五個(gè)不直接分管和末位表態(tài)制度

1、精品辦公文檔示范區(qū)質(zhì)監(jiān)分局五個(gè)不直接分管”態(tài)”制度和“末位表第一條為進(jìn)一步建立健全程序嚴(yán)密、制約有效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、集體領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)決策的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制，從制度上、機(jī)制上加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子、特別是一把手的監(jiān)督，建立“副職分管，正職監(jiān)管，集體領(lǐng)導(dǎo)，民主決策”的工作機(jī)制，促進(jìn)權(quán) 力公開、公正、規(guī)范、透明運(yùn)行。根據(jù)中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān) 督條例（試行）和紀(jì)委的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本局實(shí)際，制定本制度。第二條本制度規(guī)定的“五個(gè)不直接分管”是指一把手不直接分管人事、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目備案、行政審批、物資采購等 五項(xiàng)工作。實(shí)行一把手監(jiān)管督查，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行的管理體制。“末尾表態(tài)”具體指在班子集體決策重大事項(xiàng) 及其他重要會(huì)議上，一把

2、手或受委托主持會(huì)議的負(fù)責(zé)人應(yīng)在 其他班子成員或全體參會(huì)人員充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上最后 發(fā)表意見。第三條一把手“五個(gè)不直接分管”的執(zhí)行內(nèi)容:（一） 局長不直接分管人事。確定一名局領(lǐng)導(dǎo)分管干部任 免、聘任、人員調(diào)動(dòng)等人事工作。有關(guān)干部推薦、任免、聘 任、獎(jiǎng)懲及重要崗位人員調(diào)動(dòng)等事項(xiàng)，應(yīng)在局務(wù)會(huì)議集體研究決定后，由分管局領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)相關(guān)文件。局長對(duì)整個(gè)組織實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。局長“不直接分管財(cái)務(wù)”確定一名局領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)支出的審批，財(cái)務(wù)支出實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制和聯(lián)簽制。1、工資、津補(bǔ)貼等經(jīng)費(fèi)的支出。由經(jīng)辦人制表，局辦公室主任核準(zhǔn)，分管局領(lǐng)導(dǎo)審批。2、日常辦公經(jīng)費(fèi)的支出。由經(jīng)辦人簽字，經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)人審核，局辦公室

3、主任核準(zhǔn)，分管局領(lǐng)導(dǎo)審批（分管局領(lǐng)導(dǎo)的 經(jīng)費(fèi)支出由局長審批）3、業(yè)務(wù)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的支出。由經(jīng)辦人簽字，業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)人審核，分管該業(yè)務(wù)的局領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，分管局領(lǐng)導(dǎo)審批。4、項(xiàng)目資金的支出。根據(jù)局務(wù)會(huì)議集體研究決定，由經(jīng)辦人簽字，經(jīng)辦業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人審核，分管該業(yè)務(wù)的局領(lǐng)導(dǎo)核 準(zhǔn)，分管局領(lǐng)導(dǎo)審批。5、大額資金的支出。根據(jù)局務(wù)會(huì)議集體研究決定，由經(jīng)辦人簽字，經(jīng)辦業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人審核，分管該業(yè)務(wù)的局領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，分管局領(lǐng)導(dǎo)審批。局長“不直接分管行政事項(xiàng)審批”確定一名局領(lǐng)導(dǎo)分管行政事項(xiàng)審批工作，并簽發(fā)相關(guān)文件。局長對(duì)行政事 項(xiàng)業(yè)務(wù)申報(bào)、審批工作的組織實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)管。對(duì)行政事 項(xiàng)業(yè)務(wù)申報(bào)、審批過程中的重大問題，必須

4、由分管局領(lǐng)導(dǎo)提 交經(jīng)局務(wù)會(huì)議研究決定。（四） 局長“不直接分管項(xiàng)目申報(bào)備案”。確定一名局領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，局長對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)管。分管局領(lǐng)導(dǎo)、該 業(yè)務(wù)的分管局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān) 管，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目實(shí)施的有關(guān)規(guī)定和要求。對(duì)重大項(xiàng)目的申 報(bào)備案，由分管局領(lǐng)導(dǎo)提交 ，經(jīng)局務(wù)會(huì)議集體研究決定后，由分管局領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)相關(guān)文件。（五） 局長“不直接分管物資采購”。確定一名局領(lǐng)導(dǎo)負(fù) 責(zé)物資采購工作，小額度的物資采購，由有關(guān)部門提出計(jì)劃，上報(bào)局辦公室，分管局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。較大額度的物資采購，分 管局領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示局長同意后執(zhí)行。大額度的物資采購，按大額 資金的支出規(guī)定辦理。局辦公室和有關(guān)部門要嚴(yán)格執(zhí)行政府

5、采購相關(guān)法律法規(guī)。第四條 一把手“末位表態(tài)”。凡屬“三重一大”事項(xiàng)（重 大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用） 必須由局務(wù)會(huì)議集體研究作出決定。局務(wù)會(huì)議集體研究時(shí)，由業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)提交工作討論方案。討論中，局長不得首先表態(tài)或個(gè)人定調(diào)，其他局務(wù)會(huì)議成員要逐一發(fā)表意見和看法，闡明依據(jù)和理由，表達(dá)明確觀 點(diǎn)，局長最后在綜合各方面情況的基礎(chǔ)上提出自己的意見， 經(jīng)表決后作出決策。并積極探索“二重一大”事項(xiàng)的票決制 度，遵循“按程序辦事、充分醞釀?dòng)懻摗⒁蝗艘黄薄钡脑瓌t， 確保民主集中制得到貫徹落實(shí)。第五條對(duì)分管五項(xiàng)工作的副職人選，由一把手提名，經(jīng) 集體研究確定后報(bào)縣紀(jì)檢、組織部門備案。除人事變動(dòng)和職 務(wù)調(diào)整外，一般一年內(nèi)不得調(diào)整，每兩年應(yīng)進(jìn)行一次輪換， 如遇特殊情況需重新調(diào)整的，應(yīng)及時(shí)將分管領(lǐng)導(dǎo)名單上報(bào)備 案。分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管工作應(yīng)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要盡職盡責(zé)， 抓好落實(shí)，做到不推諉，不越權(quán)。第六條局長要加強(qiáng)對(duì)分管局領(lǐng)導(dǎo)行使權(quán)力情況的監(jiān)管督 查，定期或不定期聽取本局人事、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目備案、行政審 批、物資采購等工作情況的匯報(bào)。分管局領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)接受局 長和局班子其他成員的監(jiān)督，每半年將分管工作情況在局務(wù) 會(huì)議上進(jìn)行匯報(bào)。如上級(jí)要求一把手簽字的文件、資料、報(bào)件、報(bào)表等，在履行完上述程序后，由一把手簽字上報(bào)。第七條 一把手“五個(gè)不直接分管”和“末位表態(tài)”的執(zhí)行