構(gòu)建和諧礦區(qū)與安全文化建設(shè)

1、構(gòu)建和諧礦區(qū)與安全文化建設(shè) 煤礦安全文化建設(shè)與構(gòu)建和諧礦區(qū)相互聯(lián)系、相互促進(jìn)、相輔相承、互為條件。構(gòu)建和諧礦區(qū)離不開(kāi)安全文化，安全文化建設(shè)是和諧礦區(qū)建設(shè)的重要組成部分。安全文化建設(shè)就其本質(zhì)來(lái)說(shuō)，就是把安全理念變成安全實(shí)踐的過(guò)程。如何把安全理念由無(wú)形變有形，滲進(jìn)制度、融入環(huán)境、變成廣大員工的自覺(jué)行動(dòng)，是構(gòu)建和諧礦區(qū)的內(nèi)在選擇，也是以安全文化促和諧礦區(qū)的關(guān)鍵所在。第一、提煉安全理念。和諧企業(yè)是和諧社會(huì)的重要組成部分，建設(shè)和諧礦區(qū)必須以安全為基礎(chǔ)，和諧特征與安全生產(chǎn)密不可分。筆者認(rèn)為，要在和諧礦區(qū)的建設(shè)中理解安全層面的含義，在重塑安全理念的基礎(chǔ)上建設(shè)和諧礦區(qū)。當(dāng)前，要從提煉安全理念著眼，強(qiáng)化共同的價(jià)

2、值取向，努力做到，理念要群眾化，變抽象為形象，被員工接受，濃縮成大家認(rèn)同的安全理念，從而變成抓安全的行為指南。第二、建立健全規(guī)章制度。制度是血的教訓(xùn)換來(lái)的，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，就必須重視安全生產(chǎn)管理制度的建設(shè)。文化是魂，制度是形，只有形神兼?zhèn)洌拍苁拱踩Ｕ系轿?。?zhí)行不到位的制度，等于沒(méi)有制度。要使制度成為每個(gè)員工頭腦中最基本的價(jià)值觀念，提高安全制度的人本性、可操作性；使安全制度隨環(huán)境變化與時(shí)俱進(jìn)，以觀念的轉(zhuǎn)變促制度的完善，以理念的創(chuàng)新促制度的變革。第三、優(yōu)化安全物質(zhì)文化。加強(qiáng)礦井環(huán)境建設(shè)，豐富文化內(nèi)涵，提升文化品位，充分發(fā)揮環(huán)境改造人的作用，使員工在潛移默化中強(qiáng)化安全理念，養(yǎng)成文明向上、

3、遵章守紀(jì)的良好行為，是煤礦安全文化建設(shè)的重要目標(biāo)。塑造良好的煤礦企業(yè)形象，是時(shí)代對(duì)煤礦的要求，也是廣大煤礦員工夢(mèng)寐以求的理想境界，更是建設(shè)和諧礦區(qū)的需要。要徹底改變煤礦黑、亂、臟、差的傳統(tǒng)煤礦形象，積極創(chuàng)建現(xiàn)代化綠色生態(tài)型礦井。整個(gè)礦區(qū)要實(shí)現(xiàn)無(wú)落地煤、無(wú)矸石山、無(wú)污染，形成碧水環(huán)繞，四季常青，鳥(niǎo)語(yǔ)花香的工業(yè)園林區(qū)。要發(fā)揮安全標(biāo)語(yǔ)、藝術(shù)雕塑、文藝節(jié)目、安全典型等文化載體在安全文化建設(shè)中的教化功能，這就形成了一種確保安全的精神力量。要加強(qiáng)區(qū)隊(duì)三室建設(shè)，積極開(kāi)辟安全學(xué)習(xí)園地，懸掛安全標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，設(shè)置安全櫥窗，為員工提供良好的安全學(xué)習(xí)環(huán)境;要積極改善井下安全文化環(huán)境，安全文化環(huán)境建設(shè)向井下延伸、向生產(chǎn)一

4、線延伸、向關(guān)鍵崗位延伸。對(duì)井下主要巷道、重點(diǎn)部位進(jìn)行美化、亮化、規(guī)范化。主要工作地點(diǎn)達(dá)到凈化、牌板化、標(biāo)準(zhǔn)化，為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。通過(guò)舉辦文藝演出，把安全文化送到工作面，進(jìn)段隊(duì)到班組，特別是把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作過(guò)程演繹為活潑生動(dòng)的安全小品，讓員工在快樂(lè)中熟悉標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的全過(guò)程，在溫馨中感受肩負(fù)的安全責(zé)任。第四、規(guī)范安全行為。理念是一切行為的先導(dǎo)，行為是理念的最好詮釋。煤礦每次發(fā)生人身傷亡事故后，通過(guò)追查分析時(shí)常常會(huì)發(fā)現(xiàn)，違章者缺乏遵守安全規(guī)章的自覺(jué)性，這是事故發(fā)生的關(guān)鍵因素。也就是人的不安全行為，才導(dǎo)致事故的發(fā)生。所以說(shuō):規(guī)范安全行為，一是行為規(guī)范化，向陋習(xí)告別。好習(xí)慣并不是自然

5、而然形成的，而是長(zhǎng)期不懈倡導(dǎo)規(guī)范，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)，告別陋習(xí)的結(jié)果。告別違章陋習(xí)，必須嚴(yán)字當(dāng)頭，強(qiáng)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力，形成與安全理念要求相適應(yīng)的行為。二是行為流程化，把精細(xì)變成習(xí)慣。實(shí)際上，安全上出問(wèn)題的所謂細(xì)節(jié)都不是一般的細(xì)節(jié)，而是與關(guān)鍵相聯(lián)系的流程。安全管理既需要從細(xì)節(jié)做起，更需要強(qiáng)化精細(xì)化流程管理，習(xí)慣化執(zhí)行流程做保證。三是讓員工由要我安全，變?yōu)槲乙踩?，我?huì)安全。由于安全文化是以人為中心的文化管理，主要滿足員工的高層次需求，因而具有有效的激勵(lì)作用。要通過(guò)強(qiáng)化正面激勵(lì)，變罰為獎(jiǎng)，形成安全管理人人有責(zé)、安全理念人人共享的積極心態(tài)，從而由被動(dòng)個(gè)體保安全為全員主動(dòng)抓防范，由被動(dòng)避免事故為主動(dòng)爭(zhēng)取安全獲得獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才能真正激發(fā)