中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告

1、中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告 本報(bào)告為 word 格式，下載后可直接使用 目錄 、八、 刖言 第一章中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 1.1、中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀 1.2、中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景與規(guī)模 1.3、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)對于xx市騰飛國際養(yǎng)生園的戰(zhàn)略意義 第二章項(xiàng)目構(gòu)想及定位 2.1、構(gòu)想 2.2、定位 2.3、健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的定義 2.4、養(yǎng)老健康產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵與外延 第三章健康養(yǎng)老的新模式-醫(yī)養(yǎng)結(jié)合 3.1、我國目前的養(yǎng)老模式現(xiàn)狀 3.1.1、家庭照顧（居家養(yǎng)老） 3.1.2、機(jī)構(gòu)養(yǎng)老 3.1.3、社區(qū)養(yǎng)老 3.2、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合 3.2.1、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的特點(diǎn) 3.2.2、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的建設(shè)內(nèi)容 3.3、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合

2、的市場定位： 第四章項(xiàng)目總體規(guī)劃 3.4醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的服務(wù)宗旨： # / 42 4.1 、規(guī)劃依據(jù) 4.2 、規(guī)劃設(shè)想及主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 第五章 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 5.1 、實(shí)施計(jì)劃 5.1.1 、 Step1 5.1.2 、 step2 5.1.3 、 step3 5.2 、打造養(yǎng)老健康新模式的管理體系 5.3 、實(shí)施步驟 5.4 、實(shí)施模式 5.5 、實(shí)施預(yù)期 5,6 、實(shí)施的調(diào)整 第六章 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 6.1 、總占地面積 6.2 、土地性質(zhì) 6.3 、總建筑面積 6.4 、項(xiàng)目總投資 6.5 、經(jīng)濟(jì)效益分析 6.6 、盈虧平衡分析 6.7 、投資利潤率 6.8 、投資回收期 6.10 、綜合經(jīng)

3、濟(jì)分析 第七章 資金籌措 第八章 項(xiàng)目選址 8.1 、位置 8.2 、占地面積 8.3 、周邊 8.4 、交通及其他 第九章 項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃 9.1 、一期工程 9.2 、二期工程 第十章 結(jié)論 1.1 、中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀 5 / 42 xx 市騰飛國際養(yǎng)生園項(xiàng)目 原頤心苑老年公寓）占地約 2萬 平方米，原有建筑面積 5000平方米，房間 170間，床位 300余張， 可容納 300余人入住，資金投入 5000萬，在省委、省政府， xx 市 委、市政府、民政局及各級相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和大力支持下， 項(xiàng)目取得了較大的發(fā)展。 按國家、省委、省政府，市委、市政府大力支持民營養(yǎng)老發(fā)事業(yè) 的發(fā)展和社會(huì)需

4、求，騰飛國際養(yǎng)生園計(jì)劃投入資金 6.08 億元，建設(shè) 二期工程， 打造一個(gè)高檔養(yǎng)生養(yǎng)老大型綜合體。 市政府以出讓的形式 給予 6 萬平方米土地，建設(shè)市中醫(yī)院醫(yī)養(yǎng)結(jié)合分院、旅游養(yǎng)老、居家 養(yǎng)老、候鳥式養(yǎng)老、俄羅斯康復(fù)養(yǎng)生、失能區(qū)半失能養(yǎng)老區(qū)等綜合性 設(shè)施，讓老人們在這里享受吃、喝、住、行、醫(yī)一條龍服務(wù)。同時(shí)建 設(shè)餐飲，超市、銀行、洗浴、大型托、幼兒所等輔助設(shè)施。 第一章 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 據(jù)專家測算： 2014年中國老年人口將超過 2 億， 2025年達(dá)到 3億， 2042年老 年人口比例將超過 30，當(dāng)前養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的床位缺口超過 3000 萬張。 為此國家出臺(tái)了若干政策： 2013.9.13

5、 國務(wù)院印發(fā)關(guān)于加快發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的若干意見 ， 意見提出，加快發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)， 通過簡政放權(quán)， 創(chuàng)新體制機(jī)制， 激發(fā)社會(huì)活力，營造 參與、公平競爭的市場環(huán)境，逐步使社會(huì)力量 成為發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的主體。 2014.4.17 ，國土資源部辦公廳印發(fā)養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施用地指導(dǎo)意 見。該意見的核心話題是“經(jīng)養(yǎng)老主管部門認(rèn)定的非營利性養(yǎng) 老服務(wù)機(jī)構(gòu)的，其養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施 用地可采取劃撥方式供地。 1.2 、中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景與規(guī)模 有專家測算， 2020養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)年總產(chǎn)值將近 1 萬億元。 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)涵蓋多個(gè)方面，包括養(yǎng)老地產(chǎn)、養(yǎng)老服務(wù)、醫(yī)療保健、 健康產(chǎn)品、配套服務(wù)，項(xiàng)目開發(fā)管理等 。 養(yǎng)老是世界性的社會(huì)問題，

6、 解決得好會(huì)促進(jìn)社會(huì)的和諧、 進(jìn)步和 發(fā)展，解決的不好會(huì)增加社會(huì)的不穩(wěn)定因素。 因此世界各國對此都極 為重視，都在逐年加大養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的投入， 目前在發(fā)達(dá)國家養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的 投資比重已經(jīng)占GDP勺20%以上，并在逐年不斷上升。 ”養(yǎng)老地產(chǎn) 養(yǎng)老服務(wù) M醫(yī)療保健 配套報(bào)務(wù) H健康產(chǎn)品 萬億產(chǎn)值各業(yè)態(tài)比重表 1.3、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)對于xx市騰飛國際養(yǎng)生園項(xiàng)目 的戰(zhàn)略意義 對于xx市騰飛養(yǎng)生園項(xiàng)目而言，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)是xx市騰飛養(yǎng)生園 健康產(chǎn)業(yè)鏈條最重要的、也是發(fā)展前景最光明的一環(huán)。通過完整的產(chǎn) 業(yè)、服務(wù)、社會(huì)鏈條的覆蓋，與時(shí)俱進(jìn)，緊隨社會(huì)發(fā)展的脈搏，達(dá)到 讓xx百姓居家養(yǎng)老、快樂養(yǎng)老、健康養(yǎng)老，在自身企業(yè)不斷發(fā)展、

7、壯大的同時(shí)，為社會(huì)公益事業(yè)、為和諧社會(huì)的建設(shè)增光添彩，做出應(yīng) 有的貢獻(xiàn)，正是xx市騰飛國際養(yǎng)生園 崇高的社會(huì)責(zé)任和始終 追求 的遠(yuǎn)大目標(biāo)和夢想。 第二章 項(xiàng)目構(gòu)想及定位 2.1、構(gòu)想 XX市地處歐亞連接點(diǎn)，地理位置十分特殊。每年來XX市旅游、 購物、休閑、度假的俄羅斯及東北亞等國的游客多達(dá)上百萬人次，這 些人對中國的中醫(yī)、中醫(yī)養(yǎng)生、中醫(yī)調(diào)理十分推崇和欣賞，這就為健 康養(yǎng)老項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)外延、客戶群的豐富提供和開辟了另一類市場。 XX市氣候四季分明，尤其是夏季更是涼爽宜人，是避暑的絕佳 城市，因此近年來每到盛夏季節(jié)更是游人如織，這對于那些候鳥式的 旅游、休閑、度假養(yǎng)老人群極具吸引力。 本項(xiàng)目的建設(shè)不

8、僅為XX市及周邊老年人提供了一個(gè)養(yǎng)老為主、 醫(yī)療為輔，醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的高端養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，同時(shí)也為上述人群提供了一個(gè) 旅游、休閑、度假養(yǎng)老的好去處，而本項(xiàng)目的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的模式和完善 的養(yǎng)老基礎(chǔ)設(shè)施，讓國內(nèi)外、XX市的老年人既能享受到貼心、周到 的養(yǎng)老服務(wù)，又能得到專業(yè)醫(yī)療保障，不僅提升了老年人的生活質(zhì)量， 還能提升養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的利用率，同時(shí)分流老年慢性病患者，緩解醫(yī)院床 位緊張的壓力，可謂是多贏。 養(yǎng)老院的建設(shè)也將帶動(dòng)周邊的居民就業(yè)， 促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，綜 合而言，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益明顯，符合我國產(chǎn)業(yè)的政策及走可持續(xù)發(fā) 展道路的理念，將對XX市的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展 做出重大貢獻(xiàn)，對于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展均

9、具有重要意義。 XX騰飛國際養(yǎng)生園 項(xiàng)目概念性規(guī)劃方案二 XX騰飛國際養(yǎng)生園項(xiàng)目庭院景觀小品概念性方案 XX騰飛國際養(yǎng)生園 項(xiàng)目庭院景觀概念性方案 XX騰飛國際養(yǎng)生園 項(xiàng)目庭院景觀夜景概念性方案 9 / 42 XX騰飛國際養(yǎng)生園項(xiàng)目主入口概念性方案 XX市騰飛國際養(yǎng)生園居家養(yǎng)老的居住環(huán)境方案 11/42 XX市騰飛國際養(yǎng)生園居家養(yǎng)老的居住環(huán)境方案 XX市騰飛國際養(yǎng)生園居家養(yǎng)老的庭院環(huán)境方案 2.2、定位 21 / 42 健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)新區(qū)+醫(yī)養(yǎng)結(jié)合+健康養(yǎng)老地產(chǎn) 2.1.1、戰(zhàn)略定位一健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)新區(qū) 不僅僅是健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開發(fā)建設(shè)， 而是從規(guī)劃到招商到運(yùn) 營，再到周邊養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)集群

10、化發(fā)展。 依托健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的 發(fā)展帶動(dòng)健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)園區(qū)的擴(kuò)張與推進(jìn)。 1、建立專門的產(chǎn)業(yè)招商團(tuán)隊(duì)，充分利用頤心苑老年公寓在XX的 人力、社會(huì)的資源與品牌影響力開展招商工作； 2、強(qiáng)化對騰飛養(yǎng)生園在健康園區(qū)的研究，建立專門的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè) 研究機(jī)構(gòu)，研究養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求以及標(biāo)準(zhǔn)化的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)運(yùn) 營模式； 3、在招商過程中建立全國性甚至全球性的企業(yè)信息庫，利于今 后健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)園區(qū)復(fù)制期的招商工作； 4、通過招商進(jìn)行園區(qū)養(yǎng)老用房及辦公用房等的銷售或出租，從 中獲取銷售或租金收入； 5、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的充分招商對其周邊土地價(jià)值的提升有著重大影響, 借此進(jìn)行周邊土地的養(yǎng)老地產(chǎn)的開發(fā)從中獲利。 老產(chǎn)業(yè)新區(qū)在城

11、市主城區(qū)之外， 以健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)為核心、 以城市 拓展為依托，高度聚集、功能完善、生態(tài)環(huán)境優(yōu)美的新興園區(qū) 2.3 、健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的定義 與養(yǎng)老健康相關(guān)的產(chǎn)業(yè)的統(tǒng)稱，主要包括： 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合 ，發(fā)展、帶動(dòng)養(yǎng)老事業(yè)及養(yǎng)老醫(yī)療、保健養(yǎng)老等方面 的相關(guān)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。 養(yǎng)老地產(chǎn)的開發(fā)， 以居家養(yǎng)老為主要形式 ，主要以原頤心苑老 年公寓為依托， 以原頤心苑老年公寓的設(shè)施、 貼心式服務(wù)的品質(zhì)為基 礎(chǔ)、進(jìn)行商業(yè)化有償服務(wù)、開發(fā)、銷售。 養(yǎng)老健康相關(guān)產(chǎn)品 的制造業(yè)及與養(yǎng)老健康相關(guān)的服務(wù)業(yè)。 養(yǎng)老醫(yī)藥 、養(yǎng)老醫(yī)療器械、養(yǎng)老保健食品、養(yǎng)老體育健身用 養(yǎng)老服務(wù)業(yè)， 包括康復(fù)療養(yǎng)、健身休閑、旅游度假、商務(wù)辦 公、餐飲酒店等。

12、 2.4 、養(yǎng)老健康產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵與外延 內(nèi)涵：現(xiàn)代養(yǎng)老健康產(chǎn)業(yè)包括兩項(xiàng)產(chǎn)業(yè)活動(dòng)， 一是養(yǎng)老健康服務(wù) （服務(wù)活動(dòng)）；一是養(yǎng)老健康產(chǎn)品生產(chǎn)（制造經(jīng)營、養(yǎng)老地產(chǎn)） 。 外延：根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈分析， 涵蓋醫(yī)養(yǎng)結(jié)合 的養(yǎng)老醫(yī)療保健、養(yǎng)老健 身休閑、居家養(yǎng)老等三大健康服務(wù)功能 。 核心層： 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、養(yǎng)老地產(chǎn)、養(yǎng)老醫(yī)藥、保健品、醫(yī)療器械、 健康食品 緊密層：養(yǎng)老康復(fù)療養(yǎng)、健身休閑、旅游度假、咨詢培訓(xùn) 支撐層：為養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)配套的餐飲酒店、設(shè)施、環(huán)境等。 發(fā)展層：養(yǎng)老地產(chǎn)、公益性養(yǎng)老設(shè)施、圍繞養(yǎng)老地產(chǎn)和公益性養(yǎng) 老設(shè)施的服務(wù)項(xiàng)目、設(shè)施等。 戰(zhàn)略層：養(yǎng)老地產(chǎn)、公益性養(yǎng)老設(shè)施、項(xiàng)目的戰(zhàn)略規(guī)劃。 第三章、健康養(yǎng)老的新模式-醫(yī)

13、養(yǎng)結(jié)合 3.1、我國目前的養(yǎng)老模式現(xiàn)狀 目前我國城鄉(xiāng)空巢家庭超過50%部分大中城市達(dá)到70%目前, 世界上主要的養(yǎng)老服務(wù)模式有三種：機(jī)構(gòu)養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老和家庭養(yǎng)老。 西方發(fā)達(dá)國家建造了大量老年福利機(jī)構(gòu)。 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)是一個(gè)與眾多行業(yè) 相關(guān)聯(lián)的朝陽產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈延伸甚廣，包括老年人用品、養(yǎng)老金融產(chǎn) 品、醫(yī)療保健、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)等多個(gè)方面。同時(shí)，還能帶動(dòng)養(yǎng)老保險(xiǎn)、老 年地產(chǎn)等諸多行業(yè)的發(fā)展，具有顯著的經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)效應(yīng)。 基于中國“未富先老”的國情，面對人口老齡化的挑戰(zhàn)，中國養(yǎng) 老問題日漸嚴(yán)峻，在此基礎(chǔ)上，中國出現(xiàn)了居家養(yǎng)老、機(jī)構(gòu)養(yǎng)老、社 區(qū)養(yǎng)老三種養(yǎng)老模式。 國內(nèi)養(yǎng)老茨式 模式 詮釋 產(chǎn)品 CCRCftE 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老

14、 居家養(yǎng)老 r 居住護(hù)理之家 旅游養(yǎng)老 度假養(yǎng)老 回原薯養(yǎng)老 專業(yè)化的養(yǎng)老護(hù)理員 志愿者隊(duì)伍 住院照顧 護(hù)理之家照顧 機(jī)構(gòu)式頊顧 候鳥養(yǎng)老 度假養(yǎng)老基地 老人公寓 日托護(hù)理中心 護(hù)工上門服務(wù)/ 3.1.1、家庭照顧（居家養(yǎng)老） 中國傳統(tǒng)養(yǎng)老模式以家庭養(yǎng)老（也稱家庭照顧、居家養(yǎng)老）為主, 即養(yǎng)老的物質(zhì)需要和生活照料由家庭成員提供。 3.1.2、機(jī)構(gòu)養(yǎng)老 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國在社會(huì)福利設(shè)施建設(shè)方面有了較大的投 入，尤其是在政府對老齡化問題的重視下， 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的建設(shè)有了很大 的改善。各種營造類家庭氣氛的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)紛紛成立，致力于讓老人在 晚年獲得更多家庭的溫暖與感覺。此外，各種機(jī)構(gòu)更加重視以人為本，

15、以客為主的服務(wù)建設(shè)，要讓老人真正成為機(jī)構(gòu)的主人，從而使老年機(jī) 構(gòu)照顧的質(zhì)量有了保證。機(jī)構(gòu)服務(wù)觀念的改變和政府政策的支持是機(jī) 構(gòu)照顧可持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?3.1.3、社區(qū)養(yǎng)老 社區(qū)照顧，是指動(dòng)員社區(qū)資源、運(yùn)用非正式支持網(wǎng)絡(luò)并聯(lián)合正式 服務(wù)所提供的支援服務(wù)及措施，讓有需要的人在家里得到照顧，從而 能夠過正常生活，達(dá)到與社區(qū)的融合。 圖表：中國養(yǎng)老模式比較 養(yǎng)老模 式 優(yōu)勢 劣勢 家庭照 1.滿足老人心理需求，為老 人提供情感支持 1.資源的相對不足是家 庭照顧進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸 - 顧 2.家庭養(yǎng)老為老人提供了 2.家庭結(jié)構(gòu)苛齡化、小型 化趨勢導(dǎo)致養(yǎng)老功能減弱 （居家 再就業(yè)的崗位 刁L老） 3.

16、家庭照顧在一定程度上 舒緩了子女壓力 3.“空巢”率的提高，使 得老年人被邊緣化，得不到 社會(huì)的認(rèn)可和接納 1.機(jī)構(gòu)照顧具有較穩(wěn)定的 1.機(jī)構(gòu)養(yǎng)老行業(yè)監(jiān)管不到 服務(wù)質(zhì)量保證和長期的老年 位，部分機(jī)構(gòu)缺乏約束 機(jī)構(gòu)養(yǎng) 社會(huì)政策 老 2.目前市場上缺之成規(guī)模 2.完善的軟、硬件設(shè)施豐 的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)不明 顯，因此，養(yǎng)老成本較家庭 富、保障老年人的生活 照顧及社區(qū)養(yǎng)老高。 3. 幫助老年人重新融入社 會(huì)，達(dá)到“老有所養(yǎng)、老有 所醫(yī)、老有所為、老有所樂” 目標(biāo) 4. 市場化的養(yǎng)老方式可有 效提高養(yǎng)老服務(wù)的供給質(zhì)量 1.擴(kuò)展社區(qū)照顧的規(guī)模及 1.在機(jī)構(gòu)中可以得到專 內(nèi)容可以減輕機(jī)構(gòu)照顧的負(fù) 業(yè)督導(dǎo)

17、下的專業(yè)服務(wù)，而在 擔(dān) 社區(qū)中照顧中，老年人的問 題往往容易被忽視 2.社區(qū)照顧作為機(jī)構(gòu)養(yǎng)老 的“輔助”、“支持”性服務(wù) 2.良好的社區(qū)照顧比機(jī) 社區(qū)養(yǎng) 時(shí)，可以彌補(bǔ)機(jī)構(gòu)養(yǎng)老供給 構(gòu)照顧費(fèi)用昂貴，這是由于 老 的不足 社區(qū)資源的分散和專業(yè)人員 3.社區(qū)養(yǎng)老福利色彩較濃， 般情況下，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)較機(jī) 構(gòu)養(yǎng)老低 的稀少所造成的 3.2、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合 綜上所述，機(jī)構(gòu)養(yǎng)老模式能較好的適應(yīng)中國目前的國情，人口結(jié) 構(gòu)等狀況，隨著人口老齡化壓力的增大和傳統(tǒng)家庭養(yǎng)老服務(wù)功能的日 益弱化,老年人特別是高齡老人對社會(huì)福利和機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)的需求不 斷增加,養(yǎng)老職能將更多地依賴于社會(huì)，依賴于機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)的開展。 隨著機(jī)構(gòu)養(yǎng)老模

18、式在中國大范圍的成功推廣， 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)將成為今 后中國養(yǎng)老服務(wù)的主要模式。 目前，全國多個(gè)省市正在積極摸索“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”的方式。北京市 推出了 “醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”試點(diǎn)的扶持政策及相關(guān)的行業(yè)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量 評價(jià)體系。河南省推出了老年醫(yī)養(yǎng)協(xié)作聯(lián)盟，通過養(yǎng)老機(jī)構(gòu)牽頭，醫(yī) 院加盟，實(shí)現(xiàn)了區(qū)域內(nèi)的醫(yī)養(yǎng)協(xié)作、雙向轉(zhuǎn)診。 3.2.1、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的特點(diǎn) 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的最大特點(diǎn)便是為老人提供及時(shí)、便利、權(quán)威的醫(yī)療服 務(wù)。把醫(yī)療和養(yǎng)老結(jié)合在一起，有病及時(shí)治療，無病康復(fù)養(yǎng)老，成為 有病老人、高齡失能老人的最佳去處。通過“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”型的養(yǎng)老新 模式，有效解決了老人的養(yǎng)老及就醫(yī)問題，不僅讓老人“老有所依”， 更讓老人們“老有所醫(yī)

19、” 3.2.2、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的建設(shè)內(nèi)容 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的建設(shè)內(nèi)容包括: （1）、養(yǎng)老方面：老年公寓、老年文體活動(dòng)中心、老年旅行社以 及辦公區(qū)、老年?duì)I養(yǎng)膳食中心。 （2）、醫(yī)養(yǎng)方面：醫(yī)療康復(fù)中心、醫(yī)療體檢中心、醫(yī)療調(diào)理中心、 醫(yī)療監(jiān)護(hù)、護(hù)理中心等。 （3）、醫(yī)療及養(yǎng)老設(shè)備方面包括：起居設(shè)備、廚衛(wèi)設(shè)備、理療健 身設(shè)備、輪椅、輪式擔(dān)架、等日常設(shè)備以及骨科康復(fù)減重步態(tài)訓(xùn)練器、 糖化血紅蛋白儀、移動(dòng)X線機(jī)、超聲診斷掃描儀、心電圖儀、肺功能 機(jī)、腦電圖機(jī)、腦血流機(jī)專業(yè)醫(yī)療設(shè)備等。 將與騰飛國際養(yǎng)生園合作配套的醫(yī)療設(shè)施 3.3、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的市場定位: 以騰飛國際養(yǎng)生園及周邊地區(qū)為目標(biāo)市場，以監(jiān)護(hù)、助護(hù)和生活 護(hù)理為主，

20、為老人提供生活、休息、保健、娛樂、醫(yī)療為一體的服務(wù) 中心。 護(hù)理監(jiān)護(hù)中心 護(hù)理監(jiān)護(hù)中心 護(hù)理監(jiān)護(hù)中心 22 / 42 老年休閑娛樂中心 保健康復(fù)中心 35 / 42 醫(yī)療保健調(diào)理中心 健康體檢中心 老年膳食營養(yǎng)中心 老年膳食營養(yǎng)中心 3.4醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的服務(wù)宗旨: 切實(shí)解決xx市及周邊地區(qū)老年人口養(yǎng)老問題，充分發(fā)揮社會(huì)保 障作用，更好地履行“上為黨和政府分憂，下為人民群眾解愁”的宗 旨。項(xiàng)目建成后，為老人們提供養(yǎng)頤養(yǎng)天年、醫(yī)療康復(fù)和生活休閑的 場所 養(yǎng)老院將設(shè)專門的醫(yī)療康復(fù)護(hù)理中心，專門治療和護(hù)理各種老年 病，成為養(yǎng)老院一大特色，集養(yǎng)老、治療為一體。 一般的老年病護(hù)理中心無優(yōu)秀治療條件， 一旦老人

21、出現(xiàn)病情，便 立即撥打120，送往其他養(yǎng)老院。本方案集護(hù)理與治療為一體，老人 出現(xiàn)病情不用送往其他養(yǎng)老院，可保證最佳、最快的搶救時(shí)間和治療 時(shí)間，讓家人安心、放心。 養(yǎng)、醫(yī)、護(hù)一體的醫(yī)療護(hù)理中心 健身、保健、養(yǎng)生相結(jié)合的醫(yī)療康復(fù)護(hù)理中心 圖表：老年病護(hù)理中心概況 硬件設(shè)施 護(hù)理方式 醫(yī)療保障 醫(yī)療水平 安全保證 1、每個(gè)房間 1、每個(gè)房 1、依托醫(yī) 1、護(hù)理優(yōu) 1、可享受 均為標(biāo)間，房 間都配有固 保，可享受 勢：每個(gè)房 醫(yī)牛、護(hù) 間內(nèi)配備衛(wèi) 定護(hù)理員， “大病不出 間都配有固 士、護(hù)理員 生間、電視、 2 4小時(shí)吃 院、小病不 定護(hù)理員， 多重照顧 空調(diào)、暖氣等 住都在房 離床”的及 提供1

22、對2 的專業(yè)機(jī) 常用設(shè)備，24 間。 時(shí)醫(yī)療服 護(hù)理；24 構(gòu)。護(hù)理員 小時(shí)氧氣供 2、1對2 務(wù)。 小時(shí)在房 都是經(jīng)過 應(yīng)。 護(hù)理，床頭 2、床頭可24 間，隨叫隨 專業(yè)組織 - 呼叫，隨叫 小時(shí)持續(xù)高 至V,安全、 培訓(xùn)，持證 2、為老人每 隨到。 流量吸氧。 放心。2、 上崗，保障 日提供三餐 醫(yī)療優(yōu)勢： 醫(yī)療安。 美食。 3、所有護(hù) 3、當(dāng)發(fā)生緊 設(shè)備齊全， 2、護(hù)理人 士均帶證上 急情況可立 醫(yī)務(wù)人員齊 員分組管 崗，保障護(hù) 即心電監(jiān) 備。房間床 理，建立個(gè) 理專業(yè)性。 護(hù)。 頭2 4小時(shí) 人檔案，保 4、吸痰機(jī)、 吸氧、心電 障安全。 呼吸機(jī)、彩 監(jiān)護(hù)、呼叫。 - 3、房間內(nèi) 超、

23、胸透、 發(fā)生緊急情 床、電視、 納米治療等 況可在第一 氧氣等設(shè) 設(shè)備齊全。 時(shí)間內(nèi)得到 備均為全 及時(shí)救治。 5、中西醫(yī)權(quán) 新購置，保 威專家輪流 3、專家優(yōu) 障使用安 查房，為老 勢：養(yǎng)老院 全。 人健康雙保 內(nèi)聚集眾多 O 險(xiǎn) 名醫(yī)，無論 發(fā)生緊急情 況或者需要 調(diào)養(yǎng)，均能 及時(shí)處置 包括老年人腦出血、腦梗塞、腦血栓、骨科術(shù)后、截癱康復(fù)、機(jī) 能康復(fù)、老年癡呆、臨終關(guān)懷等。 圖表：老年病治療護(hù)理中心項(xiàng)目設(shè)置 序號 康復(fù)醫(yī)療項(xiàng)目 1 腦出血 2 腦梗塞 3 腦血栓 4 骨科術(shù)后 5 截癱康復(fù) 6 腫瘤康復(fù) 7 機(jī)能康復(fù) 8 老年癡呆 9 臨終關(guān)懷 10 其他 第四章 項(xiàng)目總體規(guī)劃 4.1 、

24、規(guī)劃依據(jù) 1、中國的養(yǎng)老問題已成為國家的一個(gè)大包袱， 而且本界政府也 有意通過購買社會(huì)服務(wù)的方式解決一部分社會(huì)公共服務(wù)問題， 這就為 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)帶來了一大契機(jī)。 因此搶占先機(jī)與國家老齡委、 民政部或其 它主管部門進(jìn)行溝通，以“為國家分擔(dān)養(yǎng)老壓力”這一角度與政府達(dá) 成戰(zhàn)略協(xié)議，是 騰飛國際養(yǎng)生園 項(xiàng)目的當(dāng)務(wù)之急。 2、在達(dá)成戰(zhàn)略合作后邀請國家民政部、 老齡委或相關(guān)機(jī)構(gòu)制定 相關(guān)的養(yǎng)老產(chǎn)品（養(yǎng)老院及養(yǎng)老住宅） 、標(biāo)準(zhǔn)、模式及服務(wù)，利用現(xiàn) 有的資源為基礎(chǔ)快速的將標(biāo)準(zhǔn)上升到國家的標(biāo)準(zhǔn)。 3、在與政府的溝通過程中，尋求國家土地和資金支持。土地一 部分一定要政府的劃撥用地，資金要通過國家層面捆綁、銀行、險(xiǎn)資

25、 或其它政策性資金做為項(xiàng)目運(yùn)作資金， 當(dāng)然為前期快速啟動(dòng)， 可以先 期承擔(dān)一部分資金。 另一部分土地應(yīng)以養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)的形式、 以優(yōu)惠 的土地價(jià)格取得， 以便進(jìn)行養(yǎng)老地產(chǎn)的商業(yè)開發(fā)， 進(jìn)而彌補(bǔ) 騰飛國際 養(yǎng)生園 因初期資金投入太大 、回收期較長而帶來的資金短缺的問題。 4、先期以“養(yǎng)老院”布局，按 xx 當(dāng)?shù)厝丝诩皣摇?9073工程” 中3 %機(jī)構(gòu)養(yǎng)老比例中 5%-10%的需求體量為首期建造體量，通過饑渴 營銷策略以保證項(xiàng)目的順利發(fā)展。 5、前期回報(bào)以床位租金和出售房產(chǎn)作為來源，償還國家貸款和 施工費(fèi)用，以此部分租金及出售房屋保證項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展與運(yùn)營。 4.2 、規(guī)劃設(shè)想及主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：

26、 規(guī)劃設(shè)想： 以養(yǎng)老形式為主，醫(yī)養(yǎng)結(jié)合，打造國內(nèi)全方位、全天候的養(yǎng)老 模范園區(qū)， 全面完善騰飛國際養(yǎng)生園 的綜合功能。 建設(shè)位置： 在原“頤心苑老年公寓”院內(nèi)及東側(cè)。 占地面積： 6 萬平方米 計(jì)劃建筑面積 ：約 20 萬平方米。 主要建設(shè)內(nèi)容： （1）老年體檢中心； （2）老年健身娛樂中心； （3）老年醫(yī)療保健中心； （4）老年康復(fù)調(diào)理中心； （5）老年膳食營養(yǎng)中心； （6）居家養(yǎng)老區(qū) （7）旅游度假養(yǎng)老區(qū) （8）候鳥度假養(yǎng)老區(qū) （9）康復(fù)調(diào)理監(jiān)護(hù)養(yǎng)老區(qū) （10）居住護(hù)理之家養(yǎng)老區(qū) （11）輔助設(shè)施功能區(qū)（托幼、餐飲，超市、銀行、洗浴、娛 樂、休閑等） 第五章 項(xiàng)目實(shí)施 5.1 、實(shí)施計(jì)劃

27、5.1.1 、 Step1 迅速啟動(dòng)可銷售部分的設(shè)施的宣傳、銷售、快速回籠資金 。 達(dá)到銷售條件的部分項(xiàng)目盡快開始銷售， 采取有效的營銷動(dòng)作 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的快速銷售 。 從土地儲(chǔ)備中選取開發(fā)難度低、銷售環(huán)境佳的項(xiàng)目迅速進(jìn)行 開發(fā)、銷售、回款 。 5.1.2 、 step2 深耕精品項(xiàng)目，從中探索一條標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制的開發(fā)模型 選取重點(diǎn)項(xiàng)目，充分、發(fā)揮集團(tuán)各方面的優(yōu)勢，高投入、大力 度的打造標(biāo)桿 xx 騰飛國際養(yǎng)生園（原頤心苑老年公寓） 項(xiàng)目作為養(yǎng)老健康 產(chǎn)業(yè)新區(qū)開發(fā)的標(biāo)桿，從中探索養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)新區(qū)開發(fā)模式 5.1.3 、 step3 打造集團(tuán)營銷的核心團(tuán)隊(duì) 分別建立產(chǎn)業(yè)新城、 健康養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)中心， 不

28、拘一格引進(jìn)專 業(yè)化人才 建立健康產(chǎn)業(yè)新城招商團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營團(tuán)隊(duì)及健康養(yǎng)老服務(wù)團(tuán)隊(duì) 提供全方位服務(wù) 。 另外，在資金充裕的情況下，可以適當(dāng)?shù)陌l(fā)展個(gè)別高售價(jià)、高 利潤的項(xiàng)目; 對于開發(fā)難度較大、預(yù)計(jì)銷售周期較長的項(xiàng)目可暫緩其開發(fā)節(jié)奏 并持續(xù)借助XX騰飛國際養(yǎng)生園的力量獲取符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向的 土地儲(chǔ)備。 5.2打造養(yǎng)老健康新模式的管理體系 為了實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老健康產(chǎn)業(yè)新區(qū)的建設(shè)目標(biāo)， 必須先啟動(dòng)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)園 區(qū)部分的規(guī)劃與招商，組建專業(yè)化團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)組建后并不僅僅為單個(gè) 項(xiàng)目服務(wù)，而是成為養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)新區(qū)項(xiàng)目的核心部分， 為使養(yǎng)老健康產(chǎn) 業(yè)新區(qū)在未來的快速復(fù)制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 養(yǎng)老健康研究團(tuán)隊(duì)： 專注解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展研

29、究、產(chǎn)業(yè)政策研究與園區(qū)規(guī)劃問題。根據(jù)產(chǎn) 業(yè)發(fā)展需求設(shè)定入駐企業(yè)進(jìn)駐標(biāo)準(zhǔn)及配套資源標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的 空間需求，優(yōu)化利用土地資源，合理規(guī)劃產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)部設(shè)計(jì)。 養(yǎng)老健康招商團(tuán)隊(duì)： 專注解決園區(qū)招商問題。建立全球健康產(chǎn)業(yè)企業(yè)信息庫及新區(qū)配 套資源庫，并負(fù)責(zé)與各類型企業(yè)、配套資源深入溝通。根據(jù)不同園區(qū) 的進(jìn)駐標(biāo)準(zhǔn)從儲(chǔ)備企業(yè)、配套資源庫中選取適宜的目標(biāo)企業(yè)、 配套資 源，開展針對性的招商工作。 全部項(xiàng)目都必須將居家養(yǎng)老、快樂養(yǎng)老、健康養(yǎng)老、旅游養(yǎng)老等 元素融入項(xiàng)目之中，并且利用企業(yè)的自身資源為所有養(yǎng)老業(yè)主提供健 康服務(wù)（體檢、健康咨詢、健康管理、健康產(chǎn)品等）； 健康養(yǎng)老地產(chǎn)則是將常規(guī)型住宅產(chǎn)品與養(yǎng)老類

30、產(chǎn)品結(jié)合起來在 同一個(gè)社區(qū)內(nèi)實(shí)現(xiàn) 融合，更好的滿足中國家庭對于 “居家養(yǎng)老” 的需求； 無論是健康產(chǎn)業(yè)新區(qū)還是健康養(yǎng)老地產(chǎn)， 對于現(xiàn)在及未來養(yǎng)老事 業(yè)來說都是新的細(xì)分化的發(fā)展方向， 并沒有已經(jīng)非常成功的案例， 但 養(yǎng)老地產(chǎn)已經(jīng)有了一些成功的企業(yè)與項(xiàng)目。 知己知彼、百戰(zhàn)不殆。我們首先要做的就是深入了解已有的 典型項(xiàng)目，對這些項(xiàng)目進(jìn)行考察和研究。在此基礎(chǔ)上，開創(chuàng)更加符合 xx 騰飛國際養(yǎng)生園 項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)全新的模式。 5.3 、實(shí)施步驟 1. 成立領(lǐng)導(dǎo)小組 以集團(tuán)高層為基礎(chǔ)并外聘產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)及養(yǎng)老地產(chǎn)的專業(yè)人士 2. 尋找顧問團(tuán)隊(duì) 高級別顧問團(tuán)隊(duì) （國家級的智庫、國家政策制定部門）把握行業(yè) 的發(fā)展與動(dòng)

31、向。 3. 選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟 主要目的在于深入了解其運(yùn)作模式與管理體系，并舉一反三 4. 考察企業(yè)項(xiàng)目 考察產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)見長的開發(fā)企業(yè)，考察成功、成熟的養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng) 5. 組建核心團(tuán)隊(duì) 健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)新區(qū) +健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)核心開發(fā)團(tuán)隊(duì) （挖團(tuán)隊(duì)而不是 挖個(gè)人）。 6. 建立標(biāo)準(zhǔn)化 結(jié)合顧問團(tuán)意見、 戰(zhàn)略聯(lián)盟的模式以及成功企業(yè)與項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)； 創(chuàng)造XX騰飛國際養(yǎng)生園的現(xiàn)代化與標(biāo)準(zhǔn)化管理模式和XX騰飛國際養(yǎng) 生園 特色的管理體系 。 5.4 、實(shí)施模式 5.4.1 選址 利用已成型的養(yǎng)老健康產(chǎn)業(yè)新區(qū)發(fā)展模式與健康養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā) 模式以及成功案例， 選擇適合項(xiàng)目發(fā)展的區(qū)域與政府進(jìn)行談判， 以低 成本獲取更多的土地儲(chǔ)備

32、。 5.4.2 復(fù)制 將已經(jīng)成熟的標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目開發(fā)模式快速復(fù)制到更多的區(qū) 域，使 XX 騰飛國際養(yǎng)生園 整體的業(yè)績增長短期內(nèi)獲得極大的提 高，培養(yǎng)大批中層管理人員以保證新區(qū)域、新項(xiàng)目的順利開發(fā)。 5.4.3 新模式探索 為了在下一個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展期中獲得更好的發(fā)展能力， 在規(guī)模化復(fù)制 期內(nèi)還需要探索新的發(fā)展方向， 逐步探索旅游與健康養(yǎng)老地產(chǎn)相結(jié)合 的開發(fā)模式，并建立起與之相匹配的核心團(tuán)隊(duì)與管理模式 首先、在建立了品牌影響力后融資難度將大大降低， 融資規(guī)模 也將迅速加大， 在資金利用上才能有更大的空間 ，并具備開發(fā)居家養(yǎng) 老產(chǎn)業(yè)、旅游養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、 家養(yǎng)融合式及智能化養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)這類資金要求 高、回款周期長的

33、項(xiàng)目的基礎(chǔ)； 其次、通過長期的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)將積累 豐富的經(jīng)驗(yàn)、 客戶資 源與商業(yè)資源 ，為進(jìn)行居家養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、旅游養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、家養(yǎng)融合式及 智能化養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的開發(fā)提供了有力的保證； 最后、無論是養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)還是養(yǎng)老地產(chǎn)的開發(fā)對于區(qū)域經(jīng)濟(jì)及政府 政績均有極大的幫助， 政府關(guān)系將更近一步 ，這對于未來各種類型的 土地獲取與項(xiàng)目的開發(fā)、規(guī)劃、建設(shè)都將有著極大的優(yōu)勢 5.6 、實(shí)施的調(diào)整 中國產(chǎn)業(yè)是典型的政策市場，在快速發(fā)展期的不同階段，需要不 斷調(diào)整和優(yōu)化自身的戰(zhàn)略與策略。 國內(nèi)標(biāo)桿房企萬科，早期曾經(jīng)一度面對眾多市場機(jī)會(huì)多元化發(fā) 展，而后又專心經(jīng)營住宅多年， 而后在管理層堅(jiān)決不做商業(yè)地產(chǎn)的諸 多爭論之后依

34、舊成立商業(yè)地產(chǎn)公司。 而現(xiàn)在都對養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)和地產(chǎn)投入 了巨大的資金和人力物力， 一向布局三、四線城市的標(biāo)桿房企，由 于當(dāng)前養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)和地產(chǎn)將成為未來房地產(chǎn)市場的朝陽產(chǎn)業(yè)， 因此也逐 漸在嘗試進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域或?yàn)閷磉M(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域做大量的準(zhǔn)備工作， 而 這種改變，正是不僵化戰(zhàn)略的睿智體現(xiàn)。 第六章 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) ： 6.1 、占地面積： 新增建設(shè)用地面積 六萬平方米 6.2 、土地性質(zhì) ：無償劃撥、出讓 6.3 、總建筑面積： 19 萬平方米 其中： 地上建筑面積： 17 萬平方米 地下建筑面積： 2 萬平方米（地下一層車庫） 6.4 、項(xiàng)目總投資：約 6.08 億元； 其中： 建安單位

35、成本：3000元/川（含設(shè)備、裝修、家具等） 建安費(fèi)用：5.7億元 園區(qū)配套單位成本：200元/川建筑面積（道路、綠化、景觀、 小品） 園區(qū)配套費(fèi)： 3800萬元 6.5 、經(jīng)濟(jì)效益分析 可銷售的產(chǎn)權(quán)養(yǎng)老房建筑面積： 12 萬平方米 其中： ? 、商業(yè)配套面積： 4萬平方米 （30%） 銷售均價(jià)：6000元/川 銷售收入： 2.4 億元 ? 、可銷售的地下一層車庫面積： 2 萬平方米 可銷售的車位： 500 個(gè) 銷售均價(jià)：15萬元/車位 銷售收入： 7500 萬元 ? 、可銷售的產(chǎn)權(quán)養(yǎng)老房建筑面積： 8 萬平方米 銷售均價(jià)：3000元/川 銷售收入： 2.4 億元 ? 、銷售總收入： 5.55

36、 億元 自持部分建筑面積：5萬平方米 年租賃均價(jià)：1000元/川/年 年租金總收入： 7000 萬元 銷售 +自持總收入： 6.25 億元 銷售總成本： 6200萬元（按可銷售部分總收入的 13%計(jì)含出讓 地部分的土地出讓金、土地增值稅等） 銷售利潤： 5.63 億元 6.6 、盈虧平衡分析 假設(shè)按項(xiàng)目竣工并在當(dāng)年銷售告馨的理想狀態(tài)分析： 項(xiàng)目投資虧損： 4500萬元（6.085.63） 在項(xiàng)目竣工后第二年投資開始盈利： 2500萬元（ 0.70.45） 注：自持部分的固定資產(chǎn)每年租金遞增比例未計(jì)。 6.7 、投資利潤率： （自持部分的固定資產(chǎn)每年租金遞增比例按年增 3%計(jì)） 項(xiàng)目竣工后第二年： 4.1% 項(xiàng)目竣工后第三年： 16% 項(xiàng)目竣工后第四年： 28% 項(xiàng)目竣