權限管理規(guī)定

1、權限管理規(guī)定權限是為了保證職責的有效履行，任職者必須具備的， 對某事項進行決策的范圍和程度。下面是學習啦小編為你整 理的權限管理規(guī)定，希望對你有用 ！第一章定義公司：是指有限公司。被授權人員：根據(jù)公司各級管理權限的規(guī)定，被授權批準某一范圍業(yè)務的人 員。合 同：泛指公司與承包商之間為實現(xiàn)一定經(jīng)濟目的， 明確相互權利義務關 系而訂立的具有法律效力的各類經(jīng)濟 合同、協(xié)議及購銷訂單。第二章總則第一條、實行各級管理權限規(guī)定的目的通過實行各級管理權限規(guī)定，具體地體現(xiàn)了公司分級授 權的管理模式，反映了內部控制的基本原則，對公司所屬各 部門和電廠在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中（包括內部和外部）發(fā)生的各項支出和事務中的權

2、限進行了屆定，以便達到加強管 理，規(guī)范運作，防范風險，降低成本，保證電廠安全運行和 公司取得良好經(jīng)濟效益的目的。第二條、制訂各級管理權限規(guī)定的依據(jù)本規(guī)定是根據(jù)合營合同和公司章程有關條款制 訂，并經(jīng)董事會批準處理公司各項具體業(yè)務的權限規(guī)定，它 是控制公司各項工作的最重要文件。第三條、執(zhí)行各級管理權限規(guī)定的原則1 、按工作需要授予公司職員的管理權限，而不是按名 望、資格、職位或等級來授予管理權限。、授予公司職員的管理權限要與公司所委派的的責任必 須相符合。、授予公司職員的管理權限只限于該職員所負責的工作 范圍內的開支合有關事務。、本公司任何被授予管理權限的職員，不得批準本人發(fā) 生的一切開支。第四條

3、、各級管理權限規(guī)定的適用范圍本規(guī)定適用于公司所屬各部門和電廠在公司生產(chǎn)經(jīng)營 活動中（包括內部和外部）發(fā)生的各項支出和事務。第三章實施規(guī)則的前提條件第五條、董事會是公司的最高決策機構董事會負責制訂公司在營業(yè)期限內的經(jīng)營方針和決定 重大事項。按照生產(chǎn)經(jīng)營的需要，董事會可以授權工作小組 進行特別工作，總經(jīng)理及副總經(jīng)理執(zhí)行董事會決議和在董事 會授權下管理公司生產(chǎn)經(jīng)營活動。第六條、公司職員在處理日常業(yè)務和行使權力中限制的 事宜公司各級職員在處理日常業(yè)務和行使權力中，應該遵守 國家的法律和法規(guī)，以及公司的現(xiàn)行規(guī)章制度以及規(guī)定 括各項開支標準），維護公司形象、聲譽和利益。第七條、各級授權范圍的事宜本規(guī)定只適

4、用于各級執(zhí)行人在其主管業(yè)務和批準的財 務預算范圍內行使。各部門編制的各項預算的送審和修改均 應經(jīng)由財務部簽署同意。此外，人員預算須經(jīng)人力資源部審 查。第八條、對授權本人規(guī)定的事宜任何人員不得批準其本人發(fā)生的一切開支。第九條、各級授權的相互支持條件的事宜本規(guī)定只列出各級批準權，經(jīng)辦人員應該及早對有關事 項進行準備工作和進行評審，并以書面明確表示意見和提議 報告批準人。需要兩個或兩個以上部門共同辦理事項，主辦 部門應盡早取得有關部門同意，或與有關部門聯(lián)絡，共同評 審并提交聯(lián)署報告。第十條、各級授權的書面確認的事宜所有批準的授權應有書面記錄。個別需要緊處理的業(yè)務 開支，來不及按程序以書面辦理批準手續(xù)

5、的，事后必須盡快 補辦手續(xù)。第十一條、總經(jīng)理管理層聯(lián)署簽署規(guī)定的事宜本規(guī)定所列需要經(jīng)總經(jīng)理聯(lián)合批準的事項，應由總經(jīng)理 和一名副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理聯(lián)署簽署。第十二條、部門經(jīng)理授權簽署規(guī)定的事宜授于部門經(jīng)理的權限一般應由部門經(jīng)理行使，在部門經(jīng) 理缺席時，由副經(jīng)理行使。有兩位副經(jīng)理時，則由被任命為 代理經(jīng)理的副經(jīng)理行使。對超過一定限額的合同、變更或支出，必要時應聯(lián)署， 詳見本文具體規(guī)定。如果部門經(jīng)理都缺席時，由總經(jīng)理或主 管該部門的副經(jīng)理代簽。第十三條、轉授權規(guī)定的事宜除董事會有規(guī)定或決議外，總經(jīng)理可將其在本規(guī)定的范 圍內的權限通過授權批準名單，適當下放一部份到其屬下人 員，并對所轉授的權限負全部責

6、任。本規(guī)定所載對部門經(jīng)理 或以下人員的授權為目前的情況，可由總經(jīng)理隨時加以修 訂。第十四條、授權后規(guī)定的事宜公司所屬各職能和生產(chǎn)部門，應根據(jù)本規(guī)定和各職能單 位所負的責任，在授權審批名單上及時填入被授權人員的簽 名格式和授予的主要財務權限范圍。授權審批名單應經(jīng)上一 級主管或部門經(jīng)理（以較高權限者為準）簽署，財務部經(jīng)理核 準后生效，原件由財務部保存，復印件抄送該部門及總審計 師。第十五條、授權人員缺席的再授權的條件的事宜在執(zhí)行財務權的和級授權人員缺席不超過90天時，如 事先書面通知財務部經(jīng)理和總審計師，可將權力短期授予其 屬下一級人員。如果事先沒有批準授權的書面通知或臨時授 權超過90天，則必須

7、由其上一級主管審批。第十六條、授權人員的違約行為處理的事宜如有涉嫌違反職業(yè)道德的行為，利益沖突或其他不正常 事件發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應按公司有關政策規(guī)定，立即報告總審 計師或保衛(wèi)部門處理。第十七條、其他條件規(guī)定的事宜本授權程序只限于公司內部使用。有涉及上級主管和第三方權利時，應按照國家規(guī)定和有關協(xié)議執(zhí)行。第四章 公司政策和重要協(xié)議的授權第十八條、對于制訂和修改既定政策和重要規(guī)章制度的 事宜制訂和修改既定政策和重要規(guī)章制度應分別由負責主 編部門起草文件，在征求各部門意見修改后，報送總經(jīng)理辦 公會議通過后，再由總經(jīng)理提交董事會審議批準，董事會批 準后的既定政策和重要規(guī)章制度由總經(jīng)理負責實施。第十九條、處

8、理公司既定政策和重要規(guī)章制度以外的例 外事宜處理該事宜應由總經(jīng)理向董事會提出建議性意見，經(jīng)董 事會批準后由總經(jīng)理負責實施。第二十條、將公司資金借出或向外單位進行投資（不包括正常銀行業(yè)務及向承包商提供預付款 ）的事宜由董事會可根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營需要，在征得各投資方 同意，可做出將公司資金借出或向外單位進行投資（不包括正常銀行業(yè)務及向承包商提供預付款）的決議，該決議由總經(jīng)理負責實施。第二十一條、設置和變更董事會所屬的工作小組以及委 員會的事宜由董事會可根據(jù)工作需要，可做出設置和變更董事會所 屬的工作小組以及委員會的決議，該決議由總經(jīng)理配合董事 會所屬的工作小組以及委員會實施。第二十二條、決定涉及公

9、司停業(yè)、歇業(yè)和解散等事宜由總經(jīng)理向董事會提出建設性意見，由董事會可根據(jù)公 司的生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)狀，在征得各投資方同意，可做出公司停 業(yè)、歇業(yè)和解散等事項的決議，該決議由總經(jīng)理或總經(jīng)理配 合清算小組負責實施。第二十三條、財務授權的事宜部門經(jīng)理授予本部門業(yè)務主管 ；總經(jīng)理授予部門經(jīng)理 ； 董事會授予總經(jīng)理（包括副總經(jīng)理、三總師、總經(jīng)理助理 ）、 董事會所屬的工作小組和委員會以及公司以外第三者。第二十四條、修改合營合同和公司章程的事宜。董事會所屬的工作小組或總經(jīng)理向董事會提出建設性意見后，由董事會可根據(jù)目前公司的現(xiàn)狀，在征得各投資方 一致同意后，可做出修改合營合同事項的決議；或在得到董事會一致同意后，

10、可做出修改公司章程 事宜的決議， 并由董事會授權總經(jīng)理或董事會所屬的工作小組負責組織 修改和簽署文件。第二十五條、批準和修改經(jīng)營性合同的事宜對修改電力購買與銷售合同和并網(wǎng)調度協(xié)議，由董事會所屬的工作小組或總經(jīng)理向董事會提出建設性意見后，董事會可作出修改電力購買與銷售合同和并網(wǎng) 調度協(xié)議事項的決議，并由董事會授權總經(jīng)理負責組織修 改和簽署文件。第二十六條、批準貸款協(xié)議的事宜公司在建設和生產(chǎn)經(jīng)營期間，當需要向銀行或金融機構 借款（包括長期借款、重整性融資和短期借款 ）時，可由總經(jīng) 理向董事會提出建設性意見，由董事會可根據(jù)公司的建設需 要和生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)狀，可做出向銀行或金融機構借款等事項 的決議，該

11、決議由董事會授權總經(jīng)理負責實施。第二十七條、其他屬于公司業(yè)務范圍的重要協(xié)議和合同的事宜當涉及屬于公司業(yè)務范圍內的重要協(xié)議和合同時，由公 司有關部門提出申請，按照公司內部運作程序進行會簽，總 經(jīng)理可做出批準簽署其他屬于公司業(yè)務范圍的重要協(xié)議和 合同的決定，并建立向董事會的報告制度。第二十八條、按法律程序起訴的事宜按法律程序起訴的事宜，而這些行動對政府和公共關系 有重大影響的事件時，可由總經(jīng)理向董事會提出建設性意 見，由董事會可根據(jù)對公司的危害性，可做出向公司以外的 一方起訴的決議，該決議由董事會授權總經(jīng)理負責實施。第二十九條、批準或修改公司年度公共關系計劃批準或修改公司年度公共關系計劃，由公司有

12、關部門提 出申請，按照公司內部運作程序進行操作，總經(jīng)理可做出批 準或修改公司年度公共關系計劃的決定，第三十條、聘請律師，保險顧問和注冊會計師和代理人 及決定其薪酬的事宜公司應工作需要聘請律師，保險顧問和注冊會計師和代 理人及決定其薪酬的事宜時，由可由總經(jīng)理向董事會提出建 設性意見，由董事會可根據(jù)公司的工作需要，可做出聘請律 師，保險顧問和注冊會計師和代理人及決定其薪酬等事宜的 決議，該決議由董事會授權總經(jīng)理負責實施。第三十一條、公司印章保管和使用規(guī)則的事宜總經(jīng)理授權將公司的印章由總經(jīng)理工作部經(jīng)理負責保 管，當對外使用公司印章時，各部門經(jīng)理或授權人提出建設 性意見后，經(jīng)主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理同意后

13、實施。第五章 公司內部組織機構和人員的授權第三十二條、公司內部組織機構及人員授權的先決條件1 、人事和勞動工資政策必須符合國家政策，以及公司 的統(tǒng)一政策。、所有建議應報人力資源部備案，需由總經(jīng)理批準時，應先征得人力資源部的意見。第三十三條、制訂和修改薪金和工資標準的事宜制訂和修改薪金和工資標準（包括生活費用指數(shù)調整 ）時，可由總經(jīng)理向董事會提出建設性意見，由董事會可根據(jù) 公司所在地的生活水平以及經(jīng)營情況，可做出制訂和修改薪 金和工資標準的決議，該決議由董事會授權總經(jīng)理負責實 施。第三十四條、制訂或修改職員的服務條件的事宜制訂或修改職員的服務條件（包括獎勵和福利基金撥款、退休方案，精簡計劃，工作

14、時間、年假日數(shù)、房屋津貼 和其他福利）時，可由總經(jīng)理向董事會提出建設性意見，由 董事會可根據(jù)公司近幾年的經(jīng)營情況和發(fā)展預測，可做出制 訂或修改職員的服務條件的決議，該決議由董事會授權總經(jīng) 理負責實施。第三十五條、制訂和更改組織機構的事宜制訂和更改組 織機構應遵循以下的原則：部門或代表處級：當制訂和更改部門或代表處級的機構 時，可由總經(jīng)理向董事會提出建設性意見，由董事會可根據(jù) 公司經(jīng)營需要，可做出制訂和更改部門或代表處級的機構的 決議，該決議由董事會授權總經(jīng)理負責實施。部門以下級：當制訂和更改部門以下級的機構時，可由 部門經(jīng)理向總經(jīng)理提出建設性意見，由總經(jīng)理根據(jù)該部門的 工作需要，可做出制訂和更

15、改部門以下級的機構的決定，該 決定由總經(jīng)理授權部門經(jīng)理經(jīng)理負責實施。設置新職位（須經(jīng)過人員預算審查）或將現(xiàn)有職位分類 重新調整時：1 、部門經(jīng)理批準部門經(jīng)理以下職員的任職。、總經(jīng)理批準部門經(jīng)理或代表處級職員（包括副職）的任職，但總經(jīng)理工作部和財務部經(jīng)理的任命需向董事會備案。、董事會批準總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師和總經(jīng)理助理 的任職。第三十六條、授權公司職員擔任其他商業(yè)機構職位的事宜授權公司職員擔任其他商業(yè)機構的董事會成員、正副經(jīng) 理或顧問職務時，其授權為：1 、總經(jīng)理批準部門經(jīng)理以下職員的任職。、董事會批準總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師、總經(jīng)理助理 和部門經(jīng)理的任職。第三十七條、其他的事宜當發(fā)生聘用、

16、辭退、調職、借調、紀律處分、發(fā)放退職金和離職津貼的事宜時，其授權為：1 、部門經(jīng)理以下職員經(jīng)部門經(jīng)理提議，報人力資源部， 由總經(jīng)理批準。、部門經(jīng)理或代表處級職員 （包括副職）經(jīng)人力資源部提 議，由總經(jīng)理批準，但總經(jīng)理工作部和財務部經(jīng)理的批準需 向董事會備案。、總經(jīng)理、畐応經(jīng)理、三總師和總經(jīng)理助理由董事會批 準。第三十八條、決定特別加薪和停止年度調薪的事宜當超過核定的薪金和工資等級，對個別人員特別加薪或決定停止個別人員的年度調薪（包括董事會對公司高級職員 和全體職員的特別獎勵）時，其授權為：1 、部門經(jīng)理及以下職員經(jīng)人力資源部提議，由總經(jīng)理 批準，但總經(jīng)理工作部和財務部經(jīng)理的批準需向董事會備 案

17、。、總經(jīng)理、畐応經(jīng)理、三總師和總經(jīng)理助理由董事會批 準。第三十九條、制訂和修改公司職員培訓計劃的事宜 當制訂和修改公司職員培訓計劃時，其授權為：1 、部門經(jīng)理及以下職員經(jīng)人力資源部提議，由總經(jīng)理 批準，但總經(jīng)理工作部和財務部經(jīng)理的批準需向董事會備案。、總經(jīng)理、畐応經(jīng)理、三總師和總經(jīng)理助理由董事會批 準。第四十條、職員提出法律訴訟的事宜當職員因工作提出法律訴訟的事宜時，其授權為：1 、部門經(jīng)理及以下職員由總經(jīng)理批準，但總經(jīng)理工作 部和財務部經(jīng)理的批準需向董事會備案。、總經(jīng)理、畐応經(jīng)理、三總師和總經(jīng)理助理由董事會批 準。第四十一條、對支持工會工作的事宜當支持或資助工會的工作，或資助職員參加群眾團體

18、或 文體活動時，其授權為：經(jīng)部門經(jīng)理或工會提議，由總經(jīng)理 與副總經(jīng)理聯(lián)署批準。第六章經(jīng)營計劃和財務管理的授權第四十二條、發(fā)電量和結算電費電計劃的事宜公司在生產(chǎn)經(jīng)營期間，每年可由總經(jīng)理向董事會提出建 設性意見，由董事會可根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營的需要，可做出 該事項的決議，該決議由董事會授權總經(jīng)理負責實施。第四十三條、資金籌集計劃，工程基建總預算，生產(chǎn)費 用預算，人力預算年度總預算和其他預算的事宜公司在生產(chǎn)經(jīng)營期間，每年可由總經(jīng)理向董事會提出建 設性意見，由董事會可根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營的需要，可做出 該事項的決議，該決議由董事會授權總經(jīng)理負責實施。第四十四條、修改包括本年度的財務預算的事宜1 、當影響年

19、度財務預算的總額時，可由總經(jīng)理向董事 會提出修改財務預算的建設性意見，由董事會可根據(jù)公司的 生產(chǎn)經(jīng)營的需要，可做出修改財務預算的決議，該決議由董 事會授權總經(jīng)理負責實施。、不影響年度預算的總額：（可參照財務預算規(guī)定制定）、每次動用不可預見費用金額元，可由董事會授權總經(jīng)理批準；、預算科目之間的每次調整和影響本年度支出額的更改元，可由董事會授權總經(jīng)理批準。第四十五條、修改年度 XXXX預算（分預算、參照第四十 四條制定）的事宜1 、影響預算的總額計額、不影響預算的總額，包括每次動用不可預見費用金額， 每次動用不可預見費用金額，每次部門間和/或成本項目間的調整。第四十六條、增加注冊資本金當公司根據(jù)經(jīng)

20、營需要增加注冊資本金時，可由總經(jīng)理向 董事會提出建設性意見，由董事會做出增加注冊資本金的決 議，該決議由董事會授權總經(jīng)理負責實施。第四十七條、年度會計決算報告該報告包括資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表、利潤表，利潤的 分配，調撥或提取三項基金， 若有虧損時，處理虧損的方法， 董事會報告?？捎煽偨?jīng)理向董事會提出建設性意見，由董事 會做出年度會計決算報告的決議，該決議由董事會授權總經(jīng) 理負責實施。第四十八條、銀行帳戶、以及外匯和透支的安排的事宜1 、開戶和銷戶：由財務部門經(jīng)理提議，總經(jīng)理批準，并報董事會備案。、簽發(fā)支票和辦理其他與開戶或確定有關安排銀行往來的業(yè)務時，由總經(jīng)理授權。第四十九條、當年流動資金計劃

21、的事宜當公司根據(jù)經(jīng)營需要增加流動資金時，可由總經(jīng)理向董 事會提出計劃，由董事會做出增加流動資金的決議，該決議 由董事會授權總經(jīng)理負責實施。第五十條、向外提供財務擔保和賠償保證的事宜當公司向外提供財務擔保和賠償保證時，可由總經(jīng)理向 董事會提出建設性意見，由董事會做出向外提供財務擔保和 賠償保證的決議，該決議由董事會授權總經(jīng)理負責實施。第五十一條、公司資產(chǎn)的抵押、質押的事宜當公司資產(chǎn)的抵押、質押時，可由總經(jīng)理向董事會提出建設性意見，由董事會做出公司資產(chǎn)的抵押、質押的決議， 該決議由董事會授權總經(jīng)理負責實施。第五十二條、資產(chǎn)盤虧、盤盈或報廢以及其他各項投資 的每次核銷的事宜 當公司發(fā)生資產(chǎn)盤虧、盤盈

22、或報廢以及 其他各項投資的每次核銷時，可由總經(jīng)理向董事會提出建設 性意見，由董事會做出公司資產(chǎn)盤虧、盤盈或報廢以及其他 各項投資的每次核銷的決議，該決議由董事會授權總經(jīng)理負 責實施。第五十四條、年度保險計劃的事宜當公司資產(chǎn)的抵押、質押時，可由總經(jīng)理向董事會提出 建設性意見，由董事會做出公司資產(chǎn)的抵押、質押的決議， 該決議由董事會授權總經(jīng)理負責實施。第五十五條、年度內部審計報告的事宜年度內部審計報告可由總經(jīng)理向董事會提出，由董事會做出批準年度內部審計報告的決議。第五十六條、關于支出的事宜1 、關于合同或訂單的完工證明和付款的批準（可根據(jù)財務預算有關條文制定）。、沒有合同或訂單的完工證明和付款的批

23、準（可根據(jù)財務預算有關條文制定）。、旅差費，包括出差申請（可根據(jù)有關規(guī)定的條文制定）, A 、境內出差申請。B 、境外出差申請C 、（根據(jù)費用報銷規(guī)定的制定）、當公司對外公益、慈善捐款時，可由總經(jīng)理向董事會提出建設性意見，由董事會做出公司對外公益、慈善捐款的 決議，該決議由董事會授權總經(jīng)理負責實施。、宴會及其他交際費（可根據(jù)有關規(guī)定的條文制定 ） 第五十七條、關于訴訟和索賠的事宜1 、提出和處理業(yè)務上索賠。包括：應收款項和各種實 際損失而不能從保險中獲得賠償?shù)?，可由總?jīng)理向董事會提出建設性意見， 由董事會做出公司對外提出和處理業(yè)務上索賠的決議，該決 議由董事會授權總經(jīng)理負責實施。、當發(fā)生合同規(guī)

24、定以外對簽約對方的特惠補助時，由商 務部門提出，經(jīng)總會計師審核，可由總經(jīng)理向董事會提出建 設性意見，由董事會做出合同規(guī)定以外對簽約對方的特惠補 助的決議，該決議由董事會授權總經(jīng)理負責實施。第七章財產(chǎn)處理的授權第五十八條、關于處置固定資產(chǎn)的事宜當公司處置固定資產(chǎn)時，可由總經(jīng)理向董事會提出建設 性意見，由董事會做出處置固定資產(chǎn)的決議，該決議由董事 會授權總經(jīng)理負責實施。第五十九條、關于出租多余設備的事宜當公司出租多余設備時，可由有關部門經(jīng)理提出建設性意見，經(jīng)財務部門審查，經(jīng)總經(jīng)理批準后由總經(jīng)理授權有關 部門經(jīng)理負責實施。第六十條、準許他人免費或支付象征性費用使用公司資 產(chǎn)或產(chǎn)權轉讓的事宜 當準許他

25、人免費或支付象征性費用使 用公司資產(chǎn)或產(chǎn)權轉讓時，可由總經(jīng)理向董事會提出建設性 意見，由董事會做出準許他人免費或支付象征性費用使用公 司資產(chǎn)或產(chǎn)權轉讓的決議，該決議由董事會授權總經(jīng)理負責 實施。第八章 編制或修改生產(chǎn)（工程）經(jīng)營計劃的授權第六十一條、年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃 （年度工程建設大綱）或 報告的事宜可由總經(jīng)理向董事會提出年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃（年度工程建設大綱）或報告，由董事會做出批準年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃（年度工程建設大綱）或報告的決議，該決議由董事會授權總經(jīng) 理負責實施。第六十二條、調整年度利潤總額（改變發(fā)電機組投產(chǎn)日 期）的事宜當調整年度利潤總額（改變發(fā)電機組投產(chǎn)日期）時，可由 總經(jīng)理向董事會提出

26、建設性意見，由董事會做出調整年度利 潤總額（改變發(fā)電機組投產(chǎn)日期）的決議，該決議由董事會授 權總經(jīng)理負責實施。第六十三條、調整年度發(fā)電量計劃（調整工程一級進度計劃）的事宜當調整年度發(fā)電量計劃（調整工程一級進度計劃）時，可 由總經(jīng)理向董事會提出建設性意見，由董事會做出調調整年 度發(fā)電量計劃（調整工程一級進度計劃）的決議，該決議由董 事會授權總經(jīng)理負責實施。第六十四條、關于質量、安全控制計劃的事宜當公司實施質量、安全控制計劃時，可由有關部門經(jīng)理 提出建設性意見，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議審查后，由總經(jīng)理批準 后并授權有關部門經(jīng)理負責實施。第六十五條、關于生產(chǎn)達標 （工程竣工驗收）的事宜當公司實施生產(chǎn)達標（工

27、程竣工驗收）時，可由有關部門 經(jīng)理提出方案，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議審查后，由總經(jīng)理批準后 并授權有關部門經(jīng)理負責實施。通過生產(chǎn)達標（工程竣工驗收）的結果應及時向董事會報告。第九章合同采購的授權第六十六條、合同采購授權的前提條件應滿足合同與采購管理辦法的要求。第六十七條、以預算管理部門立項授權的事宜1 、董事會批準的財務預算報告內涵的立項，由董 事會授權總經(jīng)理實施。、總經(jīng)理授權部門經(jīng)理，在董事會批準的財務預算報 告內涵的立項金額為 萬元。、總經(jīng)理另有規(guī)定的項目立項，必須經(jīng)過總經(jīng)理批準立第六十八條、簽訂合同和訂單的事宜在簽訂合同或訂單前，應先按財務預算管理規(guī)定辦 理相關預算申請和批準手續(xù)。并由經(jīng)辦人向有

28、授權的部門經(jīng) 理、總經(jīng)理、董事會提出建議性方案，并得到批準和授權后 實施。1 、競爭性投標的規(guī)定（可按主機、附機、燃料、大修理 等分別制定條款）。、非競爭性投標的規(guī)定（可按主要分項等分別制定條款 ） 第六十九條、關于修改合同或訂單的事宜當修改合同或訂單時，可由有關部門經(jīng)理提出建設性意見（技術內容的變更通知應由技術部門審查和認可），經(jīng)總經(jīng)理批準后并授權有關部門經(jīng)理負責實施。當修改合同或訂單 總額超過董事會批準的財務預算報告總額時，應按財 務預算管理辦法規(guī)定執(zhí)行。第七十一條、關于合同索賠和違約罰金的事宜1 、批準個別合同索賠：當個別合同索賠時，可由有關部門經(jīng)理提出方案，經(jīng)總 經(jīng)理辦公會議審查后，由

29、總經(jīng)理批準后并授權有關部門經(jīng)理 負責實施。通過個別合同索賠的結果應及時向董事會報告。、執(zhí)行或放棄合同違約罰金時，可由總經(jīng)理向董事會提 出建設性意見，由董事會做出執(zhí)行或放棄合同違約罰金的決 議，該決議由董事會授權總經(jīng)理負責實施。第一章總則第一條為進一步規(guī)范北京銷售公司（以下簡稱公司）各 級各類人員管理，根據(jù)上級有關規(guī)定，結合公司實際，制定 本規(guī)定。第二條 本規(guī)定適用于公司、所屬分公司、控股公司和 黨組織關系由公司黨委管理的參股公司各級各類人員權限 管理。第二章管理權限第三條 公司管理并向集團公司、股份公司相關部門報 批的人員范圍：（一）向股份公司人事部報批的：總經(jīng)理助理、畐応經(jīng)濟 師、安全副總監(jiān)

30、、總法律顧問、黨委組織部部長、人事處處 長;在機構變動或主要領導成員已經(jīng)明確即將離任前確因工作需要提拔、調整的處級干部；越級提拔的處級干部；不經(jīng)民 主推薦，由組織推薦提名作為考察對象的處級干部。（二）紀委副書記需要調整的，由公司黨委向集團公司黨 組紀檢組提出調整配備申請和提名人選推薦意見，并按批復 方案研究決定。監(jiān)察處長的任免，事前應在醞釀階段聽取集 團公司黨組紀檢組、監(jiān)察部意見，經(jīng)審核同意后按規(guī)定程序 辦理。（三）財務處處長的任免，須在會議研究決定前，書面征 求集團公司財務部意見。第四條公司管理并需征求股份公司人事部意見的人員 范圍：（一）破格提拔的處級干部；（二）除處級領導班子換屆外，一批

31、集中調整處級干部數(shù)量達到處級干部職數(shù)（或在崗處級干部總數(shù)）20%，或一批提 拔處級干部人數(shù)達到處級干部職數(shù)（或在崗處級干部總數(shù)）10%的；（三）公司領導班子成員的近親屬在公司提拔擔任處級 職務的；（四）處級干部因被問責受到組織處理或紀律處分，影響 期滿重新任用的；（五）超過任職年齡或者規(guī)定任期需要繼續(xù)留任的。第五條公司管理的人員范圍：（一） 公司機關處室正副處長（正副主任）（報批人員除 外）、公司工會副主席、機關黨委正副書記、機關紀委書記、 機關工會主席、黨委組織部副部長、團委正副書記、結算中 心主任、職業(yè)技能鑒定站主任、總調度室（總值班室）總調度 長（主任）。（二）所屬分公司總經(jīng)理、黨委書記

32、、黨委副書記、黨委 委員、副總經(jīng)理、總會計師、紀委書記、工會主席、安全總 監(jiān)。（三）由公司委派或推薦到股權企業(yè)的董事長、副董事長、董事，監(jiān)事會主席、監(jiān)事，總經(jīng)理、黨（總）支部書記、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)（財務負責人）。第六條 公司機關處室（含直、附屬機構，以下同 ）管理 并向公司報批的人員范圍： 高級主管（正科級）、高級主管（副 科級）。第七條所屬分公司管理并向公司報批的人員范圍：部 門經(jīng)理（主任）。所屬分公司管理并向公司報備案的人員范圍：部門副經(jīng)理（副主任），倉儲分公司正副科級油庫主任、副主任。第八條控股公司和黨組織關系由公司黨委管理的參股公司管理并向公司報批的人員范圍：部門經(jīng)理（主任）。控股公

33、司和黨組織關系由公司黨委管理的參股公司管理并向公司報備的人員范圍：部門副經(jīng)理（副主任）。第三章工作程序第九條公司管理并向股份公司人事部報批的人員，其日常管理工作由公司負責；其年度考核工作由公司組織；其任免考核工作由公司負責提出任免意見，向股份公司人事部 提交書面請示，經(jīng)批復同意后組織開展推薦考察，召開黨委 會議集體研究，進行任前公示，將任免結果報股份公司人事 部審核（五個工作日內答復，逾期視為同意 ），待審核后辦理 任職。向黨組紀檢組推薦的或須征求集團公司財務部意見的 按規(guī)定程序辦理。第十條公司管理并需征求股份公司人事部意見的人 員，其日常管理工作由公司負責 ；其年度考核工作由公司組 織；由公

34、司負責進行任免考核并將人選情況書面報股份公司人事部，待 答復后召開黨委會議集體研究，進行任前公示和辦理任職。第十一條公司管理的機關和分公司副處級以上人員， 其日常管理工作由公司負責，其年度考核工作由公司組織， 由公司負責進行任免考核，召開黨委會議集體研究，進行任 前公示和辦理任職。第十二條由公司委派或推薦到股權企業(yè)工作的人員， 其日常管理工作由股權企業(yè)負責 ；其年度考核、任免考核工 作由公司人事處（黨委組織部）統(tǒng)一組織，其中涉及專職董 事、專職監(jiān)事，股權企業(yè)管理處參加；委派或推薦到股權企業(yè)的董事監(jiān)事和總經(jīng)理、黨 （總）支部書記、副總經(jīng)理、財務 總監(jiān)（財務負責人），由公司黨委會議研究決定委派或推

35、薦意 見，公司發(fā)文件委派或推薦。第十三條公司機關處室管理并報公司審批的人員，其日常管理工作由各處室負責 ；其年度考核工作由各處室組織其任免意見由各處室提出，公司人事處（黨委組織部）組織對相應人選進行考核，并征求紀檢監(jiān)察部門意見（按規(guī)定需要征求意見人員），上報公司研究同意后行文任免。第十四條 所屬分公司管理并報公司審批的人員，其日 常管理工作由所在分公司負責 ；其年度考核工作由所在分公 司組織；其任免意見由所分公司黨委會議研究提出擬任意 見，以文件形式報公司人事處（黨委組織部），公司人事處（黨 委組織部）報公司研究同意后行文批復。第十五條控股公司、黨組織關系在公司黨委管理的參股公司管理并報公司審

36、批的人員，其日常管理工作由所在單 位負責；其年度考核工作由所在單位組織；其任免意見由所在單位黨政聯(lián)席會議研究提出擬任意見，以文件形式報公司 人事處（黨委組織部），公司人事處（黨委組織部）報公司研究 同意后行文批復。第十六條 所屬分公司管理并報公司備案的人員，其日常管理工作由所在分公司負責 ；人員的任免考核工作由所在 分公司組織，任免意見通過所在分公司黨委會議研究決定， 以文件形式報公司人事處（黨委組織部）備案。第十七條控股公司、黨組織關系在公司黨委管理的參股公司管理并報公司備案的人員，其日常管理工作由所在單 位負責；人員的任免考核工作由所在單位組織，任免意見通 過所在單位黨政聯(lián)席會議研究決定，

37、以文件形式報公司人事 處（黨委組織部）備案。第十八條 公司機關處室、所屬分公司、控股公司、黨組織關系在公司黨委管理的參股公司管理的人員有以下情 況的，須事先將征求意見書面報公司人事處（黨委組織部），經(jīng)批復同意后按規(guī)定程序辦理：（一）破格提拔的科級干部；（二）除科級領導班子換屆外，一批集中調整科級干部數(shù)量達到科級干部職數(shù)（或在崗科級干部總數(shù)）20%，或一批提 拔科級干部人數(shù)達到科級干部職數(shù)（或在崗科級干部總數(shù)）10%的；（三）所屬單位領導班子成員的近親屬在本單位提拔擔 任科級職務的；（四）科級干部因被問責受到組織處理或紀律處分，影響 期滿重新任用的；（五）超過任職年齡或者規(guī)定任期需要繼續(xù)留任的。

38、第十九條招聘、調入、調出和借入、借出公司的合同 化員工，由公司人事處（黨委組織部）統(tǒng)一管理。市場化用工 的招聘由各分公司、股權企業(yè)分別組織，入職手續(xù)和離職手 續(xù)由所屬分公司、股權企業(yè)按規(guī)定辦理。第二十條涉及公司機關處室人員調入、調出和借入、 借出的，由公司人事處（黨委組織部）統(tǒng)一管理。其他人員在 公司范圍內調動的，由調入和調出雙方協(xié)商一致后， 填寫北 京銷售公司員工內部調動審批表，報公司人事處（黨委組織 部）審核管理權限、編制定員、標準條件等情況，符合要求 的，辦理調動手續(xù)。第二十一條擬提拔為副處級及以上職務的考察對象（考察對象為科級的先填報個人有關事項），須事先進行個人 有關事項報告重點抽查。第二十二條擬提拔職務或職級的，須進行干部人事檔 案專項審核后方可列為考察對象。第二十三條以上未涵蓋人員或新設立機構人員管理權 限或其它特殊情況，須由所