XX項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)施方案

1、XX項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)施方案x 項(xiàng)目部為進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理水平，夯實(shí)管理基 礎(chǔ)，著眼長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略措施，不斷提高項(xiàng)目管理水平和核 心競爭力，使項(xiàng)目管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè) 化、程序化和系統(tǒng)化，特編制本合同段實(shí)施方案。一總則精細(xì)化管理的內(nèi)涵精確定位、合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化基本內(nèi)涵： 考核”。精確定位就是指對每個(gè)部門、每個(gè)人崗位的職責(zé)都 要定位準(zhǔn)確，對每個(gè)系統(tǒng)的各道工序和各個(gè)環(huán)節(jié)都要規(guī) 范清晰、有機(jī)銜接；合理分工是指細(xì)分工作職責(zé)和辦事 程序，從而建立制衡有序、管理有責(zé)、高效運(yùn)行的內(nèi)部 管理系統(tǒng)； 細(xì)化責(zé)任是指通過對各業(yè)務(wù)部門的責(zé)任細(xì)化， 建立完善的內(nèi)部管理機(jī)制；量化考核是指將各部門的管 理目標(biāo)

2、量值化，經(jīng)濟(jì)責(zé)任具體化，對管理行為與結(jié)果進(jìn) 行控制的過程，考核時(shí)做到定量準(zhǔn)確，考核及時(shí)獎(jiǎng)懲兌 現(xiàn)。精細(xì)化管理的特征精是做精，精益求精，可以用精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)四個(gè)字來概括。精： 追求最好。準(zhǔn)：準(zhǔn)是準(zhǔn)確的信息與決策，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)與計(jì)量，準(zhǔn)確的時(shí)間銜接和正確的工作方法。 細(xì)：工作作細(xì)化、管理細(xì)化特別是執(zhí)行細(xì)化。嚴(yán)：嚴(yán)是 嚴(yán)格控制偏差，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和制度。精細(xì)化管理的關(guān)鍵工作精細(xì)化管理的關(guān)鍵工作是在于執(zhí)行力，項(xiàng)目有無執(zhí) 行力是項(xiàng)目精細(xì)化管理所面臨的最大問挑戰(zhàn)。項(xiàng)目的執(zhí) 行力是企業(yè)的生命力，沒有執(zhí)行力的項(xiàng)目就沒有戰(zhàn)斗力， 沒有執(zhí)行力，項(xiàng)目就沒有競爭力。具體表現(xiàn)為檢查與落 實(shí)，精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管

3、理責(zé)任具體化、 明確化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。精細(xì)化管理有三大原則：注重細(xì)節(jié)、立足專業(yè)、科 學(xué)量化。只有做到這三點(diǎn)，并秉其“持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng) 新，追求永無止境”的核心靈魂，才能使精細(xì)化管理落 實(shí)到位。二.目標(biāo)要求和實(shí)施步驟目標(biāo)要求通過實(shí)施精細(xì)化管理，最終建立起一套科學(xué)合理的 項(xiàng)目管理機(jī)制，提升項(xiàng)目整體執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量可靠、 安全耐久、形象優(yōu)良、費(fèi)省效宏、環(huán)保節(jié)能”的目標(biāo)。實(shí)施步驟第一步：宣傳貫徹 能過宣傳樹立精細(xì)化管理意識，營造精細(xì)化管理氛 圍，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)施方案，讓參與人員明確活動的目 標(biāo)、責(zé)任與分工，及具體措施、步驟和標(biāo)準(zhǔn)。第二步：檢查修正 全面開展精細(xì)化管理，在過程中加強(qiáng)

4、督查和總結(jié)，重點(diǎn)檢查活動的開展情況，活動方案是否實(shí)際，活動開展的效果與目標(biāo)及責(zé)任考核。同時(shí)，對活動開展過程中 出現(xiàn)的問題，及時(shí)研究對策并于后期工作中進(jìn)行改進(jìn)。第三步：總結(jié)并持續(xù)應(yīng)用 對精細(xì)化管理活動的開展情況結(jié)合考核結(jié)果與具體效果進(jìn)行總結(jié)，以總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)作為日常管理工作的基本 標(biāo)準(zhǔn)及下階段保持并持續(xù)開展的基本要求。精細(xì)化管理的組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目總監(jiān)為首成立“精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組” 。組 長： 副組長： 組 員：下設(shè)辦公室，精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在辦公室， 由 任主任。職責(zé)分工3.2.1 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)(1) 組長的主要職責(zé)： 負(fù)責(zé)精細(xì)化管理的整體規(guī)劃、 指導(dǎo)和組織實(shí)施工作。(2) 副組長的主要職

5、責(zé)：貫徹盧陽公司、代表處及 公司和本項(xiàng)目關(guān)于精細(xì)化管理工作的精神，按照相關(guān)指 導(dǎo)文件，研究制定切合實(shí)際的、有本項(xiàng)目特點(diǎn)的管理方 案和實(shí)施綱要，并組織實(shí)施到位。定期召開精細(xì)化管理 工作形勢分析會議，對出現(xiàn)的問題，及時(shí)研究對策，并 做好活動開展情況的總結(jié)上報(bào)工作。(3) 組員的主要職責(zé)：具體落實(shí)本項(xiàng)目精細(xì)化管理 工作，并及時(shí)總結(jié)和匯報(bào)實(shí)施過程中的問題與經(jīng)驗(yàn)等。3.2.2 辦公室職責(zé)負(fù)責(zé)組織制定精細(xì)化管理的計(jì)劃、方案、標(biāo)準(zhǔn)及相 關(guān)制度，做好上傳下達(dá)的工作，負(fù)責(zé)精細(xì)化管理工作的 指導(dǎo)、組織實(shí)施、檢查和考核。針對活動實(shí)施過程中出 現(xiàn)的問題及實(shí)際效果，及時(shí)向精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組提出 合理化建議，按規(guī)定職責(zé)，

6、及時(shí)制定具體的處置方案， 報(bào)精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)實(shí)施。3.2.3 各崗位職責(zé)(1) 總監(jiān)：。(2) 總監(jiān)代表：(3) 專業(yè)監(jiān)理工程師：(4) 安全專職監(jiān)理工程師(5) 監(jiān)理員：(6) 合同信息管理工程師 四精細(xì)化管理實(shí)施方案，具體如下：組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、規(guī)章制度建設(shè)、責(zé)任三項(xiàng)建設(shè)” ：體系建設(shè)；“四項(xiàng)控制”進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制；“八項(xiàng)管理”即現(xiàn)場管理、生產(chǎn)要素管理、質(zhì)量管精細(xì)化管理的實(shí)施，具體包括“三項(xiàng)建設(shè)” 、“四項(xiàng) 控制”、“八項(xiàng)管理”理、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)管理、廉政建設(shè)和竣工 驗(yàn)收。三項(xiàng)建設(shè)”的精細(xì)化4.1.1 組織機(jī)構(gòu)建設(shè)精細(xì)化(1) 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為行政主管，項(xiàng)

7、目總工為技術(shù) 主管的總體管理分工。對于項(xiàng)目部的民主管理，成立以 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工及項(xiàng)目副經(jīng)理為主體的“項(xiàng)目管理 領(lǐng)導(dǎo)小組”(2) 針對項(xiàng)目特色的管理模式，合理設(shè)置各機(jī)構(gòu)部 門，特別是針對各類專項(xiàng)管理人員較多，管理較為不易 的特點(diǎn)，在部門功能及職責(zé)對其進(jìn)行重新定義。(3) 針對項(xiàng)目現(xiàn)有人員，通過綜合考查，合理安排 每位人員崗位， 盡量做到 “人盡其才、 才盡其用”。同時(shí)， 加強(qiáng)培訓(xùn)與引導(dǎo)，通過“工作中培養(yǎng)人”的模式提高個(gè) 人的業(yè)務(wù)水平。(4) 成立項(xiàng)目部黨支部與團(tuán)支部，加強(qiáng)思想政治教 育，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力，通過形式豐富的活動增 進(jìn)項(xiàng)目成員間的交流與溝通。4.1.2 管理制度建設(shè)精細(xì)化(1

8、) 按照部門日常工作的開展，分別制定涉及質(zhì)量 與技術(shù)管理、安全及文明施工與環(huán)水保管理、材料與機(jī) 械設(shè)備管理、成本與合同管理、工程進(jìn)度與目標(biāo)管理、 勞務(wù)與組織協(xié)調(diào)管理等規(guī)章制度，并在實(shí)施過程中進(jìn)行 完善。同時(shí)，針對項(xiàng)目的各項(xiàng)專項(xiàng)活動開精神，編制相 關(guān)專項(xiàng)方案。(2) 同時(shí)，項(xiàng)目部結(jié)合自身實(shí)際制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃、 績效考核與獎(jiǎng)罰制度。4.1.3 責(zé)任體系建設(shè)精細(xì)化(1) 針對質(zhì)量、安全、廉政等工作，項(xiàng)目經(jīng)理部與 各分管負(fù)責(zé)人及部室主管分別簽定相關(guān)責(zé)任書。(2) 在內(nèi)部實(shí)施管理責(zé)任登記和追究制度。 “四項(xiàng)控制”的精細(xì)化4.2.1 工程質(zhì)量控制精細(xì)化圍繞項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)，實(shí)施全過程、全方位、全 員化的質(zhì)

9、量控制和監(jiān)督，強(qiáng)化工序質(zhì)量控制預(yù)防質(zhì)量通病，采取有效措施不斷提高質(zhì)量管理水平。(1) 加強(qiáng)試驗(yàn)室的建設(shè)、組織機(jī)構(gòu)、儀器設(shè)備的配 備與檢校情況等工作，確保工程施工中試驗(yàn)檢測工作有 效開展。并確保試驗(yàn)檢測工作的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、獨(dú)立 性和及時(shí)性，對檢測數(shù)據(jù)不合格和弄虛作假采取“零容 忍”態(tài)度，嚴(yán)格把好試驗(yàn)檢測關(guān)。(2) 認(rèn)真落實(shí)分項(xiàng)工程質(zhì)量責(zé)任終身制和重點(diǎn)分項(xiàng) 工程實(shí)名制，對所有分項(xiàng)工程進(jìn)行工程質(zhì)量終身制登記 管理。(3) 范工程，認(rèn)真貫徹落實(shí)“首件工程認(rèn)可制” ，樹立首件示 規(guī)范、細(xì)化施工質(zhì)量控制程序(4)對于技術(shù)相對復(fù)雜、施工難度大的關(guān)鍵工程項(xiàng) 目，項(xiàng)目部組織編制專項(xiàng)施工方案，故召開專題會對技

10、術(shù)與施工進(jìn)行指導(dǎo)和要求。(5) 堅(jiān)持每月進(jìn)行一次質(zhì)量、安全等綜合大檢查， 認(rèn)真召開每月的質(zhì)量工作專題會，定期總結(jié)和評比。(6) 項(xiàng)目部以“首件工程”為龍頭，以治理質(zhì)量通 病為突破口，制定預(yù)防或整改措施，并狠抓落實(shí)，同時(shí) 通過技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，積極應(yīng)用新工藝、新技 術(shù)、新材料、新設(shè)備，重視局部、細(xì)節(jié)的處理到位，精 細(xì)施工，促進(jìn)工程質(zhì)量水平的穩(wěn)步提高。4.2.2 工程成本控制精細(xì)化針對本項(xiàng)目低價(jià)中標(biāo)的實(shí)際情況，加強(qiáng)對物資與勞 務(wù)的管理， 力爭在整個(gè)施工過程中推行成本精細(xì)化管理。(1) 優(yōu)化施工組織 合理安排工期與施工組織，盡量壓縮工程工期，節(jié) 約管理成本與設(shè)備租賃成本，控制不必要的臺班與人工

11、 浪費(fèi)。(2) 加強(qiáng)方案論證與技術(shù)成本優(yōu)化管理 針對技術(shù)要求高，施工組織相對復(fù)雜的工程，要編 制多個(gè)方案，分別從技術(shù)、工期、成本三個(gè)方面反復(fù)論 證，選擇最經(jīng)濟(jì)、最安全、最實(shí)用的方案，以控制不必 要的無謂成本投入。(3) 強(qiáng)化合同管理和計(jì)量支付管理 所有勞務(wù)班組必須與項(xiàng)目經(jīng)理部簽定合同，合同中 除了明確雙方的責(zé)任與義務(wù)外，還要針對可能發(fā)生的糾 紛在合同中采取預(yù)防措施。在合同執(zhí)行過程中，盡量第 一時(shí)間消除各種糾紛隱患。同時(shí)， 強(qiáng)加內(nèi)部計(jì)量的管控， 在支付前對“質(zhì)量保證金” 、“安全保證金” 、“進(jìn)度保證 金”、“勞務(wù)工工資保證金”堅(jiān)決暫時(shí)扣除。在支付物資 材料等費(fèi)用時(shí)，采取靈活方式，盡量延緩支付時(shí)

12、間與比 例，以增加資金的時(shí)間價(jià)值。(4) 加強(qiáng)物資管控 加強(qiáng)物資供應(yīng)商的考查、選擇、評價(jià)與信譽(yù)管理，爭取在保質(zhì)保量的前提下選擇最經(jīng)濟(jì)的供應(yīng)商。采取陽光采購，加強(qiáng)環(huán)節(jié)監(jiān)管，最大限度的避免物資供應(yīng)過程中的附加成本。同時(shí)，加強(qiáng)材料的領(lǐng)用管理工作，做到流程清晰，帳目準(zhǔn)確，使用合理，現(xiàn)場不浪費(fèi)材料，周 轉(zhuǎn)材料能及時(shí)回收。(5) 控制項(xiàng)目管理費(fèi)用加強(qiáng)程序管理與費(fèi)用控制，通過每月比重分析法找 出需進(jìn)行管理成本重點(diǎn)控制的項(xiàng)，進(jìn)行必要的研究與控 制，爭取將整體項(xiàng)目管理成本控制在合理范圍內(nèi)。4.2.3 工程進(jìn)度控制精細(xì)化(1) 總體施工進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目根據(jù)總體工期要求，充分考慮項(xiàng)目特點(diǎn)、建設(shè) 模式、施工工藝和季節(jié)

13、等因素，編制項(xiàng)目年度施工進(jìn)度 計(jì)劃，并分解到月，對關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工程編制 專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃。(2) 項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的評審項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，上級公司組織內(nèi)部評 審，保證計(jì)劃的可行性和嚴(yán)肅性。同時(shí)，對各大型專項(xiàng) 方案，亦要組織論證與評審，確保經(jīng)濟(jì)最優(yōu)、安全可靠、 工期合理。(3) 施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行加強(qiáng)計(jì)劃管理，在工序開展之前，合理配置各項(xiàng)資源，設(shè)定計(jì)劃保證措施， 并在執(zhí)行過程中進(jìn)行跟蹤檢查， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并找出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的差距，分析進(jìn)度 滯后原因，采取補(bǔ)救措施，糾偏進(jìn)度計(jì)劃，使進(jìn)度管理 從計(jì)劃控制分析調(diào)整四個(gè)方面進(jìn)行循環(huán)管理。4.2.4 生產(chǎn)安全控制精細(xì)化 總體目標(biāo)：深入貫徹“安全第

14、一，預(yù)防為主”的思 想，力爭各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位， 注重安全隱患的排查， 確保項(xiàng)目建設(shè)期間不出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故。圍繞目標(biāo) 具體開展以下工作：(1) 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組， 編制安全生產(chǎn)制度匯編 ，積極創(chuàng)建平安工地，推行安 全生產(chǎn)制度。安全工作實(shí)行安全分級責(zé)任管理，層層簽 訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。是長期抓好安全普及，堅(jiān)持對全體作業(yè)工人(2) 增強(qiáng)安全意識，加大宣傳教育力度。堅(jiān)持“全 員參與、重在學(xué)習(xí)、注重效果、擴(kuò)大影響”的原則，以 “創(chuàng)建平安工地”為安全工作的主導(dǎo)精神，抓好安全宣 傳教育活動。并在建設(shè)過程中具體開展安全理論教育和 現(xiàn)場安全操作技能的培訓(xùn)，一是重點(diǎn)抓好特殊工種及關(guān)

15、 鍵崗位人員的安全教育培訓(xùn)，提高各崗位人員的安全技 術(shù)水平； 進(jìn)行安全生產(chǎn)法規(guī)和基本常識普及宣傳，使人人樹立起 警鐘長鳴的安全憂患意識；三是集中開展危險(xiǎn)性較大、技術(shù)較復(fù)雜的橋隧及高邊坡防護(hù)工程專項(xiàng)安全技術(shù)培 訓(xùn)，有效保障施工安全。(3) 重視應(yīng)急救援管理，建立處置突發(fā)事件組織機(jī) 構(gòu)和工作機(jī)制，項(xiàng)目部依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)，結(jié)合合同段 特點(diǎn)編制完善綜合應(yīng)急預(yù)案和隧道、高邊坡等危險(xiǎn)性較 大的工程各類突發(fā)事件的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場突發(fā)事件 的處置方案。整改、(4) 嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章，建 立項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源清單，做到安全隱患排查經(jīng)?；?、制 度化，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和整改措施、 責(zé)任單位、

16、 責(zé)任人和整改完成時(shí)間，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，建立 健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度和安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，對隱 蔽工程、橋梁施工、易于誘發(fā)崩塌或滑坡等地質(zhì)災(zāi)害地 段、高空交叉作業(yè)、安全用電和易燃易爆物品、工序交 接等每道工序安全隱患突出點(diǎn)實(shí)行臺帳管理，確保安全 生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的投入和安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施的落實(shí)到位，切實(shí) 加強(qiáng)安全隱患排查處理力度， 逐步形成一套排查、 治理的長效機(jī)制，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“雙零”目標(biāo)?！鞍隧?xiàng)管理”的精細(xì)化4.3.1 現(xiàn)場管理精細(xì)化(1) 堅(jiān)持開展晨會制度，加強(qiáng)對現(xiàn)場的管理效率與 掌控力度，爭取工作做到日清日結(jié)，每天都要對當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，及時(shí)處理等等。(2) 加

17、強(qiáng)程序管理， 明確施工的各項(xiàng)程序控制要求， 如“三檢制”、“夜間巡查制度”以及報(bào)檢制度。(3) 項(xiàng)目部結(jié)合工程的目標(biāo)任務(wù)，通過勞動競賽活 動實(shí)現(xiàn)形象與產(chǎn)值的雙目標(biāo)，通過合同中同步開展相關(guān) 質(zhì)量、 安全工作，進(jìn)一步強(qiáng)化參建各方質(zhì)量與安全意識， 做到從源頭管理抓質(zhì)量抓安全，從過程控制質(zhì)量控制安 全，促進(jìn)項(xiàng)目整體質(zhì)量與安全管理水平的持續(xù)穩(wěn)步提高。4.3.2 生產(chǎn)要素管理精細(xì)化(1) 加強(qiáng)人員的培訓(xùn)與考核，提高業(yè)務(wù)與技術(shù) 管理水平。同時(shí)，優(yōu)化各工班人力資源配置，保證各工 序人員充足。同時(shí)，對于項(xiàng)目管理盡量一崗多職，避免 人浮于事。對于現(xiàn)場加強(qiáng)工序管控，避免窩工等現(xiàn)象的 發(fā)生。(2) 加強(qiáng)設(shè)備的組織與管

18、理，做好設(shè)備的租賃、使 用、保養(yǎng)工作，確保設(shè)備進(jìn)場時(shí)間與使用情況能滿足同 期施工的正常需要。(3) 加強(qiáng)物資采購、使用過程中的管理，保質(zhì)保量 供應(yīng)以滿足現(xiàn)場之需。同時(shí)，合理做好材料采購計(jì)劃， 盡量做到無不良積壓與無謂浪費(fèi)。(4) 結(jié)合具體施工工藝與方法，加強(qiáng)技術(shù)交底與現(xiàn) 場管控。(5) 創(chuàng)建良好的施工環(huán)境，針對夏季高溫施工、冬 季施工、雨季施工、夜間施工等制定專項(xiàng)方案與保證措 施。4.3.3 工程質(zhì)量管理精細(xì)化(1) 質(zhì)量管理體系：建立由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥和總工程 師、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人和主要專業(yè)工程師參與組成的項(xiàng)目部質(zhì) 量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施本項(xiàng)目質(zhì)量管理、兌 現(xiàn)本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。(2) 質(zhì)量管理制

19、度a. 工程質(zhì)量責(zé)任制： 按照企業(yè)法人工程質(zhì)量責(zé)任終身制的原則，建立項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、 施工隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)、單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、 質(zhì)量檢查人員、 質(zhì)量管理部門、施工技術(shù)部門、班組作業(yè)層等質(zhì)量責(zé)任 制，建立各工程質(zhì)量責(zé)任卡，并建立與各級責(zé)權(quán)利相統(tǒng) 一的運(yùn)行機(jī)制。b. 工程質(zhì)量檢查制：施工期間， 項(xiàng)目部質(zhì)檢部嚴(yán)格 各種檢查制度，堅(jiān)持定期和不定期的質(zhì)量自查自檢自評 和抽查制度，并對檢評結(jié)果予以真實(shí)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及 時(shí)制定整改方案、措施，限期改正。工程質(zhì)量培c. 工程質(zhì)量培訓(xùn)制：項(xiàng)目部正在編制訓(xùn)制度，編排培訓(xùn)計(jì)劃，擬按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。d. 工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制：將質(zhì)量管理目標(biāo)分解細(xì)化， 按 項(xiàng)目和工序落實(shí)到人，實(shí)行各級各類人員質(zhì)量獎(jiǎng)罰責(zé)任 制，同工資獎(jiǎng)金掛鉤。4.3.4 合同評價(jià)管理精細(xì)化加強(qiáng)“合格材料供應(yīng)商”及“合格勞務(wù)分包商”名單的完善與考核評價(jià)，加強(qiáng)合同管理，避免出現(xiàn)因物資 或勞務(wù)引起的經(jīng)濟(jì)糾紛。4.3.5 項(xiàng)目信息管理精細(xì)化 熟悉應(yīng)用項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)軟件，設(shè)定專題信息人 員，加強(qiáng)平臺的管理工作。同時(shí)，建立內(nèi)部QQ群，加強(qiáng)各部門的業(yè)務(wù)溝通以及管理指令的下達(dá)， 提高工作效率。4.3.