企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃編制

1、生產(chǎn)計(jì)劃的編制 生管部?jī)?nèi)部培訓(xùn) 2011-10-10 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃編制 第一節(jié) 生產(chǎn)能力 一、企業(yè)生產(chǎn)能力的概念和種類一、企業(yè)生產(chǎn)能力的概念和種類 1.生產(chǎn)能力的定義生產(chǎn)能力的定義 生產(chǎn)能力是指在一定時(shí)期內(nèi)（通常是一年），企業(yè)的全部生產(chǎn)性固 定資產(chǎn)，在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下，經(jīng)過綜合平衡后，所能生產(chǎn)的一定種類 合格產(chǎn)品的最大數(shù)量，或者能夠加工處理的一定原材料的最大數(shù)量。 （1）企業(yè)的生產(chǎn)性固定資產(chǎn) （2）生產(chǎn)能力是在企業(yè)可能達(dá)到的技術(shù)組織條件下確定，不考慮勞 動(dòng)力不足和物質(zhì)供應(yīng)中斷等不正?，F(xiàn)象。 （3）以實(shí)物指標(biāo)為計(jì)量單位 （4）綜合平衡的結(jié)果 （5）一般以最大產(chǎn)品數(shù)量來表示，有時(shí)也以加工的

2、原材料的最大數(shù) 量表示。 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃編制 2.生產(chǎn)能力的種類 （1）設(shè)計(jì)能力 是指工業(yè)企業(yè)基本建設(shè)時(shí)，設(shè)計(jì)任務(wù)書與設(shè)計(jì)文件中所規(guī) 定的生產(chǎn)能力。它是企業(yè)新建、改建和擴(kuò)建后應(yīng)該達(dá)到的最大年產(chǎn)量。 （2）查定能力 是指企業(yè)生產(chǎn)了一段時(shí)間以后，重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力。 企業(yè)的產(chǎn)品方向、固定資產(chǎn)、協(xié)作關(guān)系、資源條件、勞動(dòng)狀況等方面發(fā)生了 重大變化，在這種新的條件下可能實(shí)現(xiàn)的最大生產(chǎn)能力。 （3）現(xiàn)實(shí)能力(計(jì)劃能力) 是指企業(yè)在年度內(nèi)依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)組織條 件，實(shí)際能夠達(dá)到的生產(chǎn)能力。它是以現(xiàn)有生產(chǎn)條件，并考慮到在年度內(nèi)能 夠?qū)崿F(xiàn)的各種技術(shù)的、組織的措施的效果來確定的。 企業(yè)在編制長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃時(shí),一般以

3、設(shè)計(jì)能力或查定能力為依據(jù);編制年度生產(chǎn)計(jì)劃或 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí),則以現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力為依據(jù). 第一節(jié) 生產(chǎn)能力 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃編制 二、生產(chǎn)能力的影響因素 產(chǎn)品的品種、數(shù)量構(gòu)成、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度、質(zhì)量要求、零部件的標(biāo) 準(zhǔn)化、通用化水平、設(shè)備的數(shù)量、性能及成套性、工藝加工方法、生產(chǎn)面積 的大小、工廠的專業(yè)化組織水平、生產(chǎn)組織及勞動(dòng)組織形式、工人的勞動(dòng)熟 練程度及勞動(dòng)積極性等。 （一）生產(chǎn)中的固定資產(chǎn)的數(shù)量 是指企業(yè)在查定時(shí)期內(nèi)所擁有的全部能夠用于生產(chǎn)的機(jī)器設(shè)備、廠房和 其他生產(chǎn)性建筑物的面積。 1.包括： （1）正在運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器設(shè)備。 （2）正在修理安裝或正等待修理安裝的機(jī)器設(shè)備。 （3）因生產(chǎn)任務(wù)不足

4、、變化或其它非正常原因暫時(shí)停止不用的機(jī)器設(shè)備。 2.不包括： （1）判定不能修復(fù)、決定報(bào)廢的設(shè)備。 （2）不配套的設(shè)備 （3）留作備用的設(shè)備 （4）封存待調(diào)的設(shè)備 第一節(jié) 生產(chǎn)能力 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃編制 （二）固定資產(chǎn)的工作時(shí)間 是指機(jī)器設(shè)備的全部有效工作時(shí)間和生產(chǎn)面積的全部利用時(shí)間。 1.制度工作時(shí)間 （全部日歷日數(shù)節(jié)假日數(shù)） 每日制度工作小時(shí)數(shù) 2.有效工作時(shí)間 T效=制度工作時(shí)間(1設(shè)備修理停工率) 3.生產(chǎn)面積的利用時(shí)間為制度工作時(shí)間 （三）固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率 1. 對(duì)于設(shè)備來說，它是指單位機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品的臺(tái)時(shí) 定額。 2.對(duì)于生產(chǎn)面積來說，是指單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積的大小及占

5、用時(shí)間 的長(zhǎng)短。 第一節(jié) 生產(chǎn)能力 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃編制 三、生產(chǎn)能力的核定 （一）意義 1.是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。 2.是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的前提。 3.是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)。 4.有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 5.有利于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)、富余環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)。 （二）步驟 1.確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向 2.思想、組織和資料的準(zhǔn)備 3.計(jì)算核定 從基層做起，自下而上的進(jìn)行 （1）設(shè)備和設(shè)備組的生產(chǎn)能力 （2）生產(chǎn)線和工段的生產(chǎn)能力 （3）車間的生產(chǎn)能力 （4）企業(yè)的生產(chǎn)能力 第一節(jié) 生產(chǎn)能力 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃編制 （三）單一品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力的計(jì)算 1.單臺(tái)設(shè)備及流水線生產(chǎn)能力的計(jì)算和確定 （1）單臺(tái)設(shè)

6、備的生產(chǎn)能力 M0=T效 / t (t 單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額） 或者 M0=T效p (p 單位時(shí)間產(chǎn)量定額） （2）流水線的生產(chǎn)能力 各工序生產(chǎn)能力平衡的結(jié)果 2.設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算 M1=M0S (S 設(shè)備組的設(shè)備數(shù)量） 3.工段的生產(chǎn)能力的計(jì)算 工段生產(chǎn)能力的計(jì)算在設(shè)備組生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上進(jìn)行。一個(gè)工段往往 要包括幾個(gè)設(shè)備組，而設(shè)備組的生產(chǎn)能力又往往不相等，這就要進(jìn)行綜 合平衡工作。 4.企業(yè)生產(chǎn)能力的確定 包括兩個(gè)方面:各基本生產(chǎn)車間能力的平衡; 基本生產(chǎn)車間與福輔助 生產(chǎn)車間及生產(chǎn)服務(wù)部門之間的能力平衡。 第一節(jié) 生產(chǎn)能力 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃編制 第一節(jié) 生產(chǎn)能力 1。以銑代刨 2。以車代鏜 3

7、。鉆床組則技術(shù)革新或加班加點(diǎn) 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃編制 （四）多品種條件下生產(chǎn)能力的計(jì)算 1、代表產(chǎn)品法 （1）選定代表產(chǎn)品 確定代表產(chǎn)品的原則：該產(chǎn)品反映企業(yè)專業(yè)方向，產(chǎn)量較大，占用 勞動(dòng)量較多，在結(jié)構(gòu)和工藝上具有代表性。 （2）計(jì)算代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 M0 = T效S / t0 式中S 設(shè)備組的設(shè)備數(shù)量 t0 代表產(chǎn)品的單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額 （3）計(jì)算產(chǎn)品換算系數(shù) Ki = ti / t0 (i=1,2, . ,n) （4）計(jì)算具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 將具體產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量: Q0i = Ki Qi 計(jì)算各產(chǎn)品占全部產(chǎn)品產(chǎn)量的比重: di = Ki Qi / Ki Qi 計(jì)算各具體產(chǎn)品的

8、生產(chǎn)能力: Mi = di M0 / Ki 第一節(jié) 生產(chǎn)能力 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃編制 例 某廠生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量分別為250，100， 230和50臺(tái)，各種產(chǎn)品在機(jī)械加工車間車床組的計(jì)劃臺(tái)時(shí)定額分別為 50，70，100和150臺(tái)時(shí)，車床組共有車床12臺(tái)，兩班制，每班8小 時(shí)， 設(shè)備停修率10%，試求車床組的生產(chǎn)能力。（每周按六天工作計(jì)算） 第一節(jié) 生產(chǎn)能力 解 （1）確定C為代表產(chǎn)品 （2）計(jì)算以C為代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 (365-59)28(1-0.1)12 100 = 529 （3）圖示計(jì)算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 M0 = 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃編制 第一節(jié) 生產(chǎn)能力 產(chǎn)品 名稱 計(jì)

9、劃 產(chǎn)量Q 單位產(chǎn) 品臺(tái)時(shí) 定額t 換算 系數(shù)K 換算為代表 產(chǎn)品數(shù)量Q0 各種產(chǎn)品 占全部產(chǎn) 品比重 % 代表產(chǎn)品 的代表生 產(chǎn)能力M0 各具體產(chǎn)品 的生產(chǎn)能力 M 甲= = A B C D 250 100 230 50 50 70 100 150 0.5 0.7 1.0 1.5 125 70 230 75 25 14 46 15 529 265 106 243 53 合計(jì)500100667 以代表產(chǎn)品計(jì)算生產(chǎn)能力換算表 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃編制 2、假定產(chǎn)品法 在企業(yè)產(chǎn)品品種比較復(fù)雜，各品種在結(jié)構(gòu)、工藝和勞動(dòng)量方面 差別較大，不易確定代表產(chǎn)品時(shí)使用假定產(chǎn)品法。 （1）計(jì)算假定產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額(tm)

10、tm = ti di ( i = 1，2，3，n ) 其中：ti第i種產(chǎn)品單位臺(tái)時(shí)定額 di第i種產(chǎn)品占產(chǎn)品總產(chǎn)量的% （2）計(jì)算假定產(chǎn)品生產(chǎn)能力 Mm = T效S / tm （3）計(jì)算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 Mi = Mmdi (i = 1,2, ,n) Mm = 第一節(jié) 生產(chǎn)能力 (365-59)28(1-0.1)15 127 = 520 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃編制 例 某廠生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量分別為100，80，150和170臺(tái)， 各種產(chǎn)品在機(jī)械加工車間車床組的計(jì)劃臺(tái)時(shí)定額分別為200，250，100和50臺(tái) 時(shí)，車床組共有車床15臺(tái)，兩班制，每班8小時(shí)，設(shè)備停修率10%，試求車床

11、組 的生產(chǎn)能力（每周按六天工作計(jì)算）。 第一節(jié) 生產(chǎn)能力 產(chǎn)品名 稱 計(jì)劃產(chǎn) 量 單位產(chǎn)品 臺(tái)時(shí)定額 各產(chǎn)品占產(chǎn) 量總數(shù)的比 重 單位假定產(chǎn)品 臺(tái)時(shí)定額 假定產(chǎn)品表 示的生產(chǎn)能 力 具體產(chǎn) 品的生 產(chǎn)能力 = A B C D 100 80 150 170 200 250 100 50 20 16 30 34 40 40 30 17 104 83 156 177 合計(jì)500100127520520 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃編制 第一節(jié) 生產(chǎn)能力 （五）當(dāng)生產(chǎn)能力取決于生產(chǎn)面積時(shí)，用下列公式計(jì)算 或 式中： 生產(chǎn)面積的 生產(chǎn)能力 生產(chǎn)面積 數(shù)量 生產(chǎn)面積利 用時(shí)間 單位時(shí)間單 位面積的產(chǎn) 量定額 = = 生產(chǎn)

12、面積的 生產(chǎn)能力 生產(chǎn)面積 數(shù)量 生產(chǎn)面積利 用時(shí)間 單位產(chǎn)品占 用生產(chǎn)面積 時(shí)間定額 = 單位產(chǎn)品占 用生產(chǎn)面積 時(shí)間定額 單位產(chǎn)品占 用生產(chǎn)面積 定額 單位產(chǎn)品占 用時(shí)間定額 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃編制 第一節(jié) 生產(chǎn)能力 （六）生產(chǎn)能力的決策模式和選擇策略 1、決策模式 能力需求能力需求能力能力需求需求能力需求能力需求 能力需求能力需求 能力能力需求需求 能力需求能力需求 生產(chǎn)能力與需求量之間組合情況矩陣 長(zhǎng)期 短期 ：調(diào)劑出多余的設(shè)備和工人，或部分改變產(chǎn)品品種。 ：及早抓好新產(chǎn)品的開發(fā)和研制。 ：采取合理的加班加點(diǎn)、臨時(shí)外協(xié)、協(xié)商推遲交貨期等措施，同 時(shí)及早研究今后生產(chǎn)能力利用不足問題。 ：承接臨

13、時(shí)外協(xié)或來料加工任務(wù)，也可提前進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備。 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃編制 ：最理想的情況。 ：臨時(shí)外協(xié)或加班加點(diǎn)，不要盲目擴(kuò)大生產(chǎn)能力。 ：當(dāng)前應(yīng)抽出力量進(jìn)行技術(shù)改造，職工培訓(xùn)等，也可承接臨時(shí) 外協(xié)和提前準(zhǔn)備。 ：早作準(zhǔn)備，在完成當(dāng)前任務(wù)的同時(shí)，擠出力量進(jìn)行技術(shù)改造 和職工培訓(xùn)。 ：采取措施擴(kuò)大生產(chǎn)能力。 2、選擇策略（產(chǎn)品生命周期） （1）成熟產(chǎn)品擴(kuò)大生產(chǎn)能力的策略 增加固定資產(chǎn)策略：適用于需求增長(zhǎng)比較穩(wěn)定的情況 調(diào)整生產(chǎn)組織策略：適用于需求增長(zhǎng)不太明朗和不太穩(wěn)定 的情況 （2）新產(chǎn)品或風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品擴(kuò)大生產(chǎn)能力策略 第一節(jié) 生產(chǎn)能力 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃編制 一.種類和作用 （一）企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃分為長(zhǎng)期、中期和短

14、期計(jì)劃 1、長(zhǎng)期計(jì)劃 是生產(chǎn)方面的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃.按五年或更長(zhǎng)期限編制。 2、中期計(jì)劃 是按兩年或三年編制的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃 3、短期計(jì)劃 是年度生產(chǎn)計(jì)劃和時(shí)間更短的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 （二）作用 1、長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃中的一個(gè)重要組成部分。 2、企業(yè)年度計(jì)劃是編制其它計(jì)劃的重要依據(jù) 3、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃既是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的手段，是組織企業(yè)生產(chǎn)有計(jì) 劃進(jìn)行的依據(jù)，又是國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的基礎(chǔ)。 第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃的編制 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃編制 二、指導(dǎo)原則 1、科學(xué)性 2、嚴(yán)肅性 3、應(yīng)變性 三、生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo) 1、產(chǎn)品品種指標(biāo) 生產(chǎn)什么 品名、規(guī)格、型號(hào)、種類數(shù)等 2、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) 是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)各種

15、產(chǎn)品應(yīng)該達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 一級(jí)率、合格品率、廢品率、返修率、成品交檢合格率（一次交檢合格 率、二次交檢合格率）等 3、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo) 生產(chǎn)多少 是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 的工業(yè)產(chǎn)品（合格品）的實(shí)物量和工業(yè)性勞務(wù)的數(shù)量。 4、產(chǎn)值指標(biāo) （1）商品產(chǎn)值：企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)出產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品或工業(yè)性勞務(wù)的 價(jià)值 包括：最終產(chǎn)品、準(zhǔn)備出售的半成品。 來料加工的加工價(jià)值。 工業(yè)性作業(yè)或勞務(wù)的價(jià)值。 第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃的編制 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃編制 第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃的編制 （2）總產(chǎn)值：企業(yè)在計(jì)劃其內(nèi)完成的以貨幣計(jì)算的生產(chǎn)活動(dòng)總成果的數(shù)量。 包括：商品產(chǎn)值。 企業(yè)在制品、自制工具、模具等期末期初結(jié)存量差額

16、價(jià)值。 來料加工的來料價(jià)值。 （3）凈產(chǎn)值：企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)通過生產(chǎn)活動(dòng)新創(chuàng)造的價(jià)值。 凈產(chǎn)值的計(jì)算方法有兩種： 生產(chǎn)法 凈產(chǎn)值=總產(chǎn)值物質(zhì)消耗價(jià)值 物質(zhì)消耗價(jià)值是指原材料、燃料、輔助材料、動(dòng)力固定資產(chǎn)折舊價(jià)值以及其 他物質(zhì)消耗費(fèi)用 分配法 凈產(chǎn)值=工資+稅金+利潤(rùn)+本企業(yè)的非物質(zhì)消耗 本企業(yè)的非物質(zhì)消耗包括差旅費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、工人干部培養(yǎng)費(fèi)、利息支出、 罰金支出等。 商品產(chǎn)值、凈產(chǎn)值用現(xiàn)行價(jià)格來計(jì)算 總產(chǎn)值用不變價(jià)格來計(jì)算 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃編制 第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃的編制 總 產(chǎn) 值 商 品 產(chǎn) 值 凈 產(chǎn) 值 外單位來料加工產(chǎn)品的加工價(jià)值外單位來料加工產(chǎn)品的加工價(jià)值 對(duì)外承做的工業(yè)性作業(yè)價(jià)值對(duì)外承做

17、的工業(yè)性作業(yè)價(jià)值 企業(yè)產(chǎn)品中新創(chuàng)造的價(jià)值企業(yè)產(chǎn)品中新創(chuàng)造的價(jià)值 企業(yè)產(chǎn)品中原材料的價(jià)值企業(yè)產(chǎn)品中原材料的價(jià)值 外單位來料加工產(chǎn)品的原材料價(jià)值外單位來料加工產(chǎn)品的原材料價(jià)值 企業(yè)在制品、自制工具、模具等期末期初結(jié)存量差額價(jià)值企業(yè)在制品、自制工具、模具等期末期初結(jié)存量差額價(jià)值 三種產(chǎn)值對(duì)照表 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃編制 四、生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟和滾動(dòng)式計(jì)劃 （一）計(jì)劃的編制步驟 1、調(diào)查研究、收集資料，確定目標(biāo) （1）需求分析與預(yù)測(cè) 有三個(gè)途徑：上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)、建議數(shù)字、有關(guān)指標(biāo)。 用戶的直 接訂貨 市場(chǎng)需求預(yù)測(cè) （2）資源分析 （3）能力分析 2、統(tǒng)籌安排，初步提出計(jì)劃指標(biāo) 內(nèi)容：品種的選擇和搭配；產(chǎn)量

18、指標(biāo)的選優(yōu)和確定；產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度 的合理安排；車間之間的選擇等。 第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃的編制 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃編制 3、綜合平衡確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo) （1）生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力的平衡 （2）生產(chǎn)任務(wù)與勞動(dòng)力之間的平衡 （3）生產(chǎn)任務(wù)與物資供應(yīng)之間的平衡 （4）生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的平衡 （5）生產(chǎn)任務(wù)與資金占用的平衡 4、報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)，確定計(jì)劃 5、實(shí)施計(jì)劃，評(píng)價(jià)計(jì)劃 第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃的編制 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃編制 第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃的編制 產(chǎn)品名稱 （型號(hào)及規(guī)格） 計(jì)算 單位 上年預(yù)計(jì)計(jì)劃年度 全年 預(yù)計(jì) 19月 預(yù)計(jì) 全年一季二季三季四季備注 甲乙12345678 主要產(chǎn)品 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 外售維修配件 臺(tái) 臺(tái) 套

19、 550 80 450 60 603 50 100 140 20 150 30 160 50 153 50 工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃表工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃表 年度 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃編制 項(xiàng) 目 上 年 預(yù) 計(jì) 計(jì) 劃 年 度 計(jì)劃年為上 年預(yù)計(jì)達(dá)到 的% 備注 全 年一季二季 三 季 四 季 甲12345678 一、總產(chǎn)值總計(jì) （不變價(jià)格） 其中: 主要產(chǎn)品商品產(chǎn)值 生產(chǎn)維修配件產(chǎn)值 修理產(chǎn)值 1318.58 1054.00 108.00 94.50 1559.92 1247.10 135.00 105.00 118 119 125 111 二、商品產(chǎn)值總計(jì)（現(xiàn) 行價(jià)格） 三、凈產(chǎn)值 （現(xiàn)行價(jià)格） 1018.

20、45 347.33 1211.96 409.85 119 118 工業(yè)產(chǎn)值計(jì)劃表工業(yè)產(chǎn)值計(jì)劃表 年度 單位:萬(wàn)元 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃編制 (二)滾動(dòng)計(jì)劃的編制 1、滾動(dòng)計(jì)劃的特點(diǎn) 將整個(gè)計(jì)劃分為幾個(gè)階段，第一階段為執(zhí)行計(jì)劃，后幾個(gè)階段為 預(yù)定計(jì)劃。執(zhí)行計(jì)劃具體詳細(xì)，要求按計(jì)劃完成；預(yù)定計(jì)劃比較粗略， 允許調(diào)整。經(jīng)過一段時(shí)間，計(jì)劃向前推進(jìn)一個(gè)階段，原預(yù)定計(jì)劃中的 第一階段經(jīng)調(diào)整修改后變?yōu)閳?zhí)行計(jì)劃，而預(yù)定計(jì)劃也向后延一個(gè)階段。 制定原則：近細(xì)遠(yuǎn)粗 2、滾動(dòng)期和計(jì)劃期 （1）滾動(dòng)期：修訂計(jì)劃的間隔時(shí)期，它通常等于執(zhí)行計(jì)劃的計(jì)劃 期限。年度計(jì)劃一般以一季為一個(gè)滾動(dòng)期；五年或五年以上計(jì)劃以一 年為一個(gè)滾動(dòng)期。

21、 （2）計(jì)劃期：滾動(dòng)計(jì)劃所包括的時(shí)間長(zhǎng)度。 第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃的編制 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃編制 第六章 生產(chǎn)計(jì)劃 第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃的編制 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃編制 3。滾動(dòng)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn) （1）使計(jì)劃的嚴(yán)肅性和應(yīng)變性更好的結(jié)合 （2）計(jì)劃的連續(xù)性強(qiáng)，為組織均衡生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的條件 使兩相鄰年度的計(jì)劃相銜接；長(zhǎng)期計(jì)劃與中短期計(jì)劃以及年度計(jì)劃內(nèi)的季、 月度計(jì)劃相銜接。 第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃的編制 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃編制 五在制品結(jié)存量的計(jì)算 在制品：指已投入生產(chǎn)，但未加工制造完畢的產(chǎn)品。 （一）計(jì)劃期初在制品結(jié)存量的確定 盤點(diǎn)加預(yù)測(cè) 計(jì)劃期初在制品數(shù)量 = 盤點(diǎn)結(jié)存數(shù)量 +（到報(bào)告期末的預(yù)計(jì)投入量到報(bào)告期末的預(yù)計(jì)產(chǎn)出量） （二）計(jì)劃期末在制品結(jié)存量的確定 計(jì)劃期末在制品數(shù)量 = 平均每日出產(chǎn)量生產(chǎn)周期 其中：1。平均每日出產(chǎn)量按下一計(jì)劃期計(jì)算 2。生產(chǎn)周期可根據(jù)編制計(jì)劃時(shí)的實(shí)際生產(chǎn)周期 （三）在制品系數(shù) = 單位在制品平均成本/單位產(chǎn)品成本 在制品價(jià)值=在制品數(shù)量單位產(chǎn)品不變成本在制品系數(shù) 第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃的編制 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃編制 第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃的編制 六產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編制 產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃是把企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)，按品種、規(guī)格和數(shù)量，具體地分配 到各個(gè)季度和月份，并確定出各產(chǎn)品出產(chǎn)的先后順序。不同生產(chǎn)類型的企業(yè) 其產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的安排不同。 1、大量大批生產(chǎn)類型企業(yè)安排產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度，主要是確定計(jì)劃