系統(tǒng)集成項目管理工程師項目管理的一般知識

1、 日?；顒?項目 項目大型項目項目組合 范圍項目有明確的目標。其范圍在整 個項目生命周期中漸進明細 大型項目的范圍更大，并能提供 更顯著的利益 項目組合的業(yè)務(wù)范圍隨組織戰(zhàn)略 目標的變化而變化 變更項目經(jīng)理預(yù)期變更，并執(zhí)行一定 的過程來確保變更處于管理 和控制中 大型項目經(jīng)理必須預(yù)期來自大型 項目內(nèi)外的變更，并為管理 變更做好準備 項目組合經(jīng)理在廣泛的環(huán)境中 持續(xù)監(jiān)督變更 規(guī)劃項目經(jīng)理在整個項目生命周期中， 逐步將宏觀信息細化成詳細 的計劃 大型項目經(jīng)理制定大型項目整體 計劃，并制定項目宏觀計劃 來指導(dǎo)下一層次的詳細規(guī)劃 項目組合經(jīng)理針對整個項目組合， 建立與維護必要的過程和溝通 管理項目經(jīng)理管

2、理項目團隊來實現(xiàn)項 目目標 大型項目經(jīng)理管理大型項目人員 和項目經(jīng)理，建立愿景并統(tǒng) 領(lǐng)全局 項目組合經(jīng)理管理或協(xié)調(diào)項目組 合管理人員 成功以產(chǎn)品與項目的質(zhì)量、進度和預(yù) 算達成度以及客戶滿意度來 測量成功 以大型項目滿足預(yù)定需求和利益 的程度來測量成功 以項目組合所有組成部分的綜合 績效來測量成功 監(jiān)督項目經(jīng)理對創(chuàng)造預(yù)定產(chǎn)品、服務(wù) 或成果的工作進行監(jiān)控 大型項目經(jīng)理監(jiān)督大型項目所有 組成部分的進展，確保實現(xiàn) 大型項目的整體目標、進度、 預(yù)算和利益 項目組合經(jīng)理監(jiān)督綜合績效和價 值指標 pmo項目經(jīng)理 pmo 管理主要的大型項目范圍變更， 這些變更可被視為能促進業(yè)務(wù)目標 實現(xiàn)的潛在機會 項目經(jīng)理關(guān)注特定的項目目標 pmo 負責(zé)優(yōu)化利用全部項目所共享的 組織資源 項目經(jīng)理控制分配給本項目的資源，以 更好地實現(xiàn)項目目標 pmo 從企業(yè)層面管理方法論、標準、 整體風(fēng)險機會和項目間 的依賴關(guān)系 項目經(jīng)理管理單個項目的制約因素（范 圍、進度、成本和質(zhì)量等） 需求分析 設(shè)計 編碼 測試 維護 計劃 核心功能核心功能 112123 第一增量第二增量第三增量 核心功能 112123 規(guī)劃分析設(shè)計構(gòu)建測試 規(guī)劃 后置 傳統(tǒng)開發(fā) 快速應(yīng)用開發(fā) 后置 壓縮 過程b 過程c 過程a 關(guān)注點關(guān)注點 關(guān)注點關(guān)注點 啟動 啟動 收尾 控制執(zhí)行 計劃 決