煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總計、主要做法和經(jīng)驗(yàn)

1、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總計、主要做法和經(jīng)驗(yàn) xxx始終把礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化做為安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。堅持常抓不懈，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家局、省局、集團(tuán)公司關(guān)于開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的文件、指示精神，建立完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)考核驗(yàn)收機(jī)制，為持續(xù)穩(wěn)定安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)，以創(chuàng)建一級煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為目標(biāo)，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)，堅持高境界、高定位、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，高起點(diǎn)創(chuàng)新，全員發(fā)動，全員參與，不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，狠抓現(xiàn)場工程質(zhì)量提高，有力推動了我礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展。在2015年消除了輕傷以上的人身事故及三級以上非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。主要做法有以下幾個方

2、面： 一、抓根本，樹立“標(biāo)準(zhǔn)工程”意識，靠思想達(dá)標(biāo)引領(lǐng)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)。 1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全員參與，共同提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。為切實(shí)保證煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利進(jìn)行，我礦成立了以礦長為組長的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，保證各項(xiàng)考核落實(shí)到分管部門、分管人員。領(lǐng)導(dǎo)小組在安檢科下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)日常的管理工作，各專業(yè)也都相應(yīng)地成立了小組，全礦形成了自上而下的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)體系，從而為我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作地順利開展打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。 2、為了進(jìn)一步增強(qiáng)全員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，我們進(jìn)一步加大了教育引導(dǎo)力度，在全體員工中牢固樹立“質(zhì)量就是生命”的理念，使廣大干部職工進(jìn)一步認(rèn)清了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的長期

3、性和重要性， “抓質(zhì)量就是抓安全、就是抓生產(chǎn)、就是抓效益”的思想認(rèn)識得到高度統(tǒng)一，為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開展打下了堅實(shí)思想基礎(chǔ)。我們一直堅持“干一輩子煤礦，搞一輩子安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”意識，正確處理質(zhì)量與安全、質(zhì)量與效益的關(guān)系，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為事關(guān)職工生命安全的大事，煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是促進(jìn)煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效途徑，是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是建立煤礦安全生產(chǎn)長效機(jī)制和構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井的主要內(nèi)容和根本措施。我們從“嚴(yán)于公司要求、高于公司標(biāo)準(zhǔn)”的角度出發(fā)，全面整合規(guī)范完善各項(xiàng)管理制度，力求細(xì)化、量化、具體化、標(biāo)準(zhǔn)化。 二、抓關(guān)鍵，發(fā)揮“經(jīng)濟(jì)杠桿”作用，靠制度達(dá)標(biāo)保障安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)。 搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建

4、設(shè)，關(guān)鍵在于建立一套科學(xué)有效的管理機(jī)制，通過經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和主動性。為此，我們狠抓制度建設(shè)，大力倡導(dǎo)“制度至上，精準(zhǔn)執(zhí)行”的理念，努力使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)到內(nèi)化于心、固化于制、外化于行的效果。一是建立目標(biāo)管理機(jī)制，做到責(zé)任落實(shí)到位。明確規(guī)定礦專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為本專業(yè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)的第一責(zé)任者，建立了“專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自抓，生產(chǎn)單位嚴(yán)格落實(shí)，職能部門監(jiān)督檢查”的工作格局，各系統(tǒng)對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)行定規(guī)劃、定時間、定標(biāo)準(zhǔn)、定人員、定效果，安全質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤的管理模式，保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作有序開展。二是建立激勵約束機(jī)制，做到獎罰到位。先后出臺了掘進(jìn)工程質(zhì)量管理制度、采煤工作面工程質(zhì)量管理

5、辦法、礦井采掘標(biāo)桿隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理考核辦法、2015年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法等制度，實(shí)行評最佳，抓最差和考核結(jié)果重獎重罰的約束機(jī)制，健全和完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作的規(guī)化、監(jiān)督、檢查、達(dá)標(biāo)、獎懲五大機(jī)制。今年以來我礦提高了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各專業(yè)基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)，提升了區(qū)隊(duì)月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核分?jǐn)?shù)，同時增加了區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核項(xiàng)目，加大了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎罰力度，堅持樹立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面獎的再多也不心疼，罰的再狠也不手軟的思想。2015年份我礦共發(fā)放月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎金xxx萬余元，共罰款xxx萬余元。提高了礦井工程質(zhì)量、一通三防、機(jī)電運(yùn)輸、安全管理、文明衛(wèi)生等各方面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。 四、抓核心，實(shí)施“科技強(qiáng)企”戰(zhàn)略，靠裝備達(dá)

6、標(biāo)支撐安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)。 1、加大投入，推進(jìn)煤礦采掘機(jī)械化。為進(jìn)一步貫徹落實(shí)國辦發(fā)2013【99】號文件精神，加快采煤機(jī)械化步伐。公司踐行多上設(shè)備少上人的原則，經(jīng)過充分調(diào)查研究，積極推廣先進(jìn)適用的生產(chǎn)工藝，合理選型，在xxx工作面安裝了綜采放頂煤液壓支架。并在總結(jié)其他礦井上馬綜采的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)基礎(chǔ)上，采取了各項(xiàng)保障措施，實(shí)現(xiàn)了一次性成功試運(yùn)轉(zhuǎn)。成為豫西“三軟煤層”首家安裝綜采設(shè)備礦井，減輕了職工勞動強(qiáng)度，提升了公司安全保障能力。 2、2xxxx年我公司西翼風(fēng)井具備聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)條件，“六大系統(tǒng)”已完善到位，兼職救護(hù)隊(duì)已經(jīng)培訓(xùn)合格，裝備到位，初步具備應(yīng)急救援能力。在安全投入方面，本著經(jīng)濟(jì)形勢再不好也不能減少

7、安全投入的原則，xxx年本年度提取xxx萬元，共使用xxx萬元。我礦始終堅持優(yōu)先保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的投入，推廣使用新技術(shù)、新裝備，不斷完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)設(shè)施。主要用于礦井安全生產(chǎn)所必須的技術(shù)改造和裝備更新，特別是對礦井通風(fēng)、瓦斯治理等重要系統(tǒng)和主要環(huán)節(jié)進(jìn)行改造。通過不斷加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作投入的力度，完善了礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)設(shè)施，改善了礦井安全生產(chǎn)條件，提高了礦井整體裝備水平，杜絕了各類事故的發(fā)生。 3、xxx年公司在井下建立語音廣播系統(tǒng)、視頻打鉆系統(tǒng)。其中語音廣播系統(tǒng)已在井下各個區(qū)域地點(diǎn)安裝共計xxx臺廣播分站，并且要求各掘進(jìn)迎頭根據(jù)掘進(jìn)進(jìn)尺將語音廣播向前延伸，保證語音廣播系統(tǒng)及

8、時覆蓋到井下各個工作地點(diǎn)，為應(yīng)對緊急突發(fā)事件提供快速應(yīng)急措施，為礦井的安全提供保障。視頻打鉆系統(tǒng)于xxxx投入使用，打鉆圖像上傳至調(diào)度室大屏，實(shí)時24小時監(jiān)控，打鉆視頻監(jiān)控系統(tǒng)通過攝像儀采集打鉆現(xiàn)場的視頻信息，采用光纜傳輸技術(shù)將信息傳至井上視頻服務(wù)器，通過硬盤錄像機(jī)dvr實(shí)現(xiàn)視頻存儲、回放等功能?？赏ㄟ^它獲得有效數(shù)據(jù)、圖像等信息，對突發(fā)性異常情況的過程進(jìn)行及時的監(jiān)視，用以為煤礦安全生產(chǎn)提供高效、及時地決策指揮、調(diào)度、管理及處理事件等。 4、優(yōu)化設(shè)計，科學(xué)組織，升級改造，促進(jìn)集約高效。一是系統(tǒng)優(yōu)化更加科學(xué)。xxx工作面上下車場進(jìn)行優(yōu)化，采用機(jī)軌合一設(shè)計，工作面車場與煤流系統(tǒng)合二為一，找煤難度及工

9、程量大大降低，同時縮短工作面上下車場施工周期，礦井采掘接替得到保證。正規(guī)交岔點(diǎn)設(shè)計在開口中的推廣應(yīng)用解決了區(qū)隊(duì)盲目施工，且能夠滿足巷道后期使用要求，同時提高了交岔點(diǎn)觀感。二是新工藝新設(shè)備的效能更加明顯。右旋樹脂錨桿在煤巷掘進(jìn)中的使用：xxx工作面順槽掘進(jìn)期間采用錨網(wǎng)+鋼帶+鋼筋梯支護(hù)，由于“三軟”煤層的特點(diǎn)，巷道掘進(jìn)過程中幫部極易片幫難以控制，導(dǎo)致施工的幫錨多數(shù)托盤不貼巖面，錨桿施工不合格。且后巷側(cè)壓大導(dǎo)致幫部出現(xiàn)“網(wǎng)兜”現(xiàn)象，巷道松幫維修后，多數(shù)錨桿不能使用，需重新打設(shè)，不僅二次投入材料且巷道觀感較差。為解決這一難題，經(jīng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通結(jié)合在幫部施工錨桿時，采用右旋樹脂錨桿極好的解決了這一問題。巷

10、道刷涂料風(fēng)動高壓噴霧泵具有結(jié)構(gòu)簡單、操作方便、制作成本低、使用壽命長、霧化效果好等優(yōu)點(diǎn)，工作效率可提高10倍以上。針對“負(fù)壓差”較大的風(fēng)門開啟困難的問題，研制風(fēng)門減壓裝置，已在xxx軌順車場試用效果良好。 5、持續(xù)創(chuàng)新，內(nèi)生動力。xxx年公司狠抓創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，科技創(chuàng)新驅(qū)動力和貢獻(xiàn)率顯著提升。堅持以創(chuàng)新帶動和促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加大創(chuàng)新宣傳力度，進(jìn)一步激發(fā)全礦干部員工參與創(chuàng)新的熱情。今年以來xxx共收購各類創(chuàng)新成果164項(xiàng)，其中應(yīng)用技術(shù)成果8項(xiàng)，新技術(shù)推廣成果15項(xiàng)，技術(shù)革新成果30項(xiàng)，管理創(chuàng)新成果25項(xiàng)，五小成果69項(xiàng)，合理化建議17項(xiàng)，發(fā)表論文13篇，申請專利4項(xiàng)，獲授權(quán)商標(biāo)1項(xiàng)。“貧水地

11、區(qū)井筒穿越富水巖段注漿施工技術(shù)”獲三門峽市科技進(jìn)步獎三等獎。 6、加強(qiáng)了職業(yè)危害源頭的控制。礦井采掘工作面均采用了煤層注水、濕式打眼作業(yè)、爆破采用水炮泥，主要大型機(jī)械設(shè)備均安裝了消音裝置，各轉(zhuǎn)載點(diǎn)均安裝了防塵噴霧，每條通風(fēng)巷道均按規(guī)定安裝了凈化水幕，從源頭上有效地控制了職業(yè)危害因素的發(fā)生。配備有完善的職業(yè)病防護(hù)設(shè)施，建立了職業(yè)病防護(hù)設(shè)施臺賬，并經(jīng)常維護(hù)、檢修，定期檢測其性能和效果，使其處于正常狀態(tài)。 五、抓重點(diǎn)，堅持“以點(diǎn)帶面”思路，靠典型達(dá)標(biāo)帶動安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)。 我們將創(chuàng)建本安線路、亮點(diǎn)工程作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的立足點(diǎn)、切入點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，形成相互促進(jìn)、相互學(xué)習(xí)、共同提升的氛圍，在原有標(biāo)準(zhǔn)化建

12、設(shè)取得成績的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好文明衛(wèi)生、工程質(zhì)量及設(shè)備完好等方面工作。一是深入開展“評最佳、抓最差”活動。堅持召開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會，定期組織各單位到標(biāo)桿區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過典型促動，拉動了全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面大上。采煤工作面支柱棵棵上線，間距一致，管線吊掛采用鋼筋網(wǎng)搭接保證平直整齊，掘進(jìn)工作面全面實(shí)行光面爆破，錨索錨桿根根成線，巷道造型平整美觀，以提高工程質(zhì)量為目標(biāo)，廣泛開展亮點(diǎn)工程建設(shè)，選樣板、樹典型、以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)，打造了xxx工作面、xxx工作面及軌道大巷、回風(fēng)大巷等一批精品頭面、精品線路，充電硐室、變電所等標(biāo)準(zhǔn)化硐室繼續(xù)保持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。并正在一采區(qū)底車場等設(shè)立了文化長廊，

13、讓職工時刻熏陶在安全文化的教育之中。二是升級改造，促進(jìn)了集約高效。“長導(dǎo)線巷道貫通綜合技術(shù)”高精度的完成了巷道貫通，“曲線架棚巷道施工管理新技術(shù)”有效保證了巷道的架棚質(zhì)量。 六、抓現(xiàn)場，踐行“細(xì)節(jié)管理”理念，靠檢查實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)。 我們以實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”為目的，堅持以人為本，推行精細(xì)化管理，通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。我公司針對區(qū)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)堅持執(zhí)行“一日一通報、一旬一檢查、一月一考核”的管理模式。每天由安檢科對前一天的安全隱患檢查情況形成網(wǎng)上臺帳在內(nèi)部辦公系統(tǒng)上進(jìn)行公示，并在早調(diào)會通報。凡是施工現(xiàn)場在安全管理、工程質(zhì)量、文明衛(wèi)生等方面存在問

14、題的一律嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。每旬由安檢科組織開展公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，各專業(yè)成員參加的安全大檢查活動，檢查范圍全面覆蓋到井下各個頭面及沿線。我們規(guī)范檢查行為，做到一把尺子，一個標(biāo)準(zhǔn)，提高檢查質(zhì)量，按照要求使用檢查儀器和工具，進(jìn)行布點(diǎn)、上線、測量，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，不能有缺項(xiàng)、漏項(xiàng)。今年以來，全礦共開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查27次。檢查人員按照“誰檢查，誰簽字，誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)事求是。在檢查中嚴(yán)格按照公司出臺的標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)逐步進(jìn)行，對檢查中存在問題或隱患的單位，責(zé)令限期整改，未及時整改的問題進(jìn)行落實(shí)上報。對于文明生產(chǎn)及重復(fù)問題直接落實(shí)考核責(zé)任人及單位負(fù)責(zé)人，使礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有了本質(zhì)上的提高，實(shí)現(xiàn)了

15、動態(tài)達(dá)標(biāo)要求，為礦井的安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。另外為及時清理井下“衛(wèi)生死角”，安檢科不定期入井拍攝不文明施工現(xiàn)象及行為，并在井口進(jìn)行公示曝光活動。通過“曬丑”督促全員，讓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，文明施工常態(tài)化成為職工的行為準(zhǔn)則，把公司的文明創(chuàng)建工作推上一個新臺階。 七、抓文化，推行“三零五標(biāo)”管理，靠行為達(dá)標(biāo)推進(jìn)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)。 xxx年來，我公司堅持“圍繞發(fā)展抓文化，抓好文化促發(fā)展”的原則，在安全文化建設(shè)上付諸了一些探索和嘗試，初步建立了以“崗位零違章、區(qū)隊(duì)零隱患、礦井零事故”為根本目標(biāo)，以“工程達(dá)標(biāo)、設(shè)備達(dá)標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)、“一通三防”達(dá)標(biāo)、文明施工達(dá)標(biāo)”五大板塊為主要構(gòu)成具有新強(qiáng)特色的“3+5”安全質(zhì)量標(biāo)

16、準(zhǔn)化管理法。一是強(qiáng)化理念滲透。我公司把安全文化納入班前會“輪流值日講安全”學(xué)習(xí)，將安全理念、格言警句、職工自己設(shè)計的板報在礦區(qū)顯著位置、安全文化長廊中集中展示，既形成具有煤礦特色的文化景觀，又起到了耳濡目染、潛移默化的滲透作用。同時，我們改變以往安全教育中的“強(qiáng)灌”方式，堅持以親情活動凝聚人、感染人。廣泛開展三違人員現(xiàn)身說法、典型事故案例分析等安全思想教育活動，不斷增強(qiáng)全員安全意識。通過懸掛全家福、張貼親人安全寄語等親情教育活動，時刻提醒職工牢記親人的期盼,員工安全意識在親情傾注中得到鞏固和升華。二是規(guī)范行為養(yǎng)成。公司以推進(jìn)管理流程優(yōu)化再造為工作導(dǎo)向，不斷細(xì)化安全管理環(huán)節(jié)，著力打造工程施工程序化、隱患整改閉合化、安全管理市場化、現(xiàn)場操作規(guī)范化的“四化工程”， 逐步推進(jìn)每名員工從熟記標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)到執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、超越標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)變提升。全礦推行干部走動式管理，堅持做到“一走四到五落實(shí)”，即干部在走動式管理中，必須到區(qū)隊(duì)班前會、到包保責(zé)任區(qū)、到管理薄弱環(huán)節(jié)、到盲點(diǎn)盲區(qū)，對檢查出的隱患和問題做到整改時間、人員、措施、資金、效果五落實(shí)，最終達(dá)到“走動無盲區(qū)，管理零漏洞”的目標(biāo)。三是強(qiáng)化制度保障。公司構(gòu)建安全管理制度體系