng)中，我時刻按照護(hù)士長職責(zé)，嚴(yán)以律己，勤 懇做事，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，要求護(hù)士們做到的自己首先 做到，要求護(hù)士不做的自己首先不做。不斷提升自身的業(yè)務(wù) 素質(zhì)， 6 月初帶領(lǐng)科室護(hù)理骨干到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)新生兒護(hù)理 知識和護(hù)理管理知識 ，制定出了新生兒護(hù)士的培訓(xùn)計劃和 培訓(xùn)措施以及各級護(hù)士的分層培訓(xùn)計劃和措施。 五、12 月醫(yī)院任命我為五官科護(hù)士長，負(fù)責(zé)五官科的 籌建工作，暫時在護(hù)理部工作。 與護(hù)理部主任共同完成了五官科病區(qū)的初步規(guī)劃和病 床的申請 ; 協(xié)助護(hù)理部完成了兒科新生兒室工作制度的制定 和新生兒室各種應(yīng)急預(yù)案的制定以及全院職工的年終考核 登記、上報等工作。 成績的取得，來源于領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和科室同志們的 不懈努力，我決心明年在新的工作當(dāng)中繼續(xù)保持和發(fā)揚。同 時也應(yīng)該看到：成績面前還存在一定的差距，歸納起來