考核辦崗位職責(zé)（共7篇）

1、考核辦崗位職責(zé)（共7篇） 第1篇：基礎(chǔ)辦崗位職責(zé)及考核辦法基礎(chǔ)辦崗位職責(zé)及考核辦法一、崗位職責(zé) （一）主任崗位職責(zé)1、協(xié)調(diào)辦公室各崗位與區(qū)行各部室及各基層辦事處工作。2、督促抓好全行安全保衛(wèi)工作。3、負(fù)責(zé)開展全行性的思想政治工作和黨建工作。 4、督促“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)和精神文明建設(shè)活動(dòng)的開展。 5、負(fù)責(zé)全行性重要會(huì)議的組織。 6、抓好增收節(jié)支和后勤服務(wù)。7、組織協(xié)調(diào)好本部門各崗位之間的工作。 8、及時(shí)貫徹落實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。 （二）副主任崗位職責(zé)分管安全保衛(wèi)、黨建（含共青團(tuán)）、工會(huì)、紀(jì)檢監(jiān)察工作副主任崗位職責(zé) 1、具體負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)、黨建（含共青團(tuán)）、工會(huì)、紀(jì)檢監(jiān)察的日常工作。 2、負(fù)責(zé)安全

2、保衛(wèi)、紀(jì)檢監(jiān)察、黨建、工會(huì)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、材料上報(bào)等工作。 3、負(fù)責(zé)案件查防、黨風(fēng)廉政建設(shè)、員工思想行為排查和執(zhí)法監(jiān)察工作。 4、認(rèn)真組織黨建活動(dòng)、共青團(tuán)活動(dòng)、“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)開展，籌備職代會(huì)和積極組織各種文體活動(dòng)。5、負(fù)責(zé)思想政治工作和精神文明建設(shè)，對(duì)員工進(jìn)行組織指導(dǎo)，對(duì)全行優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)進(jìn)行明查暗訪。6、負(fù)責(zé)黨員黨費(fèi)、團(tuán)費(fèi)、員工會(huì)員會(huì)費(fèi)的收繳、上劃工作，并負(fù)責(zé)黨務(wù)、工會(huì)的財(cái)務(wù)管理工作。 7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。分管人事、文秘工作副主任崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)全行勞動(dòng)人事計(jì)劃管理和人事政策的落實(shí)兌現(xiàn)。 2、認(rèn)真搞好基層班子、干部隊(duì)伍的考察任免及調(diào)配上報(bào)工作。3、全行性的文件起草、來(lái)文的處理各部室發(fā)文及信息

3、上報(bào)的把關(guān)，全行性材料的撰寫。4、抓好全行的檔案管理工作。 5、及時(shí)上報(bào)信息，完成宣傳報(bào)道任務(wù)。 （三）、人事干事職責(zé)1、負(fù)責(zé)全行勞動(dòng)工資、勞動(dòng)保險(xiǎn)發(fā)放、收繳工作，及時(shí)做好勞資管理的日常工作。2、抓好全行技術(shù)干部和老干部的管理工作。 3、負(fù)責(zé)“兩證”年檢和機(jī)構(gòu)管理工作。 4、抓好全行婦女及計(jì)劃生育工作。5、按時(shí)、按質(zhì)地完成上級(jí)行有關(guān)科室規(guī)定的各種材料上報(bào)工作。 （四）、文書崗位職責(zé)1、做好全行文件的收發(fā)文登記、傳閱和分發(fā)工作。 2、管理全行公文傳輸工作。 3、做好檔案管理工作。 4、做好全行報(bào)刊的分發(fā)工作。 （五）、后勤管理員崗位職責(zé)1、搞好車輛安排、管理、維修和駕駛?cè)藛T的安全。 2、做好職工

4、食堂的管理工作。 3、負(fù)責(zé)全行的物業(yè)管理。4、具體負(fù)責(zé)全行辦公用品的購(gòu)置、保管與發(fā)放。 5、做好來(lái)人接待工作。 6、做好各種會(huì)議的后勤工作。 7、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)的衛(wèi)生管理。（六）、押運(yùn)（守庫(kù)）人員崗位職責(zé)1、守押人員要積極參加區(qū)行及本部組織的制度、規(guī)定、學(xué)_。2、守押人員自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，不遲到、不早退、不無(wú)故曠工。3、不得違反押運(yùn)、守庫(kù)規(guī)定和操作規(guī)程。 （七）、運(yùn)鈔駕駛員崗位職責(zé)1、要積極參加區(qū)行及本部組織的制度、規(guī)定、學(xué)_；2、自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，不遲到、不早退、不無(wú)故曠工。 3、不得違反對(duì)運(yùn)鈔車使用的各項(xiàng)規(guī)定。 4、熟悉押運(yùn)期間防暴力侵害預(yù)案，明確押運(yùn)防暴力侵害預(yù)

5、案的職責(zé)分工。 二、考核辦法（一）主任崗位考核辦法1、協(xié)調(diào)辦公室各崗位與區(qū)行各部室及各基層辦事處工作。（10分）如屬于本部門崗位之間與其他部室、辦事處出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象而導(dǎo)致延誤工作，根據(jù)問(wèn)題性質(zhì)扣3-5分。2、督促抓好全行安全保衛(wèi)工作。（30分） 如出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)具體情況扣5-10分。3、負(fù)責(zé)開展全行性的思想政治工作和黨建工作。（10分） 如出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分。4、督促“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)和精神文明建設(shè)活動(dòng)的開展。（10分）如在上述活動(dòng)中達(dá)不到上級(jí)行的要求，在上級(jí)行檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，扣3-5分。 5、負(fù)責(zé)全行性重要會(huì)議的組織。（10分） 如會(huì)議組織不好而造成工作影響的，扣3-5

6、分。 6、抓好增收節(jié)支和后勤服務(wù)。（10分）如工作不到位出現(xiàn)失誤、漏洞，根據(jù)具體情況扣3-5分。 7、組織協(xié)調(diào)好本部門各崗位之間的工作。（10分）如本部門各崗位之間因協(xié)調(diào)不好出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)情況扣3-5分。 8、及時(shí)貫徹落實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。（10分） 如出現(xiàn)延誤工作現(xiàn)象扣3-5分。 （二）副主任崗位考核辦法分管安全保衛(wèi)、黨建、工會(huì)、紀(jì)檢監(jiān)察工作副主任考核辦法1、具體負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)、黨建（含共青團(tuán)）、工會(huì)、紀(jì)檢監(jiān)察的日常工作。（50分）不按規(guī)定組織檢查（每月檢查一次檢查面達(dá)到100）少檢查一次扣10分；安全檢查不認(rèn)真、不細(xì)致、不嚴(yán)肅、對(duì)存在的問(wèn)題和隱患處理不果斷，對(duì)該罰的不罰，該處分的不能

7、提出處分建議，對(duì)檢查時(shí)該發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題沒(méi)發(fā)現(xiàn)一次扣10分；對(duì)各種自衛(wèi)器械、報(bào)警設(shè)備、消防器材、運(yùn)鈔車等安全設(shè)施不完善不達(dá)標(biāo)或失修，存在隱患不能及時(shí)消除或不督導(dǎo)員工正確使用安全設(shè)施扣10分；未對(duì)持管槍人員進(jìn)行審查考核或用人失查發(fā)現(xiàn)員工有問(wèn)題沒(méi)有采取測(cè)試扣10分；未經(jīng)上級(jí)行批準(zhǔn)，擅自使用臨時(shí)工守庫(kù)、持槍、押運(yùn)扣10分；對(duì)上級(jí)行下發(fā)有關(guān)制度、規(guī)定沒(méi)有及時(shí)落實(shí)，導(dǎo)致違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生一次扣10分；在上級(jí)行組織的各種檢查中被發(fā)現(xiàn)存在隱患和漏洞并進(jìn)行通報(bào)者一次扣10分；被上級(jí)行表彰一次獎(jiǎng)10分。2、負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)、紀(jì)檢監(jiān)察、黨建、工會(huì)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、材料上報(bào)等工作。（10分）各種報(bào)表、材料漏報(bào)、遲報(bào)或報(bào)錯(cuò)，每次扣3

8、-5分。3、負(fù)責(zé)案件查防、黨風(fēng)廉政建設(shè)、員工思想行為排查和執(zhí)法監(jiān)察工作。（10分） 各種責(zé)任書的簽訂要及時(shí)到位，各種檢查按規(guī)定進(jìn)行，不及時(shí)簽訂各種責(zé)任書、不按規(guī)定進(jìn)行檢查，扣3-5分。4、認(rèn)真組織黨建活動(dòng)、“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)開展、籌備職代會(huì)和積極組織各種文體活動(dòng)。（10分）如組織不力、措施不到位而出現(xiàn)問(wèn)題扣3-5分。5、負(fù)責(zé)思想政治工作和精神文明建設(shè)，對(duì)員工進(jìn)行組織指導(dǎo)，對(duì)全行優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)進(jìn)行明查暗訪。（10分）發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)匯報(bào)或瞞報(bào)、不及時(shí)處理的，扣3-5分。6、負(fù)責(zé)黨員黨費(fèi)、團(tuán)費(fèi)、員工會(huì)員會(huì)費(fèi)的收繳、上劃工作，并負(fù)責(zé)黨務(wù)、工會(huì)的財(cái)務(wù)管理工作。（10分）分管人事、文秘工作副主任考核辦法1、負(fù)

9、責(zé)全行勞動(dòng)人事計(jì)劃管理和人事政策的落實(shí)兌現(xiàn)。（20分） 如出現(xiàn)工作失誤扣3-5分。2、認(rèn)真搞好基層班子、干部隊(duì)伍的考察任免及調(diào)配上報(bào)工作。（10分） 如考察不實(shí)造成影響的扣3-5分。3、全行性的文件起草、來(lái)文的處理各部室發(fā)文及信息上報(bào)的把關(guān)，全行性材料的撰寫。（40分）如把關(guān)不嚴(yán)出現(xiàn)問(wèn)題扣5-10分。 4、抓好全行的檔案管理工作。（10分） 如出現(xiàn)工作失誤，扣3-5分。5、及時(shí)上報(bào)信息，完成宣傳報(bào)道任務(wù)。（20分） 如出現(xiàn)工作失誤，扣3-5分。 （三）、人事干事考核辦法1、負(fù)責(zé)全行勞動(dòng)工資及勞動(dòng)保險(xiǎn)的發(fā)放、收繳工作。（40分） 如出現(xiàn)工作失誤，一次扣3-5分。第2篇：生產(chǎn)供應(yīng)辦員工崗位職責(zé)與考

10、核物資采購(gòu)員崗位職責(zé)與考核一、崗位職責(zé)：1、遵守公司規(guī)章制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)_，提高業(yè)務(wù) 素質(zhì)，確保完成采購(gòu)任務(wù)。2、做好采購(gòu)物資的市場(chǎng)調(diào)查工作，并及時(shí)將物資的市場(chǎng)行情信息上報(bào)本處領(lǐng)導(dǎo)。3、嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行陽(yáng)光采購(gòu)，對(duì)大宗物料的采購(gòu)，引入供貨競(jìng)爭(zhēng)報(bào)價(jià)機(jī)制，貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。同時(shí)密切關(guān)注庫(kù)存變化，做到合理儲(chǔ)備、減少積壓浪費(fèi)。4、對(duì)相關(guān)物資供貨商進(jìn)行實(shí)力調(diào)查，建立客戶檔案，協(xié)助處長(zhǎng)進(jìn)行合格供方評(píng)價(jià)。5、采購(gòu)物資及時(shí)質(zhì)檢入庫(kù)，不合格物品及時(shí)辦理供方確認(rèn)手續(xù)。 6、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 二、考核：1、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠法、遵守公司的一切規(guī)章制度，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不脫崗、串崗、睡崗。否則扣發(fā)崗

11、位工資10%。 2、采購(gòu)物資不及時(shí)，質(zhì)量不合格，影響正常生產(chǎn)扣發(fā)崗位技能工資20% 3、不熟悉本職業(yè)務(wù)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不清楚，錯(cuò)誤采購(gòu)給公司造成損失扣發(fā)崗位技能工資10%。4、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化調(diào)查不準(zhǔn)確，采購(gòu)物資價(jià)格偏高，給公司造成損失扣發(fā)崗位技能工資10%。5、采購(gòu)物資不及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，影響財(cái)務(wù)核算扣發(fā)崗位工資10%。6、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作，如有消極怠工等現(xiàn)象扣發(fā)崗位工資10%。倉(cāng)儲(chǔ)保管員崗位職責(zé)與考核一、崗位職責(zé)：1、嚴(yán)把采購(gòu)物資入庫(kù)質(zhì)量、計(jì)量關(guān)。2、對(duì)庫(kù)房設(shè)施經(jīng)常進(jìn)行檢查，保持通風(fēng)、防雨水、防霉變、防火、防盜、防污染。3、入庫(kù)物資及時(shí)整理登記入賬，標(biāo)識(shí)清楚并合理擺放，做到帳、物、卡

12、相符。4、嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)手續(xù)有關(guān)規(guī)定，及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)物資出入庫(kù)報(bào)表，并定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤點(diǎn)。 5、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 二、考核：1、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠法、遵守公司的一切規(guī)章制度，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不脫崗、串崗、睡崗。否則扣發(fā)崗位工資10%。2、入庫(kù)物資質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)或無(wú)質(zhì)檢人員出具的合格驗(yàn)收?qǐng)?bào)告造成不合格物資入庫(kù)或數(shù)量不準(zhǔn)確扣發(fā)崗位技能工資20%。3、出入庫(kù)物資手續(xù)不健全，報(bào)表不及時(shí)、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確扣發(fā)崗位技能工資20%。4、庫(kù)存物資標(biāo)識(shí)不清、整理擺放混亂、防護(hù)、清理不及時(shí)、倉(cāng)儲(chǔ)物資滯留積壓、發(fā)霉變質(zhì)等給公司造成經(jīng)濟(jì)損失扣發(fā)崗位工資20%。 5、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作，如有消

13、極怠工等現(xiàn)象扣發(fā)崗位工資10%。物資倉(cāng)儲(chǔ)綜合計(jì)核管理員崗位職責(zé)與考核一、崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)定期編制上報(bào)倉(cāng)儲(chǔ)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，開展統(tǒng)計(jì)分析，做好原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表規(guī)范化核算及管理工作。按時(shí)報(bào)送本部門日、旬、月、季、年各種定期報(bào)表及臨時(shí)性統(tǒng)計(jì)報(bào)表。2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)物資采購(gòu)計(jì)劃擬定。根據(jù)公司各部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、結(jié)合庫(kù)存擬定生產(chǎn)物資采購(gòu)日、旬、月、季生產(chǎn)計(jì)劃和預(yù)算表，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審閱。3、督促各倉(cāng)儲(chǔ)保管及時(shí)上報(bào)日、旬、月、季、年物資出入庫(kù)報(bào)表，負(fù)責(zé)做好對(duì)每日統(tǒng)計(jì)數(shù)字進(jìn)行搜集、審核、整理、匯總記賬并進(jìn)行綜合分析、做到賬目清晰、帳物一致，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并做出相應(yīng)處理。4、對(duì)采購(gòu)物資及時(shí)辦理入庫(kù)手

14、續(xù)。5、負(fù)責(zé)協(xié)助辦公室主任抓好本部門認(rèn)證管理體系的正常運(yùn)行，嚴(yán)格體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)和程序文件的執(zhí)行。 5、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 二、考核：1、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠法、遵守公司的一切規(guī)章制度，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不脫崗、串崗、睡崗。否則扣發(fā)崗位工資10%。2、嚴(yán)格按照倉(cāng)促管理規(guī)定做好倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)出物資數(shù)據(jù)的搜集、整理、審核、匯總、分析、上報(bào)等工作，及時(shí)為生產(chǎn)正常運(yùn)營(yíng)提供詳實(shí)的統(tǒng)計(jì)資料。如數(shù)據(jù)搜集、整理、分析、上報(bào)不及時(shí)、不到位，不能為正常生產(chǎn)及時(shí)提供詳實(shí)數(shù)據(jù)扣發(fā)崗位技能工資20%。 3、采購(gòu)物資不及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，影響財(cái)務(wù)核算扣發(fā)崗位工資10%。 4、認(rèn)真執(zhí)行體系認(rèn)證相關(guān)文件的規(guī)定，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)組織

15、落實(shí)公司內(nèi)外體系審核工作，確保管理體系正常有效運(yùn)行。如發(fā)現(xiàn)本部門負(fù)責(zé)的體系出現(xiàn)系統(tǒng)性缺陷，扣發(fā)崗位技能工資10%。5、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作，如有消極怠工等現(xiàn)象扣發(fā)崗位工資10%。第3篇：崗位職責(zé)考核一、總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)(一)、職權(quán)：主持公司全面工作。1.組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作2.以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。3.決定組織體制和人事編制，決定公司員工的聘請(qǐng)、辭退、任免、薪酬、獎(jiǎng)懲。4.審批各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出。5.審批公司方針、目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃和各部門業(yè)務(wù)計(jì)劃、規(guī)劃；.原材料計(jì)劃和大型設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃；審批采購(gòu)物質(zhì)價(jià)格。6.審批公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、管理手冊(cè)、管理程

16、序、公司行政公文和有關(guān)人事、財(cái)務(wù)的管理制度。（二）、職責(zé)1.主持制訂公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并組織實(shí)施，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司各職能部門工作，考核教練各職能部門負(fù)責(zé)人，完善公司各項(xiàng)管理制度，保證公司管理體系科學(xué)、有效、高速運(yùn)行。3.致力于培育公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)文化。4.主持辦公例會(huì)、管理評(píng)審會(huì)議、年終總結(jié)會(huì)議、店慶大會(huì)。5.及時(shí)處理好職權(quán)范圍內(nèi)的各項(xiàng)日常事務(wù)二、副總經(jīng)理（2名）兼管理者代表工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)1.協(xié)助總經(jīng)理主持公司日常行政管理工作，直線領(lǐng)導(dǎo)公司14個(gè)部門及各分店。2.審核分管部門的工作計(jì)劃，人員配置方案。審核管理手冊(cè)、

17、程序文件、行政公文、人事管理制度3.審批技術(shù)文件、質(zhì)量記錄、除人事、財(cái)務(wù)外的管理文件；審批生產(chǎn)用品用具申購(gòu)。4.提名所分管部門人員的任免、獎(jiǎng)懲。（二）、職責(zé)1.協(xié)助總經(jīng)理制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及實(shí)施。2.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的策劃、運(yùn)行、維護(hù)、監(jiān)控、持續(xù)改進(jìn)。3.組織制（修）訂公司各種管理手冊(cè)、程序文件、技術(shù)文件、管理文件并監(jiān)督執(zhí)行。4.組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)、技術(shù)品保部工作，保證生產(chǎn)計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；組織協(xié)調(diào)人事部、綜合辦工作，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)和員工綜合素質(zhì)的提高。5.檢查指導(dǎo)、幫助所分管部門主管工作。6.督導(dǎo)人事部做好勞動(dòng)工資、績(jī)效考核工作7.組織籌備各種會(huì)議、慶典

18、、文體活動(dòng)8.完成總經(jīng)理交辦的其它工作三、技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理（兼工藝師）工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)1.受副總經(jīng)理委托，組織領(lǐng)導(dǎo)全公司技術(shù)工作、質(zhì)量管理工作。2.主持技術(shù)質(zhì)保部日常工作。對(duì)部門員工有工作分配、指揮調(diào)度、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲建議的權(quán)力。3.審核、審批技術(shù)文件、本部門文件報(bào)表，依據(jù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰文件做出質(zhì)量獎(jiǎng)罰決定。4.公司有關(guān)管理制度授予的權(quán)力（二）、職責(zé)1.組織指揮、指導(dǎo)督促技術(shù)質(zhì)保部全體人員忠于職守、努力工作，全面履行技術(shù)質(zhì)保部職能，完成各項(xiàng)本職工作任務(wù)。2.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合行業(yè)發(fā)展動(dòng)向，主持制定年度工作計(jì)劃（含新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、技術(shù)改造計(jì)劃、質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃），并組織實(shí)施；根據(jù)年度工

19、作計(jì)劃和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要制定月度工作計(jì)劃并組織實(shí)施。3.主持制訂修訂、審核（審批）、宣傳貫徹、監(jiān)督執(zhí)行出廠產(chǎn)品、工序產(chǎn)品、原輔材料、工裝設(shè)備、工位器具、計(jì)量器具企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件。4.審核助理工藝師所編制的工票（配方）、工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書；跟進(jìn)助理工藝師日常工藝、工序質(zhì)量問(wèn)題的處理。5.密切監(jiān)控質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性，組織內(nèi)審和管理評(píng)審；主持修改質(zhì)量管理體系三層文件；持續(xù)改進(jìn)公司質(zhì)量管理體系。6.協(xié)助經(jīng)營(yíng)部、出口部了解市場(chǎng)需求，評(píng)審訂貨合同和供應(yīng)商，處理客戶投訴；協(xié)助人事部技術(shù)培訓(xùn)工作；協(xié)助生產(chǎn)部設(shè)備管理工作。7.跟進(jìn)原輔材料檢驗(yàn)員、質(zhì)量檢驗(yàn)員的工作，主持重大

20、質(zhì)量事故的調(diào)查處理；主持制定糾正、預(yù)防措施并監(jiān)督執(zhí)行和評(píng)估。8.設(shè)計(jì)各種技術(shù)試驗(yàn)方案并組織實(shí)施。9.分析日常監(jiān)視測(cè)量數(shù)據(jù)和技術(shù)試驗(yàn)數(shù)據(jù)，不斷改進(jìn)配方、工藝、原材料控制指標(biāo)、工藝控制參數(shù)。10.按人事部要求對(duì)本部門員工進(jìn)行月度考核和年度考核。（三）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.制定計(jì)劃：要求每年元月十五日前報(bào)送年度工作計(jì)劃，每月第一個(gè)工作日?qǐng)?bào)送月度工作計(jì)劃。每遲交1天扣2分。要求對(duì)照本部門工作職責(zé)、公司有關(guān)管理規(guī)定，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要應(yīng)安排的工作都已做了安排，沒(méi)有大的遺漏，每有一項(xiàng)遺漏視重要程度分五檔（2、4、6、8、10）扣分。要求計(jì)劃的工作目標(biāo)合適，責(zé)任人、完成時(shí)間明確，方法步驟和所需資源得當(dāng)，對(duì)

21、可能出現(xiàn)的問(wèn)題和困難有足夠的估計(jì)和克服解決方案，酌情分五檔（1、2、3、4、5）扣分。2.完成月工作計(jì)劃（包括辦公例會(huì)研究決定事項(xiàng)和總經(jīng)理交辦工作）：要求保質(zhì)保量、按時(shí)完成部門月工作計(jì)劃和每月例會(huì)研究決定事項(xiàng)和總經(jīng)理指派的臨時(shí)任務(wù)；每有1項(xiàng)當(dāng)月應(yīng)完成工作任務(wù)沒(méi)有完成扣5分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)監(jiān)管跟進(jìn)不力責(zé)任扣2分）；每有1項(xiàng)工作任務(wù)沒(méi)按計(jì)劃進(jìn)度完成扣2分（屬于下屬的工作扣1分）；工作質(zhì)量不高，酌情分五檔（1、2、3、4、5）扣分。每出現(xiàn)一次失職和工作差錯(cuò)，視造成公司損失大小和對(duì)其它部門工作的影響程度分五檔（5、10、15、20、25）扣分；若沒(méi)有造成損失只扣2分。3.內(nèi)部管理：要求分工明確，

22、辦事程序清楚；作風(fēng)民主正派，內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，步調(diào)一致；模范帶頭，及時(shí)和經(jīng)常關(guān)心、幫助、指導(dǎo)下屬工作。考評(píng)時(shí)，走訪員工，根據(jù)員工意見(jiàn)酌情扣0-5分。要求客觀、公正，按時(shí)完成對(duì)所屬員工的績(jī)效考核工作。每遲完成1天扣2分；人事部復(fù)核抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有1例扣2-5分。4.部門協(xié)作 ：要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。平日每有1次其它部門合理投訴扣2分；考評(píng)時(shí)走訪相關(guān)部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣2-5分。5.組織紀(jì)律：要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣1-5分。6.在改進(jìn)工藝、提高產(chǎn)品質(zhì)量上有顯著成績(jī)視成績(jī)大小加5-20

23、分。四、助理工藝師工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)在工藝師領(lǐng)導(dǎo)下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整潤(rùn)結(jié)比、投料克數(shù)等工藝參數(shù)（但應(yīng)做好記錄并向工藝師報(bào)告）；有權(quán)現(xiàn)場(chǎng)糾正違反操作規(guī)程的行為和對(duì)違反操作規(guī)程的員工進(jìn)行批評(píng)；有權(quán)對(duì)原輔材料檢驗(yàn)員、質(zhì)量檢驗(yàn)員下達(dá)檢驗(yàn)、試驗(yàn)指令；有權(quán)要求原輔材料檢驗(yàn)員、質(zhì)量檢驗(yàn)員提供質(zhì)量信息。（二）、職責(zé)1.根據(jù)部門負(fù)責(zé)人的指令，編寫出廠產(chǎn)品、工序產(chǎn)品、原輔材料、工裝設(shè)備、工位器具、計(jì)量器具企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制（修）訂草案，報(bào)工藝師審核。2.根據(jù)生產(chǎn)制單及時(shí)制訂工藝，填寫工票并指導(dǎo)、監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行，現(xiàn)場(chǎng)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量、工藝技術(shù)問(wèn)題。對(duì)于出口產(chǎn)品和新產(chǎn)品，必須進(jìn)行型式試驗(yàn)，完成工藝驗(yàn)證，寫出試驗(yàn)驗(yàn)

24、證報(bào)告報(bào)工藝師，并向經(jīng)營(yíng)部提供原輔材料清單（含技術(shù)要求），向生產(chǎn)部提供作業(yè)指導(dǎo)書、原輔材料清單（含技術(shù)要求）。3.收集、整理、分析材料檢驗(yàn)、質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)，向工藝師提供改進(jìn)工藝的建議。4.管理技術(shù)檔案5.完成部門負(fù)責(zé)人、工藝師交辦工作（三）、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.填寫工票：要求在收到生產(chǎn)部送來(lái)的工票后2小時(shí)內(nèi)完成計(jì)算填寫交工藝師審核。每有一次推遲扣2分。要求工票填寫正確、齊全。每有一次錯(cuò)誤扣2分。2.現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題：要求每天至少兩次（分別在白班、晚班剛開工時(shí)）到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡查1小時(shí)以上，每少一次扣2分。接到生產(chǎn)部請(qǐng)求技術(shù)支持的報(bào)告后，要求5分鐘內(nèi)趕到問(wèn)題現(xiàn)常每有1次不按時(shí)扣1分。及時(shí)解決巡查中發(fā)

25、現(xiàn)的工藝技術(shù)問(wèn)題，對(duì)自己解決不了的問(wèn)題（以停機(jī)半個(gè)小時(shí)為限）請(qǐng)示報(bào)告工藝師。每有一次車間投訴有對(duì)出現(xiàn)的工藝技術(shù)問(wèn)題不聞不問(wèn)不表態(tài)扣5分，每有一次解決不了的問(wèn)題不上報(bào)扣5分，每有1次應(yīng)該能解決的工藝技術(shù)問(wèn)題（由工藝師判斷）因技術(shù)水平低不能及時(shí)解決扣1分。3.編寫作業(yè)指導(dǎo)書：對(duì)出口產(chǎn)品和沒(méi)有生產(chǎn)過(guò)的產(chǎn)品，必須及時(shí)進(jìn)行型式試驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)證工藝合理、質(zhì)量合格后編寫作業(yè)指導(dǎo)書，填寫工票。每有一次不及時(shí)完成扣2分；每有一次不嚴(yán)格驗(yàn)證，造成生產(chǎn)部大生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)工藝不合理，產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證扣5分。4.信息收集分析：要求按產(chǎn)品批次收集整理原材料、配方、工藝參數(shù)、各質(zhì)量指標(biāo)數(shù)值分布、切（磨）削能力等數(shù)據(jù)，真正做到產(chǎn)品

26、質(zhì)量的可追溯性。每缺少一個(gè)批次或一個(gè)批次數(shù)據(jù)收集不齊不準(zhǔn)，扣1分。要求每月寫一份分析報(bào)告交工藝師。由工藝師根據(jù)分析報(bào)告水平酌情扣1-5分；若分析報(bào)告中提出的試驗(yàn)建議、改進(jìn)工藝建議被采納加2分；采納的建議產(chǎn)生成果視成果大小加5-10分。5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作：要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒(méi)按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。6.組織紀(jì)律：要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。五、質(zhì)量管理員工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)1.在技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組織領(lǐng)導(dǎo)全公司原輔材料、工序產(chǎn)品、成品檢驗(yàn)和日常質(zhì)量管理工作。2.對(duì)技術(shù)質(zhì)

27、保部質(zhì)量檢驗(yàn)員、材料檢驗(yàn)員有指揮調(diào)度權(quán)；對(duì)生產(chǎn)部工序檢驗(yàn)員、包裝成品檢驗(yàn)員有檢查監(jiān)督、業(yè)務(wù)指揮權(quán)和撤換建議權(quán)。3.對(duì)生產(chǎn)班組有依據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件責(zé)令返工、報(bào)廢、停產(chǎn)的處置權(quán)和質(zhì)量獎(jiǎng)罰建議權(quán)。（二）、職責(zé)1.負(fù)責(zé)質(zhì)量信息采集、分析、傳遞工作，按時(shí)報(bào)出月、季、年報(bào)；監(jiān)控質(zhì)量體系運(yùn)行狀況，按月上報(bào)質(zhì)量分析報(bào)告。2.組織領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)員按檢驗(yàn)規(guī)程對(duì)成品進(jìn)行抽檢，保證出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。3.組織領(lǐng)導(dǎo)材料檢驗(yàn)員對(duì)進(jìn)廠原輔材料進(jìn)行檢驗(yàn)，保證不合格原輔材料不投入生產(chǎn)；按檢驗(yàn)規(guī)程對(duì)工序產(chǎn)品進(jìn)行首檢和監(jiān)督抽檢，保證不合格品不混入下道工序。4.對(duì)生產(chǎn)部工序檢驗(yàn)員、包裝成品檢驗(yàn)員的工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，進(jìn)行技

28、術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核；對(duì)生產(chǎn)部設(shè)備管理員的計(jì)量器具檢定、工裝器具檢驗(yàn)工作進(jìn)行監(jiān)督管理。5.保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、質(zhì)量記錄齊全、統(tǒng)計(jì)報(bào)表完整。6.完成部門負(fù)責(zé)人交辦工作7.負(fù)責(zé)檢驗(yàn)規(guī)程的制修訂草案編寫。（三）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.完成檢驗(yàn)工作任務(wù)：按檢驗(yàn)規(guī)程規(guī)定的抽樣方法、數(shù)量對(duì)每個(gè)批次經(jīng)包裝班檢驗(yàn)過(guò)的成品及時(shí)進(jìn)行抽檢?！凹皶r(shí)”的考核以包裝封膠帶為限。每有一次包裝封膠帶后開箱抽檢扣1分；抽樣方法不正確（如不能反映該批次產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間前后差異）扣1分；抽檢數(shù)量不足扣1分。要求對(duì)成型各班組生產(chǎn)的頭三片半成品進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)混料班頭鍋成型料（包括配料原始記錄）進(jìn)行檢驗(yàn)。每少完成一個(gè)班組扣1分。要求對(duì)成型各班組每隔

29、2個(gè)小時(shí)監(jiān)督抽檢2片經(jīng)工序檢驗(yàn)員檢驗(yàn)過(guò)的合格的半成品；對(duì)混料班每班監(jiān)督抽查2次配料原始記錄和成型料；對(duì)硬化班組每班抽查2車裝車質(zhì)量和溫度曲線。每少完成1次扣0.5分。要求所有進(jìn)廠原輔材料在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成驗(yàn)收檢驗(yàn)，不合格原輔材料不得投入生產(chǎn)。每有1次因不及時(shí)檢驗(yàn)而影響生產(chǎn)正常進(jìn)行扣2分；不合格原輔材料因把關(guān)不嚴(yán)流入生產(chǎn),造成質(zhì)量事故扣2-10分。2.檢驗(yàn)工作質(zhì)量：要求工作認(rèn)真細(xì)致，操作技術(shù)純熟正確，檢驗(yàn)器具保持合格狀態(tài)，檢驗(yàn)誤差在允許范圍，不發(fā)生漏判、誤判。由工藝師不定期抽查。每發(fā)現(xiàn)一次漏判、誤判、檢驗(yàn)器具不合格扣2分。每發(fā)生一次所抽檢的批次把關(guān)不嚴(yán)造成開箱重檢扣5-10分。3.檢驗(yàn)信息傳遞和可

30、追溯性：要求原始記錄齊全，填寫清晰、整潔，保存完整；統(tǒng)計(jì)報(bào)表內(nèi)容完整、真實(shí)、準(zhǔn)確和具有可追溯性，并及時(shí)報(bào)送。每月向部門經(jīng)理提供1份質(zhì)量分析報(bào)告，指出影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素，提出改進(jìn)質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量的建議。酌情扣0-5分。4.檢驗(yàn)隊(duì)伍建設(shè)：每月初召開一次全體檢驗(yàn)人員會(huì)議，宣傳貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和政策、要求，分析質(zhì)量形勢(shì)，總結(jié)講評(píng)上月檢驗(yàn)工作成績(jī)和問(wèn)題，布置本月檢驗(yàn)工作任務(wù)。每季度組織一次檢驗(yàn)人員技術(shù)考核或檢驗(yàn)比對(duì)，根據(jù)考核、比對(duì)結(jié)果有針對(duì)性的制定和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。每月檢查一次設(shè)備管理員的計(jì)量器具校檢和工裝器具檢驗(yàn)工作。每天巡查檢驗(yàn)員工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決以上工作每少完成1項(xiàng)扣5分。工作質(zhì)

31、量酌情扣0-5分。5.領(lǐng)導(dǎo)交辦工作：要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好。按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒(méi)按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。6.組織紀(jì)律：要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違法亂紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。六、材料檢驗(yàn)員工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)經(jīng)技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理授權(quán)，有權(quán)制止未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的原輔材料投入使用，有權(quán)對(duì)不合格的原輔材料向供應(yīng)部下達(dá)隔離存放指令，有權(quán)直接向總經(jīng)理報(bào)告違反“不合格品控制程序”的情況。（二）、職責(zé)1.根據(jù)原輔材料技術(shù)要求，制修訂原輔材料檢驗(yàn)規(guī)程，報(bào)技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核。2.對(duì)所有進(jìn)入公司的原輔材料檢驗(yàn)把關(guān)，及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)送檢驗(yàn)報(bào)告

32、；按月向技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表。不短提高檢驗(yàn)操作水平，完善檢驗(yàn)項(xiàng)目。3.跟蹤監(jiān)控不合格原輔材料流向，參與對(duì)不合格原輔材料的處理。4.按定置管理、5S要求搞好化驗(yàn)室環(huán)境。5.驗(yàn)收、保管化驗(yàn)設(shè)備、化學(xué)藥劑，建立化驗(yàn)設(shè)備、化學(xué)試劑臺(tái)帳。6.完成上級(jí)交辦工作（三）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.原輔材料檢驗(yàn)：在接到原輔材料檢驗(yàn)通知10分鐘內(nèi)到達(dá)倉(cāng)庫(kù)取樣.每有一次取樣不及時(shí)扣2分（樹脂液、樹脂粉取樣和所做實(shí)驗(yàn)按檢驗(yàn)規(guī)程不能離開時(shí)除外）嚴(yán)格按檢驗(yàn)規(guī)程取樣、檢驗(yàn)。有取樣、檢驗(yàn)操作錯(cuò)誤酌情扣2-10分。原始記錄齊全，填寫清晰、整潔，保存完整?？己藭r(shí)抽查50份，每有1份不符合要求扣1分。及時(shí)向技術(shù)品保部經(jīng)理、倉(cāng)管員、

33、供應(yīng)部經(jīng)理報(bào)送檢驗(yàn)報(bào)告。從取樣到報(bào)送檢驗(yàn)報(bào)告，要求：樹脂粉不超過(guò)30個(gè)小時(shí)，樹脂液不超過(guò)8個(gè)小時(shí)，磨料不超過(guò)2個(gè)小時(shí)，填充料不超過(guò)2個(gè)小時(shí)，網(wǎng)布不超過(guò)24個(gè)小時(shí)，芯圈不超過(guò)5個(gè)小時(shí)，商標(biāo)、紙箱不超過(guò)2個(gè)小時(shí)。每有一次超過(guò)規(guī)定時(shí)間扣2分。每月第5個(gè)工作日內(nèi)報(bào)送月統(tǒng)計(jì)報(bào)表。每有一次沒(méi)按時(shí)報(bào)送扣2分。2.化驗(yàn)室管理：要求儀器、藥品、設(shè)備按規(guī)定擺放合理，環(huán)境干凈整潔。每月抽查10次，每有一次不符合要求扣1分。要求建立設(shè)備、藥品臺(tái)帳，及時(shí)登記，帳物相符。隨機(jī)抽查10種，每有一種不符合扣1分。所有計(jì)量器具都有周期檢定計(jì)劃，都在周期之內(nèi)。每有一件超周期使用扣2分。3.領(lǐng)導(dǎo)交辦工作：要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量

34、好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒(méi)按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。4.組織紀(jì)律：要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。第4篇：綜合辦崗位職責(zé)綜合辦崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)公司行政辦公管理等方面管理工作。收集并貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政府頒布的政策、法律、法規(guī)和各類安全標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)組織公司相關(guān)部門及各分公司相關(guān)人員學(xué)_、培訓(xùn)。二、負(fù)責(zé)公司QHSE體系的有效運(yùn)行；負(fù)責(zé)組織修編制體系文件；及時(shí)收集相關(guān)資料；匯總公司各部門的體系運(yùn)行資料；做好本部門的體系運(yùn)行記錄。 三、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外文件的收發(fā)、整理、歸檔。負(fù)責(zé)公司保密和綜合檔案管理工作；四、負(fù)責(zé)公司信息

35、收集匯總、信息的采集編發(fā)工作；公司內(nèi)部文件、簡(jiǎn)報(bào)編制發(fā)出；建立并采編公司大事記工作；負(fù)責(zé)公司的宣傳、標(biāo)識(shí)、理念等企業(yè)文化活動(dòng)的組織。五、負(fù)責(zé)公司印章、資格證書等的年檢、登記、注冊(cè)、審查、升級(jí)等管理工作。六、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備、耗材、辦公用品的采購(gòu)、保管、發(fā)放、登記及固定資產(chǎn)的管理工作，辦公設(shè)備的運(yùn)行、維修工作。七、負(fù)責(zé)公司人力資源的引進(jìn)，組織培訓(xùn)、考核、繼續(xù)等工作。負(fù)責(zé)組織公司各類綜合性會(huì)議、各類活動(dòng)；八、負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)活動(dòng)安排；負(fù)責(zé)公司的日常接待（食、宿、行、考察、辦事）等。九、負(fù)責(zé)公司的綜合治理、安全保衛(wèi)、維護(hù)穩(wěn)定；內(nèi)部車輛調(diào)度及油、氣料的節(jié)能管理，后勤服務(wù)等管理工作；十、負(fù)責(zé)公司黨政、黨

36、務(wù)工作。收集并貫徹執(zhí)行各級(jí)黨委頒布的政策、法律、法規(guī)和各類文件，并負(fù)責(zé)公司相關(guān)部門及各分公司黨員學(xué)_、培訓(xùn)。做好標(biāo)準(zhǔn)化黨支部的具體工作。十一、負(fù)責(zé)公司黨務(wù)系統(tǒng)內(nèi)外文件的收發(fā)、整理、歸檔。負(fù)責(zé)公司保密和綜合檔案管理工作；十二、負(fù)責(zé)公司黨務(wù)信息收集匯總、信息的采集編發(fā)工作；建立公司黨務(wù)系統(tǒng)大事記采編工作；配合行政辦做好企業(yè)宣傳、標(biāo)識(shí)、理念等企業(yè)文化活動(dòng)的組織。十三、負(fù)責(zé)街道黨工委的聯(lián)系；按照上級(jí)黨委要求制定公司黨支部政治理論的學(xué)_；重大改革決策、措施的宣傳解釋工作。十四、負(fù)責(zé)籌備召開公司黨代會(huì)的準(zhǔn)備工作；配合黨支部支委做好“三會(huì)一課”、收繳、管理黨費(fèi)等工作。十五、負(fù)責(zé)公司級(jí)的信訪的接待、登記工作。

37、十六、負(fù)責(zé)編制公司精神文明建設(shè)的有關(guān)制度、規(guī)劃、計(jì)劃等工作。 十七、負(fù)責(zé)協(xié)助工會(huì)主席，做好職代會(huì)、工代會(huì)的籌備、組織、召開工作。負(fù)責(zé)公司共青團(tuán)的工作。 _、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。第5篇：綜合辦崗位職責(zé)綜合辦公室部門職責(zé)一、在項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)部門關(guān)于經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、建設(shè)等方面的重要決策，按規(guī)定傳達(dá)上級(jí)文件，及時(shí)做好上傳下達(dá)，為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)。二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部文件和資料的收發(fā)、登記、傳閱、復(fù)印、裝訂、歸檔、保管等管理工作。三、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間的工作。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理部召開的各種會(huì)議,負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部重要會(huì)議的記錄及整理工作；檢查、督促項(xiàng)目經(jīng)理部行政會(huì)議的貫徹落實(shí)情況。

38、四、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部印章的使用管理。五、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部信息化建設(shè)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部外來(lái)信息資料的匯集、整理、加工和傳遞工作；負(fù)責(zé)內(nèi)部信息資料的收集、整理、交流及上報(bào)工作。六、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部治安綜合治理工作，落實(shí)責(zé)任目標(biāo)，維護(hù)穩(wěn)定環(huán)境。七、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部環(huán)境保護(hù)及消防安全工作。八、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部辦公設(shè)備及辦公用品、勞保用品等的采購(gòu)、分配和管理等工作。九、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)外對(duì)內(nèi)接待走訪工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部人員節(jié)假日生活福利安排管理工作。十、負(fù)責(zé)后勤、食堂管理，做好后勤保障工作，加強(qiáng)食堂管理。搞好衛(wèi)生防疫工作，預(yù)防食物中毒。十一、配合安全管理人員，對(duì)炊事機(jī)械、電器等進(jìn)行安全管理，做到崗位到人、定期維

39、修檢查，保證設(shè)備完好。 十二、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。綜合辦公室主任崗位職責(zé)一、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)文件規(guī)定，并結(jié)合綜合辦公室實(shí)際情況，督促落實(shí)二、認(rèn)真辦好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，并及時(shí)匯報(bào)有關(guān)情況，正確傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的指示，并督促執(zhí)行。三、全面負(fù)責(zé)綜合辦公室的管理工作，四、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部日常行政事務(wù)、內(nèi)外招待接待、綜合管理及部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)。五、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部大型會(huì)議、大型集體活動(dòng)的籌備和組織活動(dòng)。 六、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部公文處理及信息交流工作。 七、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部公章管理工作。八、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部社會(huì)治安綜合治理及安全保衛(wèi)工作。 九、負(fù)責(zé)本部門管理制度的制定實(shí)施。十、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部辦公用品、辦公設(shè)備的購(gòu)置與管理

40、、節(jié)假日活動(dòng)安排及職工生活福利等后勤保障工作。 十一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部食堂、員工宿舍的管理工作。 十二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部車輛及駕駛員的管理工作。 十三、負(fù)責(zé)安排落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部日常行政事務(wù)性工作。 十四、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 綜合辦公室文秘崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹上級(jí)部門有關(guān)文書處理的規(guī)章制度，組織好項(xiàng)目經(jīng)理部的文書處理工作。二、負(fù)責(zé)行政方面會(huì)議的通知、記錄，會(huì)議決議事項(xiàng)的落實(shí)等具體工作，做到及時(shí)、準(zhǔn)確。三、及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的批示、決定，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查、督促。四、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)往文件的收發(fā)、打印、立卷、歸檔，要登記清楚，分送及時(shí)，做好保密工作，符合檔案管理的要求。 五、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)

41、理部領(lǐng)導(dǎo)的意圖，起草工作報(bào)告等文件，按上級(jí)要求及時(shí)、準(zhǔn)確地上報(bào)有關(guān)報(bào)告、資料。六、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的印章管理，堅(jiān)持使用有登記、有領(lǐng)導(dǎo)簽字、不濫用。七、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部環(huán)境衛(wèi)生的管理工作。 八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。駕駛員崗位職責(zé)一、遵照中華人民共和國(guó)道路交通法等有關(guān)交通法規(guī)及公司制定的駕駛員管理辦法執(zhí)行。二、認(rèn)真完成項(xiàng)目經(jīng)理部的派車任務(wù)要求，服從派車調(diào)度人員的指揮。 三、堅(jiān)持行車安全檢查，每次行車前檢查車輛，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排除，確保車輛正常運(yùn)行。四、安全駕駛，正確執(zhí)行駕駛操作規(guī)程，聽從交通管理人員的指揮，嚴(yán)禁酒后駕車，不開“英雄車”、“賭氣車”。 五、出車回來(lái)后，向派車主管簡(jiǎn)要匯報(bào)出車情況。六、做好車輛的維護(hù)、保養(yǎng)工作，保持車輛整潔和車況良好。 七、駕駛員對(duì)自己所開車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，出車時(shí)一定保證證件齊全。八、嚴(yán)禁出私車，凡出私車造成嚴(yán)重后果均由駕駛員個(gè)人承擔(dān)。 九、嚴(yán)禁將車輛交給單位指定駕駛員以外的人員駕駛。 十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。食堂工作人員崗位職責(zé)一、食堂工作人員必須樹立本職工作的高度責(zé)任心，全心全意為項(xiàng)目經(jīng)理部用餐人員服務(wù)。二、提前十五分鐘做好