開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃表

1、app 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表更新日期2014.10.22篇二：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表篇三：項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃1.1 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃xxx 系統(tǒng)工程實(shí)施是以用戶需求和技術(shù)方案為藍(lán)圖，進(jìn)行全面開(kāi)發(fā)建設(shè)以至整個(gè)工程建 成投入運(yùn)行的全過(guò)程。 要確保應(yīng)用系統(tǒng)工程的成功實(shí)施， 一定要組織安排好實(shí)施計(jì)劃。 同時(shí)， 一個(gè)成功的項(xiàng)目實(shí)施，還必須科學(xué)有效的使用項(xiàng)目管理流程，才能夠充分保障項(xiàng)目依據(jù)預(yù)定 的計(jì)劃和設(shè)計(jì)按時(shí)保質(zhì)地完成。以下我們從項(xiàng)目管理的各個(gè)要素，簡(jiǎn)要介紹公司針對(duì)本項(xiàng)目 的項(xiàng)目管理方案。1.1.1 項(xiàng)目實(shí)施總體思路1.1.1.1 同時(shí)并行實(shí)施為了保證進(jìn)度， xxx 公司專門為客戶設(shè)計(jì)了高度并行的實(shí)施計(jì)劃

2、。 xxx 公司將為本項(xiàng)目設(shè) 置多個(gè)實(shí)施小組，投入大量的人力，同步并行實(shí)施，從而大大的減少了施工時(shí)間。1.1.1.2 本地化人員實(shí)施 為了加快工程進(jìn)度，提高對(duì)本項(xiàng)目的服務(wù)質(zhì)量， xxx 公司充分發(fā)揮自身服務(wù)體系和強(qiáng)大 技術(shù)儲(chǔ)備的優(yōu)勢(shì)，全部采用當(dāng)?shù)剞k事處技術(shù)人員進(jìn)行實(shí)施。詳細(xì)請(qǐng)見(jiàn)工程實(shí)施小組和項(xiàng)目成 員介紹。1.1.1.3 合理分工有效協(xié)調(diào)結(jié)合大量項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)， xxx 公司可以為本項(xiàng)目做出合理的分工，協(xié)調(diào)相關(guān)廠商，保證 項(xiàng)目按期高質(zhì)量的完成。在本項(xiàng)目中，為了保證進(jìn)度，劃分多個(gè)實(shí)施小組，項(xiàng)目實(shí)施小組嚴(yán) 格按照施工方案進(jìn)行施工，對(duì)于意外情況，將同時(shí)匯報(bào)各自的項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目管理小組裁 決。1.1.

3、1.4 合理組織確保工期 本項(xiàng)目地域分布廣、涉及眾多視頻音頻以及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的特點(diǎn)，決定了本項(xiàng)目實(shí)施中會(huì)面 臨種種風(fēng)險(xiǎn)，包括設(shè)備到貨風(fēng)險(xiǎn)、眾多節(jié)點(diǎn)施工風(fēng)險(xiǎn)等等。為了保證系統(tǒng)的準(zhǔn)時(shí)上線， 借助公司強(qiáng)大的備品備件儲(chǔ)備， 我們制定了周密的應(yīng)急方案， 保證系統(tǒng)準(zhǔn)時(shí)上線。1.1.2 項(xiàng)目組織與管理1.1.2.1 項(xiàng)目管理的目的1 ）提高項(xiàng)目運(yùn)作的規(guī)范性2 ）提高異地項(xiàng)目運(yùn)做的可控性3 ）使項(xiàng)目按時(shí)驗(yàn)收4 ）降低項(xiàng)目成本5 ）提高客戶滿意度6 ）確保項(xiàng)目質(zhì)量1.1.2.2 項(xiàng)目流程規(guī)范的組成 項(xiàng)目管理流程分為四種規(guī)范1 ）流程：給出項(xiàng)目實(shí)施的正確程序。2 ）規(guī)程、指南：是流程的支持文件，規(guī)定某一項(xiàng)目要素的工作

4、程序。3 ）模板：是流程的支持文件，給出某個(gè)文檔的格式。4 ）表格：是流程的支持文件，給出某個(gè)工作表格的樣式。1.1.2.3 項(xiàng)目實(shí)施組織與職責(zé)1) 領(lǐng)導(dǎo)重視和參與xxx 系統(tǒng)工程的重視與支持是建設(shè)成功的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)的重視主要體現(xiàn)在對(duì)該項(xiàng)目的規(guī)劃 決策和監(jiān)督落實(shí)上。領(lǐng)導(dǎo)的參與表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)對(duì) xxx 系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的需求把握，只有當(dāng)系統(tǒng)能 及時(shí)、準(zhǔn)確地向管理者提供信息，為管理者的日常辦公、決策提供輔助服務(wù)時(shí)，該系統(tǒng)才具 有實(shí)質(zhì)性的意義，系統(tǒng)才具有活力。在項(xiàng)目建設(shè)中，當(dāng)涉及到資源的分配、人員調(diào)動(dòng)、資金落實(shí)、甚至涉及到管理方式改變 時(shí)，各方領(lǐng)導(dǎo)的參與就顯得尤為重要?？傊?，只有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參與支持，該項(xiàng)目的建

5、設(shè)才可 能得以順利進(jìn)行。2) 項(xiàng)目實(shí)施組織與角色職責(zé)為保障“ xxx 系統(tǒng)工程”高質(zhì)量、高效、順利的實(shí)施， xxx 公司將成立項(xiàng)目組，并由項(xiàng)目 經(jīng)理調(diào)配公司前、后端人力資源，為項(xiàng)目管理及實(shí)施提供保障。項(xiàng)目管理與實(shí)施過(guò)程中的組織情況如下圖所示： 項(xiàng)目聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組 為有效進(jìn)行資源控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制，確保項(xiàng)目項(xiàng)目順利實(shí)施及系統(tǒng)維護(hù)的方便 進(jìn)行，根據(jù)公司以往在大型項(xiàng)目管理和實(shí)施方面的經(jīng)驗(yàn)，建議由賀蘭公安部門、交警部門及 中科軟公司共同組成項(xiàng)目聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組，以把握和推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行，保證整個(gè)項(xiàng)目如期 高質(zhì)量地完成。項(xiàng)目聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施情況，協(xié)調(diào)解決各方之間的工作問(wèn)題。 項(xiàng)目聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小

6、組成員可由 xxx 系統(tǒng)工程參與方負(fù)責(zé)人組成。項(xiàng)目聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組成員負(fù)責(zé)：? 整個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目預(yù)算、 項(xiàng)目進(jìn)度、 項(xiàng)目質(zhì)量等的審核批準(zhǔn)和監(jiān)督； ? 協(xié)調(diào)各小組的配 合作業(yè)，負(fù)責(zé)合理調(diào)配公司內(nèi)人力及物力資源，以確保本項(xiàng)目高質(zhì)量、高效率、順利的進(jìn)行 實(shí)施。賀蘭公安局交警隊(duì)參加聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組成員負(fù)責(zé)：? 擔(dān)任聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組的組織領(lǐng)導(dǎo)；? 提供必要的人員配合；? 協(xié)調(diào)內(nèi)部各方面聯(lián)系人；? 監(jiān)督整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理? 項(xiàng)目經(jīng)理可以調(diào)配 xxx 公司所擁有的前后端人力資源，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施小組的領(lǐng)導(dǎo)和日 常組織。項(xiàng)目前端人員? 客戶經(jīng)理：負(fù)責(zé)客戶支持、客戶業(yè)務(wù)需求上報(bào)、與客戶簽定合同以及合同管理等。? 業(yè)務(wù)經(jīng)理：負(fù)

7、責(zé)公司內(nèi)部前后臺(tái)部門之間的工作協(xié)調(diào)、項(xiàng)目實(shí)施等。 項(xiàng)目后端人員? 各部門的技術(shù)工程師：負(fù)責(zé)資源配置、網(wǎng)絡(luò)組織、網(wǎng)絡(luò)測(cè)試、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行管理等。? 各部門的系統(tǒng)實(shí)施工程師： 負(fù)責(zé)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、 系統(tǒng)實(shí)施、 交付測(cè)試等。 ? 技術(shù)專家： “盛 澤鎮(zhèn)電子警察系統(tǒng)和高清卡口系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目”項(xiàng)目的專家主要由大客戶技術(shù)支持中心、南京 辦事處、上海辦事處的技術(shù)專家組成，提供項(xiàng)目整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)支持。在該項(xiàng)目中，也可根 據(jù)項(xiàng)目的需要，從公司抽調(diào)專家，一起開(kāi)展項(xiàng)目的技術(shù)支持工作。1.1.2.4 項(xiàng)目進(jìn)度管理 為保證管理應(yīng)用系統(tǒng)的成功實(shí)施，必須按照系統(tǒng)開(kāi)發(fā)流程對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行嚴(yán)格管理。項(xiàng) 目啟動(dòng)前，各方人員應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，確保項(xiàng)

8、目所需人員及其他必要條件及時(shí)就緒。項(xiàng)目實(shí) 施過(guò)程由用戶相關(guān)單位和部門與我方共同完成，各方應(yīng)通力合作，并保證人員穩(wěn)定。我方有專門的項(xiàng)目管理部門，并且有著嚴(yán)格的項(xiàng)目管理流程，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān) 督與管理，保證項(xiàng)目的成功實(shí)施。1) 項(xiàng)目進(jìn)度管理的原則 通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)度管理使全體成員積極主動(dòng)， 在項(xiàng)目進(jìn)展中， 遇到問(wèn)題主動(dòng)找相關(guān)人員解決， 若解決不得力而又確實(shí)屬此人管的，則應(yīng)及時(shí)向上一級(jí)反映，不得以任何借口推脫不按進(jìn)度 計(jì)劃完成任務(wù)，除非確實(shí)是技術(shù)上不可解決的，即便如此，也應(yīng)盡早匯報(bào)，以免影響整體進(jìn) 度。2) 項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法 在開(kāi)始實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須根據(jù)任務(wù)情況做好進(jìn)度安排計(jì)劃，按周做計(jì)劃以

9、書面 呈交項(xiàng)目協(xié)調(diào)委員會(huì)，以周為單位做計(jì)劃以書面形式下達(dá)各組，各組分頭安排落實(shí)到個(gè)人， 組長(zhǎng)或個(gè)人在接到計(jì)劃書時(shí)，認(rèn)為恰當(dāng)，則簽字；若認(rèn)為不恰當(dāng)，必須及時(shí)陳述理由，否則責(zé)任自負(fù)。在計(jì)劃時(shí)間到時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格按照進(jìn)度 計(jì)劃書驗(yàn)收。在驗(yàn)收合格情況下，項(xiàng)目經(jīng)理在原下達(dá)的計(jì)劃書上簽字，并結(jié)合完成任務(wù)情況 給出一定的評(píng)價(jià)，將來(lái)作為獎(jiǎng)勵(lì)晉級(jí)的參照依據(jù)；若驗(yàn)收不合格，則責(zé)成 3 日內(nèi)修正，若仍 不能完成必須以書面形式說(shuō)明理由，項(xiàng)目經(jīng)理依情況處理。在每次驗(yàn)收都合格或者在責(zé)成期限內(nèi)都合格的情況下，若項(xiàng)目不能及時(shí)完成，責(zé)任應(yīng)在 項(xiàng)目經(jīng)理身上，項(xiàng)目經(jīng)理必須以書面形式向項(xiàng)目協(xié)調(diào)委員會(huì)陳述理由。3) 項(xiàng)目溝通機(jī)制 交流

10、有助于解決問(wèn)題，尤其是在研究開(kāi)發(fā)等項(xiàng)目組之間。針對(duì)本項(xiàng)目的特殊性多方 參與， 溝通機(jī)制更為重要。 溝通暢通能融多方智慧， 促進(jìn)項(xiàng)目成功； 溝通阻塞， 則障礙重重、 舉步維艱。項(xiàng)目實(shí)施組作為溝通暢通的領(lǐng)頭羊，制訂相關(guān)計(jì)劃，定期舉行項(xiàng)目組和用戶的交 流會(huì)，建立和保持與主要利益相關(guān)者的關(guān)系，做到雙向溝通；定期安排項(xiàng)目組內(nèi)部各小組之 間的相互交流；在日常工作中，營(yíng)造相互學(xué)習(xí)共同成長(zhǎng)的氛圍。1.1.2.5 資料文檔的管理 所有設(shè)備的安裝調(diào)試資料和詳細(xì)的施工日志都有項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一管理，工程驗(yàn)收后統(tǒng)一交 由甲方管理。完善的文檔是項(xiàng)目管理的重要手段，是項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是項(xiàng)目進(jìn)度控制和品 質(zhì)保證的重要依據(jù)。“項(xiàng)目投標(biāo)階段”以調(diào)研考察用戶需求為核心，由市場(chǎng)、銷售、技術(shù)顧問(wèn)和開(kāi)發(fā)經(jīng)理聯(lián) 合組成項(xiàng)目小組，開(kāi)始項(xiàng)目的需求調(diào)研與考察工作。通過(guò)與用戶的接觸和充分溝通，適時(shí)地 形成并評(píng)審用戶需求規(guī)格說(shuō)明書 、項(xiàng)目解決方案 、合同草案