掙值考核及核算主要工作

1、項(xiàng)目部成本主要考核方式：掙值考核方式（E VM）主要指標(biāo)：1、掙值（已完工作預(yù)算費(fèi)用一應(yīng)結(jié)算費(fèi)用/BCWP來(lái)自于預(yù)結(jié)算書(shū)）又可以看作項(xiàng)目產(chǎn)值：主要指標(biāo)：a）Earned ValueEV_值（贏得值）也稱(chēng)：Budgeted Cost of Work PerformedBCWP _已完成工作的預(yù)算費(fèi)用（已完成工作按照合同價(jià)預(yù)算書(shū)所列的款額）-（產(chǎn)值）b）Budgeted Cost receivable of Work PerformedBCRWP_已完工作的應(yīng)收款額（指業(yè)主已審核過(guò)進(jìn)度款預(yù)算費(fèi)用（應(yīng)結(jié)費(fèi)用）認(rèn)可的 款額）c）Proceeds of Budgeted Cost of Work Per

2、formedPBCWP_已完工作實(shí)收款額（指業(yè)主已審?fù)ㄟ^(guò)的預(yù)算應(yīng)結(jié)費(fèi)用（結(jié)算書(shū)認(rèn)可）并拿到的款額）d）Budgeted Cost of Work ScheduledBCWS已安排工作計(jì)劃中的預(yù)算費(fèi)用（它等于計(jì)劃工程量與預(yù)算單價(jià)的乘積之和）e）Con tractAmountCA_同金額f）Actual Cost of Work PerformedACWP_已完成工作量的實(shí)際成本（我方實(shí)際花銷(xiāo)，包括：設(shè)備材料購(gòu)置費(fèi)、租賃 費(fèi)、人工工資、折舊費(fèi)、辦公差旅、安全及培訓(xùn)投入等各類(lèi)取費(fèi)）考核方式與考核點(diǎn)：EVTEarned Value TechniquA. 進(jìn)度差異和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)實(shí)際產(chǎn)值與計(jì)劃工作量對(duì)照考

3、核工程進(jìn)展情況：進(jìn)度差異：SV=E完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS ；進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI二已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）其中已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP產(chǎn)值）由項(xiàng)目部自行統(tǒng)計(jì)上報(bào)，公司管理部門(mén)核實(shí)登記， 按月度季度年度登記完成值確定考核依據(jù)。項(xiàng)目部具體工作由核算員擔(dān)任，項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)把關(guān)；公司管理部門(mén)核實(shí)工作由測(cè)量員負(fù)責(zé)，部門(mén)主任把關(guān)。BCW（計(jì)劃完成的工程量預(yù)算費(fèi)用）-按合同由公司總部與項(xiàng)目部商議設(shè)定考核時(shí) 間點(diǎn)和額度值，不按照傳統(tǒng)P3/P6/Project軟件中的累積動(dòng)態(tài)計(jì)算方式。一般按照 30% 的時(shí)間點(diǎn)，工程過(guò)半的時(shí)間點(diǎn)和工程終交付的時(shí)間點(diǎn)設(shè)定

4、對(duì)應(yīng)費(fèi)用值來(lái)考核。（是否按 照月度考核，視項(xiàng)目部管理水平及業(yè)主管理水平?jīng)Q定，但要求項(xiàng)目部每月上報(bào)進(jìn)度時(shí) 將月產(chǎn)值BCW一起上報(bào)），或者只按照合同額及項(xiàng)目結(jié)束時(shí)間作為唯一的目標(biāo)值考核 各期的完成百分率。注：根據(jù)業(yè)主要求的每周每月工程計(jì)劃量排定來(lái)推算對(duì)應(yīng)BCWS計(jì)劃完成的工程量預(yù)算費(fèi)用）的做法理論上合理，但實(shí)際上有操作難度，一般項(xiàng)目部無(wú)法實(shí)現(xiàn)。B. 結(jié)算情況考核：結(jié)算差異（直接費(fèi)？）： EAJ（ Exami nation and Approval Varia nee）二已完工作應(yīng)結(jié) 費(fèi)用（即業(yè)主已審核過(guò)進(jìn)度款預(yù)算書(shū)的應(yīng)結(jié)費(fèi)用 BCRWP-已完工作預(yù)算費(fèi)用（即產(chǎn)值 BCWP ；結(jié)算績(jī)效指數(shù)（直接費(fèi)）

5、 Al （ Exami nation and Approval In dex）= 已完工作應(yīng)結(jié) 費(fèi)用（即業(yè)主已審核過(guò)進(jìn)度款預(yù)算書(shū)的應(yīng)結(jié)費(fèi)用 BCRWP/已完工作預(yù)算費(fèi)用（即產(chǎn)值 BCWP ；其中進(jìn)度款預(yù)算書(shū)的應(yīng)結(jié)費(fèi)用 BCRW及已完工作預(yù)算費(fèi)用（即產(chǎn)值）BCW鈞暫以直 接費(fèi)用后的取費(fèi)值作為考核指標(biāo)。由項(xiàng)目部核算員提供每期執(zhí)行情況，公司管理部門(mén) 測(cè)量員核實(shí)認(rèn)可，在公司給定的 目標(biāo)成本預(yù)算表上執(zhí)行標(biāo)記C. 成本情況考核：a）理論盈虧考核（口頭）費(fèi)用偏差：CV（Cost Variance）二已完工作預(yù)算書(shū)費(fèi)用（即產(chǎn)值 BCWP-已完工作 實(shí)際費(fèi)用（ACWP費(fèi)用績(jī)效指標(biāo)：CPI=已完工作預(yù)算費(fèi)用（即產(chǎn)

6、值BCWP/已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWPb）賬單盈虧考核（書(shū)面）賬單（預(yù)算書(shū)）偏差：BV（Budgeted Cost Varianee）二已完工作應(yīng)結(jié)費(fèi)用（即業(yè)主已審核過(guò)進(jìn)度款預(yù)算書(shū)的應(yīng)結(jié)費(fèi)用 BCRWP-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP賬單（預(yù)算書(shū)）績(jī)效指標(biāo)：BVI（ Budgeted Cost Index）=已完工作應(yīng)結(jié)費(fèi)用（即業(yè)主已審核過(guò)進(jìn)度款預(yù)算書(shū)的應(yīng)結(jié)費(fèi)用 BCRWP/已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWPc）實(shí)際盈虧考核（實(shí)際）結(jié)款偏差：RV（Results Varianee）二已完工作實(shí)收款額（即業(yè)主已審過(guò)預(yù)結(jié)算并拿到 的預(yù)結(jié)款額PBCWP-已完工作應(yīng)結(jié)費(fèi)用（即業(yè)主已審核過(guò)進(jìn)度款預(yù)算書(shū)的應(yīng)結(jié)費(fèi)用 B

7、CRWP （預(yù)結(jié)預(yù)收？結(jié)款績(jī)效指標(biāo)：RVI（Results Varia nee In dex）=已完工作實(shí)收款額（即業(yè)主已審過(guò) 預(yù)結(jié)算并拿到的款額PBCWP已完工作應(yīng)結(jié)費(fèi)用（即業(yè)主已審核過(guò)進(jìn)度款預(yù)算書(shū)的應(yīng)結(jié) 費(fèi)用BCRWP成本偏差：P&L （Profit and Loss ）=已完工作實(shí)收款額（即業(yè)主已審過(guò)預(yù)結(jié)算并拿到的款額PBCWP-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP成本績(jī)效指標(biāo)：RP(Rate of profit)二已完工作實(shí)收款額(即業(yè)主已審過(guò)預(yù)結(jié)算并拿到的款額PBCWP/已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP其中已完工作預(yù)算書(shū)費(fèi)用(即產(chǎn)值BCW)、進(jìn)度款預(yù)算書(shū)的應(yīng)結(jié)費(fèi)用 BCRW及已完 工作實(shí)收款額PBC

8、W均由項(xiàng)目部核算員提供每期執(zhí)行情況，公司管理部門(mén)核實(shí)；已完 工作實(shí)際支出費(fèi)用ACWP由財(cái)務(wù)部給出數(shù)額，項(xiàng)目核算員補(bǔ)充修正。D. 合同完成情況考核：合同完成偏差：合同收款差額 CPBCo ntract Payme nt Bala nee )=合同已收款 RP(Received payment)-合同總額 STCV合同完成率：合同完成率 CFI(Co ntract Fini shi ngIn dex)=合同已收款RP(Received payment)/ 合同總額 STCV其中合同已收款RP(Received payment)由財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)上報(bào)，合同總額 STCV由經(jīng)營(yíng)部核 實(shí)登記，按月度季度年度登

9、記完成值確定考核依據(jù)。項(xiàng)目部合同具體辦理工作由核算 員擔(dān)任，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)把關(guān)；公司管理部門(mén)核實(shí)工作由測(cè)量員負(fù)責(zé)，部門(mén)主任把關(guān)。項(xiàng)目部增設(shè)核算員崗位、經(jīng)營(yíng)部增設(shè)測(cè)量員崗位：預(yù)售預(yù)結(jié)？以上指標(biāo)按月由項(xiàng)目部、公司經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)經(jīng)計(jì)算后獲得，直至項(xiàng)目 終了，獲得中期數(shù)據(jù)為項(xiàng)目總盈虧評(píng)判依據(jù)。界面可將全部指標(biāo)字段列全，但非主要的指標(biāo)排在最右邊(即后半部)，拉動(dòng)滾動(dòng)條后才可看到，不拉動(dòng)滾動(dòng)條也可看到主要的指標(biāo)字段，點(diǎn)擊每一個(gè)項(xiàng)目的(總結(jié))名稱(chēng)，可得到總體盈虧的指標(biāo)匯總界面。師表兩漢：諸葛亮STCVBCRWP鬥p& |PT| |RV|先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。

10、然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘 身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引 喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無(wú)大 小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱(chēng)之曰能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以?xún)A頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗 不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書(shū)、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日 而待也kw。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。 先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中,咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái)，夙夜憂(yōu)嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入 不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率