中層干部竟聘演講稿三篇

1、中層干部竟聘演講稿三篇尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！很高興能夠與大家一齊參加這天的競聘活動，這也是我 和在座的各位為我處今后的發(fā)展充滿信心、為我處的壯大盡 職盡責(zé)的集中體現(xiàn)，這天我本著“認(rèn)識自己，相信自己”的 原則，來競聘“市場開發(fā)科科長”這一職務(wù)，期望得到領(lǐng)導(dǎo) 及各位同事的肯定。首先我簡要介紹一下我參加競聘的基本條件：1、參與和組織了連徐高速 E7標(biāo)和丹拉5合同項(xiàng)目實(shí)施 性施工組織設(shè)計(jì)編寫。2、在項(xiàng)目一向從事經(jīng)營管理工作、開發(fā)工作程序也清3、 熟悉計(jì)算機(jī)的基本操作和預(yù)算軟件的使用；4、 大學(xué)期間英語透過國家四級考試，20XX年透過交通 部造價(jià)工程師考試；我的自我評價(jià)是極易適應(yīng)新環(huán)境，有較強(qiáng)

2、的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精 神，具有必須組織管理潛力，做事認(rèn)真踏實(shí)，執(zhí)著肯干。我信奉的人生格言是：沒有激流就談不上勇進(jìn)，沒有山 峰就談不上攀登。我于1996年7月畢業(yè)于重慶交通學(xué)院橋梁及結(jié)構(gòu)工程 系，同年8月分配到天津工程處工作，至今已有7年了。多年來，以“為祖國的公路事業(yè)無私奉獻(xiàn)自己的青春”這一崇 高理想作為自己的人生理念，在實(shí)際學(xué)習(xí)和工作中一步一步 的發(fā)展并成熟起來。先后參加了南昌藥湖高架橋、南昌八一 大橋一江兩岸工程、連徐高速公路E5、E7工程及丹拉高速公路天津南段5合同的施工建設(shè)，從一名基層的技術(shù)員到工 程部部長，再到項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師，每一步都凝聚著領(lǐng)導(dǎo)的信任， 濃縮著艱辛和汗水，每一步都是自身價(jià)值的升

3、華，每一步又 都是我人生一個(gè)新的起點(diǎn).當(dāng)用自己多年積累的經(jīng)驗(yàn)和所學(xué) 去解決施工中所遇到的問題的那一刻，我是那么的自豪，感 覺自己得到了路橋工作者為之努力的東西-所學(xué)應(yīng)有所用。20XX年是天津工程處實(shí)行“兩層分離”體制改革的第一 年。要求項(xiàng)目中標(biāo)后務(wù)必有切實(shí)可行的標(biāo)后預(yù)算，其預(yù)算結(jié) 果作為處與項(xiàng)目簽定承包合同的重要依據(jù)，因此做好這項(xiàng)工 作是十分關(guān)鍵的，但是，怎樣樣的去做，做到什么樣的程度， 對我們這些第一次接觸它的人來說，無疑是一次挑戰(zhàn)，沒有 人切實(shí)的做過，更談不上成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，只有靠自己，靠 我們的勇氣、實(shí)力與勤奮。在黃春艷科長的帶領(lǐng)下，以各施 工項(xiàng)目為活動基礎(chǔ)和調(diào)研平臺，了解各地區(qū)的物價(jià)水

4、平及市 場平穩(wěn)狀況，掌握各項(xiàng)目實(shí)際施工生產(chǎn)過程中各施工環(huán)節(jié)的 具體狀況，匯總各地區(qū)的市場基價(jià)，以自己的最大的努力作 好合理的標(biāo)后預(yù)算，為領(lǐng)導(dǎo)的決策帶給原始依據(jù)，并為項(xiàng)目 的各方面運(yùn)行起到了用心作用，也為“兩層分離”體制在我 公司的實(shí)施和發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。進(jìn)步是自我學(xué)習(xí)和自我總結(jié)的一個(gè)體現(xiàn)，只有不斷的總 結(jié)自己的所做和所學(xué)，才能有不斷的進(jìn)步和提高.幾年來，本人透過在實(shí)際工作中的細(xì)心學(xué)習(xí)和虛心請教，掌握了多種 施工工藝和流程，如板梁預(yù)制及吊裝、擠密碎石樁和強(qiáng)夯處 理液化砂土、鉆孔灌注樁、高填挖方路基等.此間由我?guī)ьI(lǐng)的TQC質(zhì)量管理小組編寫的“采用全面質(zhì)量管理法保證干振 碎石樁施工質(zhì)量”的 QC

5、成果獲得由中國質(zhì)量管理協(xié)會、中 華總工會等評選的“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號.我還用心參加了公司舉辦的多種 *和天津大學(xué)的工商管理*，總公司 舉辦的深水基礎(chǔ)斜拉橋施工和造價(jià)工程師培訓(xùn)班等。在超多 的學(xué)習(xí)過程中，我開闊了視野，擴(kuò)大了自己的知識面，使自 己對“技術(shù)經(jīng)濟(jì)”這一新興詞匯有了更深更徹底的理解，我 堅(jiān)信只有不斷的學(xué)習(xí)才能不斷的進(jìn)步，只有不斷的學(xué)習(xí)才能 跟得上時(shí)代的步伐，也只有不斷的學(xué)習(xí)才能更好為我們路橋 的事業(yè)服務(wù)。在知識經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的這天，為了使自己適應(yīng)當(dāng)代的潮 流，在工程理論上更深一步地得到提高，本人透過業(yè)余時(shí)間 的不斷努力，于20XX年考取了天津大學(xué)在職工程碩士 *，目 前，基礎(chǔ)課程

6、已經(jīng)全部結(jié)束，不斷的理論聯(lián)系實(shí)際，使自己在質(zhì)的方面得到提高，我相信馬克思的這一理論-量的積累必然導(dǎo)致質(zhì)的變化。市場開發(fā)能夠說是我們企業(yè)生存發(fā)展的源頭，俗話說：“巧婦難為無米之炊“，如果沒有建設(shè)工程，那么再會經(jīng)營 的能手也只能望洋興嘆。重要的工作往往伴隨著辛苦，這是 眾所周知的事情，但是，只要我們有一種不可替代的職責(zé)感， 一種工作的熱情再加上一顆進(jìn)取心，我想我們必須會把這項(xiàng) 工作做得更好。如果競聘成功，我會把信息搜集、儲備工作 放在首要位置，在此基礎(chǔ)上作好開發(fā)工作。本次的競聘，是一次實(shí)力與勇氣的切磋，也是我個(gè)人對 天津工程處奉獻(xiàn)熱情的一次充分表白，我愿在實(shí)際工作過程 中理解各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我的

7、監(jiān)督與指導(dǎo)，更期望我能夠 在這次競聘活動中得到各位領(lǐng)導(dǎo)的和同事們的信任和支持.不管結(jié)果如何，我都會坦然理解，因?yàn)樽匀唤鐩]有風(fēng)風(fēng) 雨雨，大地就不會春華秋實(shí) ！我也把這句話送給所有在座各 位的同事們，最后，預(yù)祝這次的競聘活動圓滿成功篇二尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事：你們好！我很高興能在那里參加部機(jī)關(guān)中層干部競爭上崗演講 活動。我對“競爭”一詞含義的理解是“不競則退、不爭難 進(jìn)”，只有競爭才會有進(jìn)步，個(gè)性是年輕人的成長離不開一 次次激勵(lì)的競爭。我這天演講的題目是：年輕人，抓住你的 機(jī)會！借此舞臺與機(jī)關(guān)所有年輕人共勉，同時(shí)表達(dá)自己心底 渴望進(jìn)步的想法。我把這天演講的資料概括成兩句話：用心 參加表想法；正確定位求進(jìn)

8、步。思想是行動的先導(dǎo)，有想法才會有行動，有行動才會有可能成功。我從20XX年7月參加工作至今已有 7年，蓮 山課件在教育戰(zhàn)線工作 6年多，從初中老師到班主任，到 校團(tuán)支部書記，再到教導(dǎo)主任，最后到高中抓學(xué)生工作，我 是一步一個(gè)腳印；來組織部半年有余，我迅速從“教師”向“學(xué)生”主角轉(zhuǎn)變，“年齡不太大，工作時(shí)間不短”的我是 組織部門的一名新人?！澳贻p”是我這天參加演講的最大理 由與資本；“給自己一次機(jī)會”是我牢牢記住的原則，我坦 然參加這次活動主要有兩點(diǎn)原因：1、市委組織部開展中層干部競爭上崗活動是貫徹落實(shí)深化干部人事制度改革綱要精神，推進(jìn)干部人事制度改 革的一項(xiàng)重要舉措，對于提高部機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍整

9、體素質(zhì)，促 進(jìn)機(jī)關(guān)干部的成長和各項(xiàng)工作順利開展有著重要好處，對于 全市干部人事制度改革的深入進(jìn)行和在全市營造用心向上、 創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍也將產(chǎn)生用心的影響，作為組織部的一 員，我用心擁護(hù)部務(wù)會的決定，認(rèn)真參加此活動。2、就個(gè)人而言，這樣的活動能給我一次學(xué)習(xí)的機(jī)會， 能給我一次鍛煉的機(jī)會， 能給我一次進(jìn)步的機(jī)會。 參與活動， 我能向各位前輩學(xué)習(xí)兢兢業(yè)業(yè)干工作的態(tài)度，學(xué)習(xí)你們慷慨 呈詞做演講的風(fēng)度，學(xué)習(xí)你們所有讓我敬佩的地方。我能取 你們之長補(bǔ)已之短，也能讓自己經(jīng)歷報(bào)名時(shí)的猶豫，寫稿時(shí) 的沉思，演講時(shí)的緊張這樣一個(gè)過程，讓自己在“競爭”的 大熔爐中經(jīng)受考驗(yàn)，積蓄力量，在活動中成長。其實(shí)，對于本次

10、競爭上崗，我明白憑的是工作潛力，看 的是工作成績，比的是工作經(jīng)驗(yàn)，是一次綜合實(shí)力的大比拼?！澳贻p”又成為我站在這臺上最沒有底氣的原因，個(gè)性是來 部里的時(shí)間短，缺少許多業(yè)務(wù)知識，缺少工作經(jīng)驗(yàn)，也缺少 處理復(fù)雜問題的潛力。如果這天的競爭是運(yùn)動場上的一場籃 球賽，首先我是一名真實(shí)的觀眾， 在為我們的主力隊(duì)員吶喊、 助威，營造拼打的氣氛；或許我是一名賣力的替補(bǔ)隊(duì)員，在 等待著一次上場的機(jī)會，渴望著能貢獻(xiàn)一二分。當(dāng)然，這樣 的機(jī)會只有“教練”說了算，需要的是天時(shí)、地利、人和。 假若我有幸上場了，在各位老師的大力支持與精心指導(dǎo)下， 我定會賣力工作，記得某位領(lǐng)導(dǎo)說過“只要你把公家的事當(dāng) 自己的事來做，就沒有

11、干不好的事業(yè)，就沒有做不成的工 作”！各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：紅花雖美還須綠葉配?！安幌氘?dāng) 將軍的士兵不是位好士兵”。記得有位哲人說過“男人與女 人最大的區(qū)別不是在性別上，而是男人的肩膀永遠(yuǎn)比女人 寬”，是啊！我是一位年輕的男人，我的肩上有著更大的職 責(zé)。最后，我想用一句話來結(jié)束我的演講：“年輕人，抓住 你的機(jī)會，永遠(yuǎn)莫說自己不行！”謝謝！篇三各位領(lǐng)導(dǎo)：首先，感謝公司帶給了這個(gè)展示自己、讓大家認(rèn)識我、 了解我的機(jī)會?！肮_、平等、競爭、擇優(yōu)”，這是歷史的 必然，也是時(shí)代發(fā)展的要求。這次競聘對我個(gè)人是一個(gè)重要 的激勵(lì)和挑戰(zhàn)，將有益于我個(gè)人素質(zhì)的提高。此次競爭，無 論成功與否，我都將一如既往的聽從組織

12、的安排，干好自己 的本職工作。我競聘的崗位是基隆店門店經(jīng)理。下面我將分三個(gè)部分 進(jìn)行我的競聘演講。一、個(gè)人簡介我叫高強(qiáng)，現(xiàn)年 30歲，?？茖W(xué)歷，現(xiàn)任職國美電器基 隆店門店經(jīng)理。20XX年6月到國美電器工作至今， 以前在文 化店，天化店，基隆店工作，主要負(fù)責(zé)行政管理，店面維護(hù)、 行業(yè)單位客戶團(tuán)購開發(fā)及門店管理各項(xiàng)工作。工作三年多 來，在分部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事們的支持配合下，我認(rèn)真 的做好各項(xiàng)維護(hù)、開發(fā)及管理工作，圓滿完成公司總部及分 部領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，部門的相關(guān)工作取得了較大的成 績，尤其在春節(jié)期間的銷售工作，我們門店不斷創(chuàng)新，應(yīng)用 各種新思路、新辦法，及時(shí)迅速的完成各項(xiàng)開發(fā)任務(wù)，受到 分

13、部領(lǐng)導(dǎo)的好評。二、對崗位的認(rèn)識我競聘的崗位是國美電器基隆店門店經(jīng)理。隨著我國深 化改革、現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和家電市場競爭機(jī)制的逐 步構(gòu)成，國際、國內(nèi)家電業(yè)的市場環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競爭 日益加劇。務(wù)必建立以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為運(yùn)營 控制，在不斷滿足顧客需求的競爭環(huán)境中良性發(fā)展，才能真 正把企業(yè)“做大、做強(qiáng)、做精、做優(yōu)、做久”。因此，在當(dāng) 前競爭激烈的環(huán)境下，我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化， 以人本+文本+客本為策動力，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān) 鍵。同時(shí)，為保證企業(yè)財(cái)富最大化，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)按照季節(jié) 變化，節(jié)假日，客流大小，競爭對手動態(tài)等因素有序、高效 的組織賣場，最大限度地挖掘每平放

14、方店面、每個(gè)銷售人員 的潛能提高單店的銷售和毛利控制，不斷優(yōu)化、提高，并利 用嚴(yán)格的規(guī)范流程與新的手段，降低運(yùn)營成本，使企業(yè)在競 爭中取得更大的優(yōu)勢。我認(rèn)為設(shè)立本崗位的目的就是要適應(yīng)當(dāng)前的競爭環(huán)境， 提高我公司運(yùn)營質(zhì)量，為一線業(yè)務(wù)發(fā)展做好后臺支撐。主要 實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：1、貫徹落實(shí)及組織制定各項(xiàng)規(guī)章制度、銷售指標(biāo)及任 務(wù)、人員管理辦法，庫存計(jì)劃，保障賣場的安全、高效、穩(wěn) 定運(yùn)行。2、加強(qiáng)檢查、監(jiān)督力度和人員潛力開發(fā)，組織店內(nèi)、 店外促銷活動，作好人員調(diào)配、商品排列、布局，協(xié)調(diào)、配 合廠家的現(xiàn)場促銷，有效降低企業(yè)運(yùn)營成本。3、及時(shí)、準(zhǔn)確、有策略的開展時(shí)常調(diào)研，確保價(jià)位優(yōu) 勢及合理利潤并制定針對競爭

15、隨手靈活、階段性的對策。4、掌控門店及配送中心庫存狀況，執(zhí)行安全庫存制度， 提高資金使用率，加快資金周轉(zhuǎn)。5、對樣機(jī)進(jìn)行專項(xiàng)管理，加快樣機(jī)周轉(zhuǎn)。6、組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，員工的業(yè)務(wù)知識和銷售技巧，制定 技術(shù)規(guī)范、開展技術(shù)支援，提高全店人員整體水平。監(jiān)督對 員工下達(dá)促銷商品的了解及主推狀況。7、保證上級公司制定的命令、授權(quán)及任務(wù)等在門點(diǎn)得 到暢通傳達(dá)、從分理解和有效執(zhí)行過程有效控制，并對結(jié)果 反饋、分析。以上七個(gè)目標(biāo)是相輔相成的，全店銷售人員整體水平的 提高，必將能夠保障我店的安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行，也必將 降低企業(yè)在運(yùn)行維護(hù)方面的各項(xiàng)運(yùn)營成本。三、工作設(shè)想如果這次我能夠順利競聘成功，我將做好以下工作履行

16、自己得崗位職責(zé):1、協(xié)助各部門搞好店面銷售，提高崗位執(zhí)行力，高質(zhì) 量的做好計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和管理工作我認(rèn)為，作為門店經(jīng)理，是分部總經(jīng)理對部門管理的分 擔(dān)者，因此，我要擺正自己的位子，嚴(yán)格做到：工作主動用 心不越位，協(xié)助管理不越權(quán)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)不分散。充分調(diào)動部 門員工的工作用心性，發(fā)揮他們的聰明才智；加強(qiáng)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高整體員工的技術(shù)水平。加強(qiáng)各項(xiàng)運(yùn)行 維護(hù)管理制度、作業(yè)流程、管理辦法的執(zhí)行力度，做好監(jiān)督、 檢查、指導(dǎo)、考核，使得各項(xiàng)維護(hù)工作能夠貫徹、落實(shí)。2、努力完善自我，提高工作潛力雖然我剛剛接手門店經(jīng)理的工作不久，但是在家店零售 行業(yè)一日千里得這天，尤其是在店面運(yùn)營維護(hù)技術(shù)

17、方面，如 何加強(qiáng)零售經(jīng)營的穩(wěn)定運(yùn)行潛力，營銷網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)支撐潛 力，強(qiáng)化一線銷售人員技術(shù)和意識，做好運(yùn)營管理系統(tǒng)大客 戶的自主開發(fā)工作，將會是一個(gè)需要認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷發(fā)展的 領(lǐng)域。只有不斷努力學(xué)習(xí)，深入實(shí)踐，才能做到與技術(shù)同步， 擔(dān)當(dāng)起技術(shù)指導(dǎo)和管理的任務(wù)。3、創(chuàng)新解決問題的方法，加強(qiáng)技術(shù)交流和對外協(xié)作店面零售管理人員在不斷提高自己水平的同時(shí)，還就應(yīng) 能夠組織各方面技術(shù)力量，我將充分利用公司先進(jìn)的交流平 臺，為各部門、各單位帶給更加豐富和完善的數(shù)據(jù)技術(shù)支持。另外還要加強(qiáng)全店銷售人員的交流與培訓(xùn)，組織更高水平的 講座，提高整體防范意識和技術(shù)水平，以保證全店的安全、 高效、穩(wěn)定運(yùn)行。我將在工作中逐步建立各品類人員、維護(hù)專家及相關(guān)廠 家之間通暢的信息傳送途徑，共享知識，共享經(jīng)驗(yàn)，共同提 高人員水平和技能。同時(shí)，我還將努力建立一個(gè)通暢的維題 解決途徑，使出現(xiàn)的各種問題能夠及時(shí)得到相關(guān)技術(shù)人員及 專家的支持，并能將類似問題統(tǒng)一發(fā)布，使大家得到共同提 高。4、加強(qiáng)應(yīng)用開發(fā)，利用先進(jìn)的方法進(jìn)行科學(xué)管理，提 高管理成效作為一個(gè)家電運(yùn)營企業(yè)，我們在為用戶帶給優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及 服務(wù)的同時(shí)，也就應(yīng)充分利用自己的資源和行業(yè)優(yōu)勢，為本 企業(yè)建立先進(jìn)的科學(xué)管理平臺。以后我們還應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)用管理 開發(fā)，充分利用我們的網(wǎng)絡(luò)資源，進(jìn)行科學(xué)管理，提高企業(yè) 管理效益和管理水平。眾所周