2021年建設(shè)工程安全例會制度.doc

1、2021年建設(shè)工程安全例會制度一、為加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全管理，加快工程建設(shè)進(jìn)度及控制投資，確保工程計劃和任務(wù)的落實(shí)，提高工作效率，協(xié)調(diào)工程參與各方人員的工作關(guān)系，特制定本制度。二、通常情況下，工程例會每周召開一次，具體時間由第一次工程例會確定。除定期的工程例會外，工程管理部可根據(jù)工程實(shí)際需要_召開專題會，解決工程中存在的問題。三、嚴(yán)格會議制度，相關(guān)人員不得無故缺席會議，參加人員必須準(zhǔn)時到會，并做好必要準(zhǔn)備。四、參加對象：（一）、建設(shè)方：現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員及其他技術(shù)、管理人員；（二）、監(jiān)理方：項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師；（三）、施工單位：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)量員、安全員等；（四）、

2、其他相關(guān)單位：負(fù)責(zé)人?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)情況事先通知指定其他相關(guān)的單位人員出席會議，如供應(yīng)商，施工單位上級主管等。五、工程開工前，由建設(shè)單位主持，_監(jiān)理、施工、設(shè)計、勘察等單位召開第一次工地會議，工地會議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：（一）、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的_機(jī)構(gòu)、人員及其分工；（二）、明確各參與單位的工作職責(zé)和工作程序；（三）、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；（四）、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；（五）、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；（六）、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；（七）、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；（八）、研究確定各方

3、在施工過程中參加工地例會周期、地點(diǎn)及主要議題。第一次工地_應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理單位負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表簽字。六、例會內(nèi)容：（一）、施工單位匯報內(nèi)容：1、總結(jié)前階段工程進(jìn)展情況，質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況。2、匯報下一階段工程計劃情況。3、施工中遇到的問題和下階段可能遇到的問題。4、需要業(yè)主、監(jiān)理或其他單位協(xié)調(diào)解決的問題。（二）、監(jiān)理單位匯報內(nèi)容：1、前一階段工程各個施工標(biāo)段（各個施工專業(yè)）的工程進(jìn)展情況。2、總結(jié)前一階段工程的質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況。3、對各個施工標(biāo)段（各個施工專業(yè)）前一階段的工程控制情況從進(jìn)度、質(zhì)量和安全文明施工方面做出考核結(jié)論。4、對工程進(jìn)展過程中遇到的問題進(jìn)

4、行匯總，提出合理化建議。5、對工程的下一步計劃情況進(jìn)行分析。（三）、業(yè)主單位內(nèi)容：1、對工程前一階段的進(jìn)展情況及控制情況進(jìn)行總結(jié)。2、對前一階段遇到應(yīng)該由業(yè)主解決的問題的解決情況進(jìn)行總結(jié)。3、提出下一階段工程的總體要求。七、工程例會參會各個單位的匯報內(nèi)容必須形成文字性匯報材料分發(fā)與會人員。八、工程例會由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師_、主持，做好會議記錄及參加人員簽字。九、例會上每個單位提出的問題或優(yōu)化建議必須經(jīng)過討論做出明確結(jié)論；對需要再次討論的問題，在會議記錄上明確最終解決日期。十、會議記錄由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理，編制_，并分發(fā)到各個相關(guān)單位執(zhí)行、歸檔。十一、每次例會后，現(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)將_向公司領(lǐng)導(dǎo)傳

5、送，同時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工程的現(xiàn)場情況。十二、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。為了認(rèn)真貫徹生產(chǎn)必須安全的原則，強(qiáng)化施工過程中的安全生產(chǎn)管理，從根本上提高全體施工人員的自我保護(hù)意識，達(dá)到人人講安全，人人管安全的目的，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)，特制定本制度。1項(xiàng)目安全生產(chǎn)例會每周五下午由項(xiàng)目經(jīng)理_召開，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、安全員、技術(shù)員、工長、保衛(wèi)消防員、材料員、分包負(fù)責(zé)人、安全主管、技術(shù)主管參加。2安全生產(chǎn)例會內(nèi)容總結(jié)一周安全生產(chǎn)情況；檢查上周安全問題整改情況及未整改完成的原因；分析一周安全生產(chǎn)動態(tài)（范本）和形勢，及時調(diào)整工作重心；對現(xiàn)場存在的安全問題和隱患提出技術(shù)整改措施；。對特殊部位的施工或采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，對方案中的安全技術(shù)措施進(jìn)行討論，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際制定具有針對性的安技措施；_對安全法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，傳達(dá)國