XX有限責(zé)任公司薪酬設(shè)計(jì)方案

1、大朝山有限責(zé)任公司薪酬設(shè)計(jì)方案 北大縱橫管理咨詢公司 零零二年十月 第一章 總則 第一條 適用范圍 本方案適用于大朝山有限責(zé)任公司 （以下簡(jiǎn)稱公司） 除經(jīng)營(yíng)層以外的全體員 工。 第二條 目的 制定本方案的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益， 把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)。 第三條 原則 薪酬作為分配價(jià)值形式之一， 遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù) 發(fā)展的原則。 第四條 依據(jù) 薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。 第五條 總體水平 公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。 第二章 薪酬體系 第六條 公司員工分成 5個(gè)職系，分別為管理職系、 生產(chǎn)技

2、術(shù)職系、 財(cái)會(huì)職 系、行政事務(wù)職系和專業(yè)職系。 針對(duì)這 5 個(gè)職系，薪酬體系分別采取兩種不同類 別：與企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的年薪制； 與年度績(jī)效、 季度績(jī)效相關(guān)的等級(jí)工資 制。 第七條 享受年薪制的員工， 其工作特征是以年度為周期對(duì)經(jīng)營(yíng)工作業(yè)績(jī)進(jìn) 行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。這部分員工包括管理職系中的經(jīng)營(yíng)層。 第八條 實(shí)行等級(jí)工資制的員工是公司內(nèi)從事例行工作的員工， 包括管理職 系中的各部長(zhǎng)、主任和生產(chǎn)技術(shù)職系、 財(cái)會(huì)職系、 行政事務(wù)職系與專業(yè)職系的員 工。 第九條 特聘人員的薪酬參見工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。 第十條 離退休人員的薪酬按社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)相關(guān)規(guī)定。 第三章 薪酬結(jié)構(gòu) 第十一條 公司員工收入包

3、括以下幾個(gè)組成部分： 一）固定工資，包括基本工資、工齡工資、等級(jí)工資； 二）浮動(dòng)工資，包括績(jī)效工資、年底獎(jiǎng)金； 三）附加工資， 包括一般福利、 生產(chǎn)基地補(bǔ)貼、 四項(xiàng)統(tǒng)籌以及企業(yè)為員工 代交的個(gè)人收入所得稅。 第十二條 固定工資 一）固定工資 = 基本工資 + 工齡工資 + 等級(jí)工資 二）基本工資：每月 600 元，是為了保證每一位員工最低生活要求而設(shè)立 的保底工資。 三）工齡工資： 體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)， 在大 朝山公司內(nèi)部的工齡工資為 20元/ 年，大朝山公司外的工齡為 10元/年。大朝山 內(nèi)部工齡自參與組建大朝山的單位起開始計(jì)算。 四）等級(jí)工資： 按照崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果

4、確定， 體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工 技能因素。 第十三條 浮動(dòng)工資 一）浮動(dòng)工資包括績(jī)效工資、年底獎(jiǎng)金幾種形式。 二）績(jī)效工資與每季的考核結(jié)果掛鉤， 體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水 平上通過(guò)自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。績(jī)效工資按季度計(jì)算，下一季度分?jǐn)偟?3 個(gè)月支付。 三）年底獎(jiǎng)金與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營(yíng)情況掛鉤， 是在公司整體經(jīng) 營(yíng)效益的基礎(chǔ)上對(duì)員工的一種激勵(lì)。年底獎(jiǎng)金下年初支付。 第十四條 附加工資 一）附加工資 = 餐費(fèi) + 生產(chǎn)基地補(bǔ)貼 一般福利 + 四項(xiàng)統(tǒng)籌 + 個(gè)人 所得稅 二）附加工資是公司正式在冊(cè)員工所能享受到一種福利待遇。 三）生產(chǎn)基地補(bǔ)貼是對(duì)員工在生產(chǎn)基地工作時(shí)由于生活環(huán)

5、境艱苦而給予 的補(bǔ)貼。每人每天 40 元。 四）餐費(fèi)是公司為每一位員工發(fā)放的一種就餐補(bǔ)貼。 每月 300 元，計(jì)入當(dāng) 月工資。 五）一般福利是指員工在各個(gè)重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過(guò)節(jié) 費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。 六）四項(xiàng)統(tǒng)籌包括住房基金、 醫(yī)療保險(xiǎn)、 養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)。 企業(yè)與員 工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國(guó)家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。 七）個(gè)人所得稅，在預(yù)定范圍內(nèi)由公司承擔(dān)， 超出范圍的由員工個(gè)人承擔(dān)。 第四章 等級(jí)工資 第十五條 等級(jí)工資是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)， 從員工的崗位價(jià)值和技能因素 方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。 員工的等級(jí)工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。 在工作分 析與職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)

6、上， 以評(píng)估的結(jié)果作為分配依據(jù)， 根據(jù)工作分析與職位評(píng)價(jià) 確定薪點(diǎn)，同時(shí)采取一崗多薪，按技能分檔的方式確定工資等級(jí)。 第十六條 等級(jí)工資的用途 等級(jí)工資是確定員工收入中其他部分的基礎(chǔ)，作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)： 績(jī)效工資的計(jì)算基數(shù)； 年底獎(jiǎng)金的計(jì)算基數(shù)； 四） 五） 六） 加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)； 事病假工資計(jì)算基數(shù)； 外派受訓(xùn)人員工資計(jì)算基數(shù)； 其他基數(shù)。 第十七條 確定等級(jí)工資的原則 一）以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤； 二）以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合； 三）針對(duì)不同的職系設(shè)置晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專業(yè)人員專精所長(zhǎng)； 四）參考企業(yè)實(shí)際的收入狀況確定薪酬水平，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡

7、。 第十八條 工資等級(jí)的確定 一）工資分級(jí)列等。根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果形成崗位等級(jí)分布圖 ，把各 崗位分級(jí)列等。按照崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果，在最低分 200 分和最高分 1000 分之間共 劃分出 18 級(jí)。 （二）確定初始等級(jí)。按照崗位評(píng)價(jià)的分?jǐn)?shù)將各個(gè)崗位對(duì)應(yīng)到相應(yīng)職系、相 應(yīng)等級(jí)。 （三）按職稱調(diào)整。根據(jù)聘任職稱將員工對(duì)應(yīng)到相應(yīng)職稱系列的相應(yīng)等級(jí)。 （四）管理職系與行政事務(wù)職系的員工不考慮職稱因素， 根據(jù)在崗時(shí)間來(lái)確 定相應(yīng)等級(jí)。 具體參見附件1:崗位等級(jí)分布圖 第五章等級(jí)工資制 第十九條等級(jí)工資制的適用范圍 財(cái)會(huì)、行政事務(wù)、 等級(jí)工資制適用于管理職系中的中層管理者和生產(chǎn)技術(shù)、 專業(yè)職系的一般員工，其

8、中含績(jī)效工資。 第二十條等級(jí)工資制的工資結(jié)構(gòu) 等級(jí)工資制收入=固定工資+績(jī)效工資+年底獎(jiǎng)金 +附加工資 第二十一條績(jī)效工資 績(jī)效工資與員工每季的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān), 反映了員工在當(dāng)前的 崗位與技能水平上的績(jī)效產(chǎn)出?？?jī)效工資按季計(jì)算，下一季度分?jǐn)偟?個(gè)月發(fā)放。 具體計(jì)算辦法如下: 季度績(jī)效工資=3 *等級(jí)工資*季度考核系數(shù) 其中，季考核系數(shù)定義如下: 考核結(jié)果 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格 季考核系數(shù) 1 . 2 1 0. 85 0. 6 0. 3 第二十二條年底獎(jiǎng)金上報(bào)方案的確定 年底獎(jiǎng)金是公司根據(jù)當(dāng)年效益情況在年底對(duì)員工的集中獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)是個(gè) 人年底考核系數(shù)與公司效益情況。上報(bào)方案

9、中獎(jiǎng)金總額由個(gè)人獎(jiǎng)金累計(jì)到部門, 然后從部門累計(jì)到全公司。 （一）針對(duì)管理職系中的中層管理者的計(jì)算方法 年底獎(jiǎng)金=4* 等級(jí)工資*管理系數(shù)*部門考核系數(shù) （二）針對(duì)一般員工的計(jì)算方法 年底獎(jiǎng)金=4* 等級(jí)工資*年度考核系數(shù)*部門考核系數(shù) （三）年度考核系數(shù) 考核結(jié)果 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格 年度考核系數(shù) 1. 2 1 0. 85 0. 6 0. 3 （四）管理系數(shù) 其目的是為了在年底獎(jiǎng)金分配中充分體現(xiàn)管理者的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。中層管理人員 的管理系數(shù)依據(jù)年度考核系數(shù)的不同而分為5檔 類別 管理系數(shù) 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格 中層管理人員 1. 5 2 1 0. 8 0. 5 （五）部門考核系

10、數(shù) 考核結(jié)果 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格 部門考核系數(shù) 1 . 2 1 0. 85 0. 6 0. 3 第二十三條年底獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)生額的確定 年底獎(jiǎng)金的實(shí)際發(fā)生額由公司整體效益確定。由公司年底獎(jiǎng)金總額分解到部 門，然后由部門分解到個(gè)人。 （一）針對(duì)管理職系中的中層管理者的計(jì)算方法 年底獎(jiǎng)金=4 * 等級(jí)工資*管理系數(shù)*部門考核系數(shù)*調(diào)整系數(shù) （二） 一般員工個(gè)人年底獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)生額的計(jì)算方法 年底獎(jiǎng)金=4 * 等級(jí)工資*年度考核系數(shù)*部門考核系數(shù)*調(diào)整系數(shù) （三）調(diào)整系數(shù) 調(diào)整系數(shù)的大小取決于公司效益情況，其數(shù)值根據(jù)年底公司獎(jiǎng)金總額與公司 上報(bào)董事會(huì)的獎(jiǎng)金方案的比例確定。 調(diào)整系數(shù)二公司年底獎(jiǎng)金

11、實(shí)際發(fā)生總額/年底獎(jiǎng)金上報(bào)方案總額 第七章工資調(diào)整 第二十四條公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合。 第二十五條公司工資整體調(diào)整形式是用乘以系數(shù)的方式改變等級(jí)工資數(shù) 額或者根據(jù)公司發(fā)展階段重新組織崗位評(píng)價(jià)以確定新的崗位等級(jí)分布，調(diào)整周期 與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。 第二十六條 個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動(dòng)決定。 （一）根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計(jì) “優(yōu)” “良”或以 上者，以及連續(xù)二年考核結(jié)果為“良”者，工資等級(jí)在本職系本職稱系列內(nèi)晉升 “基本合格”的員工工 一級(jí)。當(dāng)年考核結(jié)果為“不合格”或連續(xù)兩年考核結(jié)果為 資等級(jí)下調(diào)一級(jí)，對(duì)于連續(xù)兩年考核

12、結(jié)果為“不合格” 的員工或連續(xù)三年考核結(jié) 果為“基本合格”的員工進(jìn)行待崗處理。 （二）職稱變動(dòng)調(diào)整。若員工聘任職稱發(fā)生變動(dòng), 則員工工資等級(jí)變動(dòng)到當(dāng) 前崗位相應(yīng)職稱系列的工資等級(jí)。 （三）崗位變動(dòng)調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)崗 位當(dāng)前職稱系列的工資等級(jí)。 第二十七條工資等級(jí)調(diào)整過(guò)程中，若調(diào)整前工資等級(jí)與調(diào)整前所在崗位、 職稱系列對(duì)應(yīng)的初始等級(jí)有差距，則該級(jí)差保留，在調(diào)整后崗位、職稱系列對(duì)應(yīng) 工資等級(jí)的基礎(chǔ)上按照該級(jí)差相應(yīng)提高或降低工資等級(jí)。 第二十八條 工資等級(jí)調(diào)整過(guò)程中，若目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位、 職稱系 列的最高檔次，則工資等級(jí)不再變動(dòng)。 第八章工資特區(qū) 第二十九條

13、 設(shè)立工資特區(qū)的目的 設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、 市場(chǎng)上稀缺的人力資 源傾斜，目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌，提高企業(yè) 對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。 第三十條設(shè)立工資特區(qū)的原則 （一）談判原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ), 由雙方談判確定; （二）保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作, 對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資 嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探; （三）限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理, 依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā) 展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。 第三十一條 工資特區(qū)人才的選拔 特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。 其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、 企

14、業(yè)人力資源 規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才。 第三十二條 工資特區(qū)人才的淘汰 針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。 有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)： 一）考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)； 二）人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才。 第三十三條 工資特區(qū)工資總額不超過(guò)公司工資總額的 5% 。 第九章 其他 第三十四條 聘任職稱 確定等級(jí)工資采用的是聘任職稱。聘任職稱的確定以外部職稱為主要依據(jù)， 參考員工個(gè)人績(jī)效和學(xué)歷。 對(duì)于績(jī)效優(yōu)異者可以破格聘任， 對(duì)于表現(xiàn)不佳者降級(jí) 使用。 第三十五條 工作年限 實(shí)行本方案對(duì)原有工資體系進(jìn)行調(diào)整時(shí)，考慮員工工作年限相應(yīng)調(diào)整級(jí)別。 一

15、） 取得當(dāng)前職稱 5 年以上（含 5 年）者晉升一級(jí)， 10年以上（含 10 年） vriz 者晉升兩級(jí)。 二） 在同類管理崗位上任職 5年以上（含 5年）者晉升一級(jí)， 10年以上 含 10 年）者晉升兩級(jí)。 三）在管理崗位上的任職年限，自參與組建大朝山的單位起開始計(jì)算。 四）若其工資等級(jí)已經(jīng)達(dá)到該類崗位最高檔次，則不考慮晉升。 五）本方案正式實(shí)施后，不再考慮工作年限對(duì)薪酬的影響。 第三十六條 試用期工資標(biāo)準(zhǔn) 一） 試用期間?？埔韵拢ê瑢？疲┊厴I(yè)生按照同崗位助理（初級(jí)）職稱等 級(jí)工資的 50%發(fā)放，本科畢業(yè)生按照同崗位助理（初級(jí)）職稱等級(jí)工資的60%發(fā) 放，研究生按照同崗位中級(jí)職稱等級(jí)工資的

16、50%發(fā)放。 二）試用期滿后到獲得正式職稱之前本科生以下 （含本科生） 按照同崗位 助理（初級(jí)）職稱等級(jí)工資的 80%發(fā)放，研究生按照同崗位中級(jí)職稱 80%發(fā)放。 第三十七條 加班費(fèi) 根據(jù)工作需要必須加班， 而且不能安排調(diào)休者，公司發(fā)放其加班費(fèi)。每月按 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為等級(jí)工資。 加班費(fèi) = 勞動(dòng)法規(guī)定系數(shù) * 加班天數(shù) * 等級(jí)工資 / 第三十八條 病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)公司批準(zhǔn)請(qǐng)病事假者， 根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。 每月按照 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為等級(jí)工資與績(jī)效工資。 病事假工資扣除 =請(qǐng)假天數(shù)* （等級(jí)工資 +績(jī)效工資） / 第三十九條 副職代正職的情況

17、， 其等級(jí)工資按正職崗位的等級(jí)下調(diào)一級(jí)處 理。 第四十條 分公司同類崗位人數(shù)較多時(shí)， 可以指定組長(zhǎng)級(jí)員工。 組長(zhǎng)級(jí)員 工的工資等級(jí)在該崗位原有工資等級(jí)上向上浮動(dòng)一級(jí)。 第四十一條 對(duì)于待崗員工只發(fā)放固定工資中的基本工資與工齡工資部 分。 第四十二條 對(duì)于公司外派培訓(xùn)的員工，每月發(fā)放其固定工資和績(jī)效工資。 績(jī)效工資考核系數(shù)根據(jù)外派時(shí)間長(zhǎng)短決定。 一） 三個(gè)月以內(nèi)，考核系數(shù)按照計(jì)算； 二） 三個(gè)月到六個(gè)月，考核系數(shù)按照計(jì)算； 三）六個(gè)月到一年，考核系數(shù)按照計(jì)算； 四）一年以上的，考核系數(shù)按照計(jì)算。 第四十三條 公司設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金， 獎(jiǎng)勵(lì)公司績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)異的員工。 具 體數(shù)額由董事會(huì)確定。 第十章

18、 附則 第四十四條 本方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 第四十五條 對(duì)于本方案所未規(guī)定的事項(xiàng)， 則按人力資源管理規(guī)定和其他有 關(guān)規(guī)定予以實(shí)施。 崗級(jí) 18 17 16 15 14 管理職系 發(fā)電部部長(zhǎng) 人力資源部長(zhǎng)、安技部部長(zhǎng)、 總經(jīng)理工作部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部 部長(zhǎng)、電力經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng) 安技部技術(shù)副部長(zhǎng)、總經(jīng)理 工作部副部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)副部長(zhǎng)、 電力經(jīng)營(yíng)部副部長(zhǎng) 黨群部部長(zhǎng)、發(fā)電部副部長(zhǎng)、 安技部安全副部長(zhǎng)、運(yùn)行分 12 部主任、檢修分部主任 檢修分部副主任、運(yùn)行分部 11 副主任 10 附件一：崗位等級(jí)分布圖 生產(chǎn)技術(shù)職系 3 運(yùn)行分部值長(zhǎng)、 檢修分部專業(yè)組主管 檢修分部專業(yè)組副主管、信 息化主管、安技部技術(shù)專工

19、水工水務(wù)專工、安全監(jiān)察專 責(zé)、檢修專業(yè)組專責(zé)A崗、 運(yùn)行及可靠性專工 值班員A崗、系統(tǒng)管理專責(zé) 系統(tǒng)維護(hù)專責(zé)、檢修專業(yè)組 專責(zé)B崗 值班員B崗 檢修專業(yè)組專責(zé) C崗 財(cái)會(huì)職系 全面預(yù)算及成本控制專責(zé) 成本及費(fèi)用管理專責(zé)、稽核 及報(bào)表專責(zé) 資產(chǎn)管理專責(zé)、收入稅金及 統(tǒng)籌基金專責(zé) 統(tǒng)計(jì)及測(cè)算專責(zé)、勞資專 財(cái)務(wù)系統(tǒng)及檔案管理專責(zé) 現(xiàn)金出納 專業(yè)職系 行政事務(wù)職系 法律審計(jì)專責(zé)、設(shè)備物資專 責(zé)A 企業(yè)管理專責(zé)、考核專責(zé)、 人事專責(zé) 責(zé)、統(tǒng)籌基金專責(zé)、設(shè)備物 資專責(zé)B 信息管理專責(zé)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)及 宣傳及團(tuán)委專責(zé)、宣傳及工 檔案管理專責(zé) 會(huì)專責(zé)、組織專責(zé) 檔案管理專責(zé)、車管專責(zé)、 電站消防專責(zé)、文秘專責(zé)B

20、檢修綜合員、運(yùn)行綜合員 駕駛員 發(fā)電部綜合管理專責(zé)、綜合 管理專責(zé) 附件二：薪點(diǎn)表 0 1 2 3 4 5 18 17 16 15 4500 5500 5500 7000 8000 10000 14 4000 4500 5000 6500 7500 9000 13 3500 4000 4500 5000 6000 8000 12 3000 3500 4000 4500 5500 7000 11 2700 3000 3500 4000 4500 6000 10 2400 2700 3000 3500 4000 5000 9 2100 2400 2700 3000 3500 4500 8 1800

21、 2100 2400 2700 3000 4000 7 1500 1800 2100 2400 2700 3500 6 1200 1500 1800 2100 2400 3000 5 1000 1300 1500 1800 2100 2700 4 800 1100 1200 1500 1800 2400 3 600 900 1000 1200 1500 2100 2 500 700 800 1000 1300 1800 1 300 500 600 800 1000 1500 附件三：工資試算表 等 級(jí) 基本 工資 等級(jí)工 資 餐費(fèi) 固定工 資合計(jì) 考核 系數(shù) 績(jī)效工 資 月收入 合計(jì) 年底考 核系數(shù) 管理 系數(shù) 部門考 核系數(shù) 年底獎(jiǎng) 金 總收入 18 400000 17 250000 16 200000 15 600 5500 30