jb績(jī)效考核方案

1、嘉寶公司績(jī)效考核新方案一為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績(jī)，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績(jī)效考核辦法。一、考核對(duì)象公司所有部門及有績(jī)效獎(jiǎng)金的員工（總經(jīng)理除外）。二、考核內(nèi)容和方式（一）考核時(shí)間：每月1日至31日。（二）考核獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)：按不同級(jí)別而設(shè)定不同的標(biāo)準(zhǔn)（三）考核內(nèi)容：?jiǎn)T工本人當(dāng)月工作完成情況及綜合表現(xiàn)。（四）考核方式：實(shí)行分級(jí)考核，由直接上級(jí)考核直接下級(jí)，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定。即：1、公司總經(jīng)理考核副總經(jīng)理、直屬部長(zhǎng)；2、公司副總經(jīng)理考核部門負(fù)責(zé)人及分管部門；3、部門負(fù)責(zé)人考核部門所屬員工，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定；三、考核流程由制定工作計(jì)劃、執(zhí)

2、行工作計(jì)劃及工作考核三部分組成，詳見(jiàn)下頁(yè)圖表1。1、員工制定月度工作計(jì)劃（詳見(jiàn)附件1），交部門負(fù)責(zé)人審定；2、部門負(fù)責(zé)人制定部門月度工作計(jì)劃（詳見(jiàn)附件2），交分管領(lǐng)導(dǎo)審定；3、分管領(lǐng)導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人員工進(jìn)行有效的溝通。制定工作計(jì)劃執(zhí)行工作任務(wù)進(jìn)行績(jī)效考核1、員工考核：?jiǎn)T工自評(píng)、部門考核，最終由分管領(lǐng)導(dǎo)審定（詳見(jiàn)附件3）；2、分管領(lǐng)導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人員工進(jìn)行有效的溝通。圖表1 四、考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲（一）對(duì)員工的考核1、考核結(jié)果考核結(jié)果以分?jǐn)?shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定為準(zhǔn)。各個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)及基本標(biāo)準(zhǔn)如下（圖表2）：A級(jí)：超額完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)突出，工作成績(jī)優(yōu)異；B級(jí)：全

3、面完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)良好，工作成績(jī)良好；C級(jí)：基本完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)合格，工作成績(jī)一般,偶有工作失誤；D級(jí)：未完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)一般，工作成績(jī)較差或有重大工作失誤。最終考核分?jǐn)?shù)排名等級(jí)及所占部門人數(shù)比例96分以上A（20%）80-95分B（60%）60-79分C（10-15%）60分以下D（0-5%）圖表22、獎(jiǎng)懲辦法當(dāng)月考核結(jié)果直接與員工當(dāng)月績(jī)效工資的發(fā)放掛鉤：（1）考核結(jié)果為A級(jí)：績(jī)效工資按100發(fā)放，當(dāng)月績(jī)效考核為A級(jí)的員工比例不超過(guò)考核員工總數(shù)的20，各部門原則上不超過(guò)2人。（2）考核結(jié)果為B級(jí)：績(jī)效工資按80發(fā)放。（3）考核結(jié)果為C級(jí)：績(jī)效工資按60發(fā)放。（4

4、）考核結(jié)果為D級(jí)：不予發(fā)放績(jī)效工資?？己诉^(guò)程中，當(dāng)月考核等級(jí)為D的，留任原職查看；累計(jì)達(dá)到兩次的，轉(zhuǎn)為試用員工；累計(jì)達(dá)到三次的，給予解聘或辭退。年度C級(jí)考核結(jié)果累計(jì)達(dá)到或超過(guò)三次的，根據(jù)其實(shí)際工作情況，給予適當(dāng)懲處。此外，員工月度工作績(jī)效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評(píng)選、年終考核和獎(jiǎng)懲的重要參考依據(jù)。人力資源部2010-10-6附件1：?jiǎn)T工月度工作計(jì)劃表年月部員工工作計(jì)劃表姓名： 崗位： 填報(bào)時(shí)間： 年 月 日序號(hào)工作計(jì)劃內(nèi)容擬完成時(shí)間需協(xié)助人員備 注12345678910部門負(fù)責(zé)人審核簽字：備注：1、本表由員工制定，部門負(fù)責(zé)人審核，作為員工月度考核參考依據(jù)；2、本表隨員工績(jī)效考核表一起上交。

5、附件2：部門月度工作計(jì)劃表年月部工作計(jì)劃表填報(bào)人： 年 月 日序號(hào)工作計(jì)劃內(nèi)容擬完成時(shí)間責(zé)任人備 注12345678910備注：本表由部門負(fù)責(zé)人填報(bào)，并于每月28日前交分管領(lǐng)導(dǎo)審批。附件3：?jiǎn)T工月度工作考核表年月員工工作考核表部門：姓名：崗位：考核時(shí)間： 年 月 日序號(hào)員工月度工作考核內(nèi)容考核分?jǐn)?shù)備 注自評(píng)分部門評(píng)分評(píng)定分?jǐn)?shù)1月度工作完成情況2月度綜合表現(xiàn)96及以上月度工作優(yōu)秀，責(zé)任感、協(xié)作性、紀(jì)律性非常強(qiáng)8095月度工作良好，未出現(xiàn)工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力及違紀(jì)事件6079月度工作合格，基本未出現(xiàn)工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力及違紀(jì)事件，但偶有不足60以下月度工作較差，工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力，產(chǎn)

6、生一定的不良影響3小計(jì)4員工自評(píng)本月未完工作及情況說(shuō)明（原因、進(jìn)度、資金使用情況、擬完成時(shí)間等）：本月超額完成工作：5部門考評(píng)總體表現(xiàn)（日常表現(xiàn)，優(yōu)秀工作及需改進(jìn)工作）：月末考評(píng)得分（加、減分，3分）：6公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：最終評(píng)定分?jǐn)?shù)（結(jié)合部門意見(jiàn)及實(shí)際考核情況）：最終評(píng)定等級(jí)（簽名）：備注：1、員工填寫(xiě)“自評(píng)分”欄，部門負(fù)責(zé)人填寫(xiě)“部門評(píng)分”欄，公司領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)“評(píng)定分?jǐn)?shù)”欄。每月5日前，由部門負(fù)責(zé)人將部門考核結(jié)果交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2、員工考評(píng)得分月度工作考評(píng)得分70 + 月度綜合表現(xiàn)得分30，以公司領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定為準(zhǔn)。部門負(fù)責(zé)人審核： 公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)：附件4員工月度考核匯總表_年_月員工月度

7、考核匯總表填報(bào)部門： 填報(bào)時(shí)間： 年 月 日序號(hào)部門姓名考核等級(jí)被考核人備 注ABCD簽 字123456789101112備注1、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：A級(jí)：100發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10；B級(jí)：100發(fā)放；C級(jí)：60發(fā)放；D級(jí)：不予發(fā)放；2、本表由綜合部根據(jù)員工月度績(jī)效考核結(jié)果填寫(xiě)，在相應(yīng)欄目位置打“”即可； 3、員工本人不簽字的，以考核結(jié)果為準(zhǔn)；4、本表在每月10日前上交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。填報(bào)人： 審批：附件5員工年度考核匯總表_年度員工考核匯總表填報(bào)部門： 填報(bào)時(shí)間： 年 月 日序號(hào)部門姓名月度考核等級(jí)年 度被考核人備 注123456789101112評(píng)定等級(jí)簽 字123456789101112備注1

8、、本表由綜合部根據(jù)依據(jù)員工月度考核匯總表填報(bào)，在相應(yīng)欄目位置填寫(xiě)月度考核等級(jí)（即A、B、C、D）即可；2、員工本人不簽字的，以考核結(jié)果為準(zhǔn)；3、本表在年終總結(jié)前1周上交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。填報(bào)人： 審批：附件6部門年度考核匯總表_年度部門考核匯總表填報(bào)部門： 填報(bào)時(shí)間： 年 月 日序號(hào)部門名稱月度考核等級(jí)年 度被考核部門備 注123456789101112評(píng)定等級(jí)負(fù)責(zé)人簽字12345678910說(shuō)明1、填報(bào)依據(jù)員工月度考核匯總表；2、在相應(yīng)欄目位置填寫(xiě)月度考核等級(jí)（即A、B、C、D）；3、部門負(fù)責(zé)人未簽字的，以考核結(jié)果為準(zhǔn)。填報(bào)人： 審批：嘉寶公司績(jī)效考核新方案二績(jī)效考核指標(biāo)體系業(yè)績(jī)類指標(biāo)：是一些可

9、以量化的工作任務(wù)。業(yè)績(jī)指標(biāo)內(nèi)容：業(yè)績(jī)指標(biāo)主要有部門主管的業(yè)績(jī)指標(biāo)和基層員工的業(yè)績(jī)指標(biāo)部門主管的業(yè)績(jī)指標(biāo)主要是公司層的KPI（Key Performance Index：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）分解指標(biāo)和部門符合企業(yè)戰(zhàn)略的重要職責(zé)指標(biāo)?；鶎訂T工的業(yè)績(jī)指標(biāo)是部門主管業(yè)績(jī)指標(biāo)的分解指標(biāo)。部門基層員工的業(yè)績(jī)指標(biāo)之和構(gòu)成該部門主管的業(yè)績(jī)指標(biāo)。設(shè)計(jì)原則及意義 指標(biāo)設(shè)計(jì)要少而精，一般在5項(xiàng)以內(nèi)，按重要程度設(shè)置不同權(quán)重。少而精的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)可以使部門主管和基層員工的工作重點(diǎn)明確突出，使其主要精力緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，克服工作中分不清工作重點(diǎn)的毛病。滿意類指標(biāo)：滿意類指標(biāo)分上級(jí)滿意度指標(biāo)和協(xié)作者滿意度指標(biāo)。上級(jí)滿意度指標(biāo)

10、它是上級(jí)（績(jī)效管理委員會(huì)和直接主管）對(duì)下級(jí)工作情況的主觀評(píng)價(jià)。它包括中期述職報(bào)告、能力運(yùn)用、工作態(tài)度和輔助職責(zé)（業(yè)績(jī)指標(biāo)之外工作職責(zé)）完成情況四類二級(jí)指標(biāo)，可以由主管賦予不同權(quán)重。考核指標(biāo)格式指標(biāo)名稱指標(biāo)定義設(shè)立目的計(jì)算公式相關(guān)說(shuō)明數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)來(lái)源數(shù)據(jù)核對(duì)統(tǒng)計(jì)周期統(tǒng)計(jì)方式例表11生產(chǎn)部考核分值表考核對(duì)象：生產(chǎn)部 考核時(shí)間：月日至月日指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）參與銷售計(jì)劃制定情況2.5（2）年、月、周生產(chǎn)計(jì)劃制定質(zhì)量情況10（3）生產(chǎn)與銷售的協(xié)調(diào)工作質(zhì)量情況2.5（4）訂單登記與安排情況2.5（5）產(chǎn)能負(fù)荷分析工作組織情況5（6）產(chǎn)能余缺協(xié)調(diào)情況2.5（7）生產(chǎn)計(jì)劃的分解、落實(shí)與

11、下達(dá)情況10（8）生產(chǎn)日程安排與協(xié)調(diào)情況5定量指標(biāo)（1）存貨周轉(zhuǎn)率30(2)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率20(3)目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)率10合計(jì)100參考評(píng)分方法 （1）定性指標(biāo)。 1）“參與銷售計(jì)劃制定情況”：優(yōu)秀2.5分，良好2分，一般1分，差0分。 2）“年、月、周生產(chǎn)計(jì)劃制定質(zhì)量情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“生產(chǎn)與銷售的協(xié)調(diào)工作質(zhì)量情況”：優(yōu)秀2.5分，良好2分，一般1分，差0分。 4）“訂單登記與安排情況”：優(yōu)秀2.5分，良好2分，一般1分，差0分。 5）“產(chǎn)能負(fù)荷分析工作組織情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“產(chǎn)能余缺協(xié)調(diào)情況”：優(yōu)秀2.5分，良好2分，一般1

12、分，差0分。 7）“生產(chǎn)計(jì)劃的分解、落實(shí)與下達(dá)情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 8）“生產(chǎn)日程安排與協(xié)調(diào)情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標(biāo)。 1)“存貨周轉(zhuǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給25分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 2)“全員勞動(dòng)生產(chǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給15分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 3)“目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)率”：以計(jì)劃水平為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃水平給6分；每低于

13、計(jì)劃水平1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于計(jì)劃水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期例表25品質(zhì)管理部考核分值表考核對(duì)象：品質(zhì)管理部 考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）參與生產(chǎn)計(jì)劃制定情況10（2）質(zhì)量檢驗(yàn)工作日程安排、實(shí)施與控制質(zhì)量情況30定量指標(biāo)（1）百元制造成本質(zhì)量成本30（2）百元銷售收入質(zhì)量成本30合計(jì)100參考評(píng)分方法 （1）定性指標(biāo)。 1）“參與生產(chǎn)計(jì)劃制定情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“質(zhì)量檢驗(yàn)工作日程安排、實(shí)施與控制質(zhì)量情況”：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。（2）

14、定量指標(biāo)。 1）“百元制造成本質(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給25分；每低于歷史最低水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。 2）“百元銷售收入質(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給25分；每低于歷史最低水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說(shuō)明編制人審核人批準(zhǔn)人編制日期審核日期批準(zhǔn)日期績(jī)效考核方案相關(guān)說(shuō)明為進(jìn)一點(diǎn)完善公司的績(jī)效考核體系，針對(duì)公司已進(jìn)行的績(jī)效考核辦法存在問(wèn)題，特?cái)M定如下兩個(gè)方案：方案一：側(cè)重以工作計(jì)劃的制定及完成情況為考核要點(diǎn)，考核各位員工及管理人員的工作計(jì)劃的執(zhí)行情況，考