萬(wàn)科年度規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估

1、機(jī)密 組織與管理架構(gòu) Organization Management 計(jì)劃與評(píng)估 Plan Appraisement 年度規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估 萬(wàn)科 保密等級(jí)： 【架構(gòu)】 【計(jì)劃】 【架構(gòu)】 組織與管理架構(gòu) Organization Management 第一部分 1 組織架構(gòu) 2 人員架構(gòu) 宋丹蕾 張紀(jì)文 任偉 吳迪 共計(jì)34人 （3+ 31 = 34） （截止至 06年3月底） 項(xiàng)目管理 中心 鄒曉海 施虹 蔡亮 （成都） （天津） （天津） 胡秉 工廠化研究 中心 理論與推廣 中心 楊靖 陳娟 司玲 覃薈 產(chǎn)品創(chuàng)新 中心 技術(shù)研發(fā) 中心 王峣 諶喆 蘇志剛 時(shí)宇 金羽 段未然 王巖

2、趙健 盧鳳龍 陳慧博 朱道東 曹京明 張賓 楚先鋒 胡博文 夏琮 劉斌 苗瑩 朱明輝 潘高峰 薛峰 王蘊(yùn) 劉曉巍 4月進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化 中心 標(biāo)準(zhǔn)化 中心 3 管理架構(gòu) 胡秉 王蘊(yùn) 楊靖 王峣 蘇志剛 潘高峰 薛峰 任偉 張紀(jì)文 吳迪 決策層 3.1 “委員會(huì)”模式管理 半月一次“委員會(huì)會(huì)議” 重大問(wèn)題共同研究 張紀(jì)文有最終決策權(quán) 3 管理架構(gòu) 胡秉 王蘊(yùn) 楊靖 王峣 蘇志剛 潘高峰 薛峰 張紀(jì)文 3.2 部門管理 “分級(jí)”管理 吳迪 吳迪: 標(biāo)準(zhǔn)化中心 產(chǎn)品創(chuàng)新中心 技術(shù)研究中心 任偉 任偉: 項(xiàng)目管理中心 工廠化研究中心 理論與推廣中心 方案決策 管理決策 胡秉 王蘊(yùn) 楊靖 王峣 蘇志剛 潘高峰

3、 薛峰 各業(yè)務(wù)中心工作由中心經(jīng)理、副經(jīng)理負(fù)責(zé) 3 管理架構(gòu) 管理層級(jí) 匯報(bào)程序 避免越級(jí)匯報(bào) 特殊情況越級(jí)匯報(bào)時(shí)應(yīng)提前知會(huì)直屬上司 職員 職員 潘高峰薛峰王峣蘇志剛 胡秉王蘊(yùn)楊靖 總建筑師 總經(jīng)理助理 設(shè)計(jì)總監(jiān) “分級(jí)” 管理 3.2 部門管理 任偉 張紀(jì)文 方案階段 張紀(jì)文、任偉 3 管理架構(gòu) 胡秉 王蘊(yùn) 楊靖 王峣 蘇志剛 潘高峰 薛峰 3.3 技術(shù)決策 “分階段 ”決策 決策手段 過(guò)程由各中心控制 節(jié)點(diǎn)確認(rèn) 吳迪 實(shí)施階段 吳迪 3 管理架構(gòu) 任偉 全面負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)部整體工作 主管“項(xiàng)目管理、工廠化、理論與推廣 ”三個(gè)中心 部門對(duì)外協(xié)調(diào)、配合工作 如下事項(xiàng)審批權(quán)： a. 5000元以下報(bào)

4、銷 b. 各類合同、協(xié)議按公司規(guī)定完成審批程序后的簽署 c. 1000元以上交際費(fèi)支出申請(qǐng) d. 一切部門活動(dòng)費(fèi)用的支出申請(qǐng) e. 吳迪及主管中心經(jīng)理任何天數(shù)、主管中心職員 1天以上、非主管中心職員 5 天以上請(qǐng)假申請(qǐng) 負(fù)責(zé)如下人員考核 吳迪、胡秉、王蘊(yùn)、楊靖 3.4 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)權(quán) 負(fù)責(zé)如下人員考核 潘高峰、薛峰、王峣、蘇志剛 3 管理架構(gòu) 吳迪 全面負(fù)責(zé)“實(shí)施階段”項(xiàng)目技術(shù)管理工作 主管“標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)”三個(gè)中心 如下事項(xiàng)審批權(quán)： a. 所有評(píng)審節(jié)點(diǎn)最終確認(rèn) b. 購(gòu)買圖書(shū)資料審核確認(rèn) c. 部門全體職員（含中心經(jīng)理及副經(jīng)理）3001000元交際費(fèi)支出申請(qǐng) d. 主管中心經(jīng)理5天以內(nèi)

5、、主管中心職員15天請(qǐng)假申請(qǐng) 3.4 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)權(quán) 3 管理架構(gòu) 中心經(jīng)理 全面負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)中心的整體工作 如下事項(xiàng)審批權(quán)： a. 各業(yè)務(wù)中心 職員 300 元以下交際費(fèi)支出申請(qǐng) b. 各業(yè)務(wù)中心職員 1 天以內(nèi)（含 1天）請(qǐng)假申請(qǐng) 負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)中心職員考核 a. 包括一線交流人員 b. 外派交流人員工作時(shí)間超過(guò) 15 天，考核由對(duì)應(yīng)一線公司負(fù)責(zé) 3.4 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)權(quán) 3 管理架構(gòu) 中心經(jīng)理 吳迪 任偉 100元交際費(fèi)；部門活動(dòng)費(fèi)用 費(fèi)用審批 報(bào)銷簽字 任偉 張紀(jì)文 5000元報(bào)銷 500元報(bào)銷；合同及協(xié)議簽署 3.4 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)權(quán) 3 管理架構(gòu) 中心經(jīng)理 吳迪 任偉 1天 主管中心經(jīng)理（副經(jīng)理） 5天； 主管

6、中心職員 15天 吳迪及主管中心經(jīng)理（副經(jīng)理）所有請(qǐng)假； 主管中心職員 1天以上； 非主管中心職員5天 請(qǐng)假審批 中心經(jīng)理 吳迪 任偉 對(duì)應(yīng)中心職員 潘高峰 薛 峰 王 峣 蘇志剛 吳 迪 胡秉 王 蘊(yùn) 楊 靖 考核關(guān)系 張紀(jì)文 任 3.4 偉 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)權(quán) 3 管理架構(gòu) 部門事務(wù) 部門例會(huì) 3.5 每月第一個(gè)星期的星期一上午 9：30開(kāi)始 優(yōu)秀獎(jiǎng)評(píng)選 a.每月5日之前，各中心經(jīng)理提名侯選人 1 名；屆時(shí)未報(bào)視為棄權(quán) 集團(tuán)季度考核 每季度第 3 個(gè)月月末按集團(tuán)規(guī)定完成 張紀(jì)文、任偉、吳迪從 6 名候選人中評(píng)選 3 位獲獎(jiǎng)人 部門外派交流人員及在總部交流的一線人員參與 “優(yōu)秀獎(jiǎng) ”評(píng)選 【計(jì)劃】 計(jì)

7、劃與評(píng)估 Plan Appraisement 第二部分 1 職能定位 75% 信息跟蹤 集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)系統(tǒng)中各地產(chǎn)公司與總部的信息樞紐，中性地、實(shí)時(shí)地反映 一線設(shè)計(jì)狀態(tài) 20% 預(yù)警 通過(guò)專業(yè)信息跟蹤處理，即時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做出判斷，向決策層匯報(bào) 5% 支持 特殊情況下為一線提供應(yīng)急支持 2 業(yè)務(wù)范疇 項(xiàng)目管理 專項(xiàng)工作 流程管理 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估 對(duì)管理項(xiàng)目的定期現(xiàn)場(chǎng)跟蹤 依據(jù)集團(tuán)規(guī)定流程行使業(yè)務(wù)管理職能 項(xiàng)目支持 戰(zhàn)略合作伙伴 業(yè)務(wù)考核模式 以失誤率、人均設(shè)計(jì)面積、設(shè)計(jì)周期為硬指標(biāo)對(duì)一線作出考核 網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè) 設(shè)計(jì)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化項(xiàng)目與文檔管理平臺(tái) 設(shè)計(jì)月報(bào) 設(shè)計(jì)綜述 固定版本 項(xiàng)目計(jì)劃 配合工作 與總部其

8、他職能部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)作 對(duì)特殊項(xiàng)目做出專業(yè)支持 配合標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目發(fā)展新的長(zhǎng)期設(shè)計(jì)合作伙伴 照常 每?jī)蓚€(gè)月更新一次 日常事務(wù) 2 業(yè)務(wù)范疇 項(xiàng)目管理 專項(xiàng)工作 流程管理 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估 項(xiàng)目支持 戰(zhàn)略合作伙伴 業(yè)務(wù)考核模式 網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè) 設(shè)計(jì)月報(bào) 設(shè)計(jì)綜述 項(xiàng)目計(jì)劃 配合工作 日常事務(wù) 0.5人 3+X人 1+0.5人 0.5+1人 人員配置 3 計(jì)劃評(píng)估 項(xiàng)目管理 流程管理 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估 項(xiàng)目支持 3 計(jì)劃評(píng)估 根據(jù)流程和標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目管理中心應(yīng)對(duì)今年的 43個(gè)項(xiàng)目，計(jì)劃 60個(gè)重要評(píng)審節(jié)點(diǎn)（概 念設(shè)計(jì)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、規(guī)劃調(diào)整、單體設(shè)計(jì)）進(jìn)行審核 目標(biāo) 流程管理 3 計(jì)劃評(píng)估 項(xiàng)目管理中心 上海、深圳區(qū)域設(shè)計(jì)中

9、心 標(biāo)準(zhǔn)化中心 節(jié)點(diǎn)管理項(xiàng)目 計(jì)劃管理項(xiàng)目 授權(quán) 授權(quán) 標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)化中心對(duì) 項(xiàng)目整體行使決策權(quán) 區(qū)域設(shè)計(jì)中心行使 項(xiàng)目決策權(quán) 集團(tuán)項(xiàng)目 首期開(kāi)發(fā) 分類管理模式 模式 流程管理 重點(diǎn)項(xiàng)目 非重點(diǎn)項(xiàng)目 規(guī)劃和產(chǎn)品 有重大變化 的后期開(kāi)發(fā) 規(guī)劃和產(chǎn)品 無(wú)重大變化 的后期開(kāi)發(fā) 區(qū)域設(shè)計(jì)中心行 使項(xiàng)目決策權(quán) 授權(quán)一線行 使項(xiàng)目決策權(quán) 3 計(jì)劃評(píng)估 模式 流程管理 節(jié)點(diǎn)管理項(xiàng)目一覽表 重點(diǎn)項(xiàng)目 重點(diǎn)項(xiàng)目 重點(diǎn)項(xiàng)目 3 計(jì)劃評(píng)估 依據(jù)集團(tuán)流程和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，計(jì)劃對(duì)北京、天津、沈陽(yáng)、武漢、成都、長(zhǎng)春6個(gè)城 市 9個(gè)重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)管理項(xiàng)目行使項(xiàng)目決策權(quán)，其中 6個(gè)為尚未開(kāi)展概念設(shè)計(jì)， 1個(gè)單體 設(shè)計(jì)中， 1個(gè)施工

10、圖設(shè)計(jì)中， 1個(gè)施工配合中，重大評(píng)審節(jié)點(diǎn) 27個(gè) 評(píng)估 流程管理 3 計(jì)劃評(píng)估 目標(biāo) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，每季度進(jìn)行 評(píng)估 每季度完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)調(diào)研表 模式 作為流程管理模式的補(bǔ)充，對(duì)所有重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)管理項(xiàng)目的計(jì)劃執(zhí)行、操作狀態(tài)、設(shè)計(jì) 管理進(jìn)行調(diào)研 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估 3 計(jì)劃評(píng)估 目標(biāo) 派員參與項(xiàng)目操作，每月一次計(jì)劃執(zhí)行評(píng)估，每?jī)稍乱淮雾?xiàng)目實(shí)地考察 評(píng)估 按計(jì)劃完成項(xiàng)目操作，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖 當(dāng)前支持項(xiàng)目：東麗湖、成都金色、成都城花七期 模式 對(duì)部分特定的節(jié)點(diǎn)管理項(xiàng)目由項(xiàng)目管理中心提供直接業(yè)務(wù)支持， 項(xiàng)目支持 3 計(jì)劃評(píng)估 專項(xiàng)工作 戰(zhàn)略合作伙伴 業(yè)務(wù)考核模式 網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè) 3 計(jì)劃評(píng)估 目標(biāo) 6月30日前完成潛

11、在合作伙伴考察，建立備選名單，待可合作項(xiàng)目確認(rèn)后， 即進(jìn)入實(shí)際操作， 9月 30日前完成合作協(xié)議的簽定 與新的合作伙伴完成 50萬(wàn)平米的項(xiàng)目設(shè)計(jì)合作 計(jì)劃 評(píng)估 發(fā)展1-2家新的施工圖設(shè)計(jì)戰(zhàn)略合作伙伴，為標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)服務(wù) 戰(zhàn)略合作伙伴 3 計(jì)劃評(píng)估 以失誤率、人均設(shè)計(jì)面積、設(shè)計(jì)周期為生產(chǎn)力指標(biāo)，形成總部對(duì)一線地產(chǎn) 設(shè)計(jì)系統(tǒng)生產(chǎn)能力評(píng)估的量化考核依據(jù) 4月30日前完成針對(duì)各一線公司的生產(chǎn)力指標(biāo)初稿， 5月 25日前完成與各一線設(shè)計(jì)系 統(tǒng)的溝通， 5月30日前正式下達(dá)各公司設(shè)計(jì)部及相關(guān)部門 生產(chǎn)力指標(biāo)按計(jì)劃下達(dá)，年終用以進(jìn)行生產(chǎn)能力考核 目標(biāo) 計(jì)劃 評(píng)估 業(yè)務(wù)考核模式 3 計(jì)劃評(píng)估 建立設(shè)計(jì)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)

12、化的項(xiàng)目管理與文件共享平臺(tái) 4月20日前管理制度和操作辦法定稿， 5月 10日發(fā)布通知開(kāi)始 流程化操作， 6月30日前完成舊檔案補(bǔ)充整理和管理軟件比較報(bào)告 工作流程固化確立，檔案資料收集完備，項(xiàng)目管理軟件確定 目標(biāo) 近期計(jì)劃 近期評(píng)估 網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè) 近期目標(biāo) 流程化的項(xiàng)目文件歸檔制度，備選項(xiàng)目管理軟件的評(píng)價(jià)比較 【局面】 標(biāo)準(zhǔn)化工作局面 05年標(biāo)準(zhǔn)化工作檢討 06年標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)化工作遠(yuǎn)期預(yù)想 一、標(biāo)準(zhǔn)化工作局面 1.1 05年標(biāo)準(zhǔn)化工作檢討 問(wèn)題一：標(biāo)準(zhǔn)化操作模式及成果標(biāo)準(zhǔn)未經(jīng)歸納 問(wèn)題二：標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目與產(chǎn)品升級(jí)、產(chǎn)品創(chuàng)新混合操作 問(wèn)題三：產(chǎn)品及格線不清晰 工作目標(biāo)：由總部完成標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目

13、操作。 20XX年，集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)系統(tǒng)中47人參與4個(gè)版本、 6個(gè)城市、 7個(gè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)?？傆?jì)開(kāi)工面積 50萬(wàn)平米。 16.4 85.5% 應(yīng)用產(chǎn)品比例 4.6 0.9 中山一期 0.9 5.3 大連一期 其余產(chǎn)品區(qū) 應(yīng)用產(chǎn)品區(qū) 一、標(biāo)準(zhǔn)化工作局面 1.2 06年標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo) 目標(biāo)一：完成部分標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目的操作。 已有項(xiàng)目 新增項(xiàng)目（重點(diǎn)為檢驗(yàn)定型產(chǎn)品） 目標(biāo)二：明確標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理模式并進(jìn)行管理。 完成標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理流程 完成部分成果標(biāo)準(zhǔn) 完成部分技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理 目標(biāo)三：建立標(biāo)準(zhǔn)化中心內(nèi)部完善的開(kāi)發(fā)組織。 完成3個(gè)區(qū)域 2個(gè)版本的產(chǎn)品定型工作 明確部品組工作目標(biāo)、工作流程； 豐富

14、部品體系；繼續(xù)推動(dòng)集團(tuán)采購(gòu) 一、標(biāo)準(zhǔn)化工作局面 1.3 標(biāo)準(zhǔn)化工作遠(yuǎn)期預(yù)想 逐步具備對(duì)本區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品定型能力； 對(duì)所轄公司的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目進(jìn)行管理 建立區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化部品庫(kù)及區(qū)域戰(zhàn)略供應(yīng)商 區(qū)域設(shè)計(jì)中心 集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部 依據(jù)創(chuàng)新中心的新產(chǎn)品原型，完成新的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品定型 對(duì)區(qū)域中心之外的一線公司標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目進(jìn)行管理 部品研發(fā)及部品推廣 其余一線公司 標(biāo)準(zhǔn)化定型產(chǎn)品的應(yīng)用 【工作】 06年重點(diǎn)工作 06年工作計(jì)劃及評(píng)估 06年標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理 與部門內(nèi)各中心的關(guān)系 二、 06年重點(diǎn)工作 2.1 06年工作計(jì)劃及評(píng)估 完成 3個(gè)成果標(biāo)準(zhǔn)、 2個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制 06.4.15-06.12.30 完成

15、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及成果標(biāo)準(zhǔn) 完成項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 設(shè)計(jì)周期4個(gè)月，人均設(shè)計(jì)面積12萬(wàn)m2/人年，失誤率1.5% 應(yīng)用項(xiàng)目 完成流程定稿；在集團(tuán)內(nèi)明確管理辦法 06.5.15 擬定06年完成版 完成總則、流程圖框架、確定 成果標(biāo)準(zhǔn)目錄、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄 06.4.15 擬定概念流程 項(xiàng)目管理 完成項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 設(shè)計(jì)周期8個(gè)月，人均設(shè)計(jì)面積2萬(wàn)m2/人年，失誤率1.5% 隨項(xiàng)目進(jìn)度 定型項(xiàng)目 項(xiàng)目操作 評(píng)價(jià)指標(biāo) 完成時(shí)間 工作步驟 工作內(nèi)容 二、 06年重點(diǎn)工作 2.1 06年工作計(jì)劃及評(píng)估 完成 3個(gè)成果標(biāo)準(zhǔn)、 2個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制 06.4.15-06.12.30 完成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及成果標(biāo)準(zhǔn) 完成項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 設(shè)計(jì)

16、周期4個(gè)月，人均設(shè)計(jì)面積12萬(wàn)m2/人年，失誤率1.5% 應(yīng)用項(xiàng)目 完成流程定稿；在集團(tuán)內(nèi)明確管理辦法 06.5.15 擬定06年完成版 完成總則、流程圖框架、確定 成果標(biāo)準(zhǔn)目錄、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄 06.4.15 擬定概念流程 項(xiàng)目管理 完成項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 設(shè)計(jì)周期8個(gè)月，人均設(shè)計(jì)面積2萬(wàn)m2/人年，失誤率1.5% 隨項(xiàng)目進(jìn)度 定型項(xiàng)目 項(xiàng)目操作 評(píng)價(jià)指標(biāo) 完成時(shí)間 工作步驟 工作內(nèi)容 二、 06年重點(diǎn)工作 2.1 06年工作計(jì)劃及評(píng)估 集團(tuán)采購(gòu)配合 完成 ？種新的部品定樣 06.12.31 新部品研究 計(jì)劃完成率 70% 06.12.31 完成定型產(chǎn)品簡(jiǎn)介、施工圖、部品清單、工程量清單、參考成本

17、06.9.30 完成華中版產(chǎn)品定型 定樣部品的應(yīng)用量？萬(wàn)元 06.12.31 標(biāo)準(zhǔn)化部品應(yīng)用 四、 部品研究 完成定型產(chǎn)品簡(jiǎn)介、施工圖、部品清單、工程量清單、參考成本 06.7.30 完成華中版產(chǎn)品定型 華北版 華中版 華南版 完成定型產(chǎn)品簡(jiǎn)介、施工圖、部品清單、工程量清單、參考成本 06.9.30 與萬(wàn)創(chuàng)共同完成產(chǎn)品定型 針對(duì)華中、西南進(jìn)行產(chǎn)品推介 06.5.15 產(chǎn)品單體方案完成并推介 產(chǎn)品定型 計(jì)劃表格：明確分工、產(chǎn)品原型、定型工作計(jì)劃 06.4.5 與萬(wàn)創(chuàng)確定工作計(jì)劃 評(píng)價(jià)指標(biāo) 完成時(shí)間 工作步驟 工作內(nèi)容 二、 06年重點(diǎn)工作 2.1 06年工作計(jì)劃及評(píng)估 集團(tuán)采購(gòu)配合 完成 ？種新

18、的部品定樣 06.12.31 新部品研究 計(jì)劃完成率 70% 06.12.31 完成定型產(chǎn)品簡(jiǎn)介、施工圖、部品清單、工程量清單、參考成本 06.9.30 完成華中版產(chǎn)品定型 定樣部品的應(yīng)用量？萬(wàn)元 06.12.31 標(biāo)準(zhǔn)化部品應(yīng)用 四、 部品研究 完成定型產(chǎn)品簡(jiǎn)介、施工圖、部品清單、工程量清單、參考成本 06.7.30 完成華中版產(chǎn)品定型 華北版 華中版 華南版 完成定型產(chǎn)品簡(jiǎn)介、施工圖、部品清單、工程量清單、參考成本 06.9.30 與萬(wàn)創(chuàng)共同完成產(chǎn)品定型 針對(duì)華中、西南進(jìn)行產(chǎn)品推介 06.5.15 產(chǎn)品單體方案完成并推介 產(chǎn)品定型 計(jì)劃表格：明確分工、產(chǎn)品原型、定型工作計(jì)劃 06.4.5

19、與萬(wàn)創(chuàng)確定工作計(jì)劃 評(píng)價(jià)指標(biāo) 完成時(shí)間 工作步驟 工作內(nèi)容 二、 06年重點(diǎn)工作 2.2 06年標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理 06年目標(biāo)總量為 120萬(wàn) 目前已確定標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目建筑面積約 80.49萬(wàn)，其中標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品應(yīng)用面積為 58.09萬(wàn) 6月份與區(qū)域設(shè)計(jì)中心共同討論，評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目計(jì)劃。 二?6年重點(diǎn)工作 2.2 06年標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理 應(yīng)用項(xiàng)目方式一： 一線公司或區(qū)域中心操作，區(qū)域中心審定，向標(biāo)準(zhǔn)化中心備案 應(yīng)用項(xiàng)目方式二： 一線公司操作，標(biāo)準(zhǔn)化中心審定，節(jié)點(diǎn)管理 定型項(xiàng)目： 標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目小組操作，標(biāo)準(zhǔn)化中心審定 定型的首期項(xiàng)目不能多于 3個(gè) 二、 06年重點(diǎn)工作 2.2 06年標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理 上半年工作重

20、點(diǎn) 上半年完成施工圖的項(xiàng)目 二、 06年重點(diǎn)工作 2.2 06年標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理 下半年工作重點(diǎn) 需在06年5月確定設(shè)計(jì)計(jì)劃的項(xiàng)目 二、 06年重點(diǎn)工作 部品體系 操作模式 產(chǎn)品定型 項(xiàng)目操作 產(chǎn)品創(chuàng)新中心 交流培訓(xùn) 項(xiàng)目管理中心 技術(shù)研發(fā)中心 工廠化研發(fā)中心 理論與推廣中心 技術(shù)研發(fā)中心作為產(chǎn)品定型、部品體系及項(xiàng)目操作的輸入部門，配合方式根據(jù)技 術(shù)應(yīng)用流程 輸入中心 輸出中心 標(biāo)準(zhǔn)化中心 2.3 與部門內(nèi)各中心的配合 二、 06年重點(diǎn)工作 部品體系 操作模式 產(chǎn)品定型 項(xiàng)目操作 產(chǎn)品創(chuàng)新中心 交流培訓(xùn) 技術(shù)研發(fā)中心 工廠化研發(fā)中心 理論與推廣中心 項(xiàng)目管理中心目前授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化中心對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目的標(biāo)

21、準(zhǔn)區(qū)及非標(biāo)區(qū)進(jìn)行控制及管理 項(xiàng)目管理中心 輸入中心 輸出中心 標(biāo)準(zhǔn)化中心 2.3 與部門內(nèi)各中心的配合 二、 06年重點(diǎn)工作 部品體系 操作模式 產(chǎn)品定型 項(xiàng)目操作 產(chǎn)品創(chuàng)新中心 交流培訓(xùn) 技術(shù)研發(fā)中心 工廠化研發(fā)中心 理論與推廣中心 產(chǎn)品研發(fā)中心的產(chǎn)品分類體系作為標(biāo)準(zhǔn)化中心產(chǎn)品定型、部品體系及操作模式的前 提條件。 產(chǎn)品創(chuàng)新中心具備產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力前，產(chǎn)品創(chuàng)新中心參與標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品討論 產(chǎn)品創(chuàng)新中心具備產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力后，產(chǎn)品創(chuàng)新中心完成標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品實(shí)施方案之前階 段，標(biāo)準(zhǔn)化中心完成實(shí)施放案之后階段。 項(xiàng)目管理中心 輸入中心 輸出中心 標(biāo)準(zhǔn)化中心 2.3 與部門內(nèi)各中心的配合 二、 06年重點(diǎn)工作 部品體

22、系 操作模式 產(chǎn)品定型 項(xiàng)目操作 產(chǎn)品創(chuàng)新中心 交流培訓(xùn) 技術(shù)研發(fā)中心 工廠化研發(fā)中心 理論與推廣中心 工廠化研發(fā)中心作為產(chǎn)品定型、部品體系的輸出部門，標(biāo)準(zhǔn)化中心的研究成果部分 作為工廠化研發(fā)中心的研究條件。 項(xiàng)目管理中心 輸入中心 輸出中心 標(biāo)準(zhǔn)化中心 2.3 與部門內(nèi)各中心的配合 二、 06年重點(diǎn)工作 部品體系 操作模式 產(chǎn)品定型 項(xiàng)目操作 產(chǎn)品創(chuàng)新中心 交流培訓(xùn) 技術(shù)研發(fā)中心 工廠化研發(fā)中心 理論與推廣中心 標(biāo)準(zhǔn)化中心交流培訓(xùn)內(nèi)容納入理論與推廣中心年度培訓(xùn)交流計(jì)劃中，會(huì)議組織及資 料準(zhǔn)備由標(biāo)準(zhǔn)化中心負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目管理中心 輸入中心 輸出中心 標(biāo)準(zhǔn)化中心 2.3 與部門內(nèi)各中心的配合 【架構(gòu)

23、】 人員架構(gòu)與管理 人員架構(gòu) 管理架構(gòu) 、人員架構(gòu)與管理 標(biāo)準(zhǔn)化中心目前人員數(shù)： 16人 其中：總部人員 6人，交流人員 10人 目前空缺職務(wù)： 5人 其中：產(chǎn)品定型 2人，操作流程 1人，部品研究 2人 06年標(biāo)準(zhǔn)化中心預(yù)期人數(shù)： 11+10（交流） =21人 3.1 人員架構(gòu) 三、人員架構(gòu)與管理 3.2.1 部門管理 中心經(jīng)理、副經(jīng)理每周一次向總建筑師匯報(bào) 3.2 管理架構(gòu) 三、人員架構(gòu)與管理 操作類管理 節(jié)點(diǎn)過(guò)程按照流程與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 計(jì)劃管理采用半月報(bào)和月度計(jì)劃 開(kāi)發(fā)類管理 方向決策中心經(jīng)理、副經(jīng)理、開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人討論 計(jì)劃管理采用半月報(bào)和月度計(jì)劃 3.2.2 中心管理 3.2 管理架構(gòu) 三、

24、人員架構(gòu)與管理 每周一中心內(nèi)部例會(huì)，中心經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人參加，對(duì)上周 工作進(jìn)行溝通 3.2.3 內(nèi)部溝通 3.2 管理架構(gòu) 作為房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)跑型企業(yè)，萬(wàn)科的產(chǎn)品創(chuàng)新無(wú)法完全依靠社會(huì)資源，其核心 部分必須依靠自身的力量完成。 1 目標(biāo) 建立以客戶需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品體系，持續(xù)創(chuàng)造具有行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)性地位的產(chǎn)品。 2 行動(dòng)步驟 2.1 建立組織 2.1.1 建立一個(gè)怎樣的組織？ 有能力進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新并使之保持行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的組織 2.1.2 步驟拆分及描述 1）組織設(shè)計(jì) 2）實(shí)施 3）試運(yùn)營(yíng) 2006.3 2006.5 2006.5 2006.9 2006.5 2006.9 明確崗位及人

25、員 人員安排到位 初步建立基本工作機(jī)制 2 行動(dòng)步驟 2.2 組織運(yùn)作 三階段及特征描述 初始運(yùn)作 成熟運(yùn)作 組織變革 以完善組織的工作為主，開(kāi)始有產(chǎn)出 完善組織的工作為輔，大量產(chǎn)出 2006.92006.9 2006.9? 3 評(píng)估體系 3.1 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 內(nèi)部工作的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)體系 個(gè)人績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 形成初步框架2006.42006.9 外部對(duì)組織的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)體系 組織的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 3.2 時(shí)間計(jì)劃 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)充、修正2006.92006.9 4 組織架構(gòu) 4.1 建立組織架構(gòu)的依據(jù) 根據(jù)設(shè)想的基本工作機(jī)制進(jìn)行設(shè)計(jì) 選擇 輸入端口 試驗(yàn) 評(píng)估 放棄 放棄 輸出端口 4 組織架構(gòu) 4.2 可行的

26、組織架構(gòu) 一個(gè)組織如果想求得長(zhǎng)期生存與發(fā)展，必須時(shí)刻關(guān)注環(huán)境的變化，在戰(zhàn)略、技術(shù)、 結(jié)構(gòu)等方面不斷調(diào)整，才能使組織有效運(yùn)轉(zhuǎn)。 架構(gòu)可能是怎樣的？ 怎樣的架構(gòu)才是適合的？ 4 組織架構(gòu) - 對(duì)組織架構(gòu)的設(shè)想 4.2 可行的組織架構(gòu) 4.2.1 架構(gòu)一 中心經(jīng)理 工作小組 1 工作小組 2 工作小組 3 輸入 處理 輸出 保證協(xié)調(diào)與控制 適度分權(quán)管理 不利于組織內(nèi)橫向聯(lián)系 4 組織架構(gòu) - 對(duì)組織架構(gòu)的設(shè)想 4.2 可行的組織架構(gòu) 4.2.2 架構(gòu)二 中心經(jīng)理 工作小組 1 工作小組 2 工作小組 3 輸入 處理 輸出 加強(qiáng)組織內(nèi)橫向聯(lián)系 利于集中資源，靈活反應(yīng) 雙重領(lǐng)導(dǎo)可能帶來(lái)問(wèn)題 5 任務(wù) 5

27、.1 對(duì)目前工作及人員的設(shè)想 5.1.1 工作內(nèi)容 目前可開(kāi)展工作的事項(xiàng) 客戶需求調(diào)查問(wèn)卷 客戶體系研究 客戶投訴輸入端口及數(shù)據(jù)庫(kù)建立 客戶需求輸入端口及數(shù)據(jù)庫(kù)建立 來(lái)自內(nèi)部的產(chǎn)品創(chuàng)意激發(fā) 收集國(guó)外房地產(chǎn)產(chǎn)品分類的資料 收集國(guó)內(nèi)創(chuàng)新樓盤及特點(diǎn)分析 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品升級(jí) 活躍長(zhǎng)者住宅設(shè)計(jì) 人員 WHO ? WHERE ? WHEN ? HOW ? 1) 2) 3) 5.1.2 工作方式 5.1 對(duì)目前工作及人員的設(shè)想 5 任務(wù) 23人 負(fù)責(zé)人 1人 5.1.3 近期工作設(shè)想( 20XX 年6月前) 客戶需求調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì) 客戶體系研究 客戶投訴分類方式 5 任務(wù) 采用項(xiàng)目小組工作方式，設(shè) 1 負(fù)責(zé)人 確

28、定必須開(kāi)展的工作，同時(shí)安排人員 通過(guò)對(duì)具體事情的操作，逐步形成工作機(jī)制及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)化某項(xiàng)目 1個(gè)單元的升級(jí)設(shè)計(jì) 12人 輸入機(jī)制 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 處理機(jī)制 輸出機(jī)制 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 5 年度任務(wù) 完成客戶調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì) 建立客戶體系初步框架 建立三種穩(wěn)定的輸入端口：客戶信息、投訴信息、自身靈感 參與、完成12種標(biāo)準(zhǔn)化單元方案升級(jí) 完成活躍長(zhǎng)者住宅一種產(chǎn)品方案 2006 1月 3月 6月 2006 9月 12月 5.2 年度任務(wù)量化指標(biāo) 1 萬(wàn)科目前的工廠化局面 1.1 萬(wàn)科 解決自身發(fā)展問(wèn)題 解決產(chǎn)品品質(zhì)問(wèn)題 1.2 社會(huì)資源 解決產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率問(wèn)題 企業(yè)自身發(fā)展問(wèn)題 1.3 政府態(tài)度 促進(jìn)和推動(dòng)產(chǎn)

29、業(yè)化的進(jìn)程 技術(shù)的扶持 2 06年目標(biāo)和任務(wù) 2.1 目標(biāo) 完成華南版情花工廠化的首輪研究 完成日美同行的企業(yè)研究 2 06年目標(biāo)和任務(wù) 2.2 任務(wù) 工廠化研究 完成華南版情花工廠化設(shè)計(jì) 完成華南版情花工廠化試驗(yàn)樓的建造 完成華南版情花工廠化研究總結(jié)之設(shè)計(jì)部分 2 06年目標(biāo)和任務(wù) 2.2 任務(wù) 課題研究 沿產(chǎn)品決策和實(shí)施的線索完成美國(guó)地產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)發(fā)模式研究 完成日本住宅工廠化發(fā)展歷程的研究 2 06年目標(biāo)和任務(wù) 確定實(shí)施意向 政府 研發(fā) 合作 取得政府認(rèn)可 建立研發(fā)條件 明確合作模式 成立政策、技術(shù)專家組 確定 合作單位 專家組指導(dǎo)、評(píng)審 合作方參與研發(fā) 進(jìn)入研發(fā)階段 取得階段成果 完成試

30、驗(yàn)樓 明確該階段爭(zhēng)取的政策條件 明確與合作方的利益權(quán)屬 就量與價(jià)完成與供方的談判 完成試點(diǎn)應(yīng)用 形成規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn)初稿 形成認(rèn)定稿 吸引同行參與 下一輪研發(fā) 2.3 目標(biāo)展望 3 績(jī)效指標(biāo) 3.1 工廠化研究 各體系工廠化設(shè)計(jì)滿足工廠化率要求、成本要求、工期要求 和性能要求 計(jì)劃完成率 3 績(jī)效指標(biāo) 3.2 課題研究 計(jì)劃完成率 4 工作計(jì)劃 4.1 工廠化研究 明確技術(shù)條件 明確合作關(guān)系 明確商務(wù)條件 首輪方案 4月15日完成結(jié)構(gòu)體系概念方案 4月15日完成圍護(hù)體系選擇及主要節(jié)點(diǎn)方案 4月15日完成設(shè)備內(nèi)裝設(shè)計(jì)概念方案 5月14日完成首輪方案 技術(shù)決策 方案深化 技術(shù)決策 施工圖設(shè)計(jì) 3月30日

31、完成 5月15日完成決策會(huì) 5月18日明確方案深化方向和技術(shù)意見(jiàn) 7月16日完成全部方案深化 6月5日完成結(jié)構(gòu)方案評(píng)審 6月19日完成圍護(hù)體系構(gòu)造方案評(píng)審 6月30日內(nèi)裝及設(shè)備方案評(píng)審 7月17日完成決策會(huì) 7月30日完成方案定案 7月31日完成與設(shè)計(jì)院交底 7月31日確定意向總包方 8月5日完成施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū) 8月20日完成基礎(chǔ)施工圖 8月30日完成全部施工圖 8月30日確定總保方及施工方案 9月5日完成施工圖審核 工程施工 9月1日開(kāi)工 11月30日完成設(shè)計(jì)階段總結(jié) 12月30日竣工 4 工作計(jì)劃 4.2 課題研究 明確合作方向 明確合作方 確定各階段合作內(nèi)容 確定各階段合作深度 簽訂合

32、同 完成第一階段成果 決策會(huì) 進(jìn)行下階段研究 中止 調(diào)整研究?jī)?nèi)容 完成最終成果 3月30日完成 06年4月完成 日： 7月30日完成 美： 8月30日完成 5月30日完成 4月30日完成 4月30日完成 4 工作計(jì)劃 4.3 對(duì)外推廣 建立外部專家資源 爭(zhēng)取政府政策支持 多層工廠化住宅各體系規(guī)范企業(yè)版得到建設(shè)部認(rèn)可 5 06年人員架構(gòu) 5.1 人員架構(gòu) 工廠化研究中心 工廠化研究 課題研究 設(shè)計(jì)專業(yè) 1人 要求： 1， 2， 有建筑設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn) 各專業(yè)協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，擅 于溝通 對(duì)建筑構(gòu)造有深入研究 3， 結(jié)構(gòu)專業(yè) 1人 要求： 1， 2， 有鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和工程從 業(yè)經(jīng)驗(yàn) 對(duì)新材料和新技術(shù)有一 定了解

33、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，擅于溝通 3， 水電專業(yè) 1人 要求： 1， 有水電設(shè)計(jì)和鋼結(jié)構(gòu)工 程經(jīng)驗(yàn) 對(duì)新材料和新技術(shù)有一 定了解 具團(tuán)隊(duì)合作精神，擅于 溝通 2， 3， 房地產(chǎn)專業(yè) 1人 要求： 1， 有地產(chǎn)工作經(jīng)歷，熟悉 地產(chǎn)運(yùn)作流程 英文或日文流利 溝通能力強(qiáng) 2， 3， 中心經(jīng)理 1人 中心編制：共計(jì) 5 人 5 06年人員架構(gòu) 中心經(jīng)理 設(shè)計(jì)專業(yè) 全面負(fù)責(zé)中心工作 負(fù)責(zé)工作的推進(jìn)和計(jì)劃的落實(shí) 負(fù)責(zé)各專業(yè)和部門間的組織與協(xié)調(diào) 負(fù)責(zé)與外部合作方的組織與協(xié)調(diào) 負(fù)責(zé)建筑方案、內(nèi)裝方 案的跟進(jìn)和落實(shí) 1， 2， 3， 4， 1， 2，牽頭試驗(yàn)樓性能標(biāo)準(zhǔn)的 建立 3，跟進(jìn)試驗(yàn)樓工程的建設(shè) 過(guò)程，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題

34、4，負(fù)責(zé)組織完成試驗(yàn)樓總 結(jié)報(bào)告之建筑部分 5，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)專業(yè)外部專 家的溝通與聯(lián)系 5.2 崗位描述 結(jié)構(gòu)專業(yè) 水電專業(yè) 地產(chǎn)專業(yè) 1，負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)方案、圍護(hù)方 案的跟進(jìn)和落實(shí) 2，負(fù)責(zé)試驗(yàn)樓性能標(biāo)準(zhǔn)的 建立 3，跟進(jìn)試驗(yàn)樓工程的建設(shè) 過(guò)程，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題 4，負(fù)責(zé)組織完成試驗(yàn)樓總 結(jié)報(bào)告之結(jié)構(gòu)和圍護(hù)部 分 5，負(fù)責(zé)對(duì)結(jié)構(gòu)專業(yè)外部專 家的溝通與聯(lián)系 1，負(fù)責(zé)設(shè)備方案案的跟進(jìn) 和落實(shí) 2，負(fù)責(zé)試驗(yàn)樓性能標(biāo)準(zhǔn)的 建立 3，跟進(jìn)試驗(yàn)樓工程的建設(shè) 過(guò)程，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題 4，負(fù)責(zé)組織完成試驗(yàn)樓總 結(jié)報(bào)告之設(shè)備體系部分 5，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備專業(yè)外部專 家的溝通與聯(lián)系 1，負(fù)責(zé)日美同行課題的研 究工作 2，負(fù)責(zé)國(guó)外產(chǎn)業(yè)

35、政策的研 究工作 3，負(fù)責(zé)建立國(guó)外資訊資源 4，負(fù)責(zé)與政府部門就產(chǎn)業(yè) 化進(jìn)程在理論和宏觀層 面的交流與溝通 1 萬(wàn)科技術(shù)觀 應(yīng)用低技術(shù)，達(dá)到住宅的高舒適性 。 實(shí)施途徑 目標(biāo) 建立萬(wàn)科生態(tài)住宅標(biāo)準(zhǔn) 3年內(nèi)形成萬(wàn)科生態(tài)住宅標(biāo)準(zhǔn) 5年內(nèi)讓實(shí)實(shí)在在的生態(tài)全面走進(jìn)萬(wàn)科住宅 我們的技術(shù)觀 2 組織與管理架構(gòu) 2.1 人力資源規(guī)劃 20XX 年計(jì)劃編制： 7人 現(xiàn)有編制： 經(jīng)理：蘇志剛 職員：時(shí)宇 新動(dòng)力：陳華、（袁望、王銳） 目前空缺 2人 2 組織與管理架構(gòu) 工作目標(biāo) 2 組織與管理架構(gòu) 2.2 1 2 3 4 2.3 工作分工 2 組織與管理架構(gòu) 1 2 3 4 2.4 重點(diǎn)工作 2 組織與管理架構(gòu)

36、 重點(diǎn)工作拆分 2 組織與管理架構(gòu) 3 計(jì)劃與評(píng)估 3.1 建設(shè)一支機(jī)構(gòu) 3 計(jì)劃與評(píng)估 3.1 建設(shè)一支機(jī)構(gòu) 3 計(jì)劃與評(píng)估 季度計(jì)劃與評(píng)估 具體措施 三季度：補(bǔ)充 3位新動(dòng)力 二季度：補(bǔ)充 1位土木專業(yè)人員 校園招聘 社會(huì)招聘 四季度：補(bǔ)充 1位建筑技術(shù)人員 社會(huì)招聘 年度目標(biāo) 四季度：編制達(dá)到 7人 3 計(jì)劃與評(píng)估 ? 2.5 季度計(jì)劃與評(píng)估 具體措施 三季度：形成課題制度 四季度：完成技術(shù)流程（稿） 總結(jié)課題研究經(jīng)驗(yàn)、借鑒外部機(jī)構(gòu)相關(guān)制度 結(jié)合設(shè)計(jì)流程 3 計(jì)劃與評(píng)估 季度計(jì)劃與評(píng)估 具體措施 二季度：選擇一個(gè)戰(zhàn)略合作機(jī)構(gòu) 四季度：選擇一個(gè)戰(zhàn)略合作機(jī)構(gòu) 完成節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)編制單位及遮陽(yáng)研發(fā)單

37、位的選擇 完成景觀水環(huán)境系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)編制單位的選擇 3 計(jì)劃與評(píng)估 3.2 建立萬(wàn)科生態(tài)住宅標(biāo)準(zhǔn) 3 計(jì)劃與評(píng)估 年度計(jì)劃 具體措施 節(jié)能標(biāo)準(zhǔn) 住區(qū)水環(huán)境 住區(qū)物理標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)研發(fā)中心負(fù)責(zé) 北京公司設(shè)計(jì)部研究中心負(fù)責(zé) 3 計(jì)劃與評(píng)估 季度計(jì)劃與評(píng)估 具體措施 一季度：完成合作單位的初選 二季度：合作單位完成一稿 1、選擇與萬(wàn)科合作良好的專業(yè)機(jī)構(gòu) 1、編制大綱討論通過(guò) 2、簽訂合作合同 三季度：完成終稿 四季度：選擇一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)用 1、中期交流、意見(jiàn)反饋 2、物色合適項(xiàng)目 1、結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)。 3 計(jì)劃與評(píng)估 季度計(jì)劃與評(píng)估 具體措施 三季度：完成合作單位的初選 四季度：合作單位完成一稿 1、選擇與萬(wàn)

38、科合作良好的專業(yè)機(jī)構(gòu) 1、編制大綱討論通過(guò) 2、簽訂合作合同 3 計(jì)劃與評(píng)估 2.2 工作目標(biāo) 3.3 成果匯編 季度計(jì)劃與評(píng)估 具體措施 三季度： 05版成果匯編修訂工作 四季度：編制 06版成果匯編 1、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化及天津東麗湖等項(xiàng)目技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行完善 2、補(bǔ)充實(shí)施技術(shù)的營(yíng)銷部分及完善案例部分 1、增加三個(gè)經(jīng)過(guò)實(shí)踐的技術(shù) 3 計(jì)劃與評(píng)估 3.4 生態(tài)實(shí)踐 3 計(jì)劃與評(píng)估 季度計(jì)劃與評(píng)估 具體措施 一季度：明確生態(tài)技術(shù)應(yīng)用 二季度：生態(tài)技術(shù)落實(shí)到施工圖 1、明確操作思路 2、根據(jù)中國(guó)生態(tài)技術(shù)評(píng)估手冊(cè)進(jìn)行生態(tài)建設(shè)工作 3、形成生態(tài)措施 4、編制實(shí)施計(jì)劃 1、按照計(jì)劃進(jìn)行 2、順暢溝通渠道 三季度：

39、生態(tài)措施落實(shí)到施工 1、施工周報(bào) 2、定期現(xiàn)場(chǎng)檢查 四季度：生態(tài)建設(shè)總結(jié)工作 1、核心技術(shù)收入 06版成果匯編 2、二期生態(tài)規(guī)劃 1、 2、 1、 2、 3 計(jì)劃與評(píng)估 季度計(jì)劃與評(píng)估 具體措施 二季度：移交20XX年度3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目的技術(shù)應(yīng)用工作 完成5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目的技術(shù)應(yīng)用總結(jié)工作 移交一線公司 3、案例補(bǔ)充 05版成果匯編 四季度：應(yīng)用技術(shù)在項(xiàng)目順利實(shí)施 對(duì)技術(shù)應(yīng)用后續(xù)工作進(jìn)行支持 建立溝通渠道 3 計(jì)劃與評(píng)估 季度計(jì)劃與評(píng)估 具體措施 、四季度：20XX年度新增標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目的技術(shù)應(yīng)用工作 1、根據(jù)成果匯編進(jìn)行技術(shù)支持 2、編制實(shí)施計(jì)劃 3、實(shí)施方案匯報(bào) 4、落實(shí)到階段性圖紙?jiān)O(shè)計(jì) 3 計(jì)劃

40、與評(píng)估 季度計(jì)劃與評(píng)估 二-四季度：按計(jì)劃完成非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的技術(shù)應(yīng)用支持 具體措施 1、一線公司提出項(xiàng)目技術(shù)應(yīng)用要求 2、部門認(rèn)可 3、編制實(shí)施計(jì)劃，得到部門及一線公司認(rèn)可 4、按照計(jì)劃實(shí)施 3 計(jì)劃與評(píng)估 1 中心概況 研究 推廣 培訓(xùn) 內(nèi)容 目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)途徑 人員配置 0.5 111 1.5 提高專業(yè)認(rèn)識(shí)水平 對(duì)項(xiàng)目操作指引方 向、參考依據(jù)與專 業(yè)指導(dǎo) 擴(kuò)大專業(yè)影響力 提高員工專業(yè)水平（認(rèn)識(shí)、操作） 促進(jìn)專業(yè)交流 與外部研究資源合作 與分公司合作 與其他中心合作 與外部相關(guān)機(jī)構(gòu)合作 與人力資源部合作 與其他中心合作 ?2.1 研究類 1 2 中心工作內(nèi)容與計(jì)劃 住區(qū)規(guī)劃課題 內(nèi)容 參與機(jī)構(gòu) 時(shí)

41、間 住區(qū)規(guī)劃導(dǎo)則細(xì)則（ 8部分） （四季 /城花類型 ） 本中心、北京公司 、物業(yè)管理部 06年3月06年9月 開(kāi)放住區(qū)的理論系統(tǒng) 東南大學(xué) 06年4月一06年11月 生態(tài)住區(qū)規(guī)劃導(dǎo)則總則 技術(shù)研發(fā)中心 、天津公司 06年7月一06年12月 導(dǎo)則的蟾 傺芯？項(xiàng)目管理中心、 標(biāo)準(zhǔn)化中心、 物業(yè) 06年10月一06年 3月 案例研究 內(nèi)容 參與機(jī)構(gòu) 時(shí)間 萬(wàn)科案例研究 A、上海城市花園 B、北京青青花園洋房 同濟(jì)大學(xué) 北京公司 A、05年9月一06年5月 B、06年4月一06年7月 05年8月一 06年6月 萬(wàn)科15年住區(qū)理論集 清華大學(xué) 項(xiàng)目管理中心、 標(biāo)準(zhǔn)化中心、 A、06年 3月一06年 4

42、 月 B-D 06年 9 月一06年 12月 其他房地產(chǎn)公司案例研究 A、順馳B、華僑城 C、中海D、金地 優(yōu)秀住區(qū)考察交流 長(zhǎng)期、定期組織 2中心工作內(nèi)容與計(jì)劃 2.1研究類 資源整合 內(nèi)容 方式 時(shí)間 現(xiàn)有研究成果的整合 A、城市區(qū)域經(jīng)濟(jì)專題 B、交通專題 購(gòu)買相關(guān)資源數(shù)據(jù)庫(kù) A、06年9月一06年11月 B、06年 12月一06年 3月 可合作的人員、機(jī)構(gòu) 長(zhǎng)期工作 2 中心工作內(nèi)容與計(jì)劃 2.1 研究類 房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)研究 內(nèi)容 參與機(jī)構(gòu) 時(shí)間 房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)盈利模型 財(cái)務(wù)與成本部 外部研究資源 06年9月06年9月 城市規(guī)劃戰(zhàn)略與用地區(qū)位研究 北京公司 外部研究資源 06年4月06年9月 北京城市規(guī)劃調(diào)整對(duì)用地選擇的影響 研究成果的后加工與推廣資料的準(zhǔn)備工作 深圳四季花城 06年4月06年5月 2 中心工作內(nèi)容與計(jì)劃 2.1 研究類 外部推廣 內(nèi)容 參與機(jī)構(gòu) 時(shí)間 兩集的制作、出版及推廣 東大出版社 總辦品牌組 05年11月 06年9月 世界建筑雜志社 總辦品牌組 06年1月06年12月 設(shè)計(jì)競(jìng)賽的舉辦與推廣 住區(qū)研討會(huì) 1