2019人事主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

1、精品合同推薦2019人事主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)以下是為大家整理的關(guān)于 2019人事主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)的文章， 供大家學(xué)習(xí)參考！一、今年做出的主要工作：修訂了員工考勤管理制度于 XX年4月29下發(fā)，制訂了 食堂用餐管理規(guī)定在 XX年4月23日下發(fā)、修訂了工作餐 管理辦法在XX年4月23日下發(fā)；通過(guò)了勞動(dòng)與社會(huì)保障監(jiān)管部門對(duì)我公司200x年度的勞動(dòng)年檢，拿到了年檢證；融合工傷保險(xiǎn)條例、XX省出臺(tái)實(shí)施工傷保險(xiǎn)條例 若干規(guī)定的重點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)生事故后的關(guān)鍵處理起草了針對(duì)內(nèi) 部的工傷保險(xiǎn)指導(dǎo)文件，并通過(guò)工傷機(jī)構(gòu)認(rèn)定，下發(fā)到相關(guān) 人員；而且邀請(qǐng)工傷科科長(zhǎng)針對(duì)公司相關(guān)人員做了進(jìn)一步的培 訓(xùn)。經(jīng)歷了工傷事故申報(bào)、工傷

2、鑒定、待遇支付全過(guò)程；了解了 工傷事故發(fā)生后申報(bào)辦理的流程;對(duì)公司保險(xiǎn)一塊進(jìn)行了規(guī)范， 啟用月報(bào)管理，每月會(huì)同生產(chǎn) 區(qū)進(jìn)行數(shù)據(jù)更新，經(jīng)核對(duì)匯總上交財(cái)務(wù)；設(shè)計(jì)了適合公司統(tǒng)一使用的離職手續(xù)辦理表，已經(jīng)審批印刷下發(fā)使用，減化了繁瑣的辦理流程，達(dá)到了方便、實(shí)用，提 高了工作效率；廣播站設(shè)備陸續(xù)齊全，廣播組成員日趨穩(wěn)定，廣播節(jié)目質(zhì)量 比去年上升到一個(gè)新臺(tái)階；二、目前存在問(wèn)題：招聘方面：技術(shù)管理類人才難招；特殊崗位人才難遇（如：招投標(biāo)主管）； 下一步考慮嘗試啟動(dòng)專業(yè)人才網(wǎng)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)管理人員； 某些特 殊崗位建議從公司內(nèi)部選擇素質(zhì)相對(duì)較高的人員進(jìn)行培養(yǎng)；部門在招聘人員時(shí)未嚴(yán)格按照公司規(guī)定填寫 人員增補(bǔ)申請(qǐng)

3、 單進(jìn)行審批，而是隨意的口頭或電話通知，同時(shí)也未明確招聘 的崗位要求、工作內(nèi)容的描述，導(dǎo)致人力資源招聘過(guò)程中不盡完 美;部門人員的崗位調(diào)動(dòng)，與其它部門發(fā)生的人員調(diào)動(dòng)不事先知 會(huì)人力資源中心；考勤：考勤系統(tǒng)輸出數(shù)據(jù)單一，只有原始記錄，不能計(jì)入正常休假、 出差、病假、公假放假等信息，部門上交的紙質(zhì)考勤與考勤機(jī)統(tǒng) 計(jì)的考勤經(jīng)常存在不一致的現(xiàn)象， 每月需要花大量的時(shí)間手動(dòng)輸 入、核對(duì)；得不償失。只能依靠指紋打卡，經(jīng)常手脫皮的人員無(wú) 法打卡。離職辦理：部門未按照合同要求嚴(yán)格控制離職人員在試用期內(nèi)提前三 天，在轉(zhuǎn)正后提前一個(gè)月提出書面申請(qǐng)的辭職力資源中心辦理離 職手續(xù)，造成人事部門沒(méi)有足夠的時(shí)間可以招聘人員到位進(jìn)行工 作銜/交接。合同管理：多數(shù)人員合同到期未進(jìn)行任何處理，（集團(tuán)定期處理不符合 要求，生產(chǎn)區(qū)重視不夠，經(jīng)常不做處理）；生產(chǎn)區(qū)存在只與勞動(dòng) 者簽訂一份合同的現(xiàn)象；存在入職手續(xù)辦理時(shí)收取 43元押金， 一星期內(nèi)不適應(yīng)辦理離職手續(xù)尚退還 35元，一星期后辦離職手 續(xù)即全部不退的現(xiàn)象，而合同中未有規(guī)定，此舉又是違反合同法 的；制度不完善，人力資源在人員管理上監(jiān)管困難；員工手冊(cè)未建立，對(duì)員工的宣傳未達(dá)到一定的效果，員工的對(duì)公司的認(rèn)可度、歸屬感較淡；部門職責(zé)及崗位職責(zé)未修訂/完善；工作內(nèi)容不明確，造成 忙得格外忙，閑得上班甚至玩游戲，公共環(huán)境下影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)及 員工心理平衡；缺少激勵(lì)