建筑施工安全生產(chǎn)標準化管理工作實施方案

1、建筑施工安全生產(chǎn)標準化管理工作實施方案為認真貫徹國家安全生產(chǎn)的法律法規(guī)， 落實安全生產(chǎn)責任，夯實 安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，全面提升我公司的安全管理水平， 科學評價我公司建 筑施工安全生產(chǎn)條件和能力，達到企業(yè)安全管理系統(tǒng)化、規(guī)范化、制 度化。經(jīng)研究，特制定如下工作實施方案：一、指導思想深入貫徹實施安全生產(chǎn)法、企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范、遼寧省人民政府關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實施意見等法律法規(guī)和文件精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方 針，牢固樹立以人為本，安全發(fā)展的理念，強化我公司建筑施工安全 質(zhì)量標準化的基礎(chǔ)工作。通過推行安全質(zhì)量標準化工作，進一步規(guī)范 安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，

2、提升安全管理水平，避免安全生 產(chǎn)事故的發(fā)生。二、目標作為防腐保溫專業(yè)施工企業(yè)，我公司要制定完善安全生產(chǎn)標準和 制度規(guī)范，嚴格落實企業(yè)安全責任制，實施科學和規(guī)范化管理；加強 安全教育培訓，強化安全意識、技術(shù)錯做和防范技能，改善現(xiàn)場作業(yè) 條件，實現(xiàn)崗位達標。不斷完善工作機制，將安全生產(chǎn)標準化管理融 入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程， 促進安全生產(chǎn)管理動態(tài)化、規(guī)范化和 制度化。三、工作計劃為確保我公司施工安全質(zhì)量標準化管理工作全面落實，結(jié)合我公司實際，制定如下工作計劃:1成立安全管理機構(gòu)2制定各部門、各崗位安全生產(chǎn)管理職責3建立并推行安全生產(chǎn)管理體系4進行安全質(zhì)量標準化工作宣傳教育，定期組織安全教育和培訓

3、5做好事故應(yīng)急救援管理，并定期培訓和演練，制定各類事故應(yīng) 急預案6.定期完成企業(yè)安全生產(chǎn)自我考核評價四、成立公司安全生產(chǎn)標準化工作領(lǐng)導小組組長：成員：領(lǐng)導小組下設(shè)安全質(zhì)量標準化工作辦公室，辦公室設(shè)在綜合管理 部。1領(lǐng)導小組組長為安全標準化工作第一責任人，全面負責實施安 全標準化達標工作2領(lǐng)導小組成員負責貫徹落實公司安全生產(chǎn)方針、目標3下設(shè)的辦公室對安全標準化的宣傳教育，監(jiān)督和檢查4領(lǐng)導小組全面執(zhí)行安全標準化職責，負責對各部門安全標準化 進行驗收、考核、考評五、完善安全生產(chǎn)管理制度按照建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準和建筑施工安全檢查 標準要求，由綜合管理部負責建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位的安

4、全技術(shù)操作規(guī)程。六、已發(fā)培訓各類人員，做到持證上崗根據(jù)安全質(zhì)量標準化管理工作的要求，由公司綜合管理部負責對 各類管理人員、崗位職工進行安全培訓，加強日常安全教育，并加強 對新從業(yè)人員三級安全教育和其他人員的安全教育，確保培訓效果。七、嚴格現(xiàn)場管理、貴方作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)行為1對腳手架、臨時用電、垂直運輸設(shè)備、登高作業(yè)、動火等較大 或重大危險源進行風險辨識，制定控制措施，嚴格許可制度，嚴格審 批登記。上述作業(yè)人員，配備、使用安全防護用品。2在較大或重大危險源處張貼或懸掛安全警示標志和告知牌；在 可能產(chǎn)生嚴重職業(yè)危害作業(yè)崗位的醒目位置設(shè)置警示標志和警示說 明，告知生產(chǎn)職業(yè)危害的種類、后果、預防及應(yīng)急

5、救治措施等內(nèi)容八、及時排查治理安全生產(chǎn)隱患3.在上級部門安全檢查、公司自查及安全評價中提出的安全問 題，公司項目部要及時進行整改并建立臺賬， 在短時間南里整改安全 隱患要制定切實可行的整改措施，定整改責任人、整改措施、整改期 限，加強監(jiān)控和防范，確保不發(fā)生事故，并迅速按整改措施整改到位， 消除隱患。4建立安全生產(chǎn)隱患排查和整改工作責任制，依法保證安全生產(chǎn) 所必需的資金投入。九、完善事故應(yīng)急救援體系，提高應(yīng)急管理能力1按公司既有的建設(shè)工程應(yīng)急救援預案實施；2按規(guī)定定期組織應(yīng)急救援培訓和演練；十、建立獎罰機制項目達標驗收是執(zhí)行標準化管理工作的基礎(chǔ)， 因此按照公司規(guī)定 應(yīng)該通過達標驗收的項目均應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)通過達標驗收， 未通過 達標驗收的，項目部除承擔相應(yīng)的損失外，另罰款 2萬元。對于創(chuàng)優(yōu) 工程項目，公司將依據(jù)規(guī)定對項目部進行獎勵。實施建筑施工安全生產(chǎn)標準