6應(yīng)急計(jì)劃控制程序

1、山東*馳新健餘汽車(chē)韋限公司 程序文件 章節(jié)號(hào) 6 編號(hào) LC/CX-6. 4-06 6. 4應(yīng)急計(jì)劃控制程序 修訂狀態(tài) A/0 共3頁(yè) 第頁(yè) 1. 目的 本程序制訂并規(guī)范在生產(chǎn)過(guò)程中突發(fā)性事件發(fā)生后的應(yīng)急處理描施，確保在緊急情況下仍能 保證本公司的產(chǎn)品能夠正常生產(chǎn)，并保證市場(chǎng)的需求。 2. 范圍 本程序適用于所有在公司生產(chǎn)過(guò)程中能事先預(yù)測(cè)到的非自然災(zāi)害所產(chǎn)生的突發(fā)性事件。 3. 職責(zé) 3. 1當(dāng)事單位與生產(chǎn)部負(fù)責(zé)突發(fā)性事件應(yīng)急處理計(jì)劃和對(duì)策的擬定和執(zhí)行。 3. 2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)突發(fā)性事件應(yīng)急處理計(jì)劃和對(duì)策的監(jiān)督執(zhí)行。 4. 程序 4. 1突發(fā)性事件分類 4. 1.1公用設(shè)施故障：停水、電、風(fēng)、汽

2、4.1.2供應(yīng)中斷：原材料、外協(xié)件及外購(gòu)件等 4. 1. 3關(guān)鍵及主要設(shè)備故障 4. 1.4勞動(dòng)力短缺 4.1.5售后市場(chǎng)的退貨 4. 2應(yīng)急計(jì)劃及處理 4. 2. 1公用設(shè)施應(yīng)急處理措施計(jì)劃 4. 2. 1. 1設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)公司各生產(chǎn)車(chē)間的動(dòng)力供給。 4. 2. 1.2由設(shè)備動(dòng)力部確認(rèn)停水、停電、停氣（汽）所發(fā)生的原因和狀況；生產(chǎn)部應(yīng)落實(shí)設(shè) 備動(dòng)力部恢復(fù)時(shí)間并要求其盡快修復(fù)。 4. 2. 1.3生產(chǎn)部與設(shè)備動(dòng)力部應(yīng)迅速查核停水、停電、停氣（汽）是否會(huì)影響公司產(chǎn)品的交 貨期。 4. 2. 1.4如會(huì)影響產(chǎn)品的交貨期，則設(shè)備動(dòng)力部應(yīng)及時(shí)與車(chē)間取得聯(lián)系，以得到車(chē)間同意。 延遲交貨，生產(chǎn)部調(diào)整生產(chǎn)

3、計(jì)劃和生產(chǎn)安排。 4. 2. 1. 5如不會(huì)影響產(chǎn)品的交貨期，必要時(shí)由生產(chǎn)部調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)安排。 山東*馳新健餘汽車(chē)韋限公司 程序文件 章節(jié)號(hào) 6 編號(hào) LC/CX-6. 4-06 6. 4應(yīng)急計(jì)劃控制程序 修訂狀態(tài) A/0 共3頁(yè) 第2頁(yè) 4. 2. 1.6電力供應(yīng)中斷的應(yīng)急措施：如發(fā)生停電，啟用發(fā)電機(jī)，保證關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行。 4. 2. 1.7壓縮空氣供應(yīng)中斷的應(yīng)急措施：發(fā)生事故時(shí)，通過(guò)備用空壓機(jī)保證使用。 4. 2. 1.8蒸汽供應(yīng)中斷的應(yīng)急描施：如發(fā)生事故，通過(guò)啟用備用鍋爐保證使用。 4.2.1. 9水供應(yīng)中斷的應(yīng)急措施：發(fā)生事故時(shí)，通過(guò)備用水泵抽取地下水源保證使用。 4. 2. 2供

4、應(yīng)中斷應(yīng)急處理措施計(jì)劃 4. 2. 2.1供應(yīng)中斷發(fā)生后，山配套部確認(rèn)供應(yīng)中斷發(fā)生的原因和狀況；生產(chǎn)部應(yīng)要求計(jì)劃調(diào) 撥部盡快恢復(fù)并落實(shí)恢復(fù)時(shí)間。 4. 2. 2. 2生產(chǎn)部迅速查核供應(yīng)中斷是否會(huì)影響公司產(chǎn)品的交貨期。 4. 2. 2. 3如會(huì)影響產(chǎn)品的交貨期，則生產(chǎn)部應(yīng)及時(shí)與銷(xiāo)售部聯(lián)系，以爭(zhēng)取銷(xiāo)售部同意延遲交 貨；生產(chǎn)部相應(yīng)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。 4. 2. 2. 4如不會(huì)影響產(chǎn)品的交貨期，必要時(shí)山生產(chǎn)部調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。 4. 2. 2. 5在短期內(nèi)零部件無(wú)法滿足生產(chǎn)需要時(shí)，山采購(gòu)部門(mén)提出，技術(shù)部門(mén)確認(rèn)是否有可替 代的零部件以滿足生產(chǎn)的需要。 4. 2. 2. 6必要時(shí)應(yīng)建立關(guān)鍵的、采購(gòu)周期長(zhǎng)的原材料最

5、低安全庫(kù)存，并建立多級(jí)供應(yīng)商體系, 應(yīng)急時(shí)啟用儲(chǔ)備庫(kù)存或山訃劃調(diào)撥部向次級(jí)供應(yīng)商提出緊急發(fā)送。 4. 2. 3關(guān)鍵及主要設(shè)備故障 4.2. 3.1山設(shè)備使用單位和設(shè)備維修單位確認(rèn)設(shè)備故障發(fā)生的原因和狀況；生產(chǎn)部應(yīng)安排設(shè) 備維修單位盡快修復(fù)。 4. 2. 3. 2生產(chǎn)部應(yīng)迅速查核由于設(shè)備故障是否會(huì)影響公司產(chǎn)品的正常生產(chǎn)，生產(chǎn)部還應(yīng)落實(shí) 是否會(huì)影響公司產(chǎn)品的交貨期。 4. 2. 3. 3如不會(huì)影響交貨期，必要時(shí)由生產(chǎn)部調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。 4. 2. 3. 4如會(huì)影響交貨期，則生產(chǎn)部應(yīng)及時(shí)與銷(xiāo)售部取得聯(lián)系，以得到銷(xiāo)售部同意延遲 交貨，生產(chǎn)部調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。 4.2.4勞動(dòng)力短缺 4. 2.4. 1山各車(chē)間

6、確定勞動(dòng)力短缺狀況；生產(chǎn)部應(yīng)迅速查核是否會(huì)影響產(chǎn)品的交貨期。 山東*馳新健餘汽車(chē)韋限公司 程序文件 章節(jié)號(hào) 6 編號(hào) LC/CX-6. 4-06 6. 4應(yīng)急計(jì)劃控制程序 修訂狀態(tài) A/0 共3頁(yè) 第3頁(yè) 4. 2. 4. 2如會(huì)影響交貨期，生產(chǎn)部應(yīng)及時(shí)與銷(xiāo)售部取得聯(lián)系，以得到銷(xiāo)售部的諒解和同意延 遲交貨，生產(chǎn)部調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。 4. 2. 4. 3如不會(huì)影響交貨期，由生產(chǎn)部調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。 4.2.4. 4必要時(shí)公司應(yīng)建立重要工序第二位頂用制度，確定可頂用人員，隨時(shí)應(yīng)急補(bǔ)充，對(duì) 一般工序，一般設(shè)備做到一人多?？苫Q操作。 4. 3應(yīng)急計(jì)劃及處理結(jié)案：當(dāng)突發(fā)性事件發(fā)生時(shí)，山當(dāng)事單位與負(fù)責(zé)管理和處理突發(fā)性事件 的主管部門(mén)會(huì)同有關(guān)部門(mén)將事件發(fā)生的經(jīng)過(guò)和過(guò)程以及發(fā)生的原因、相應(yīng)的處理情況和處理措 施及處理建議記錄。 4. 4突發(fā)性事件應(yīng)急處理有關(guān)的質(zhì)量記錄的保存，山相關(guān)部門(mén)執(zhí)行。 5. 相關(guān)文件. 5.1車(chē)間輔料及設(shè)備維修管理辦法 5.2設(shè)備管理制度 5. 3安全生產(chǎn)管理辦法 5.4服務(wù)需求配件供應(yīng)管理制度 5.5產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題處理管理辦法 5.6消防安全管理