公交公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)

1、 公交公司安全生產(chǎn)工作總結(jié) 尊敬的讀友您好：本文由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，分享到本網(wǎng)站是為了能夠幫助到大 家，大家如果閱讀之后是自己需要的文檔可以點(diǎn)擊下載本文檔，下裁文檔是 收費(fèi)的，所以清先閱讀再下載，謝謝各位讀友，本人在此祝各位讀友工作順 利事事如意O 生產(chǎn)有安全要求、檢查工作有 ”。堅(jiān)持 公交公司安全生產(chǎn)工作總結(jié) 以來(lái)，公交公司在市公安、交通、 安監(jiān)局的關(guān)心指導(dǎo)下，在總公司總經(jīng)理 室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)安全工作緊緊圍 繞 安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 ”的 方針，以開(kāi)展市交通系統(tǒng)深化平安交 通建設(shè)暨安全管理推進(jìn)年活動(dòng)的深入 開(kāi)展，。公司堅(jiān)持年度安全管理工作目 詠，根據(jù)不同季節(jié)、時(shí)段安全工作要求， 積極

2、主動(dòng)的開(kāi)展各項(xiàng)安全競(jìng)賽和安全活 動(dòng)為中心，堅(jiān)持做到 制定計(jì)劃有安全內(nèi) 容、安排 安全位置，總結(jié)工作有安全典型 全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全投 入到位，通過(guò)宣傳教育，不斷提高全員 安全素質(zhì)。根據(jù)安全基礎(chǔ)管理的要求，規(guī)范了公司安全及部門(mén)的安全臺(tái)帳，加 強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，狠剎違章，開(kāi)展安全檢查, 整改事故隱患等安全工作措施。通過(guò)各 部門(mén)的共同努力，各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn) 中有降，實(shí)現(xiàn)了無(wú)重特大道路交通事故 的發(fā)生，無(wú)工傷、火災(zāi)、盜竊、中毒事 故的發(fā)生。確保了各項(xiàng)安全形勢(shì)平穩(wěn)， 較好地完成了年初制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn) 工作目標(biāo)，現(xiàn)將的安全工作總結(jié)如下： 生產(chǎn)概況 一、公司 1、公司現(xiàn)有營(yíng)運(yùn)車(chē)輛565臺(tái)。其中公交

3、 分公司258臺(tái)，出租分公司307臺(tái)，掛 靠10臺(tái)。不含總額內(nèi)。 2、公交分公司在度中每日投入營(yíng)運(yùn)車(chē)輛 總數(shù)262輛，每日行駛總里程為萬(wàn)公里， 每日從業(yè)人員為271人;出租分公司每日 投入營(yíng)運(yùn)車(chē)輛307輛，。 3、公司現(xiàn)有內(nèi)、外修理廠各一個(gè)，各 機(jī)械設(shè)備近百臺(tái)，操作人員近 90人。 二、發(fā)生事故情況 重特大事故為零 1、共發(fā)生事故165起， 傷人事故65起，車(chē)損事故97起，總經(jīng) 濟(jì)損失為人民幣萬(wàn)元。 2、共發(fā)生事故178起，重特大事故為零， 傷人事故65起，車(chē)損事故111起，總經(jīng) 濟(jì)損失為人民幣萬(wàn)元。 3、分別與同期相比，今年事故起數(shù)上升 特大事故為零，傷人事故持平， 了 % 車(chē)損事故上升，總

4、經(jīng)濟(jì)損失上升了 %， 工傷為零，火災(zāi)為零，盜竊案件為零 4、總車(chē)輛數(shù)為562臺(tái)，車(chē)輛總數(shù)為565 臺(tái)，車(chē)輛與同期相比增長(zhǎng)了 。 5、總行駛里程與總行駛里程同期相比， 上升了 。 三、具體工作 分重視安全生產(chǎn)工 JL 1、領(lǐng)導(dǎo)重視，落實(shí)責(zé)任。 總經(jīng)理室一班人， 作，把安全工作當(dāng)作是制約公司穩(wěn)定發(fā) 展的最大因素，提高到?jīng)Q定企業(yè)全年各 項(xiàng)指標(biāo)能否完成的最大突岀重要位置。 本著對(duì)國(guó)家、人民、企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài) 度，時(shí)刻把安全生產(chǎn)工作作為一切工作 的重中之重，公司安委會(huì)定期召開(kāi)安全 會(huì)議，與各部門(mén)層層簽定年效安全生產(chǎn) 責(zé)任狀，按月組織召開(kāi)安全管理人員例 會(huì)，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，提岀安全工作 要求，制定安全生

5、產(chǎn)措施，不斷查找安 全工作中存在的問(wèn)題，采取針對(duì)措施， 及時(shí)消除事故隱患，逢會(huì)必講安全，根 據(jù)公司車(chē)多，面廣，人雜，路險(xiǎn)等情況， 加強(qiáng)對(duì)規(guī)章制度及各項(xiàng)安全管理網(wǎng)絡(luò)的 建設(shè)和修定工作，形成了縱向到底，橫 向到邊的管理體系，全年下發(fā)安全文件 29份。為響應(yīng)市局組織開(kāi)展的建設(shè)年 和推進(jìn)年活動(dòng)，為此公司總經(jīng)理室專(zhuān) 門(mén)召開(kāi)會(huì)議，研究布置，落實(shí)如何開(kāi)展 好 平安建設(shè)與推進(jìn)年活動(dòng)，專(zhuān)門(mén)成立 開(kāi)展 活動(dòng)年”領(lǐng)導(dǎo)小組，專(zhuān)門(mén)下發(fā)了泰 雅行第13號(hào)文件，明確了開(kāi)展 活動(dòng)年” 的指導(dǎo)思想，活動(dòng)目標(biāo)，主要措施，工 作任務(wù)和活動(dòng)步驟及工作要求。將活動(dòng) 實(shí)施細(xì)則逐一分解到各個(gè)部門(mén)，層層抓 落實(shí)。進(jìn)一步明確各部門(mén)一把手是主抓

6、 活動(dòng)的第一責(zé)任人，實(shí)行誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù) 責(zé)的工作原則。公司安保部是公司主抓 安全的職能部門(mén)，每月定期組織安全管 牛精神和領(lǐng)導(dǎo)重 理干部及時(shí)學(xué)習(xí)上級(jí)文件 四定”工作落 疋人、疋岡、疋責(zé)、疋時(shí) 要指示并將安全工作的要求及任務(wù)布置 到每一位安全管理干部，使各項(xiàng)安全活 動(dòng)和各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)做到了早布置，早安 排，早落實(shí)，勤督查，對(duì)重大節(jié)日的安 全工作制定了相應(yīng)的緊急工作預(yù)案，對(duì) 安全的各項(xiàng)工作實(shí)行了 實(shí)，即： 實(shí)現(xiàn)了全年重大節(jié)日期間無(wú)重大交通事 故的發(fā)生，圓滿的完成了春運(yùn)和春節(jié)安 全營(yíng)運(yùn)任務(wù)，為全年安全生產(chǎn)工作奠定 了牢固的穩(wěn)定基礎(chǔ)。 2、開(kāi)展各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛 o 今年以來(lái)，根據(jù)市局和車(chē)管所的各

7、個(gè)時(shí) 期安全工作的要求，公司組織開(kāi)展了一 系列的活動(dòng)和競(jìng)賽，把各項(xiàng)活動(dòng)搞得有 聲有色，形式多樣，貫穿全年的各項(xiàng)活 動(dòng)和競(jìng)賽，全年懸掛橫幅10條，張貼宣 傳標(biāo)語(yǔ)29張。板報(bào)4期，專(zhuān)欄10期， 全年印發(fā)安全簡(jiǎn)報(bào)3120份，印發(fā)安全通 知多份，組織駕駛員安全學(xué)習(xí)30次，參 平安 加人數(shù)12308人，領(lǐng)導(dǎo)安全例會(huì)36次， 參加人數(shù)736人，職工大會(huì)19次，參加 人數(shù)7080人，事故分析會(huì)10次，參加 人數(shù)208人，組織重點(diǎn)駕駛員學(xué)習(xí)7次, 參加人數(shù)210人，定期安全檢查12次， 參加人數(shù)36人，專(zhuān)項(xiàng)安全檢查9次，參 加人數(shù)27人，突出安全檢查4次，參加 人數(shù)12人，其它安全檢查6次，查岀事 故隱患16

8、次，整改16次，整改率達(dá) 100%。全體員工的安全意識(shí)進(jìn)一步增 強(qiáng)，自覺(jué)遵章守紀(jì)的法律意識(shí)進(jìn)一步提 高，為開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)，特別是 建設(shè)與推進(jìn)年”打下了良好基礎(chǔ)，創(chuàng)造了 良好的宣傳安全環(huán)境。 3、強(qiáng)化安全管理在基層，督促檢查關(guān)口 前移。 我們?cè)谀瓿踔贫ㄈ臧踩?jì)劃時(shí)，根據(jù) 公司的具體實(shí)際，認(rèn)為公司生產(chǎn)規(guī)范的 發(fā)展越來(lái)越大，原有的安全管理模式已 不適應(yīng)這種發(fā)展需要，公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)調(diào) 整安全管理思路，創(chuàng)新安全管理模式， 認(rèn)真落實(shí)安全科學(xué)觀，統(tǒng)領(lǐng)全公司安全 、機(jī) 工作大局，認(rèn)真履行法律賦予的安全監(jiān) 管職責(zé)，創(chuàng)新監(jiān)管手段，狠抓工作落實(shí), 始終堅(jiān)持以公司安保部為運(yùn)籌、監(jiān)督、 協(xié)調(diào)層，強(qiáng)化管理職能。各分公司

9、 平安建設(shè)與推進(jìn)年 ”的具體工作要 務(wù)部為組織、管理、指揮層，突出管理 職能，確定管理體制中心地位?；鶎榆?chē) 隊(duì)及班組為操作、控制、實(shí)施層，使安 全工作的一切制度措施通過(guò)基層車(chē)隊(duì)有 效實(shí)施，達(dá)到事故超前控制目標(biāo)的三級(jí) 安全管理為主線，抓好各項(xiàng)安全工作， 將 求，通過(guò)基層車(chē)隊(duì)、班組不斷貫徹落實(shí), 進(jìn)一步推動(dòng)了全公司活動(dòng)的深入開(kāi)展， 較好的完成了年初制定的安全管理目標(biāo) 及市局交辦的各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展的任務(wù)。 4、堅(jiān)持安全例會(huì)制度，嚴(yán)把車(chē)輛檢驗(yàn)關(guān) 為了把安全管理工作制度化、規(guī)范化， 除公司安委會(huì)正常召開(kāi)例會(huì)外，公司安 保部對(duì)全體安管人員每月召開(kāi)一次公司 安全例會(huì)，會(huì)議內(nèi)容根據(jù)安全管理各個(gè) 時(shí)期不同的特點(diǎn)，及

10、時(shí)召開(kāi)安全現(xiàn)狀分 析會(huì)，根據(jù)不同時(shí)期布置各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，排查薄弱環(huán)節(jié)，采取針對(duì)性措施， 落實(shí)整改方案，提高監(jiān)管效能。同時(shí)對(duì) 安管人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)并加之考 核，今年以來(lái)我們對(duì)安管人員培訓(xùn) 具體內(nèi)容有： 5次, 保險(xiǎn)法知識(shí)”、事故與保 險(xiǎn)賠償”、最高院關(guān)于審理人身?yè)p害賠 償案件適用法律若干問(wèn)題的解釋 ”基礎(chǔ) 部分、相關(guān)安全法律法規(guī)知識(shí)、消防知 識(shí)培訓(xùn)班等等。各車(chē)隊(duì)對(duì)所有駕乘人員 每月不低于一次的安全教育，及時(shí)傳達(dá) 有關(guān)安全文件精神及對(duì)安全工作的要 求，總結(jié)在安全工作中的好人好事，對(duì) 存在 措施 通報(bào)事故案例，堅(jiān)持在處理事故中做到 四不放過(guò)”的原則，使大家從中受教育, 同時(shí)每季對(duì)出事故的駕駛

11、員進(jìn)行一次 點(diǎn)教育。 機(jī)務(wù)部每周星期四為安全機(jī)務(wù)會(huì)，每月 召開(kāi)全廠職工安全教育大會(huì)，安排車(chē)輛 保養(yǎng)計(jì)劃，及時(shí)按計(jì)劃進(jìn)行保養(yǎng)，提高 修理質(zhì)量，嚴(yán)把車(chē)輛安全關(guān)，確保了營(yíng) 運(yùn)車(chē)輛時(shí)刻處于完好技術(shù)狀態(tài)。今年以來(lái)，機(jī)務(wù)部送公安安全檢查車(chē)輛560臺(tái), 報(bào)廢車(chē)輛10臺(tái)，今年在幾項(xiàng)安全工作中 投入安全經(jīng)費(fèi)萬(wàn)元。 5、加強(qiáng)線路監(jiān)管力度，查糾各類(lèi)違章行 為。 駕”已取得了實(shí)效。 各部門(mén)在做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作 中，始終把加強(qiáng)線路的自查自糾工作當(dāng) 作是抓好安全工作和重要手段之一，把 營(yíng)運(yùn)車(chē)輛的靜態(tài)與動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合，岀 租分公司加強(qiáng)了和交警五大隊(duì)的緊密配 合，對(duì)不符合營(yíng)運(yùn)資質(zhì)的駕駛員及不符 合安全運(yùn)行條件的車(chē)輛予以

12、嚴(yán)扣車(chē)輛處 理，嚴(yán)格控制 !i! 公交分公司加大早發(fā)車(chē)、晚收班制度的 執(zhí)行，每天組織安管人員上線查車(chē)，在 易發(fā)生事故的時(shí)間、地段加大巡查頻率， 及時(shí)提醒駕駛員集中精力，控制車(chē)速， 文明駕駛，對(duì)岀現(xiàn)違章駕車(chē)的駕駛員行 為加大處理力度，各分公司采取有效措 施和方法，實(shí)行明查暗訪，定點(diǎn)與不定 點(diǎn)，晚上與白天相結(jié)合的自查方法。每 逢惡劣天氣，各分公司的領(lǐng)導(dǎo)和安管干部能在第一時(shí)間岀現(xiàn)在第一生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)， 現(xiàn)場(chǎng)辦公，關(guān)口前移，靠前指揮，做好 安全行車(chē)的預(yù)防工作，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)地段、 點(diǎn)人員的現(xiàn)場(chǎng)教育和監(jiān)管力度，及時(shí) 指導(dǎo)和提出安全相關(guān)要求，為壓降事故， 遏制重特大道路交通事故的發(fā)生起到了 至關(guān)重要的作用，為提高安

13、全預(yù)防的防 控付岀了辛勤的勞動(dòng)。 !1! 6、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，做好預(yù)防工作。 根據(jù)市局泰交安11號(hào)文件精神要求， 結(jié)合安全生產(chǎn)月”活動(dòng)及6月5日成都 公交車(chē)發(fā)生燃燒事故后，公司先后召開(kāi) 了全體安全委員會(huì)和中層干部會(huì)議，傳 達(dá)省、市公安、交通及集團(tuán)公司各項(xiàng)通 知文件精神，結(jié)合公司實(shí)際，擬定方案， 明確規(guī)定了安全檢查內(nèi)容：全面召開(kāi) 對(duì)駕駛員的安全教育會(huì)議；車(chē)輛消防器 材是否齊全有效；車(chē)輛的油路是否漏 油、電路是否老化；發(fā)動(dòng)機(jī)是否清潔； 安全錘配備情況；對(duì)車(chē)輛方向、傳動(dòng)、 制動(dòng)、燈光、輪胎檢查；辦公場(chǎng)所、生 產(chǎn)場(chǎng)地的安全情況；對(duì)學(xué)生接送車(chē)和有 人售票車(chē)的重點(diǎn)檢查。對(duì)生產(chǎn)后方各 設(shè)備使用和倉(cāng)庫(kù)綜合檢查；加強(qiáng)對(duì)門(mén) 泵的嚴(yán)格檢查及手撥開(kāi)關(guān)有效的檢查。 對(duì)照通知和文件的要求，逐一落實(shí)到部 門(mén)和具體人，層層抓落實(shí)，落實(shí)層層抓， 全公司上下勁往一處使，心往一處想， 營(yíng)造了安全大檢查的濃烈氛圍，為各項(xiàng) 活動(dòng)和安全大檢查工作開(kāi)辟了綠色通 道。 公司安保部在第一時(shí)間向各分公司發(fā)出 了公交車(chē)燃燒事故通報(bào)，要求以此為戒, 吸取教訓(xùn)，認(rèn)真組織對(duì)本部門(mén)的安全大 檢查。先后組織召開(kāi)了 2次公交、岀租 機(jī)務(wù)人員的專(zhuān)題會(huì)議，總經(jīng)理劉德寶專(zhuān) 題召開(kāi)了機(jī)務(wù)會(huì)議，會(huì)上傳