對施工單位管理制度

1、貴州漢泰投資有限公司施工單位管理制度為使我司各建設工程項目能夠順利開展，結(jié)合我司對各項目形象進度等的要求，特制定本管理制度，各項目負責人、專業(yè)技術負責人必須嚴格要求各參建單位按照本管理制度執(zhí)行：一、施工單位實施本項目由我司總工辦、工程部全過程管理監(jiān)督工程進度、質(zhì)量安全，并由監(jiān)理單位督促實施監(jiān)理管理。二、在招標簽定合同階段，要求施工單位編制項目管理規(guī)劃大綱，內(nèi)容包括項目概況、項目實施條件分析。項目投標活動及簽訂施工合同的策略、項目管理目標和項目組織結(jié)構(gòu)、項目質(zhì)量目標、施工總進度計劃、成本目標、項目現(xiàn)場管理和施工平面圖。三、在開工之前，要求施工單位編制項目管理實施規(guī)劃，包括內(nèi)容：工程概況、施工方案

2、、施工進度計劃、資源供應計劃、施工準備工作計劃、施工平面圖，技術組織措施計劃，項目風險管理、信息管理、技術經(jīng)濟指示分析。四、在項目實施前，為實現(xiàn)項目管理目標，要求編制項目進度計劃控制、目標質(zhì)量計劃控制 、項目安全控制和項目成本控制。1、項目進度計劃控制：包括總進度計劃、單位工程施工進度計劃，施工進度計劃的實施通過編年、季、月、旬、周施工進度計劃實現(xiàn)，同時應逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施，施工進度計劃要常檢查和及時調(diào)整。2、項目質(zhì)量計劃控制：確定項目質(zhì)量目標，編制項目質(zhì)量計劃。實現(xiàn)項目質(zhì)量計劃，包括施工準備階段的質(zhì)量控制、施工階段的質(zhì)量控制，竣工驗收階段的質(zhì)量控制。3、項目安全控制：確定

3、施工安全目標，編制項目安全目標保證計劃，項目安全計劃的實施，項目安全計劃的驗證，持續(xù)改進，安全檢查。4、項目成本控制：項目成本預測、編制，成本計劃，實施成本計劃，進行成本核算，成本分析并編制月度及項目成本報告。五、要求施工單位將施工文件、資料報監(jiān)理公司和建設單位簽字后，留我司原件一份，以便長期保存和歸檔。具體包括：1 、建筑安裝工程：土建（建筑與結(jié)構(gòu)）工程（1）施工技術準備文件，包括施工組織設計、技術交底、圖紙會審。（2）施工現(xiàn)場準備，包括控制網(wǎng)設置資料、工程定位測量資料、基槽開挖線測量資料。（3）地基處理記錄，包括地基釬探記錄和釬探平面布點圖、驗槽記錄和地基處理記錄、樁基施工記錄、試樁記錄。

4、（4）工程圖紙變更記錄，包括設計會審記錄、設計變更記錄，工程洽商記錄。（5）施工材料預制構(gòu)件質(zhì)量證明文件及復試試驗報告，包括砂、石、磚、水泥、鋼筋、防水材料、隔熱保溫、防腐材料、焊條、瀝青、輕集材料、試驗匯總表、出廠證明文件、復試試驗報告，預制構(gòu)件（鋼筋、砼、 ）出廠合格證、試驗記錄。（6）施工試驗記錄，包括土壤（素土、灰土、）干密度實驗報告、擊實實驗報告，砂漿、砼配合比通知單、砂漿、砼（試塊）、抗?jié)B砼、抗壓強度實驗報告，商品砼出廠合格證、復試報告，鋼筋接頭（焊接） 試驗報告，防水工程試水檢查記錄，樓地面、屋面坡度檢查記錄，土壤、砂漿、砼、鋼筋連接，砼抗?jié)B試驗報告匯總表。（7）隱蔽工程檢查記錄

5、，包括基礎和主體結(jié)構(gòu)、鋼筋工程，鋼結(jié)構(gòu)工程、防水工程，高程控制。（8）施工記錄，包括工程定位測量檢查記錄，沉降觀測記錄，結(jié)構(gòu)吊裝記錄，現(xiàn)場施工預應力記錄，工程竣工測量，新型建筑材料，施工新技術。（9）工程質(zhì)量事故處理記錄。（10）工程質(zhì)量檢查記錄，包括檢查批質(zhì)量檢查記錄，分項工程質(zhì)量驗收記錄，基礎、主體工程驗收記錄，幕墻工程驗收記錄。2、電氣、給排水、消防、采暖、通風、空調(diào)、燃氣、建筑智能化、電梯工程：（1）一般施工記錄，施工組織設計，技術交底。（2）圖紙變更記錄，圖紙會審，設計變更，工程洽商。3、設備發(fā)展質(zhì)量檢查、安裝記錄（1）設備、產(chǎn)品質(zhì)量合格證，質(zhì)量保證書（2）設備裝箱單，商檢證明和說明

6、書，開箱報告。（3）設備產(chǎn)品質(zhì)量檢查、安裝記錄，設備試運行記錄，設備明細表。（4）隱蔽工程檢查記錄。（5）施工試驗記錄，電器接地電阻，綜合布線，有線電視末端等測試記錄，樓宇自控、監(jiān)視、安裝、視聽、電話等系統(tǒng)調(diào)度記錄，變配電設備安裝、檢查通電滿負荷測試記錄。給排水、消防、采暖、通風、空調(diào)、灶氣等管道強度嚴密性，灌水、通水、沖洗、漏風、試壓、通球、閥門等試驗記錄。電氣照明、動力、給排水、消防、采暖、通風、空調(diào)、燃氣等系統(tǒng)調(diào)試、試運行記錄。電梯接地電阻、絕緣電阻測試記錄，空載、半載、滿載、超載測試運行記錄，平衡、運速，噪聲、調(diào)整試驗報告。（ 6）質(zhì)量事故處理記錄。（ 7）工程質(zhì)量檢測記錄 . 檢測批

7、質(zhì)量驗收記錄分項工程質(zhì)量驗收記錄分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄4、室外工程：（1）室外安裝（給水、雨水、污水、熱力、燃氣、電訊、電力 、照明、電視、消防等）施工文件。（2）室外建筑環(huán)境（建筑小品、水景、道路園林、綠化等）施工文件。六、施工單位進入工地，施工平面布置圖，經(jīng)建設單位甲方同意實施。七、工程鑒證，隱蔽工程及現(xiàn)場發(fā)生零星工程，零星用工，必需通過工程部、總工辦、及監(jiān)理公司施工單位、四方鑒證，否則無效（具體管理辦法詳見設計變更、簽證管理辦法）。八、按時參加監(jiān)理公司組織的生產(chǎn)例會，和建設單位組織的有關技術、質(zhì)量、進度等例會。九、在由工程部匯簽“工程進度結(jié)算單”附表。十、處罰措施：1、周進度計劃

8、是總進度計劃的根本保證，建設單位、監(jiān)理單位、施工單位等三方確定每周進度計劃后，施工單位按周計劃實施。未完成周計劃除不可抗力因素外，一次處罰10000元 -30000 元，連續(xù)四周未完成各周計劃，還要緩付月進度款支付。2、工程例會：施工單位項目經(jīng)理與技術負責人、分包商負責人必須參加項目工程例會（例會時間：每周五下午14：00），未參加一次處罰500 元，遲到一次（遲到5 分鐘以上視為遲到，每增加 5 分鐘視為 1 次遲到，如遲到 20 分鐘視為遲到 3 次，依次類推），每遲到一次處罰 100 元。3、任何人在工程例會期間，手機必須設置為振動，不準在工程例會上接聽電話；接聽電話必須向會議主持請假外出接聽；凡在工程例會上接聽電話者，每次處罰500 元。十一、人事管理：對各施工單位項目經(jīng)理及技術負責人，經(jīng)建設單位工程部、項目管理部、監(jiān)理單位考核認為不能夠勝任所負責的工作崗位的，建設單位有權(quán)請施工單位上級主管部門在 48 小時內(nèi)進行人員更換，要求施工單位進行人員更換的情況包括