加強施工項目成本管理的幾點做法

1、加強施工項目成本管理的幾點做法隨著我國建筑業(yè)發(fā)展和基本建設(shè)管理體制改革的不斷深化、建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化、以施工工程項目管理為核心的經(jīng)營管理體制已基本形成，并在實踐中不斷完善和發(fā)展。幾年來，我們在實施項目管理中，樹立了以質(zhì)量求生存、以速度求發(fā)展、以管理求盈利的理念、堅持以“接一項工程、樹立一塊牌子、增一層信譽、占一方市場”為企業(yè)的宗旨，取得了顯著效果。現(xiàn)就如何加強施工項目成本管理談?wù)勎覀兊淖龇ǎ?、建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系項目經(jīng)理是企業(yè)法人在工程項目上的委托代理人，他對工程項目管理負有全面的責(zé)任， 工程項目成本的控制是項目管理的主要工作之一。 為此，我們建立

2、了以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，并堅持以下控制原則：1.1 增收節(jié)支相結(jié)合的原則。要求做到每一筆數(shù)額較大的成本費用都要查一查有無相對應(yīng)的預(yù)算收入， 是否支大于收， 是否預(yù)算漏項， 并按季進行預(yù)算成本與實際成本的對比分析，以便探索成本節(jié)超原因，糾正項目成本不利偏差，提高項目成本的降低水平。1.2全面控制原則。項目成本的成員控制，它是一項綜合性很強的指標，牽涉到項目組織各個部門、 單位和班組的工作業(yè)績， 也關(guān)系到職工切身利益。 所以，在工程開工前，根據(jù)施工組織設(shè)計、 施工預(yù)算， 層層下達指標，進行全員控制，人人都來關(guān)心這一指標的實現(xiàn)，并制定“看得見，摸得著，能操作”的實施性文件，進行獎罰兌現(xiàn)，獎

3、懲分明。項目成本的全過程控制。當(dāng)工程項目確定后，從施工準備，人員、機械設(shè)備進場到工程竣工驗收以及交付使用后的保修期結(jié)束，其中任何一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)生都要納入成本的控制軌道。1.3 動態(tài)控制原則。由于建筑產(chǎn)品的單一性，產(chǎn)品生產(chǎn)的固定性，生產(chǎn)周期的長期性，因此，不但引起了施工隊伍的流動性，也導(dǎo)致了施工過程的不定性。所以，需要進行動態(tài)控制。若僅按施工組織設(shè)計文件等而確定的成本目標進行控制，不考慮獲少考慮設(shè)計變更、人員變動、 資金供應(yīng)諸因素，到工程竣工已來不及糾正。這一部分，我們把控制的重點放在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等主要施工階段上。1.4例外管理原則。在項目成本控制過程中，若發(fā)現(xiàn)了盈虧的異常現(xiàn)象，也就是說，

4、盈余或虧損超過了正常的比例，即使某項目節(jié)約了非常多，也可能意味著是今后成本虧損的隱患這些我們都進行重點檢查，深入分析，并采取相應(yīng)的措施，加以糾正。1.5價值工程控制原則。在開工前的圖紙會審和施工過程中，以我們的業(yè)務(wù)水平，工作經(jīng)驗， 對產(chǎn)品的功能與成本的關(guān)系進行分析，向建設(shè)單位、 設(shè)計單位等提出合理化的建議，只要不降低建設(shè)項目的必要功能，建設(shè)單位都會樂意接受的，但對節(jié)約的投資額可提出同建設(shè)單位合理的分成，這樣節(jié)省了基本建設(shè)投資，不但有利于國家、建設(shè)單位， 也有利于我們施工企業(yè)。2、完善項目成本管理責(zé)任制項目成本管理責(zé)任制是指各項目管理人員在處理日常經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項中對工程項目的管理應(yīng)盡的責(zé)任。因此，

5、應(yīng)對工程項目部各職能、人員制定成本管理責(zé)任制，才能確保工程項目目標的實現(xiàn)。2.1 項目經(jīng)理成本管理責(zé)任 。對工程項目成本管理負全責(zé)， 主持項目成本計劃的編制、實施、落實成本項目管理崗位責(zé)任制。為確保項目成本管理目標的實現(xiàn)，要對全員、施工的全過程進行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、分析與考核工作。2.2預(yù)算員成本管理責(zé)任。負責(zé)建筑工程合同的編制，嚴格執(zhí)行合同中的各經(jīng)濟條款，及時、準確地辦理工程的中間決算，竣工決算，并進行必要的工料分析，及時地向會計員提供詳細的預(yù)算收入的資料，協(xié)助會計員收取工程款。2.3施工員成本管理責(zé)任。根據(jù)建設(shè)項目的現(xiàn)場施工條件，本著科學(xué)、合理、安全、節(jié)約的原則，做好施工現(xiàn)場的布置，并提出

6、合理的技術(shù)組織措施，確保最大限度的降低工程成本，并負責(zé)編制施工方案并組織實施，對施工中的每一道工序，進行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、確保工程的質(zhì)量、安全和降低工料消耗， 向預(yù)算員提供有效的設(shè)計更改、隱蔽工程驗收的資料。2.4 材料員成本管理責(zé)任 。根據(jù)施工組織設(shè)計和實際的施工進度編制、 調(diào)整材料、構(gòu)配件等供求計劃， 并根據(jù)材料、構(gòu)配件預(yù)算價格中的原價、 運雜費、提出最佳的采購點。 在保證材料、構(gòu)配件的質(zhì)量前提下，以最低的材料成本、最佳的儲備方式，降低資金占有，并進行限額領(lǐng)料，超限額應(yīng)亮出“紅燈”，最大限度地降低材料成本。2.5 機械管理員成本管理責(zé)任 。根據(jù)施工組織設(shè)計，實際施工進度 + 編制、調(diào)整施工

7、機械作業(yè)計劃。 科學(xué)合理地安排施工機械進出場， 并安排好施工機械、 運輸設(shè)備的大、中、小修，提高施工機械、 運輸設(shè)備的完好率、 利用率， 最大限度的降低機械使用費的支出。2.6 會計員成本管理責(zé)任 。財會部門是成本管理的綜合部門，應(yīng)根據(jù)各職能部門提供的原始資料，建立各種原始臺帳，比如，工作量完成情況臺帳、工料消耗臺帳、成本項目臺帳、間接費用臺帳， 并按季進行工料分析，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下， 定期或不定期召集各職能部門召開經(jīng)濟分析會， 分析節(jié)超原因， 及時采取措施， 最大限度地降低成本消耗， 同時，會同預(yù)算員及時收回工程款，減少利息支出，促進資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。3、加強項目成本管理通過項

8、目成本管理和核算,力求做到項目成本具有直觀性、敏感性、可控性 ,使項目經(jīng)理自己能夠掌握自己的命運。因此,采取“誰受益,誰負擔(dān)”的原則,計入成本核算對象 ,杜絕“少計”、“漏計”、“亂擠”、“攤派”等現(xiàn)象。按照施工企業(yè)1993年 7 月 1 日起 ,執(zhí)行的 “兩則”、 “兩制”的規(guī)定,改原來的完全成本法為制造成本法核算工程成本， 這樣，也便于考核項目經(jīng)理部的成本管理責(zé)任的履行。我們著重從以下幾方面加強成本項目核算。3.1人工費核算 。按照分部分項的預(yù)算定額，以預(yù)算價為主， 市場價為輔， 與承包班子簽訂合同，按月預(yù)支，按分部分項完成后以合同所定的定額、工期、質(zhì)量、安全以及場容等驗收考核進行結(jié)算。3

9、.2材料費核算 。按照分部分項的材料分析，進行限額耗料，“三材”的高進高出的價差， 按照合同規(guī)定不高于最高價進行控制，大堆材料的耗用按定額進行分配，項工序完成，及時結(jié)清。3.3結(jié)構(gòu)件費核算。按照分部分項的預(yù)算定額進行控制，分為現(xiàn)場制作與外購，分部分對外購的結(jié)構(gòu)件應(yīng)特別注意質(zhì)量以及發(fā)票的合法性。3.4周轉(zhuǎn)材料，低值易耗品費核算。按照“誰租用，誰負擔(dān)”的原則入帳。對租用的周轉(zhuǎn)材料不分配差價，并按定額進行控制。3.5機械使用費核算。核算辦法與周轉(zhuǎn)材料費相同。3.6其他直接費核算。凡是能分清受益對象的直接記入項目成本，難以分清的先歸集，再按照預(yù)算直接費進行分配到各受益對象。3.7施工間接費核算。本項目

10、亦采用“誰受益，誰負擔(dān)”的原則核算， 其核算辦法與其他直接費相同。企業(yè)的管理費用、財務(wù)費用作為期間費用直接進入當(dāng)期損益，不作為制造成本的成本。4、項目成本的分析與考核項目成本的分析與考核是施工項目成本管理的重要組成部分。做好這項工作， 將促進工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高工程項目的經(jīng)濟效益。4.1項目成本的分析。通常以分部分項，工程項目為對象，采用對比分析法、因素分析法進行分析。對人工費、 材料費、 結(jié)構(gòu)件費以及機械使用費進行量價分析，對其他直接費、施工間接費用進行金額分析，尋找盈虧的主要原因，為決算提供較可靠的依據(jù)。4.2項目成本的考核?？己说哪康氖秦瀼芈鋵嵷?zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，促進項目成本管理

11、工作健康發(fā)展，更好地實現(xiàn)工程項目成本地目標。因此，因從質(zhì)量、工期、安全完成情況，人工費、材料費、結(jié)構(gòu)接費、機械使用費等的節(jié)超情況。按照不同的職能部門，不同的人員的項目成本管理責(zé)任制， 以不同的工作階段進行考核， 獎罰兌現(xiàn)， 以提高全員的工作積極性，提高工程成本項目的降低率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。5、結(jié) 語幾年來，我公司實行了施工項目成本管理，不但主要經(jīng)濟技術(shù)指標有所提高，而且創(chuàng)優(yōu)良工程的項目也有所增加。 五年來累計完成施工產(chǎn)值 831660 萬元。上繳國家稅金 4158 萬元，實現(xiàn)利潤總額 1496 萬元，本創(chuàng)優(yōu)頁質(zhì)工程下31面項，年內(nèi)均創(chuàng)優(yōu)容率達為38%贈，連送續(xù)實的現(xiàn)生產(chǎn)可安全年以，多次自被

12、省由、市主編管部門輯授予先刪進除單位的榮譽稱號?！咀钚沦Y料Word 版可自由編輯！】1Z101000 工程經(jīng)濟1Z101010 資金時間價值的計算及應(yīng)用P111利息的計算P112.資金等值計算及應(yīng)用P513.名義利率于有效利率的計算P111Z101020 技術(shù)方案經(jīng)濟效果評價P1421經(jīng)濟效果評價的內(nèi)容P1422.經(jīng)濟效果評價指標體系P1823.投資收益率分析P1924.投資回收期分析P2225.財務(wù)凈現(xiàn)值分析P2426.財務(wù)內(nèi)部收益率分析P2527.基準收益率的確定P2628.償債能力分析P281Z101030 技術(shù)方案不確定分析P3131不確定性分析P3132盈虧平衡分析P3333敏感性分

13、析P381Z101040 技術(shù)方案現(xiàn)金流量表的編制P4141技術(shù)方案現(xiàn)金流量表P4242技術(shù)方案現(xiàn)金流量表的構(gòu)成要素P451Z101050 設(shè)備更新分析P5351設(shè)備磨損與補償P5352設(shè)備更新方案的比選P5553設(shè)備更新方案的比選方法P561Z101060 設(shè)備租賃與購買方案的比選分析P6161設(shè)備租賃與購買的影響因素P6162設(shè)備租賃與購買的比選分析P621Z101070 價值工程在工程建設(shè)中的應(yīng)用P6671提高價值的途徑P6772價值工程在工程建設(shè)應(yīng)用中的實施步驟P711Z101080 新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的技術(shù)經(jīng)濟分析P7881新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的選擇原則P798

14、2新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的技術(shù)分析P7983新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的經(jīng)濟分析P801Z102000 工程財務(wù)1Z102010 財務(wù)會計基礎(chǔ)P8411財務(wù)會計的職能P8412會計核算的原則P8513會計核算的基本前提P8614會計要素的組成和會計等式的應(yīng)用P881Z102020 成本與費用P9121費用與成本的關(guān)系P9122.工程成本的確認和計算方法P9323.工程成本的核算P9924.期間費用的核算P1051Z102030 收入P10631收入的分類及確認P10632.建造（施工）合同收入的核算P1091Z102040利潤和所得稅費用P11441利潤的計算P11442所得稅費用

15、的確認P1171Z102050 企業(yè)財務(wù)報表P12351財務(wù)報表的構(gòu)成P12352資產(chǎn)負債表的內(nèi)容和作用P12453利潤表的內(nèi)容和作用P12754現(xiàn)金流量表的內(nèi)容和作用P12855財務(wù)報表附注的內(nèi)容和作用P1321Z102060 財務(wù)分析P13361財務(wù)分析方法P13362基本財務(wù)比率的計算和分析P1351Z102070 籌資管理P13971資金成本的作用及其計算P13972短期籌資的特點及和方式P14173長期籌資的特點及和方式P1451Z102080 流動資產(chǎn)財務(wù)管理P14881現(xiàn)金和有價證券的財務(wù)管理P14882應(yīng)收賬款的財務(wù)管理P15083存貨的財務(wù)管理P1511Z103000 建設(shè)工

16、程估價1Z103010 建設(shè)工程項目總投資P15311建設(shè)工程項目總投資的組成P15312.設(shè)備及工器具購置費的組成P15513.工程建設(shè)其他費的組成P1581Z103020 建筑安裝工程費用項目的組成與計算P16521按費用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費用項目組成P16522按造價形式劃分的建筑安裝工程費用項目組成P16823建筑安裝工程費用計算方法P17024建筑安裝工程計價程序P1741Z103030 建設(shè)工程定額P17731建設(shè)工程定額的分類P17732人工定額的編制P17933材料消耗定額的編制P18234施工機械臺班使用定額的編制P18435施工定額和企業(yè)定額的編制P18736預(yù)算定

17、額與單位估價表的編制P18937概算定額與預(yù)算指標的編制P1931Z103040 建設(shè)工程項目設(shè)計概算P19741設(shè)計概算的內(nèi)容和作用P19742設(shè)計概算的編制依據(jù)、程序和步驟P19843設(shè)計概算的編制方法P20044設(shè)計概算的審查內(nèi)容P2081Z103050 建設(shè)工程項目施工圖預(yù)算P21151施工圖預(yù)算編制的模式P21152施工圖預(yù)算的作用P21253施工圖預(yù)算的編制依據(jù)P21354施工圖預(yù)算的編制方法P21355施工圖預(yù)算的審查內(nèi)容P2191Z103060 工程量清單編制P22061工程量清單的作用P22062工程量清單編制的方法P2221Z103070 工程量清單計價P22771工程量清單計價的方法P22772招標控制價的編制方法P23473投標